儿女一箩筐范文

第一篇：儿女一箩筐范文

从影片《儿女一箩筐》看管理艺术——杨玲20103753交通运输与物流学院

庄碧莲，2006年加入捷星亚洲航空公司担任总裁。她拥有超过26年的丰富经营管理经验，在加入捷星亚洲以前，曾担任过United Motor Works Group子公司的总经理，还在新加坡科技工业有限公司及胜科工业下属的几家公司担任董事或总裁，业务范围覆盖亚洲、欧洲和北美地区。

当赢周刊问及：“您认为，始终如一在同一行业发展和在不同的行业中变化这两种职业规划，各有什么优劣？”庄碧莲回答：“我曾担任新加坡造币公司总裁及业务总管，也曾在新加坡以外的地方任职。多年在不同领域的领导经历对提升我管理国内和国际业务能力至关重要。不同行业的服务经验也有助于我能快速应对新机遇。领导力在不同行业是相通的，这就意味着一个人的职业生涯中可以从事着不同的工作。正如我之前谈到的，其实，有不同行业工作经验是有一定的优势的。你会以一种崭新的角度和能力来从不同方面处理问题，然后借助多样化的背景，能找到新的、更好的工作方法。家庭管理哲学同样可用于团队管理。”

这也是我在看完《儿女一箩筐后》的感受，任何行业的管理都是相通的，家庭管理哲学同样有其魅力所在。

这部片子主要讲述了父母与一家十二个孩子相处的故事。父亲汤姆是小镇上一所学院的足球教练，工作勤奋，自信心十足，希望带领自己的队伍会取得联赛的冠军。妻子凯特是个作家，每天的工作就是在完成自己的作品后，照顾12个孩子各自的生活。他们的孩子古灵精怪性格各异，有已经独立生活的大女儿诺拉。也有正处于青春期的大儿子查里和劳拉更有着仅仅5岁的顽皮的双胞胎兄弟，尼格尔和肖恩。平淡的中部生活在瞬间被打破，经过汤姆的不懈努力，他梦寐以求的大学球队给了他去做教练的机会，妻子凯特的书也在全国范围内获得了成功，出版商为了推广这部小说，要举办一个图书宣传活动，凯特因此必须出差前往纽约。于是，汤姆不得不一边努力地和他的新球队进行磨合，一边挑起照顾这个乱七八糟的家的重任。

诺拉和她的男朋友打算回来照顾没有母亲照顾的弟妹，年幼的八个孩子不喜欢大姐的男友。因此他们联合起来作弄大姐的男友。在这场闹剧中，三姐洛蕊充当了管理者中的决策制定角色，如同企业家一样，寻求组织和环境中的机会，制定“方案”以发起变革。同时又起到资源分配者的作用，负责分配组织的各种资源，制定和批准所有有关的组织决策，安排下级的工作。当然作为一名管理者必须具备相应的管理技能，即技术技能、人际技能和概念技能。三姐洛蕊的技术技能体现在她拥有捣乱的天赋，熟悉和精通某种这一专业领域的知识和手段。而洛蕊也具有良好人际技能，她能够使兄弟姐妹们充满热情和信心，与成员和睦相处。概念技能则体现在洛蕊能对复杂情况进行抽象和概念化，能够将组织看作一个整体，理解各部分之间的关系，想像组织如何适应它所处的广泛的环境。从而制定出可行的计划。大量的管理心理学研究认为，在组织情景中，管理者价值观对管理行为有显著的影响。例如，管理价值观会影响上下级之间关系、群体决策质量、组织战略决策方向、人员选拔及奖励系统设计，以及人力资源管理的策略等。研究还认为，诸如群体行为、沟通方式、领导效能、冲突水平等因素都直接与组织成员价值观类型与水平有关。在洛蕊组织兄弟姐妹执行恶作剧时则充分体现了管理价值观的核心成分：

