读《水煮三国》--读书心得交流[定稿]

第一篇：读《水煮三国》--读书心得交流[定稿]

读《水煮三国》

尊敬的领导，各位同事们：

大家早上好

今天我与大家交流的是我读了《水煮三国》的一些感想。《水煮三国》这本书主要是借三国演义的故事背景讲述了一些管理学当中的知识。其中有一个管理时间的故事对我很有触动。

有一天，刘备去请教诸葛亮，问怎样才能使自己在最短的时间内获得最大的收益。诸葛亮没有直接回答他，而是给他讲了这样一个故事：

有一堆大石块、一堆碎石、一堆沙子和一桶水，要把这些东西都装进一个大铁桶，用什么样的方法才能使大铁桶装下最多的东西呢？

如果先装碎石、沙子和水的话，大石块就没办法再装进去，而只有先装大石块，再装碎石、再装沙子、最后装水，这样才能装下最多的东西。

故事里的这个大铁桶就代表我们每个人在单位时间内的工作效率，大石块代表重要但不紧急的事情，碎石代表重要并且紧急的事情，沙子代表不重要但紧急的事情，水代表不重要也不紧急的事情。

书中，诸葛亮给刘备的建议是：可将工作当中遇到的事情分成以上四类，只要分清楚了什么是石块，什么是碎石、沙子和水，并且总是把石块放在第一位，那么工作效率就会大大提高。

因此我想到了我自己。

在工作当中，我常常被一些琐碎的事务弄得团团转，常常是顾了这头顾不了那头。忙忙碌碌地花费了不少时间，但总是办不成什么事。我在有限的时间里做的竟然大部分都是无用功。

如何能在有限的时间里让自己更有效率呢？我认为要做好以下几点：

1、确定目标。把每天要做的工作都排列出来，然后一件一件地完成，长期坚持，最终养成这样的好习惯。

2、最充分地利用一天中效率最高的时间。如果我们把最重要的任务安排在一天里干事最有效率的时间去做，就能花较少的力气，做完较多的工作。

3、集中精力，全力以赴地去完成最重要的任务。如果我们在做一件事情时能够集中所有的精力、专一思考，那么任何困难都可迎刃而解。零打碎敲，往往解决不了问题。

4、区别紧迫性和重要性。紧急的事不一定重要，重要的不一定紧急。我们不应该把我们的精力都花费在较紧急的事上，而忽视了不那么紧急但却很重要的事情。当我们面前摆着一堆问题时，我们应该先问问自己哪些才是真正重要的事情，并把它们作为最优先处理的问题。不要总是让紧急的事情左右自己，如果那样的话，我们的生活中就会充满危机，因为我们总是在忙着解决危机。

5、各种东西有条理，各种资料要分类，以便用到时查找。如果乱放一气的话，我们用来找资料的时间就要比看资料的时间多。

6、适当的休息。一项工作做久了可以改换另一项。同时变换一下身体姿势，放松一下，这样可以消除疲劳，换得新的精力，从而提高工作效率。

7、摆脱消极情绪。消极情绪会大大影响我们的工作效率。“一个人生活中的阴影多半是他本人挡住了太阳光所形成的。”消极情绪改变不了过去，也改变不了现状，我们要善于摆脱消极情绪，这样才能重新焕发活力，才能提高工作效率。

以上是我读书的心得，浅薄不足之处，请大家多多批评指正。

谢谢大家！

第二篇：《水煮三国》读书心得

三国的智慧

-------《水煮三国》读书心得

初次在百本书书目录里看到成君忆的《水煮三国》，很是惊讶，只听说过水煮鱼，水煮肉之类的，三国也是可以煮的么？尤其它还是打着管理学的名号。于是抱着探个究竟的心态去读了个开头，然后就再也放不下这本书了，颇有种传说中的手不释卷之感了。

