管理会计论坛[大全5篇]

第一篇：管理会计论坛

日前，国务院国有资产监督管理委员会综合局局长刘南昌先生出席由IMA、北京大学和华图教育集团好会计事业部主办的“首届IMA管理会计论坛”并作主旨发言。刘局长指出“中国在管理会计的引进和应用时间不长，但管理会计在中国大有前途”。如下是刘局长发言内容。

中国在管理会计的引进和应用时间并不长，但是管理会计在中国是很有前途的。几年之前我们关注外企提出的„经济增加值‟，当时我们萌生一个想法，能不能把外国的„经济增加值‟管理理念引入到中国。

2003年从国家层面第一次有了一个机构按照股东的方式来从此管理，这是为管理会计在中国的广泛应用奠定了很好的基础。这是为国资委成立以来，在管理会计的普及和应用上，对了大量的工作。重点讲管理会计引用到有效的审视股东方面所做的一些基本的工作做一个简单的介绍。

国资委成立以来，在管理会计的引入方面，首先是建立了基于价值管理的业绩考核制度。大家都知道，传统的会计管理的方法是关注利润、关注现金流量、关注资产负债，而这三个方面固然是非常重要。但是对于股东来讲，最重要的一个关键是企业价值，也就是他投入的资本和他的产出是否匹配，所以有利润不见得是有价值。这是国资委成立以来始终关注的问题，所以2003-2005年，国资委进行了三年的引进和研究，从2008年开始，对中央企业的考核逐步适应经济增加值。2005年开始适应经济增加值的考核，2008年全部中央企业多实施的经济增加值考核，我们这几年一个非常重要的体会就是，企业的管理理念发生了重大变化，过去企业所关注的主要是它的利润是多少，但是他对资本所获得的利润又没有概念。也就是说，过去他关注股东所投入的资本，这个资本所带来的风险是多大。而经济增加值的引入、考核有了一个更加有效的方法。

同时，经济增加值的考核有效的遏制了企业的过度扩张。大家都对国有企业扩张有各种各样的声音，这一点我非常理解，我也感同身受，但是实施经济增加值考核以后，整个中央企业的投资应该说是趋于理性。管理的更加精细，我们用一句话来评价，是中央企业在管理理念实现了从过去的„用了算‟到„算了用‟的转变。这三个字顺序一颠倒就道出了一个道理，那就是今天我们讲国有企业具有竞争力，并不是因为我们政府的优惠政策，并不是我们国有企业享受了特殊待遇，也使我们管理观念发生了重大变化，也就是说按照我们市场经济的方法来管理企业，这才是国企、央企，发生变化的重要原因。

国资委对管理会计引用，除了我们的业绩考核以外，我们全面实施了全面预算管理和价值链的管理，集中采购的管理，流层的管理，同时基于管理会计的理念覆盖了包括战略、战略规划、生产运营、最终成果的评价划分多方面的。所以国资委的成立对于管理会计的推进发挥了积极的作用。今天，我可以非常自豪的说，管理会计的推进是国资委非常重视的内容。

第二篇：第五届中国管理会计论坛（精选）

cma.gaodun.cn

第五届管理会计论坛

共享管理会计实践成果，交流管理会计前沿理论

由中央财经大学会计学院与国资精英俱乐部等机构共同主办的第五届中国管理会计论坛暨管理会计实践奖颁奖典礼于近期成功举办。

本次论坛专注于管理会计推广、实践、研究、分析、传播和交流，来自官、产、学、研、媒各界代表200多人齐聚一堂，共享管理会计实践成果、交流管理会计前沿理论。论坛历时一天，共设主题演讲、颁奖仪式、获奖企业案例分享以及嘉宾对话四大环节，由会计学院副院长刘俊勇教授和诺亚舟咨询总经理韩向东先生共同主持。

