公司管理人员管理制度

第一篇：公司管理人员管理制度

公司管理人员管理制度

第一章 总 则

第一条

为了适应市场竞争，合理有效发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制本规定。

第二条

本规定适用于公司部门经理、部门主管（经营管理岗）、中心主管（班组长类）

第三条

本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。

第二章 管理人员的选拔、聘任

第四条

凡公司现已有的经营管理岗位（经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的），或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘上岗。

第五条

公司企业管理部人力资源将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，一周内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。

第六条在接受报名的同时，由公司的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。

第七条

凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。

第八条

公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行质疑，凡被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。

第九条

初选合格的竞聘者，参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。得票最高的前二名竞聘者参加复试。

第十条

复试由公司领导（或委托人事部门）对竞聘者进行面试。面试后，由总经理会议决定人选，由总经理（或总经理委托人）聘任，试用期一到三个月。试用期内，如不能胜任者，由第二名自动接替，前者解聘。

第三章 管理人员的考评

第十一条 管理人员在任职期间，应接受每半年一次的民主评价,具体的评价依据公司现有的评价体系执行。评价工作原则上每年的3、9月份进行，期间任职的，在任职后半年进行，具体时间由企业管理统一安排。

第十二条 管理人员的民主评价是对其上半年度的工作情况进行评价。

第十三条 由企业管理部负责组织安排，部门经理的评价由公司领导、各部门经理和工会代表、人力工程师，参加对其的评议工作；部门经理以下主管的评价由原所在部门经理及人力资源，参加对其的评议工作，具体方法按照公司的评价体系执行。

第十四条 管理人员考评的程序：

1、首先由被考评的管理人员对上半年度的工作述职，和简要陈述新一年工作的计划安排；

2、回答评价人员的询问；

3、根据被考评管理人员上半年度的工作表现、新年的工作计划和问答的满意度，由评价人员对其进行信任投票；（信任投票分为信任票、不信任票和弃权票三种。信任票数超过投票人数的一半以上，为评议合格；信任票数未能达到投票人数的一半以上者，为评议不合格。）

4、对通过信任投票的管理人员进行评价（根据公司现有的评价体系执行）；

5、公布评价结果，向被考评管理人员反馈意见。

第十五条 对评议及评价不合格的管理人员，其职务自动解聘，该岗位按第一章之规定重新竞聘。第十六条 对需要整改的管理人员，应在三个月内采取措施进行整改，如在限期内未达到整改要求（或未采取任何措施）的管理人员，可提请总经理对其进行留岗查看三个月或解职处分。给予解职的，该岗位按第一章之规定重新竞聘。

