浅谈公司管理

第一篇：浅谈公司管理

浅谈管理心得

今年黄桃生产期间，各部门整体工作情况较去年相比明显进步很多，无重大差错发生，产量、质量也得到较大提高。此成绩源于公司各部门上下一心、共同努力而产生的结果。同时也体现了公司一贯坚持强化制度管理、重视配合协作的立场和方向是正确的。所以，今天利用会议的机会，和大家就管理方面谈谈我的认识和看法。近一段时间我查阅了一些与管理相关的历史资料，给自己充充电，看能不能对企业及以后的工作有所帮助。今天就把我所学习的一些心得和大家分享一下，对错与否，仅供参考。

管理是一门永无止尽的知识，管理者因人而异，对管理的理解和认识都有所区别和不同，所以管理的好与坏与管理者的思想息息相关。同样，被管理者对于管理者主观上的认识，将对管理制度的实施和执行起着至关重要的决定作用，也就是说，认可了管理者，才能理解和支持管理者提出的管理思想和主张。那么作为企业的管理者，我先把自己的行为准则明明白白的告知大家，以便大家对照。我对自己的行为要求是：我的人生格言是：要想得到他人的尊重必须首先做到尊重他人。于私，要做到待人和睦友善，处事宽宏大度，倡导以心换心，行事切不可心胸狭隘，尖酸刻薄。于公，在工作上要做到谦虚谨慎，恪尽职守。处理问题公平公正，不存私心，一切服从公司利益（公司利益是泛指，凡在公司范围内的人和事，只要是合理的诉求，都属于公司利益的一部分,而不是仅指利润和效益）。以前我的行为是不是

按照要求做的，由大家自己评判，以后是不是这么做的，请大家监督。同时也欢迎大家能够与我多沟通、多交流在企业管理上的心得，多提意见和建议。

管理的话题从古至今从未间断过，国家的治理和企业的管理异曲同工，所以从奴隶社会到封建社会到现代社会，历代都有杰出的政治家、思想家及管理学术研究者。而普遍受到重视和关注的有两大派系，其一是以战国时期商朝商鞅为代表的法家思想，推崇以法治国，就是以法律制度来约束人的思想行为，其观点认为人性本有好恶之分，为了一己私利，会做出有悖人伦道德的事情，所以必须用强硬的法律来约束和规范民众的言行举止，以达到抑恶扬善，长治久安的治国目的。在以法治国的实施过程中，坚持“不别亲疏”、“不疏贵贱”、“一断于法”的施政法则。意思是不分亲疏贵贱，法律面前人人平等，王子犯法与民同罪。在当时的奴隶社会，当官的犯法不受法律制裁，叫刑不上大夫，推行法治，达官权贵的利益势必受到严重威胁和剥夺，所以可想而知，打破这一传统思想和社会制度难度何其之大。但在当时的社会背景下，商鞅克服了重重困难，甚至于牺牲了自己，以身护法，确实是做到了。有部电视剧叫商鞅传奇，推荐大家有时间可以看看。

其二是春秋时期鲁国孔子为代表的儒家思想，其思想后为战国时期鲁国孟子所承袭，俗称孔孟之道。儒家思想推崇以礼以德治国，提倡为国以礼、为政以德、为政在人、宽猛相济等治国理念，含义为：对统治者及其官吏而言，要求具有高尚的人格和操守，廉洁自律、克己奉公、以身作则、率先垂范。对老百姓而言，强调道德教化，通过

教育感化作用，使他们自觉的遵守典章制度和礼仪习俗。强调以刑法手段治民，只能使人民暂时免于犯罪，却不能使之感觉到犯罪可耻。只有以德为治，才能使民众从内心归服。思想终归没错，甚至于直至今日，国人仍以泱泱大国，礼仪之邦而倍感自豪。但是要想做到谈何容易，就以当今来说，现在的教育理念和模式比古代要先进发达的多吧，可是社会问题仍然存在，各种犯罪比比皆是，何曾减少过？

