工程赶进度竞赛活动的通知

第一篇：工程赶进度竞赛活动的通知

内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司 关于开展“赶进度 抓质量 保安全强管理 大干50天”劳动竞赛活动的通知

各施工单位、监理单位、管理公司：

目前，各项工程施工已经到了攻坚克难的关键时刻，为了及时抓住施工的黄金季节，我分公司决定开展“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”的劳动竞赛活动，现将有关事宜通知如下：

一、竞赛时间

2012年8月15日-2012年10月5日

二、竞赛内容

紧紧围绕“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动主题，以“六比”为基本内容开展竞赛活动，即“比进度、比质量、比安全、比管理、比文明、比廉政”。

（一）比工程质量：提高工程质量是永恒的主题。百年大计，质量第一，各单位要牢固树立“质量意识、精品意识”，严格执行国家有关规范规程，强化项目现场管理，不断提高工程质量，确保工程质量合格率100%。

（二）比工程进度：2012年10月份交付使用是硬任务、硬目标。各单位要周密计划，科学分解，着力抓好计划安排和施工组织。要倒排工期，按月、按旬、按周、按日制定出详细的可实施的施工组织计划，并以此指导生产。

（三）比安全生产：要坚决贯彻“抓生产必须抓安全”的原则，全面落实安全生产责任制，建立健全安全生产保障体系，与抓质量、抓进度同时进行周密部署，定期进行专项检查和隐患排查治理，重点做好起重机械和整体提升脚手架、模板自升式架设等设施的检查验收，杜绝重大安全事故，重视员工队伍管理，确保实现“零事故、无伤亡”。

（四）比精细管理：要贯彻落实“创精品工程”的质量

目标，牢固树立“精细决定成败、精细决定品质”的思想，狠抓精细化管理，精细化施工。结合自身项目分工，制定项目精细化管理具体方案，制定系统管理措施，加强事先控制和过程控制。对关键工序、重点工艺要编制切实可行的精细化施工方案，方案中要明确责任人、质量目标、施工方法以及控制措施等，切实改进工艺水平和加强细部处理，全面提高工程质量水平。

（五）比文明和谐：文明施工是一个项目管理水平、一个单位素质形象的具体表现。各单位要按照建设单位和当地政府主管部门的要求，从抓规范化、标准化施工入手，争做文明样板工程，尤其要切实注意料场、施工便道的污染、扰民等导致社会不和谐的问题，妥善处理好与当地政府和村民的关系。

（六）比廉政守法：加大工程廉政建设力度，执行“十公开”制度，全面推行阳光工程建设，认真落实廉政建设的各项措施。各项工作规范有序、透明运作。依法按章办事，确保项目不发生违法乱纪案件。

三、竞赛目标

（一）进度目标：倒排工期，制定大干50天活动指令性计划，各施工单位按照合同约定时间，根据指令性计划，细化分解目标到月、到旬、到周、到日，尤其是对关键和控制性工程要制定专项组织施工计划，确保如期完成。指令性目标计划表另行下发。

（二）质量目标：全面落实建设新理念，争创精品工程，杜绝质量事故，切实提高一次合格率。保证工程内实外美。

（三）安全目标：牢固树立质量安全责任事故零容忍的核心理念，确保实现“零事故、无伤亡”的目标。

（四）管理目标：精细管理、精细施工、文明施工，全面落实各项管理制度。

四、主要措施

（一）施工单位：一要增加人力、物力、财力，解决人员不足的问题；二要想方设法、千方百计解决各种材料，保证满足工程建设的需要；三要加强施工现场的组织管理，在决战期间，各施工单位的项目经理必须坚守施工现场，坐阵指挥，严格按照倒排的控制性组织施工计划进行组织实施，确保工期和质量。

（二）监理单位：一要认真履行监理职责，敢于负责，认真监理，主动服务，切实抓好监理工作；二要明确任务，落实责任，将监理任务按标段分部分项分解到每个监理人员，各负其职，权责分明；三要严格按程序监理，按工序实行旁站监理、跟班作业，严把工程质量关。

（三）设计单位：要按照业主要求，派驻专业技术人员跟踪服务，尽快完善深化优化施工图纸，最终达到精品设计方案标准。

（四）管理公司：一要进一步加大现场管理、技术指导、协调服务和帮助解决困难的工作力度。要针对工程建设中遇到的困难和问题，明确专人限期协助解决；对个别施工进度慢、完成任务有困难的施工单位，要派专人专门蹲点协助其抓进度、保质量，帮助解决困难和问题，进行专门督促，以保证任务的完成；二要进一步加强监督检查工作。组织工程技术管理人员对各标段进行巡查，发现问题及时解决；三要充分行使业主权利。在活动中，对不按工序施工、不按质量要求建设、不按分公司指令办事以及工程进度缓慢的施工单位，要采取坚决有效的措施进行处罚。

