技术人才如何转行做管理[推荐]

第一篇：技术人才如何转行做管理[推荐]

1.员工是企业的最大财富—世界知名船级社和国际权威认证机构挪威船级社之用人理念

作为世界最知名的船级社和国际权威认证机构之一的挪威船级社（DNV），DNV在全球100多个国家设立了300多个分支机构，目前员工数目已超过7000人。通过对人才的严格选拔,DNV建立起一个业务娴熟、技术强硬、服务良好、深谙国际规则的团队；以互相关爱为企业文化，提倡培训伴随终生的培训理念；通过国际化网络和公平竞争的工作机会为每位员工提供广阔的发展空间。信任并支持员工，把每位员工都作为企业的宝贵财富，是DNV的核心用人观，也是其取得如今辉煌成绩的关键。

选材标准：专业＋行业＋语言

DNV的专业人士告诉我们，要进入DNV其实并不容易，DNV需要那些既有专业背景，又有行业经验，并且能用英语进行顺利交流、沟通能力强、有社会责任感的复合型人才。

专业背景 由于DNV所从事得行业对专业素质要求非常高，比如DNV挪威船级社的船级服务，是一个完备的系统，主要是为保护生命和财产的安全，以及保护海洋环境而设的服务。验船师的使命师依据一系列的法规与要求，对船舶或离岸海洋平台的设计，建造及营运操作各方面，进行评审检验。所以，一个合格的船舶检验人员必须具有从事船检工作的专业知识和丰富的经验技能。

再如，DNV旗下的商业软件公司DNV Software，在全球的船舶、海洋工程及油气加工工业拥有3000多个客户。如何通过Nauticus,Sesam,PHAST,SAFETI,ORBIT和BRIX Workflow Manager等知名软件为中国的船舶、海洋工程及油气加工工业提供支持和服务，就要靠相关人才的专业技能。

行业经验 由于DNV所从事的行业是比较高端和前沿的，所以备受该行业追捧的人才应该是拥有丰富的行业经验的人。比如，DNV的认证评估及培训服务包括各类管理体系认证，产品认证，WEEE/RoHS及EuP等绿色环保产品要求的符合性认证，企业社会责任，企业风险管理及业务可持续发展服务，温室气体减排项目的核查与验证服务，组织项目管理成熟度之评估师和咨询师的培训及认证服务，全方位的培训服务等。如果对环境、食品、汽车等相关行业并不了解，那么在工作中将寸步难行。

再如，再DNV的能源服务方面，不仅要求人才对海上石油和天然气设施以及油气田开发和生产过程中的发证和验证以及相关技术咨询服务、管线研发等比较高端和专业的知识的掌握，也要求人才具备风险管理、资产管理运营等风险管理方面的经验。

在DNV，发挥资源/专业互补优势是一种常用做法。除了能确保选用合格的人员，这种做法还可以促进经验交流及更有效地配置人员。

语言及沟通能力 由于DNV是个国际性组织，在全球100多个国家中设立了300多个分支机构，所以英语为他们的工作语言，如果基本的语言关都没有通过，那么也丧失了进入DNV的基本条件。

另外，因为该行业以技术服务为主，所以沟通能力也是必备条件之一。比如，DNV IT全球服务（ITGS）的客户涵盖非常广泛的领域：航空、汽车、国防、金融、信息技术、医疗保险、制造业、系统集成、电讯业以及OEM（原始设备制造商）供应商。这就要求该部门的员工具备较强的沟通能力与各个领域的客户开展交流以使业务顺利开展。

社会责任感 由于DNV所从事的工作都是在为社会可持续发展做努力，所以他们要求员工要有很强的社会责任感，以适应他们的工作内容。

培训理念：培训伴随终生

由于成立于1864年的DNV挪威船级社，是一个权威，专业，独立的非赢利性基金组织，所以他们一直投入大笔经费让员工接受专业的培训。以技术类培训为例，验船师是对技术要求很高的一种工种，不同工作级层，不同工作年限都有不同的技术培训。他们提倡“让培训伴随终

生”。

发展空间：国际化用人网络

总部位于挪威首都奥斯陆的DNV挪威船级社，以北欧文化为主，提倡各个国家和地区的分支机构建立国际化文化。不管在哪个国家工作，DNV所体现的文化形式都是一样的。尤其值得一体的是他们的国际化用人网络。DNV给每个员工都提供了公平的竞争机会，所有空缺岗位都会在公司网站上发布，如果员工想要提升自己，并且达到职位要求则可以自主推荐，提出申请。该职位可以是在任何国家的分支机构，DNV可以根据员工的情况予以审核批准。这也与DNV所提倡的“鼓励内部流动”的人才培养政策相吻合。看来，进入DNV，则有更广阔的国际化发展空间。

