公司“双提升、创一流”工作简报2[定稿]

第一篇：公司“双提升、创一流”工作简报2[定稿]

公司“双提升、创一流”工作简报2

第ⅱ-28期

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 2013年3月19日

目 录

² 东风发电厂

东风发电厂抓信息化建设力促工作效能提升--------------02 ² 乌江渡发电厂

提升技能鉴定管理水平，构建员工成长成材通道-----------03 ² 思林发电厂

强化企业资金管理，提升财务管理水平-------------------05 ² 贵州华电塘寨发电有限公司

塘寨发电公司“ab”岗助推企业人才队伍建设------------06

东风发电厂

抓信息化建设力促工作效能提升

今年是“双提升、创一流”活动全面开展之年，东风发电厂在此契机之下，大力推进企业信息化管理建设，加快erp试点建设，进一步向信息化、精细化企业管理模式转变，全面提升企业管理水平和效益，增强核心竞争力，真正做到基础扎实，管理创新。

在刚过去不久的集团公司erp试点建设现场工作末次会上，检查组就该厂erp试点建设工作开展以来取得的成绩做出肯定，为。

需要，兴建了水电站运行仿真系统，满足计算机智能化考试的要求及技能鉴定实操考试的需要。

规范鉴定程序。根据工作需要，制定《技能鉴定工作流程》、《华电乌江水电国家职业技能鉴定站试卷保密措施》等各种技能鉴定站所需规章制度。并按照技能鉴定要求，严格执行技能鉴定各项管理流程。根据建站后第一次技能鉴定工作实施中出现的不足，及时修改完善了一系列基础性制度；并以综合年检为契机，重点对硬件设施、鉴定流程、规章制度等进行一系列的整改，为确保鉴定质量提供了有力的保障。提升履职能力。强化内部岗位责任制，以岗定责，以责定人。坚持月度业务学习交流和研讨，对专职与兼职工作人员定期开展培训。通过培训，提升了管理人员的履职能力，进一步改进工作作风，为申报鉴定单位和个人提供方便快捷、热情周到、优质高效的服务，努力营造积极向上、团结协作、勤奋干事的良好氛围。

提高鉴定质量。技能鉴定质量是鉴定工作的生命，是鉴定工作的不竭之源，为体现鉴定的严肃性、权威性、公正性，在每次鉴定前都以公告形式对考生提出要求，组织考生认真学习《考场规则》及《学员管理制度》等文件。并对监考人员及考评员进行考务管理及《监考人员守则》、《考评员职责》等文件的培训，召开动员会以统一思想，提高认识，使之在鉴定工作中恪尽职守，公正公平、认真负责的把好关。

结合实际创新。注重创新工作思路和工作方法，充分利用内训与外训相结合、集中培训与自我学习相结合的机会，不断创新培训载体；将技能鉴定实操考试与检修现场相结合，利用现场配置设备进行实操鉴定，提高了鉴定工作和工作现场的结合度；在保证鉴定质量前提下，理论鉴定采用集中闭卷形式，操作鉴定则分班次、分专业，随生产计划人员、随班次分散进行鉴定。

2013年，乌江职业技能鉴定站将以“双提升、创一流”活动为契机，注重将职业技能鉴定管理与企业生产经营管理人才需求结合，加强关键岗位、紧缺岗位技能人才的培养，促进技能鉴定工作上台阶，畅通人才职业发展通道，实现企业和员工的共同发展。刘 唯

思林发电厂

强化企业资金管理，提升财务管理水平

思林发电厂紧密围绕集团公司“双提升、创一流”的活动，严格按照华电集团公司2013年“创一流”工作计划，结合思林发电厂自身经营管理特点，不断强化企业资金管理，提升财务管理水平。

强化资金安全管理。提高财务人员专业素质，夯实资金安全管理基础。一是加强对财务人员技能培训，丰富个人财经知识，及时了解和掌握新财税法规，规避资金管理风险。二是及时分析和探讨资金管理的特点和规律，促进资金管理效益的最大化。三是强化财务人员的法律法规意识，严格按照财税法规和制度对资金实施管理，确保企业资金的安全。

