公司管理心得

第一篇：公司管理心得

初涉社会到现如今，随着经历的坎坷磨难的增多，金钱财富积累的不尽人意，倒是应了一句老话“小富于勤，大富于命”。幸好在经历磨难之后还有些属于自己的工作心得！去年在网上和一聊友聊的些话整理一下供朋友们批评指导。那位朋友问了个这样的问题：“多少钱可以招到自己新办公司需要的人才”。

我想这位朋友说的问题很有局限性，另外待遇的好坏有时不能完全来决定员工的去留，特别是有才干的人！

我想聊友的问题该是两个：

用人的工资待遇标准与怎么才能留住人才！

（一）用人的工资待遇标准：

每个行业都有各自的标准，其实既然创办了公司就该有自己的成长历程，照着曾经的标准执行就行了，因为是新成立的公司，需要你的员工替你打天下，这个阶段对公司的领导和员工来说是很艰辛的，公司创办初期需要很多积累沉淀，尤其是资金精力方面，很多方面需要给员工一个交待，所以待遇可以在自己适当的范围内作些调整，这样可以提高一下工作的积极性，为你的公司更卖力些！

（二）怎么才能留住人才：

这个问题有些复杂，总结一下留住人才大致有三方面的因素：

1、待遇留人。

无论什么公司你没有一套完整的薪酬制度和管理思路，工资待遇想怎么来就怎么来，公司业务好了就多发，不好就少发，甚至有些新公司的创办人一味强调“大河没水小河干”，这样的公司是做不长的，做不大的，要知道如果小河里没水大河也干呀！站到各自角度分析，大河和小河有很多本质上的区别，这个问题大家都可以容易想的清楚！所以理智的管理是必须的。完整的薪酬制度和管理思路是待遇留人的基础！

2、感情留人。

有了不错的待遇，整天员工像驴子一样被领导用来用去，公司的管理一盘散沙，领导不开心了阴沉着脸，时不时的发个脾气，这样的公司根本谈不上有凝聚力，这样的工作环境也不出什么好的业绩。长久下去形成恶性循环，再好的待遇也留不住人，为什么留不住？一句话“干的不开心”所以作领导的也该时不时的关心一下员工的工作情况，除了工作以外也聊些家常的话题，无论是工作或生活有什么困难，做领导的都不可袖手旁观，要积极提供援助，这样员工会感到家庭式的温暖和关怀，他会加倍工作来回报你的，因为他没有什么后顾之忧！

3、事业留人。

对于一些高级人才光明的公司事业前景是最吸引他们的，公司经营到一定的规模，可以打开大门采用干股分红形式来予奖励，有些想跳槽或想单干的高级人才怎么说他都要认真分析一下自己的情况再做决定，毕竟甘愿冒险的人为数不多，躲避风险毕竟是人类的本性！

写的很乱，心里也很乱，也许自己心里的事情很多，联想了很多，写出来作为宣泄。希望看到的朋友当做自己看法的第二种声音！

公司管理心得（2）：

优点，我是个比较专注的坚强的人，是一个打不死的人。缺点最重要的是有时候太软弱，对公司管理方面手太软了，以前，我以为那是人性化管理。当时我把公司当 成家一样，现在想想有很多问题。其实人性化管理并不是要把你员工当成家里人，然后不去管理。总结，管理无情人有情。

1.作为一位领导者，必须得具备表达清晰准确的自信，确保组织中的每一个人都能够理解事业的目标。

2.在任何情况下，责任都有一个定量；任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量的责任。

3.管理的艺术在于沟通的技巧与真诚。

4.管理是一种严肃的爱。

5.管理就是让别人完成事情。

6.黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。

7.质量即免费。

8.优秀的管理者不会让员工觉得他是在管人。

9.先做人，再做事。

10.管理就是追求一种调和。

11.最优秀的人才是免费的。

12.管理就是两件事，一是资源优化组合，二是做区域轮廓、环境培养；正如老毛所说的：管理就是两件是，一是出主意，二是用人；而好的管理者是二者的集合。

13.人有多大胆，地有多大产。

14.君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

15.以人为本！

16.上之所好，下必随之。

17.从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

18.管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，贯彻你的实施计划及要求，同时让利益联系起你我他。