●成就导向：时间观念、更新技术、工作压力、提倡竞争、长远效益、改进管理方法、机构

分明有序、取得成就、富有创造性、内部信息沟通、获得外界支持、愿冒风险、注重个人成就；

这个组织的共同目标就是恶搞诺拉的男朋友，以此为成就向导，利用外部资源和内部智慧，制定计划，积极进行内部信息沟通，步步为营，最后逼得诺拉的男朋友仓皇逃跑。

●协作导向：富有同情心、宽容忍耐、宽厚大度、互助协作、同行同事关系、集体意识； 洛蕊负责指挥各个成员的行动，而其成员则积极响应，履行好自己的义务，分工合作，互助互协，集体意识极强。

●权力导向：尊贵职位、获得名誉、工作自主权、拥有权势地位、有影响力、工作成就； 洛蕊因为鬼点子多在兄弟姐妹中脱颖而出，因此拥有很大的影响力，她的兄弟姐妹才会听从她的安排。

●顺从导向：听命上司、遵循传统、顺从领导、尊卑有序。

最后父亲汤姆问是谁出的主意时，5岁的双胞胎兄弟尼格尔和肖恩顺从领导，听从姐姐的指挥，冒着被父亲惩罚的风险，双双站出来，承认是自己的主意，忍俊不禁的同时我们也不得不佩服这个团队全面的善后工作。

此外，在影片中我们还经常可以看到12个小孩子闹成一团，特别是在纽约的摄影记者来到家中准备展现这一家的和睦快乐的时候，口角大战再次爆发，让两个摄影记者大跌眼镜。由此，我们也能看到，父母双方在家庭管理中还有很多不足之处。

美国著名的管理学家詹姆斯•穆尼提出了处理组织冲突的对策，可以简单概括归纳为五种：回避、建立联络小组、树立超级目标、彩取强制办法、解决问题。

1.回避。回避作为处理冲突的对策，其前提是这种冲突没有严重到损害组织的效能。领导者通过策，让冲突双方有和平共处的机会。将两个群体的注意力引向他们之间的共同点，而设法掩饰他们的分歧。在孩子分发生分歧的时候这将是一种很受用的办法，小孩子们很固执，但同时注意力又很容易被转移，因此采取回避的方法可以快速地缓解频繁的冲突。

2.建立联系小组。当组织内的群体交往不很频繁，而组织目标又要求他们协同解决问题时，群体间就可能产生冲突。因此，在这种情况下，互相交往对组织是非常重要的，这时需要采取建立联络小组的方法来处理，这种联络小组，可能只包括冲突双方的领导，或各方的几位代表。让孩子们协同解决问题往往比强制性对他们进行要求更有效，同时可以为孩子们提供更多互相交流的机会，让他们意识到对方的处境和自己的不足，更有益于改善双方关系。

3.树立超级目标。超级目标的作用在于使双方冲突的成员感到有紧迫感和吸引力，然而任何一方单独凭借自己的资源和精力又无法达到目标，并且超级目标只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。在这种这情况下，冲突双方可以互相谦让和做出牺牲，共同为这个超级目标做出贡献，从而使原有的冲突可以与超级目标统一起来，因此而有助于确保组织自觉地为这个目标努力。在孩子们中间建立这种超级目标可以统一孩子们的思想和行动，从而有效地避免冲突的产生。

4.采取强制办法。采取这种策略，是利用组织赋予的权力有效地处理并最终从根本上强行解决群体间的冲突。但需要最终得到群体的支持，否则其强制效果将大打折扣。在我印象中，影片中的父亲汤姆和母亲凯特都一贯是慈父慈母的形象，几乎没有强制纠正孩子行为的情节。即使是在洛蕊犯下大错之后仍旧只是小小的惩罚，这样问题就得不到根本的解决。以至于之后在另一个“敌方”家庭的时候，洛蕊灵机一动又到演出一幕好戏。

