第一篇：坚持部队建设“精细化”理念
坚持部队建设“精细化”理念
积极构建和谐回乡消防警营
2010年5月11日 8:57宁夏消防总队(查阅次数：
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精细化建设，就是以条令条例为依据，以提高战斗力为目的，以坚实的物质保障为平台，运用现代管理模式和高新技术成果，对管理对象实施细致、准确、快捷的规范与制约。引入精细化建设，是源于对“细节决定成败，能力决定发展”理念的深刻认识，也是对“管理出战斗力，精细化管理出强战斗力”的深刻把握。公安消防部队在队伍管理、执勤执法、政治教育、后勤保障等方面科学地引入“精细化”建设一词，对部队正规化建设和规范化管理都起到了很好的促进作用。为了适应新时期人民群众新期待，消防部队要以解决影响队伍建设的源头性、根本性、基础性问题为重点,以深化胡锦涛总书记“三句话”总要求学习为主线，争先恐后、勇创一流，加强思想政治建设、基层党组织建设，加快推进体制机制改革，着力构建和谐警民关系，努力提升公安消防队伍的凝聚力、战斗力和创造力，为各项公安消防保卫任务提供强有力的组织保证、人才支持和精神动力。在消防部队实施精细化管理考评工作，是讲政治、讲大局的具体体现，是坚持与时俱进、落实科学发展观的具体体现，是领导干部率先垂范、以身作则的具体体现。全体官兵务必深刻认识到，精细化建设关系执行力，是落实上级决策部署的需要；关系竞争力，是推动消防部队争先创优的需要；关系战斗力，是增强部队行政管理效能的需要；关系凝聚力，是回应广大官兵热切期待的需要，必须作为一项既定方针，坚定不移地抓紧、抓好、抓出成效。
一、全面推进精细化管理，必须坚持“党要管党”这一原则
深入贯彻落实胡锦涛总书记“忠诚可靠、服务人民、竭诚奉献”三句话总要求，全市各级消防部门要以党委、支部班子为龙头，深入分析当前部队管理教育工作的薄弱环节与不足，大胆探索新形势下部队科学管理的新途径，紧紧围绕落实部队条令条例和规章制度这一根本，围绕部队正规化建设质量这一主线，全面实施部队“精细化”管理，从解决“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”入手，实现管理工作的大成效，管出部队的正规秩序，理出部队的生机活力，确保队伍的高度稳定，有效发挥党委、支部班子的龙头作用。坚持科学发展观，提高班子决策能力，使其成为部队全面发展的坚强核心，以班
子能力和业绩赢得社会各界和全体官兵的信任、得到更大的支持配合。要把学习作为忠实履行职责使命的需要，养成主动学习的良好习惯，培养健康向上的生活情趣，从学习中提高履行职责的能力水平；班子的每个成员工作中都抱有“处兄弟感情，讲党性原则”的理念，生活中做到“大事讲原则，小事讲谦让”，把共事作为缘分，把心思专注于发展，相互理解，相互支持，达成共识。每个班子成员特别是军政主官要多看别人长处，常思自身不足，学会包容，学会尊重和欣赏别人，以“海纳百川”的宽广胸怀处事待人。
二、全面推进精细化管理，必须把握“以人为本”这一核心
要始终坚持以科学发展观为指导，运用统筹兼顾这一方法，与部队管理教育实际紧密结合。一方面，要与思想政治教育紧密结合。通过扎实有效的思想政治教育，引导官兵正确对待、积极参与、创新推动精细化管理工作，激发广大官兵爱岗敬业、真抓实干的强大精神动力；通过营造积极向上的警营文化，使官兵在潜移默化中磨砺意志、规范行为、公平竞争。另一方面，要与从优待警工作紧密结合。实行约束和激励并举，从严治警和从优待警并重，通过帮助官兵妥善解决家属就业、子女入学、住房保障、转业安置等后顾之忧和少数官兵的特殊困难，充分调动广大官兵的工作积极性。牢固树立以人为本的理念，时刻把官兵的冷暖疾苦挂在心上，做到“亲知兵、深爱兵、带精兵”，主动为广大官兵排忧解难，真正赢得广大官兵真心实意的拥护。
三、全面推进精细化管理，必须突出“作风纪律”这一重点
