在2011年第二届中层干部管理论坛主题会上的讲话10.22

第一篇：在2011年第二届中层干部管理论坛主题会上的讲话10.22

在2011年第二届中层干部管理论坛

主题演讲会上的讲话

（2011年10月27日）

同志们：

今天，我局2011年中层干部管理论坛即将落下帷幕，刚才对优秀成果进行了表彰。在这里，我谨代表局党委向获奖的部门和单位，表示热烈的祝贺！向积极支持、热情参与论坛的中层干部，表示诚挚的感谢！向在论坛筹备过程中付出辛劳和汗水的员工，致以崇高的敬意！

今年是我局第二次举办中层干部管理论坛，目的是丰富南网中长期发展战略宣贯形式，推进一体化管理，进一步推动我局管理创新，实现战略有效落地；同时在论坛开展过程中提升中层领导干部的逻辑思维能力、文字表达能力和语言组织能力，夯实干部队伍建设，推进学习型组织建设，提升企业软实力。此次中层干部管理论坛共收到各机关部室论文14篇，基层单位论文9篇，共23篇，既有从宏观角度思考我局发展战略落地问题的，也有从微观角度谈某个具体问题的解决的；既有从不同视角谈同一问题的，也有从实践出发谈体会和经验的，视角涵盖我局战略目标、安全生产、计划基建和经营管理、队伍稳定、党建工作等各个方面，具有较强的指导性和针对性。各单位党政“一把手”高度重视，能够认真按照论坛活动的要求，亲自参与选题、调研、撰写报告和上台演讲。通过论坛搭建的平台，充分展示了玉供领导干部的形象，起到了交流思想，启迪智慧，碰撞思路的作用。从今天的论坛主题演讲来看，选手赛出了水平，赛出了能力，锻炼了队伍，达到了预期的效果。下面我提三点意见：

一、不断发扬“百花齐放、百家争鸣”的思想，多研究，多出成果。这一届中层干部管理论坛，作为一体化进程中的思想汇集地，来自各个部门、单位，不同专业智慧的同台展示，课题内容广泛，有对企业人才培养思考的，有对一体化管理模式下开展工作设想的，有关注企业文化建设的，有探究提升企业管理水平的，有做好营销服务提高客户满意度的，有很多创新和闪光点，这些优秀的思想和研究成果，我们将积极萃取精华，充实我们的理论基础，对加快一体化工作进程和对我局各方面的工作开展起到了很好的推动作用。归纳起来有以下几个特点：

1、课题研究涉及的领域十分宽泛，从提交的23篇论文和大会发言来看，涉及的领域包括安全生产、企业管理、经营服务、人才培训、队伍稳定、党建、班组管理、基建管理等，我们通过评阅论文，文章的思想充满了“百花齐放、百家争鸣”的特色，感觉到这些论文和发言选题具有较强的理论和现实意义，大家通过参与会议都感觉到不同领域、不同专业的交

流，拓展了视野，丰富了我们的认识，有一种“听君一席话，胜读十年书”的感觉；

2、课题研讨具有较高的质量，从论文来看，既有理论探讨文章，也有调查研究报告，还有提练实践经验等等，这些文章有抽象的理论思辨，也有微观的实证分析，我通过评审和听发言，感到我们的干部有思想、有观点，有资料、有分析，一些理论探讨文章体现了作者的理论勇气和大胆探索的精神，一些论文体现了作者思维的严谨深刻。一些同志的发言和答辩思想活跃，言词犀利，妙语连珠，充满激情，显示出扎实的基础理论功底，大家都有反映今年的论坛较之去年质量上有明显的提升；

3、较好的体现我局一体化管理后新颖管理特点，论文和发言许多属于应用对策性研究成果。体现了我们中层干部关注现实，能够根据部室单位的职责要求定位，找准自己的研究方向，不少论文和发言都是针对我局安全生产、经营服务、发展战略落地等重大问题，不仅有实证分析和理论提升，而且还有针对性提出相应的对策，我们认为有的对策是具有一定实用性和操作性的。

4、切合实际，有针对性。这次论坛的主题鲜明，抓住了当前我局发展遇到问题的重要方面，把握了我局创新管理的脉搏。这些论文的创新理论成果和实际经验相结合的理论，将对于提升我局创新能力，推进创新管理的建设，具有十分重要的意义。