19.管理 = 勤奋 + 智能 + 知识 + 心理学。

20.管理就是更有效地利用资源。

21.管理 = 管人 + 理事。

22.管理追求的是：无为而至，大智若愚。

23.好的管理者就是要组织离了你照样转。

24.培训是企业员工最好的福利。

25.要领导好别人，首先必须要领导好自己。

26.已所不欲，勿施与人。

27.没有规矩，不成方圆。

28.要做就做最好的。

29.高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。

30.管理就是激发人的潜能，以赢取目标。

31.易之思之。

32.把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。

33.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

34.计划，组织，指挥，协调，控制，督导。

35.管理的精髓，就是把复杂的事情简单化。

36.管理的重心在于管人、用人，只有先学会很好地欣赏别人，才能很好地用人。

37.管理：关注并修正行为，影响并引导人生。

38.从办公桌上看到的世界是可怕。

39.做不好事情往往不是由于事情的原因而是人的问题。

40.做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局！

41.沟通、协作、勤理，利润第一！

42.管理就是先管好自己。

43.管理的最高境界就是利润的最大化!

44.管理的基础就是人力资源的管理。中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人；而如何识人、用人，我想应是每位管理者常思考的问题吧。

45.任何事情处于顺其自然的状态时，得到的自然而然会来，得不到的勉强亦陇无。

46.夫为治有体，上下不可相侵。

47.一切从沟通开始......48.管理的最高目标是社会价值最大化。

49.谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。

50.尝试导致成功，抱怨导致失败。

51.无论一个人表面多么强大，其内心往往都是脆弱的。

52.人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为了得到赏识而来到人间的。

53.管理没有真理。

54.管理是科学，领导是艺术。

55.管理其实就是共享一份团队的融洽感情。

56.沟通是一切成功的源泉！

57.发现合适的人，用合适的方法，在合适的体制下，执行合适的策略。

58.管理就是沟通、沟通、再沟通。

第二篇：2011年公司管理培训心得

今天是2011年9月9日星期四，培训满载而归，正好阐述一下我的培训心得。

我喜欢封闭式的培训，越严格越好，越累越好。有人说我是被虐狂~可能吧……因为这样才能看见自己的潜力和耐力。但这次的培训并不是很严格也不累，所以有一点一点失望。不过课程有被输入进我的大脑。

管理对我来说很重要，所以如果想有发展那么就先从管理开始吧。首先我学到的是：心态管理——心态就是内心的想法和外在的表现。心态有两种：积极和消极。那么任何事物都有积极和消极的一面，如果你是几级的你看到的就是乐观、进步、向上的一面，那么你的人生和、工作、人际关系及周围的一切都是成功向上的；那如果你是消极的，你看到的就是悲观、失望、灰暗的一面，你的人生就自然乐观不起来。积极的心态决定了成功的85%。发生任何事都要事缓则圆。摆正心态~

下一个目标管理。有人问什么是目标？目标就是你的目的和方向、你到底想要什么、你的梦想、你的愿望。每个人都要设定目标这样才会慢慢实现梦想走向成功。设定目标要分段，不能太遥远。然后有个终极目标。例如：日目标、周目标、月目标、本年目标、近期目标（1—3年）中期目标（5年）远期目标（10年）终极目标（60岁）这样以终为始，从终极目标反推回来。