第四章 管理岗位的任期与解聘

第十七条 管理岗位的任期，一般为一年（或两年，最低不少于一年），连聘可以连任。第二十二条 管理人员的任职在出现下列情况之一的，其职务自动解聘：

1、公司签订的劳动合同到期后，不再续签的；

2、任期届满；

3、试用期内，不能胜任本岗位工作的；

4、在任期内，因个人原因不能履行其职务，并由他人接替其岗位的；

5、民主评价不合格的；

6、被总经理解职的；

7、其它被解职的情况出现的。

第五章 管理人员的权利与义务

第十八条 被聘任管理岗位的管理人员，享有以下权利：

第二篇：公司管理人员薪金管理制度

公司管理人员薪金管理制度

一、目的第一条为加强本公司管理人员薪金支付的科学化和规范化管理，特制定本制度。

第二条本制度所管理人员为下述人员(不含总经理、董事)：

1、本公司职务系列中部门副经理以上者(不含代经理)。

2、分公司副经理以上的分支机构管理人员。

上述所有管理人员，必须拥有本公司××股以上股票。

二、报酬体系

第三条管理人员薪金体系如下：

1、固定工资。

2、业绩工资。

3、奖金。

管理人员没有任何津贴待遇。遇有出差，按公司员工出差旅费规定办理。

三、固定工资

第四条固定工资按职位确定，其额度范围如下：

1、部门经理××～××元。

2、部门副经理××～××元。

3、分公司经理××～××元。

4、分公司副经理××～××元。

固定工资决定权在公司总经理。固定报酬的升降及管理人员的解聘根据本人能力、经验、工作实绩、学历、年龄等因素综合考虑决定。

5、固定工资实行完全月薪制。除停职外全额发放。停职指由于疾病或其他原因连续五个月不能上班的情况。停职的报酬另行规定。

四、业绩工资

第五条业绩工资按照本公司各科室、部门、分支机构每月核算结果确定。

五、完成目标时的支付额

第六条凡达到事前规定的盈利目标的，按固定工资标准发给业绩工资。

六、盈利增减情况下的工资

第七条每月实际盈利与预定盈利目标上下不一时，业绩工资随之浮动。

以预定盈利目标为100%，根据增加或减少的百分点确定业绩工资。具体办法另定。

七、奖金

第八条发给管理人员的奖金，根据半年期决策结果确定。奖金额根据公司总的经营情况和各自努力程度由总经理确定。

第九条工资提升指根据管理人员各自情况，提升固定工资部分。提升时间与一般工人相同。提升幅度要参照物价、生活费上涨等因素。提升由总经理决定。

第三篇：木业公司管理人员管理制度的规定

木业公司管理人员管理制度的规定

为保证木业公司生产管理工作的正常开展，做好全面的工作安排、理顺管理思路，养成良好的管理习惯，在确保安全的前提下不断提高管理水平和产品质量。明确权利与职责，做好各项监督管理工作，严格履行各项规章制度，实现管理程序化、规范化、人性化，达到全面、细致考核的目的，特制定本规定。

一、管理人员的管理规定

1、副厂级以上管理人员应充分认识自己的使命和责任，遵循公司制定的管理方针和思想：“坚持以人为本管理，改变生冷硬工作作风；坚持规范管理，克服随意思想；坚持科学创新管理，打破因循守旧模式，坚持集体利益至上的原则，抛弃唯我独尊的心里”,打造一支高素质的管理队伍。

2、副厂级以上管理人员必须进一步提高执行力，敢于承担责任，做到以身作则，身先士卒，率先垂范，做事先做人，正人先正己。

3、副厂级以上管理人员必须保证公司政令畅通，有关的规章制度绝对执行和贯彻，制度面前人人平等，明确自己在公司层次管理中的位置，做到对上负责，对下负责。每月的工作总结情况以书面形式汇报给总经理，15日前交上月的工作总结，逾期未交的停发工资一个月。

4、副厂级以上管理人员必须坚持签到签退制度，必须严格遵守考勤规定，上下班签到签退，忘记签到或签退的扣半天工资，请半天假忘记签到的当天不予考勤；用密码签到的，只要发现考勤作弊的一次最低罚款500元。

5、副厂级以上管理人员必须坚持佩戴工作证制度，上下班和工作时间内不佩戴者每次罚款20元。

6、管理人员坚持工作反馈和工作落实制度，工作反馈不及时或不反馈的，厂级负责人罚款100元，班长罚款50元；落实不到位的罚款100元，造成损失的承担连带责任；对于私改规定的罚款100元，造成损失的责任自负。

7、副厂级以上管理人员违反公司管理制度，公司管理制度有明文处罚规定的，双倍处罚，并向分管领导写出书面检讨。副厂级以上管理人员出现工作失误的严肃处理，对造成损失的由个人全部承担责任。

8、副厂级以上管理人员必须对在公司工作的亲属、子女承担连带责任，不得干涉对亲属子女的工作安排和奖励处罚。如亲属、子女给公司造成损失的，其工资、奖金不足以弥补损失的，由责任人本人承担连带赔偿责任。

9、公司将对副厂级以上管理人员实行末位淘汰制度，凡今后副厂级以上管理人员违反木业公司管理要求和管理规定受到处罚的，全公司进行通报，工作能力达不到公司要求的，公司实行末位淘汰，本人退出副厂级以上管理人员序列。

10、厂级负责人早上上班必须按照规定时间到厂，准时召开碰头会，安排好本工段的各项工作；厂级管理人员早上未按照规定的时间到厂，晚点的一次罚款20元；下午必须在交接班会完成后，工作安排到位后能够正常生产运行方可下班。对规定的例会、班前会漏一次罚款100元。主管厂长坚持轮流听分管厂长的早碰头会及各工序的班前会。

11、管理人员在工作时间内禁止上网、聊天、玩游戏、下棋等与工作无关的事情，工作时间内发现违反以上规定的每次罚款500—1000元。工作时间内除业务招待、集体活动以外禁止饮酒，违者视情节轻重每次罚款100—1000元，导致影响正常工作安排的从严处理。

