管理提升发言材料[大全5篇]

第一篇：管理提升发言材料

管理是企业永恒的主题。本次管理提升活动是继保先、创先争优活动后开展的最贴近企业经营管理的大型活动，是提升全体干部员工整体素质的重要途径。公司成立较晚，干部员工来自四面八方来自不同的行业和企业，管理理念、管理方式和管理思路差异很大。切实加强各项管理工作，取得一定成绩的同时，但在管理上仍然还存在一定差距，管理提升活动是公司克服困难、改进管理的重要举措，是公司强化管理绩效、提升管理水平的难得契机，找准管理短板和瓶颈问题，实现重点突破。强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。目前公司管理存在的问题：

1、规章制度方面：

基本健全完善，覆盖所有的工作和业务，基本上做到“凡是有章可循”，但在有效执行上还需进一步加强。部分制度需要更新。

2、工作标准和管理标准各岗位均已制订，没有统一装订成册印制下发。

3、绩效评价体系还需进一步健全完善。

下一步：

一、集中力量推进管理的标准化、规范化、程序化，优化公司制度框架体系，全面梳理评估修订现有制度，优化管理程序，提高工作效率。严格执行督查督办制度，强化问责措施，促进公司各项决策部署有效落实，确保公司各项规章制度的刚性约束。

二、重新修订各岗位工作标准和管理标准，统一印制下发。全面梳理工作流程，建立覆盖公司全业务的规范化的工作流程系统。明确各部门业务范围，避免出现推诿扯皮的现象。

三、进一步完善绩效评价体系，细化分解指标与月度计划完成情况、上级公司考核情况，工作部署落实情况结合，建立个人业绩评价体系，与评先评优、人员晋升退出挂钩，形成能者上、平者让、庸者下的良好氛围。

第二篇：产业提升发言

依托项目建设提升工业经济发展水平

----在全县产业提升暨工业经济工作会议上的发言

某亭街道党工委书记

各位领导，同志们：

按照会议安排，现将我办事处2009年工业发展主要情况和今年搞好产业提升的主要打算，简要汇报如下。

一、2009年工业经济发展情况

2009年以来，某亭街道办事处围绕“突出工业，优化农业，提升服务业”的总体发展思路，抓住“项目突破年”这条主线，突出优化环境、招商引资、创新服务三项重点工作，全力以赴抓大项目、引大项目、上大项目，依托项目建设使全处的经济整体实力实现了跨跃式增长。2009年全年工业产值突破亿元，占整个国民生产总值的%，实现工商税收1700万元。我们的主要做法是：

（一）突出环境治理，提高服务水平

一是切实抓好软环境建设。2009年“处区合一”以来，我们制定并完善了关于外来投资者投资兴业的若干规定、鼓励机关干部干事创业等多项制度。引入了干部竞争机制，让愿意干事的有地位、干成事的得实惠，抽调了20多名机关干部成立了园区事务管理局、民发局、招商局，实行了机关干部包企业责任制，制定出台了企业例会、环境卫生管理等制度，加强了企业管理。同

时加强园区周边环境的综合治理，严厉打击五霸，对园区企业实行扎口式管理，为企业创造优良发展环境。

二是下大力气搞好硬环境建设。在硬环境建设方面，我们始终把改善投资环境作为民营经济发展的根本措施来抓，2009年协调相关县直部门，拓宽了创业街、新修了并新建改建配套桥涵四座，使园区初步形成两纵三横的路网框架。目前，园区内水、电、路、讯等一应俱全，为项目落地打造了坚实平台。

（二）强化思想作风保障，为民营经济发展提供强有力支撑一是通过学习科学发展观实践活动，开展多形式、全方位的思想教育和宣传发动，解决了广大干部发展意识不强、没有好的工作思路、工作措施上束手无策等问题，进一步把思想统一到招商引资、项目建设上来，自我加压、真抓实干，确保了全年民营经济发展目标的实现。