《水煮三国》将历史中三足鼎立的三国很好的比喻成竞争市场中的三类公司，一类是实力雄厚、产品占据市场半壁江山的大公司，如东汉的曹操；一类是依据特色，固守一块市场，伺机扩张的中小型公司，如吴国的孙权；还有一类是白手起家，迅速崛起的新兴企业，如蜀国的刘备。既符合其原有特色，也不失创新意义。

故事以刘备为第一主人公，开篇将其比作不幸沦落在鸡窝里的小鹰，在经历了人生的大起大落，浮浮沉沉后，终于展翅翱翔于蓝天之下。

全书一开始就深深的吸引了我，我很喜欢第一章创业时代的七堂必修课中的第二堂课——自助者天助。书中是写了考取了长江国际工商管理大学后的刘备得到了一向嫌平爱富的叔叔刘元的资助。且不说刘元的行为多么令人不齿，我们先来说说自助者。现实就是这样，如果自己都没有一颗奋发向上之心，只是一味地为自己艰难的境遇而自怨自艾，谁又乐意看着你那哀怨的脸色慷慨解囊热情相助呢？就比如现时代的青少年，总是抱怨这是一个拼爹的时代，眼红着那些官二代富二代，然后自甘堕落，一点点努力都不愿意付出，只会幻想着一些不切实际的事。据我所知，很多成功的企业家可不是含着金汤匙出生的。真正的成功者应该就是书中所说的会藐视困难，而困难在他面前也会令人奇怪的轰然倒地的真正自助者。

《水煮三国》中有很多类似的故事，寓意深远，不得不引人深思。我们都知道胡萝卜和大棒政策，却不知这里面大有学问。都说为了提高员工的积极性，就必须要激励，可这奖励要怎么样才能让所有人都心服口服，又能促使员工乐意为公司鞠躬尽瘁死而后已呢？书中就出现了兔王的故事。兔王很烦恼，貌似怎么奖励都不对：奖励自己认为积极的兔子吧，结果出现变脸式工作作风；进行食物验收制吧，短期行为功利主义又盛行起来；重赏乐意做贡献的，结果都是拿到胡萝卜就不干活的。所以说奖励也是有技巧的。最后在糜竺的帮助下，刘备终于得出了十种胡萝卜结论，利用一切可利用资源，包括不需要花钱的胡萝卜，来满足不同员工的需求等级，以此振作公司的士气。但是千万别忘了大棒政策！吕布资产转移的事发人深省。第四章中刘备虽然向陈登学习了控制性管理，可是这个授权原则也是管理者必须掌握的技能——授权不是放弃自己的权力，而是通过授权让自己的权力更具有效能。刘备就是因为混淆了授权和弃权的概念，才让自己从总经理沦落到副经理。真正有效的授权包括以下几点：制定授权计划，克服授权障碍，寻找合适的候选人，进行有效的沟通，提高授权技巧，监控工作进展以及评价工作表现。缺了任何一点都有可能被挤下管理位置，刘备应该向其先祖刘邦学习一番，汉高祖刘邦的“将将”可是授权艺术的经典。

除了引人入胜的小故事，《水煮三国》的大胆创新也会令我津津有味的。很久之前就听过“把梳子卖给和尚”的故事，那时觉得第三个人给梳子题字，做赠品的创意十分的新颖机智。可是本书却很大胆严厉地批评了这样的做法，将其视作一种商业欺诈，与真正的营销谋略风马牛不相及。市场竞争成功必需的首要条件，是恪守高尚的创业信条。我不知道哪种观点更加正确有力，但是成君忆给了我不同思考方向，这是很值得肯定的。还有耳熟能详的“木桶理论”，都说一只木桶能装多少的水取决于最短的一块木板，我还真没想过每块木板结合的紧密性和装水量也是息息相关的。成君忆就很全面地考虑到了这一点，并引申到团队合作上。只有具有强烈团队意识和高忠诚度的员工紧密合作，才能出高效益。

