宁波招聘群管理细则

第一篇：宁波招聘群管理细则

宁波招聘群管理细则

为了我们有一个更好的交流学习的平台，经大家达成共识，请大家遵守本群以下规章制度，互相监督，建立互助的良好群环境：

一、入群条件与程序

1、入群条件：必须是人力资源从业人员，并对招聘模块感兴趣。

2、入群程序：

（1）请按如下操作：向本群提出申请，管理员查证无误后被确认加入。（必须注明自己的真实姓名和公司名称）

（2）进入群后，请按如下操作修改信息：群设置→修改自己的群名片→公司名称-真实姓名。

二、群管理

1、本QQ群旨在对招聘模块感兴趣的，为交流经验与沟通心得用途。

2、严禁在本群内使用恶意侮辱，诋毁他人字眼，包括带有人身攻击性的图片；

3、严禁谈论不健康话题及使用不健康图片；

4、严禁刷屏影响他人交流；

5、严禁发任何性质的广告和大篇幅的转发信息；

6、严禁发布任何有损人力资源行业声誉及利益的信息；

7、服从群管理员的管理；

（如有违反以上第2-第7条者，初次群管理员将给予其警告处分，警告无效再次违反者，群管理员给予其禁言一周处分；如有违反三次以上者，将踢出本交流群）

三、群成员

1、在群内发表量大者具有相对较高质量分享者，可推荐为本群见习管理员，鼓励大家积极地到本群共享自己成功的招聘经验、文件及心得，更好地支持招聘模块的发展与提升。

2、每个成员的群名片请配合管理员对自己的用户信息进行更改，本群采用实名制，群内名片统一格式为：男士：工作地址+真实姓名；女士：工作地址-真实姓名，以便群管理员审核及管理，同时也更便于大家在交流时辨认。

3、群内讨论时，尽量做到就事论事，发表评论性的语言，尽量不要出现公司名称或当事人姓名。

四、群管理员

1、必须熟悉相关管理章程，管理群内的日常事务，耐心解答群内的成员咨询，公正合理地处理群内口头纠纷；

2、有责任心，并勤于管理群事务，能为招聘模块发展出谋划策，积极增加新成员。

3、积极了解招聘最新信息，有义务指导、解答群内成员提出的有关招聘的问题，活跃成员思想，促进交流。

4、群管理员有权劝退或踢除扰乱群秩序的成员，踢人时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因踢除，违者警告或免除其群管理员资格。

五、本制度即日起开始实施。为更好地活跃群内交流，促进和推动论坛发展壮大，望大家积极参与宁波招聘群的交流和分享，共建美好、和谐的HR家园！

第二篇：群监网员竞赛细1

群监网员竞赛细则

为进一步强化群众安全监督检查工作，规范对车间群监网员的管理，调动其搞好安全生产监督的积极性，充分发挥网员的作用，特要求群监网员在抓“三违”、查隐患方面，决能不手软，决不能降低标准，要充分认识到群监网员所担当的安全监管的重要职责，要合理安排好本职工作和群监工作之间的关系，以高度的责任心去干好群监工作，特制定群监网员竞赛细则：

一、定期召开群监例会

1、车间群监网组每月召开一次会议。包括：（1）安全目标；（2）组织学习三大规程及安全生产有关法律法规和群监员职责权利、义务等内容；（3）督促群监员坚持班班检查汇报不能断线；（4）对不安全人和事进行分析，并写出处理意见，确保本车间的安全生产。