着力解决当前队伍建设中存在的突出问题，忠实履行党和人民赋予的职责使命，强力推进新形势下的各项工作。特别是广大干部要牢固树立“有为才有位”的思想，叫响“爱岗敬业”的口号，一心一意谋发展，踏踏实实干工作，为消防工作和部队建设实现新的重大发展作出应有贡献。吴忠市消防支队将2010年确定为“作风建设年”，要与作风纪律建设紧密结合，将精细化管理作为检验作风纪律建设成果的手段，将作风纪律建设成果变成推动精细化管理的保障，使两者相辅相成，相互促进。做到日常管理精细化。在日常管理中，坚持大处着眼，小处着手，从一日生活制度抓起，从最基本的养成抓起，“纠三手”即：袖手、挽手、插手；“整三相”即：站相、坐相、走相。大到执勤训练，小到物品摆放都严格按照规章制度的要求抓好落实。加大对内务卫生、物品摆放、警容风纪、值班站岗等检查力度，要求做到具体化、量化、细化，以“精”求深入，以“细”求落实，一把尺子量长短，一项制度抓到底，以精细化的模式展现消防部队新形
象。
四、全面推进精细化管理，必须运用“政治建警”这一法宝
毛泽东同志曾经指出：“政治路线确定之后，干部就是决定因素”。古往今来的历史证明：人才兴，事业兴。一支部队发展进步的关键其实就是军人的素质，所以说实施“精细化”管理，首先要以人为本，在增强官兵的整体素质上下功夫，向素质要警力，向能力要战斗力。认真学习贯彻党的十七大精神，坚定不移的用马克思主义中国化的最新成果武装广大消防官兵头脑，加强社会主义核心价值体系和社会主义法治理念教育，切实增强广大消防官兵对中国特色社会主义的政治认同、理论认同、感情认同。以“作风建设年”为契机，加强经常性思想政治工作，不断完善官兵思想状况分析报告制度、思想政治工作例会制度、谈心和家访制度，突出理想信念、宗旨观念和群众观念教育，确保消防官兵忠于党、忠于祖国、忠于人民、忠于法律的政治本色。教育引导官兵“学典型、当先进、创一流”。要紧紧围绕中心工作，以发挥先进典型的示范带动作用，推动队伍建设制度化、规范化、精细化。
五、全面推进精细化管理，必须落实“求真务实”这一要求
消防部队“精细化”管理就是要提倡一种实事求是、求真务实的精神，提倡一种真抓实干、扎扎实实做事的作风，全体官兵要牢固树立“老老实实抓小事，认认真真抓细节，扑下身子抓执行，才能立于不败之地”的工作理念，从一件件实事入手，把每项任务、每项工作、每个项目、每条措施抓好、抓细、抓实、抓到位，强化检查，落实细节。决不允许搞上有政策、下有对策，图形式、走过场，要以高度负责的态度，确保精细化管理严密细致、考评结果真实可信；必须强化精细管理这一特色。既强调目标管理，又注重过程控制，以精细管控确保各项目标任务的出色完成；必须抓住结果运用这一关键。把精细化管理考评结果作为官兵福利补助的重要依据，作为立功评奖的重要依据，作为提拔任用的重要依据，树立起精细化管理的权威，营造清风正气，树立正确导向。用正确的思想去教育、疏导，提高官兵辨别真假和预防腐败的能力。教育官兵热爱“真、善、美”，唾弃“假、恶、丑”。坚决防止和杜绝社会不良习气和消极腐败现象在官兵头脑中滋生根植。
六、全面推进精细化管理，必须用好“严格制度”这一手段
要坚持“从严治警”的方针，运用科学发展观的立场观点方法，着眼部队发展的实际，着眼整体工作，严格条令落实，严格日常训练，严格管理机制，加大
工作力度，力求工作实效，促进部队安全工作全面、协调、可持续发展。各级特别是带兵人要在提高“精细化”管理意识上下功夫。不断增强官兵严格落实条令条例和部队的“精细化”管理意识，通过经常学、反复学、学以致用，让官兵能够熟悉、牢记部队各项制度规定。定期组织官兵走上讲台讲授部队管理经验、方法，逐步引导官兵接受“精细化”管理理念，让官兵掌握部队更多规章制度的内容、内涵和意义，使官兵自觉执行部队各项规章制度、自觉接受制度规定的约束，主动参与到部队“精细化”管理工作中。在营房适当位置张贴标语、口号，制作黑板报、宣传橱窗等，在营区醒目位置统一悬挂胡锦涛总书记“三句话”、新时期宁夏公安消防精神等口号，设立公安部五条禁令、公安消防部队四个严禁、安全工作警示牌等规定，大力宣传部队“精细化”管理工作内容、方法和重要意义。
七、全面推进精细化管理，必须把握“细致入微”这一环节
