深度解析eam资产管理系统特点

第一篇：深度解析eam资产管理系统特点

解析eam资产管理系统，eam资产管理系统特点分析

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EAM是什么，EAM固定资产管理系统功能我们在相关章节已经提到，下面我们从eam资产管理系统特点再次了解EAM是什么，以及什么是EAM与什么是ERP的关系。

Eam资产管理系统特点从大体上说，是以系统为主，以流程为核心，以数据为准绳，以需求指导eam资产管理系统研发方向。EAM偏向设备管理，ERP偏向信息管理，二者在企业资产管理方面，功能可相互补充。

从系统来看eam资产管理系统，我们会发现，eam资产管理系统在应用的时候，是涉及整个企业的，上至精力，下至维修人员、操作人员，都可在网上使用eam资产管理系统。eam资产管理系统在业务上涵盖各个业务部门，eam资产管理系统包含业务所有资产，这些对象包括生产设备、建筑物、管道、电缆、道路、桥梁涵洞、沟槽、水池漕罐、围墙、烟囱、平面布置、堤坝堆场等。

从业务来分析eam资产管理系统特点，我们会发现，eam资产管理系统是基于业务流程而设计，自经理到一般操作人员，凡涉及到设备管理和使用的人员都能根据自己所承担的业务，实时地进入本系统操作；eam资产管理系统处理顺畅、高效，几乎无人工干预。

从数据上看，eam资产管理系统可实时处理数据，可实现在网络上全过程流程式审核，有明确地数据权限管理和系统设置，并能确保数据的安全性。

eam资产管理系统特点是根据客户需求研发，保障操作人员轻松上手，输入汉字量少，方便学习，易学、易懂。

从EAM固定资产管理系统功能一节，我们了解到eam资产管理系统具体功能，eam资产管理系统可全面控制这些功能，使得在设备高效运用，业务全面掌控，维修进度及时反馈。

eam资产管理系统特点，从大的方面讲，是将设备管理按照系统管理模式专业化。eam资产管理系统还可根据企事业单位具体需求，量身设计与企事业发展战略相符合的eam资产管理系统。只有按需研发，才能保障eam资产管理系统具有生命力，且广受欢迎。

第二篇：智能会议系统特点及其系统解析

智能会议系统特点及其系统解析

现代会议系统对灯光等的要求越来越高，像灯光，电动屏幕等都是不可缺少的。此会议设备集中了电脑及多种视音频输入输出设备，操作者需要对每个设备实现控制，还要完成设备间的信号切换，使之在一个或多个演播设备中播出。因此，让操作者们感觉真的很复杂。所以想要让会议系统简单化最好选择智能会议系统：

１．现代会议的高品位主要体现在科技化，智能化的集成。

２．规范化、系统化的会议配置可有助于企业形象的提高的提高了效率。

３．集成化的设计使会议室中的所有设备有机的统一在一起，增加了控制度。４．液晶触摸屏直观化、可视化的操作界面使繁多设备的被控变得简便、快捷。智能会议系统解析：

１．多媒体周边设备：周边设备主要是：现代会议需要多种视频信号及现场环境调控，播放一些产品演示光碟、录像带这就需要DVD和录像机，环境调控所需的调光灯、日光灯及电动窗帘等。

２．智能中控系统：中央控制系统它将多种信号的选择输出及具体设备的操作集中在一个触摸屏或计算机控制界面上，操作者通过直观的控制界面操作，将复杂的会议设备操作及环境控制变得轻松自如。

３．数字会议及同声传译系统： 作用是向各与会者传送稳定、纯正的会议音频信号，包括会议集体投票表决及实现即时多语种翻译的同声传译。特点是DCN是同类设备中率先采用全数字技术的系统，具有多功能、高音质、数字传送保密可靠等特点。功能是通过网络可实现会议讨论发言、会议集体表决、会议的即时多语种翻译（最多可达14个语种）、全程录音、各种音频信号的接入等。

４．投影现实及音响系统： 投影机从CRT三枪投射方式到现在的LCD单枪液晶投影及最新研制的DLP数码投影机，虽然只经历了短短的数年，但这项科技的发明却给人们带来了太多的方便与实惠。音响主要包括专业功放、主音箱、中置音箱、环绕音箱、定位音箱等部分组成，实现功能可分为扩音、伴音、现场音效、环绕，不同配置及不同档次的音响设备将营造出完全不同的效果。