接下来是时间管理，好多人在无形当中就浪费了时间，时间是什么？间就是生命！时间是财富！时间就是资源！时间句是人生中最大的资本！算算我的时间值多少：

年收入（万元）

年工作时间（天）

日工作时间（小时）

每天价值（元）

每小时价值（元）

2万

254天

8小时

78.74

9.84元

3万

254天

8小时

118.11

14.76

4万

245天

8小时

157.48

19.69

这样算浪费一小时就是浪费金钱。用最快的时间达成最有价值的目标，实现均衡的人生。

下面是学习管理，只有不断的学习才能持续成功，每天保证读一小时书，先开始每月读一本书然后慢慢多读，养成会读书的好习惯，人生就是在不断的学习中成长的。

最后一个就是行动管理，人生没有太多的机会和等待，做出决定，马上行动。执行也是很重要的一步。行动者的宣言：

从今天起我要向全世界宣布

我要做一个行动巨人

我要在行动中去学习，去成长

在行动中去尝试，去完善

在行动中去奋斗，去超越

在行动中去增添勇气，创造奇迹

我要马上行动，立即行动

快速行动，直到养成习惯

行动！行动！行动！

通过这次培训更加的完善自己，每天进步一点一点我会迈入成功的大门~

第三篇：浅谈互联网公司团队管理心得

首先声明，我不是一个团队领导者，也从未领导过大型团队。但我经历了很多团队，也爱琢磨，喜欢换位思考。

辩证唯物主义里有一条很重要的观点：具体事物具体分析。这一条同样适用于团队管理。四五个人的团队和十几二十人的团队管理是不一样的。不同的行业，不同性质的团队，管理方法也是不一样的。举例来说，五人的软件开发团队和五人的软件销售团队，它的管理肯定是不一样的。对于团队领导者而言，过去的成功经验只能做参考，切忌生搬硬套。

团队管理和治国在有些方面是相通的，治国有以法治国，以德治国一说，团队管理也是如此，一种以制度管理，一种以企业文化来管理。

在西式管理中，很重视制度管理企业。但，基于制度的管理在中国做的非常不好，成功的更少。首先，我们要明确的一点是，制度的建立的目标是什么？是让员工怎么做，还是什么不能做？这就是一个上限和下限的问题。但无论是哪种制度，都需要人来执行，中国人讲人情，讲关系，所以，制度管理在中国很难成功就是在于此，必竟铁面无私的只是少数。

那以企业文化为主的管理呢？这里面有一个极端的例子，比如安利，完美，无限极这些直销型团队，这些团队很少有制度，但团队凝聚度极高。根据我的分析来看，这种销售，是一种洗脑式销售，重视改变员工的理念，行为习惯。在这一点上和宗教很相似。

我认为一个比较合适的团队管理应该是这样的，制度是下限，禁止员工做什么，然后用企业文化来告诉员工你应该如何去做。举例来说，迟到，九点正式上班，但九点十分打卡就不算迟到，但连续三天九点之后到就算一次迟到，连续五次迟到算一次旷工。其实，这和治国是一样的，我们中国现在缺少的不是法律，而是人们的普世价值观。有点扯远了。

说起企业文化，很多人都有误解，企业文化不是一个标语，也不是一句口号，更不是团队或企业创业者的理念。企业文化应该是企业行为的习惯，做事的习惯。比如早上到公司每个人都问好，不管熟不熟；办公室里可以聊天，话题也没有过多限制，但不能影响正常工作；习惯在群里通知事情，而不是用E-mail；每过一段时间，主管会和团队成员一起吃饭等。换句话说，企业文化不是空洞的，也很难写在纸面上，它是企业内部的一种约定俗成的习惯。

再说，激励。对于任何团队而言，激励是必不可少的，与之相对的，惩罚也是必不可少的，这就是奖惩分明。但是激励很多人都认为是物质的。其实不然，以上面的考勤为例，迟到，不一定扣钱，可以规定，这个星期内所有办公室的重活都由这个人做，比如搬电脑，换水啊，收发多西，跑腿啊，又或者是在群里在备注前面加一个迟到大王的称号，再加以宣传。而奖励呢，比如连续三天早到，可以在群里加一个最勤快的人称号。（我提的只是一个思路，不代表可行）。这点，我们可以像暴雪学习，暴雪的五年员工可以得到一个刻着自己名字的戒指，十年可以得到一把署名的剑。这些东西给人心理上的满足要远高于物质上的所得。

再说工作考核，在西式管理中，提倡量化管理，对员工的每一点工作量都要量化，还要打分，尤其适合流水线式的生产制造型企业，但我认为，这种量化管理并不可取。首先，人并不是机器，长时间的重复性工作，会大大降低效率及产品质量，这也是为什么会出现细胞式生产模式。而这种量化管理对电子商务团队更不适合。我觉得，对于电子商务这种偏向于营销的团队，业绩才是考核标准最好的选择。

还有一个管理中不可回避的矛盾，就是企业所有者与员工之间的矛盾。对于很多企业所有者而言，员工的休息、福利越少越好，效率越高，怨言越少越好，这其实就是资本家的心态。在这方面，富士康、华为都是如此。但我要说的是，工作时间越长，工作效率越低，制度越严苛，人员流失越严重，单纯强调物质，忽略心里感受，就会出大问题，比如富士康。生存是人重要的基础，但不是全部。除了钱，人还要有爱情，亲情。轻轻松松的挣一千和筋疲力尽的挣 一千二，我想很多人都会选择前者吧。而对于企业而言，因人员流动带来损失及附加成本肯定要高于给员工提供的正常休息及福利的成本。