二、不断改进工作作风和思路，转变思想，把成果转化为生产力。我们都知道，创新是民族进步的灵魂，是一个国家社会发展的不竭动力。本次论坛的主题是“创新求进，科学发展”，其核心问题是创新，那什么是“新”呢？我们可以这样理解，“新”主要表现为新的思想、新的见解、新的视角、新的行动。一是观念要新。就是说，论文表达的指导思想要正确，要符合新的发展思想和发展观念。二是角度要新。就是说，论文选题的角度要别具一格。观察事物要有新视角，剖析问题要有新角度，解决问题要找到新的切入点。论文要包含刚才两点要素，才能算之为新。从刚才大家非常热烈的发言中，妙语连珠，亮出了新思想、亮出了新观点、亮出了新举措。这次论坛主要有以下六个方面的成果：

1、紧跟形势，研究一体化工作中出现的新问题。

理论密切联系实际。一是联系当前的大环境，特别是南网中长期战略指导下，畅谈应对企业处于战略转型期面临的电网、管理模式等问题，从管理思路到管理方式的转变来实施的对策和经验。生产技术部提出在管控复杂电网下开展状态检修，可提高设备的可用率，降低检修费用。信息中心分析在一体化管控下，我局如何承接“6+1”信息系统的运行维护，必须要做好7方面的重要工作。物流服务中心根据一体化建设的需要，推进仓库管理模式的转变，利用7点基本思路指导建立物资超市对仓库物资进行更好的管理，降低采购成本，提高物资利用率。二是密切跟踪电网发展

动态，开展相关研究，特别是要深入研究如何提高配网水平、提高终端负荷侧的科学管理水平，均具有显明的针对性和较强的现实指导性。计划发展部着眼关注城市的高速发展，研究配网规划与城市规划建设不协调的6个原因，提出打造一个结构合理、技术先进、安全可靠、适当超前的配电网必须重视的3项工作。基建部分析因为电磁辐射的恐慌在施工当中受到阻挠存在5个因素，用详尽的科学数据阐述澄清事实，消除误解。三是重点解决困扰安全生产中难题，特别是从更深的层次挖掘、查找问题的根源。计量中心针对我局电能计量自动化系统的建设、运行维护工作，找出存在3个问题6个缺陷，研究在设计、选型、安装、运行当中必须要分层设计，软件与硬件要集中配套，规范操作流程的4项方法消除缺陷。

2、着远大局，研究我局企业管理的新思路。

思维创新，以思维创新推动管理创新，促进战略行动。在各个专业领域，化战略认知为行动，实现战略落地的目的。一是深化和研究当今世界上的一种先进管理模式--卓越绩效管理，用于组织追求卓越绩效，提高企业的成熟度，符合科学发展观的要求，具有较强的前瞻性。企业管理部在一体化工作推进中，深入探讨完善绩效管理，剖析9大主要存在问题，提出在中长期发展战略导向下绩效管理结果的多重应用和6方面的发展要求，使员工和企业和谐发展，共同进步。二是以“创先”为载体，以推进“一体化”为契机，加强管控能力，实现降本增效。财务部在深入推进财务集约化和一体化管理中，探索合理、科学运用精细化管理方法，来提高财务综合效率，为我局企业管理创新和战略转型提供财务支撑。玉州供电分局论一体化管理后，运用精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标，确保企业管理高效准确到位，提升企业运营的效率和效益，并陈述采用7个方面的对策解决一体化后营销管理的难题。

3、以“创先”为载体，提升基础管理水平。

结合“电网强、队伍强，服务好、管理好、形象好”的国内先进现代化电网企业的公司发展目标，承接公司战略管理体系落地。一是加强班组建设，提高企业班组细胞的活跃度，为企业快速发展提供源动。系统运行部论班组“减负”的8个突破口，推动班组建设创先争优，创立“五型”班组。变电所研究对一线员工影响辅导效果的6个因素，成功辅导员工6个要点，提高员工的工作效率和工作质量，增加企业与员工的相互认同感。二是用文化培育员工、用企业文化感染员工、通过企业文化的宣沁和植入人心，丰富战略宣贯形式，推进一体化基础管理工作。工会在南网文化宣贯中，摸索企业安全文化对安全生产的基础和影响，通过我局在构建安全文化的3点成功经验，提出岗位建功、劳动竞赛、职业操守教育等6条创新活动载体实现企业和谐、健康发展。

