如何当好审判长(执行庭)

第一篇：如何当好审判长(执行庭)

文章标题：如何当好审判长(执行庭)

一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容

在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分

针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。

合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事。合议庭管理就是这两者的统一，两者之间，案件管理是目的，人的管理是关键。因此，我在合议庭管理中强调：着眼于案件，着手于人。通过了解案件的执行进程和审查进程，发现案件的症结点、难点，了解案件承办人、书记员必须做什么、怎么做、何时做，从而对承办人、书记员提出要求，布置相关工作任务，进行适时适当指导，推动承办人、书记员完成案件办理的相关工作，由此来保证案件的质和量、公正和效率。这其实也就是一个先由案到人，再由人到案的过程。为此，我们执行裁决组，定期进行案件情况分析研究，每月初将各承办人名下的收、结、存案列表打印出来，逐人逐案分析案件的进度要求，研究疑难案件和个案难点的解决方案，保证了各人对工作内容要求有明确的了解。

二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证

合议庭管理科学性，我认为至少体现在以下三个方面：一是管理的明确性。即工作大目标的明确，大目标下的小任务也明确。二是管理的全面性或完整性。即管理的触角全方位地涉及，包括从管人到管案，从案件的启动点到结案点甚至是到结案后的有关释明、维稳工作；从案件的公正处理到结案的效率；从审判活动的规范到组员思想素质的提高。三是管理的合理性或者艺术性。即管理方式方法的合理采用、管理切入点的恰当把握、管理宽严标准的适度掌握、管理重点和非重点的良好协调。

为达到对合议庭的科学管理的目的，我在裁决组的管理上，注意把握好四个方面的要求：

第一个方面是针对目标管理。为让合议庭成员对任务做到心中有数，我着重抓好“一个预估、两个计划”。一个预估，即年初对总的办案和其他工作任务做预估分析，大致估算出每个承办人办案和信息、调研等工作任务；两个计划中，一个计划是每月的结案计划，使承办人、书记员对存案办理进度要求明确于胸；另一个计划是临时突发任务的专项性计划。针对市有关领导部门、上级法院和我院领导的交督办案件、突发的维稳案件或庭领导临时交办的其他工作任务，如辖区法院指导沟通任务、信息调研任务等制定专门的计划。由于目标明确，计划得当，今年裁决组在人员减少一名，裁决案件收案同比增加41.2％情况下，结案率同比增加了0.6个百分点。

第二个方面是是重视公开管理。公开管理，是现代管理中的民主性要求，强化团队成员和管理者的凝聚力，激发团队成员的主动性、创造性，公开管理是不可少的。我对合议庭的重要管理事项都做到公开、透明、相互协商、共同研究，注重组员的参与，做到三个公开：一是任务公开，主要是案件分配的依据情况如结案存案情况公开、收案疑难程度公开。二是评价和奖金分配公开。对小组成员工作成绩的积极评价，或者工作失误的负面评价，尽可能在组内公开。尤其是对组员的不足之处要当面指出，避免背后批评。每季度的奖金分配方案也予以完全公开。三是全组和自己的工作情况、任务完成情况公开。

第三个方面是突出重点管理。突出重点管理就是根据任务轻重缓急的不同、组员特长弱点的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我们裁决组负责制作执行庭全庭的中止终结案件的裁判文书和债权凭证。在月末季末结案高峰时文书制作工作集中而繁重。此时我就将重点放在结案力量的分配、调度上；报结案结束时，则加紧对听证复议案件的开庭听证和审查；案件任务相对舒缓时，则加紧督查承办人对交督办的案件及时处理和拟写报告。突出重点管理，还应该针对组员的不同特点进行管理。如有的组员文书制作中容易出现小差错，就必须强化对其文书的修改，并向其指出修改的原因、理由。对书记员工作安排条理不清、效率不高的，则放较多的注意力，观察其工作进展，一旦发现滞后，及时向其指出、纠正。

第四个方面是讲究诚信管理。近年来市场经济中的信用危机给交易安全和市场秩序造成的危害已成共识，诚信得到了前所未有的重视，随之而来的政治诚信也越来越为人们所重视。法院的审判管理中也有一个诚