以上两种治国也可称为管理模式不知在座怎么理解，你会更认可和取向于哪一种模式？后期的研究学者认为，两种模式都不可取。法治思想从先秦开始实行到秦二世灭亡结束，仅100多年。当时的统治者认为法治是万能的，实行繁法苛政却又刻薄少恩，在苛刻的法治制度高压下，引用现代的说法就是民众的自由和人权被剥削殆尽，导致民不聊生，天下结怨，仅二世就亡国的悲惨结局。孔孟之道的德治思想，规范和管理社会的理想途径是从教化思想着手，以礼为主、以德服人。但是人性思想中阴暗的一面终究存在，如何能够仅凭礼、德就能感化的了，所以在汉朝实施德治的过程中，过分的相信和依赖于以礼以德治国，没有法律和制度的牵制，造成法治思想的严重缺失，失去了约束的老百姓，自私、贪婪等人性的弱点纷纷暴露，导致犯罪率高速上升，民心不安，社会不宁，最终迫使统治者再次回到封建社会惯用的人治之道。所谓人治就是以人管人，当权者认为对的就是对的，认为错的就是错的，是管理中最低级的管理方法，已不为有识者认可。通过学者的深层次研究和剖析，最终得出结论，法治和德治两者皆不可偏废，缺一不可。大到国家治理，小到企业管理，道理都是相通的。

取长补短、互为所用方能得大成。以上是历史上的两种治国理念，其中的思想内涵非常的博大精深，很多的学者研究了多少年也没有研究透，所以并非看看资料就能领会的到得。但是我个人认为，多学多看总还是有益处的，能够拓展自己视野，其中的一些见解也有利于调整今后的管理思路和理念。

刚才说的是历史，现在我们回到现实，回到公司的企业管理上来。当前公司的管理制度，我知道有部分同志是颇有微词的，认为过于严厉，很难做到。正因如此，我才说了法治和德治的利与弊。公司要想发展，德才兼备的人员最为重要，要想成为德才兼备的管理者和员工，就必须去芜存青，去除掉自身的不良习惯和惰性，保留积极向上的一面，不断提高自己的素质修养、专业技能，才能更好地尽到个人责任、家庭责任、工作责任、社会责任。管理制度固然是起到了约束作用，但何尝又不是在帮助你克服不足，尽快实现你的人生目标呢？人总有自私的一面，多考虑自己我可以理解，但是作为公司的一份子，我们是不是更要深思，为了企业，我们应该怎么去做？工作上我们有没有尽到最大努力？

公司的管理制度多为防范于未然，并非刻意的针对某个人或某件事来定的，人人都在管理范围之内，你只要遵守了，制度对你而言也仅是制度而已，不会有任何的妨碍。公司的制度并没有像法治苛刻，都是大家力所能及或者是稍微细心一点就能够做到的简单要求。另外在管理的同时，公司也考虑到大家的一些诉求，在德治方面也做出了努力，在薪资、福利、环境、沟通等方面也尽可能的考虑到大家的利

益。为的就是希望公司上下都能心情舒畅的做好本职工作，为企业多做贡献的同时也能够为自己和家庭创造更加美好幸福的生活。我想要的结果不是我们在座各位想要的结果吗？我们想要的结果得到了吗？为什么？我的回答不知道对不对，就如火车铁轨一样，如果我们保持在统一轨道上前进，最终一定能到达同样的目的地，犹如我们大家所期盼实现的目标，可是一旦偏离了轨道，就永远不可能达成同样的目标。如果说是管理的问题，我们可以尝试把所有的制度撤掉试试，看看一个月以后是什么状况？我们也不能总是说薪资福利的问题吧，因为薪资福利来源于自身为企业创造的价值，相互间是对等的。换句话说，即使真的是因为对薪资福利不满，导致工作热情下降，不能尽职尽责做好本职工作，那最终的结果就是公司倒闭，自己另找工作，我想，这也不是我们所想要的吧！不过值得欣慰的是，大多数的员工对工厂是有感情的，这点我深有体会，所以希望有情绪的同志要丢掉思想上的包袱，轻装前进，再次融入到公司的大集体中来，全身心的开展工作，为公司再建新功，再创佳绩。公司的管理层与大家的想法是一致的，为企业谋利益，为员工谋福祉这两点都非常重要，也都是我们的职责所在，希望我们能够充分发挥自己的聪明才智，有效利用公司提供的机会和平台，同心同德、团结一致，共同实现和达成为企业及个人发展的奋斗目标。