4、坚持以人为本，加强党建和员工队伍建设。

建立完善评价机制，引导党员干部肯干事、能成事、干好事，做到“三个弘扬”：弘扬良好的学风，弘扬求真务实之风，弘扬调查研究之风。一是提高各级干部领导科学发展和带队伍的能力，通过压担子、领任务的方式，强化党员干部的学习力。政治工作部在学习实践科学发展观和创先争优活动中探索实践出新型党员教育途径，通过支部书记党课讲坛的创新实践，使党员干部更勤于学习、善于学习，积极提高认识问题、解决问题的能力，并转化为生产力，促进企业发展的势头更加强劲。二是加大技术、技能人才培养力度，继续开展大规模教育培训，为企业长久兴旺发展储备优秀的人力资源。人力资源部深入讨论中长期战略实施中，制约人才的成长与引进的4个决定因素，通过开展人员素质测评，形成识人、选人、用人、育人和留人的现代化人力资源管理模式。三是重视员工的发展与健康。客户服务中心认真调查、分析客服员工的工作压力，提议按照党的十七大报告“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确的方式处理人际关系”的精神实质，用4项措施13种方法构建员工精神家园的新理念，化解客服员工压力，提升服务质量。

5、强化依法经营，提高依法治企的能力和水平。

牢固树立依法经营的意识，“清白做人，干净干事”，做到不踩红线，不触禁区，严格管理，依法治企。一要在提高经营水平的同时，要加强效能监察，开展阳光工程，切实做好“三重一大”工作。监察部着重考虑随着电力体制改革，对县级供电企业的责权越来越明晰，对其经营和规范工作的薄弱点和欠缺面越突显，通过剖析县级供电企业在反腐倡廉建设4大问题，提出加强教育、健全制度、严格执纪等7条建议构筑县级供电企业风清气正的良好氛围。二要提高风险应对能力。建立健全有效的内控审计和风险审计机制，做好风险评估和应对管理。审计部重点就电网企业在发展过程中，各类辅业公司生产经营中的关联交易常见的7大风险问题进行分析，并提出电网企业加强关联交易管理的6点建议，切实规范与关联企业的交易行为。

6、提升优质服务，加大增供扩销力度。

要坚持以提高供电可靠率为总抓手，切实树立以客户为中心的理念，围绕缩短客户停电时间，重新修编制度、再造流程，重构管理、生产、服务体系。一是管理和技术并举抓好停电管理。细化可靠率指标，规范统计，从严考核；统筹停电管理，优化检修流程，缩短检修时间，最大限度减少客户停电时间；市场营销部剖析近期造成玉林电网缺电的4大原因，提出在缺电形势下必须做好的7项工作，提高优质服务水平。二是提高市场预测和主动服务能力。玉东供电分局立足业务管辖范围，分析农村与城市电网存在4大差异，通过7项举措提升售电量和提高客户满意度，描绘了社会主义新农村电力市场的广阔与潜力。营销稽查中心全面调查了我局供电

可靠性管理现状，有5方面要因造至客户原因停电时间居高不下，并从技术和服务两条主线，提出降压客户原因的平均停电时间的5点对策与措施。

三、不断完善，持续改进，争取更大的进步。

当然，在肯定成绩的同时，我认为这次论坛也还存在一些需要进一步完善的地方，主要有：

l、参与面还需要进一步扩大。尽管本次论坛有23篇论文，但据我所知，各部室、单位还有一些中层干部没有参与集体创作，没有看到他们的才智和思想。明年我们还要继续举办第三届中层干部管理论坛，希望大家都积极参与和发挥作用，吸收更多的才俊、思想溶入课题内，通过论坛演讲来提升论文的质量，使中层干部管理论坛真正成为锻炼干部管理能力、创新能力、团队能力和专业能力的论坛。

