国内哪些行业急需MBA管理人才

第一篇：国内哪些行业急需MBA管理人才

国内哪些行业急需MBA管理人才

谈到国内哪些行业需求管理人才，东方慧博人力资源咨询服务有限公司总经理王炯表示，2006-2007年慧博研究院一份关于MBA人才研究报告显示，全面管理、战略规划类依旧占据市场主流;而市场策划、推广、调研类则位居第二;人力资源、投融资、财务、采购和物流领域也急需MBA人才，其中以财务、投融资、采购和物流等缺口最大，致使企业需求与人才市场供给难以平衡。市场尽管受到了金融危机的影响，但国内市场还是相对稳定的，企业需求结构变化不大。因此王炯建议，MBA管理人才应清晰定位，明确职业生涯规划，便于有的放矢。

霍特(Hult)国际商学院亚洲区总监邱心瑶则指出，国内企业对管理人才的需求首先体现在制造业。由于国内制造业一直处于利润较低的工业链末端，而要突破发展的瓶颈，就必须依靠技术创新进行升级;而企业本身的升级需要融入人性化、科学化管理理念，与此同时，看好国内低廉劳动力市场以及巨大国内市场潜力的诸多跨国公司，也会将先进的制造业迁移到中国。而包含设计、工程和服务等内涵的制造业也需要融入更多技术、人才和管理成分，因而也就需要更多管理人才。因此，2006年制造业就成为了MBA毕业生热门就业的首选。其次是金融业。金融业在国家层面的核心战略地位，一直备受专家及从业者广泛关注。而金融市场的健康快速发展，也需要管理人才协助推动并实施各项变革计划。此外是咨询业。此次金融危机让快速发展的中国看到了外需与内需的严重失衡，而如何均衡发展，就如同一家企业，涉及组织行为、人力资源管理、战略管理、市场营销、财务报表分析等很多经营层面问题，都需要依靠较为完善的知识体系及人才协助实现，因此咨询业也就成为了具有深具潜力的行业。

MBA管理人才应具备怎样的素质和要求

那么MBA又应该具备怎样的素质和要求呢?东方慧博人力资源咨询服务有限公司总经理王炯表示，“具有国际化视野是MBA人才的优势，而企业也同样看重他们的工作经验和实操能力。系统地讲，MBA管理人才应具备良好的职业素养、国际化视野、战略思维、分析判断能力、执行能力等。而如何将丰富的理论知识和案例储备转换为解决问题的实战能力，也是MBA管理人才所必须面对的难题。” 霍特(Hult)国际商学院亚洲区总监邱心瑶也指出，MBA管理人才应系统地拥有现代管理理论知识和方法，同时还必须具备企业综合管理基本素养和实际操作能力、良好的专业技能、外语基础以及与团队协调沟通能力。只有具备了较高的人文素质和科学素质，良好的学习、应变、适应、创新能力才会脱颖而出。同时，邱心瑶还强调说：“一纸MBA学位不能等同于高薪。只有具备跨国企业或海外工作经验，培养国际视野、跨异域文化的管理经验以及丰富的MBA课程实务训练，MBA管理人才才能在众多竞争者中凸显自己的优势并崭露头角。”

第二篇：国内酒店业高级管理人才

国内酒店业高级管理人才、职业经理人奇缺，即便是人才资源比较密集的北京、上海等大城市也不例外。

供求双方期望失衡

由于国内酒店职业经理人十分短缺，因此许多大酒店都苦于聘不到高级管理人才。前几年，上海某酒店面向社会公开招聘总经理，从社会渠道应聘的寥寥无几。后虽经猎头公司推荐，候选人总共也才10余人，到参加面试时仅剩下3人，招聘可谓难矣。2001年某猎头公司在为某大酒店推荐总经理职位时，初步符合条件的候选人屈指可数。2002年酒店业高级管理人才更是捉襟见肘。

一位四星级宾馆老总说，“隔行如隔山”在酒店业体现得非常明显。虽然到目前为止，国内人才市场已经拥有了一支不小的职业经理及高级管理人才队伍，但酒店专业经理人才却十分稀缺。因为在酒店管理这个特殊的行业里，经理人既要熟悉旅游市场动态，把握发展趋势，在确立市场定位等决策层面上具备判断力；又要精通业务，懂管理，能进行实际运作。从这一点来说，那些学企业管理、工商管理、行政管理的高级人才，缺乏实践经验，并不能充分满足酒店对管理人才的要求。

酒店需求务实型人才

国内旅游业迅速发展，催生出一大批酒店。有的外资酒店因管理合同到期，“洋经理”交班，酒店经理人急需本地化。还有因外方酒店管理集团参与经理管理，国内企业集团投资、收购、控股酒店……这一切都迫切需要高素质的职业经理人参与经营管理。从近几年的实践来看，酒店需要的是热爱酒店工作的务实型管理人才。