2、认真贯彻执行厂安全一号文件及有关安全生产法律法规会议精神；安全生产实现自保、互保；掌握了解本单位的安全状况，有的放矢地开展安全工作。

3、对所在工作地点安全状况清楚，对职工思想动态掌握准确，汇报处理及时；每月有典型事例总结和群监网员先进事迹材料，并及时上报厂工会。

二、群监网员汇报

1、要求群监网员认真填写隐患排查汇报表，填写清楚，写不清或字体了草视为没汇报。

2、查出问题条数，现场解决条数，联系解决条数，月底群监网组长要逐条登记清楚。

3、对违章指挥敢顶，对违章作业敢管，对“三违”人员敢抓，实现安全生产。

4、群监网员要对查出的问题及时进行四定，对整改情况进行复查落实，做到安全检查的闭合。

三、安全自查

安全自查一旬一次，每月3次，检查内容包括：时间、地点、参加人员姓名、查出问题的条数、现场解决条数、定人定时解决条数。

四、安全合理化建议

要求群监网员月人均一条建议，内容包括：安全、生产、环境等方面；提建议人的单位、姓名、属哪个方面、采纳、实施；是创出经济效益还是避免了经济损失，要分类纪录清楚。

注：车间成立竞赛考评小组，每月对群监网员的工作情况进行考评，并进行打分排名，名次与网员津贴挂钩。

运销科

2010年1月

第三篇：深挖潜 细管理

细管理

深挖潜

全面做好降本增效工作

输油汽车队

各位领导：

我车队在“精细管理、挖潜增效”主题竞赛活动中，认真围绕活动要求，以“优化管理措施、确保降本增效”为目标，细化、量化管理工作，优化管理措施，将降本目标合理分解到每个班组，做到人人肩上有指标，压力层层传递，较好的实现了降本目标。下面就我队此项活动的开展情况做以下汇报：

一、全员参与，结合实际，确保活动开展的全面性。

分厂下达关于开展“精细管理、挖潜增效”的活动通知后，我车队及时召开了班子会、班长骨干会，对活动的开展的要求进行了学习，并结合车队生产工作的实际，对车队7项可控成本指标发生情况进行了分析，除了对分厂下达的降本指标材料费0.85万元、办公费0.07万元进行合理的分解，我们还对车辆生产运行、单车百公里油耗等情况进行了讨论、分析，制定出汽车队“精细管理、挖潜增效”活动安排，务求活动开展的实效性。

我们利用职工大会进行安全教育的时机，将活动开展要 求传达到每名职工，使全体职工感受到降本增效工作的紧迫感，号召全体职工积极投入到此项活动中，针对车队的生产运行、降本增效工作提出合理化建议，对实施效果明显、经济效益明显的合理化建议给予一定的奖励，共征集了合理化 建议6条，确定了内修班为精细管理岗位，通过以上工作，使我队挖潜增效工作的开展开了个好头。

二、细管理，深挖潜，确保活动开展的实效性。

我们根据在各班组征集到的合理化建议以及我们日常管理中发现的问题，积极开展挖潜增效活动，分别作了以下工作：

（一）完善措施，精细管理，全员参与降本增效。今年伊始，我们就根据分厂下达的成本指标，对各项成本指标进行了详细的分解并严格按照计划运行。我们认识到，随着成本的逐渐压缩，只有不断全方位的完善管里措施，全过程的实施精细管理，才能适应成本管理工作的要求，才能真正的实现降本增效。我们是这样想的，也是这样做的，我们利用职工大会、班组会不断的向职工灌输精细管理的理念，使全体职工将精细管理的理念入脑、入心，更好的参与到挖潜增效的活动中来。今年上半年，我们

（一）：修改完善了《车队油卡管理使用规定》，实施了油卡统一收缴材料员管理，驾驶员需加油时，先向主管领导报行驶公里数，由主管领导开具加油单，材料员才予以发放油卡。这样既有助于减少油料外流，又能够将油料进行内部调节，尽可能的不发生补油现象，从整体上降低了用油总量；

（二）进一步细化了《单车油料核算办法》，我们对全部车辆的百公里耗油从新进行了核定，严格按照考核兑现办法严考核硬兑现，从而实现了单车耗油量不超。

（三）在驾驶员中开展节油经验介绍会，找一些有经验的驾驶员介绍在车辆启动、行驶中、车辆部件调整等方面好的做法，对月度百公里节油的驾驶员进行奖励。

（四）加强车辆的控制，杜绝私车自由车。我们要求无生产任务的车辆一律在队上停放，根据生产任务的情况对车辆的运行公里进行核定，避免非生产用车造成的浪费。

此外，我们根据生产运行实际，对车辆的生产任务进行有效的合并，在能够完成生产任务的情况下尽可能的减少出车台次，这样既能减少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班费用的发生，而且对车辆的安全运行带来有效的帮助。