2、尽管论文和演讲体现了中层干部的思想活跃和创新的精神，但也有思想的深度和厚度还不够之感，我们常说一篇好的文章，首先需要有思想，但思想还需要理论支撑和现实材料的支撑，还需要有逻辑严谨的论证和恰当的文字表达，我感到一些论文在此上还不同程度存在不足，有的提出的观点还缺乏必要的论证，显得有些单薄，有的理论观点还欠缺必要的理论说服力，提出的一些对策建议还缺乏必要的操作性。这些都需要我们在论文修改时进一步改进完善。

3、在口头表达上，演讲人在台上的表现还显得有些参差不齐，如何在规定的时间内将自己思想精华表达出来，吸引听众，让大家能够在短时间内接受，是一项非常重要的基本功，有的同志，文章写得不错，但发言似乎还略逊一筹，我们要努力提升自己在不同场所的对话能力，不仅需要在研究上下大功夫，还需要良好的口头表达能力。我们需要有一批理论家，还需要有一批演说家。

总的来说，本次论坛论文能结合单位部门的实际工作，展开了热烈的讨论，畅所欲言、各抒己见，相互启迪，从不同的角度跟我们分享了他们成功经验，让我们耳目一新，感触很深，从中受益，这些为我局下一步的具体实施工作奠定了很好的基础，博得评委和观众的好评。可以说，通过这次论坛的交流学习，让我们长了见识，开拓了眼界，思想又上了一个层次，这次论坛开得十分的热烈、和谐、高效。

（萧伯纳说过：你有一个苹果，我有一个苹果，我们彼此交换，每人还是一个苹果；你有一种思想，我有一种思想，我们彼此交换，每人可拥有两种思想。）这句话别人用太多了，建议不用。

同志们，我们深知，承接中长期发展战略是一个长期而艰巨的过程，不可能一蹴而就，更不能一劳永逸。还有很多工作需要去做，还有很多曲折的路需要去走。希望借助今天的这个平台，全体中层干部努力转变思想，不断更新管理观念，携手共同在南网这片沃土上闯出一片新天地，做出新贡献，创出新佳绩。

谢谢大家！

第二篇：在干部管理工作汇报会上讲话

在干部管理工作汇报会上讲话范文

一、干部管理工作一定要对准贡献这个目标，在贡献面前人人平等。总干部部要抓住时机，支撑公司队伍换血以祛除平庸与惰怠，打造一支可支持公司在未来占领胜利制高点的钢铁干部队伍。

总干部部以及各级干部管理的所有一切工作要对准目标，这个目标就是贡献。管理就是要强调干部的实际贡献，而不是过于强调干部的素质。过去把素质看得很重，没有贡献怎么可以?这个人能力用素质模型去评价或许不强，但实际贡献很大，为什么不可以先提起来?提起来后继续考核、考试素质，不行还可以下去，归队当兵。每个干部都说自己有贡献，那就公示出来，大家评议，可以贴在网上去嘛。

要大胆在火线中选拔，在战壕中提拔干部、专家、专业人员，要让一些优秀人员直接穿越上来，以激活干部群体和组织。干部要抓得住主要矛盾和矛盾的主要方面，聚焦胜利。

主官、主管一定实行每年10%的末位淘汰，迫使自我学习，科学奋斗。下岗的管理干部一律去内部人才市场重找工作机会。实在需要向下安排岗位的，一定先降到所去岗位的职级，并继续考核不放松;

专家一定通过“以考促训”提高自己的能力，不断的通过循环考核、考试，在实践中作出贡献才给以评价。在循环考核、考试中区别使用，以及合理淘汰;

专业人士主要作好自己的本职工作，对过程负责，不对结果负责，准确、及时、认真的服务，实行绝对考核，不进行相对考核，不实行末位淘汰。考试岗位不变，也许每次考试题目也不变，不同专业、不同职级考试不同。可以工作到五、六十岁。

出成绩的地方要出干部、出专家、出优秀职员，没有出成绩的地方，要客观评价、综合考虑，不完全是简单的数据。我们对干部不求全责备，可以提拔起来再要求他改正自己不足的地方，不要总是提拔乖孩子上来。我们现在就要通过这3-5年把一批平庸或惰怠的干部更替掉，要下决心换一批血。不然5年以后，我们要去争夺世界战争的制高点时，干部还是稀稀拉拉的样子，那么现在留下那些干部有什么用?