第五届中国管理会计论坛现场

会计学院院长孟焰教授、国务院国资委研究中心主任助理王志钢先生、新理财杂志社社长陆小平先生分别代表主办方致开幕辞。孟院长表示衷心希望越来越多的企业通过管理会计创造价值，会计学院将为社会培养出更多的管理会计人才。王志钢主任助理表示国资委研究中心将大力推动中央企业的管理会计的研究和实践。陆小平社长表示将会大力宣传推动中国企业的管理会计实践。

国务院国资委财务监督与考核评价局廖家生副局长作了《管理会计在当前经营环境下的价值》主题演讲，演讲深入浅出，分析了当前国际国内环境，认为中国企业在向价值型财务管理的转型过程中，管理会计将发挥重要作用。

国资委廖家生副局长演讲

今年有9家企业获得管理会计实践奖，分别为神华集团有限责任公司、中国有色矿业集团有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、山东省商业集团有限公司、神华神东煤炭有限责任公司、中化石油有限公司、物美控股集团有限公司、广州市时代宏泰投资有限公司和百年人寿保险股份有限公司。

颁奖典礼后，国务院国资委研究中心王志钢主任助理分享了《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》的课题阶段成果。神华集团财务部副总经理杨飞先生分享了神华集团的预算管理实践经验。

获奖企业代表合影

在下午的论坛中，全国政协常委、国务院国资委监事会主任王永庆先生首先做了《监事会与全面预算管理》的主题演讲。随后，中化石油有限公司副总经理兰海先生分享了中化仓储的基于价值管理的作业成本法实践。

论坛的最后环节，由来自多家企业的嘉宾进行了《战略至上—企业预算管理的靓丽转身》和《拯救利润—复杂环境下的成本控制之道》两轮对话，将论坛推向了高潮。

第三篇：论坛管理协议书

论坛管理协议书

大学生就业创业协会（甲方）订立协议双方：

青年桂航网（乙方）

为更好地宣传学校的规章制度，有效地管理好学校各社团的论坛，双方经过充分友好的协商，特订立本协议。

一、甲方将会遵守桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例。

二、桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例中的第二大点中第8小点（请勿张贴与所在论坛主题无关的的消息和言论）有必要修改，有些会员可以在论坛内对生活，对协会的看法，也可以谈谈他自己的想法，只要不属于消极的，不一定都是围绕论坛的主题。

三、如果乙方发现甲方论坛有不好或不良的贴子，不能立即删除，须应立刻通知甲方的管理员进行删除，而不能根据自己的看法直接删除。

四、乙方不能随意删除本论坛的帖子。

五、乙方不能把甲方的版主账号密码随意泄露给其他人，不能用甲方版主的账号登陆。

六、乙方不能随意删除或修改甲方论坛的基本内容，如且有需要修改的，必须事先征得甲方同意

七、本协议自签订之日起生效。

八、本协议书一式两份，双方各执一份。

附件：《桂林航天工业高等专科学校尧天云雁论坛管理条例》

甲方大学生就业创业协（盖章）

协会代表：(签字)

乙方青年桂航网（盖章）

协会代表：(签字)

第四篇：管理会计

第二章成本性态分析

教学要求

掌握账户分析法、高低点法和直线回归法的分析过程；

理解成本的含义及分类，财务会计和管理会计中成本的不同定义，根据不同决策目的提出的不同成本分类方法；成本性态的含义；固定成本、变动成本和混合成本的含义及分类；固定成本和变动成本的特点和相关范围；

了解历史资料分析法（包括高低点法、散点图法和回归直线法）、技术分析法、账户分析法、合同确认法和散点图法的分析过程；各方法的优缺点和适用范围。教学重点

根据不同决策目的提出的不同成本分类方法，固定成本、变动成本和混合成本的含义和分类，历史资料分析法（包括高低点法、散点图法和回归直线法）、技术分析法、合同认定法和散点图法的分析过程。