12、各单位大休班的，必须有主管厂长组织的开工碰头会，如果单个工序休班的，分管厂长在厂参加碰头会后再走，凡是有事不能参加碰头会的，在上班前与主管厂长单独交流。凡是厂级休班的，必须搞好工作接口，做好生产计划，安排不休班工段所要生产的品种、规格。保证生产的正常运行。集体休班或单工序休班，工作结束后分管厂长必须带领所在班长对所管辖区进行检查，达到工具摆放有序、保管妥当和门窗关闭，对未整改的或典型不当的问题，分管厂长按工作落实不到位处罚100元。对分管负责人工作中出现的问题和工作失误，主管厂长同总经理研究后必须处理，不处理的由主管厂长负责。

13、夜间无人上班的成品半成品库，严格管理，规定责任区域负责人，搞好门窗关锁工作和巡查工作。

14、机器设备必须制定责任人，设备出现人为损坏的必须查找责任人，造成损失的由责任人自负，未查出责任人的由分管或工段负责人承担责任。如对使用排车轮胎人为损坏的必须找出责任人，人为造成损坏更新后总经理见罚款单才签字，否则维修费用由分管或工段负责人承担。

15、坚持对职工的岗前培训，熟悉工艺标准、工作流程和厂规厂纪。坚持对操作手的定期培训，严格执行操作规程，维护保养到位，保证机器设备的良好运行。

16、严格按照每月规定的次数检查车间现场和宿舍，做出准确的现场考评，未按照规定次数检查车间现场的，漏查一次罚款100元；宿舍查出电热毯、热得快等违禁电器的，分管厂长连带100元罚款。

17、外来人员没有业务人员、领导陪同的严禁进入生产区，发现外来人员进入生产区必须及时阻止并送离生产车间，未按规定制止的一次处罚班长100元，无班长的工序处罚直属厂长100元。

18、每月召开的木业公司厂级会副厂级以上管理人员人员必须参加，不能参会的必须请假，否则一次罚款100元。

19、安全生产经营实行所属管理人员负责制，重伤以上事故和造成由公司承担的直接经济损失（包括交通事故、机器设备事故和经营损失事故）：①1000元以上（含1000元）1万元以下（含1万元），由有关管理人员承担30%的损失额，1万元以上10万元以下（含10万元），由有关管理人员承担20%的损失额。区间内扣罚额低于前条规定的，扣罚额执行3000元。②承担比例：总负责人20%，主管负责人30%，分管负责人50%。③承担的损失额超出2万元以上的，超出部分，根据事故责任认定，由班子会研究处理。④轻微安全事故（指造成职工需请假休息或包扎治疗不能正常上班、不入住医院治疗的事故）每发生一例，扣罚有关管理人员100元，主管负责人承担30%，分管责任人承担70%。

20、集团公司进行的企业规范化管理检查，各单位出现黄牌一次的，分管厂长罚款100元，班长罚款50元；连续出现两次黄牌的，分管厂长、主管厂长、班长各罚款100元。

21、坚持物资派购单管理使用规定，购买物资一律填写物资派购单，未填写派购单的急购物品由总经理助理通知方可购买，否则购买物资不予入库。对不影响安全和质量的辅助用品，先研究后填写派购单购买。

22、规章制度各工段保管好，凡是丢失一份罚款100元，持罚款单到木业办公室再复印；私自复印的从重处理。保管存放好各类报表账目，负责人做账的下午下班后可以加班，不准带回家整理。

二、厂级管理人员值班制度

1、公司排定厂级管理人员值班表，所有副厂级以上管理人员都有夜间值班的责任，按照值日表顺序值班。

2、值班人员夜间必须至少值勤巡视一次，值班时间为晚11：00—凌晨5：00。

3、值班人员要对夜间生产车间带班负责人履行职责进行监管，并进行巡视，巡查重点部位安全情况，抽查夜班生产车间的产品质量情况，监视节能降耗等方面的工作。加大夜间值班力度，对带班厂长发现的安全隐患，一律与带班班长挂钩处理。

4、值班人员务必24小时保持手机通信畅通，及时接听电话，对紧急事件，敢于负责，采取应急措施及时处理，并及时报告主管领导。

5、做好值班记录，并将值勤情况在次日早会上进行反馈。

6、所有值班人员不得在值班当晚饮酒，不得酒后值勤巡视，违者按规定处理，典型的从严处理。

7、值班期间因值班人员缺岗或违反规定造成工作延误，根据情节轻重予以100元至1000元处罚，造成损失的，严肃追究责任，由值班人员承担一切责任。

三、厂级负责人请假和休班规定

1、厂级负责人实行请假制度，副厂级以上管理人员出发、外出办事，一天以内向各单位主管领导请假并电话通知总经理，说明原由；一天以上必须向总经理请假，完成回厂后销假；四小时之内完成回厂的正常考勤，超出四小时回厂的填写请假条，按半天考勤

