黄马考核管理制度

第一篇：黄马考核管理制度

1、任何管理都要以公会的名誉为基础，以公会会员为中心，会员是公会的核心人物，黄马考核管理制度。

管理要做到热爱公会、爱会员，会员有提议的管理必须谦虚接受，并且改进。

请管理务必与会员和谐相处，会员若投诉管理我们将严格处置，严重者将以降级处置。

2、黄马主要考核内容：是否热爱本公会、尊守公会制度，是否能和现有的所有管理、会员和睦相处，是否能积极主动的去做份内之事，不违规，不越权，是否有个人魅力让你下面的成员支持你所做的决定。

3、管理不允许随意改名，如要改名请上报到行政部部备案。

4、各管理各尽其职既可。不允许干涉其他部门或游戏管理工作，如有事情请与各部门管理联系方可进行处理，处理不来在找行政部或OW与Vp。

5、黄马、红马可以修改自己所在部门或军团频道，由各自部门或军团管理讨论决定，严禁随意更改不属于自己部门、军团的频道.私自更改频道严重者直接下马甲。

6、管理不许乱用权限，黄马,红马,不许乱用权限去把会员调来调去的玩弄。

7、不能随便给游客或自己朋友上vip，管理制度《黄马考核管理制度》。一次警告，并且下掉嘉宾马甲。三次警告，下马甲三天，论坛发出处分通知。

8、不允许随便发全频语音广播(自己部门、军团频道不做限制)，如有需要请到行政部或与OW、Vp说明理由。请行政部和OW、Vp一定要把握分寸。

允许发送文字广播，但内容不能是私人事情，每次文字广播最多三遍(太多也没用而且还让会员感觉厌烦，请大家从会员的感受出发)。

9、因过被撤销会员马甲不能给vip。

10、黄马以及红马不能随便乱骂人，警告一次，下马甲三天，论坛通告。影响特别严重者或三次警告者撤销职务。论坛通告。

11、接受群众监督,实施透明管理,使公会实现民主集中。

12、以上要求如黄马、红马有犯错,请虚心接受批评，一定要本着有错就改、有错必纠的原则，实事求是、高度透明地向公会全体成员公布调查处理结果

完了,我肯定是第一个被批斗的.什么情况?我总骂人.比如什么套他大爷啦,套他妹啦之类的.管理能花小姑娘不?是爱让我们在一起，是爱让我们又分开.我怕了。还有这验证好废脑筋。我老了。还要用计算器。

第二篇：黄马站2011年综治工作总结

黄马站2011年综治工作总结

2011年黄马站综治工作以构建人防、物防、技防立体式应急维稳体系为载体，结合收费站实际，突出重点，狠抓落实，全面加强收费站重点防范点的综治安全工作，切实提高安全管理水平，使全站重点部位治安防范能力得到不断提升，从而为收费运营工作营造了良好环境。

一、成立综治领导小组。贯彻落实“安全第一、预防为主、群防群治，严抓严管”的方针，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，切实防止重大，特大恶性事故发生，确保收费站收费工作正常有序开展，我站成立了以站长为领导的综合安全小组，确定了综治安全工作重点，主要工作内容、措施和步骤，并签订了安全生产责任状，确保各项工作落实到位，责任到人。

二、应急工作早准备。全力做好各项应急工作，对突发事件做到早报告、早控制、早解决。针对存在不同的安全隐患，采取相应的整改措施，做到防范于未然，把各种安全隐患消灭在萌芽状态，我站将建立健全各项应急预案作为应急管理的基础性工作来抓，完善了各项应急预案，较好地保证了全站的安全稳定，今年我站做到了零事故，确保工作安全有序的进行。

三、加大排查注重预防。我站坚持每月排查隐患，注重预防。在大力宣传“人防、物防、技防”工作重要性的基础上，围绕“人防、物防、技防”工作重点，抓好每月两次的安全防患排查工作，特别加强对安全防患设施的排查，确保监控摄像系统、报警装臵等都处于正常工作状态，避免出现技防、物防不到位的问题，切实提高“三防”水平。通过及时排查和消除安全隐患，杜绝重特大事故的发生，降低一般事故的发生率。