强化资金全封闭管理。一是形成财务人员岗位制约。通过会计与出纳、管账与管钱、审核与付款、审批与经办分管，实现权、钱分离，达到相互制约的目的；二是落实经常性监督。财务部门主管、会计人员定期点验库存现金，每月办理结账和银行对账；拨款、借款严格按照办理有关审批手续，杜绝出现超计划、超范围的开支。三是严格按照《乌江公司(华电贵州公司)资金管理办法（试行）》规定，对资金使用实行上报方式管理。资金计划编报以集中管理、综合平衡、统筹调剂、权责结合的管理为原则，达到准确合理调度资金，减轻资金压力，降低资金成本的成效。

强化资金关键环节管理。资金的消耗过程，是资金由货币形态向生产领域转化的关键环节，是企业资金管理的重中之重。为此，思林发电厂从完善制度入手，逐步形成健全有效的监督机制。一是加强领导审批监督，对资金支付的额度、合理性和真实性进行严格把关。二是加强财务审核监督，对每一笔资金支出，财务部将认真核对其用途、数额和开支的真实性、合法性，规避资金支付风险。三是加强部门责任监督，电厂各部门结合自身业务活动特点，合理分配经费管理使用权，明确各部门及各岗位人员的经费管理职责，细化经费使用的条件、范围、程序和要求，形成多层次管理、全方位监控的机制。

第二篇：双提升,创一流工作简报(第ⅱ-18期)doc

“双提升、创一流”

工作简报

第Ⅱ-18期

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 2013年1月16日

目 录



乌江渡发电厂

乌江渡发电厂“双提升”活动结硕果“三高三低”显成效-------02 

东风发电厂

东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012-----------------04 

构皮滩发电厂

构皮滩发电厂攻坚“双提升、创一流”显成效----------------05  贵州华电桐梓发电有限公司

桐电公司精心编织冬季施工“安全防护网”促安全提升-------08  贵州华电毕节热电有限公司

毕节热电双提升多点开花实现扭亏-----------------------09

乌江渡发电厂

“双提升”活动结硕果“三高三低”显成效

在2012，乌江渡发电厂以“双提升、创一流”活动为契机，找准制约企业发展的瓶颈和短板，抓住安全生产管理关键点，在经济利润和技术指标等方面都刷新了历史记录，使“双提升、创一流”活动取得了阶段性的成效。

通过提升安全基础管理，提高设备技术水平，达到了电量、产值、利润“三高”。

电量，年累计发电量高，达到38.01亿kW〃h，同比增长99.64%。该厂通过完善岗位安全责任制，强化隐患排查治理，深化反违章工作，加强作业环境本质安全建设，完善应急管理，强化应急组织体系、预案体系，推动安全生产标准化建设，提升了安全管理规范化水平。2012年汛期，该厂从7月13号开始连续41天满负荷运行，8月份单月发电量8.289亿千瓦时创历史新高。产值，年累计产值创历史新高，达到9.6亿元。该厂通过抓检修过程风险预控，将检修现场安全管理由被动防范向源头控制管理转变，高质量地完成了各项检修任务。同时以科技进步为支撑，以科技攻关和提高设备自动化水平为保障，积极引进新设备、应用新技术、新工艺，提升生产管理的信息化管理水平，以设备的健康科学运行为电量、产值的增长保驾护航。

利润，年累计利润达历年最高，突破5.85亿元。该厂在生产过程中融入经营理念，根据新厂电价高于老厂电价的情况，优

化电量结构，加大新厂发电量比例，新厂电量占15.64亿千瓦时，与新厂设计多年平均发电量6.5亿千瓦时值相比，提高了2.44亿元的边际效益。虽然今年电量未超过往年的情况下，但通过狠抓管理，降低成本，依然实现了利润的历史最高。

通过创新管理理念、挖潜降耗，实现耗水率、综合厂用电率、单位发电成本的“三低”。

水率，年累计耗水率低，实现指标值3.35m3/kW〃h，同比降低0.54m3/kW〃h。该厂坚持价值思维，以保证安全生产、提高设备健康水平和运行效率为出发点，对存在安全隐患、运行效率低和严重老化的机电设备、水工建筑观测设施等及时进行技术改造更新，使设备健康水平得到了提高；深化水电厂经济运行，对机组振摆进行在线监测，尽量保持机组在高效区运行，耗水率得以大幅下降，达到了历史第二的好成绩。