教学难点

固定成本、变动成本和混合成本的含义和分类，账户分析法、高低点法和直线回归法的分析过程。

课时安排

本章安排3课时。

教学大纲

成本性态，可以揭示成本与业务量之间的规律性联系，使企业进行最优管理决策和改善经营管理绩效。

第一节成本的含义及其分类

一、管理会计中成本的含义

按照经济学的观点，成本是由产品价值中物化劳动的价值和活劳动中必要劳动的价值组成。

现代西方财务会计学的理论认为，成本是企业为了获取某项资产或达到一定目的而发生的可以用货币计量的价值牺牲。

我国传统会计把产品成本定义为：在一定条件下企业为生产一定产品所支出的费用总和。

从管理会计角度看，成本是指企业在生产经营过程中对象化的、以货币表现的、为达到一定目的而应当或可能发生的各种经济资源的价值牺牲或代价。

美国会计学会曾在1951年给出了一个较广泛意义上的成本定义：“成本是指为达到特定目的而发生或可能发生的、可以用货币计量的牺牲。”

1.不同目的具有不同的成本分类

管理会计中成本分类确定的中心思想是：“针对特定的决策需要确定特定的成本对象、计算特定内涵的成本。”同一项成本费用在不同目的中会有不同的归类。例如，生产产品的原材料成本在会计核算中属于生产成本，在成本性态分析中又是变动成本，在决策分析中会被确定为是相关成本或是无关成本，在业绩评价中要归类于可控成本或不可控成本，等等。

3．采用广义的成本观念

广义的成本观念是管理会计全面、全过程进行成本管理的基础。

二、成本的分类

不同的决策目的决定了不同的信息需求。企业管理当局决策的多样化直接导致了成本信息的多样化，即“不同目标，不同成本”。

除了最常用的按经济职能和成本性态对成本分类外，还可按成本与决策的关系把成本分为相关成本与无关成本，按可控性分为可控成本与不可控成本，等等。

（一）按经济职能分类

财务会计中广泛采用的成本分类方法，是按其经济职能划分为制造成本和期间成本。

1．制造成本

制造成本也称生产成本，是指为制造（生产）产品或提供劳务而发生的支出，根据其具体的经济用途可分为直接人工、直接材料和制造费用三个子成本项目。

2．期间成本

根据经济职能的分类，主要是依据同企业提供的产品或服务是否有直接联系作为分类标准的。如果是直接形成产品或服务本身价值的支出，那么就是制造成本，而与相应的产品或服务本身价值无关的支出则是期间费用。

（二）按成本性态分类

成本性态是指成本总额与业务量（产量、工时等）水平之间的依存关系。根据与业务量协同变动关系的不同，成本可以分为变动成本、固定成本和混合成本。由于本章第二节对成本性态分析将有进一步的讨论，所以这里仅给出成本性态的定义。

（三）按成本追溯到成本对象的方式分类

成本对象即成本归集分配的最终承受体，它不仅仅限于某种产品或服务，还可以是某个部门、某条生产线等。按追溯到成本对象的方式不同，成本可分为直接成本和间接成本。

需要指出的是，划分直接和间接的标准是相应的成本能否准确地直接归结到某一特定产品上。在简单的生产流程中，生产的产品较容易归集成本，所以直接成本（直接材料和直接人工）和间接成本（制造费用）比较容易区分。随着生产经营流程的不断改进，成本核算体系的不断进化，直接成本和间接成本的划分越发困难。

（四）按决策相关性分类

按费用的发生是否与所决策的问题相关联，成本可以划分为相关成本和非相关成本。

1．相关成本

2．非相关成本

（五）按成本的可控性分类

按费用的发生能否为考核对象（责任中心）所控制，成本可以分为可控成本与不可控成本。成本的可控性是指责任单位对其成本的发生是否可以控制，即在事先预计并落实责任，在事中施加影响以及在事后进行考核。