古人云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。现代管理学认为：“伟大源于细节积累，细节决定成败”。谁见微知著，把细节做得更好、做得更到位，谁就将在激烈的竞争中站稳脚跟、获得主动。“精细化”管理涉及的面广、内容多。针对当前部队管理中制度难执行、制度落实不到位的现象，“小问题”、“小矛盾”、“小疙瘩”、“小纠纷”、“小隐患”多的特点，各级消防部门要从小事抓起、细微着眼、关怀入手，坚持疏堵结合的原则，把不准的管死，把不该的管住，把允许的管好，把提倡的办好，激发部队“精细化”管理模式的活力。在认真分析研判的基础上，广泛听取官兵心声及意见，提倡“生活秩序精益求精、内务整理精雕细刻、执勤力量精进勇猛、行政会议精耕细作、学习教育精义如神、库室设置精细入微”的“精细化”管理工作目标，从规范入手，对部队的内务设置、库室设置以及一日生活秩序、会议组织程序等都作出明确规范和标准，推动部队“精细化”管理工作的整体提升。
八、全面推进精细化管理，必须强调“责任到人”这一基础
“精细化”管理要求每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。要紧紧抓住“干部带头、日常养成、责任奖惩”等环节，确保部队“精细化”管理真正取得实效，使部队各项规章制度真正得到落实。一是干部带头作表率。干部是战士的表率、榜样。抓好“精细化”管理工作，首先要抓干部。坚决摒弃“老好人”做法，一视同仁、一碗水端平，要求战士做到的干部首先做到，切实发挥干部示范表率的作用，为部队“精细化”管理奠定基础。二是责任
落实求实效。把部队日常养成作为“精细化”管理的关键，按照干部、班长骨干和普通士兵工作职责，对“精细化”管理工作的每项内容进行科学的分解，做到“定人、定位、定责”，使每名官兵都有自己的“一亩三分地”，并建立逐级对逐级负责，人人有责任的链式责任体系，一环扣一环，确保各项制度、工作的落实。三是严格奖惩促士气。在落实责任同时，将“精细化”管理成效与干部绩效考评、士官量化考评等实际利益相挂钩，结合平时检查情况，对干部“精细化”管理落实不到位，追究责任，绩效考评扣分，从而保证部队“精细化”管理工作的正常开展。
综上所述，新的工作形势表明，加强部队精细化建设，提高队伍管理水平是当前消防工作的重中之重。部队管理“精细化”，符合部队建设的客观规律，是适应新形势下部队规范化、标准化、正规化建设的新理念、新途径；是贯彻落实部队条令条例的有效途径，更是对规范化管理的再深入、再落实、再完善、再提高。各级消防部队应以胡锦涛总书记“三句话”总要求为指引，牢固树立以人为本的思想理念，做好教育人、引导人的工作，从而解决当前队伍建设中存在的诸多不规范问题，进一步提升部队的精细化建设水平，推动部队建设又好又快发展。
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第二篇：坚持科学发展推进部队建设_读后感
“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，也是实现国防和军队现代化建设“三步走”发展战略的重要时期。在新世纪新阶段，我军担负着捍卫国家主权、领土完整和安全，为维护国家发展的重要战略机遇期、实现全面建设小康社会的目标提供强有力的安全保障的神圣职责。我军要切实履行好历史使命，必须坚持把科学发展观作为加强国防和军队建设的重要指导方针，推动国防和军队建设又快又好发展，努力提高我军应对危机、维护和平、遏制战争、打赢战争的能力。部队党委作为推进部队建设科学发展的组织者和领导者，必须不断提高贯彻落实科学发展观的能力，在新的起点上推进部队建设全面协调可持续发展。
深刻领会科学发展观的内涵
科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现，是推进我国社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展的指导方针。部队各级党委和领导干部要从历史与现实、理论与实践的结合上，不断加深对科学发展观科学内涵和精神实质的认识与理解。