5.解决问题。由于组织内的群体、个人不经常相互沟通，在这种情况下，采取解决问题的办法来处理冲突或许最合适，它可能是比较永久性的固定形式，它可以用来就事论事地处理某些具体问题这种办法是将冲突双方或代表召集到一起，让他们把分歧讲出来，辨明是非，找出分歧的原因，得出解决办法，以及最终选择一个双方都满意的解决方案。这种面对面地沟通形式如果利用得好，可以促进互相理解。影片中大家吵过闹过之后就各自散场，父母双方也从未组织过一次像样的家庭检讨会，以便互相纠错并加以改正。所以第二部剧中，尽管孩子们都长大了不少，但江山易改本性难移，一样是轰轰烈烈地把家里闹翻了天。

在处理组织冲突的同时，我们更应该关注组织的管理。在一个大家庭中，要想管理好每个孩子的各个方面绝不是件简单的事。

就拿汤姆家和死对头的“敌方家庭”来说，不同的家庭环境和管理方式培养出了迥然不同的小孩。汤姆家的淘气多动无法无天，而敌方家庭的孩子却显得中规中矩并且在各方面都取得了优秀的成绩。这就形同我们管理学中所说的文化差异及环境对组织的影响。文化差异可以引起价值观的改变，价值观就是人们对好与坏、美与丑、值与不值、干净与肮脏、正确与错误、善良与残酷、公正与不公正、得体与不得体所进行判断的标准。价值观寓于人的思想之中，是控制行为选择的心理活动，是人们对周围的世界进行思考并使自己与之适应的活动。汤姆家认为生活得快快乐乐的比拥有更多的财产取得更大的成就更让人满足，而敌方家庭的父亲则认为成为超级富豪让孩子们个个出类拔萃更值得炫耀。家中有一个小儿子常常会受到大家的排挤，但是又找不到可以和自己交流的人，搬新家的时候，他只能选择最后剩下的一间灰暗的房间。在学校里，他经常被嘲笑并受到欺负。当他的宠物小豆死去以后，自己非常悲痛却受到大家的冷落，于是他离家出走了。在他被找回来的时候，家里的每个成员都强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子。就这一句话的激励，让他意识到了自己的重要性。韦尔奇曾说道：“对于一个经理来讲，或者是母亲、父亲和家中其他的成员，要做的很重要的事情就是让人充满自信，让他们觉得自己是很不错的，让他们为自己感到自豪。”在他看来，企业家要做的一件重要事情，就是要确保让所有的员工都自我感觉很好，每天都让他们觉得非常自信，让他们愿意做更多的事情，承担更多的风险，做更多的尝试。在韦尔奇的激励哲学里，需要的是一种博大的视野与胸襟，唯有如此，才能更加平淡务实地看待一切问题和冲突，并最终把焦点聚集到最重要的问题上去。

当大儿子来到新的城市居住的时候有着种种的不顺利，甚至还被足球队开除，最后他坚持要回到中部去，这时父亲汤姆和大儿子进行了短暂的沟通，并最终使他改变了自己的想法。当然我们可以说父亲汤姆并没有发挥好领导作用以致各方面的失调，但这恰恰说明了领导者的沟通协调作用的重要性。对于一个企业来说，沟通尤为重要。首先，沟通有利于领导阶层了解属下员工和他们正在做的工作，掌握最真实、直接的信息。有利于他们在决策之间进行全面的科学分析和判断，进而作出科学的决策，保障决策的科学性和执行力。其次，情感沟通能有助于增进领导层与下属和员工之间的相互了解、尊重和信任，消除冲突，消除误解和情感上的隔阂，使员工产生安全感和归属感，进而提高了凝聚力。再者，现代企业内部人员众多、业务繁杂，并且高度专业化，利害冲突、意见分歧、相互制约和摩擦在所难免，而意见和信息交流与沟通可以消除这些弊病，改变拖拉作风、官僚主义等恶习，从而提高企业工作的效率。最后，通过有效沟通，可以实现对各种资源进行合理、有效的配置和利用，从而实现企业的最终目标——利益或效益的最大化，这对企业提高竞争能力大有裨益。