（五）建设单位：贯彻“全身心投入，全方位管理，全过程控制”的工作方针，及时解决影响施工的各种问题，协调好各方关系，确保工程计量款及时拨付，加强督查，认真考核，严明奖惩，强力落实以下制度：

1.成立竞赛领导小组，细化目标，科学组织，合理安排，落实责任。领导小组组成人员如下：

组长：曹祎旻

副组长：阿格尔、葛向阳

成员：乔玉生、陈仁、李国义、李保民、顾荣政、杨云、刘文亮、陈剑昌、方建光、李雪峰、楚保平、黄树华、丰毅、刘仲元、石小军、杨志国

2.分公司与施工单位签订军令状。

3.实行每周进度通报制。为及时掌握工程进度，结合目标任务，对工程的各个分项目、各个环节倒排时间，采取定目标、定任务、定进度、定人员、定责任的方法。每周汇总通报工程进度和存在的问题。如没有完成周计划的，每次处罚50000元。

4.实行工程项目“会诊”制。成立由分公司牵头，管理、设计、监理、施工等相关单位为成员的项目协调小组，对工程建设过程中出现的涉及规划建设、施工工艺、材料选择等问题采取“会诊机制”，听取各方意见，优选最佳方案，确保工程质量，力争把每个项目都打造成精品工程。

5.实行资金及时支付制。凡施工单位确认需现场支付工人工资和材料费的，实行按周支付制度，由施工单位提交书面申请，并由监理、管理公司和驻地审计签注意见后方可支付，每月底在计量支付中扣除。

6.实行责任追究制。我分公司每日在施工现场巡查一次，凡发现施工单位、监理、管理公司经理不在施工现场的，处罚5000元/次。发现对进度、质量、安全和管理责任不落实的，处罚相关责任人5000元；发现工程资料与工程进度不同步、管理人员不作为等现象的，处罚相关责任人2000元，上述情况除对当事人处以罚款外，还要追究管理公司或监理或驻地审计相关负责人的连带责任，一次处罚2000元。

7.实行停工整顿和列入黑名单制。凡在施工现场发现进度滞后，管理松散的施工单位，我分公司将立即下发停工整顿或终止施工合同的通知，同时将该施工单位上报内蒙古高路公司和鄂尔多斯市建委，列入网上不良行为记录并进行网上通报。

希望各单位高度重视这项活动，加强领导，精心组织，认真实施，并在工程沿线布设标语和彩旗。掀起“赶进度、抓质量、保安全、强管理、大干50天”劳动竞赛活动的高潮，顺利完成在建工程项目。

内蒙古高路公司鄂尔多斯分公司

2012年8月14日

第二篇：关于开展“赶进度、再争先”二三季度电子银行竞赛活动的通知

关于开展“赶进度、再争先”二三季度电子银行竞赛活动的通知

一、活动时间

2014年4月1日-2014年9月30日

二、活动内容

1.电子银行明星网点

每月根据当月电子银行注册量评选5家电子银行明星网点（其中自营2家，代理3家），制作“电子银行明星网点”流动锦旗，并给予每家网点100份宣传礼品的奖励。

活动结束后根据活动期间电子银行注册量评选15家网点（其中自营5家、代理10家），各奖励平板电脑一台。

2.电子银行进步网点

每月根据电子银行注册增长情况排名占60%，电子银行注册客户数排名占40%权重评选5家电子银行进步网点（其中自营2家，代理3家），制作“电子银行进步网点”流动锦旗，给予该网点营销达人200元红包或者等值实物奖励。