四、科学管理认真执行。严格落实各项责任，严格明确各项分工，切实将任务分解明晰，坚决抓好重点要害部位的安全防范工作。我站视安全工作为一切工作的重中之重，平日注意做好安全检查，查找安全隐患，做到早发现、早报告、早解决、早记录。针对收费站实际情况，定时排查不安定因素，每周对收费道、票管房、配电间、车辆、消防设施、食堂等重要部位进行检查，及时做好防火、防盗等预防工作，使得站安全管理逐步走向成熟化。安全保卫工作不容忽视，防患于未然是最重要的，票证票款是站重点保护对象，我站要求保安人员夜间必须认真对办公区和工作区巡视检查，认真做好记录和对特殊情况的处理上报，防止被盗、被抢及火灾等事件、事故的发生。目前，站内每一名员工对于安全工作的重视程度都可谓非常高。

五、加强节假日综治管理。我们尤其重视做好节假日期间综治工作，节前对灭火器、食堂液化气罐、报警器、照明电灯、给水设备等作了全面检查，并将有关情况及时汇报至所综合室。同时对假期工作提前作了相关安排，重点强调注意安全防范，保障畅通，做好文明服务，遇到重大情况要及时报告。依据工作实际，我站春节前期开展了防盗防抢应急演练，提高春节期间员工的安全意识；清明节前开展了车道堵车应急演练，避免了因车道拥堵而引发纠纷的现象，确保节日期间道路安全畅通。

六、加强员工安全教育工作。加大治安综合治理力度，及时学习、传达社会治安综合治理有关文件，做到综合治理人人知晓，人人参与，确保治安综合治理工作实效，着力推进平安单位创建活动，创建平安和谐收费站。在6月份的安全生产活动月中，通过召开安全生产会，加强员工安全教育，宣传安全保护措施，提高安全意识和预防能力，时刻做到警钟长鸣。并随时注意做好全站员工的思想稳定工作，梳理、排查、调解突出的纠纷、矛盾，杜绝非正常上访现象发生。

七、目前存在的问题。因雷击导致黄马站部分安防监控设施损坏，至今未修复。

总之，在上级组织的正确领导下，我站高度重视综治工作，认真落实责任制，加强各种社会突发事件的防范，积极落实综治工作的各项措施，使全站全年无一例刑事案件、治安案件、治安灾害事故、重特大责任事故以及集体越级上访、火灾等事件发生，维护了全站安全稳定的大局。

黄马收费站 二○一一年十二月一日

第三篇：月度考核管理制度

员工月度绩效考核管理方案

一、考核目的

1、有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心。

2、通过对员工工作绩效进行管理和评估，提高员工的工作能力和工作绩效，从而提高组织整体的工作效能，确保公司绩效考核的顺利实施和日常工作的规范管理。最终实现公司发展战略目标。

3、本考核制度可作为各部门员工绩效、转岗、培训、晋升、调薪、发放年终奖金的重要依据。

二、考核对象

本考核制度适用于公司所有部门及员工（委托代理部以案场月目标责任书为准）

三、考核周期

1、考核以月度为周期，以月度工作计划完成为主要依据。考核时间为下月的3日前，遇节假日顺延。

五、考核内容及占比

本考核办法内容包括五项：月工作计划、月计划完成率、工作评价、员工考勤、区域卫生。占比：（月工作计划及完成率）：（工作评价）：（员工考勤）：（区域卫生）= 7 : 1.5: 1 : 0.5