电率，综合厂用电率低，实现指标值为0.77%，同比降低0.31个百分点。该厂通过优化运行方式，根据主接线特点调整潮流分布，减少了机组及主变损耗。同时，各生产部门、班组通过合理化建议、小指标竞赛等活动对所辖设备进行小改造、小革新，即时消除了设备隐患，提高了设备的运行工况，为厂用电率的降低打下了基础。

成本，单位发电成本低，实现指标值63.51元/千千瓦时，同比降低40.63%。该厂通过不断强化价值链精益化管理，形成了全员、全方位、全过程抓经营、提效益的良好氛围。从强化全面预算管理，控制生产成本入手，对物资采购成本和管理费用成

本等方面实施成本倒逼，将成本倒逼到各个业务领域和管理环节，使单位发电成本得到良好控制。

2013年是“双提升、创一流”攻坚克难的关键年，也是显成效、出成果的重要一年。该厂将以2013年作为新起点，进一步完善机制、细化措施、狠抓落实，通过专项整改，实现管理效益的全面提升，为跻身集团一流水电企业和实现集团公司“创建世界一流能源集团”的美好愿景而努力奋斗！

陈 芳

东风发电厂“三举措”促增效完美收官2012

2012年以来，东风发电厂以“双提升、创一流”为目标，以巩固“五星级”发电企业工作为思路，在圆满完成各项任务的同时，通过三项举措实现了盈利的大幅提升。

稳发满发，生产经营再上新台阶。面对去年汛期雨量充沛，来水形势较好的情况，该厂在落实稳发、满发措施的同时，切实加强设备管理、安全度汛等管理工作。针对主变持续高温的情况，及时加增风机，切实解决了问题，确保了设备的稳定运行。在厂多措并举之下，机组抢抓电量成绩优异：年发电量达244822.2230万千瓦时，超出调度计划电量199900万千瓦时的22.47%，连续安全运行2810天，超额完成了全年生产任务，企业效益稳步提升。

以人为本，安全生产跃上新高度。该厂以创“本质安全型企业”为目标，着力从推进企业安全生产基础性工作、抓好生产现

场安全管理工作、培育安全文化三方面提升安全生产管理水平，不断夯实企业安全基础。

目标“创一流”，企业管理获得新提升。企业全年围绕“双提升、创一流”这一主线，通过生产上注重日常设备管理与维护，推行点检定修模式，着力生产经营指标精细化建设，生产管理做到有序推进。同时该厂作为集团公司第一批ERP试点建设单位。工作开展至今，通过举办全厂ERP知识培训班，编制了ERP宣传手册，运用网站、简报、橱窗等多种手段加强宣传，普及了ERP知识。通过管理流程的再梳理，提升了企业管理水平。

当前，全厂上下精神振奋，借力“双提升、创一流”活动，不断夯实企业生产经营管理基础，在新的一年，新的起点上，再创新佳绩，为公司发展添砖加瓦。

吴经纬

构皮滩发电厂攻坚“双提升、创一流”显成效

截止12月31日，乌江公司构皮滩发电厂实现了2012年安全生产无事故，年发电量达90.5亿千瓦时，比目标多发24.28亿千瓦时，创产值22.8亿元，利润达5.21亿元，超额完成各项目标任务，创该厂近4年来利润新高，为企业打赢“双提升、创一流”攻坚战作出了贡献。

2012年以来，该厂认真贯彻落实集团公司、乌江公司各项工作部署，把“双提升、创一流”活动贯穿于企业保安全、强管

理、推创新、增效益、促发展的全过程，积极把握来水较好的大好形势，内优指标，外争电量，全面提升盈利能力和综合竞争力，取得了显著成效。

着力安全管理，夯实发展根基。该厂通过开展春、秋季安全大检查、“隐患排查”专项行动、“安全生产月”系列活动、应急实战演练等工作，紧密结合目视化管理、“5S+5P”管理、准军事化管理的深入推广，进一步推进安全设施标准化建设，为建成本质安全型企业奠定了坚实基础。同时，严格执行“逢停必检”、“点检定修”、“两票三制”等制度，狠抓安全责任、监督、管理、制度、措施到位，确保了工程建设和生产现场的人身安全、设备安全；实现了投产后首次5台60万千瓦机组满发、日发电量最高达7159万千瓦时，实现了首次全年未发生一次强迫非计划停运。

