第一篇：公司双提升第二阶段总结
*****公司
“双提升”活动第二阶段总结
自集团公司全面启动管理绩效提升活动以来，公司各级领导高度重视，严格按照集团公司总体部署和要求，迅速行动、精心组织、周密部署，成立领导机构，组织召开动员大会，印发了《管理绩效提升活动实施方案》，多次召开专题会议，并组织协调督促指导公司各部室深入开展管理效益提升活动。
到目前为止，我公司已全面完成“双提升”第二阶段的工作任务，整体进入了第三阶段的工作环节，现将有关工作进展情况汇报如下：
一、第二阶段活动开展情况
在管理提升第一阶段活动的基础上，公司严格按照《管理提升活动工作方案》的要求，按照“提高层次、拓展范围、提高标准”的原则，坚持以降本增效为主线，以人力资源管理考核为重点，结合自身实际，广泛发动，全员参与。
（一)加强领导，精心组织
按照集团公司管理提升活动的总体部署和要求，以“双提升、创一流”为总抓手，为全面贯彻落实相关精神，加强对管理提升活动的指导协调工作，公司根据部门职能调整和人员变动情况，及时调整了“双提升、创一流”工作组织机构，保证了办公室人员力量，通过责任分工进一步细化，明
确了各小组的工作职责，为管理效益提升活动的顺利开展提供了强有力的组织保障。
（二）全面部署，重点突破
今年是集团公司发展转型的关键一年，公司将“双提升”活动与公司长远发展、今年的绩效考核目标紧密结合，通过组织调研，因地制宜地制订提升方案，确保管理绩效提升活动落到实处、取得实效。
（三）细化方案，强化过程管理、精细化管理
公司站在战略发展的高度，充分认识到管理提升活动在公司转变发展方式，实现跨越式发展中所能发挥的关键作用，全面统筹、积极推进。通过不断加强研究，积极探索管理提升长效机制。将管理效益提升活动与公司转变发展方式紧密结合起来，坚持“重点突破与全面提升相结合”的原则，对重点专项提升工作进行细化，落实责任人、责任部门和单位、整改措施、时间进度、保障条件和检查验收标准。
二、问题整改落实情况
通过公司各部门树立对标标杆，不断完善对标体系及指标，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，针对管理短板，进行全面部署、制定措施、逐个整改、重点突破，取得了一定成效。
（一）制度体系进一步建立健全，管理水平明显提高
公司坚持以制度建设为基础，以制度标准高水平制订为
核心，通过强化制度组织实施的过程管理，公司制度执行效果明显提高。经过近几个月的努力，公司各部门规章制度进一步健全，制度执行力明显加强。2013年上半年，通过不断学习集团公司相续下发的文件，将管理效益提升工作第二阶段的工作作为重点工作来抓，针对第一阶段中发现的管理短板和瓶颈问题，采取有效措施，逐一进行解决。在日常工作中注重加强制度建设，提升制度执行力，先后出台了财务管理、人事管理、行政管理等一系列规章制度，真正实现“人人有责任，责任层层传递”。此外，根据我公司实际，重点加强了人力资源管理方面的制度建设，颁布出台了《薪酬管理办法》，对薪酬结构、薪酬内容及支付方法、绩效考核程序、绩效结果应用等从制度上加以规范。
（二）不断加强过程管理，精细化管理水平明显增强
通过精细化管理实现管理的提升、成本的控制、效率的提高，是公司在新形势下的现实需要和必然选择。公司始终坚持向管理要效益、从细节抓突破，按照年初制定的工作目标和计划，公司经营成本下降幅度比较明显。通过对全体职工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，狠抓成本责任体系落实，坚持把成本控制作为公司经营工作的重点和难点紧抓不放，详细分解了成本的构成因素，建立起横向到边、纵向到底的成本监控网络和责任体系。此外，依据公司实际，我们严格遵照集团公司关于加强人工
成本控制的要求，建立健全人工成本预警机制，严格按照工资总额控制，调整和规范公司员工薪酬管理，确保人工成本可控在控。
三、降本增效情况