影片中还有很多精彩的花絮，他们都闪耀着管理的智慧，生活的各个方面也都离不开管理，任何一个抉择任何一个举动都体现着管理的哲学。

随着人类的进步和经济的发展,管理所起的作用越来越大。当今世界,各国经济水平的高

低很大程度上取决于其管理水平的高低。国外一些学者的调查统计证实了这一点。第二次世界大战后,一些英国专家小组去美国学习工业方面的经验。他们很快就发现,英国在工艺和技术方面并不比美国落后很多。然而,英国的生产率水平同美国相比为什么相差得如此悬殊呢?进一步的调查发现,英国工业在生产率水平方面比较低的主要原因在于英国的组织管理水平远远落后于美国。而美国经济发展速度比英国快,其最主要的原因就是依靠较高的管理水平。由此可以看出，任何集体活动都需要管理，在没有管理活动协调时,集体中每个成员的行动方向并不一定相同,以至于可能互相抵触。即使目标一致,由于没有整体的配合,也达不到总体的目标。

美国的邓恩和布兹特里斯信用分析公司在研究管理的作用方面也作了大量工作。多年来,他们对破产企业进行了大量调查。结果表明,在破产企业中,几乎有90%是由于管理不善所致。中国国有企业面临许多困难。调查显示,80%以上的亏损企业是由于管理不善所致。1996年7月朱镕基同志在一次会议中指出:“对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学,要总结中国管理实践的经验。今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。党中央提出了科教兴国的方针。这个科学包括自然科学和社会科学两个方面,当然也包括了管理科学。现在,确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。”

关于管理还有很长得路要走，不仅仅是经济管理，生活中的管理无处不在。只有不断摸索，踏踏实实的一步步走下去，才能最大化完善自己。

第二篇：儿女一箩筐关于管理观后感

儿 女 一 箩 筐 观 后 感

《儿女一箩筐》观后感

在比较行政制度课上，王老师给我们放了《儿女一箩筐》这样一部电影。首先我认为这部电影确实是非常有意义的。因为目前中国在实行计划生育政策，所以在城市里一个家庭一般会有一个小孩，农村则会有一些家庭有两个小孩，所以我们不能体会一个家庭有十几个孩子会是怎样的生活，但是我们是对于这样的一个家庭还是非常羡慕嫉妒恨的，这样的生活可能会有一些摩擦争吵，但我想肯定会有很多很多的快乐甜蜜，即使辛苦也依然甘之若饴。

泰勒在他的主要著作《科学管理原理》中所阐述了科学管理理论，使人们认识到了管理是一门建立在明确的法规、条文和原则之上的科学。我认为一个家庭无时无地不需要管理，母亲凯特和父亲汤姆需要管理一整个大家庭，需要管理的技巧，在管理的过程中，同样需要一些条文、原则。在凯特的大家庭里，就有很多不成文的条文。如如果孩子想要什么东西，那么必须自己做兼职去购买，而不能去家长伸手要钱。如果决定重大事件，则会通过家庭集体投票，而不是家长独自专断决定，我认为这也在一定程度上体现了美国的民主程度，即使在家庭生活中，也渗透了民主思想。其次准备十一的孩子以及两个大人的早饭并不是一件简单的事情。母亲凯特调动了家中的每一位成员，让他们分工合作来完成早饭的制作，有的人负责弄果汁，有的人负责在面包上面弄黄油，有的人则是在放置餐具，在大家的共同努力下，十三个人的早饭也就制作完毕了，这也几乎是一个不成文的条文。

泰勒的科学管理主要有两大贡献：一是管理要走向科学；二是劳资双方的精神革命。而在凯特的家庭从郊区搬到大城市之后，因为母亲凯特需要从事自己的事业，所以照顾孩子的任务就完全落到了父亲汤姆的身上，在这期间，父亲汤姆对孩子的照顾就由开始的一塌糊涂开始渐渐的变得科学。在一开始，父亲汤姆向母亲凯特承诺他一定会将孩子照顾的非常好，他请来了大姐来帮助照顾其他的孩子，但因孩子们对姐姐的男朋友的反对逼走了大姐，就只能靠父亲汤姆独担大任了，但因父亲既要忙于工作，又要照顾小孩，而孩子们因为比较小、调皮，且不能习惯没有妈妈的日子，怀念以前在郊区的美好日子，因此父亲汤姆对于孩子引