人才储备：在线申请、建档

不管是内部流动还是外部招聘，DNV都提倡让应聘者通过网络来在线申请。良好的网络设置可以让人才信息在最短时间内进入HR的视线，并且通过DNV的内部检索可以直接为岗位寻找到合适的人才。即使是没有被录用的人才，也将被放入DNV的人才库，如果有相应的职位空缺，这些人才也会被通知面试的。(左源源 新闻晨报)

top 2.技术人才如何转行做管理(一)

从技术转管理是很多优秀技术工程师的愿望。在美国，技术人员与管理人员在企业的地位平分秋色；在国内，企业内大多有技术和管理两条平行的发展途径，并且技术人才也可以做到VP的级别，然而更多技术人才发现，兢兢业业工作5－10年后会遭遇瓶颈，而且无论在职级上还是薪酬上，从事管理工作的人都更有优势。于是，技术人才希望向管理发展。

“我是一名有8年工作经验的高级软件工程师，一直想要转向管理岗位，可惜每次跳槽结果还是做技术研发。公司的研发环境和技术的限制让我两三年都没有进步和突破，请问沃该怎么办？如何才能达到转岗？”近日一位求职者给本栏目写来了求助信。

实际情况是，大多企业也正面临着管理人才，特别是项目经理短缺的尴尬。上海某外资互联网公司开出30万元年薪招聘一项目经理，还有季度奖金以及股票激励。一般沪上知名软件公司研发部若想招聘到30岁以上的team leader，至少得提供20万左右的年薪。从中我们可以看到一些技术人才转岗的机会。

那么技术人才转岗要做好哪几点准备呢？

第一、自我认知准备。

“我性格内向，只喜欢钻研技术，不善与人交流，很难跟客户沟通，不适应管理岗位„„”多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心。其实，技术与管理并不能明显地分割开来。完全依赖技术开发的公司，其管理者都是由优秀技术人才转来，而多数项目管理工作，也需要技术能力做基础。并且，资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个“项目管理人员”，只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。

第二、知识准备。

有了信心之外，知识的武装必不可少。可阅读管理类书籍，比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等书籍，了解管理心得和理论。管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高。那项目管理来说，有蒙托卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术、WBS、OBS、CBS、PBS分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术等技术等诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，再加上平时工作的积

累，才能更深层地了解管理工作。

第三、能力准备。

知识的了解，最终要体现在能力的提升上。技术与管理，在工作重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此，要逐步改变自己的工作方式。比如：管理者每天要应付多场会议与访客，因此时间管理显得更为重要。每天对该做的事排好次序，分清轻重缓急。期间还会碰到一些问题，比如，面对又多又长的会议怎么办？你可以只开必须开的会，拒绝没必要参加的会议，或者推迟不重要的会议，或缩短开会的时间。另外，会前做好准备，明确会议要达到什么样的目的；会上掌握好方向，不要偏题；不要邀请太多人开会，不要邀请没有决定权的人或对会议不会有贡献的人开会等等。再比如，接待访客方面，要求凡是需要半小时或者以上时间的都要预约，这样你就可以根据讨论主题的急迫性来决定是否将之推迟。其实，很多时候忙得团团转的感觉来自于事情的不确定性，如果大多数事情都被排入计划，那么即使事情多一些，也不会忙得晕头转向。诸如此类都是管理能力的体现，技术人才应该了解并掌握这些能力。第四、证书准备。

管理有时候是需要“标签”的，比如MBA教育、项目管理PMP证书、企业管理进修班等。这些深造及其成果，都是帮助自己转向管理岗位的“通行证”。不妨利用业余时间参加一些深造学习，获取一些证书，这样转岗更加容易。

top 3.技术人才如何转行做管理(二)

第五、求职准备。

企业对管理人才求贤若渴，给技术人才转岗提供了不少机会。特别在软件、金融、电子等行业内，team leader、项目管理人才奇缺，而这类管理岗位也是技术人才转型初期的合适人选。可积极与猎头联系，给项目经理、系统经理、team leader等岗位投递简历。当然，在简历上要做适当的修改和重点转换，突出自己在技术工作中涉及的管理职能：如带领30人的团队，制定项目计划，负责人员调配及跟踪计划的执行情况；同时负责项目的设计及研发，以及相关文档的撰写„„此外，还要做好相关的面试准备，一般来说，针对项目管理岗位的面试提问分以下几类：