我们在今年车辆增加、生产任务增加的情况下（8.6065万KM，7.308T），月度燃油消耗量有了显著下降（计划用油

7.1T,实际平均发生6.4T），截至8月底，共节约燃油约5.6吨，价值约3万余元。

（二）严格制度，精打细算，全面做好降本增效。我们在完善、细化各项管理制度和措施的同时，还着重加强了相关人员的责任心，增加管理人员的紧迫感；在材料的发放、办公用品的领取上，严格了一支笔签字制度。我们在召开材料员、经管员及班长骨干会的时候，向大家详细介绍了今年成本管理的形式，要求大家算细账，在成本压缩的情况下，如何更好的服务于输油生产？我们采取了

（一）：在材料上只备常用料，如车辆的三滤、灯泡，其他的车辆用料必须经过主管领导确定确需更换方可进料，有效的减少了材料的浪费，尤其是总成件。

（二）加强了内修班的技术培训和责任心。我们确定了内修班为我们的精细管理岗位，利用网络、光盘加强对内修班的技术培训，更新其业务知识，让他们在没有遇到的故障时敢于动手维修，尽可能的对能够维修配件进行维修；我们还加强了内修班的责任心，要求他们精打细算，出谋划策，做好领导的参谋，为车辆的维修提供第一手资料。

（三）注重生产过程中的小改小革，维修过程中在确保车辆运行安全的情况下对个别小部件能代替的换件代替，如在66799金龙客车空调维修过程中，我们发现该车的空调不制冷，按照维修站的建议就要更换总成，我们在对该系统进行了研究后，经检查发现是一个电子元件出现了问题，更换后效果良好，节约成本约5000余元。通过以上工作，我们修复的电动玻璃系统、起动机、发电机、灯光总成等价值约1.5万余元，对我队挖潜增效工作起到了积极的作用，为我队挖潜增效工作作出了贡献。

（四）在办公用品的管理上我们提出“抓大不放小，节约从我做起”。采取了文件打印能双面打印的绝不单面打印，能协调打字室打印的绝不自己打印，号召大家节约每一张纸、每一支笔、每一度电、每一滴水，每个办公室确定一名监督员，每天下班前对各办公室空调、饮水机、微机等进行检查，尽可能的杜绝浪费。

三、不断完善，严细结合，确保活动开展的长效性。我们认识到，降本增效，精细管理是一项长期的任务，面对日益紧缩的成本我们准备做好以下几项工作：

（一）对现有的规章制度在执行过程当中可能出现的新问题及时进行分析研究，解决存在的问题，更好地做好做好节能挖潜工作。

（二）及时对节约挖潜工作中涌现出来的好的做法、典型进行总结、选树，在全体职工中形成节约的好风气。

各位领导，以上是我车队在“精细管理，挖潜增效”活动中一点做法，在今后的工作中，我们将继续按照活动的要求，进一步在挖潜增效上做文章，集思广益，深挖细找，优化管理措施，力争在活动中取得好成绩。

第四篇：群管理文案

欢迎大家加入军嫂club大家庭。入群后别忘记关注我们的微信公众号：军嫂club，可以每天获取最新鲜的军嫂资讯哦。

为了保持群里和谐，希望大家自觉遵守以下事项！

1.群名片格式:昵称@（￥）地点，单身标志￥，有对象的@，男士请在昵称前加A（每天都有新人加入，不要随意更换马甲）； 2.严禁讨论军事相关敏感话题，请勿发与部队相关照片，如军装照，装备照等； 3.交流时请勿发表人身攻击，欺骗，广告等性质的言语； 4.严禁不经任何交流就以广告目的私下加群成员为好友；