起的祸乱应接不暇。而妈妈的延期归来，更是激化了矛盾，导致了一个孩子的离家出走，至此凯特家庭进入最低点。妈妈的归来，爸爸教育方式的转换，孩子间的谈心、鼓励，最终使得管理的方式更加的科学，也使得这个家庭更加和谐，孩子们更加喜欢这个家庭。

泰勒认为科学管理的根本目的是谋求最高劳动生产率。父亲汤姆因工作优秀而被朋友聘到大城市来工作，且拥有非常高的佣金，但在他来到新的工作岗位时，因为要照顾孩子，应对孩子的各种突发状况，他几次迟到，面对上司批评，在一次比赛失败后，上司告诉他，如果下次比赛还输的话，那他就可以滚蛋了。可见一个公司追求的就是高劳动生产率，高效率低成本。在母亲凯特几次想要回家看望孩子时，出版商也告诉凯特如果她放弃，那就不会再有这样一个机会了，也可以看出公司追求的就是高劳动生产率，以获取高利润。最高的工作效率是雇主和雇员达到共同富裕的基础，要达到最高的工作效率的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替经验管理。我认为标准化的管理方式在凯特的家庭中是有一些体现的。比如在做饭的时候，就有谁负责靠面包，谁负责弄果汁，谁负责摆放餐具，谁负责给面包上涂黄油等等，且这些都是有先后顺序的，尽管不是那么的标准化，但在一定程度上体现了标准化、科学化的理念。

泰勒认为最佳的管理方法是任务管理法，我觉得这一点在这个大家庭准备饭菜的过程中体现的淋漓尽致。在母亲凯特和父亲汤姆的领导下，每个小孩领取到自己的任务，然后负责到位，这样他们就可以得到属于自己的一部分零花钱。父亲汤姆和母亲凯特利用任务管理法，给每个孩子颁布相应的任务，给予相应的奖励，发动孩子的积极性，使每一个完成任务的孩子都可以得到自己的劳动报酬，从而更有有了劳动的激情。

广义地讲，对通常所采用的最佳管理模式可以这样下定义：在这种管理体制下，工人们发挥最大程度的积极性；作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。这种管理模式将被称为“积极性加刺激性”的管理，或称任务管理。父亲汤姆就是这样，为某支球队效劳，积极性是他可以获得比较高的工资，养活

自己的家庭，给家庭一个比较舒适的环境。但也有相应的刺激。如果他让球队赢得成功，那么他会有比较高的奖金可以拿；但是如果他领导球队打输了比赛，那么他不仅面对着没有奖金的危险，甚至很可能失去该工作，变得失业。

科学管理不仅仅是将科学化、标准化引入管理，更重要的是提出了实施科学管理的核心问题——精神革命。精神革命是基于科学管理认为雇主和雇员双方的利益是一致的。因为对于雇主而言，追求的不仅是利润，更重要的是事业的发展。而事业的发展不仅会给雇员带来较丰厚的工资，而且更意味着充分发挥其个人潜质，满足自我实现的需要。我认为这在父亲汤姆的身上得到了充分体现。凯特这个大家庭在郊区生活了很多年，但是最后还是搬到了大城市，并不是因为在大城市汤姆就能获得更多的工资，使大家获得更幸福的生活。很大的原因是做那个球队的教练，为那个球队工作，是父亲汤姆一直以来的梦想，是他一直以来的寄托。如果他不去，他会后悔一辈子，所以他们选择了搬迁，十几个人的大家庭为了父亲的梦想而搬迁到人生地不熟的大城市。而支持母亲凯特成为作家的则是她的个人梦想，即使在家养小孩，她依然没有放弃写作，她发挥着个人的潜质，努力的去做这件事，发展自己的事业。