可控成本与不可控成本都是相对的，对一个部门来说是可控的，对另一个部门来说就可能是不可控的。但对于整个企业来说，所发生的一切费用都是可控的。

（六）按发生时态分类

按发生时态不同，成本可分为历史成本和未来成本。

1．历史成本

2．未来成本

第二节成本性态的分类以及分析方法

一、成本性态的含义及分类

成本性态也称成本习性，是指成本总额如何随着业务量的变动而产生不同的变动，即两者之间的依存关系。

按成本性态可以将企业的全部成本分为固定成本、变动成本和混合成本三类。这里的业务量可以是产品产量、人工小时、机器工作小时、销量等。

（一）固定成本

1．固定成本的含义

固定成本是指在一定时期和一定业务量范围内，成本总额与业务量的变动无关的成本，主要包括固定制造费用、固定销售费用和固定管理费用。例如，行政管理人员的工资、办公费、财产保险费、不动产税、按直线法计提的固定资产折旧费、职工教育培训费等均属于固定成本。固定成本具有如下两个显著特点：

必须注意的是，固定成本并非是固定不变的成本，这里“固定”的含义只是说明固定成本总额和业务量变动之间没有必然的联系，不会随业务量的变动而变动。超出一定时间、一定范围，固定成本总额也会发生改变。

2．固定成本的分类

按是否受管理当局短期决策行为的影响，固定成本可进一步细分为酌量性固定成本和约束性固定成本。进行这一划分的意义在于寻求降低固定成本的途径。

3．固定成本的相关范围

固定成本的前提是“在一定期间”或“一定业务量范围内”，也就是说，固定成本的“固定性”的限定条件是“相关范围”，具体表现为一定的期间范围和空间范围。

（二）变动成本

1．变动成本的含义

变动成本是指在一定期间和一定业务量范围内，其成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。一般来说，制造企业的变动成本主要包括变动制造成本、变动销售费用和变动管理费用。直接材料费、产品包装费、按件计酬的工人薪金、推销佣金及按加工量计算的固定资产折旧费等均是典型的变动成本项目。

2．变动成本的分类

根据发生的原因不同，变动成本可以分为酌量性变动成本和技术性变动成本。

无论是酌量性变动成本，还是约束性变动成本，对特定产品而言，其单位量是确定的，其总量均随产品产量（或销量）的变动而成正比例变动。

3．变动成本的相关范围

与固定成本一样，变动成本的变动性，即总额与业务量成正比例变动也有其相关范围。变动成本总额随业务量呈正比例增减变动并不是绝对的，前提是在一定时期、一定业务量范围内，超过这一时期和这一业务量范围，两者之间就可能不存在这种正比例变动关系。

现实经济生活中，很难将变动成本总额与业务量的关系描述为完全线性关系。但是可以假设在相关范围内它们两者之间存在线性关系，并以此进行成本性态分析，从而为相关的预测和决策行为提供数据支持。

（三）混合成本

1．混合成本的含义

为了进行决策，特别是短期决策，人们将成本按性态划分为固定成本和变动成本。但实际生产经营活动中，往往会发生一些既不与业务量成正比例的增减变动，又不是固定不变的成本，由此产生了混合成本。混合成本是指具有变动成本和固定成本双重性态的成本，介于固定成本和变动成本之间，其总额虽然随业务量变动但不成正比例变化的那部分成本。例如，设备维修费、机械动力费、检验人员工资、行政管理费等都属于混合成本。

2．混合成本的分类

混合成本项目繁多，按照变动趋势不同，混合成本通常可以分为以下四类。

（1）半变动成本。

（2）半固定成本。

（3）延期变动成本。

（4）曲线变动成本。

二、成本性态分析方法

成本性态分析是在相关范围假设和一元线性假设（总成本近似于一元线性方程yabx）的基础上进行。成本性态分析的方法主要有历史资料分析法、技术分析法、账户分析法和合同确认法。