深刻认识科学发展观是与时俱进的马克思主义发展观。马克思主义是我们认识和改造世界的强大思想武器，它具有与时俱进的理论品质。科学发展观运用马克思主义基本原理，根据新的时代条件和我国经济社会发展的实际，创造性地回答了新形势下我国为什么发展、怎样发展的重大问题，以新的思想观点深化了对社会主义建设规律的认识，进一步丰富了马克思主义关于发展的理论，是对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想关于发展的思想的继承和发展，是与时俱进的马克思主义发展观。只有把科学发展观放到整个马克思主义发展的历史进程中、放到马克思主义既一脉相承又与时俱进的理论体系中来理解，才能真正把握它的理论创新意义和现实指导意义。
深刻认识科学发展观是指导发展的世界观和方法论的集中体现。科学发展观是唯物辩证法和唯物史观在当代中国发展问题上的运用，形成了对我国经济社会发展的规律性认识，闪烁着马克思主义科学世界观和方法论的光芒。在新的历史条件下，坚持科学发展观，就是坚持用马克思主义的世界观和方法论指导新的发展实践。只有从马克思主义世界观和方法论即马克思主义哲学的高度来认识和理解，才能准确把握科学发展观的深刻内涵和精神实质，真正搞清楚在当代中国什么是发展、为什么发展和怎样发展等基本问题，自觉做到用科学发展观来武装头脑、指导实践、推进工作。
深刻认识科学发展观对国防和军队建设提出的新要求。hjt同志指出，军队要为党巩固执政地位提供重要的力量保证，为维护国家发展的重要战略机遇期提供坚强的安全保障，为维护国家利益提供有力的战略支撑，为维护世界和平与促进共同发展发挥重要作用。这充分体现了全面贯彻落实科学发展观对我军的职能任务和发展目标的新拓展、新定位。只有在部队建设中全面贯彻落实科学发展观，解决好影响战斗力生成发展的突出矛盾和问题，努力提高应对多种安全威胁、完成多样化军事任务的能力，才能真正担负起党和人民赋予的神圣使命；只有从切实履行好历史使命的高度来认识和理解科学发展观的重大理论和实践价值，才能正确把握部队全面贯彻落实科学发展观的根本要求，不断增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。
牢固树立科学发展的理念
实践表明，有什么样的发展理念，就有什么样的发展思路。按照科学发展观的要求加强部队建设，提高部队党委贯彻落实科学发展观的能力，首先应牢固树立和始终坚持科学发展的理念。
转变发展观念。坚持科学发展，必须坚持用发展的眼光来看待形势、研究问题、谋划工作，树立新的发展理念。在实际工作中，一些领导干部感到自己的认识和思路跟不上形势发展，解决不了新出现的问题，这实际上是因为还没有摆脱陈旧观念的束缚。解放思想、更新观念不是轻而易举的事情，需要摒弃过时的思维模式，改变落后的习惯做法，以自我否定的精神打破旧观念；需要打开眼界、拓宽视野，站在时代前沿，以海纳百川的胸怀吸收新理念；需要克服安于现状、不求进取的思想，强化敢为人先、开拓创新的意识，以无私无畏的勇气接纳新事物、指导新实践。
创新发展思路。科学发展观是全面辩证的发展观。全面贯彻落实科学发展观，要求我们坚持辩证思维，用联系的、全面的、发展的观点看问题，从宏观上理清思路、统筹考虑，自觉地把部队建设放在国家发展的战略全局之中来把握，切实把各方面的工作协调起来，把各方面的力量整合起来；自觉地把机械化建设与信息化建设、当前建设与长远发展、完成重大任务与做好经常性工作统一起来，切实把部队建设转入全面协调可持续发展的轨道；自觉地坚持解放思想、实事求是、与时俱进，正确把握国情、军情，切实在遵循客观规律的基础上推进部队建设。
提高发展成效。发展观念和发展思路是否科学，归根到底要靠实践来检验，要看其在实际工作中产生的作用、取得的成效。衡量符合科学发展观要求的思想观念是否真正确立起来，不仅要看学得深不深、记得牢不牢，更要看是不是把科学发展观的要求转化成了指导部队建设的正确思路和对策；不仅要看制定了什么规划、出台了什么措施，更要看这些规划和措施是不是有效推动了部队建设的创新发展。因此，树立科学的发展理念，既要抓住学习理解这个环节，又要抓住实际运用这个关键。
不断提高领导科学发展的能力
努力实现部队建设又快又好发展，是当前部队党委面临的重要任务。为此，必须进一步提高贯彻落实科学发展观的能力。
提高学习能力。在科学技术飞速发展、军事变革加速推进的新形势下，部队党委学习能力的强弱直接关系科学发展观能否在部队得到全面贯彻落实，直接关系我军历史使命能否有效履行。各级领导干部应从推进事业发展的高度来认识加强学习的重要性，努力使自己跟上时代前进的步伐。要下功夫学理论、学科技、学管理，不断提高领导部队科学发展的素质和能力；坚持把加强学习与研究问题、推进工作结合起来，努力使学到的知识转化为谋划和促进发展的实际本领。