二是通过学习开展“扎实、老实、落实”三实精神实践活动，转变了广大干部的工作作风，引导大家服务项目建设、服务全处发展大局，落实一线工作法，使广大干部真正的走出去，在招商引资和服务企业上建功立业。

（三）突出项目建设，培植发展后劲

2009年，我处新上和扩建项目15个，其中投资过亿元的2个，过千万元的10个，完成固定资产投入3.5亿元，招商引资1.7亿元，分别占全年任务的152%、113%。在项目建设上，重点做好了以下几方面的工作：一是抓好项目的落实。实行科级干部包项目的办

法，定期调度检查，强化跟踪服务，确保项目顺利开工建设。二是调整结构，发展优势产业。下大力气引进了 工业园项目，该项目总投入4.5亿元，是省市两级确定的重点建设项目。一期投资2亿元，建设60条大豆蛋白肠衣生产线；二期投资1.5亿元，建设60条大豆蛋白肠衣生产线，一期工程于2010年元月开工建设，目前，四周围墙已建设完毕，占地25亩的A区、B区、C区车间正在建设之中，预计5月底可竣工投产。项目全部达产后，年可实现销售收入12.7亿元，上交税金1亿元，可安排劳动就业700人。蛋白项目的开工建设，是工业园区调整结构，发展优势产业的具体实践，为大豆深加工产业的进一步发展打下坚实的基础。

二、2010年工作打算

今年，我们将按照县委、县政府开展“全面提升年”的要求，围绕“总体工作确保全县第三名，力争位次前移，争取进入全市前30名”的奋斗目标，坚持“突出工业、优化农业、提升服务业”总体发展思路，在产业投资、产业规模、产业结构上实现新突破。

（一）园区基础设施建设有新提升

加强园区基础设施建设进度，重点抓好 北延工程，继续协调相关部门加快对园区道路的硬化、绿化、美化、亮化工程进度，尽快完成110千伏变电站的建设，提升园区承载力。

（二）优化投资环境，对企业服务水平有新的提升

加强对园区周边村的综合治理，优化园区投资环境，对园区企业实行扎口式管理，严厉打击五霸，为企业创造优良发展环境。

继续实行机关干部包企业责任制，对新上项目继续实行副科级干部挂帅帮包制度，继续实行一站式服务承诺，切实提升服务水平。

（三）招商引资工作有新的提升

重视“以商招商”、“以企引企”和围绕园区主导产业发展产业集群，重视社会资源作用，调动在外工作人员的人脉资源，积极组团招商、中介招商等新的招商方式。完善招商引资目标考核和激励机制，建立重大项目全程责任跟踪服务机制，力争在引进大企业、大项目上有新的提升。同时大力启动内资，激活民间闲置资金，努力协调解决好中小企业资金困难的问题。

（四）发展产业集群，结构调整有新的提升

以县工业园区为平台，坚持“抓二带一促三”，着力打造机械制造、农副产品加工、纺织、化工四大主导产业，大力推进产业结构调整和发展方式转变。在民营经济上，培育壮大“六大产业集群”，即以 公司为代表的机械制造产业集群，实现年工业产值4.5亿元；以 集团、工业园为代表的大豆深加工产业集群，实现年工业产值6亿元；以 集团为代表的畜禽屠宰及熟食品加工产业集群，实现年工业产值13亿元；以 饲料为代表的饲料加工产业集群，实现年工业产值28亿元；以 针织为代表的纺织服装加工产业集群，实现年工业产值3亿元；以 化工为代表的化工产业集群，实现年工业产值4.5亿元。