干部管理是每个部门一把手的责任，总干部部及各级干部管理体系是支撑系统。在这个大原则定下来以后，也要允许总干部部大胆行使一些必要的权力，将不合适的干部及时识别、铲除和替换。

二、抓紧时间精兵简政，加快干部专家破格提拔步伐、加快对平庸干部淘汰。淘汰从机关开始、从高级干部开始，从一层AT开始。

华为不是永恒可以在这里工作的，要抓紧时间精兵简政、减少不贡献或贡献不大的冗员。合理分步骤地改组AT团队，AT必须是领导胜利的团队。当前形势下公司不是大力扩张阶段，是战略收缩与巩固阶段，不能好好干活的人就应该离开。精简的对象也可以是高级干部，高级干部有什么不可以淘汰的?平庸、惰怠和落后的高管淘汰了，下面优秀基层员工就可以升上来成为高级干部，淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。

机关干部不能官官相护，能干的人没贡献也要退出。随着我们管理水平越来越高，也不需要这么多所谓能干的人呆在机关，能干的人没贡献也要走人。要加快基层专家、客户经理、支撑服务的人员破格提拔的步伐，因为流水不腐、户枢不蠹，平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉。所以机关干部不能官官相护，机关要接受一线的评价，努力为前线服务、支持、合理监管，基层才会信任你。机关铲除了平庸的人员，一线还有其它优秀人才可以上来。在当前的干部梳理中，这个干部原来是正职，现在改为副职，为什么要做这样的事?从正职岗位上不合格清理的，就可以直接到内部劳动力市场找工作去了。我在公共关系部讲话，英国、法国这些公共关系的头，如果不冲锋上战场，只会写PPT，那就转为负责日常流程执行的职员去。

总部机关应优化管理，实行大部门制，减少重复劳动。你们的重复“劳动”，就是搞乱整个战场，增加一线负担。机关人浮于事重复劳动这种创造就业方式，就是逃避上战场，责任由各体系干部部长承担，你看不清你本部门的人浮于事以及整个机关的平台的重复建设，就是你的任职还不合格。

机关当前要加快专业队伍的建设，分清楚哪些是专业岗位，让他们稳定工作，不流动，不相对考核，只有不合格才淘汰。这样机关逐渐转成专业岗位的稳定，大量的人现在所从事的工作，由于其流程和体系的约束，都是相对确定的，都是专业岗位工作。一是流程稳定了，二是专业操作岗位稳定了。放权的工作就可以大胆一些。美国国家就是职员制，所以一换领袖，它完全转得过来。它有两条边界，一条是宗教，一条是法律，有了这两条边界，它就放开创新汹涌澎湃。

在实施机关挤压时，不准机关利用权力往下塞人，除非你能找到帮助作战胜利的机会点。若机关的人都挤压到一线去，不就把一线英雄的岗位抢了么?说下面的员工水平没有你高，但是人家在战场上爬冰卧雪，在直接贡献，你凭什么要挤掉人家?所以，机关挤压出来的干部专家，就是到内部劳动力市场，再组成敢死队上战场。机关人员到一线打赢了，可以拿奖金，但不能涨级，涨级机会主要留给在一线作战的基层人员，若一线存在空额，再填补上去。当一线也不需要那么多人时，就大量组织机关人员的退出，带股票走没问题。

AT组织要定期改组，要敢于将AT中不能履责、不能管理的人剔除掉，他们要从AT团队出去，不管是多高级别。落后的部门连一把手都不能进AT，可以置换一些基层优秀员工上到AT团队来。我们改革AT团队，可以先从一层AT开始改。要认识到当前的考军长就是要检验个人贡献与能力，是祛除平庸惰怠的一种重要方法，各部门要认真开展好。对于考军长工作有意见、不满意的高级干部，转做别的工作，现在我们就要精兵简政。