文章来源于北京天乐基业音视频技术开发有限公司http:///

第三篇：公安部门资产管理系统

公安部门资产管理系统

近年来，国家提出了加强公安系统固定资产管理，进一步提高固定资产的使用效益建设要求。公安系统区别于其它类型的单位，他们的资产使用地点分散，使用部门众多，资产归由多部门，多级别管理等公安系统对固定资产管理的特殊要求模式，如此这些都都使得通用的固定资产管理软件无法满足用户的需求，为了适应公安部进行固定资产管理，我公司开发了《公安部门固定资产管理系统》

系统特点简介

1、按使用部门、使用人、存放地点等属性归类管理。

公安系统的办公地点分散在不同的市、区、县等，资产的分散导致管理的难度增大。系统可以根据用户的重点需求，将资产按照使用人、使用部门、存放地点等归类管理。

2、严密的权限管理功能

与其它单位的资产管理有所区别的是，公安系统的固定资产由多个部门，多个级别分别进行管理，因此要求系统有严密的权限管理功能。

3、各种格式的卡片

公安系统固定资产种类众多，尤其对警用车辆和武器装备的管理有着严格和特殊的管理需求，因此，要求固定资产系统能够根据不同的资产类别，设计不同的卡片样式，满足用户的特殊需求。

4、规范的日常管理流程

公安系统固定资产的入库、领用、调拨、减少都有着严格的管理流程，从制单、审批、主管领导签字，都必须在系统中得到实现。

5、查询

以简单、直观、方便的操作方式，查询到所需信息，生成各类查询表格，栏目、样式可自行设定。并可以直接得到日常管理活动中最常用的按使用单位、存放地点、使用人的查询表。

6、先进的资产清查模块

利用已有的固定资产数据资源和网络资源，实现特定时点的以帐对物、以物对帐式的资产清查。可以利用条码采集设备，对已粘贴条码标签的资产进行快速清查，准确率高、工作效率高、劳动强度低。也可以对特定单位、特定使用人、特定地点的资产进行清查。

济南国子数码科技有限公司

0531-89701702、89701707

第四篇：深度解析

述职报告

----------深度：以老板的心态看问题;

以老板的思维谋发展;案例一：某一批电芯投产35000PCS，最终有8672PCS低容。据技术部分析为面密度低于工艺设计要求15个点。深入调查了解，该批次电芯在涂布时面密度不稳定，品质、技术确认，最终让步放行。得出结论为：设备的问题！最终结论为：老板买的设备是便宜货，归根到底是老板的问题。

--------结论一：出了问题最终是老板的问题。

案列二：某工序组长提出辞职，经审批月底离职。人力资源部给的意见是：一边外招，一边有合适的人就内提。半个月后人力资源部答复：没有招到合适的，建议内部提拔。一周后同一车间另一工序组长因严重违纪被辞退，那么此时该车间有两个组长空缺，急需要补充！于是该车间负责人在本车间内无色合适人选。觉得小李还不错，该员工入职有2年了，平时表现比较积极优秀，且各方面都符合公司人事晋升制度，于是该负责人找小李谈。最终小李拒绝，原因是：她现在的工作岗位一个月的收入和组长的收入差不多，甚至还高一点，而且不用承担那么大的责任和压力。该负责人又先后找了其它工序的其它人，答案都大同小异！--------结论二：组长工资/待遇低，没有人愿意干；老板舍不得给钱！

案列三：某工序加热系统故障，反馈给工程部，工程部派人维护，经排查该设备部分发热管老化需更换。于是写申购单申购发热管！工程部给出的临时解决方案为：提前1H加热，以便于该设备温度满足生产工艺要求。两周后更换了部分发热管，但效果不明显。经过工程部经理现场排查，得出的结论为：发热管需全部更换，未更换前，暂时先提前加热，以满足生产需要。于是产生了新的问题，问题重新反馈：该设备每天需提前加热。浪费人力、物力等！最终给予的处理结果为:更换发热管！新的发热管未到之前仍然按原方案执行！--------结论三：日常工作繁忙/人力不足；老板不让招这么多人！