六、考核方式

考核实行分级制考核，考核方式分为两个部分： 第一部分：月工作计划、月计划完成率

1、公司总经理考核部门经理以上人员；

2、部门负责人考核部门所属员工；

3、财务部人员由公司总经理负责考核，财务审计事务所提供相关参考依据。第二部分：工作评价、员工考勤、区域卫生

1、人事行政部负责对各部门经理工作状态及各部门考勤、区域卫生进行考核；

2、部门经理负责对各部门员工工作状态进行考核；

七、考核工作流程

1、制定月度工作计划：

 部门：每月30日前，部门负责人根据公司整体工作目标及月度例会会议纪要，制订部门下月度工作

计划（需包含每月不低于两次的培训计划），撰写《部门月度工作计划表》交人事行政部、总经理审定，修改、完善后通过OA办公平台递交总经理、人事部分别留存一份。

 员工：每月30日前，员工根据本部门月度工作计划，制定个人下月度工作计划，撰写《员工月度绩

效考核表》，递交部门负责人审定，部门负责人进行修改、完善后通过OA办公平台递交部门负责人、人事部分别留存一份。

 计划制定各阶段，应进行必要的工作沟通。 未制定月度工作计划的，不参加绩效考核。

2、工作计划执行根据月初制定的《月度工作计划》，按时按质完成工作计划，并将工作成果按时递交至上级领导，上

级领导将根据工作计划、计划完成率及员工日常工作状态来进行综合评分。

 对于员工每月考勤及每月区域卫生的评定，人事行政部会根据每月月终考核结果进行评分。

3、考核、汇总

（1）部门考核由人事行政部、总经理综合评定两个部分组成

 次月3日前，各部门经理将上月《部门月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对部门经理

完成情况的评分结果进行汇总并做完善后，交总经理审核；

 总经理根据月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人事部制

作《部门经理绩效考核表》经被考核人确认后，交总经理签字存档；（2）员工考核由部门考核、人事行政部综合评定两个部分组成。

 次月3日前，各部门经理将上月《员工月度工作计划》递交人事部，5日前由人事部负责对员工完成

情况的评分结果进行汇总并做完善，交部门经理审核；

 部门经理根据员工月度工作实际完成情况进行复核，有异议的返回人事部重新统计；无异议的，由人

事部制作《员工绩效考核表》发至部门经理，经被考核人确认，部门经理签字后交至人事部存档；

（四）结果反馈

1、人事部将经公司领导审批后的考核结果汇总、存档，并函告财务部；

2、考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通面谈，以改进和提高工作绩效。

八、考核结果的运用

1、月度绩效工资

根据周期内工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

2、发放原则：

周期绩效工资=周期绩效工资总额 * 周期绩效考核完成比例 周期绩效考核完成比例=

（工作计划及完成率项得分+工作评价项得分+员工考勤项得分+卫生检查项得分）/100 * 100％

考核后，绩效工资同本月工资一起发放。未制定月度工作计划的，本月绩效工资不予发放。

九、其他事项

1、考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人事行政部提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

2、本办法经公司总经理批准后，于2013年8月起执行。

3、本《办法》与公司规章制度不相冲突，此《办法》由人事行政部负责解释。

附件：

1、《部门经理绩效考核表》《部门员工绩效考核表》

第四篇：黄英 考核优秀教师个人材料

考核优秀教师个人材料

赫章县达依乡元庄小学：黄英

一学年以来，她始终坚持与时俱进，积极贯彻党的教育方针，忠诚党的教育事业，教书育人，爱岗敬业，认真学习新的教育理论，广泛涉猎各种知识，形成了比较完整的知识结构；严格要求学生，尊重学生，发扬教学民主，使学生学有所得，不断提高，从而不断提高自己的教学水平和思想觉悟；积极参加校本培训和校本教研，参加继续教育和新课程通识培训，不断提高教育教学业务水平。

一、政治思想方面：

她认真学习新的教育理论，及时更新教育理念。积极参加校本培训，并做了大量的政治笔记与理论笔记。新的教育形式不允许教师在课堂上重复讲书，教师必须具有先进的教育观念，才能适应教育的发展。所以她不但注重集体的政治理论学习，还注意从书本中汲取营养，认真学习仔细体会新形势下怎样做一名好教师。