主要概念

1．制造成本和期间成本

2．变动成本、固定成本和混合成本

3．直接成本和间接成本

4．相关成本和非相关成本

5．可控成本和不可控成本

6．历史成本和未来成本

7．酌量性固定成本和约束性固定成本

8．酌量性变动成本和技术性变动成本

9．半变动成本

10．半固定成本

11．延期变动成本

12．曲线变动成本

13．高低点法

14．散点图法

15．回归直线法

16．技术分析法

17．账户分析法

18．合同确认法

第五篇：浅谈管理会计

浅谈管理会计

【中文摘要】管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。本文论述了管理会计在我国企业中的应用。

【关键词】管理会计；应用环境；环境；战略

管理会计是将管理和会计这两个主题融合在一起的一门新兴的边缘学科。管理成本会计是为适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是通过建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部经济效益需要的各种数据、资料等，提供最优经营决策所需要的各种信息。

目前，管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期，亟需将以往企业应用中经验加以总结和提高，形成我国的管理会计理论和方法体系，从而适应企业经营机制转变的需要，保证企业生产经营的高效率，以促进企业自身适应能力的提高。

1.管理会计在企业管理中的必要性。

1.1应用管理会计是企业发展的必然要求我国企业所处的外部环境发生了的重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

1.2管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，从而使得管理会计提供的信息更加快捷有效；同时管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

1.3管理会计是企业准确决策的有力保证现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

2．管理会计在我国的现状

管理会计作为会计的两大分支之一，其在利用财务会计历史资料和信息进行科学预测分析、优化资源配置与使用、准确调节和控制各类经济活动、合理评价考核业绩等方面上的功能是不可替代的。然而，现阶段我国管理会计的应用情况并不理想，大部分企业对全面预算、风险分析、差量分析、长期投资决策方法、企业员工业绩评价等管理会计知识知之甚少，企业领导者和会计人员缺乏基本的管理会计观念，更谈不上应用这些方法去参与经营、决策，管理会计在中国并没有引起多数企业的重视，仍然处于一种漂浮状态。

3.影响我国管理会计运行的原因

3.1企业外部环境的影响

管理会计与企业外部环境具有十分密切的联系，在现实经济生活中，外部环境主要包括以下三个方面因素。

3.1.1经济体制环境的影响。长期以来我国一直实行计划经济体制，企业的供、产、销及人、财、物均纳入相应的计划，企业没有独立经营权，更不能独立地进行投资决策。这一权力属于上级部门或政府机构。如此，由于权限所限，给企业经营决策者提供决策信息就没有任何意义了。尽管我国进行了多年的企业体制改革，但企业受政府和主管部门的影响还依然存在。同时，现阶段我国的金融体制、价格体制还不完善等诸多因素，使得管理会计在实际运用中不能充分发挥作用。

3.1.2法律环境的影响。管理会计要给企业的经营决策者提供有用的信息，必须在一个公平、竞争和高度灵敏的市场经济条件下。但总体上来说我国的法律体系还不健全，不能造就一个公平的市场经济环境。税法对不同地区、不同组织形式的企业规定了差别税率，对大小规模纳税人规定了不同的增值税处理办法，这些都造成了企业不平等的地位。这些法制上的不健全、不完善使得管理会计给企业提供经营决策信息时在有用性、相关性方面大为减弱。同时，在现实工作中权大于法的现象时有发生，法律的权威受到了极大的影响，非规范的会计行为几乎存在于所有企业，这使得主要信息来源于财务会计的管理会计只能给企业的决策者提供非正确的信息，管理会计在企业中运用缺乏一定的保障。

3.1.3传统做法和习惯势力的影响。一些会计人员和厂长经理对会计工作认识有偏差，认为会计就是算账、报账，至于管理、经营决策，那是企业领导的事，缺少必要的管理会计意识；同时，管理会计在评价业绩时要求赏罚分明，许多经营者深受“大事化小，小事化了”的思想影响，难以做到“罚”字。这就使得管理会计在企业中作用很难发挥，从而影响它的推广应用。