案列四：生产部主管在给某组长月度考核打分时考虑的依据是：这个人平时表现不错、执行力比较强、现场还行、班组纪律整体可以….！于是该主管给该组长打的分数比较高为95分。---------结论四：人员考核凭感觉，量化的东西可以不考虑，这样操作起来更灵活！

案列五：某领导对某领导说：某某某是某某某的某某某！在某些问题上，你要注意，以免让某某某难堪，大家都是同事，不要太计较、太认真！案列六： ………… ………...深度解析： 案列一解析：该案列是推卸责任的典型表现。这样的团队自身觉得任何问题都不是自己的问题，所有的根源都是老板的问题。这里的老板是广义上的老板。如（杜拉拉升职记）中提到的老板是指自己的直接上级！在面对问题的时候，如果把自身责任推干净，并且是老板的责任，那么一切问题便理所应当、心安理得！

案列二解析：组长的薪资待遇没有员工高、课长没有组长的工资高………！没有人愿意干！这其实是集体信仰的缺失！这个团队没有凝聚力或者至少没有向心力！而不是简单的薪资待遇低这样的表象！

案列三解析：在每一个组织里都把“执行力”这一概念看的非常重要！这里谈到一个企业文化，美国兰德公司给出的结论是：老板的想法员工的做法就是这个企业的文化！这里的老板和员工同样指的是广义上的老板和员工！一个新人来到这样的团队里，过了一段时间之后TA一定会得出这样的结论：这里好混！现在是一个向管理要效益的时代。尤其是一线的执行者是效益的直接体现者！倘若自上开始执行力就打折，那么按照余世维给的公式计算，到了最基层的时候还没有20%。做一个企业不是只靠领导一个人开始就做好，要先研究团队的问题，而团队需要一个看不见的软件，就是企业文化来推动，但我们在面对世界各国的企业跟我们国家的企业竞争的时候，就要做到企业的变革，现在我们发现，领导的一句话和挂在墙上的一个标语或口号，并不能真正的贯彻，于是就必须探讨执行力的问题。

案列四、五解析：管理的基础学中提到：只有引入了合理的内部竞争机制，这个团队才会有活力！考核不是打的人情分，人性化管理不是人情化管理！管理链条里最重要的考核如果不能量化，那就谈不上管理、谈不上发展！因为人人都在做好人，谁也不得罪谁，独好不如大家好！在GREE的时候我曾带过一个储备干部，TA说的一句话让我眼前一亮，TA说：一个组织到了人人都自保的时候，这个组织就危险了！老板看到的是一派歌舞升平的假象！他看不到真实的一面！向管理要效益这一基本概念将不复存在！

俗话说：物以类聚、人以群分！一个团队需要思想上的共鸣！

我有一位同学，TA在某大型企业做中层管理，然而TA的理想却是：找一家公司，不管大小，只要能直接和老板打交道就可以了。我不理解！TA说：我时刻以老板的心态想问题，而且让老板知道我的想法，然后认认真真的去做事，正直做人，一定会有所成就！最重要的是时间久了，你的思维会有另一个高度！知识面会有另一种广度！这样的话，你的一生一定有所作为！我听了也没有弄懂怎么个所以然！

其实以老板的心态看问题，到如今已经不再是简单的职业道德的范畴了。对个人发展和组织的核心竞争力有着至关重要的关系！所有的人都有这种心态的话，那就说明这个团队悟到了该企业文化的真谛！在以老板的心态看问题为基础的时候，在面对问题时往往不是博“同情”而是博“共鸣”！其实说到底还是思维的问题！真正的问题在观念和思想，是人的思想的问题。很多企业到了一定的时间逐渐的由做企业开始转变为做“文化”！而HGB的领导者希望：“忠诚、感恩、团队、品牌”作为公司文化的直接字面体现进而传承下去。那么我认为时至今日至少公司的中高层没有参透这一文化理念或者出现理解断层！而这样往往体现在：朝令夕改、人人自保、无向心力、缺乏有效决策和执行、不够忠诚、在个人利益上只向“钱”看……….！记得大二时我的导师曾告诉我：在管理上切记“水至清则无鱼 ”，但是面对团队思想诟病则必须根除！这 使我深有体会！小结（我学到的/我理解到的/我不知道的）：