各部门要对干部群体进行主动梳理，对于不敢调整或调整不够的，部门的薪酬包可以打折、职级晋升要受控制。比如我们要求降级、降职的人要有百分之多少(辞职走的人不算)，那些降职降级不够的组织，薪酬包要打折，升职也不给你;降职降级到位了，保留你的薪酬包。现在不能像过去那样盲目涨工资了，薪酬激励要聚焦业务连续性、关键项目以及绩效优秀的贡献者。今年我们降级只有13人，这么温和的干部部门，怎么胜任战胜制裁。

2019年股票要加大对中基层，以及破格提拔人员的配股力度。今年配股优先对15-18级，包括19级的优秀人员多配股。再往上，对破格提拔上来的人可以优先配。

对今年入职的应届生，通过考试选拔一批人员上关键项目或战略攻关项目，未能通过考核选拔的，可以进其他项目等统一安排工作。

对于11万软件人员，要通过考试筛选和尽职筛选，以提高我们软件开发的组织能力。比如考不好、干得好的，给他们做黄继光的机会;考得不好、也干得不好，就淘汰;考得好、又干得好的，就是苗子。考核和考试双管齐下，以这个方式来持续过滤人员。

三、总干部部自己部门的改组要对准结果、对准胜利。大原则确定下来后，可以先开始干起来，其它细节方案再梳理、讨论，不断迭代组织建设的过程。

我们常说，监管的第一责任，不敢得罪人，还搞什么监管。一把手也不能把责任推给监管。干部管理工作要对结果负责，若管理结果不好，则相关干部管理组织要整建制置换;管干部的人，如果不是“赵刚”那样的，也要置换掉，到内部劳动力市场去，去找工作机会去。

大部门顶层机关的人力资源部负责政策的制定，还要进行相关数量的计算，可以考虑与干部部门分立设置，各负其责。但到下面的组织，人力资源和干部部主要工作是执行，应该可以合并。总干部部可以拿出解决方案来，再与人力资源部一起讨论。近期要拿出总干部部编制计划，以便上报审批。

华为大学是一个专业功能模块，是总干部部开展管理的一个工具。怎么用好这个工具，你们探讨，发挥它的作用就行。华为大学不要去对标社会上的培训考核指标，要对准胜利。世界上有最好的两个大学，黄埔军校就是两条绑腿，抗大就是一条小板凳，小青年、初中生坐那里听一点革命真理，拿到一点火花，就去当高级干部了。

具体的工作思路不用过多沟通、汇报，大原则现在定下来后，应该允许你们行使权力，就大胆的先干起来。

第三篇：中层干部管理大会 卫生局领导讲话

讲 话 稿

同志们：

大家好！中层干部是单位的骨干和中坚力量，起着承上启下的作用，做好中层干部管理培训工作，既是加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务，又是事关医院未来的一项战略任务。在此，我代表区卫生局向中医院中层干部管理培训班的开班表示热烈的祝贺。中层干部所处的位置十分重要，既担负着领导的参谋助手角色，具有为领导出谋划策的职责，又是一个部门的领导，有对下指导工作、带好一支队伍的重要职责。近几年，区中医院取得令人瞩目的快速发展，业务技术水平、两个效益大幅提高，职工的生活福利也有明显的改善，这些成绩与中层干部的共同努力和辛勤工作是分不开的。我们的干部同志们在面对成绩的时候要戒骄戒躁，在医院发展的关键时期，更要充分认识不断提高自身素质的重要性和紧迫性，率先成为学习型干部，既能发挥在党员、职工中的表率作用，又能更好地组织好本科室、本部门的工作。我们在开展工作的时候往往会遇到很多难题，比如说：如何处理好责任与权利的关系？如何处理与领导的关系？如何落实、如何执行等等？这些都是你们必须认真思考的课题。我相信，通过本次培训，你们会收获颇多。

同志们，今后医院发展的任务很艰巨，你们要切实好发挥模范带头作用，以高度的责任感、使命感来迎接组织的考验，积极开拓进取，求真务实为医院更加美好的明天努力奋斗。最后，预祝培训班取得圆满成功！祝中医院的发展更上一层楼，祝大家身体健康，工作顺利。谢谢大家！