提高决策能力。正确的决策是实现科学发展的重要前提。在部队建设中全面贯彻科学发展观，要求部队党委必须不断提高决策能力。提高决策能力，关键在于认真坚持民主集中制原则，增强科学决策、民主决策、依法决策的意识和水平。各级领导干部应深入学习理解党的路线方针政策和中央军委的决策指示，准确把握决策的指导思想和目标要求；贯彻党的群众路线，坚持集体决策，重视发挥全委会的作用，在重大问题的决策中广泛征求群众意见，并利用先进的决策技术、方法和手段，切实增强决策的科学性；认真学习贯彻党章，坚持以国家法律法规、党规党纪和军队的规章制度作为决策的依据，不断增强决策的规范化、制度化。
提高执行能力。再好的决策方案、再好的规划措施，如果不能得到很好的执行，也不能落到实处，发挥应有作用。通过提高执行能力来推动工作落实，是部队党委贯彻落实科学发展观的一个有效手段。各级领导干部应从讲政治的高度，坚决、认真、积极地贯彻执行党中央、中央军委的决策指示，真正把科学发展观落实到部队建设的各个方面和各个环节。在贯彻执行的过程中，既要把握共性要求，又要善于搞好结合；既要防止照搬照抄，又要讲究工作效率，确保实现部队建设的科学发展。
提高创新能力。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。部队党委提高贯彻落实科学发展观的能力，一个极为重要的方面就是提高创新能力。各级领导干部应深入开展调查研究，把部队建设的基础和现状、影响制约部队建设的重点难点问题以及部队建设的发展方向和主要任务搞清楚，正确认识和把握部队建设的特点与规律，不断增强工作指导的科学性、预见性和创造性；紧紧抓住事关部队建设的根本问题、制约部队科学发展的“瓶颈”问题、涉及官兵切身利益的敏感问题，深入研究，大胆探索，不断拿出新对策、谋求新突破。
切实培育促进科学发展的作风
良好的作风是推进各项事业发展的重要保证。把科学发展观贯彻落实到部队建设中，必须大力加强作风建设，切实培育促进科学发展的作风。牢固树立正确政绩观。牢固树立正确政绩观，是贯彻落实科学发展观的必然要求，也是加强作风建设的重要内容。部队党委应坚持把能否提高部队战斗力作为检验政绩的根本标准，无论是作决策还是办事情，都要围绕有效履行历史使命这个大局，紧紧扭住军事斗争准备这个龙头；坚持把促进部队发展进步作为追求政绩的基本着眼点，树立对党和人民的根本利益高度负责、对部队长远建设高度负责的思想，努力创造经得起实践、历史和群众检验的政绩；坚持以人为本的价值取向，把官兵是否满意作为衡量政绩的重要尺度，不断实现好、维护好、发展好广大官兵的根本利益。
始终保持良好的精神状态。精神状态与作风密切相关。始终保持良好的精神状态，才能有干劲、闯劲、钻劲，才能有深入、细致、扎实的作风。部队领导干部要带头树立社会主义荣辱观，始终保持共产党人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气，坚持艰苦奋斗、真抓实干，反对贪图安逸、斗志衰退；坚持开拓进取、勇于创新，反对甘于平庸、不思进取；坚持淡泊名利、甘于奉献，反对横攀竖比、追名逐利，做到聚精会神搞建设、一心一意谋发展。
大力弘扬求真务实精神。求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神是我们党的思想路线的核心内容也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。坚持科学发展，必须大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，反对形式主义和官僚主义，重实际、讲实话、干实事、求实效。部队党委以求真务实精神推进部队建设，应努力实现由依靠经验指导工作向依法指导工作转变，防止和克服随意性和盲目性；实现由习惯于用传统手段指导工作向注重运用科技手段指导工作转变，不断提高工作的质量和效益。
第三篇：树立精细化管理理念