加强成本管理的直接效果是增加效益，从而增加企业的竞争力。公司通过深入实施精细管理，不断强化对精细化管理实质的认识，提高全体职工精细化管理意识，使精细化管理变成自觉行为和管理习惯贯穿于工作始终，形成全员参与精细管理，人人关注降本增效的浓厚氛围。
（一）修订和完善现行管理办法，在公司许可范围内，逐步建立起科学、完善、可持续优化的精细化管理制度体系，为实现规范管理、高效运作提供制度保障。重点抓好项目前期管理和专项费用控制上的精细化管理工作，对前者要细分管理项点、明确管理重点、关注管理难点，分清管理责任，抓好工作落实，保证管理效果；在专项费用控制上，继续推进目标管理、预算管理和责任管理，针对项目进展阶段不同，动态调整管理措施，保证合理受控；强化月度经营分析工作，客观分析费用节超原因，及时为费用管理人员预警和调整控制措施，确保控制措施科学合理；加强财务资金管理，从严控制，对发生的费用做到项清月结，受控运行，确保全年经营指标的完成。
（二）抓好项目前期成本控制。加大项目前期管控力度，很降项目成本，从而为后期的项目建设提高利润率。在项目前期成本控制上，一是要加强预算管理，精心做好项目前期预算和月度预算，设立专职人员进行统计分析，严格执行预算。二是深入开展项目前期的技术交流与市场调研，增强项目的技术储备和信息储备，向技术管理要效益。三是加强对项目合同范围的管理，项目管理部门进一步明确合同的范围并逐一对预可研、可研、技术方案等制定成本计划。
（三）树立过紧日子的思想，加强管理，堵塞漏洞，降低可控费用的支出。制定切实可行的降费用措施，着重降低车辆使用费、招待费、办公费、会议费、电话费、差旅费、水电费、党群活动费等可控费用的支出。
通过第二阶段管理效益提升活动开展，公司全体员工更加深刻地认识到进行管理效益提升活动的现实意义及深刻内涵，使整个活动正在健康有序、扎实有效的推进，呈现出良好开局，为下一阶段工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
第二篇：三讲三提升第二阶段总结
后备军官学院开展学习讨论和查摆活动第二阶段总结
根据后备军官学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动工作会议精神。为进一步提升个人素质、水平，树立良好的教师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人，在广泛征求各级意见、深入讨论的基础上，学院决定采取中心组学习、专题报告会、集中研讨和个人自学等方式，组织学院处级领导干部和组工干部开展学习讨论，采取领导点、自己查、群众提、相互帮等方式，进行深入查摆，查清找准存在的问题与不足。学院以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆活动第二阶段的工作，在***的具体要求和悉心指导下，按照*****的统一部署，结合学院实际，通过组织集中动员、集中学习、专题讨论、征求意见、查摆问题，开展批评与自我批评等活动为载体，有效地推动了后备军官学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动的深入开展，取得了良好的效果，现将学院第二阶段工作开展情况汇报如下：
一、围绕提升素质开展学习讨论和查摆。
“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”主题教育第二阶段开始后，后备军官学院领导高度重视，详细部署，及时召开了专题会议，针对后备军官学院实际情况进行了精心组织和安排，从思想、组织、宣传、查摆等方面进行了充分的准备。组织学院处级领导干部和组工干部认真学习党的十七届六中全会、胡锦涛同志在清华大学百年校庆大会上的讲话、省九次党代会和卢展工书记视察学校时的重要讲话精神，以及学校第一次党代会精神、“十二五”事业发展规划和学校、学院工作规程等内容，进一步提升政治素质、能力素质、业务素质。为保证第二阶段的学习讨论和查摆效果，学院认真制定了第二阶段工作流程，确保了活动的顺利开展。