当然，在泰勒的科学管理思想中，激励也是至关重要的，领导要做到为下属着想，为下属分忧，激励和鼓舞人们的斗志，充实和加强人们积极进取的动力，使大家能够更加尽心尽力为你工作。家中有一个儿子常常会受到大家的排挤，又找不到可以和自己说话的人，他感到非常的孤单寂寞；当他的宠物小豆死去以后，他感到更加的难过，在家里受到其他孩子的排挤，在学校收到其他同学的欺负。他感到自己被这个世界抛弃了，所以他离家出走了，独自一人去往以前一家人幸福生活的郊区。在他被找回来的时候，家里的每个人对他进行鼓励，强调他是十二个人中的重要成员，没有他，他们就不是贝克家的十二个孩子，一家人又恢复了以往的和谐。

在泰勒的科学管理中，合作也是非常关键的。因为大家都非常的不喜欢大姐的男朋友，所以孩子们有着共同的目标就是赶走他们不喜欢的大姐的男友。共同的目标使得大家的协商一拍即合，制定赶走大姐男朋友的计划也就应运而生。在三姐洛蕊的号召之下：夺回大姐，忠于组织，忠于家庭。大家才能在一起协作，为此他们制定了一个作弄大姐男朋友的非常缜密的计划。组织的存在及其活动是以信息沟通为条件的，在指定计划的过程中，他们是相互之间讨论、相互沟通，最终计划出了一个分工协作的方案。方案是执行计划的前提，他们的计划也就紧锣密鼓的展开了。在计划的实施过程之中，他们运用一些简单的手势、眼神以及万分的默契进行交流，最终确保了他们计划的成功完成。

我认为，只要我们留意生活的点点滴滴，就会发现生活中处处充满着管理和制度。可见管理和制度对我们的生活还是至关重要的。

第三篇：愚人节搞笑故事一箩筐

环球在线消息：说起西方的4月1日愚人节，可谓历史悠久。对现代都市人来说，或许是因为每天在钢筋水泥的森林里穿行，承受着工作、家庭等各种压力，所以当一年中有一天能名正言顺大开玩笑、互相娱乐的时候，人们自然不会放过。也是基于这个原因，多年来，全球各地冒出了形形色色的愚人节搞笑故事，一些严肃媒体甚至也在这一天强力出击，大“涮”政要首脑、社会名流甚至王室成员。

当然，轻松归轻松，很多媒体也都强调和提醒公众：愚人节玩笑绝对不能太过火！

政要名人也被“涮”

·故事一：布什当选全美“愚人5号”

搞笑级别：3级（最高5级）

XX年，美国媒体在愚人节来临之际推出了已经连续举办六年的全美“愚人排行榜”，现任美国总统布什被大家推选为愚人，在榜上位列第五。

纽约公共关系顾问杰夫?巴奇在普林斯顿民意调查机构的协助下，对1030名美国人进行了电话调查，结果，现任美国总统小布什凭借近56%的“支持率”当选第五号愚人，一半受访者认为他是最愚蠢的美国人之一。如此拿总统开涮，不少美国人心情都很愉快。

·故事二：推出超强组阁名单

搞笑级别：5级

有一年的愚人节，日本发行量极大的《朝日新闻》刊登报道说，由于日本缺乏优秀的政治家，首相十分发愁，所以决定向国会提交一份“扩大内阁部长法案”，准备重组内阁。

有意思的是，在报纸刊出的新内阁名单中，前苏联领导人戈尔巴乔夫、前英国首相撒切尔夫人、新加坡建国之父李光耀、美国贸易代表肯特也赫然在目。各国强人都来日本组阁？呵呵，该报纸在这些文字旁边做了一个小小的声明——“今天是愚人节”。