3.2内部环境的影响

管理会计主要是为企业内部管理决策服务的，企业的内部环境对管理会计普遍应用具有举足轻重的作用。内部环境主要包括以下两方面因素。

3.2.1企业经营决策者的影响。企业的经营决策层对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中能否普遍应用。现代市场经济要求企业家不仅要懂经营，更要懂管理，这其中包括管理会计。而现阶段，多数企业经营者管理会计意识淡薄，在实际工作中忽视和忽略管理会计，这就在一定程度上限制了管理会计在企业中的普遍应用。

3.2.2会计人员的影响。会计人员对管理会计运用的影响主要体现在会计人员素质上。虽然有些会计人员学习过一些管理会计知识，但大多数处于纸上谈兵阶段，没有进行系统的实际操作。同时，我国会计人员的职业水准不是很高，在会计披露上弄虚作假，造成会计信息失真的情况严重。这些因素都限制了管理会计在企业中的普遍应用。

由于上述因素的存在，使得管理会计不能适应现代市场发展，从而削弱了管理会计的作用，造成了管理会计在现阶段企业中应用滞缓。

4.管理会计在应用中的建议与对策

4.1行为管理会计

纵观管理会计的形成、发展和变革以及未来的发展，可以看出，管理会计的发展历程在围绕着个体行为—群体行为—组织行为—社会行为展开研究。在形成时期，注重研究个体行为，寻求成本的降低：

在发展变革时期，研究群体行为和组织行为，寻求提高竞争力和提高经济效益；管理会计未来的发展，注重把企业放在社会大环境中进行行为研究，寻求企业行为的社会效应。虽然管理会计包括规划、决策、控制和考核等诸多内容，但从本质上说，人是关键因素，人是计划和目标的执行者。旧本企业并不注重在现有约束条件下创优，而是注重充分发挥人的潜能，激励全体员工紧紧抓住那些约束条件不断进行改进。

4.2完善法律制度环境及创建人文环境。4.2.1 对日本推行管理会计使用制度化的思考。管理会计是社会化大生产的产物，是企业加强现代化管理的重要手段之一。管理会计是以会计学和现代管理科学为基础，以加强企业内部管理、提高经济效益为目的，对企业经营过程进行规划和控制的一种管理活动。考虑到我国会计工作乐于应用法律规范的惯例，制订指导性的制度来引导企业管理会计的运行是十分必要的，至少我们应规定管理会计的原则，这对于管理会计的推广及创新是具有重要的意义的。它是适应企业规模的扩大，资本的高度集中，市场竞争的激烈，利润的下降，这一形势而产生的，旨在提高经济预测和决策水平。

4.2.2 重视人力资源在管理中的运用和发展。

管理会计在进行预测、决策、规划与控制的过程中，若将提供的会计信息、与对人的管理结合起来，重视人力资源在管理中的运用和发展，会收到更好的效果。具体应当注意做到：

首先，进行人的行为研究。采用有效的激励方式和业绩考核方案，激发人的主观能动性和行为积极性。

其次，对人力资源价值及成本的确定。为了实施具体的人力管理，有必要将人力资源价值与成本量化，因为量化后的人力资源数据有助于各项管理措施的操作。

最后，进行人力资源的投资分析。在知识经济时代，人力资源同物力资源一样，不仅能够在未来为企业获得一定的收益，还有助于企业在总资本预算中考虑到人的因素，使企业资金的分配更为有效，克服以往管理者追求短期利益而不重视人力投资的急功近利行为。

4.3应用管理会计案例研究。

(1)“案例研究”可以充分体现管理会计学科的特征由于管理会计学科自身特点，案例研究作为理论联系实际的桥梁，发挥着非常重要的作用，它有助于使企业管理者在短时间内把握管理活动实质，并为管理者寻求最佳管理模式提供信息资料、提供思路，将其灵活地运用于企业实践。尤其是联系到我国实际，深感加强案例研究更为迫切。