第一类：项目管理软件工具知识

常见问题：你怎样将工作步调与计划相结合？

答：根据组织使用的具体工具，可以将资源拆成更小的资源/单位，或者可以将任务拆成更小的任务。

第二类：编制项目计划的技术

常见问题：你是怎样确定人员需求的？

答：不考虑资源限制进行计划开发。在任务旁边加上诸如数据模型制作者、业务分析员和用户等角色。再加上能将任务重叠起来的补充性的资源。在计划中要考虑开发团队包括支持团队和用户代表失去一个或多个资源的情况，要在每个任务上增加15%的余量。要使项目小组的组成容易理解，要有角色所必备的技术水平的说明。

第三类：人员管理技能

常见问题：请问你如何管理年轻和资深员工的工作？

答：对于年轻员工，特别是有上进心的员工，要关心他们事业上的进步和成长。作为上级，要让下级明确跟着自己的发展前景是什么，会学到什么，得到怎样的发展，事业上会有怎样的进步等。也就是说要关心他们的职业发展。而对于资深员工，要给予信任和授权。对他的工作进度和日常安排不要过于频繁的过问，给予他们民主和受尊重的工作氛围。

第四类：沟通技能

常见问题：请问你是如何调动下属工作积极性的？

答：首先要以肯定的方式鼓励员工，认可并感谢职工对任务的出色完成，不要把他们的成功当作他们的分内事。其次，充分重视职工在工作时提出的建议，把下属看成公司和自己部门的财富。而自己，则是帮助他们更出色完成任务和成长的向导和助手。最后，对于员工的失误，少做直接批评，尽量用婉转的方法让他们自己认识到存在的问题。

第五类：突发事件管理技能

常见问题：项目进入实现阶段，发现原计划3个月根本无法完成，你会采取什么措施？答：首先明确项目进行的阶段，确定项目延期会给公司造成怎样的损失并量化损失，然后排定新的计划。其次，根据实际的需求，通过添加资源、砍功能等方式完成新计划。(《人才市场报》)

第二篇：专业技术人才管理

专业技术人才管理

本着“人才资源是第一资源”的理念，管理人才，使用人才，为技术人员提供公平、公开的成才环境，良好的、和谐的学习环境，将激励、奖励有机结合，全视角、全方位地激励专业技术人员工作，充分调动技术人员的工作积极性。

一是建立竞争机制，不断挖掘专业技术人员的潜力。把技术人员考核纳入年终考核，在专业岗位，建立内部竞争机制，激发专业技术人员竟争工作的积极性，杜绝某些专业技术人员一劳永逸、不思进取的惰性。

二是加大培训力度,提高技术人员业务技能。

1、鼓励工作人员特别是专业技术人员进行继续教育，参加专业技术知识的培训。

2、在专业技术干部中开展师带徒活动，让工作人员在工地际操作，向有经验的专业技术人员学习实践，以学代培增加技能。

3、挑选一批优秀人才到其他对口单位进行实践学习，学习先进经验。

三是积极发挥专业技术人员带头作用。在一些重点工程设计及施工环节，充分尊重专业技术人员意见建议，对采纳的好的意见建议予以精神或物质上的奖励。在专业技术人员中大力弘扬刻苦钻研技术、乐于吃苦奉献的精神和求真务实的作风，及时宣传、推广工作中的好做法、好经验，使干部职工学有榜样，赶有目标，进一步促进城投中心的技术人才队伍建设。

第三篇：发廊人员管理-如何管理技术人才

发廊人员管理-如何管理技术人才 发廊的管理主要就是人员的管理，从业人员多每天所面临的大小事情自然多，每位员工都是有思想的，都有自己的主观意识，而现在发廊的工作人员中九零后的员工越来越多了，无拘无束这些人无疑又让管理者难上加难，美发店的发展是以技术为根基，技术骨干也是发廊创造长久经营效益的核心，但是往往越出色的员工却越会成为发廊管理的顽症，就像西游记中的孙悟空一样，虽然本事超群但让唐僧最为砂疼的也正是他。以前读书的时候看西游记总有一个困惑——唐僧那么无用无能，为什么孙大圣非要跟着他吃尽苦头去取经呢？如果孙悟空自己去取经，不就麻烦少多了么，一个跟头就到了？后来长大了，工作了，先被人领导，之后又领导别人，总算明白了，原来唐僧领导孙悟空是有道理的，如果不是这样，取经这项伟大的事业就不能成功了。唐僧究竟有什么东西，是孙悟空没有的呢？究竟是什么因素让唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者呢。