着力企业管理，增强内生动力。该厂以“创五星”工作为重点，将“创星”工作融入日常管理，将对标管理、绩效管理、“五型”班组建设等工作引入纵深，通过严格过程控制，着力创新机制，进一步提高了企业运营水平。另外，通过开展合理化建议、“金点子”评选等科技创新活动，对其含金量“论功行赏”，评选出“金点子”30多项，共7项成果荣获省级以上表彰；通过开展中层干部公开竞聘、“80工程”后备人选民主推荐、成立“贵来创新工作室”等工作，进一步完善人才的选用、培养和激励机制，加强人才队伍建设，为企业发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

着力生产经营，创造最大价值。该厂通过优化机组运行方式、提高设备维护检修质量、减少机组空转小时、缩短开停机时间、降低厂用电等方式，提升精益生产水平，实现了水能利用的最优化；通过强化生产过程成本控制、全面预算管理、招投标管理、运输内部模拟市场等措施，建立低成本运营模式，实现成本的最小投入和效能最大产出。该厂2012年发电单位成本达195元/千千瓦时、劳动生产率为1094万元/人〃年、发电耗水率为2.26立方米/千瓦时，着力企业文化，塑造发展精魂。该厂构建了以“臻善之道—安全文化、臻善之情—廉洁文化、臻善之法—法律文化”为支撑的“三位一体”文化体系，明确了“国际一流、行业标杆”的企业愿景，总结提炼出“精于专注，臻于至善”的企业精神。并通过开展“春节”团拜会、“三八节”女职工文体活动、“五四”青年座谈、捐资助学、“元旦”趣味活动等，构筑宣传思想文化高地，真正实现企业文化塑形、筑魂、育人的目的。

2013年，是全面贯彻落实中共十八大精神的开局之年，是实施“十二五”规划承前启后的关键一年，是集团公司“双提升、创一流”活动的转折之年，构电人众志成城，信心满怀，将为集团公司实现“创世界一流能源集团”的战略目标做更多更大的贡献。

吴洪俊

贵州华电桐梓发电有限公司

精心编织冬季施工“安全防护网”促安全提升

近日来，贵州华电桐梓发电有限公司紧紧围绕“双提升、创一流”工作，积极推进安全管理创新，针对冬季低温冻雨，工程建设难度大、安全风险高的实际情况，从落实责任、严细管理、预防为主等方面，精心编织冬季施工“安全防护网”，有效促进了安全管理水平的提升，确保桐电工程建设顺利进行。截至2013年1月11日，桐电工程实现安全生产743天。

精心编织节前安全检查防护网。桐电公司按照集团公司和乌江公司的安排部署，认真组织中秋节、国庆节、十八大、元旦等重要节日前的安全大检查工作，通过严抓实查发现90多条安全隐患及文明施工问题，并及时督促施工单位限期进行整改。

精心编织专项治理安全防护网。桐电公司将全面检查和重点检查相结合，自10月份以来，先后开展施工用电、起重机械、消防与环保、高处作业设施、防滑防冻等专项检查18次，所有检查发现的问题要求施工单位及时整改处理。专项检查还充分发挥安全专业小组深度检查的功效，确保了安全管理处于可控、能控和在控状态。

精心编织交通安全防护网。桐电公司结合冬季特点，出台《加强冬季交通安全管理》通知，对驾驶员、车辆管理提出细致要求，对危险路段进行危险点分析，并就进出施工区的车辆进行严格控制，和物资运输车辆驾驶员进行交通安全告知，确保进入施工现