(2)“案例研究”需要学术界与实务界的很好配合与协调开展管理会计的典型案例研究，需要学术界与实务界的很好配合与协调。这样学术界与实务界双方的配合与协调比较好，案例研究也开展得比较普遍。前者主要侧重于实务经验的介绍，后者则侧重于学术性和理论性研究。4.4改善管理会计信息环境。

要突破管理会计应用的技术瓶颈，需要分别从信息加工的三个阶段入手。在数据输入阶段，必须考虑信息点的设定、需要采集的基础数据、数据的采集方式和频率及数据的储存形式。在数据加工阶段，各种管理会计方法及其原理，将通过计算机得以体现。该阶段工作完成的好坏，受到前一阶段数据质量的制约，同时，也受到管理会计方法科学性和数据库模型质量的影响。现代信息技术的发展，为上述三个阶段问题的解决创造了条件，即构造一个管理会计信息系统的基本框架，这个框架，可按事项会计法的原理来设计。

以事项会计为基础重构会计信息系统，可以全面理顺企业的数据流和信息流，从技术层面突破管理会计的发展瓶颈。重构的管理会计信息、系统整体框架从企业的战略出发，根据战略分析展开战略管理、经营管理和业务管理等活动；并将信息系统与业务处理系统结合起来，在经济事件发生的一刹那及时采集、处理、存储和传递事件的多维特征数据，根据该事件的处理逻辑对其进行实时控制。大部分的事件数据都以原始的、未经加工的方式集中存放在数据仓库里，以支持多种信息的输出需求。信息使用者可以随时进入各种信息渠道，直接获取系统提供的通用信息，或者选择系统按相对稳定的信息需求所设定的模型对信息进行加工，甚至可以自行定义模型或加工规则以生成个性化的信息。通过该系统，可以从两个方面突破管理会计应用的技术瓶颈：①解决基础数据的采集难题；②实现各种管理会计工具的整合。

4.5推行战略管理会计。

战略管理会计，是指管理会计与企业战略相结合，旨在用战略的观点来看待内部信息，强调运用财务信息与非财务信息，帮助企业制定卓越的战略，在预算体系、控制方法、业绩评价等管理会计发挥作用的所有领域，一切活动以保证战略目标实现为前提。为适应企业战略管理的需要，应及时提供各个决策层次所需要的战略决策和经营决策信息，并通过具体的控制措施，使目标协调一致，并最后保证战略目标的实现。亦即从战略管理角度出发，对传统管理会计进行全方位变革，这是企业在竞争中处于不败之地，取得主动权的重要手段。

战略管理会计的内容主要包括战略目标的制订、战略成本管理、经营投资决策分析、人力资源管理和风险管理。从目前来看，战略管理会计拓展了管理会计对象的范围，适应了战略管理的需要，注重了企业的长远目标及整体利益的最大化，对多样化的信息从多方位、多角度进行综合分析和研究，代表着管理会计的发展趋势。战略管理会计能够为企业核心竞争力的培育和提升提供信息支持，主要表现在：

（1）战略目标的确定是培育企业核心竞争能力的基础。现代的企业不同于传统的企业，传统企业的发展依赖于机遇性和投机性，现代企业的发展必须具备发展的计划性、前瞻性和科学性。

（2）战略管理会计的外向性是保持企业核心竞争力的基础。战略管理会计不仅关注企业的内部运营，还时时关注企业外部环境的变化，并不断把外部信息向管理层反馈，从而为管理层随时调整战略目标，巩固和发展核心竞争力提供了信息支持。

（3）战略管理会计综合运用了财务和非财务指标对企业业绩和营运情况做出评价，能够更准确的把握竞争环境，从而为本企业核心竞争力的提升提供信息支持。

【参考文献】

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