开展“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动，关键是抓好思想发动。为此，学院早安排、早部署，经过认真筹备，召开了学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动第二阶段动员大会。会上围绕提升理论境界、精神境界、思维境界，增强科学民主决策意识，创造性地落实学院各项决定开展专题讨论。针对自身能力素质是否过硬，学院政令在本单位（分管领域）是否畅通，重大决策程序是否科学规范等，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提高自身素质。为学院各项工作的开展打下坚实基础。
二、围绕提升水平开展学习讨论和查摆。
学院处级领导干部和组工干部认真学习了《用领导方式转变加快发展方式转变》读本、王少安同志在校处级领导干部外出学习培训经验交流会上的讲话摘要和王少安、邹友峰在2011年本科教学工作会议上的讲话精神、单位岗位职责、重要规章制度，力求精通业务。围绕增强贯彻“三重”工作方针和工作计划的主动性，不断提高工作水平、责任意识和谋划、落实的能力开展专题讨论。针对贯彻“三重”工作方针和内涵、质量、特色协调发展以及全员育人是否得力等，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提高工作水平。
为保证学习效果，学院要求教师要切实解决好工作与学习的矛盾，做到“两不误、双促进”，既要收到高质量的学习效果，又要确保工作的高效率。在学习中，学院坚持理论联系实际的学风，紧密结合自身的思想、工作、作风，抓好理论学习，着眼于运用理论解决实际问题，做到学有所得、学有所悟、学以致用、学用结合、边学边改。每名教师还根据自身学习情况，结合自己的思想和工作实际，认真剖析。
三、围绕提升形象开展学习讨论和查摆。
学院组织处级领导干部和组工干部深入学习了中共中央《关于深入开展学雷锋活动的意见》、省九次党代会关于领导干部树立“三种形象”的要求以及自强不息、奋发向上办学精神等学校核心价值理念，进一步振奋精神、强化责任、开拓创新、务实重干。围绕任职以来履行岗位职责、取得的业绩、对今后工作的基本追求、工作中敢抓敢管以及推动重点工作、解决关键问题亲力亲为的作风、奋力争先的精神状态等方面开展专题讨论。针对是否深入基层、关心师生、奋发有为、提高效率等方面存在的问题，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提升自身形象。
虽然学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动第二阶段取得了初步成效，但仍然存在一些差距和不足。针对这些问题，下一步学院的工作重点是：
1、认真抓好第三阶段的工作。严格按照程序，杜绝形式主义，讲求针对性和实效性。在广泛听取和征求意见的基础上，认真查找突出问题，做到既查既改，促进工作的有效开展。
2、进一步教育广大教师要从我做起，从群众意见最大、最不满意的问题做起，从群众最盼、最希望、眼下能够办好的事情做起，让群众切实感受到学校校风的转变。
总之，学院在学习讨论和查摆问题阶段中严格要求，做到遵守纪律不动摇，执行政策不走样，把国家的教育方针政策全面贯彻执行到位，为国家培养合格的优秀人才。
第三篇：三讲三提升第二阶段总结
后备军官学院开展学习讨论和查摆活动第二阶段总结
根据后备军官学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动工作会议精神。为进一步提升个人素质、水平，树立良好的教师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人，在广泛征求各级意见、深入讨论的基础上，学院决定采取中心组学习、专题报告会、集中研讨和个人自学等方式，组织学院处级领导干部和组工干部开展学习讨论，采取领导点、自己查、群众提、相互帮等方式，进行深入查摆，查清找准存在的问题与不足。学院以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆活动第二阶段的工作，在***的具体要求和悉心指导下，按照*****的统一部署，结合学院实际，通过组织集中动员、集中学习、专题讨论、征求意见、查摆问题，开展批评与自我批评等活动为载体，有效地推动了后备军官学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动的深入开展，取得了良好的效果，现将学院第二阶段工作开展情况汇报如下：