第四篇：在年轻干部论坛会上的讲话

在年轻干部论坛会上的讲话

龚书记好，刘部长好，各位领导和同事好，我叫***，是县委办机要室的一名干部。下面，我谈一谈看法。

我一直记得这么一段碑文：当我年轻的时候，我梦想改变这个世界；当我成熟以后，我发现我不能够改变这个世界，我将目光缩短了些，决定只改变我的国家；当我进入暮年以后，我发现我不能够改变我们的国家，我的最后愿望仅仅是改变一下我的家庭，但是，这也不可能。当我现在躺在床上，行将就木时，我突然意识到：如果一开始我仅仅去改变我自己，然后，我可能改变我的家庭；在家人的帮助和鼓励下，我可能为国家做一些事情；然后，谁知道呢?我甚至可能改变这个世界。

我觉得，这句话对我们年轻干部，在“百千万”工程中更好地履行职责也挺合适。我们年轻干部要更好地履行职责，得先改变自己，改造好自己，具体而言就是做到有“四心”：一是责任心。机要工作关系到政令畅通，出不得半点差错，必须24小时在岗在位，每个要件抓小做细，及时把通知传递给领导和单位。青年干部在“百千万”工程中更好地履行职责，首先要有责任心。做好个人本职工作，我认为这是主职和主责。二是进取心。以前，一个人晚上机要值班，没人说话，觉得很无聊，时间很难过。“百千万”工程以后，大家都改进作风，我也开始到综合组借资料学习，发现不但不那么无聊了，并且也有了收获，在机要杂志上面发表了一些文章，对全县一些情况也多了一份了解。我认为，青年干部更好地履行职责，得有进取心，提升个人能力和水平。三是敬畏心。我有个亲戚，每星期都烧香配佛，有事喜欢先问菩萨，我觉得他能这么做，主要就是敬畏神灵。我们现在有些人就是缺少敬畏心，什么都不信，结果家毁人亡、身体只有一个空壳，没有心灵。我认为，青年干部更好履行职责，还得个人心里有个神灵，始终能敬畏法律、敬畏百姓、敬畏父母、敬畏组织。四是平常心。我们进了公务系统，注定工资不是很高，注定自己难以控制个人升迁；现在作风建设，好些人进去了，这更加告诉我们一个道理，就是要平常看待名利得失，我认为权力、地位、事业、金钱都是0，健康才是是1，没有1作为开头，再多的0也只是0。现在，我喜欢周末打打球，晚上散散步，平时多陪陪妻子孩子，享受家庭乐趣。我认为，我们青年干部要更好地履行职责，得个人有好的身体好的心态。对此，我用“三乐”“三点”来与大家共勉，就是助人为乐、自得其乐、知足常乐；对自己阳关一点、对家人糊涂一点、对别人宽容一点。

我说的完了，谢谢大家。

第五篇：领导在论坛会上的讲话

在第三届“CFO高端论坛”上的致辞

尊敬的王校长，尊敬的各位领导，各位嘉宾、女士们、先生们：

上午好！

非常荣幸，我应邀参加**财经大学举办的第三届“CFO高端论坛”，同来自财会领域和注册会计师队伍的精英们共同探讨促进CFO事业的发展，就推动理论和实务界的紧密联系建言献策。更感荣幸的是，我受论坛主办方的委托，为本届论坛作开幕致辞。我报告的主题是：国家审计、社会审计、CFO的共同信念、责任与追求。

一、维护制度威信，是国家审计、社会审计、CFO的共同信念。美国著名经济学家诺思说过, 制度是一种社会博弈规则,是人们所创造的用于限制人们相互交往的行为框架。制度是一种稀缺资源, 是一种公共品, 同时也是一种生产力。有效的制度能降低市场中的不确定性,从而提高资源配置效率。国家审计机关作为各级政府重要的经济监督部门，长期以来都与社会各行各业保持紧密的联系，关注着经济社会制度建设的方方面面；注册会计师秉持独立、客观、公正的视角，在市场经济运行中发挥了不可或缺的监督、鉴证作用，被誉为现代经济中“不拿政府工资的经济警察”。企业是市场经济的细胞，CFO是现代公司企业中最重要，最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握企业重要信息和资本资源的灵魂人物，也是人数众多的会计队伍的领军人物。国家审计、注册会计师社会审计以及CFO的企业风险防范与控制，其信念和使命，就是从不同的维度，共同坚守制度不可逾越的底线，唤醒人们内心对制度威信的敬畏！由此，我们可以看到，对经济社会制度的尊崇，已成为我们国家审计、社会审计和CFO工作的重要联结点！