几年前，笔者曾为一个尚未评为四星级大酒店的房务总监职位成功推荐过一名职业经理人。这位职业经理人长期在四星级酒店工作，并在境外受过酒店专业培训，具有丰富实践经验。他到任后，在星级评定准备工作中，带领房务部全体员工处处以“五星级”的标准来要求每一项工作，从抓内部环境着手，建立健全了各种规章制度，并严格执行，同时与酒店各部门密切配合，推崇良好的助人为乐风尚，其出色的工作深得“评定小组”的认可与赞赏。可见，职业经理人要赢得雇主的尊重和认可，不仅要有扎实的专业知识，还要有丰富的从业经验。

酒店人才组合新方式

随着我国酒店经营走向品牌化、连锁化，专业酒店管理公司队伍也逐渐壮大，笔者从事猎头业务工作时，遇到两种新型的求职方式：一是“合伙式”求职方式：有几个各具所长的毕业生一起应聘，并向用人单位提出要求，要么全录取，要么就谁都不录取。二是“自带客户、自带资源”求职方式：应聘者具有一定的工作经验，并积累了一些客户资源。后一种方式对于招聘单位来说，具有一定的吸引力，因为用人单位引进的不仅仅是一个人才，更可免费享用其所带的客户资源。

这同时也带来一个新的问题：一些酒店经理人跳槽，往往会引起客户资源的外流。从本质上看，这是酒店人才组合出了毛病。对此，许多酒店在借鉴国外经理人制度经验的基础上，结合本酒店情况进行人才组合，将个人优势化为企业优势，主要是加强团队建设，力求团队资源共享。酒店经理人是一批知识英才，只有通过团结合作，才能将各自拥有的技术知识、客户关系等资源进行有效整合，进而变成企业资源。这是世界著名企业普遍采用的方式，也是我国酒店管理的发展方向。

本报讯（记者高昂）在国内大型经济型连锁酒店如家在纳斯达克上市后，其竞争对手锦江国际酒店集团正计划通过在H股上市，以募集资金应对如家在经济型连锁酒店领域的竞争。昨天，记者从锦江内部了解到，锦江已经在本周四正式在香港联交所进行上市聆讯，如果一切顺利，锦江将在今年年底前正式登陆H股，预计募集资金将不超过30亿元人民币。届时，锦江将成为首家在H股上市的纯中资酒店企业。

在锦江海外上市的资产中，旗下的经济型连锁酒店“锦江之星”占据了很大比重，同时锦江还计划把旗下的其他酒店资产和锦江之星打包上市。

目前，锦江集团在国内共拥有259家酒店，在国内拥有“锦江股份”

（600754.SH）、“锦旅B股”(900929.SH)和“锦江投资”(600650.SH)三家上市公司。业内人士认为，锦江在此时选择赴H股上市，应对如家竞争的意味十分强烈。不过，锦江集团相关负责人以仍处在上市前静默期为由，不愿对其上市举措做出评价。

中国现已成为世界贸易组织成员。随着中国与世界各国在经济、政治、文化、人才管理等方面的交流与合作，中国酒店与世界酒店业的联系将更加紧密。我们都知道，酒店业是与国际接轨较早的行业之一，也是中国对外开放的一个重要窗口。中国自改革开放二十几年来，在旅游业蓬勃发展、向世界旅游强国迈进的今天，中国酒店业也开始寻求走集团化、品牌化、连锁化、国际化的道路，全国各地也涌现了一批与国际管理水平不相上下、具有国际竞争力的优秀酒店、优秀酒店管理人员，但在这些管理人员中准经理人不少，真正的职业经理人不多，而且现有的经理人多数为半途改行的或为官派型、经验型、利益型，中国酒店业还未真正形成一支有国际管理能力、熟悉国际酒店业行规、法规、操作模式，具有国际战略眼光的职业经理人队伍。早在20多年前，外资酒店职业经理人就已进入中国酒店市场，并活跃在中国各高星级酒店之中，现在，中资酒店与外资酒店争夺的焦点是人才，随着外资酒店人才本土化趋势提升，中国酒店职业经理人队伍必须发展与壮大，如何改造这些经理人，使他们更新观念、转变型态、自我完善、兴时俱进、迅速成长，是提升中国酒店业与国际竞争力的主题。职业经理人，主要是指在现代企业里以担任高级管理职务为职业的专业人才。早在原始社会、奴隶社会以及封建社会里，人们以农、林，渔、牧为主要工作、自给自足，然后随着社会分工才慢慢出现以手工艺为主的技术人员。社会发展到了工业时代后，随着工业产业革命的推选，逐渐有了现代的企业组织。但直到本世纪初，企业的组织都比较小，由企业的拥有者直接领导工人，或加上几个亲戚、得力助手，便能有效掌握整个企业。自从上世纪初泰勒发明科学管理，加上福特汽车公司将此方法有效运用在生产线上之后，企业的规模快速增大，膨胀到数万人甚至数十万人以上，这时便需要依赖为数不少的管理人员时行计划监督的工作，另一方面企业的所有者，由于股票上市或产业过大，逐渐将经营权分离出来，聘任专业人士进行公司的日常运作，这两大趋势造就了今日的职业经理人，所以从本质上而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助现代企业所有者进行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖与应有的回报。职业经理人要做到