一、围绕提升素质开展学习讨论和查摆。
“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”主题教育第二阶段开始后，后备军官学院领导高度重视，详细部署，及时召开了专题会议，针对后备军官学院实际情况进行了精心组织和安排，从思想、组织、宣传、查摆等方面进行了充分的准备。组织学院处级领导干部和组工干
部认真学习党的十七届六中全会、胡锦涛同志在清华大学百年校庆大会上的讲话、省九次党代会和卢展工书记视察学校时的重要讲话精神，以及学校第一次党代会精神、“十二五”事业发展规划和学校、学院工作规程等内容，进一步提升政治素质、能力素质、业务素质。为保证第二阶段的学习讨论和查摆效果，学院认真制定了第二阶段工作流程，确保了活动的顺利开展。
开展“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动，关键是抓好思想发动。为此，学院早安排、早部署，经过认真筹备，召开了学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动第二阶段动员大会。会上围绕提升理论境界、精神境界、思维境界，增强科学民主决策意识，创造性地落实学院各项决定开展专题讨论。针对自身能力素质是否过硬，学院政令在本单位（分管领域）是否畅通，重大决策程序是否科学规范等，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提高自身素质。为学院各项工作的开展打下坚实基础。
二、围绕提升水平开展学习讨论和查摆。
学院处级领导干部和组工干部认真学习了《用领导方式转变加快发展方式转变》读本、王少安同志在校处级领导干部外出学习培训经验交流会上的讲话摘要和王少安、邹友峰在2011年本科教学工作会议上的讲话精神、单位岗位职责、重要规章制度，力求精通业务。围绕增强贯彻“三重”工作方针和工作计划的主动性，不断提高工作水平、责任意识和谋划、落实的能力开展专题讨论。针对贯彻“三重”工作方针和内涵、质量、特色协调发展以及全员育人是否得力等，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提高工作水平。
为保证学习效果，学院要求教师要切实解决好工作与学习的矛盾，做到“两不误、双促进”，既要收到高质量的学习效果，又要确保工作的高效率。在学习中，学院坚持理论联系实际的学风，紧密结合自身的思想、工作、作风，抓好理论学习，着眼于运用理论解决实际问题，做到学有所得、学有所悟、学以致用、学用结合、边学边改。每名教师还根据自身学习情况，结合自己的思想和工作实际，认真剖析。
三、围绕提升形象开展学习讨论和查摆。
学院组织处级领导干部和组工干部深入学习了中共中央《关于深入开展学雷锋活动的意见》、省九次党代会关于领导干部树立“三种形象”的要求以及自强不息、奋发向上办学精神等学校核心价值理念，进一步振奋精神、强化责任、开拓创新、务实重干。围绕任职以来履行岗位职责、取得的业绩、对今后工作的基本追求、工作中敢抓敢管以及推动重点工作、解决关键问题亲力亲为的作风、奋力争先的精神状态等方面开展专题讨论。针对是否深入基层、关心师生、奋
发有为、提高效率等方面存在的问题，进行深入查摆，找准差距与不足，不断提升自身形象。
虽然学院“以提升素质、水平、形象为目标，开展学习讨论和查摆”活动第二阶段取得了初步成效，但仍然存在一些差距和不足。针对这些问题，下一步学院的工作重点是：