1.在一家公司工作，领着老板发的薪水，抱怨着老板给的福利待遇，其实TA 不愿意承认自己就值这个价！

2.出了问题，都是老板的问题！

3.下级必须服从上级；不服从的，要在理解中服从；不理解的。要在服从中理解！4.以老板的心态看问题，以老板的思路某发展！

5.忙是工作未完成的最佳解释；人手不够是工作干不好的最佳理由！6.不能诠释“忠诚、感恩、团队、品牌”的理念！7.如何让我的团队自动自发？ 8.任务与结果的区别？ 我在想/为什么：

一、2008年我在上海因病休养期间，因无聊至极经朋友推荐进入了一家颇具规模的汽车零部件厂家—国泰，任文职工作！我看到这样一些现象：所有的新入职人员，都非常的珍惜这份工作，不去触碰公司的任何规章制度；老员工像机器一样将自己所知很快复制给新员工；地板是透明的大理石地板，无论是哪个区域只要稍微有污垢或者摆放不合理，谁看了心里都会不舒服，很刺眼；1000多人的公司上下班一律自觉靠右行走；管理人员形同虚设，各级人员自动自发！

二、2009年在TMB工作期间：当班标准产量未完成，该车间负责人害怕，TA在怕什么？批次合格率低，该工序负责人害怕，TA在怕什么？8S专员来车间检查，每个人都害怕，TA们在怕什么？现在我们完不成任务、合格率低下、出了问题，我们不怕，我们为什么不怕？

三、圆规之所以能够画出圆，是因为TA有一个支点，即核心价值！我在HGB的价值体现在哪里？我的核心价值又是什么？ 总结： 1.我现在理解我那位同学的理想了。

2.带好我的团队，借鉴偶像马云的锦囊妙计：

2.1授人以鱼：给员工养家糊口的钱。

2.2授人以渔：教会员工做事情的方法和思路。

2.3授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标。2.4授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福。

2.5授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。2.6授人以遇：给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生。

2.7授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战。2.8授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。（企业文化的升华）

其实我觉得，这些才是我在HGB的年终总结；2014年大的计划以上级领导的框架为准绳。但是在我的部门内部，在工作上：让管理出效益一定给予一个量的实质！在团队建设上：思想政治教育是我的终极梦想，这一梦想无论在哪家公司我都会坚持！

2014年是HGB发展的重要一年，期待我在这一年里能够有所为！

报告人：王明朋

日期：2013.12.27

第五篇：资产采购控制管理系统

资产采购控制管理系统

构建一个控制政府采购过程及资产管理的操作系统，界面清晰，容易操作，以采购过程监督为主线的，基于局大院的可以推广全区使用的系统平台。

系统建设的目的：

一、规范政府采购活动

1、预算控制

做到由采购预算控制采购计划，由采购计划控制实际采购活动，实现无预算不得采购和采购单位上报的政府采购计划超过上报的政府采购预算，系统自动显示超预算预警信息，并不能录入采购计划。

2、采购过程控制

实现组织采购过程和实施采购各司其职，组织采购与实施采购岗位相互分离，实现不相容职务分离，达到组织和实施采购相互协调、相互制约的目的。

3、货物验收控制

由采购单位、采购实施部门、采购组织部门按照合同要求的各种要素共同验收货物（服务、工程），实现货物验收与组织采购、实施采购相互牵制，保证采购质量的目的。

二、采购过程管理控制

1、采购申请管理控制

采购单位按照事业发展或业务需要，提出货物（服务、工程）性能、规格、型号、数量等采购申请，要求采购组织部门组织相应政府采购。

2、采购组织部门的管理控制

政府采购组织部门按照单位提出的采购申请，组织符合条件的供应商或产品销售商与采购实施部门、采购单位以及采购实施单位随机抽取的专家商定具体采购价格、服务等要素，在达成一致后签订政府采购合同。

三、实物控制

单位通过政府采购购置的各类资产或服务，按照系统设计要求都将记录在使用科室或使用者个人名下；购置达到固定资产标准的，单位将与固定资产管理系统相衔接，使用单位统一的固定资产条形码进行实物控制管理。