场能遵章守纪，使施工现场秩序井然。

精心编织风险等级预控安全防护网。针对桐电工程全面进入安装阶段，将施工区域的安全风险等级划分为高危风险、高风险、较大风险、一般风险共四个施工区域，不现的施工区域实行不同的管控重点，其中露天高处作业作为高危风险区进行重点控制，进行针对性的检查和措施落实。同时在各风险控制区内标明物体打击、高处坠落、火灾、触电等16种人身伤害危险点，分标段进行事故应急演练，提高全员参与意识。

精心编织施工安全宣传防护网。桐电公司在工地营造百日施工竞赛氛围，充分利用报纸、展板、公司新闻网站等媒体，报道工程建设中的亮点，批评违章及野蛮施工现象。并改变每周安全例会形式，通过利用信息化手段对现场违章、不达标、不规范现象和符合标准的先进典型等记录并在会上逐项讲解，将安全例会“扩大化、新闻化、信息化”，提高施工安全管理的感官认识，极大强化了安全监督管理。

曹 彤

毕节热电双提升多点开花实现扭亏

截至12月31日，贵州华电毕节热电有限公司累计完成发电量21.3亿千瓦时，完成计划发电量的116.3%，供电煤耗较去年同期降低7.55克/千瓦时，实现安全生产长周期无事故纪录1415天，2012扭亏为盈。机组利用小时超过7100小时，居全省

火电机组前列，部分经济技术指标达到同类企业先进水平。这是今年以来，该公司以创一流规划目标统领，助力管理效益“双提升”提档加速结出的丰硕成果。

保证机组稳定，度电必争。紧紧围绕“保人身、保设备、保发电”工作原则，确保安全生产可控、在控；坚持“向管理要电量”，强化指标管理，加大实时负荷争取。逐级分解落实电量指标，严格考核激励机制。运行人员开展对“两个细则”学习，全力争取电量计划和设备利用小时；优化运行方式，提高机组负荷率，实现电量效益最大化。在今年电力需求不足，水电大发，火电机组调峰频繁，负荷率受到一定限制的情况下，毕节热电负荷率连续几个月排在全省火电厂第一。

提升管理水平，强基固本。把开展星级企业建设作为加强企业管理的基础和建设同类型标杆企业和一流职工队伍的重要载体，以强化部门、班组执行力为抓手，不断增强员工的创新力、凝聚力和战斗力，加强“五型”班组建设，切实发挥班组在企业发展稳定中的基础性作用，为“双提升、创一流”活动提供坚实保障，星级创建检查工作组对毕节热电星级创建工作的开展给予高度评价，肯定了各项工作中取得诸多亮点，有望获三星级企业称号。

强化经营管理，提高效益。一是以科技改造促公司创效增盈；通过输煤系统设备改造、#1炉引风机变频改造、2D冷渣器换型等技改，使公司各项技术指标比去年稳步上升，供电煤耗、综合厂用电率逐年下降；二是以燃煤调结构、抓内控为重点着力改善

经营状况；通过调整燃煤进煤结构，优化燃煤质、价、量结构组成。尽量降低燃煤运输成本。为今年公司预期止亏、扭亏起到了关键作用。三将党风廉政建设与燃料内控有机结合，有效增强人员的防腐、拒腐能力。将公司全体中干纳入防控监督工作，全程参与对燃料工作过程监督后，公司燃料基础工作较以往有了明显的提升和改善。

实现循环利用，大胆创新。面对严峻的经营形势，以节能减排为目标，大胆创新，积极做好废物的有效利用，努力实现管理效益双提升；粉煤灰综合利用实现突破，粉煤灰通过对外承包形式，收取转让费用，节约了灰渣处臵费，增加了企业收入；在成功实现淤泥掺烧、化工厂废弃炉渣掺烧后，成功实现生物质（烟草固体废弃物烟梗）掺烧，在获得较好经济利益的同时，对节能减排及园区内企业产业链深度耦合发挥积极的作用。