1.“崇高信念”

第一个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“崇高信念”。唐僧在自己的崇高信念面前，丢掉性命都不会眨眼，而孙悟空就不会了，他能力很强，但是他没有坚定不移的信念，多次打退堂鼓。没有信念的人，就不能给别人以信心，就不能给别人以动力，遇到困难就容易退缩，领导者都胆怯了，退缩了，团队就会散掉；而信念不够崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都让别人离你而去。我们对比一下水浒里的宋江，一个没有崇高信念的人，最后被招安了，他的最高理想就是这样，所以他就葬送了他的团队。

现在有些老板总是抱怨员工忠诚度不足，刚刚学会点什么，就跳槽了，刚刚结交几个客人，就自己去开店了。这当然有社会的因素，有员工本身的原因，但是老板也要自己检讨一下自己，你自己是否有崇高的信念。一个企业的终极目标是为老板创造更多的利润，并留下最多的钱给他的子女；而另一个企业的终极目标是为社会提供更加优质的服务，老板更是在去世之后把多数个人财产捐给社会；请问哪一个更配拥有忠诚的员工？

2.“无能”也是一种领导者的财富（让我想起三只鹦鹉的故事）

第二个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“无能”。“无能”也是一种领导者的财富！唐僧那么无能，于是他就会欣赏有本事的人，能够包容能人们的其他缺点，（确实如此，大多美发技术人才当不了领导的原因）才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。如果唐僧神通广大，孙悟空就不会愿意跟着他了，正是因为唐僧无能，所以孙悟空就有了用武之地，就使得他可以充分实现自己的价值。

我们看看能力很强的孙悟空，他本人在花果山的徒子徒孙，全部都是饭桶，没有一个有用的。他本事太大，他就瞧不起其他有本事的人，于是其他有本事的人就不喜欢跟着他。他自己太强，他的团队就变成一群饭桶。西游记有一章，孙悟空和唐僧闹翻了，自己搞了一个假团队打算去取经——幸好没去，要不然见到厉害的妖怪，把孙悟空捉住，谁去救他呢？谁去搬救兵呢？他自

己的团队都是饭桶，只好看着自己的领导送死。而唐僧就不会，别看他什么都不会，但是他却很安全。当年司马懿抓住蜀国的小兵，问他诸葛亮每天都干些什么，小兵想这个不算情报吧，就说丞相凡是责罚20杖以上的军法事宜，都要亲自监督。司马懿就知道了，诸葛亮肯定会被累死。——太能干的领导，敌人没来，自己就累死了，而唐僧这个无能的长生肉，却还能一直很安全。

中国很多发廊里都有一个非常能干的老板，同时带着一群饭桶员工。开始创业的时候，为了生存，可能是必须的，但是一旦生存问题解决了，老板就要考虑怎么给员工搭建让他们发挥自己价值的平台，同时去寻找那些弥补自己不足的员工；而不是事必躬亲，甚至在一些专业问题上不懂装懂，这样一方面自己筋疲力尽，忙于应付，自然没有发展的余力；另一方面，员工也被矮化成“手脚”，生意就陷入了发展瓶颈。有些老板说，不成呀，我不放心呀，如果我的店依赖于一个孙悟空，万一他使坏，我怎么办呀？呵呵，紧箍咒呢？要建立制度约束——千万别忘了这个。

3.“仁德”

第三个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是“仁德”。唐僧的仁德之心对妖怪都会怜悯性命，自然不会恶意算计自己的下属，克扣他们的工资，欺骗他们加班，对他们进行洗脑教育，利用他们承担法律责任，规避自身风险等等，唐僧虽然利用三个徒弟保护自己，但是又绝对没有恶意剥削他们的意思，而是带领他们一同努力，共同成长，一起成功。最后，唐僧的三个徒弟也都有了自己的成就，唐僧没有像赵匡胤一样，“杯酒释兵权”，或者“飞鸟死，走狗烹”。对比孙悟空，他的这种意识就差远了，他后来成了斗战胜佛，而他花果山的猴子们呢？还是一群猴子罢了。