信问题，这个诚信可以说也属于政治诚信的范畴。所谓诚信，就是以诚实换信任。在一个团队中，彼此能够形成合力，产生1＋1大于2的效应，诚信是不可或缺的重要因素。合议庭管理中的诚信要求是什么？我以为有这样一些要求：一是对人对己同样要求，职务级别有不同，制度适用无差别。约束别人的，也必须约束自己，工作上要求别人有热情，自己必须有更高的激情；

二是激发成员工作积极性不能靠虚假承诺。我们都知道审判长、执行长可以调动激发积极性的资源是有限的，在组员的职务职级升迁上，手中的一票权重是十分有限的，如果我们对组员封官许愿，显然只会招至反感，或者做得巧妙一点毫无根据地对他们说，你在我组里好好干，庭领导和我说过要提拔你，诸如此类，一旦其明白真相，效果适得其反。三是以诚待人，这个诚就是真诚，真心诚意地帮助组员圆满完成工作任务，增加工作才干，促进其事业发展。要公正地对待组员，避免以个人好恶待人，避免将工作中的意见不一，演变为个人的恩怨。有人说，企业不真诚对待员工，员工怎会以真诚回报社会。这句话有一定的合理性，其中反映出的道理，也值得我们思考、借鉴。很难想象，一个在审判管理中经常遭受委屈的法官会以平和的心境公正、高效地裁判案件。有这样遭遇的法官可能会将审判视作一种苦役，而很难从审判这样一种智力活动中获得享受，工作的激情和创造力将大打折扣。四是奖惩要分明。这是一个浅显的道理，无须多言。合议庭的奖惩手段有限，奖惩分明主要体现在审判长、执行长对组员的工作表现和成绩的评价上，也就是要实事求是、恰如其分。

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第二篇：如何当好审判长(执行庭)

一、合议庭管理在法院审判管理中的地位、意义和内容在法院的组织结构中，合议庭是其中数量最多的，处于最基层的单位，就好像一个生命体中的一个个细胞，离开了这些细胞及其活动，生命体将不复存在，其活力也终将消失。海尔公司管理者曾说过这样一句话，其意大致是：要让时钟走得准，就必须控制好分针的运转。因此，从某种意义上可以这么说，法院审判管理的成败取决于合议庭管理的成败。合议庭管理内容主要是两个方面：一是管人，就是合议庭的承办人和书记员，此项管理兼有司法管理和行政管理的内容。表现在合议庭审判长、执行长，以程序法和各项规章、制度制约、约束包括自己在内的合议庭成员的行为，这些行为主要是在审判、执行的司法活动及其派生活动中的行使权力、履行职责和义务的行为；二是管案件，此项管理体现的是审判管理的内容。以上两个方面内容，简而言之就是管人管事。合议庭管理就是这两者的统一，两者之间，案件管理是目的，人的管理是关键。因此，我在合议庭管理中强调：着眼于案件，着手于人。通过了解案件的执行进程和审查进程，发现案件的症结点、难点，了解案件承办人、书记员必须做什么、怎么做、何时做，从而对承办人、书记员提出要求，布置相关工作任务，进行适时适当指导，推动承办人、书记员完成案件办理的相关工作，由此来保证案件的质和量、公正和效率。这其实也就是一个先由案到人，再由人到案的过程。为此，我们执行裁决组，定期进行案件情况分析研究，每月初将各承办人名下的收、结、存案列表打印出来，逐人逐案分析案件的进度要求，研究疑难案件和个案难点的解决方案，保证了各人对工作内容要求有明确的了解。