四、财务管理控制

1、单位按照财务管理制度，将手续齐全并审核签字的报销凭证及附件（包括政府采购合同、验收单、发票等）提交财务部门，由财务部门审核确认后付款。

2、财务部门将审核通过并付款的政府采购进行记录，对达到固定资产标准的，进行固定资产明细核算，定期与单位进行核对，保证账实相符。控制措施

1、预算控制采购计划

通过计划财务处批复的政府采购预算控制政府采购计划（基本支出采购计划和项目支出采购计划）总额，真正落实无预算不得采购的政策规定。

2、采购计划控制实际采购

单位根据政府采购预算和本单位业务开展情况，制定季度政府采购计划，通过采购计划控制实际采购货物（服务、工程）范围和采购额等采购行为，避免采购的随意性。

3、采购组织实施控制采购过程

通过组织采购部门（人员）与实施采购部门（人员）相互分离的措施，控制采购主要环节，为优质采购创造条件。

通过采购实施部门（人员）的多元化组合（采购组织部门、采购执行部门、采购单位、专家共同组成），为采购执行过程公开、公平、公正提供合理保障。

4、付款监督采购

通过财务部门对报销单据审核，大额资金备案、大额资金三级稽核，监督单位政府采购资金支付的合规性，通过支付货款与开具发票单位名称的一致性控制，监督采购活动的合法性。

5、资产记录与实际采购相互牵制

采购单位在货物验收后，对采购活动形成的资产要按照单位资产管理制度进行记录（入库登记），通过资产的记录控制，明确资产由哪个部门领用、哪个职工使用，为细化资产管理提供基础保障。

系统构架达到的要求

系统平台构架总体要求是能够达到由上级批复的政府采购预算控制政府采购计划（正常和追加计划）；由政府采购计划管理控制政府采购申请；通过采购单位提出采购申请、填制详细采购货物性能（服务）等标准提交采购组织部门；采购实施部门实施的采购方式及说明；采购单位（包括专家组）货物验收情况报告；支付货款情况；资产记录情况报告（单位固定资产条形码）；政府采购执行情况报告；政府采购总结等。

专家库建设

专家库的建设要立足于气象部门事业发展，对各类产品（服务、工程）具有专业知识的人才。

政府采购实施部门的组成

政府采购实施部门由政府采购组织部门人员、政府采购实施部门人员、随机抽取的专家和采购单位组成。

涉及的部门

上级主管部门（计划财务处）、国有资产管理中心政府 采购部（政府采购组织部门）、采购单位、专家、财务核算中心。

统计分析功能

采购系统的统计功能按照以下要素进行统计查询，按照统计数据进行分析。

统计功能可以按照单位名称、采购预算、采购计划、实际采购金额、资金性质（中央资金、地方资金、自有资金）、采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价）、采购形式（集中采购、部门集中采购、分散采购）等进行统计，同时按照货物、服务、工程等要素产生统计数据。

固定资产统计按照单位名称、资产类别、购入时间、使用年限、处置或报废等要素产生统计数据；也可以按照固定资产类别（房屋建筑物、一般设备、专用设备、交通工具、其他设备等）进行。

未形成资产（低值易耗品）的统计按照服务类别（办公用品的类别）产生统计数据。未形成资产（服务）的统计按照服务类别（汽车保险、汽车加油、会议等）产生统计数据。未形成资产统计根据管理工作需要，可以延伸指标进行统计。资产采购控制管理平台流程图

资产采购控制管理操作系统说明

一、预算控制

（一）上报政府采购预算

单位根据事业发展规划或工作任务，计划在内购置的在政府采购品目内或虽然不属于政府采购范围但超过限额标准的各类货物、工程、服务的总量填报政府采购预算，并上报计划财务处审批。

（二）采购预算审批

计划财务处根据单位上报的政府采购预算，按照单位业务发展、预算经费总体情况等进行审核并批复。

（三）特殊采购业务处理

对业务急需或临时需要又未上报计划的采购，要在预算总额内，首先上报计划财务处采购申请，在计划财务处审批后，按照采购程序进行采购；同时采购单位在要求的时间内上报“政府采购追加计划”；计划财务处未审核批准或超过预算的，不得采购。

（四）采购预算编制要求

政府采购预算要有适当考虑不可预见情况，保证在单位有特殊需要时能够实现采购。

二、政府采购计划控制 单位根据计划财务处批准的政府采购预算，在政府采购预算限额内，按照支出性质制定分季度 “基本支出政府采购计划”和“项目支出政府采购计划”，并上报计划财务处；计划财务处根据单位上报的采购预算，对单位上报的季度采购计划进行审核，审核的内容包括：计划采购数量、计划采购金额、采购方式（公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源、询价）、组织形式（集中采购、部门集中采购、单位自行采购）、委托的采购机构（中央国家机关政府采购中心）等。