日本有一家企业，把员工的父亲们都请到公司里来和管理者座谈，企业老板对所有管理者说，当你们不知道该怎么对待自己的下属的时候，就回想一下今天，这些员工的父亲把孩子托付给你们，是希望你们可以教他们成长，带领他们成功。你们要想一想自己是否对得起这样的托付。

中国的很多老板可能是受到了《资本论》的影响，认为做老板的只有剥削工人，才能够赚到钱，而且理所应当的认为资本的原始积累必须是肮脏的。其实，一个真正的领导是带领员工创造新的价值，带领他们一同成功的。国内有一个老板曾自豪的说，我不想说我赚了多少钱，我只想告诉各位，我们创造了几十个百万富翁和千万富翁。

4.“人际关系”

第四个东西，唐僧有，而孙悟空没有的是——“人际关系”。唐僧的前生就是释迦牟尼佛的弟子了，而孙悟空天生地造的一个没有任何关系网络的石猴子，虽然也拜了一个师父，但是和师兄弟关系都不好，还被师父赶走了；和牛魔王拜把子，后来又闹翻了；和东海龙王是邻居，还抢了人家的东西；和二郎神等一些天官天将是同事，可是不给人家面子，后来还大闹天宫踢了很多人的屁股。总之，孙悟空的人际关系不大好。

而唐僧就不同了。他见到神仙就磕头，没有任何仇家。他不仅是如来佛的弟子，还是唐王李世民的拜把兄弟。人神两届的高层关系他都有了。人际关系不仅仅是好，而且还都是高层关系，通天的关系呀，这样的人做老板，就会顺风顺水。

社会是由人构成的，这个地球如果没有了人，一切财富，一切物质都没有任何意义。人是这个世界上最本质的资源，是所有财富的创造者。一个老板，要懂得对外创造人际关系资源，对内创造优质人才资源。

唐僧比孙悟空多了什么东西呢，那就是有崇高信念，无能但是懂得用人，有仁德之心，具有良好的人际关系，所以唐僧可以做领导，来领导孙悟空，而孙悟空虽然是我们心目中的英雄，但是他自己做不成伟大的事业，他必须要依靠一个唐僧一样的领导来带领。从这个意义上看，唐僧才是英雄，至少应该是我们老板崇拜的英雄。

我自己的闲言碎语

用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。这一句话也是看后收藏的，觉得非常有道理，对于一个公司老板，怎么管理和组织团队，还是在于用人，哈森美业管理传播网，老哈看了那么多公司，自己也打工了多年，感觉小公司的老板都很会用人，利用有限的人力，却干出了很多的事情！对比大公司和小公司的区别：

1、大公司基本见不到老板的面，永远没有家的感觉，一切工作只为薪水，一旦失去高薪，员工会毫不犹豫的离去，而小公司老板经常和员工讨论、奋斗！一起工作，一起为事业而战，员工为和老板的交情而工作，薪水不会在乎，在乎的是得到老板的赏识！

2、大公司一旦管理不好，就会出现断层，基层和领导断层，毫无沟通，各自为战，把事情越做越乱！小公司管理灵活，沟通方便！

3、大公司高要求的运作，必然带来高成本、低效率的工作，小公司只要完成目标就好，低成本、高效率的去做！人还是公司成败的主要因素，一旦员工失去了家的感觉，必然会离家出走！公司为什么留不住人，老板是否该要反思了，是否有唐僧的领导气质和特性？老板是要做唐僧还是孙悟空？

对于个人创业，我当然愿意做孙悟空，但是随着公司的发展，还是要学学唐僧，慢慢的放权，交给更多的孙悟空做事！

第四篇：浅谈：零基础能转行做会计吗

浅谈：零基础，能转行做会计吗

最近在网上看到很多网友问，以前一点基础没有，突然想转行做会计，可行吗。对于有相同困惑的朋友，我想说说自己一些想法，也和大家分享一下身边朋友的经历。

首先我要说的是，零基础，做会计很难！智者曾言，隔行如隔山，突然进入一个从未涉猎的行业，还想干出一番事业真的很难。不过难并不代表不可能，我身边就活生生的例子。总结来说，想从零基础一下子干出一番事业必须具备以下条件：