熊艳 秦晓熙

乌江公司（贵州公司）“双提升、创一流”办公室 20 13 年

1月 16 日印发

第三篇：李村小学双提升工作简报

李村小学“双提升”宣传

工作简报

主办：平正仡佬族乡李村小学 2016年4月22日

为广泛深入开展好“双提升”工作，我校结合工作实际，创新性地开展“双提升”工作，主要做法如下：

一、大力加强“双提升”宣传力度，提高师生和群众知晓率。采取多种措施，开展宣传活动。在学校的和电子屏上展出了“双提升”的内容和宣传标语；

二·采用集队集会对学生进行“双提升”宣传教育。

三·我校在4月22日对全校学生进行“双提升”宣传后，发放了206份“双提升”宣传资料。

第四篇：集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

专题^^议纪要

集团公司“双提升、创一流”领导小组会议纪要

2013年3月1日,集团公司在总部召开“双提升、创一流”领导小组会议。集团公司党组成员、副总经理陈飞虎主持会议。

“双提升、创一流”领导小组成员参加会议,领导小组办公室成员列席会议。现将会议内容纪要如下。活动办公室要进一步搞好自身建设,加强对活动的组织协调和指导,统筹活动资源,做好与国资委活动办公室的沟通对接,确保高效运转。

(二)进一步抓好工作落实。准确把握活动要求,规定动作务必到位,自选动作追求创新。进一步研究落实国资委的部署要求,做到活动内容不少、程序不减、进度不变,保质保量完成各项任务,确保活动第二阶段工作全面完成,在8月底如期转段。

(三)突出重点,抓出成效。开展“双提升、创一流”工作∶紧审结合今年各项工作任务落实,抓推动、抓促进、抓提升、.突然,不搞“两张皮”。活动办公室要有针对性地进行研究,绕专项提升重点,抓好ェ作落实。总部各部门狎系统各单位要对17个专项提升领域,聚焦难点,解决问题,推动“双提升、一流”工作有效落地。

(四)扎实开展管理诊断下基层工作。按照国资委部署,以团总部和二级单位为实施主体,以内部管理专家为主要力量,定部分重点企业,开展现场诊断,解决基层企业的共性问题。习底前完成现场诊断的试点工作,并形成下一步整改和推广工方案。

(五)抓好典型引路,全面推进。按照分工扒好“双提升、一ˉ流”试点,以试点单位为重点和突破田,选树典型,出经验、成果、抓推广,全面推进“双提升、创丁流”工作。组织召开电、水电新能源和煤炭产业“取提升、创丁流”ェ作现场会,想学习交流,相互借鉴、取长补短,推动企业管理效益水平持走升。

(六)研究建立长效机制。按照国资委关于中央企业设立负兮业管理的专轵部门的要求,人力资源部会同战略规划部研究令企业管理部门的机构设置,明确职能分工。认真学习国资委殳的“两个指引”,深化对标管理,完善符合公司“ 实际和特点创一流?要素体糸。活动办公室就落实“两个指引”提出具体分工意见。(七)加强沟通、汇报与宣传工作。活动办公室要做好与国资委的日常汇报和对接,及时传递落实国资委部署和要求,取得国资委指导。要加大宣传力度,挖掘先进典型,推广工作经验。

第五篇：火电企业双提升创一流会议经验交流(东道主)

持续提升管理效益

为创建一流发电企业注入不竭动力

——集团公司火电企业双提升创一流现场会交流发言

福建公司副总经理、可门公司总经理 赵跃平二○一三年四月十八日

尊敬的各位领导： 大家上午好！

今天，集团公司在可门召开火电企业“双提升、创一流”现场会，是对我们的巨大鞭策和鼓励，也给了我们一次非常宝贵的学习、交流和提高的机会。在此，我谨代表公司全体干部员工对各位领导莅临可门检查指导工作表示热烈的欢迎和衷心的感谢！根据国务院国资委关于中央企业开展管理提升活动的总体部署，以及集团公司、福建公司“双提升、创一流”的工作安排，按照福建公司提出的“可门要‘当旗舰、当标杆、当窗口、当摇篮’”的工作要求，我们积极响应福建公司“新一轮创业、创一流企业”的号召，满怀“可门，一切皆有可能”的激情和勇气，以17个管理专项提升为重点，以提升管理效益为主攻方向，以创建一流发电企业为目标，努力提振精气神、集聚正能量、塑造新形象，不断地追求安全发展、创新发展、科学发展、幸福发展，各项工作取得了一定的成绩：2011年，当年实现扭亏为盈，创利润1亿元，同比减亏3.05亿元；2012年，在发电量同比减少28.7亿千瓦时的不利形势下，创利润2.72亿元，同比增加1.71亿元。