二、合议庭管理的科学性是执行活动公正性的保证合议庭管理科学性，我认为至少体现在以下三个方面：一是管理的明确性。即工作大目标的明确，大目标下的小任务也明确。二是管理的全面性或完整性。即管理的触角全方位地涉及，包括从管人到管案，从案件的启动点到结案点甚至是到结案后的有关释明、维稳工作；从案件的公正处理到结案的效率；从审判活动的规范到组员思想素质的提高。三是管理的合理性或者艺术性。即管理方式方法的合理采用、管理切入点的恰当把握、管理宽严标准的适度掌握、管理重点和非重点的良好协调。为达到对合议庭的科学管理的目的，我在裁决组的管理上，注意把握好四个方面的要求：第一个方面是针对目标管理。为让合议庭成员对任务做到心中有数，我着重抓好“一个预估、两个计划”。一个预估，即年初对总的办案和其他工作任务做预估分析，大致估算出每个承办人办案和信息、调研等工作任务；两个计划中，一个计划是每月的结案计划，使承办人、书记员对存案办理进度要求明确于胸；另一个计划是临时突发任务的专项性计划。针对市有关领导部门、上级法院和我院领导的交督办案件、突发的维稳案件或庭领导临时交办的其他工作任务，如辖区法院指导沟通任务、信息调研任务等制定专门的计划。由于目标明确，计划得当，今年裁决组在人员减少一名，裁决案件收案同比增加41.2％情况下，结案率同比增加了0.6个百分点。第二个方面是是重视公开管理。公开管理，是现代管理中的民主性要求，强化团队成员和管理者的凝聚力，激发团队成员的主动性、创造性，公开管理是不可少的。我对合议庭的重要管理事项都做到公开、透明、相互协商、共同研究，注重组员的参与，做到三个公开：一是任务公开，主要是案件分配的依据情况如结案存案情况公开、收案疑难程度公开。二是评价和奖金分配公开。对小组成员工作成绩的积极评价，或者工作失误的负面评价，尽可能在组内公开。尤其是对组员的不足之处要当面指出，避免背后批评。每季度的奖金分配方案也予以完全公开。三是全组和自己的工作情况、任务完成情况公开。第三个方面是突出重点管理。突出重点管理就是根据任务轻重缓急的不同、组员特长弱点的不同，在管理上投放不同精力、施加不同力度。我们裁决组负责制作执行庭全庭的中止终结案件的裁判文书和债权凭证。在月末季末结案高峰时文书制作工作集中而繁重。此时我就将重点放在结案力量的分配、调度上；报结案结束时，则加紧对听证复议案件的开庭听证和审查；案件任务相对舒缓时，则加紧督查承办人对交督办的案件及时处理和拟写报告。突出重点管理，还应该针对组员的不同特点进行管理。如有的组员文书制作中容易出现小差错，就必须强化对其文书的修改，并向其指出修改的原因、理由。对书记员工作安排条理不清、效率不高的，则放较多的注意力，观察其工作进展，一旦发现滞后，及时向其指出、纠正。第四个方面是讲究诚信管理。近年来市场经济中的信用危机给交易安全和市场秩序造成的危害已成共识，诚信得到了前所未有的重视，随之而来的政治诚信也越来越为人们所重视。

第三篇：如何当好审判长

文章标题：如何当好审判长

编者按：合议庭在审判长的工作中一直以来发挥着战斗保垒的作用，而审判长则位于其核心，审判长的工作直接影响着合议庭每名成员。近年来，我院案件质量和效率不断提高，审判长功不可没。为了更好的发挥审判长的作用，本刊将陆继推出我们优秀审判长谈如何做好审判工作的思考与经验。

审判长的工作是繁

重的，责任是重大的，同时又是光荣的。我在当审判长的过程中也逐渐摸索到一些方法，拿出来与大家交流。

一、充分认识审判长的合议庭“顶梁柱”作用。合议庭虽是法院最小的集体，但对外却享有至高无尚的裁判权，代表法院以法院名义作出裁判的也是这个最小集体，法院裁判的公信力也是通过这个最小集体体现出来，而审判长则是这个最小集体的核心。在审判法庭庄严的法椅中，审判长的法椅处于最高，象征着审判长的审判地位，在合议庭的三人中，审判长就象天平的顶梁柱，合议庭另两名成员就好比是天平中的称盘，而事实和法律则是天平中的两个法码，中心支柱的正与直，是天平平衡的基础和前提。因此，要充分发挥审判长在合议庭中的核心作用。

二、努力钻研法律业务知识，运用法理分析案件，用法律的精神裁判案件，努力做到“理”与“法”的融合，成为合议庭业务的带头人。我国的法制建设正日益完善，涉及审判领域的法律和司法解释大量出台，需要我们去不断学习、钻研，而且更要理解法律的精髓，研习法理。没有一定的法理基础，就不会有体现时代精神和先进司法理念的裁判。