一、精神动力。精神动力是督促，推进一个人不停前进的必要条件，古语有云，男怕入错行，女怕嫁错郎。其实无论男女，做的行业都十分重要。可什么才是正确的行业呢，笔者不才，将正确的行业分为3类：①有天赋的行业 ②极其热爱的行业 ③不是行业白痴且愿意为之努力奋斗的行业。

有天赋的行业顾名思义，就是虽然从未接触过，但一看就会，一做就懂，入行后虽然经验不多，却如鱼得水，新东西也能信手拈来。这样的行业有，但很少，正如爱因斯坦所说，真正的天才，是99%的汗水+1%的灵感。极其热爱的行业，就是入了行如入了魔，正如大仲马，为了写小说，多年坚持，最后出版社甚至建议其做书法家，但最后还是终成功了。不是行业白痴且愿意为之努力奋斗的行业是比较普遍的。当今社会，如果你问某个专家，问你的亲朋好友，大多都不建议你转行的，因为一般人的思维会想，原来的行业都做不好，换行业更难成功，而半途而废是比举步维艰更强大的敌人。

如果你下定了决心，不后悔，不轻言放弃，会为之努力奋斗，即便几年都不见成效仍旧无怨无悔，我想你离成功已经很近了。

二、找对方向+努力奋斗。有了决心，还差一件事情，就是找对方向努力奋斗。报着将一生投入到会计的伟大事业中的态度，做好一生的职业生涯规划，我将现阶段一般会计人的职业生涯规划做这样的划分：

初级阶段中级阶段高级阶段专家阶段

初级阶段（通过会计从业资格考试）中级阶段（通过初级会计职称考试）高级阶段（通过中级会计职称考试）专家阶段（通过注会考试阶段）

需要注意的是，注会虽然代表着会计行业的最高水平，但却并非要通过中级会计职称考试后才可以进行报考，有一定的学历+从业资格证就可以参加考试了，初级职称和中级职称则代表着一个会计的资历，注会却更加偏向审计，有资历的注会如虎添翼，缺少资历的话即便通过了注会考试仍然拿不了高薪，高薪通常等于高能加证书。

三、好的学习方法。有了以上两点，只差脚踏实地，努力学习了。进入一个空白的行业，就必定要从学习开始。而每一次资格考试则是学习最好的检验。需要注意的是，不同的资格考试有着相应的考试条件，各位打算入行的同志定要对其非常了解才能真正努力奋斗。

①从业：会计从业资格是指进入会计职业、从事会计工作的一种法定资质。在国家机关、社会团体、公司、企业、事业单位和其他组织从事下列会计工作的人员，必须取得会计从业资格，持有会计从业资格证书。会计从业资格考试是取得会计从业资格考试证书的唯一途径。报考条件：(一)坚持原则，具备良好的道德品质;

(二)遵守国家法律、法规;

(三)具备一定的会计专业知识和技能;

(四)热爱会计工作，秉公办事。

②会计职称：会计职称考试的全称是会计专业技术资格考试。会计职称考试是由财政部、人事部共同组织的全国统一考试，共分初级会计、中级会计师和高级会计师职称三个级别。考试实行全国统一考试制度，每年考试一次，由全国统一组织、统一大纲、统一试题，统一评分标准。会计专业初级、中级资格考试合格者，即由各省、自治区、直辖市、新疆生产建设兵团人事（职改）部门颁发人事部统一印制，人事部、财政部印的会计专业技术资格证书。证书全国范围有效。

考试分为初级、中级、高级，由于高级考试人数较少，所以以下我们只对初级和中级资格考试进行介绍。

1、报考条件：报名要求

初级

报名参加初级会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；

2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

3、履行岗位职责，热爱本职工作；

4、具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。

报名参加初级会计专业技术初级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还必须具备教育部门认可的高中毕业以上学历。

中级

报名参加会计专业技术资格考试的人员，应具备下列基本条件：

1、坚持原则，具备良好的职业道德品质；

2、认真执行《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度，以及有关财经法律、法规、规章制度，无严重违反财经纪律的行为；