5.清群须知，凡属于以下几种情况的，我们将定期清群：违反群规者、两个月群等级没有任何提升，且从未在群内发过言者、说话不文明者； 6.如发现不守群规者，请及时联系群管理员处理。希望大家能在这里结识更多的朋友！亲们，由于咱们群体的舆论敏感性和身为一名军属的责任所在，请大家严格遵守保密条例，不该说的不说，保护军人从我们做起！为了保持群里和谐，希望姐妹们注意以下事项：

1、群名片格式：名称@地点

2、严禁人身攻击，欺骗，广告等，观点不同要互相包容，请勿争吵。

3、严禁讨论敏感话题，尤其是军事话题，不要讨论自己老公，男友工作单位，军衔及任务的相关话题，不要涉及军事机密，以防泄密。

4、严禁发与部队相关照片，如军装照，装备照等

5、请勿不经任何交流就以广告目的私下加群里成员为好友，请监督举报一旦发现，立即清理。

6、本群不允许发广告，如发现有不遵守者，立即清理。

7、群里严禁讨论煽动性话题。

8、请勿自己加人入群，如有想加入的请通知管理员，通过审查后被统一加入。

9、严禁刷屏（恶意刷屏等行为）；严禁发表有关色情、暴力、违反国家法律的内容。

第五篇：群管理细则

辛集实验小学群管理细则 【本群理念】：家校携手、关注孩子健康成长。

【本群宗旨】：本群话题以孩子的学习、家校教育为主，坚持积极、阳光、向上的交流原则。希望群中各位老师积极发布教育信息和学习资源，希望群中各位家长借助本平台各抒已见，各取所需，多交流，共促进，分享真正有价值的资讯。为了孩子们更快乐、更健康地成长，请我们一起努力，一起向前。【群名片格式】：

1.老师名片格式：年级+科目+老师 例如：【一年级语文刘老师】 2.家长名片格式：班级+孩子名+爸（或妈）【3.1班王小然的爸爸】 进群的家长请自觉按规定格式修改群名片，如有不会者请管理帮忙。【群话题要求】

1.只用于家校沟通交流，不作聊天使用。如需聊天的请私聊。违规者点名警告。交流时要讲求和谐，可以求同存异，但不要侮辱他人或进行人身攻击。群内出现言语争执，群主和管理员有权提醒和劝阻，不听劝阻者立即移出本群。

2.严禁发布各种涉及谣言、诽谤、政治、迷信、色情、暴力、反动、侮辱、不雅、低俗、流水贴等不良信息。本群谢绝一切广告。违规：第一次禁言一天，第二次移出本群。

3.不是节假日时，不得在群里进行抢红包活动。不得向别人索要红包。违规：第一次禁言2小时，第二次禁言1天，第三次禁言一周。

4.为了尊重和保护学生，月考不得给孩子排名次，也不允许家长询问我们孩子考了多少名。此话题老师不给予回答。更不得点名批评学生。

【群管理】：

1、本群群主及管理均是义务为大家服务，管理员实行责任负责制。管理员负责群内正常维护，并审查新家长入群。（空间拒绝访问的拒绝入群，一般是广告商）

2、管理员要以身作则，起带头作用。对违规家长有权提醒、警告、直至移出本群。

3、为了更好为大家服务，欢迎家长自荐或推荐管理人选，以便群主视情况合理调整、增加管理人员。考核时间为一个月。

每位家长都是群中最宝贵的一分子，我们坚信你的优秀将是无人可比拟的，你的发言也会让我们受益匪浅，请不要吝惜你的才华，请你在闲暇之余多关注群，多呵护群，带头遵守群规，积极投入到交流中，为了孩子的健康成长献计献策。

涓涓细流融入大海，大海波澜壮阔；你言我语记录花蕊的怒放，怒放凝成“辛集镇实验小学家长群”不朽的春天！

辛集镇实验小学 2016年10月3日