1、认真抓好第三阶段的工作。严格按照程序，杜绝形式主义，讲求针对性和实效性。在广泛听取和征求意见的基础上，认真查找突出问题，做到既查既改，促进工作的有效开展。
2、进一步教育广大教师要从我做起，从群众意见最大、最不满意的问题做起，从群众最盼、最希望、眼下能够办好的事情做起，让群众切实感受到学校校风的转变。
总之，学院在学习讨论和查摆问题阶段中严格要求，做到遵守纪律不动摇，执行政策不走样，把国家的教育方针政策全面贯彻执行到位，为国家培养合格的优秀人才。
第四篇：三讲三提升第二阶段总结
“讲正气，树新风”第二阶段查摆总结
根据**** “讲正气、树新风”主题教育工作会议精神。为进一步加强作风建设，树立良好的教师形象，形成严明的纪律和优良的作风，做到为人师表，教书育人，在广泛征求各级意见、深入讨论的基础上，****决定在全校全面开展整顿作风。*****“讲正气、树新风”主题教育第二阶段的工作，在***的具体要求和悉心指导下，按照*****的统一部署，结合我***实际，通过组织集中动员、集中学习、专题讨论、征求意见、查摆问题，开展批评与自我批评等活动为载体，有效地推动了我校“讲正气、树新风”主题教育的深入开展，取得了良好的效果，现将我校第二阶段工作开展情况汇报如下：
一、加强组织领导，深化思想认识。
“讲正气、树新风”主题教育第二阶段开始后，我校领导班子高度重视，详细部署，及时召开了专题会议，针对我校实际情况进行了精心组织和安排，从思想、组织、宣传、查摆等方面进行了充分的准备。切实加强了我校教育活动工作的主体性。为保证第二阶段的查摆效果，我校认真制定了第二阶段工作流程，确保了活动的顺利开展。
开展“讲正气、树新风”主题教育，关键是抓好思想发动。为此，我校早安排、早部署，经过认真筹备，召开了我校“讲正气、树新风”主题教育第二阶段动员大会。会上组织学习了上级的有关文件，传达了上级领导的讲话精神。校长作了第一阶段总结以及第二阶段工作进程动员讲话，就我校如何开展好“讲正气、树新风”主题教育，从时间安排、工作目标、方法步骤、注意事项等四个方面做出了具体安排和部署。把全体教师的思想真正统一到“讲正气、树新风”主题教育查摆问题阶段上来，切实转变五个作风，推动各项工作的顺利开展，确保活动取得实效，为我校各项工作的开展作出自己更大的贡献。
二、抓好学习培训，提高学习效果。
为保证学习效果，我们要求教师要切实解决好工作与学习的矛盾，做到“两不误、双促进”，既要收到高质量的学习效果，又要确保工作的高效率。在学习中，我们坚持理论联系实际的学风，紧密结合自身的思想、工作、作风，抓好理论学习，着眼于运用理论解决实际问题，做到学有所得、学有所悟、学以致用、学用结合、边学边改。每名教师还根据自身学习情况，结合自己的思想和工作实际，认真剖析。
通过动员学习，使全体教师受到了一次深刻的思想政治教育，思想认识和觉悟得到了进一步的提高，强化了服务意识，人人精神面貌焕然一新，个个干劲倍增，认真履行岗位职责。
三、创新活动载体，注重学习实效。
为使“讲正气、树新风”主题教育开展的有声有色，我校不断地创新活动载体。一是我校要求每一位教师都要结合自身工作实际，查摆自已的不足，在民主生活会上开展批平与自我批评。通过大讨论，广泛征求各级意见和建议，对照先进和问题，弥补不足，切实转变学习作风、思想作风、工作作风、领导作风和生活作风。
二是以实际工作推动“讲正气、树新风”主题教育。查摆问题是为了推动工作，通过查摆问题，真正转变了工作作风，使我校的“讲正气、树新风”主题教育取得了实实在在的效果，真正落实在了实际工作上，落实在了解决具体问题上，落实在了为民办实事上。组织全校教师到社区进行义务讲解家庭教育的重要性和如何做好家校联系等。
虽然我校“讲正气、树新风”主题教育第二阶段取得了初步成效，但仍然存在一些差距和不足。针对这些问题，下一步我校的工作重点是：
1、认真抓好第三阶段的工作。严格按照程序，杜绝形式主义，讲求针对性和实效性。在广泛听取和征求意见的基础上，认真查找突出问题，做到既查既改，促进工作的有效开展。