以上的境界，需要以下的职业化能力，首先是要拥有充足的专业知识。例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识，管理知识等；其次是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等；再则是纯熟的工作技能，包含思维能力、组织能力、绩效管理能力以及职业风格，以上这些能力的组合，使职业经理人能有效的完成任务，从另一方面而言，具有这些能力才称得上是职业经理人。一个现代企业职业经理人必须有以下的职业技能，才能真正成为一名具有国际水准的职业经理人。

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一、制定计划技能

管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法中谈到“始计篇”。说明所有的作战开始于预算与计划，品管大师戴明博士曾提出过著名的管理循环PDCA理论，在这里的P就是指“Plan(计划)”。因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规划，营销策划、人员招聘计划、质量改善计划、预算等，都需要应用到计划的能力。制定计划里要分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划、例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划：另外要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。

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二、制定决策技能

英特尔的总裁葛洛夫曾说：“我们并不特别聪明，只不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策。”这段话说明了职业经理人的职责便是制定决策与领导执行，以职业经理人来说，要制定正确的决策是其中一项重要的能力。计划与执行的过程有许多的变量，必须不断的进行决策，错误的决策带来失败的后果，正确的决策，则奠定成功的基础，例如人才要从内部培养还是外部聘任？预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?处处都需要决策，决策时有竞争者的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力，人情的包袱。决策的技能包含前提假设、推论能力，信息收集整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论，面对压力的心理素质，如何避开心智模式与错误的系统思考等。

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三、解决问题技能

前英国首相丘吉尔说：“所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题。”这句话说明了解决问题是职业经理人重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。任何一个企业都或多或少地存在着各种各样的问题，也许是产品质量不佳、人力不足、士气不振、财务困窘、设备老旧等，当面临这些问题时，谁能解决这些问题，谁便能受到重用。解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用创造能力找出解决方案来。一个称职的职业经理人必须能有效的了解相关的知识，以及熟练各种技巧与工具，才能在竞争中协助企业走出自己的路。过去这些技能属于天生的资质、但今日的培训工具已经长足进步，能将这些技能变成可以复制的技术，因此有心成为职业经理者，都应尽早培养这些技能，使自己立于不败之地。

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四、制定标准技能

中国古有训言：“无以规矩，何以成方圆?”缺乏标准的企业运作起来特别费劲。企业中的各类事务基本上分成两大类，一类是日常例行性的、周期性、经常性，例如月度考核、服务质量检验等，另外一种是特殊性、非例行性的，例如引进新设备、计算机化等，职业经理人必须先把前一种任务，尽快标准化，以利于组织正常运作，之后集中精力处理特殊性的任

务。如果企业未能将例行性任务进行规范化标准化，事务的变化性就会占用大量管理人员大量的精力、财力和人力，不仅部属无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。在制定标准时需要标准化的项目，工作分析，作业研究，评估与制定合理标准，形成书面材料，以及培训。

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五、执行管理技能

企业为了呈现有效的结果，不仅需要有周密的计划、良好的决策，也需要有执行的能力。如何有效的管理质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能，管制太多，处处绊手绊脚，士气低落，效率不彰；管制不足，容易出现漏洞，提高成本，质量不保。管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后处置提前为事前管理与事中管理，(例如质量的问题可能来自供货商的能力，制程控制得当，也许也无法有效管制，而需要源流管理或采购管理)。在管理中促进部属自主管理的意愿与能力，由外部控制逐渐演变为自我管理，也是我们常说的：“管的最终目的是不管”。

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六、激励考核技能

员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，企业中的士气也受到考核公正与否的极大的影响。运用威胁与利诱只会让员工收到短期的好的表现，但如果要建立持续的绩效，则需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。绩效考核牵涉到企业文化——要奖励那种类型的人?组织形态——生产事业?服务事业?创新型?成本型?以及组织的能力——管理成熟度、财务能力、股东支持度等。更要注意员工的需求满足层次，例如加薪初期很有效，但最后会失去激励性。绩效考核的技能包含从战略的高度找出关键绩效指针(KPI)、将绩效指针转换成为员工行为标准、制订绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧、绩效检讨与指导修正的能力、以及不同类型性格员工的激励策略。