计划财务处审核中对不符合规定的采购计划退回或要求改正：

1、超过预算的采购计划予以退回；

2、应当采用公开招标（或邀请招标等）采购而采用其他不恰当方式采购的计划；

3、应当采用集中采购方式而采用分散采购的计划；

4、应当采用部门集中采购而采用分散采购方式采购计划；

5、其他不符合规定的采购计划。

三、实施采购控制

（一）采购申请

采购单位按照政府采购计划，提出货物、服务、工程的采购申请，报请政府采购组织部门。申请的主要内容包括： 政府采购货物、工程、服务的名称、采购数量、规格、型号、技术参数、交货时间、售后服务及其他与货物、工程、服务有直接关系的要求等。

（二）组织供应商

1、政府采购组织部门在接到采购单位的“采购申请”后，根据采购货物、服务、工程的各项综合因素决定采用相应的组织形式和采购方式。

（1）、根据采购货物、服务、工程的性质等决定采用“集中采购、部门集中采购或单位自行采购”组织形式；

（2）、根据采购货物、服务、工程的采购金额等决定采用“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源或询价”采购方式。

2、确定采购方式后，采购组织部门组织有资质的供应商并将其提供给采购实施部门。

（三）实施采购

1、成立政府采购实施小组（部门）。成立由采购单位、技术专家、采购组织部门和专业负责政府采购实施人员（部门）共同组成的采购实施小组（部门）。采购实施小组（部门）独立与政府采购组织部门。

2、采购实施小组（部门）依据采购货物、服务、工程的性质、采购组织部门决定或计划财务处审核批准方式，采用中央集中采购、部门集中采购组织形式，并采用相应协议 供货、定点采购、询价、竞争性谈判、单一来源的采购方式。

3、公开招标 3.1 制作招标文件

依据计划财务处审核批准的公开招标方式，采购单位编制公开招标文件（重大或专业技术性要求高的项目，委托政府采购中介或有资质的机构编制招标文件），计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见；

3.2 采购组织部门公布招标公告、发售标书

采购实施小组（部门）在指定媒体公布招标公告（委托政府采购中介机构招标的，由采购中介机构公布招标公告）；

3.3 组成评标委员会

采购实施小组（部门）、技术专家、采购单位、随机在采购专家库中抽取评审专家，组成评标委员会。由采购专家库抽取评审专家由监察审计处监督。

3.4 开标并公布开标结果

采购实施小组（部门）组织评标委员会开标，并将开标结果公布在指定媒体。评标委员会成员在评标结果签署意见并签字。

3.5 签订合同

采购单位与中标供应商签订政府采购合同。3.6 验收货物

采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同 规定验收货物。

3.7 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

3.8 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

3.9 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。3.10 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心采购部将采购过程形成的相关文件整理并归档。

4、邀请招标 4.1 编制招标文件

依据计划财务处审核批准的邀请招标方式，采购单位编制邀请招标文件及资格预审文件，计划财务处、监察审计处 进行审核并签署意见；

4.2 采购组织部门发出招标文件和招标邀请

采购组织部门在指定媒体公布招标公告和资格预审公告；

采购组织部门随机选取通过资格预审的不少于三家的供应商邀请其投标。

4.3 组成评标委员会

采购实施小组（部门）、技术专家、采购单位、随机在采购专家库中抽取评审专家，组成评标委员会。由采购专家库抽取评审专家由监察审计处监督。

4.4 开标并公布开标结果

采购实施小组（部门）组织评标委员会开标，在财政部门指定的政府采购信息发布媒体上公布中标结果，并提交评标报告。评标委员会成员在评标结果签署意见并签字。

4.5 签订合同

采购单位与中标供应商签订政府采购合同。4.6 验收货物

采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。

4.7 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等；根据审核无误的票据付款。4.8 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

4.9 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。4.10 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。

5、竞争性谈判 5.1.1 成立谈判小组

由采购单位、技术专家、采购组织部门共同组成谈判小组。

5..12 制作谈判文件

采购单位编制谈判文件（重大或专业技术性要求高的项目，委托政府采购中介或有资质的机构编制谈判文件），谈判文件要明确谈判程序、谈判内容、合同草案条款、评定成交标的等。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。5.2 确定邀请参加谈判的供应商名单