故事三：英国女王冒出亲叔叔

搞笑级别：4.5级

1991年4月1日，英国《独立报》突然报道说，有一位65岁的威尔士农夫是英女王伊丽莎白二世祖父乔治五世的私生子，换句话说，他拥有继承英国王位的权利。

这一报道以“女王的王位受到威胁”为题，将这位农夫的身世形容得有板有眼，还称这位王位的合法继承人已经向当地法院提起诉讼，要求重新夺回本应属于自己的王位继承权。后来人们才恍然大悟：这是个愚人节玩笑！

·故事四：尼克松要复出

搞笑级别：4.5级

1992年的愚人节，美国公众广播电台报道说，因“水门事件”而下台的前总统尼克松已经宣布复出，即将角逐总统宝座。而且，节目中还播出了一段“尼克松”的演讲，宣布他的复出，并称“从来没有做错过任何事”，一切弄得有板有眼。

节目播出后，引起了美国观众的强烈反响，很多人纷纷打电话到电台抗议。这时，主持人才道出事实真相：其实尼克松的讲话只是喜剧演员的表演。

·故事五：小泉发型被开涮

搞笑级别：3.5级

XX年愚人节，《日本时报》拿小泉的狮子头发型开了涮，在搞笑版报道中这样宣称：“日本政府将采取一连串‘温和措施’刺激经济，包括把大受欢迎的迪斯尼卡通片《狮子王》列为‘重要文化资产’……小泉首相一头乱发状似狮鬣毛，在他的影响下，所有与狮子有关的物品均变得非常抢手。”

·故事六：英国工党领袖当法国总理

搞笑级别：4.5级

1993年4月1日，英国《每日邮报》报道了这样一条消息：当时的法国大选后，密特朗总统要求英国工党领袖史密斯出任法国总理。

报纸还煞有介事地说，根据1560年签署的法国和苏格兰友好条约，曾授予法国人和苏格兰人双重国籍，史密斯可据此取得担任法国总理的资格。不过，史密斯得把其姓名法国化，改名让?福尔热龙。其实，这完全是一条愚人节新闻。

第四篇：暑期两个月,收获一箩筐

暑期两个月，收获一箩筐

——小记者班学习回顾

献县实验小学 杨奕霖

六月底，我们就放了暑假。这下可以好好地玩上几天了，在网上撒个欢儿，和同学聊个天儿，打个小游戏，真轻松！可好景不长，没过几天，爸爸就在青少年活动中心给我报了一个学习班——小记者班。

我可不要做什么小记者！我是一个腼腆的男孩，平时不爱说话，很少和同学以外的人接触，也不擅长和人沟通，看到陌生人总有一点点紧张。做小记者怎么行？这不是要我难堪吗？我不要去！

我最终还是被“押”进了小记者教室。哦，差点忘了，老师是我的爸爸，我得乖乖的在班上坐着，和爸爸一起来一起走，想跑都跑不了。

既来之，则安之。我发现，不少同学和我一样，第一次接触小记者这项活动，既紧张又兴奋，看到那么多陌生的面孔，还有一点点不安。

老师（上课时就得叫老师了）一层层的破除我们的心理障碍。

初次见面，大家得相互认识一下，做个自我介绍。准备好的同学自动上台，先后有七八个同学走上了前台。剩下的同学相互瞄一眼，都有些犹豫，眼看就接不上趟了。我深吸了一口气，站了起来，走上讲台。既然免不了上台，就不要敬酒不吃吃罚酒了。

“我叫杨奕霖，来自实验小学三（3）班，我平时喜欢看童话书、上网、打游戏。” 我把在心里默念了无数遍的词一股脑的说了出来，脸上热辣辣的。在同学们欢迎的掌声中，我回到了自己的座位。冷静下来想想，有什么可怕的，不过如此嘛！下次我会做得更好！