三、以公正和效率为目标，严把案件质量关，强化裁判文书的说理、公开、透明，成为合议庭案件质量的责任人。案件质量无外乎是两个方面，一是认定案件事实，二是准确适用法律。而这些都是通过裁判文书这一载体为表现形式，因此，裁判文书的质量直接影响甚至决定案件质量。说理透彻，容易使当事人感受到裁判的公开、透明，容易使当事人接受判决、息诉服判。我经常说的一句话，也是我曾经在审判委员会上说的一句话，“我对我签发的每一个案件承担责任”，但这并不意味着每一个案件都正确。当然，屡判屡错，再有承担责任的勇气也没有意义，甚至会使勇气丧失殆尽。素质和责任心决定勇气的大小。

四、注重、强化庭审，让当事人感到程序公正，从源头上遏制上访。面对强大的信访压力，我所在的合议庭对二审案件的审理进行了及时适当全面的调整。根据民事诉讼法第１５２条的规定，二审案件经过阅卷和调查，询问当事人，在事实核对清楚后，合议庭认为不需要开庭审理的，也可以径行判决、裁定。为避免当事人上访，充分让当事人看得见、摸得着的程序公正，充分保障当事人的上诉权，我们合议庭对每一个上诉案件，无论是否维持原判，均安排公开开庭审理。通过公开开庭审理，使当事人会感受到人民法院对其上诉权的重视，使当事人感受到审判法庭庄严和身着法袍的三位法官的威信，让当事人有理讲在法庭上，有证据举在法庭上，通过公开的庭审活动，使当事人容易接受基于公开开庭审理所作出的裁判结果。这样虽耗费大量的时间，但我们认为只要能减少上访，使当事人尽可能息诉服判，这样做就是值得。我到法院工作已经三年多了，我们坚持这一原则也已经三年了，我们还将坚定地坚持下去。

五、克己奉公，努力成为合议庭廉洁自律的模范人。在司法领域里，代表司法形象的主角是法官，司法形象的毁或誉均是法官在表演，因此法官除应具有与裁判工作相适应的法律知识和法理基础外，还应当遵守司法礼仪，要做廉洁的表率，要牢固树立正确的裁判权力观，要认识到裁判权就是责任、义务，必须做到权力为公而使，职务为民而用；要胸怀法度，善守其本，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，必须防微杜渐；要耐得住寂寞，甘耐孤独和寂寞是法官的一个基本素养，对法官而言，寂寞使人廉洁，使人庄重，使人权威，使人公正。寂寞可能使法官失去一个个朋友，但寂寞会铸造起法官独立的人格，失去的朋友越多，受到的外来干扰就越少，偏离公正的机率就越小。要永远善守“法律至上，公正为本”。只有具备这样品格的法官，才能作出公正的裁判，才能在当事人心中产生公信力，使有理者相信你会公正裁判，使无理者敬而远之。

六、与人为善，勇于付出，用“心”交流，学会尊重和宽容，以情感带动合议庭的工作热情，努力成为合议庭成员的知心人和贴心人。人是最注重感情的，人基于尊严而需要受到别人的尊重，也是最希望受到别人尊重的，而心与心的沟通与交流，工作的全力支持和勇于承担责任，生活上的关心，会激发合议庭成员的工作热情。我经常对合议庭成员讲，我要使你们在愉快中工作，在工作中求得愉快。我任审判长时体会到：越是长者，自尊心越强，越发需要尊重，尊重是无语的鞭策，尊重是工作的动力。对于同龄者，则更需要鼓励和宽容，人在鼓励中成长，对他们个人的某些个性，要学会宽容，宽容就是尊重，宽容是无声的力量。

老同志有他们自己的长处，那就是丰富的审判经验，年轻人则可能更擅长于理论，要考虑如何融合。

其实，我自身存在很多缺点和不足。三年多来，院领导、庭长及同志们特别是合议庭成员一直对我非常理解和宽容，这将是我继续前进的巨大动力，我一定不辜负大家的希望，努力将审判长工作做的更好。

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第四篇：如何当好审判长(民五庭)

文章标题：如何当好审判长(民五庭)

一、审判长应当是一个“有心人”