3、履行岗位职责，热爱本职工作；

4、具备会计从业资格，持有会计从业资格证书。

报名参加会计专业技术中级资格考试的人员，除具备以上基本条件外，还必须具备下列条件之一：

1、取得大学专科学历，从事会计工作满五年。

2、取得大学本科学历，从事会计工作满四年。

3、取得双学士学位或研究生班毕业，从事会计工作满二年。

4、取得硕士学位，从事会计工作满一年。

5、取得博士学位。

对通过全国统一的考试，取得经济、统计、审计专业技术中、初级资格的人员，并具备以上基本条件，均可报名参加相应级别的会计专业技术资格考试。

报名条件中所规定的从事会计工作年限是指取得规定学历前、后从事会计工作的合计年限，其截止日期为考试报名当年年底前。

③注会：考试分为专业阶段考试和综合阶段考试。

专业阶段考试共6科，6科全部通过，财政部颁发合格证，方可参加综合阶段考试。

专业阶段考试的单科考试合格成绩5年内有效。综合阶段考试科目应当在取得注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证后5个考试中完成。

 报考条件

（一）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加全国统一考试专业阶段考试：

1.具有完全民事行为能力；

2.具有高等专科以上学校毕业学历，或者具有会计或者相关专业中级以上技术职称。注：专业阶段考试报名人员可以同时报考专业阶段考试6个科目，也可以选择报考部分科目。

（二）同时符合下列条件的中国公民，可以申请参加全国统一考试综合阶段考试：

1.具有完全民事行为能力；

2.已取得财政部注册会计师考试委员会（简称财政部考委会）颁发的注册会计师全国统一考试专业阶段考试合格证并且在有效期内。

了解了这些东西，再将会计的学习方法主要总结为一下三种：报班、网校、自学。从业、职称、注会的考试难度不断增加，报班的性价比也逐渐增加。将这三种学习方法进行对比，报班的学习方法更适合上班族等，学习时间较短的考生，报班有两大好处，一是可以督促你学习，让你被迫每天拿出一定的学习时间，使学业不至于荒废。二是重点突出，和自学相比报班对考试更具针对性，考前老师还会进行一定的押题。网校则是两种学习方法的折中。自学的方法不言而喻，好处就是省钱。适合自学能力强的考生，如果能凭自己的能力学好的话，报班就等于扔钱了，对于刚接触这个行业的同仁，我的建议是自学，这不只是学习，更是一种检验，倘若你连坚持学习的坚持不下去，何谈坚持做会计行业呢？

对于时间紧迫的同仁，也就是不得不报班的同仁，我的建议是不要贪小便宜去报廉价的班，也不要盲从报最贵的班，就近原则比较好，只要具有一定的质量，就最好能报离家更近的版，剩下路上的时间更多的进行自我学习。关于自学，教材要选择好，若从未接触过会计行业，官方指定教材是必不可少的，市面上有很多教材，但官方指定教材通常只有一个，以会计从业来说，财政局出来的才是官方指定教材（14年10月1日以后考试用新版本）。有些黑心的商家为了卖自己的图书甚至会说没有指定教材，我就层间碰见过这样的商家。有了指定教材，还需要配套习题、系统进行联系。指定教材有有点，所有的考试都会围着它转。但也有缺点，知识多，看不出重点，而且通常一本教材会用3、5年，那时题型早已改变，教材就看不出来。

所以辅导书的选择就很重要，就当今市场来看，中公、中华会计网校、东奥是比较权威也比较值得信赖的选择。中华会计网校和东奥都是会计行业多年的权威了，中公则是近几年兴起的。但我还是比较推荐中公会计，一方面我的好伙伴有很多都是用过它的书，对其质量比较有信心，有些考试甚至出现过真题。另一方面，新型企业为了争夺市场通常会提供更优质的服务，尽其所能的提高图书质量，而另外两个却着实在走下坡路了。

以上纯属个人拙见，希望能给想要入行，或者刚刚入行的新同仁带来丁点帮助。

第五篇：转行辞职信

转行辞职信

转行辞职信 篇1

尊敬的刘总：

您好！

非常感谢公司和您给我的机遇和帮助！由于某些原因，今天我在这里提出辞职。

在过去近半年的时间里，公司给予我很多学习和锻炼的机会，使我在这个工作岗位上积累了一定的专业技能和工作经验，同时也学到了许多工作以外的处世为人等做人的.道理。所有的这些我很珍惜也很感谢公司，因为这些都为我在将来的工作和生活中带来帮助和方便。

如今我将离开公司并且已受聘于另一家公司，我已考虑成熟，并且我有信心能够在新的工作岗位上充分发挥自己的专长。

我希望公司在今后的发展旅途中步步为赢、蒸蒸日上。同时再次感谢公司让我曾经成为其中一员。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