二、教育教学方面：

要提高教学质量，关键是上好课。她做了下面的工作：

1、课前准备：根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，并制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具。在课堂上特别注意调动学生的积极性，加强师生交流，充分体现学生的主作用，让学生学得容易，学得轻松，学得愉快。课后及时对该课作出总结，写好教学后记。

2、认真钻研教材，对教材的基本思想、基本概念，每句话、每个字都弄清楚，了解教材的结构，重点与难点，掌握知识的逻辑，能运用自如，知道应补充哪些资料，怎样才能教好。

3、了解学生原有的知识技能的质量，他们的兴趣、需要、方法、习惯，学习新知识可能会有哪些困难，采取相应的预防措施。

4、考虑教法，解决如何把已掌握的教材传授给学生，包括如何组织教材、如何安排每节课的活动。

5、课堂上的情况。组织好课堂教学，关注全体学生，注意信息反馈，调动学生的有意注意，使其保持相对稳定性，同时，激发学生的情感，使他们产生愉悦的心境，创造良好的课堂气氛，课堂语言简洁明了，克服了以前重复的毛病，课堂提问面向全体学生，注意引发学生学数学的兴趣，课堂上讲练结合，布置好家庭作业，作业少而精，减轻学生的负担。

6、要提高教学质量，还要做好课后辅导工作。如有的学生好玩，缺乏自控能力，常在学习上不能按时完成作业，有的学生抄袭作业，针对这些情况，她主要从抓好学生的思想教育入手，并使这一工作惯彻到对学生的学习指导中去，同时做好对学生学习的辅导和帮助工作，尤其在后进生的转化上，对后进生努力做到从友善开始，比如，握握他的手，摸摸他的头，或帮助整理衣服。从赞美着手，所有的人都渴望得到别人的理解和尊重，所以，和差生交谈时，对他的处境、想法表示深刻的理解和尊重，还有在批评学生之前，她总是先谈谈自己工作的不足。

7、积极参与听课、评课，虚心向同行学习、请教教学方法，博采众长，提高自己的教学水平。

8、热爱学生，平等的对待每一个学生，让他们都感受到老师的关心，良好的师生关系促进了学生的学习。

三、遵守纪律方面：

她严格遵守学校的各项规章制度，不迟到、不早退、有事主动请假。在工作中，尊敬领导、团结同事，能正确处理好与领

导同事之间的关系。平时，勤俭节约、任劳任怨、对人真诚、热爱学生、人际关系和谐融洽，从不闹无原则的纠纷，处处以一名人民教师的要求来规范自己的言行，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力。

总之，她热爱自己的事业，从不因为个人的私事耽误工作的时间。并积极运用有效的工作时间做好自己分内的工作。俗话说：“金无足赤，人无完人”，在取得一定成绩的同时，在教学工作中难免有缺陷，例如，教学经验较少，课堂语言平缓，语言不够生动。考试成绩不稳定等。

21世纪，社会对教师的素质要求更高，在今后的教育教学工作中，她将更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，开拓前进，为美好的明天奉献自己的力量!

2017年2月20日

第五篇：马圩自行车管理制度

班庄镇马圩小学自行车管理制度

1、车辆不允许骑着进校，到校门口下车，校内不准骑车、滑车。

2、自行车按学校指定位置认真存放，车把歪向左侧，车尾对齐，摆放整齐。

3、带好自行车上的随身物品，锁好车后方可离去。

4、按时存放（上课前、放学后各半个小时之间）。按规定地点存放。报告老师。

5、存取车时须爱护他人车辆，如有碰倒请立即扶好。故意破坏他人自行车者，学校将严肃处理。

6、上课期间推车者，须持班主任批条。

7、遵守车辆管理制度。违者点名批评并扣班级纪律分。

马圩小学2010年9月