所谓“有心人”，是指审判长应当胸中有大局，心中有计划。合议庭是法院内部最基本的一个审判组织，审判长又是这个最基本组织中的核心。合议庭负责制的进一步落实，使得院庭长对案件质量把关的相当一部分责任转移到审判长身上。这就要求审判长不仅是一个精通法律知识的人，而且是一个胸中装有大局的人。在当前，这个大局就是稳定。法院的审判工作就是处理各类社会矛盾，这也决定了我们工作的好坏直接影响到社会的稳定。当案件的处理可能激化矛盾，影响社会稳定时，作为合议庭负责人的审判长，就应当平衡执行法律和维护稳定的关系，找出一条既不违反法律又能最大限度化解矛盾的解决办法。当事关稳定的解决办法在合议庭不能达成一致意见的情况下，审判长作为案件质量的首要责任人，应当毫不含糊地将案件提交庭里讨论，牢牢把住社会稳定这一关。

心中有计划，是指审判长作为最基层的领导干部，对整个合议庭的工作要心中有数。审判长不仅自己办案要有计划，而且要谋划整个合议庭的办案计划。审判长首先要对合议庭成员的办案能力、办案效率、办案特长有深刻的了解，然后根据每个人的不同情况来分派案件。为了完成庭里下达的办案指标，每个月的月初，审判长就应当汇总每个承办人制定的当月结案计划，然后再根据每个人的存案情况，与承办人商量修订结案计划，尽可能地将可以审结的案件在最短时间内审结，以缩短办案周期。在制定结案计划时，审判长还应当善于借院里抓超审限的“外力”，督促承办人优先审结超审限案件。审判长做到了胸中有大局，心中有计划，就能确保优质高效完成审判任务。

二、审判长应当是一个“有决心”的人

所谓“有决心”，是指作为合议庭的负责人，审判长应当对合议庭审理的案件敢断和善断。审判长是合议庭的核心，他的意见直接影响和左右合议庭其他两个成员的意见。如果审判长对案件事实的认定和法律的适用优柔寡断，犹豫不决，就可能影响案件的及时审结。同时，也可能影响到审判长在合议庭中的权威。所以，审判长首先必须自己业务要过硬，要有正确处理各类案件的能力和实力。当然，审判长也不是“神仙”，面对各类复杂的社会矛盾，要求审判长能对每件案件都及时拿出解决方案也是不切实际和勉为其难的。但审判长作为合议庭核心人物，面对复杂、疑难的案件，只有迎难而上的义务，没有退缩的权利。对于法律疑难问题，不论是自己承办的案件，还是合议庭其他成员的案件，审判长都应当潜心学习和研究，然后拿出自己的意见。对于自己没搞清而合议庭成员已经有成熟意见的，就应当虚心向他人学习，并采纳他人合理的意见。只有谦虚好学，虚怀若谷，审判长才能做到敢断和善断。

在敢断和善断的同时，审判长还要有勇于承担责任的勇气。对于合议庭一致同意作出的决定，或者，虽然合议庭意见不一致，而且审判长又是少数意见，但审判长未将案件提交庭、院讨论而决定按多数意见处理的，或者是案件审理中发生的程序性错误，作为负责人的审判长应当勇于承担相应的责任，这样才能赢得他人的尊重。

三、审判长应当是一个“热心人”

审判长虽然是一个微不足道的“官”，但他毕竟是承担一定管理职责的人。沈院长曾对如何当好审判长说过这样精辟的话，审判长“手中的权力不大，主要是靠非权力性影响”；“关爱是无声的命令”；“你用一分的热情关心周围的同志，这些同志就会以十分的热忱回报工作”。因此，审判长在敢于管理的同时，更应该用真心去关心合议庭成员。当合议庭成员办案遇到困难时，审判长应不怕浪费自己办案时间，主动与之探讨，提供办案思路；当合议庭成员提交审核的法律文书有错误时，审判长应当认真修改，并耐心与承办人交换意见，争取达成共识；当合议庭成员办案有对立情绪时，审判长不应一味责怪，向庭里打“小报告”，而应主动沟通，了解症结所在。对于有合理因素的，能自己解决的自己解决，不能解决的，向庭里反映解决；当合议庭成员家里有困难羞于向组织开口时，审判长应主动了解情况，并积极向组织反映，争取组织给予解决。

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第五篇：如何当好审判长(民四庭)

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一、提高综合素质，认真履行审判长职责

通过一年半的工作实践，我深深感到审判长在一个合议庭中处于核心地位，起着主导作用，担任审判长意味着增加了工作责任。原来是一个普通的承办法官，只要安排好自己的工作时间，完成合议庭交付的审判任务就可以了。现在作为一个合议庭的审判长，既要审