（三）明星网点和明星大堂沙龙活动

每季度选取2-4家明星网点和网点大堂、负责人举办沙龙活动，对电子银行优秀营销方法进行交流，对下阶段电子银行发展思路进行探讨，邮银协作发展。

第三篇：进度通知A

关于加快工程进度的紧急通知

所属三里安置小区工程各班组施工队

根据合同工期原进度计划要求，从目前的情况看，各班组工作已经严重滞后，为确保合同工期目标的顺利实施，经项目部研究决定：

1、要求各班组立即调整施工计划，必须在9月20日结构全部封顶、墙体在10月30日全部完成、内外装修和屋面11月30日全部完成、外架12月10日全部落完；

2、要求各班组立即进行整改，及时增加现场作业人员，提高现场作业人员的业务素质，保证工程质量及进度；

3、采取必要的措施改变目前的局面，严格按照原计划进行。

现工程工期接近尾声，根据公司及项目部后续工程的延续性，做到未雨绸缪，经会议决定；该项目所有主体工作必须全面完成，每个人思想与实际必须同时行动起来，打好这场最后歼灭战役，决不能掉以轻心。但是，针对这样的紧迫形势，有些班组最近工作还仍然松懈，人员配置不全，有诸多的理由借口，敷衍塞着。严重影响着整体工程进度及后续工序衔接，鉴于此；项目部对你们各班组郑重声明，剩余工程项目必须全面完成毫不动摇。对你们班组由于内部管理不善，造成的一切后果均由你们班组负责，目前 工期非常紧张，但决不能以牺牲质量抢赶工期，因此项目部要求你们各班组高度重视，采取相应措施改善目前施工过程中出现的质量隐患，否则项目部将按照合同条款的有关规定采取相关处罚措施，并且因没有按要求完成当日工作量的情况，将每天处以1000元罚款，以示警戒。

特此通知

广州市第三工程有限责任公司

全椒县三里安置小区项目部

二0一四年九月二日

第四篇：保质量、保进度劳动竞赛活动总结

保质量、保进度劳动竞赛活动总结

根据京沈铁路客运专线辽宁有限责任公司﹝2014﹞81号文件的指导与要求，我部中国铁建十三局集团沈丹客专TJ-2标段铺轨工区深入领会文件精神，高度重视此次“保质量、保进度”劳动竞赛活动，通过大力宣传、耐心指导以及总结讨论等方式，迅速统一全体人员思想、凝聚参建人员力量，全力营造出“大干、快干”的施工氛围。在保证安全的大前提下，保质保量的完成生产任务成为了共同的目标。

一、生产任务完成情况

1、工程简介

新建沈阳至丹东铁路客运专线起于沈阳市，经本溪市止于丹东市，正线双线全长205.646km，全线设8个车站和1个线路所。我单位负责承建主要工程数量：正线铺轨405.6km，到发线铺轨7.466km，其他站线3.443km。新铺道岔67组，其中无砟道岔38组，有砟道岔29组。

2、完成情况

①、长钢轨铺设

全线长轨铺设完毕，双线全部贯通，铺设单线长度405.94km。②、单元焊接

全线长轨单元焊焊接完成241.767km。③、区间放散、锁定

区间线路放散锁定及焊接完成225.447km。④、区间正线精调 区间正线精调现场实际完成140km，目前现场施工正在有序的推进当中。

⑤、道岔施工完成情况

完成无砟道岔36组，有砟道岔6组。

经过四工区全体参建人员的共同努力，圆满的完成了计划产值且完成率达到100％以上，实现了节点工期目标。

二、生产质量保证

根据中国铁路总公司关于2013年铁路建设工程质量工作指导意见的相关要求，我单位认真学习、贯彻落实，更深一步的提高思想认识，将“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程的质量观念”灌输到每一位施工人员心理，从最基层进行管理、从施工一线抓落实、建立健全质量保证体系，结合项目施工的实际情况制定明确的质量管理目标。简要总结质量保证措施有如下几条：

1、依据相关法律法规、相关行业规范和建设单位的具体要求，结合施工现场的实际管理编制质量管理制度，明确质量管理责任，各单项工程都成立以生产领导管控，技术主管指导，现场技术人员和施工人员落实的责任链条，哪一项工程或环节出问题就由该责任链条负责，且要进行针对问题的整改，消除质量隐患。

2、完善施工组织方案，优化施工过程。在具体的施工过程中我们结合以往的有利经验同时也根据施工现场的实际情况进行了总结和创新，针对每一个施工环节和施工步骤都认真琢磨推敲，确保了整个施工过程顺利进行。

3、进行技术交底工作和施工人员培训工作。因部分一线施工人员对相关的施工技术标准和规范不明确，对各项工程的技术要求不了解，容易产生质量问题。针对该种情况我单位专门组织技术人员对第一线施工人员进行各项工程的技术交底，指导施工人员按照规范要求进行施工作业，且工区技术人员对施工全程跟踪，过程中可及时发现问题、解决问题，也方便和施工人员沟通情况，进行针对性教育，可避免类似问题的再次发生。

4、加强施工现场的施工作业管理，明确各部门的管筹范围。结合沈丹客专项目施工单位多，施工跨度大等情况，我工区成立以单项工程为组的施工小组，各小组设组长并配备相应的技术、安全管理人员进行常驻蹲守，负责单项工程人员、机械、材料等，确保各项工程的顺利施工。