今天在此我明确一下公司后期的管理思想和管理目标：严而不苛，松而不纵。刚柔并济，张弛有度。管理目标是：1.提高思想意识，端正工作态度，认真负责的做好本职工作。2.积极培养企业内部人才，为有才华和能力的人提供更好地发展机会和平台。3.企业和谐发展，员工心情舒畅。

我希望在今后的日常工作当中，进一步加强相互之间的沟通和交流，遇到问题和困难我们共同去克服，更希望能够听到大家的心声和真实的想法，多提合理化的意见和建议，以促进我们的工作向更加良好地方向去发展。

第二篇：公司管理

说说我了解的公司制度：

1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和决定。

2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损

公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种 形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提

供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就 一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队

5、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才

智，提出合理化建议。

总体来说，对于公司条例要遵守，因为他不是只为你一人指定的。对于公司惩罚项目，要谨慎避方，因为他是关系到你的切身利益的。对于公司奖励项目要积极争取，因为你好我好大家好。积极贡献自己的力量，公司就会慢慢强大；公司强大了，你的包包才能更大。

第三篇：公司材料管理浅谈

公司材料管理浅谈

物资管理直接关系生产成本，是企业生产经营管理中一项重要组成部分。采取有效措施，加强物资出库管理，确保物资合理流动，避免物资闲置浪费，提高物资利用效率。

一、严格领料程序，把好材料出库关。按程序领料，能够控制物资流失，保障公司利益，促进各个生产环节的有序运行，防止公司财产受到损害。

二、为规范材料出库管理，避免管理混乱现象的发生，保证各类物资快速、准确地出库，提高工作效率，公司特安装金蝶物料管理系统。公司内所有材料出库都应遵守领料程序，开单员严格把关。物料使用部门开具领料单据后由开单员审核单据是否规范，做到环环相扣，保证物资出库的正确性，保证物资账、卡、物相符。

三、协调资产管理科、物资供应科、企业管理科做好交旧领新工作。凡是能以旧换新的材料，在领用时必须以旧换新。对物资真正做到寻根溯源，定位管理，以此杜绝集中发料造成超储积压和损失浪费现象。

物料管理是企业实现规范生产的重要环节之一，作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断探索与创新是公司发展的必然要求，是我们努力的方向。在生产实践中，不断总结宝贵经验，从源头上杜绝材料的浪费、降低材料使用成本，从而实现材料的最优使用价值，使物料管理逐步走向规范化。

第四篇：公司管理计划

公司管理整改计划方案

根据公司的发展方针政策和目标，面对企业的管理缺陷，经过这段时间对公司的了解，认为公司基层首先要关注公司目前存在的以下几点缺陷：

一、产品的生产比较混乱，在订单下单到生产，从生产到包装，再从包装到出库，没有组织性的安排，容易导致生产脱节，延误交货时间；

二、管理者职责不明确，导致负责人责任不明，其产品未能及时合理落实生产流程；

三、场地产品摆放无规律，道路不通畅，容易造成浪费工时；

四、仓库没有合理使用，库存没有准确数量，报废和堆积产品未及时处理，造成浪费和资金积压。

针对以上几点缺陷，公司管理计划初步方案根据以下几点展开：

一、企业要制定组织机构，明确组织人员，制定组织人员岗位职责及工作范围，实施阶级管理模式，加强职能授权管理，实行职、责、权平衡；

二、明确员工报酬制度及公司规章制度；

三、改善车间空间有序合理摆放和搬运车合理分配，加强车间5S管理模式；

四、完善生产计划安排，实施订单跟踪有序安排，公司所有产品根据公司制订零部件明细表操作；

五、加强公司物料控制，合理采购和领用；

六、产品质量采用品管手法，在制产品一切按图纸生产及验收，完善产品首检、巡检及成品检。

以上计划一、二、三点必须明确合理制订，四、五、六点跟踪改善；企业管理是团体精神，并非个人展现，要靠组织的合作，方能突破现状。

第五篇：酒店管理公司（定稿）

全权酒店委托管理：酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订酒店委托管理合同，派出以总经理为首的酒店经营管理班子，发挥酒店委托管理专业特长和酒店集团管理优势，对托管饭店进行全权酒店委托管理，即对酒店的经营结果负责，按照酒店经营业绩定期提取酒店委托管理费。