作为一个女性以及消费者，我不得不佩服书中“攻心为上”的营销谋略。成君忆以诸葛亮之口陈述的23个女性和消费者的类比，无愧是经典中的经典。他很好地抓住了女性和消费者的共性，从而得出了“攻心为上”的结论。的确，人是有感情的，所以无论使用任何计策，关键就在于能够影响人的情感活动。举个现实中的例子，我购物时就很容易被情感左右，也许某件商品我并不是非常需要，但是如果对了我的眼缘再加上被导购巧舌如簧地夸赞，我就很容易冲动的买下它。可见，抓住顾客的动情点是多么重要。

读完《水煮三国》，其滋味不亚于吃了那道川味名菜“水煮肉片”，真的是畅快淋漓。成君忆以诙谐风趣，简单易懂的语言诠释了复杂的管理学，营销学，甚至处世哲学。我只能说，我很喜欢这类书，感触颇深。

财政与公共管理

13税收1班

***2 蔡银婷

第三篇：读《水煮三国》有感

～-4-6

《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人，如今也皇褪帧?br>

“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。

第一，营造一种支持性的人力资源环境。

管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。

这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。

第二，团队成员的自豪感。

公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，这样各项工作就会都出色。当然，我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样，够不够格，优不优秀。

第四，设定具有挑战性的目标。

管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。

我想，每个人在工作中随着琐事的繁杂，随着日复一日的工作，因为疲惫而渐渐淡忘了每个应该完成的具有挑战性的目标，因为忙碌而淡忘了所负责的工作要做到什么程度。我的目标是什么呢，是办好才艺中心。我的具有挑战性的目标是什么呢？至少今年应该是办成我们万柳周边地区最好的才艺中心。为了这个目标，我应该更仔细地把关每个教练、教师，想方设法了解家长、学员的需求和感受。我想，若我们团队的每个成员都能时刻想着自己的具有挑战性的目标的话，工作起来就会更认真、更勤奋。

第五，正确的绩效评估。

一个卓有成效的绩效评估体系通常包括两种评估形式：正式评估和日常管理中的及时评估。这样公司才能知晓每个成员是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、培训等工作的科学性，能够找出员工的绩效不好的真正原因，激发员工的潜能。

我想说白了就是“人尽其责，多劳多得，奖优罚劣”。书中的观点挺有意思，奖惩合理、奖惩及时非常重要。最饿最累的时候送上一个汉堡包一盒清凉油要比3个月后请他吃满汉大餐，睡席梦思更有效、更让人感动、更节省成本。我深有体会。

以上我仅仅举了“木桶理论”和创建高效团队的五大要决这两个例子。类似的例子和故事书中还有很多很多，更绝的是，每个例子每个故事的主人公都是三国演义里的角色，人物对话与我们熟悉的三国人物的性格非常吻合。说的是三国的英雄们运筹帷幄，讲的是今天商海韬略。我很佩服作者驾御文字的能力，更佩服作者睿智独到的见解。我想，他绝对可以称得上是普及管理学的大师。书中几乎涉及到了管理的方方面面，但简洁、幽默、妙趣横生，我这个对管理书籍从不感兴趣的人，能够津津有味的从头看到尾，不是因为我有毅力，而是他写的文字可以让每位读者欲罢不能。

我建议，我们大家有时间的时候都看看这部另类的管理“趣著”。那样，每个人或许都能多一分理解、多一分宽容、多一分自觉、多一分责任、多一分配合、多一分信任、多一分欣赏，那我们的事业就会多一分成功！

第四篇：读《水煮三国》有感

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《水煮三国》讲的是三国的故事，说的是管理的学问。作者成君忆用“大话三国”的文笔娓娓道来，看似荒诞不经，其实大有深意。他以古寓今，庄谐皆备，妙语迭出。一口气看完了第一章，感觉仿佛真是象川菜“水煮鱼”、“水煮肉片”、“水煮白菜”一样，看似简单，实则令人回味无穷。我这个从来不看管理书籍的人，如今也皇褪帧?br>