三、生产进度保证

长轨铺设工作工期紧、任务重。铺设工作主要分为两个阶段:第一阶段：长轨车从苏家屯焊轨厂走行，经九局、四局运梁便线进入沈阳南站，协调配合事宜多。第二阶段：长轨车从苏家屯焊轨厂经既有线进入本溪站，调车作业后进入工程线，在此期间走行既有线线路长，加大运输压力的同时，增加了铺轨工程的施工难度。长轨车走行既有线需办理相关手续，产权单位协调工作繁重，以及线下工程制约，车站场地交付迟缓，严重压缩车站轨道施工工期。总结各阶段的施工过程，综合各阶段影响施工的因素，按照业主指挥部的硬性工期要求，给予我部铺轨施工预留的施工作业时间少之又少。为了保质量、保进度、保安全,项目部领导、工区领导、监理单位都把长轨铺设工作做为重中之重,督促制定了各项施工方案及各项安全卡控措施且现场监督落实情况。

为确保铺轨施工的节点工期顺利完成，工区领导积极组织、加大投入、亲力亲为的深入施工现场，盯控施工进度。按照业主制定的硬性指标进行倒排工期，制定每日的日完成量，将项目节点工期细化到日节点工期内，一天完不成铺轨既定数量，当天总结原因、当天解决问题，且根据实际情况安排调整次日铺轨施工，“抢回”上日未完成进度。铺轨施工以来我工区深知施工工期紧张，自2014年7月24日第一对500米长钢轨铺设开始至2015年1月8日最后一对500米长钢轨铺设完成，排除因线下单位主体工程未完成导致的我工区直接停工时间，我工区仅用3个多月时间完成了沈丹客专正线405.94km的长钢轨铺设工作，且未出现任何安全质量事故。圆满的完成了业主指挥部制定的阶段性任务。

四、生产安全保证

为了确保施工安全，我工区制定了各项安全卡控措施及安全交底，施工过程中由工区安全部定期对现场管理人员、机械手、调车人员及施工作业人员进行安全教育培训，每日施工前进行班前安全会，会议主要根据当日施工情况而制定内容。考虑到机械的安全隐患，工区每周一次对机械进行维修保养，发现存在安全问题及时处理，确保了施工作业人员在一个安全的环境中进行铺轨作业。

由于工期紧、任务重，迫使我工区在冬季进行施工，而结合线路实际情况，长大隧道较多，行车作业显得尤为重要。我工区深入分析铺轨施工过程中存在的风险源、挖掘隐患，具有针对性的编制了《工程线停留车防溜安全控制措施》、《轨道车辆防溜、冲、脱、挤、安全控制措施》、《沈丹线铺轨行车安全方案》、《调车作业安全控制措施》、《沈丹客专长轨铺设安全技术交底》、《铺轨作业冬季施工安全控制措施》、《沈丹客专安全生产管理制度》等一系列安全管理措施和管理制度，并经监理单位审核批准后下发给相关人员进行学习，指导现场施工作业，过程中由工区安全人员现场全程盯控落实情况，保证了长钢轨铺设作业的安全进行。

京沈公司领导及沈丹指挥部领导更是对长轨铺设工作给予了大力支持,由于现场交叉作业多,各单位施工任务繁重,施工干扰大，为此，指挥部成立调度中心，由相关施工单位派出专职调度配合现场行车作业的协调工作，对行车、作业安全提供了保障。京沈公司及指挥部领导曾多次添乘长轨车进行全线安全检查，并组织每周一召开行车作业调度安全例会,帮忙协调铺轨行车作业过程中遇到的困难及阻碍,并多次在会上强调要给铺轨施工创造条件。

无论是在炙热的太阳烘烤下还是在严冬凛冽寒风的侵袭中我们努力、我们拼搏，我们不放弃。我们可以在火热的太阳底下大汗淋漓的前进，我们更可以在凛冽的寒风中勇往直前，但从未有人退缩过，因为我们有不怕苦、不怕累、不惧酷暑严寒的精神，我们为自己点赞！

中国铁建十三局集团有限公司 沈丹客专TJ-2标项目经理部四工区

第五篇：工程建设进度承诺书

工程建设进度承诺书

韩城公租房廉租房弱电项目工程二次施工工期38天。现场严格按本公司工程进度计划表时间完成。因采购出现工期延误情况现场人员不承担任何责任。如若延误工期完工时间，按照公司奖罚制度现场人员愿意承担如下责任：

1、工期内完成施工按照公司奖罚制度按提前一天奖励1000元作为现场人员奖金发放。

2、因公司安排施工人员现场施工引起的延误工期,延误一天按公司奖罚制度罚款1000元。

承诺代表签名：