（五）抓好项目建设有新的提升

以加大优质高效投入为突破口，不断优化投资结构，扩大投资规模，提高投资质量。实行科级干部包重点项目责任制，切实抓好省市重点项目山东 工业园和某县 电器设备有限公司的建设进度，促使其早日投产达效。加快年产2万吨的氯化异氰尿酸生产项目的建设进度。进一步加大工作力度，力争使年产5万吨钢管塔、某县 精工轴承有限公司年产30万套精工轴承、工业园创业服务中心等项目早日落地开工。搞好 集团北扩、食品的北扩、酒业的扩建、精密制造的扩建和地皇针织南展工程。

第三篇：管理提升青年推进会发言

尊敬的各位领导、青年朋友们：

大家下午好！今天，集团团委隆重举行管理提升活动青年推进会暨先进青年表彰会，这是集团管理提升活动的一项重要内容，也是团结凝聚广大青年积极投身中远拼搏创效、科学发展的实践，打好“双盈利”攻坚战的有力举措。

管理提升是企业科学发展的永恒主题，是企业永无止境的不懈追求。

今天的管理提升

青年推进会，令人印象深刻。青年们朝气蓬勃的精神风貌、卓有见地的管理箴言、深刻清醒的管理思考、创新实在的方法举措，让我们欣慰、振奋和感动。我深切地感到，青年代表发言亮点纷呈，活力四射，有深切的感染力。青年们对管理提升的所思、所感、所悟，凝聚着时代气息，散发出青春活力。中远集运代表从加强营销管理、提升创效能力，大远公司代表从加强能效管理、控制成本支出等方面提出了富有前瞻性的见解和设计，具有很高的推广价值。青年代表发言内涵深刻，切中要害，有强烈的震憾力。

同志们、青年朋友们，管理提升是企业转型升级的基础，是企业效益提升的关键，是企业价值提升的前提，更是百年老店基业常青的重要保障。管理提升始于科学发展的时代要求，更源于不变不行的现实忧患。各单位要从中远事业基业常青的战略高度和拼搏创效、逆境崛起的现实需要出发，充分认识管理提升活动的重要意义，向管理要效益、要质量、要水平、要发展，为培育世界一流企业奠定坚实基础。集团已对管理提升活动作出全面部署，下面，我就如何更好地推进这项活动谈五点意见。

第一，既要抓提升重点，更要狠抓影响全局的难点，扎扎实实把企业的管理基础打牢。管理提升活动覆盖企业管理各个领域，国资委已确定把投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等十三个方面作为本次管理提升的重点。我们在抓上述重点的同时，还要针对中远集团自身管理难点进行集中攻关和突破。如互补产业非上市平台建设、全面营销管理、系统协同管理、运费回收和应收账款管理、供应商管理和全面预算管理等。各单位要发扬“蚂蚁啃骨头”精神，紧紧盯住管理短板和瓶颈问题，一个一个攻关，一项一项突破，开展专项治理，抓好专项提升，通过强化管理，促进转型升级。

第二，既要挖管理短板，更要深挖形成短板的深层次原因，提出解决问题的有效方法和途径。消除短板和突破瓶颈是管理提升的关键环节，是影响全局的关键性局部。关于这一问题的认识各级领导基本达成一致，各单位也在这一阶段下功夫自我诊断，查找短板。我在这里强调的是，短板挖出来了，缺陷找出来了，这仅仅是刚刚迈出第一步，更重要的是要深挖形成短板和缺陷的原因。短板是现象，原因是本质；短板浮于表面，原因藏于肌理。有一句俗语叫“按下葫芦浮起瓢”，不根除形成短板的根源，问题还会通过不同方式、在不同的条件下重新生长出来。我们现在正处于开展管理提升活动的自我诊断阶段，各级领导班子、党政主要领导、分管领导都要静下心来，排除这样那样的干扰，把着眼点、着重点、着力点放到管理诊断上，就像中医诊断学中的“望闻问切”那样，对形成短板的深层原因进行由此及彼，由表及里，由浅入深、由近及远的剖析和诊断，找准病根，举一反三，从根本上解决管理上的短板和缺陷，实现真正意义上的短板消缺和瓶颈突破。