树立精细化管理理念 提升科学化管理水平
陈国忠
在行政工作部门引进精细化管理，引导干部职工树立精细化管理理念，学习精细化管理知识，推动精细化管理实践，以此提升科学化管理水平，才刚刚开始。近年来，四川省政府机关事务管理局积极倡导在机关事务干部职工中树立精细化管理观念，举办关于精细化管理愉快而深刻的专题知识讲座，组织关于精细化管理生动而富有成效的主题实践活动，用精细化管理理念不断改变干部职工的思想，重塑他们的行为。在潜移默化中，机关事务管理科学化水平得到了提升。由此我认为，实施精细化管理是提升机关事务工作部门科学化管理水平的重要选择。机关事务工作部门要进一步加大工作力度，积极引导机关事务干部职工树立精细化管理的理念，运用精细化管理的方法，在服务保障党和政府中心工作中，深入推进机关事务工作科学发展。
一、精细化管理是提高科学管理水平的重要选择
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
建立社会主义市场经济，推进行政管理体制改革，转变政府职能，建设节约型机关，以及当前经济社会科学发展、又好又快发展的新形势，推动着机关事务工作步入以管理为核心的发展轨道，管理体制和管理内容正在发生着根本性的变化，转变理念，改进方式，创新手段，实施量化管理、信息化管理和绩效管理，提升工作效能和保障水平，已成为机关事务工作部门的重要选择。首先，精细化管理有利于提高行政效益，降低运行成本。这是机关事务管理所要达成的重要目的。精细化管理要求从
制定工作程序、标准和流程入手，把工作要求细化量化为具体的考核标准，并强调要完善各项运行机制，在全过程管理中做到执行有标准、过程有监督、事后有总结。通过这些程序化、标准化和信息化的管理手段，对保障行政机关正常有序运转的机关资源实施精细化管理，使其规划统筹调配更加科学合理，标准制度执行更加规范公正，必将极大地提升机关事务科学化管理水平，推动机关事务工作在降低行政成本、建设资源节约型机关等方面进一步发挥重要作用。其次，精细化管理有利于提升机关事务服务保障品质，塑造机关事务工作部门的优质品牌形象，增强影响力。再次，精细化管理有利于抓好人的量化管理和人文管理，在机关事务工作部门形成懂程序、重规范、求精细的工作氛围。实施精细化管理，将引领机关事务工作持续健康发展。
二、转变观念是推进精细化管理的核心所在 观念是我们对事物的认识，不同时期不同阶段应有不同认知事物的观念。但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易，做起来却非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是痛苦的抉择。
精细化管理要求以精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作态度去做好每一项工作。要实现这一目标，机关事务干部职工应当首先从思想认识上转变对机关事务管理的传统思维模式，树立适应市场经济发展、服务型节约型政府建设和行政管理体制改革需要的现代机关事务管理新理念，以此提升机关事务工作科学管理水平。
长期以来，机关事务工作部门依托机关服务保障机关，受市场经济冲击较少，传统的管理模式在很大程度上依然制约着广大干部职工观念的创新，细节决定成败的理念在实际工作中尚未得到真正重视。要改变这种现状，就必须引导机关事务干部
职工创新观念，摒弃墨守成规的旧观念，把精细化管理的先进方法引入日常管理的工作程序中，自觉地参与到精细化管理的实践中来，用精细化规范行为，用精细化提升素质，以此发挥出应有的管理成效。因为，实施精细化管理是一个全员参与的过程，机关事务工作的各项管理工作是通过职能部门和全体干部职工去实施和运作体现的，每一位干部职工既是精细化管理的对象、载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和实施者。只有人人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处。所以，机关事务干部职工从根本上转变观念，是推进实施精细化管理的内在要求和核心所在。