今年以来，公司的安全生产、经营业绩持续向好，1季度已累计实现利润2.35亿元，完成全年7亿元利润目标的33.6%，同比增加2.08亿元，创历史最好水平。下面，我将可门公司“双提升、创一流”工作开展情况作简要汇报。

一、高起点谋划，全过程管控，保障“双提升、创一流”工作深入开展

“双提升、创一流”工作开始之初，部分员工的认识和理解存在着一定的不到位，目标和方向不是很明确，职责也不够清晰。为此，我们从改变思想入手，切实做好总体策划，加强组织领导，保障工作扎实深入开展。

（一）全员宣传发动，思想认识到位

结合全年的生产经营目标，对照系统内外一流企业的标准，我们分别在公司、部门和班组三个层面召开了“。

认可。

二是在加强安全监管上下功夫。认真贯彻落实集团公司《作业环境本质安全管理规定》、福建公司推行的“四防”机制要求，做好全厂安全设施完善和隐患排查治理。从规范每日的生产早会和班组站班会入手，以推行危险源、危险点和危险区域标准化管理为载体，狠抓安全日监察、工艺日纠察、敏感时段综合巡视，推动了现场监管由“事后”向“事前、事中”的转变。优化生产管理结构，整合运行维护班组，运用员工状态分析系统、班组建设信息平台，将周自查、月考评与绩效挂钩，提升了班组管理水平。将kyt（全员安全预控）管理与“三讲一落实”、“红马甲”制度有机结合，作业前开展“讲任务、讲风险、讲措施、手指口述”训练，作业中通过“红马甲”制度管控风险，增强了安全自主管理能力。积极地转变思想观念，加强环保设施的标准化管理，不断提升环保设备健康水平，在2012年25次环保外部检查中实现了零通报、零处罚。在严峻的环保形势面前，有效地解决了安全施工、抢抓进度两大难题，仅用63天就完成了正常需要5个月才能完成的#2机组脱硝改造工作，全力保障了环保安全。今年1月9日，国家环保部节能减排总量核查小组来厂检查时，对我们的环保工作给予了高度评价。

三是在深化设备治理上下功夫。以每日生产早会、周专业会和月度分析会为载体，加大“日落实、周闭环、月考核”力度，不断完善分级“零”缺陷管理，快速提升了设备健康水平，2012年设备等效可用系数达到96.6％，同比提高了16.8%；#4机组连续4个月实现了“零”缺陷目标，有效地保障了机组长周期稳发、满发，得到了电网公司的充分肯定。结合精密点检的推广运用，发挥技术监督三级网络作用，推行定期工作“菜单化”管理，落实亚健康设备特殊维护措施，健全了设备状态评价体系，提升了预防性工作成效。创新开展了机组“价值检修”，修前，做好分系统设备评估，优化检修项目和物资计划，量化检修绩效目标，逐级地细化分解，明确责任体系和控制措施；修中，对工期、工序、工艺、费用、物资、备件、返修等进行价值化分析、目视化管理，每日按照定人、定时、定路线、定标准、定期通报的“5定”要求，对各作业区开展评比，抓好检修全过程安全、质量和文明施工的标准化管理；修后，从设备性能鉴定、调试启动、冷热态验收、运行参数优化等方面做好后评估工作，严格兑现检修目标奖惩，累计消除了#2机组润滑油压低、顶轴油管断裂、真空严密性不合格、四台机组5个轴瓦振动超标等重大疑难缺陷68条，有力地提升了机组的健康水平和性能指标。积极探索氧化皮防治措施，做好启停机的标准化管理，严格防止负荷波动、启停磨等特殊工况的管壁超温，加强汽水品质监督，落实炉管逢停必查要求，有效遏制了“四管”泄漏事件。针对输煤系统积粉、制粉系统泄漏、脱硫脱硝系统投入稳定性差等重大安全隐患，成立了专题攻关小组，查找偏差存在的根源，每日开展现场整治，每周开展评比，显著地改善了现场环境和设备运行状况。