话说，人才流失是所有企业不得不面对的问题。人才流失的原因无非是价值得不到体现无论是心理还是物质上，要么就是和团队的发展目标有了偏差。而减少人才流失的措施中，提高福利是最不见效的，提升员工对企业的归属感才是最根本。归属感体现在两方面，一是收获丰富，无论是物质上还是精神上，二是，舒适的企业环境，无论是管理上还是工作氛围，又或者是和同事相处上。总结起来就是，以人为本。

我前面所说的有点大，也有点远。我觉得就电子商务团队而言，制度是其次的，首要的团队氛围，潜移默化的进行管理。创业团队在创业之初就弄一套严苛的制度，这样的团队长不了。还有就是，整个团队是积极向上的，充满活力的，尤其是对创业团队更是如此。其次是，和谐，团队的主管与员工，员工与员工之间的关系融洽，团队的成员目标大方向上基本上是一致的。但和谐，并不代表没有不同意见，而是说有不同的意见总能统一。第三，奖惩分明。

大体上就是这些，有些凌乱，毕竟我没有实际操作过，所以只是一些思路上的考虑，颇有点纸上谈兵的味道。

第四篇：公司信息化管理培训心得

公司信息化管理培训心得

这次很荣幸能到公司参加信息化管理的培训，这次培训使我对公司企业信息化管理有了一个基本的了解，同时也认识到了信息化管理的好处以及其对公司未来发展的重要性，下面是我参加这次培训的一些心得和体会。

在这个经济以及各方面都高速发展的社会，人们的生活节奏已经越来越快，信息化已经是当下的一个趋势，大力促进信息化建设，已是提高工作效率的迫切需要。作为一名基层工作人员，应适用社会发展的趋势，把握现代化信息技术，是跟上时代发展的步伐、适应社会发展的需要。

这次的培训是广联达公司给我公司设计的一个管理系统，我公司是一个工程单位，在日常发展中，会有各种各样的信息需要汇总，需要整理。在平时，各个项目部在联系一些事情的时候，必须挨个打电话沟通，这样效率就会很低下。比如租赁一个机器，各个项目部都会用什么价钱租，不同地区价格也都不同，但是如果是在这个信息系统下的话，各个机器报价以及不同项目部租赁此机器的价格都会以表格的形式全部呈现给各个项目部，这样部长就能轻松的知晓此种机器的一些行情，从而提高工作效率。此系统在公司管理的各个方面都一应俱全，对于机电部来说，机器的购置以及租赁是平常经常的工作，在系统中，机器的使用计划，租赁表格以及批准都能轻易的找到，操作也比日常都用纸张来说方便许多。将信息化技术应用于各类工作中，有助于整合资源，有助于提高工作效率。信息技术是新型的科学教育

技术，能弥补陈旧工作方法的不足，传统的工作老套费时费力，不利于提高工作效率。只有充分把现代化信息技术用于工作中，才能提高工作效能。

信息化技术刚推行大家肯定一下子很难适应，需要一段时间的调整，但是我认为当信息化技术真正深入每个人心中的时候，大家的工作效率一定会有一个质的飞跃，俗话说，实践是学习的目标，也是提高应用能力的手段，只有在实践中充分利用现代化信息技术，才能在应用中发现问题、分析问题、解决问题，才能在不断总结经验、吸取教训中学习并提高自身工作能力。

社会在不断进步发展，信息化技术也在不断更新，作为一名基层的工作的人员，如果止步不前，就永远停留在原点，永远无法适应现在发展的需要。我们应该不断学习，用于挑战，去适应社会发展的新趋势，将信息化管理技术真正运用于实际的生产生活中，使自己以及公司的效果能够得到大的提升。