三、创新观念是推进精细化管理的必然途径 汪中求老师告诉我们：精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果。然而，要把精细化纳入机关事务管理过程的实践中并加以推进，观念的创新是必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
当前，从全国机关事务改革发展形势看，对机关事务工作实施集中统一管理，提高服务保障能力，是机关事务改革发展的总体要求。这是一个创新的实践探索过程，要实现这个发展目标，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从机关事务工作长足发展的战略眼光去审视目前资源分散管理，一家一户办后勤与实施资源统筹，实施集中统一保障服务的利弊得失，在转变观念的同时积极地创新观念，进一步解放思想，进一步改革管理体制机制。对一切有利于降低行政成本，有利于提高行政效益，有利于提高服务保障能力的观念，都要加以积极的引导和支持，不断鼓励干部职工根据客观条件和实际情况，提出工作思路，并从中找到解决问题的最佳答案，敢于和善于否定，敢于和善于求新，创造性地开展工作，不断促进机关事务科学管理上台阶。
四、关注细节是推进精细化管理的必然措施
细节是折射世界的一粒沙。老子曾说：“天下大事，必作于细”。天下的大事都是从小事开始做起，把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。周恩来总理也时常强调“关照小事，成就大事”。他要求身边的工作人员凡是尽可能地考虑到事情的每个细节，最反感大概、可能、也许的语言和做法。总理总是以他这种一丝不苟的精神，赢得了中国人民的爱戴和国际友人的尊敬。还有一个大家都知道的案例，是说我国在开发大庆油田时，日本人从《中国画报》有王铁人头戴狗皮帽的照片，推断出此地为寒冷的东北地区；又根据运原油的列车上灰层的厚度，测算出油田与北京的距离，认定油田应在哈尔滨与齐齐哈尓之间；从《人民中国》刊载的宣传王进喜的文章中，透露出一个“马家窑”的地名，便推出大庆在安达车站附近„„历次关注细节的成功，使日本在后来的中国石油工业进口设备谈判中占据主动，大获全胜，几乎垄断了我国石油设备进口市场。我们从来都不缺勤劳智慧，却最缺做细节的精神，一定要吸取深刻的教训。
机关事务部门管钱管物，统筹机关资源，服务保障党和政府中心工作，事关机关运行成本，事关经济社会发展。这项工作可谓之为机关事务干部职工所要追求干好的大事。这件大事，是一项复杂的科学的系统工程，由若干专业知识作支撑，由无数细小的专业分类所组成。我们每天所干的大量的是一些琐碎的、单调的、细小的工作的重复，但这就是成就机关事务保障服务党和政府中心工作这个大事的不可缺少的基础。也许把这些小事做好了，并不见有什么成就；可往往一个细节的疏忽就可能导致整个机关事务工作声誉受到连累和影响。在日常工作实践中，应根据形势任务发展来不断地检验我们的规划是否科学、程序是否规范、标准是否合理、执行是否有力，改革是否符合实际，发展是否符合规律„„以此不断推进管理创新，在平凡的工作中做出不平凡的业绩，也就干好了大事。由此，我们要牢固树立把小事做细，把细事做透的理念。在任何时候，做任何事情，都要转变心浮气躁与浅尝辄止的工作作风，关注细节，（下转30页）
将每一件小事做细、做精、做实、做成精品，不断提高为机关服务，为领导服务，为基层服务的工作效率和保障服务水平。
当前，机关事务改革发展的任务还很重，建立适应社会主义市场经济和行政管理体制改革要求的机关事务管理体制，进一步完善机关后勤服务社会化管理机制、实施国有资产集中统一管理、公共机构节能管理、政府采购管理以及推进消费制度改革等方面还需要我们做大量的细致的工作。我们应努力树立精细化管理的理念，以精细化管理的方法，真抓实干，长期坚持不懈，把功夫下在解决实际问题上，切实提高机关事务科学化管理水平。
第四篇：精细化管理之基本理念
精细化管理之基本理念