在接下来的日子里，我们边学习，边演练，边看视频，边模仿，学习了很多学校里学不到的东西。象采访啦，主持啦，摄影啦，每天的新闻发布会，甚至还有小品表演。说到学摄影，还有一个小故事。王哲在演练时一不小心靠到了一位女同学的背上，郑世泽手疾眼快，一下子拍了下来。结果女同学没说什么，很自然，腼腆的王哲却哇哇大哭起来。最后老师“下令”删除了这张照片，他才擦干了眼泪。

还是说说我自己吧。我是越学越上劲，在老师自编的小品里，我扮演一名“大”记者，名叫“大忽悠”，过几天我们在文化艺术中心的汇报演出中就要和大家见面了，还请多提意见。

老师说，还要从同学们中竞选汇报演出的主持人，我一定要参选，我有信心。好了，不说了，“不看广告看疗效”，演出现场见！

第五篇：成功失败经验一箩筐 3年站长经验分享

成功失败经验一箩筐 3年站长经验分享

做站长的这3年多时间里，笔者接触了不少站长朋友，有成功的也有失败的，通过跟这些朋友的交流，笔者吸取了不少失败的教训，当然也收获了许多成功的经验。今天就跟给大家分享我的一些感悟吧。

第一，多个朋友多条路

事实上，无论是做网站还是做实体生意，其本质并没有区别，无非是提供产品或服务。而这其中很大的因素都取决于人，因为说到底都是人与人之间的交流与交易。笔者之所以说多个朋友多条路，是从交换友情链接的时候吸取到的经验。

记得那个时候我刚开始做站2个月，网站的pr升到了2，在高兴的同时我也很兴奋地开始与同等条件的网站交换友情链接，在这其中遇到了不少质量不错却不肯跟我交换的网站，究其原因只是因为他们的网站pr3，觉得跟我换亏了。后来我就改变了策略，有时候交换友情链接先跟对方聊聊天，有些聊的熟了就会主动询问你，这个时候对方一般都会很愿意跟你交换，因为有了大致认识之后会更加放心。第二，SEO只是获取流量的方式之一

第一个网站关闭之后，笔者建立了一个本地小县城的人才网，苦于seo技术实在不怎么高明，因此地名+人才网的排名一直徘徊在第二页，加上指数本来就不高，网站做了2个月还是只有可怜的50多个IP，然而在跟其他一些本地人才网站站长交流的时候，我却发现他们的思路比我更加宽阔。

有一个站长，seo水平跟我差不多，他的人才网排名在首页倒数第一，但是流量不错，我一问才知道原来他经常在线下发名片和宣传单。人才市场以及周围的大学，他就通过发名片让需要找工作的人去注册发简历，然而又在写字楼附近的地方请人发传单，由于宣传对象都比较精准，因此这样的传单广告效果还不错，他的日IP基本上保持在每日1000ip上下。

第三，商业头脑比所谓的优化技术更重要

有一个苏州的朋友，在闲聊时得知他是被做网站的骗了之后才入行的，经过就不提了，相信大家都耳熟能详。他对网站的技术都是半知半解，模板甚至广告位添加都是花钱请人解决的，但他如今靠做竞价卖儿童教育产品每天盈利在300以上，虽然不多，但是相比许多正在挣扎的草根站长应该算比较成功了。

曾跟他聊起他的这段经历，他说其实没什么心得可言，就是觉得自己SEO技术不行，而产品既然每天都有不少人搜索，相信应该是有一定的需求，于是就竞价销售。笔者不得不感叹有时候商业头脑真的更加重要。

第四，淘金路上卖水，也许更能赚大钱

随着各种SEO、SEM、竞价等各类培训的普及，进入站长这行的人数越来越多，不少草根站长在做一些外快小买卖的时候发现了商机：模板制作、权重域名出售、外链代发、服务器配臵、原创文章代写等各领域都有不少的商机。

当大家都准备铲子准备淘金的时候，那些眼尖的站长捕捉到了“卖水”的商机，有些人甚至开始全职“卖水”。现在各种外链工作室、文章代写工作室、域名工作室、模板工作室的出现恰恰证明了这一点。

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