“管理的全部作用在于，它能帮助你建立起一种让顾客满意的企业机制”，“企业文化其实是一种过程管理”，类似这种睿智不俗的观点、表达在书中层出不穷，不时让我困惑、感悟、惊喜、佩服。印象最深的，是书中关于“箍木桶的学问”。

如今的社会是飞速发展的，如今的企业也要迅速适应市场的快速变化，尤其是那些小公司，有一只稳定而高效的团队是非常重要的。从实际来看，对于公司的每一位员工，归根结底都是为了个人的利益和前途在公司工作，因此，公司是一个公众的组织。

书中将公司比喻成一只木桶，木桶能装水的多少取决于最短的那块木板的长度，而不是最长的那块----引申一下：可以说一只木桶能装多少水不仅取决于每块木板的长度，还取决于每块木板之间的结合是否紧密。如果木板之间的缝隙很大，同样无法装满水。一个团队的战斗力，不仅取决于每一位成员的能力，也取决于成员与成员之间的相互协作、相互配合。这样才能均衡，才能形成一个强大的整体。漏水桶是行不通的。

面对如今日新月异变化的市场，如何箍好一只木桶呢？也就是说如何科学地创建一个高绩效的团队呢？这是一项系统工程，对于书中所说的创建高效团队的五大要决，我认为对于我们这样一个企业，有着非常现实的参考、借鉴的价值。

第一，营造一种支持性的人力资源环境。

管理层应该努力营造一种支持性的人力资源环境，包括：倡导成员多为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家交流，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这些支持性的做法帮助组织向团队合作迈出了必要的一步，因为这些步骤促进了更深一步的协调、信任和彼此之间的欣赏。管理层需要为此架构一种良好的沟通平台。

这一点我看的似懂非懂，但我可以感觉到，他是在说创建一个沟通顺畅、协调一致、彼此信任、相互欣赏的工作氛围是非常重要的。在这方面，我觉得我们的团队还不错，但还需要磨合。

第二，团队成员的自豪感。

公司的每位成员都希望拥有一只光荣的团队，而一只光荣的团队往往拥有自己独特的标志，成员的自豪感，正是成员们愿意为团队奉现的精神动力。因此，鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的公司亚文化，将会对公司各个团队的创造力产生积极的、深远的影响。我们的团队就能真正形成比、学、感、帮、超的氛围。

第三，让每一位成员的才能与角色相匹配。

这个很直白，人尽其才嘛。发挥每个人的特长和优势，让他去做最适合的工作，这样各项工作就会都出色。当然，我更关心的是我的各项才艺课所请的老师水平怎么样，够不够格，优不优秀。

第四，设定具有挑战性的目标。

管理层的职责是激励整个团队向总体目标努力，而不是强调个人的工作量。如果做的好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用，然而在不同的工作环境下，这种情况很可能会打击团队的合作。正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，并鼓励团队的每一位成员的团队协作精神。

第五篇：读《水煮三国》有感1

易求无价宝，难得《水煮三国》

滚滚时间东逝水，浪花淘尽英雄。《三国演义》带给我们的是演绎出来的历史，而《水煮三国》带给我们的却是管理上的哲学。对于我们这些即将毕业的大学生来说，如何管理自己的将来生活和工作将是我们的一门必修课。

近段时间一直在捧着《水煮三国》这本书，连续品味了三遍，意犹未尽。第一遍是由于作业要求而去阅读的；第二遍是由于被作者的写书风格吸引而去回味的；第三遍的原因却是被书上的管理学哲理迷住了。书里面用一种很朴实、易懂的语言来陈述着三国的一切，论述着管理上的哲学。小故事，大道理，我想，这就是《水煮三国》的精髓吧。管理是一种控制性游戏，在游戏面前，你只有两种选择：或者，你确信自己能够赢，于是你投入足够多的能量来赢得一切；或者，你不进行这个游戏。在人生的道路上，管理与我们形影不离，小时候，我们要管理好自己的时间和学业；长大了，我们要管理好自己的工作和家庭。作为一个成功的管理者，最重要的是要管理好自己。