第五篇：搞好公司安全管理的几点心得

搞好公司安全管理的几点心得

安全管理是一个系统工程，安全控制的目的是保证施工中没有危险，不出事故，不造成人身伤亡和财产损失。由于施工受自然环境的影响大，高处作业多，地面作业多，大型机械多，用电作业多，易燃物多，施工生产事故引发点多，安全控制的难点必然大量存在。施工现场中直接从事生产作业的人员密集，机、料集中，存在着多种危险因素。控制人的不安全行为和物的不安全状态，是施工现场安全管理的重点；也是预防与避免伤害事故，保证生产处于最佳安全状态的根本环节。因此，对施工现场的人机环境系统的可靠性，必须进行经常性的检查、分析、判断、调整，强化动态中的安全管理活动。作为公司层面的安全管理机构，主要职责是抓好公司日常安全管理的同时对下属项目部进行检查、监督与服务、指导，上传下达，全面提升整个公司的安全生产管理水平。建立健全公司安全管理的组织体系和标准体系

（1）建立和健全公司安全管理的组织体系。根据国家有关安全生产法律、法规、规章和行业管理规范、标准的要求，法定代表人是施工企业的安全生产第一责任人，项目经理是工程项目安全生产第一责任人。为了把安全生产的责任落到实处，公司必须建立、健全企业安全管理的组织体系：一是建立和健全企业安全管理的组织结构体系，明确每一个层次的安全责任人员配置。二是建立和健全企业安全管理的责任体系，明确每一个层次安全责任人员的安全职责和权限。三是根据公司的发展和行业管理要求的变化，及时调整和完善安全管理的组织结构体系和安全管理的责任体系。

（2）建立和健全公司安全标准体系。施工企业安全标准体系包括3 个方面的内容：一是有关安全技术、管理和人员责任的法律、法规和规章；二是行业管理有关安全技术、管理和人员责任的规范和标准，三是企业制订有关安全技术、管理和人员责任的标准。公司的安全技术标准体系，要满足法律、法规、规章和行业管理规范和标准的要求；管理标准体系要同《职业健康安全管理体系规范》和ISO14001:2003《环境管理体系—规范及使用指南》的贯彻实施结合起来；责任人员工作标准体系核心是：明确责任人员保证设施和设备到位，责任人员到位，检查和指导到位，整改和落实到位的工作标准。加强对项目部安全管理的总体策划和过程策划工作

（1）指导项目部做好安全生产策划工作。公司的安全管理部门应会同项目部按照国家法律、法规和行业规范、标准以及公司安全生产管理体系的要求，与编制《施工组织设计》 同步，做好项目安全生产的策划工作，编制好《项目安全生产保证计划》；项目安全生产策划的基本内容，应当包括：安全生产管理目标、主要管理措施和责任人员的管理职责、现场设施设备的配置和布局、机械设备和设施的选择、专项技术方案等。策划的核心内容：一是针对项目的实际和特点，进行危险源和不利环境因素识别。二是在已识别危险源和不利环境因素的基础上，进一步识别出重大危险源和重大不利环境因素。三是围绕已识别的重大危险源和重大不利环境因素，制订控制措施和应急预案。四是明确重大危险源和重大不利环境因素控制措施的实施程序和责任人员。

（2）做好项目安全管理过程的策划工作。在施工过程中不可避免地会出现一些对原策划方案产生影响的因素，如设计方案的变更、施工（材料、工艺）方案的变更、使用机械设备方案的变更、专业分包或者劳务分包队伍的变更、气候变化的影响等等。为了适应这些变化，必须要做好项目安全管理过程的策划工作。项目安全管理过程策划要根据施工进度进行：一是对分部分项工程危险源和不利环境因素进行重新识别，识别出重大危险源和重大不利环境因素，修订、完善控制措施和应急预案，明确控制措施的实施程序和责任人员。二是复核、完善《安全专项技术方案》。三是编制有针对性、可操作性的《安全作业指导书》。通过项目安全管理总体策划和过程策划，使安全管理部门和项目部施工人员都明确工程项目安全生产目标、工作重点和针对性的管理措施。对施工现场安全管理的全过程控制

（1）全面做好施工现场安全交底工作。施工现场的安全交底工作包括4 个层次：一是公司安全主管部门向项目部和专业分包、劳务分包单位现场的管理人员进行“项目安全总交底”工作；二是项目部对专业分包、劳务分包单位进行《安全专项技术方案》的交底；三是项目部和专业分包、劳务分包单位对作业班组进行的分部、分项工程安全技术交底；四是作业班组对作业人员进行《安全作业指导书》交底。通过施工现场安全交底工作，进一步明确施工企业安全生产主控部门、项目部、分包单位的责任人员和作业人员的安全生产职责和工作标准。