转行辞职信 篇2

尊敬的x总：

我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。

来到xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司也已经将近三年。正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。有过欢笑，有过收获，也有过泪水和痛苦。公司平等的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能开心的工作，开心的学习。因为如果你的信任，我包揽外贸，跟单，单证，船务，检验员等工作，这确实充分的发挥了我的潜力。我的.英语水平和交际能力都得到了提高。

然而，外贸是一个竞争激烈、优胜劣汰的行业，尤其是在人民币升值之际。同事们都逐渐发展起来，客户越来越多，越做越大，为公司创造的利润也越来越多。我虽然经过了不懈的努力，但是工作总是没有太大的起色，甚至“做一个客户，丢一个客户”。我逐渐感觉到自己不能胜任本职工作，自己总是进入不了角色，工作不能得心应手。同时，家庭的担子也越来越重。我虽然不断的调整自己，但事倍功半，心情总是处于压抑之中。

在您的引导下，我开始了思索，认真的思考。从小到大我一直过得很顺，这曾让我骄傲，如今却让自己陷入深深的痛苦——我甚至不敢正视亲戚朋友关于我近况的询问。或许只有遭遇挫折之后，重新寻找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。我清楚地认识到，依照我地性格，是无法在外贸行业生存下去的。

我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验。公司正值人员结构全面统筹规划之际，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成决策失误，我郑重向公司提出辞职。长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我一定会把好自己最后一班岗，做好工作的交接工作，尽力让手头的业务做到平衡过渡。

同时，我会留下联系方式，公司有什么事都可以找到我，我一定会义不容辞地提供力所能及的帮助。

感谢您这么长久以来的信任与教诲!

祝生意兴隆，家庭幸福!

转行辞职信 篇3

尊敬的公司领导：

在递交这份辞呈时，我的心情十分沉重。现在由于我的一些个人原因的影响，无法为公司做出相应的贡献。因此准备辞职。

当前公司正处于快速发展的阶段，同事都是斗志昂扬，壮志满怀，而我在这时候却因个人原因无法为公司分忧，实在是深感歉意。

我希望公司领导在百忙之中抽出时间受理我的离职事项。

感谢诸位在我在公司期间给予我的'信任和支持，并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日

转行辞职信 篇4

尊敬的俞经理：

您好！

经过再三考虑，我决定辞去xxxx公司的工作。

首先，我深深地感谢您对我的关心和帮助！在JM公司的这段日子里，我过得非常愉快。遇到您这样的好领导，是我的福分，我会永远铭记您这个贵人的。生产四部虽然刚刚成立，但大家都干得不亦乐乎，整个部门生机勃勃，欣欣向荣！我想如果我留下，不久的将来，一定能学到很多知识，为俞工您分忧。

命运之神如此眷顾，我本该珍惜；但是，我遇到了我认为更好的机会，我梦想中的xxxx中国公司，向我发出了邀请，这对于我来说，是个非常难得的机遇。我权衡再三，还是决定离开xxxx公司，离开敬爱的.俞工，离开小曹，小艾，小刘等诸位同事，去xxxx开创新的事业。

虽然我还在试用期内，理论上处于一个双向选择的阶段，但是如此离开，从感情上讲我非常过意不去。这近两个月的经历是我难以割舍的，我唯一的遗憾就是还没能为四部作出我应做的贡献就不得不离开。说实话，我也不知道我的选择是对是错，但我不后悔，我一定会认真走我选择的每一步路。

在离开之前我会站好最后一班岗的，把各种资料做好总结，顺利完成工作的交接。

最后，我恳请您的谅解！我将在月底离开，希望以后的日子里能有和您再次见面或者共事的机会！

此致

敬礼！

辞职人：

日期：

转行辞职信 篇5

尊敬的'领导：

您好!

感谢公司多年来对我的培养关心和照顾，从200x年x月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财富，我为在网通公司的这段工作经历而自豪。

而今，由于个人原因提出辞职，主要是因为我认为我不太适合这份工作，现在正在考虑转行，望领导见谅!

转行辞职信 篇6

尊敬的领导：

您好!

感谢公司多年来对我的`培养关心和照顾，从200x年x月份来到xx公司至今，我学到了很多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经历都是一笔宝贵的财 富，我为在网通公司的这段工作经历而自豪。

而今，由于个人原因提出辞职，主要是因为我认为我不太适合这份工作，现在正在考虑转行，望领导见谅!

此致

敬礼!

辞职人：

20xx年xx月xx日