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化并不是全新的东西，那些做事认真的人早已经在做了。但作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的，时称“精益生产”，也叫“丰田生产方式”。在我国，随着中国加入WTO，中国企业不得不与世界跨国大公司同台竞技。而目前，中国管理学界的基本情况是：管理哲学弥厚，管理学则浅（哲学层面的管理气氛浓厚，科学层面的管理则言而难践）。
管理的阶段不可跨越，我们得一步步来，每一步可以快一些，但步子是不能省略的。于是，精细化管理顺应时代地被提了出来，并在一些企业甚至政府部门静悄悄地展开。
遗憾的是，我们很多人现在学习企业管理理论，有的时候是囫囵吞枣的，望文生义的。就像我看到的中国人翻译的英文菜单一样，根本就一塌糊涂，比如：“红烧狮子头”，翻成烧红了狮子的头，根本跟狮子没有关系。诸如此类的翻译还不止这些。考试大整理糟糕的是，我们现在很多管理理论的学习，也跟这种幽默非常的翻译差不多。考试大整理
学习西方的“零库存管理”，我就曾经听过一个学者在台上讲，他说零库存管理的要点，首先把仓库拆掉。把我吓一跳，中国企业怎么可能把仓库拆掉呢，我们这个零库存的研究者没有搞明白零库存到底什么意思。据我所知，零库存最早是由丰田汽车提出来的，就算是丰田汽车，零库存也不等于库存是零。日本企业的零库存管理的意思是，第一使库存的空间尽可能缩小，第二使库存的时间尽可能缩短。丰田公司非常强调不做无谓的生产，但是他们也是有库存的，他们也是有加工周期的，半成品也是有的，原材料也是有周转的，只是库存非常少，存放期非常短，靠的是良好的管理机制。
我们去丰田汽车参观考察才知道，丰田的核心组装车间，上游供应商、零部件合作厂商，多数在其组装总厂周围的169公里的半径范围内设厂，这是真正的“丰田工业园”，工业园范围内全是相关联的产品和相关联的企业，调什么东西速度非常快。他们的运输现代化程度也非常高，所有的运输车都有GPS定位仪。所有物流数据都借助计算机，不需要人临时去数数和测量的。而且出厂和入厂用的是同一个数据记录资料，比如这一车货有多少零部件，哪个品种有多少，在上货的过程中同时输入计算机，车子走到哪里就知道这个货多少。他们的产品质量，因为有长期的合作关系，大多数情况下是不用检测的，长期以来的合作，达到了高度的默契和信任。考试大整理我们现在讲零库存，绝对不要跟着别人去乱喊乱叫，尤其不要跟着那种不懂行的“专家”望文生义。
很多人对精细化管理也是如此。把精细化管理分开来解，认为精、细分别是什么。当然，精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微也，究其根由，由粗及细，从而找到事物内在联系和规律性；中文的“化”指的是过程或程度。因此精细化分开解每一个字是有意义的。考试大整理
但精细化管理作为一种管理思想和管理方法提出就是一个综合的定义，就不应该完全割裂。有学者提出“几精、几细”的说法，我们认为是不可取的。故此，我们在前文中给出的系统定义是：精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
第五篇：贯彻精细化管理的理念
对于一个企业的OA应用来说，要想实现不断地OA深入应用，需要企业不断的挖掘OA的精细化管理思想，还需要企业不断的转变自己的思想观念，只有两者结合才能实现OA的成功应用。
企业员工观念的转变是推进精细化管理的必要前提。要实现这一目标，企业领导层就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中，领导是带头人，oa软件他们既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进，必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，广大员工观念意识的转变在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
要把精细化思想纳入企业管理过程的实践中，并加以推进。因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握未来。
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