二、提高执行力度，是国家审计、社会审计、CFO的共同责任。审计二十字方针中的重要内容是“围绕中心、服务大局”。这是审计机关工作的最基本的前提，也是审计提高执行力和公信力的一个重要前提。制度执行过程，最终就是国家审计工作人员、CPA、CFO的履职履责的过程，执行力的高低，执行情况的好坏，人，是决定性因素。它要求作为企业价值工程师的CFO，必须突破传统的财务视野，进一步提高自身的本领和能力：要有独到的战略制定与执行能力、良好的沟通协作能力、专业的财务信息化规划与利用能力、特别是有效的内部风险防范与控制能力，切实发挥国家免疫系统外围防线功能；它要求国家注册会计师队伍，担当社会审计重任，规范社会经济行为，不断提升专业素质，增强责任意识、风险意识、法制意识，保持高水准的职业谨慎和道德自律，恪尽职守、依法办事，切实发挥国家免疫系统第二道防线功能；它要求作为国家财富看门狗的国家审计部门，充分发挥免疫系统牢不可破的最后防线的功能，牢固树立科学审计理念，围绕中心，强化服务；科学推进审计项目实施，突出重点，落实责任；健全完善质量控制体系，严格标准，保证质量；创新改进审计方式方法，体现效率，提高水平；深化推进审计成果转化，督办帮建，推动整改；切实加强干部队伍建设，增强素质，夯实根基，不断提高审计实战能力，有力掀起国家审计风暴。

三、完善国家治理，是国家审计、社会审计、CFO的共同追求。2011年7月，刘家义审计长在中国审计学会第三次理事论坛上发表了题为《国家审计与国家治理》的讲话，就国家审计与国家治理的关系、国家审计在国家治理中发挥的作用等问题作了精辟论述，并从国家治理的角度阐明了国家审计的新内涵、新任务，指出国家审计对完善国家治理具有重要作用。这一讲话精神是对国家审计本质认识的进一步深化和发展，是对审计作为经济社会运行“免疫系统”理论的新的诠释。完善和创新国家治理的根本目的，是给人民群众提供安居乐业的社会秩序。从这个角度审视国家审计与注册会计师社会审计和企业内部CFO财务及资金风险控制，无疑有着同样的奋斗目标与追求！完善国家治理，需要国家审计围绕建立基本公共服务体系，通过依法查处惩治各类经济犯罪，维护国家正常经济秩序，推动社会主义和谐社会建设这个基本要求，加强对重点民生工程和民生资金的审计，化解各种矛盾，强化社会管理。完善国家治理，需要注册会计师队伍和财会领域的各位同仁的参与和配合，需要**财经大学这类一流的财经院校不断地培养和输送优秀的财经人才；需要社会各界特别是CFO们的理解和支持!CFO和注册会计师应不断增强公民意识、社会公共责任意识和参与国家治理的意识,在工作过程中，要敢于从完善国家治理，维护公平正义的高度揭示问题，积极通过各种渠道和方式对审计工作提出意见和建议，从而从宏观、中观、微观三个层面，建构防范监控制度缺陷、杜绝道德风险的严密的免疫系统网络！

托马斯.杰弗逊说，我不缅怀过去的历史，而致力于未来的梦想！在此，请允许我感谢**财经大学和**省注册会计师协会为我们搭建了这么好的交流平台。正是这个平台，让我们有机会静下心来，更多的彼此沟通、更好地相互学习、更深地展开探讨。使我们能有机会带着新的收获，为提升今后我省企业财务与经营管理水平，加快我省经济发展方式实现转变，推动我省经济社会科学发展、构建富裕和谐秀美江西作出积极的贡献！我深信，所有到场的领导与嘉宾和朋友们，都深怀着对财经审计工作的热爱！而这，将赐予我们永不枯竭的动力！

最后，衷心祝愿本次论坛圆满成功！谢谢大家！