2、进一步教育广大教师要从我做起，从群众意见最大、最不满意的问题做起，从群众最盼、最希望、眼下能够办好的事情做起，让群众切实感受到学校校风的转变。
总之，我校在查摆问题阶段中严格要求，做到遵守纪律不动摇，执行政策不走样，把国家的教育方针政策全面贯彻执行到位，为国家培养合格的优秀人才。
第五篇：管理提升第二阶段活动总结
管理提升活动
第二阶段工作总结
为全面贯彻落实建设公司管理提升活动工作部署，xxxx强化领导、广泛宣传，狠抓落实，使分公司上下对此项活动的必要性与紧迫性有了深刻的认识，为确保活动扎实推进、深入开展，结合分公司实际，制定分公司管理提升活动第二阶段活动实施方案，并加强落实。现将管理提升活动第二阶段的总结如下：
xx分公司第二阶段的工作在第一阶段自我诊断和“回头看”工作的基础上，以“管理有序，推进有道，考核有据，落实有效”为举措，围绕诊断和确定的发展瓶颈和管理短板，抓主要矛盾，实行重点突破；兼顾次要矛盾，专项提升。全方位做实管理提升，推动管理提升工作持续稳步开展。
一、狠抓重点，做实专项提升，推动管理水平持续提升 按照建设公司的要求，集中配臵优势资源，制定督导考核机制，不断强化工作理念和能力，建立健全管理提升活动长效机制，推动管理水平持续提升，对分公司管理提升活动的实施方案进一步细化和完善。
开展机关人员管理创新提升专项培训活动等措施，重点突破人才结构不合理的矛盾；通过不断完善投标管理制度，加强对投标人员的培训和奖惩力度，全面跟进重点项目的投2-
加强控制，以达到降低成本的目的，从而加强对办公易耗品进行全过程监督管理。此外，还要求仓管部门加强劳保用品、零配件、易耗品的使用监管。
（二）施工管理专项提升措施
1、技术管理方面：通过内部调度会、项目协调会，及时掌握和解决在施工中发现的技术问题，严格执行图纸会审和技术交底，加大对施工计划检查指导力度，通过领导带班下井，加强了各项施工项目执行情况的跟踪落实，将管理提升工作落到实处。
2、设备方面：指定了专人管理和检查维护各类运行设备，确保了施工正常进行。
（三）安全质量管理专项提升措施
1、根据上级要求，制定分公司安全生产和质量管理计划，下发了一系列安全生产责任制度，通过日常安全生产和质量巡查与每月上、中、下旬三次大检查相结合，突出检查重点，加大了对安全生产和质量管理的力度。
2、加强对员工的安全理念和质量意识教育，进一步提高员工的安全质量意识。围绕施工生产实际，制定专项教育培训计划，开展有针对性的安全质量培训教育，依据项目实际情况针对板房防火、用电安全、行车安全、机械安全等，进行了细致培训。进一步提高广大员工的安全质量意识。
3、强化了对关键作业中技术交底的专项培训教育。凡4-
供证明，基本解决分公司企业所得税问题，将税务风险降至最低；根据xxxxxx号文对分公司机关固定费用开支进行预算控制和管理，加强经费预算控制，实行严格的经费审批制度，严格控制非生产性费用的支出。
在工程施工成本管理中，物资材料采购为一个大项，占整个工程造价的60-70%。因此，降低原材料采购成本、降低消耗则成为项目盈亏的一个重要方面。上半年，在物资设备采购工作中，坚持“三比一算”，即“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。
三、下一步计划
（一）、完善各专业工作流程和工作标准。进一步加强对施工现场管理的过程控制，抓好工程质量，维护和更新安全环保质量保障机制，加强安全生产责任制落实，不断健全完善岗位安全操作规程。
（二）、提升各级管理人员的职业化、专业化、信息化水平。进一步提高管理人员及员工的综合素质，保障工程建设的人员需求；加强员工取证工作，进一步完善持证上岗制度，提高操作水平。
总之，分公司在开展管理提升活动中，严格按照建设公司管理提升活动工作方案的要求，精心组织、找出不足、制定措施、逐个整改，针对第一阶段全面诊断中找出的短板和-5-
瓶颈问题，按照第二阶段实施方案，深入开展管理提升活动，达到了一定的效果。
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