第三，既要盯基层管理，更要盯住中高层的管理盲区，上下联动实现管理提升整体效应。在开展管理提升活动中，有的单位把功夫下在基层，这是非常正确的，基层是企业管理的要素，是企业管理的基础。我在这里强调的是在抓基层管理提升的同时，还要集中精力抓好中层和高层的管理盲区。过去我曾多次强调，在许多情况下，问题发生在下面，原因往往出在上面；问题发生在末端，原因往往出在前端；缺陷暴露在基层，根子往往出在高层。中层和高层的管理状态往往决定基层的管理标准、质量和效率。各单位要针对企业的管理模式、组织架构、核心流程、运行机制、管控体系等要素，认真查找管理上的盲区，坚决克服管理上的“灯下黑”现象。一要消除“责任盲区”。对职能不清、责任不明的管理要素要严格界定，从职责上消除“擦边球”。二要消除“协调盲区”。打破部门壁垒，消除信息孤岛，畅通管理渠道，最大限度地实现管理资源共享。三要消除“效率盲区”。建立部门服务基层效率评价体系，彻底根除时间观念淡薄、办事拖沓、推诿掣肘等不良倾向。过去，我们经常接到二级公司的抱怨，说集团总部办事效率低。集团领导有时批评他们哪项工作没有落实，他们说，我们的报告早都报上去了，原来是集团总部把事情给耽误了，这怎么行。管理提升活动首先必须把龙头摆起来，龙头不摆起来，光靠龙尾摆来摆去怎么提升？所以，我们首先要从集团总部入手，查找短板和不足，把部门壁垒、信息孤岛和传导阻滞解决掉，在管理提升中真正做到基层和高层联袂，上级和下级互动，一线与总部

第四篇：管理提升

管理提升

目的：通过对管理队伍的提高，提高公司生产效率，优化生产管理过程，减少公司内不必

要的生产管理环节，达到最短的时间内完成最大量的工作目标。

生产计划部根据本部门工作情况，提出以下需要改进的方面：

1、总体计划范围问题

现状：生产计划部编制的生产计划主要从产品基本具备制造状态时编制的，蓝图下发到材

料采购完成这段时间主要靠项目的产前准备会来约束。即生产计划部无法控制蓝图设计环节及材料采购环节。

问题：生产计划部所编制的计划覆盖范围有多大，从合同签订后开始，还是从蓝图到后开

始，或者是从主体材料到货后开始？蓝图设计环节如何考核，采购环节如何考核，由哪个部门对其进行考核？另外，蓝图设计超期或者材料到货时间过晚，合同交付时间保持不变还是延期；