2、厂级负责人请假、休班必须填写请假条，一律交到木业办公室保管，主管厂长自行填写，分管厂长请假或休班自行填写请假条由主管厂长签字；厂级负责人休班时必须保证下属都要出勤，把工作安排好，保证生产正常运行。

3、厂级管理人员旷班的按工人旷班罚款的十倍处罚。

四、请假、罚款、停发工资等规定

1、班长请假的由分管厂长批准，主管厂长审批；请假一天以上的，由分管厂长签字，主管厂长批准。

2、入厂有补助的员工，签订合同时必须注明；本厂老员工返厂的，对未领工资给予发放的也必须注明。

3、开除、辞退职工的分管厂长必须与主管厂长汇报，主管厂长向总经理汇报；对开除职工有罚款单的，黑联交财务，红联交木业办公室保管存档。工人辞工报告必须由分管厂长、主管厂长签字。

4、凡是离厂的人员必须到木业办公室做好登记，交回工作证、工资卡，合同到期或辞退的上交辞工报告；自动离厂的必须签订离厂协议方可离厂。无办手续自行离厂的，负责人必须报木业办公室登记。

5、停发工资，负责人因旷班、请假过长、违反规定造成工作失误停发工资的，到规定时间后，凭分管厂长批准、主管厂长签字的证明执行支款程序。厂级停发工资的按规定停发的时间到期领取。

6、罚款权，班长开的罚款单，由分管厂长审批，主管厂长检查；分管厂长开的罚款，由主管厂长审批。

7、凡是固定工资人员工资变动的，一律经主管厂长出据书面说明由总经理批准签字，交到财务部方可生效。

2009年8月29日

第四篇：管理人员管理制度

管理人员管理制度

为确保项目部各项工作顺利有序进行，发挥每个管理人员的积极因素，提高工作效率。特制定本制度，希各位自觉遵守执行：

一、处处维护企业形象，不做有损企业形象的行动及议论。

二、严格遵守作息时间，无故不迟到、不早退，不旷工。

三、上班时间不得洗衣服，洗澡，打扫房间干私事等，不得到宿舍看报

或其它活动。严禁在办公时间下棋，打牌等活动。违者罚款50元。

四、有事外出需事先请假，未事先请假，无特殊原因擅自外出作旷工处

理，并罚款100元。

五、办公时间除业务联系外不得串门聊天，不准大声喧哗。

六、现场管理人员大部分时间应在施工现场。加班值班人员必须要在施

工现场。

七、讲文明礼貌，接待来客做到热情、和气、礼貌。

八、着装整洁，注意卫生，不随地吐痰、乱丢烟蒂。

九、主动维护办公场所及案头的卫生清洁，平时要勤于打扫卫生，注意

保持环境卫生。爱护公物、节约用水用电，降低办公用品损耗。

十、管理人员之间团结协作、容忍谦让、相互理解、相互尊重、顾全大

局，不应发生吵架甚至打架等有损同志友谊的事情。

十一、提高办事效率，今天能办的事绝不拖到明天，各项工作都要做到认

真负责、保质保量。

陕西省第八建筑工程公司

陕安司丰登住宅小区3＃楼项目部

第五篇：管理人员管理制度

管理人员管理制度

一、办公室人员要按时上班，遵守公司的打卡制度。有事须填写请假条并经批准后方可离开。

二、外出人员必须实行登记制度，便于公司有关事务的沟通与商议。

三、每天下班后，所有管理人员进行日结会议，对当天的工作事务进行集中总结及处理，并商讨制定次日的工作计划。

四、办公室人员每星期确保一天以上到车间基层参加工作，以熟悉了解产品的生产流程、物料。根据生产的需要，车间内的具体工作项目由车间负责人统一安排。

五、公司人员报销费用，必须填写报销单，经领导批准才能办理报销手续。

六、办公室公共卫生采用轮班制度，个人区域卫生个人整理。以上制度，自公布之日起执行，望各位知照并自觉执行。