（二）推行“港电一体”价值链精益管理，凸显可持续发展成效

我们始终贯彻可持续创造价值思维理念，积极探索港口电厂管理的新方法、新模式，逐渐形成了以电量营销为基础、以燃料管理为核心、以指标优化为导向、以经营管理为保障的“港电一体”价值链精益管理体系，有效解决了管理精益化水平不高、盈利能力不强等突出问题，取得了积极的成效。

一是在电量营销上提效益。紧盯电力市场形势变化，做好与周边同类型电厂的每日电量对标，及时地优化电量营销策略，实现了外部营销与内部管理的有机联动。整合好公司、部门和班组的电量营销资源，采用“一对一”、“结对子”的方式加强与省经贸委、电网公司、调度中心的沟通协调，不断完善电量营销三级管控机制。在抢发“三公”电量的同时，积极争取替代、大用户直购、跨网省交易，仅2012年就获得了“三公”外电量29亿千瓦时，利用小时持续位居全省同类型电厂第一位。畅通值长与调度员的沟通渠道，强化每日发电计划的落实，做好机组与机组、值与值的内部对标，加大抢发电量的奖惩力度，强化全员抢发电量意识，2012年荣获“福建省并网运行优胜单位”荣誉称号。二是在燃料管理上提效益。创新实施了“港电一体”燃料管理体系，建立健全了“港电一体”信息管理平台和每日协调机制，实现了燃料管理全过程的无缝衔接，仅2012年亏卡损失就同比减少了2900万元，接卸滞期费同比降低了3700万元。通过艰苦努力，2012年取得了国家级口岸开放资质，提升了煤炭调运、多煤种掺烧能力，仅下半年就累计调运国外市场煤180万吨，降低成本2500万元。认真地研判市场信息，每周制定采购价格指数，抢抓机遇采购低价国外煤，合理利用金融工具支付煤款，2012年入厂标煤单价完成837元/吨，为全省同类型电厂最低。创新设立煤炭采购“公开报价”电子信箱，由纪检和采购人员各执一半密码，实现了煤炭“阳光采购”。以成本最小化为目的，以每日“港电一体”协调会为指导，认真落实防自燃、防着火、防磨损、防堵煤等安全管控措施，不断地完善电量、煤价、热值相匹配的每日掺烧方案，实现安全经济掺烧，2012年累计掺烧褐煤176万吨，掺烧比例达35%，降低成本约4700万元。充分利用规则，细化厂内水尺验收制度，有效实现了“负偏差”目标。积极地开发码头岸电系统，在打造绿色港口的同时，取得了较好的收益。扎实开展了入厂煤接卸验收cnas实验室建设和“燃料创示范”活动，荣获集团公司“燃料管理示范企业”荣誉称号，提升了燃料管理水平。

三是在指标优化上提效益。积极与同区域、同系统、同行业的先进企业开展对标，吸收借鉴先进经验，提升每周对标会和每月生产会的成效，做好机组与机组、值与值、修前与修后对标，各项技术经济指标持续位列集团公司、福建区域同类型电厂第1位，先后获得了“集团公司600mw超临界标杆机组”、“全国大机组竞赛600mw超临界等级银奖”、“福建省600mw等级金牌机组”等荣誉称号。以耗差分析为切入点，做好煤耗、厂用电率等重点指标的监控，加强重要辅机能耗分析，规范运行人员的日常操作，提升了机组的经济运行水平。四是在经营管理上提效益。结合全面预算管理工作的开展，加强“日分析、周跟踪、月总结、季考核”管理，抓好预算执行过程监督和每月闭环。运用日利润分析管理的指导作用，完善三项费用、入厂标煤单价等重点指标的预警机制，强化成本管控措施的落实。加强物资“阳光采购”，加大物资联储、修旧利废、以旧换新的力度，2012年累计降低库存300万元。积极争取各项优惠政策，2012年累计获得财政部贷款贴息1600万元，各项税费减免770万元，脱硝电价补贴3600万元，存煤奖励980万元，节能环保奖励340万元。精心地做好粉煤灰、脱硫石膏“阳光招标”，取得了粉煤灰126.5元/吨，脱硫石膏51元/吨的较好价格，已累计增加收入3500多万元。