措施：将上述问题写入公司管理制度，明确生产计划部的计划覆盖范围、考核范围及方法。

当前一阶段延期时，项目的合同交付时间保持不变还是可以适当延长。

2、部门间沟通的问题

现状：生产计划部根据各个项目的合同交付时间来安排生产任务，哪个合同即将到期，就

有目的的安排人员、设备及其他资源来保证此项目的按期交付。

问题：由于资源有限，顾此失彼，那些合同周期未到但是同样需要人员及设备的项目就被

耽误了。容易出现某项任务已经具备出厂状态了，而客户那边还不具备条件暂时不能发货，而其他项目由于给这项任务让路，合同周期也一样被耽误了。

措施：发展规划部、销售部门与生产计划部定期召开例会，在会上沟通公司在制项目的轻

重缓急情况，生产计划部就可以有目的有计划的安排车间的生产任务，从大面积上保证客户的需求。

3、计划完成率的考核问题

现状：月计划完成率考核结果以打分形式上报领导，周计划完成率几乎没有考核；

问题：月计划及周计划的完成率考核成效不大，考核形式缺乏规范性。计划考核对车间失

去了成效，车间感觉不到压力，本月任务完不成拖到下个月，计划就失去了存在的意义。

措施：编制生产计划完成率考核制度，形成标准，明确考核范围、考核方法、奖惩方法。

4、材料到货后不能马上使用的问题

现状：某些材料到公司后，由于缺乏合格证或其他材质书，材料检验不放行，不能立刻投

入生产，另外，某些有色产品的材料还需进行材料复验，理化时间长且不易控制。问题：材料到后的停工等待时间过长，留给生产制造时间就被不断压缩，最后结果是为保

证合同周期，需要重点组织人员、设备加班加点抢制任务。

措施：编制材料到货的交检制度，明确材料与材质书到公司的间隔时间，材料到公司后多 1

长时间交检完成，超出时间如何考核采购员及检验员；对于材料到公司后需要复验的情况，明确规定由哪个部门或个人来负责材料取样、送理化、督促协调等事宜。

5、大型设备或关键工序的协调问题

现状：公司的大型设备及单一设备（如数控钻、刨边机、立车、压力机）加工零部件时，完成零部件加工的时间节点不明确，多项零部件同时需要加工时，加工顺序也不明确，也没有固定的考核措施；

问题：缺乏对这些大型设备及单一设备使用效率的有效控制，易造成资源浪费，并有可能

耽误设备的整体交付。

措施：生产计划部定期召开大型设备及单一设备操作人员及管理人员例会，规定设备管理

人员多长时间对设备进行维护保养，保证设备使用时时少出故障或不出故障；对某一设备即将加工的零部件做出时间节点要求及奖惩办法，对于多项需要加工的零部件，生产计划部规定加工顺序、时间节点及奖惩办法，最大限度的提高这些设备的使用效率。

6、部门之间零部件交接问题

现状：库房与车间、车间与车间之间交接零部件时，没有规范的交接手续和制度，当零部

件丢失或出现问题时，双方各执一词，问题难以处理，影响生产进度的有序进行。问题：缺乏标准的交接手续和制度，双方交接工作程序较为混乱、随意；

措施：编制零部件交接制度及零部件交接程序卡片，规范交接程序，明确考核办法，对出

现问题的责任人做出处罚；

7、生产管理信息系统的使用问题

现状：生产管理信息系统管理制度草稿已完成，软件使用方法的问题已基本解决，硬件方

面有些部门线路不通，无法录入信息；部分人员对此系统还不是很熟悉，还需要一段时间的磨合或培训。

问题：由于网络线路问题，有些部门不能参与到系统中来，生产制造流程不能统一汇总，生产过程中的问题不能全部反映出来。

措施：协调网络线路负责人员尽快将线路问题处理好，还要对具体操作人员进行进一步的使用培训，使生产管理信息系统尽快运行起来。

8、公共资源的使用及管理问题

现状：公共资源如人员、设备、场地需要协调调用时，缺乏相应的管理制度，这些资源由

哪个部门或责任人来负责协调，调用时需要什么手续，都没有明确的规定。

问题：当这些资源需要调用时，车间或部门以自己占有这些资源为由，制造障碍或表现出

不情愿的讨价还价之态，给协调工作带来不必要的麻烦。

措施：将公共资源使用及管理办法写入公司管理制度文件，规定这些资源由哪个部门负责

协调调用，并强调被征用部门应积极配合，服从指挥。

第五篇：管理提升

1、全面提升管理水平，努力打造名牌线材企业。

2、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

3、努力实现企业管理由粗放向精细的转化。

4、向管理要效益，向管理要质量，向管理要品牌。

5、构建精细管理体系，促进企业全面提升。

6、管理提升凝聚人心，品质提升打造名牌。

7、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。

8、管理提升无止境，夯实基础为发展。

9、以质量进步创市场，以管理提升促发展。

10、提高管理水平，理顺管理思路。

11、夯实管理基础，理顺管理思路；

创新管理模式，提升管理水平。

12、持之以恒抓管理，实事求是促提升。

14、明确管理内容，制订管理制度，确定管理权限，强化管理监督。