酒店全程筹建管理：酒店管理公司在项目前期即接受业主方的正式委托，为业主提供全程的酒店咨询，包括：酒店选址、建筑风格定位、规划设计、功能分区和平面布局、室内装修设计和布置、对酒店家具、营业设备（水、电、空调等系统）和酒店供应物品的规格提出符合标准的建议。协助业主及其指派的专业建筑、工程、设计单位对项目进行规划顾问；协助业主决定筹建酒店筹备项目的设计、施工、设备和装修；制定酒店施工、设备和装修所需的指标；在进行以上每一项工作时，严格按照《酒店业ISO9002国际质量的标准》对业主提出建议。现场进行设计咨询、可行性投资决策分析、工地现场考察等，协助拟定经营管理方案，市场调研，客源定位供开业经营实施；并对可能出现的突发性问题提出意见和建议。在前期筹建阶段，酒店管理公司为业主提供全方位专家服务。

酒店开业筹备管理：正式接受业主方委托，酒店管理公司根据酒店开业筹备需要和相应酒店的星级要求，采取酒店专业人士定期或不定期到现场的方式，全方位协助业主筹备酒店开业前从工程验收到开业庆典的一切工作。制定开业前各项工作计划；协助业主设置酒店组织管理机构，合理定编定岗，精简实效；协助调整酒店布局、功能分布、室内装修设计和布置，以及水、电、空调、消防安全和酒店内部运作流程；协助建立酒店运行的基本模式（员工手册、管理制度、岗位职责、操作程序、运行表单等）；协助招聘、培训基层管理和服务人员；考核选聘，强化酒店培训，协助策划、举行特色主题开业仪式，大力对外宣传。

酒店协助管理：酒店管理公司与开发投资商（或业主方）签订协助管理合同，派出酒店专家团队，对酒店的经营管理进行考评，提出有效增加收入、降低成本等方面的建议实施方案，供业主决定是否采用，业主是酒店经营管理的负责人。

酒店业主顾问： 正式接受业主方委托，酒店管理公司根据业主方的管理需求，为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决的办法和措施；指导酒店实施现代化管理，开源节流，使酒店步入良性循环状态（立项及可行性的评估，设计任务书及方案的咨询）。

酒店扭亏为盈顾问：受托派出高级酒店管理专家和各经营部门管理专家组成的管理班子，全面考评酒店的经营管理标准，确保酒店资产的保值增值和经营的良性运转，为业主培养一支职业化的员工队伍，打造一座名牌酒店。负责组建精干实用管理机构，合理定编定岗，科学用人，高效节支。负责结合酒店实际情况和市场情况制定经营方案及经营指标，并贯彻实施。推行激励机制，指导、督促现场管理，抓服务质量，创服务特色。负责确定客源市场定位，采取有效措施，大力促销，招揽客源，灵活经营。负责有效控制成本，分解费用指标，节支降耗。督导酒店在运转中整改、完善、提高，保持良好经营管理状态，促使酒店进入良性运转循环。

酒店营业策划顾问

根据业主的专项需求，委派专业顾问对其提供多元化的酒店专业咨询服务，包括工程、市场、财务、营销等方面，使该专业领域的经营管理水平达到全面提升，从而产生更好的经济效益。大型会议、冷餐宴会、美食节和圣诞大餐活动的营销策划和组织实施。为酒店把脉，诊断存在的问题并提出解决问题的办法和措施。酒店各部专业管理和各项专业技术指导。为酒店进行专业的经营市场分析。