采购组织部门确定邀请参加谈判的供应商名单，并将参加谈判的供应商名单提供给谈判小组。

5.3 实施采购——谈判和确定供应商

谈判小组成员集中与单一供应商分别进行谈判，并在规定时间内进行最后报价。

5.4 实施采购——确定供应商

谈判小组成员在确定成交供应商报告上签署意见并签字。

5.5 实施采购——签订合同

采购单位与成交供应商签订政府采购合同。5.6 实施采购——验收货物

采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。

5.7 实施采购——付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

5.8 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。5.9 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。5.10 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、招标文件、投标文件、评标标准、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。

6、询价采购 6.1 制作询价文件

采购单位编制询价文件（重大或专业技术性要求高的项目，要有专家参与编制询价文件）。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。

6.2 成立询价小组

由采购单位、技术专家、采购实施单位（部门）共同组成询价小组。

6.3 确定参加询价的供应商名单

采购组织部门通过资格预审，确定参加询价的供应商名单，并向其发出询价通知书，提供询价文件。

6.4 组织询价

询价小组组织询价。询价小组要求被询价供应商一次报出不得更改的价格，根据符合采购要求、质量和服务相等、报价最低确定成交供应商，并将结果通知所有未成交的供应商。询价小组成员在确定成交供应商报告上签署意见并签字。

6.5 签订合同

采购单位与成交供应商签订政府采购合同。6.6 验收货物

采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。

6.7 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

6.8 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

6.9 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。6.10 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。

7、单一来源采购 7.1 制作单一来源文件

采购单位编制单一来源采购文件（重大或专业技术性要求高的项目，要有专家参与编制采购文件）。计划财务处、监察审计处进行审核并签署意见。

同时采购单位提供单一来源采购供应商及相关资料。7.2 成立单一来源采购小组

由采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）共同组成单一来源采购小组。

7.3 确定单一来源采购供应商

采购组织部门通过审核，确定单一来源供应商。7.4 签订合同

采购单位与单一来源供应商签订政府采购合同。7.5 验收货物

采购单位、技术专家、采购实施小组（部门）按照合同规定验收货物。

7.6 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

7.7 记录资产 采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

7.8 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。7.9 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。

8、批量采购

8．1 填制批量采购表

采购单位根据季度政府采购计划，在月底前将下月计划采购的台式计算机、打印机、120万元以上网络设备填制批量采购表，并上报计划财务处。

8．2 审核并上报批量采购表

计划财务处根据采购预算和季度采购计划，审核单位上报的批量采购表；计划财务处将审核无误的批量采购表汇总并上报中国气象局。

8．3 签订合同 采购单位与中标供应商签订政府采购合同。8.4 验收货物

采购单位、专家按照合同规定验收货物。8.5 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

8.6 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

8.7 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。8.8 档案管理

采购档案包括：采购活动记录、采购预算、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。国资中心将采购过程形成的相关文件整理并归档。

9、未上报采购计划的采购

单位因业务急需又未上报政府采购计划的采购。9.1 上报政府采购申请； 9.2 计划财务处审批： 9.3 组织采购

根据采购货物、服务、工程的性质决定采用“集中采购、部门集中采购或单位自行采购”组织形式；

9.4 实施采购

根据采购货物、服务、工程的采购金额决定采用“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源或询价”采购方式。

9.5 验收货物

采购单位、专家按照合同规定验收货物。9.6 付款

财务部门审核相关政府采购发票、合同、验收单等，根据审核无误的票据付款。

9.7 补报政府采购计划

季度末，采购单位应当填制政府采购追加（减）计划，并上报计划财务处。

9.8 记录资产

采购单位根据资产管理要求，记录各项资产（入库手续），达到固定资产标准的按照固定资产登记管理。

财务部门对达到固定资产标准的购置的资产，登记固定资产账。

9.9 填报政府采购执行情况表

采购单位在季度结束后，填报政府采购执行情况表。9.10 档案管理 采购档案包括：采购活动记录、采购预算、询价文件、评估报告、定标文件、合同文本、验收证明、质疑答复、投诉处理决定及其他有关文件、资料。

采购单位应当将采购过程形成的相关文件整理并归档。财务核算中心政府采购科将采购过程形成的相关文件整理并归档。