《水煮三国》这本书涉及了管理学的方方面面，带给我们的却是无尽的思考。

刘备大学时把管理自己得非常出色，得到陶老板的赏识，同时也得到了徐州电器有限公司。他用箍水桶的学问来分析了公司的形势，再用了菜市场理论和胡萝卜与大棒的方法了管理公司，但是由于最后给出胡萝卜时，扔了大棒,把徐州电器有限公司间接送给了吕布。他的经历告诉我们：成功的管理者首先先具备渊博的知识，没有足够的知识，拿什么来谈管理公司；再有，我们必须在实践中虚心学习，有很多知识使我们在书本上学不到的；还有的是，作为一个企业的主管，无论授权到何种程度，我们必须明确一个原则：授权不是让我们放弃自己的权力，而是通过授权让我们的权力更具效能，授权不仅是一种激励员工进取的胡萝卜，以受权者的职责而言，更是一片菜地。历史上，刘邦之“将将”，就经常被引以为授权艺术的经典。因此，有效的授权往往能够实现员工与企业的双赢，一方面可以满足员工建功立业的个人追求，另一方面也是实现公司战略规划的一种必然选择。否则，员工会不思进取，而作为管理者的我们也会陷入俗务之中不能自拔。

智士不为暗主谋，在一个昏庸的主管周围，不可能留住高洁的人才。袁绍就是活生生的例子。他的总经理花招定律、总经理的工作指南和拍马屁哲学让他损失了不少将才，许攸得知自己跟了这样的领导以后，连夜投奔了曹操。没错，马屁精能够让我们自我感觉良好，而忠言往往被目为悖逆和冲突。但是，忠言之所以逆耳，是因为它在努力矫正

我们的某些错误。做管理者切忌这一点，否则我们也会像袁绍那样，断送了自己的一切。

办公室恋情，我们工作以后很可能也会遇到这样的困扰，流言蜚语是难以避免的，往往影响的就是我们的事业和爱情。自古红颜多祸水，曹丕就只因为一个甄宓就和父亲闹翻，和弟弟反目成仇，损失的却是一个公司的和谐。办公室恋情之所以非比寻常，主要是因为有违工作伦理，公平、公正、客观的管理原则很容易在两人的私人关系中受到质疑，人言可畏，对工作和爱情始终多多少少都会有影响。所以，尽管人人皆知办公室恋情绝对存在，却无不视之为情色祸水。如果经受不了迷惑，爱情故事将会以恋情始、以悲情终，而事业也会因此而风雨飘摇。假若出去工作以后，我们真的爱上了一位下属，或者员工中有人相爱，我们所需要给出的，也只能是“江山与美人”之间的选择。

作为一个称职的职员，我们应该像诸葛亮那样，学会如何管理老板，做一个勇敢的部属。刘备三顾茅庐才请出了诸葛亮，然而，诸老师也是做足了功课才出来闯荡的。他告诉我们作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择，要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。所以，我们必须积极勇敢面对问题。我们都知道领导者的错误决策带来的负面影响，然而很少人敢去指出问题所在，纠正老板的错误，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这样的勇气。然而，我们要明确的是，老板请我们回来是干什么的，是为公司赚钱的，我们决不能眼睁睁看着老板作出错误的决定，必须指出和纠正问题，实际上，被压力困扰的领导者在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。不过我们的方式需要委婉一点，毕竟老板还是有老板的尊严的，否则就事与愿违了。

管理是一门哲学，没人能完全弄懂，我们只能慢慢学习，汲取更多的知识。成君忆先生把三国故事演绎成了哲学，道出了管理学的精髓：管理学的全部作用在于，它能够帮助你创建一种让顾客满意的企业机制。你对这一点认识得越深刻，你的管理就越有效。