（2）加强对施工现场的检查、指导和监督、服务。一是项目部要加强日常巡查和监督工作。项目部安全员对每天巡查过程中发现的设施设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应督促作业班组（分包单位）及时整改。对口头通知不落实的，应发出书面整改通知，并报告项目经理。项目经理应将要求整改的内容以书面形式告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改。在规定的时间内不落实的，项目部经理应将情况书面 2 报告公司安全主管部门。安全主管部门接到书面报告后，应及时深入现场督促整改；在规定的时间内仍不落实的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。二是安全主管部门要加强检查、指导和监督。公司安全主管部门在对施工现场检查中发现的设施、设备不到位、管理不到位、不安全因素和事故隐患，应开出书面整改通，并通知项目经理，要求督促整改；项目经理应将书面整改通知告知班组长（分包单位项目负责人），要求落实整改；在规定的时间内不落实的，报告公司安全主管部门。公司安全主管部门应在规定的时间内对整改项目进行复查，对不落实整改的，开出局部停工 / 停工通知，待整改完毕，经验证合格后再复工。公司安全主管部门要通过加强对施工现场的检查、指导和监督、服务，切实做好安全生产的过程监控，保证施工现场安全生产。

（3）加强沟通、协调，保证施工现场安全生产。一是公司安全、技术主管部门、项目部门与监理单位之间的沟通和协调，项目部与施工现场安全监理工程师之间的沟通和协调。通过工作例会和专项工作的沟通和协调，及时解决施工现场安全生产中存在的困难和问题，确保施工过程安全生产。二是公司安全主管部门与专业分包、劳务分包单位之间的沟通和协调，项目部与专业分包、劳务分包单位施工现场安全生产管理人员之间的沟通和协调。公司要定期召开分包单位负责人会议，分析施工现场安全管理的状况，确定施工现场不安全因素和事故隐患的改进措施。

（4）加强对分包单位的管理和控制。一是未经资质评定合格的分包单位不得与其签订分包合同，不得进入施工现场施工，公司要按规定把好选择分包单位的资质关。二是工程项目开工前，要会同分包单位共同制订安全生产具体的实施方案；工程项目施工过程中，要对分包单位“设施到位、人员到位、整改到位”进行严格的检查。三是凡是安全设施不符合要求的，采取局部停工整改的措施；凡是人员资质不符合要求的，采取清理出现场的措施；凡是整改不符合要求的，采取停工整改的措施。提高全体员工的安全意识和安全生产技能

（1）全面提高全体员工的安全生产意识。作为一个建筑施工单位，我们必须要把安全生产摆到公司日常工作的首位，承担起自己的安全责任；同时，要把这种安全生产的意识变为一种企业文化，成为每一个员工的自觉行为。公司要利用各种会议和场合进行《安全生产法》、《建设工程安全生产条例》和行业规范、标准的宣传教育，进行安全生产重要性和必要性的宣传教育，提高全体员工的安全生产意识，提高全体安全责任人员的安全生产责任感；要在施工现场利用标语、宣传画、黑板报等形式，加大宣传的力度。要按照规 3 定组织相关人员参加安全岗位资格的培训，做到安全管理“三类”人员和特种作业人员持证上岗；加大内部安全生产基本技术知识的宣传教育力度，特别是结合公司施工过程的案例进行专题分析，努力提高安全管理的能力和技术水平。

（2）增强管理人员的责任感。要自觉地培育自身的职业素质，增强做好施工现场安全生产工作的责任感。公司的安全生产主管部门、项目经理、项目安全员真正做到：一是把自己做的每一项工作同施工现场的安全生产工作结合起来，对施工现场存在的不安全因素和事故隐患，能够及时发现，及时采取有效措施加以制止和解决。二是对开出的“整改单”，能够有效地组织分包单位进行整改；对一些长期存在的不安全因素，特别是分包单位安全方面重复发生和不整改的问题，能动脑筋去想办法解决。

安全管理是一门艺术，只有起点没有终点，不同的工程、不同的环境要求我们采取不同的方式方法去应对，只要我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断改进我们的工作思路，以人为本，就一定能让安全之花常开不败！