理好自己负责的每一个案件，还要关心合议庭成员的工作情况、工作安排，关心合议庭成员手中的案件，特别是疑难案件的审理进程，严格把好各类案件质量关。例如在提高法律文书水平方面，我认为检验法官水平和展现法官形象的最佳标准就是制作一份事实认定准确且适用法律恰当的高水平裁判文书，故而对合议庭成员制作裁判文书的要求比较高，对一些不达标的法律文书毫不留情地“发回重写”，严格把好裁判文书质量关。

现在民商事案件的数量虽然有所减少，但难度愈来愈大。各类案件的错综复杂对法官的素质特别是对审判长的素质提出了更高的要求。我们法官的使命就是通过理性的判断和缜密的推理对每个案件做出公正裁判，进而实现司法公正，所以判断和推理是审判的核心内容，而审判长的判断、推理水平直接体现了一个合议庭的执法水平。各类错综复杂的“骨头”案件往往不能就事论事或盲目跟从原审判断和当事人的意见，而必须运用法律推理理论与方法以及深厚的办案功底和经验来透过现象看本质，从偶然现象中分析其必然结果，从现实性中推理出可能性。实践中,我切实感受到了以前所没有的压力，增加了危机感、紧迫感和责任感，因此自己在努力工作的同时十分注重加强学习，认真参加各类政治、业务培训，努力提高各方面的综合素质。因为只有这样，才能带领合议庭成员不断攻克审判中遇到的难题，提高化解各类疑难纠纷的能力，切实履行好审判长的职责。

二、牢记司法为民，切实办好各类案件

作为一名合议庭的审判长，我清醒地认识到应时刻把“三个代表”重要思想贯穿于审判实践中，树立大局观念、政治意识，通过审理各类民商事案件，化解社会矛盾，为维护社会稳定服务。所以自己在带领合议庭审理案件中重点突出了“工作细化一点，考虑全面一点，效果完美一点”的思想。有些案件虽然可以直接作出维持原判或改判的处理，但考虑到当事人实际困难和情况，我务必多花一些时间和精力，从平衡双方当事人利益的角度去思考，去化解矛盾。例如，我们合议庭在审理一起委托买卖股票纠纷上诉案件时，因原审认定事实清楚，处理也并无不当，故可以维持原判，但当事人一方即上诉人在审理时情绪激动，而且有些偏执，庭审前即扬言要自杀。合议庭在庭审过程中，即注意对他进行法制宣传，并让他充分发表自己的意见。庭审结束后，又耐心地做疏导工作，承办法官经常打电话与他沟通思想，了解他的情绪，及时对他进行法制教育。另一方面，再通过做对方当事人的思想工作，减免了上诉人一部分应付的款项。虽然该案最后以判决结案，但该当事人深受感动，表示接受法院的判决。

三、参与审判改革，提高办案效率

目前，民商事审判工作的难度加大，要求每位法官改进工作方法，以适应新形势对我们民商事审判工作的要求。过去自己在担任普通承办法官时，办案效率较高，是因为自己在办案过程中努力探索一条繁简分流的方式。担任审判长后，我在合议庭强化繁简分流方式，要求大家提高效率。另外，我还想办法组织大家切实提高庭审的效率，比如对原审已查明的事实及已证实的证据，不再进行重复调查、质证，而是引导当事人双方围绕争议焦点进行辩论。

四、团结协作，发挥合议庭整体功能

我们合议庭是一个充满活力和朝气的集体。合议庭的成员中有硕士、博士，他们有着深厚的法学理论功底，办案思路较活跃，我们审理案件时，经常进行热烈的讨论，互相之间取长补短，共同提高。这样可以充分发挥合议庭整体功能，避免出现承办人自审自定，其他合议庭成员只是简单附和的现象，使我们合议庭办结的每个案件都是大家集思广益的成果。

作为一个合议庭审判长，工作中我把所有审结的案件无一错判、无一超审限、无一因审判作风问题而遭到当事人投诉作为合议庭办案的方向与目标，要求每个合议庭成员都做到忠于职守、爱岗敬业、廉洁奉公、秉公办案。我们合议庭应该成为一支党和人民可以信赖的特别能战斗的队伍，今后自己将带领合议庭成员努力多办案、办好案，以真情赢民心、公正赢民心、效率赢民心。

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