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七、团队建设技能

现代企业由于分工不同而导致产生新型工作团队。团队不同于团体，团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力。只有具备三方面的要素才能称的上是团队，即一是目标要集中，二是团员之间关系要和谐互助，三是工作方法要保持一致与适当弹性。组织中经常需要运用团队技巧，团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能力，调和与应用成员差异的能力，制定共同规范、整合新进人员，从经验学习引进团队找寻正面方向，促进健康的冲突等。

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八、成功领导技能

二十一世纪最缺乏的资源是领导人才，人才不再是指有工作经验或大学文凭的人，而是指那些能够不断自我超越、严以律己、顾全大局、能使大众信服且能产生正面结果的人才。如何使组织中形形色色的人有效的一起工作，如何促使部属从表面服从到真心奉献，如何使士气低落的人重振士气，如何使成功的人不得意而停滞不前，如何使软弱的人有勇气，如何使粗心的人不致酿成大祸，如何使利益不同的人相互支持，这些都有赖于职业经理人的领导技能。领导技能主要是分辨部属的特性与现况，选择适当的领导风格，情绪的认知，控制与调节，激励能力，塑造共认，坚定的信念与意志力。

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九、培育部属技能

在中国传统中自古有留一手的习性，也就是我们俗话说的“教会了徒弟、饿坏了师父”。过去由于经济的主体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有

独家秘方，绝对要好好隐藏，才能显出独特性与差异性。但现今的组织已经不同于前，无法靠一个人的绝活闯天下，企业要成功，便需要广纳人才，但是人才不是天生的，况且学校能教的有限，各个企业的差异性也很大，因此能否有效培育部属便成为重要的关键能力，所以在未来学家约翰．奈斯比的书中提到：“未来经理人将从监督者转变成教练与部错误的系统思考等。

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三、解决问题技能

前英国首相丘吉尔说：“所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题。”这句话说明了解决问题是职业经理人重要的任务，也是考验一个人能力最佳的方式。任何一个企业都或多或少地存在着各种各样的问题，也许是产品质量不佳、人力不足、士气不振、财务困窘、设备老旧等，当面临这些问题时，谁能解决这些问题，谁便能受到重用。

第三篇：中国企业急需人力资源高级战略管理人才

中国企业急需人力资源高级战略管理人才

随着国际人力资源管理专业资格认证（IMHR）的首个培训班开始公开招生，现代企业人力资源管理和人才战略话题再次成为了当前一个社会热点。有关专家表示，随着当前人才竞争的加剧，迫使国内企业不仅需要优秀的经济师和会计师，还需要有优秀的高级人力资源管理者参与到企业的战略经营。

长期以来，国内大多数企业的高层决策者很少将人才视为企业发展的战略资源。在这种意识观念下，我国的人力资源管理发展和创新水平普遍较低，而人力资源部门也大多被排除在企业战略管理之外，企业的人力资源管理部门，或被称为人事科或者劳资科，或被视为企业的业务后勤服务部门，主要职责就是为业务部门提供工资档案管理等内部事务，在人手紧缺的时候负责招聘和选人，或干脆就是一个可有可无的附属职能部门。

有一个故事生动反映了当前人力资源部门的尴尬处境：在一家大型企业集团的内部讨论会议上，销售经理调侃人事经理 “从今天起销售部和人事部都全体请假1个星期，你看公司敢不敢批准销售部休息1个星期；反之人事部即使休假1个月，也不会有什么影响！”不过在全球性市场竞争的环境下，越来越多的企业开始意识到，人才是企业最大的资本和核心竞争力，人力资源部门成为企业人才战略的实施者。这时企业对于人力资源管理者的能力和素质要求也提出了更高的标准。

不久前国资委培训中心王建国副主任指出，知识经济的新特征对人力资源管理和开发提出更高目标和要求，探索与当前经济和社会发展相适应的人力资源管理，培养具有国际先进理念的人力资源管理者已成为当务之急。在国内率先推出国际人力资源管理专业资格认证（IMHR）培训机构北京中智源认为，与发达国家相比我国企业的人力资源管理已成为参与国际竞争的最短的短板，而要弥补这种缺陷，首先需要在国内培养出一批具有国际先进理念的人力资源管理者，并在全社会形成国际化的人力资源意识和氛围。中智源总裁杜豪表示，传统的人力资源管理者只满足于处理好组织的内部事务，人力资源从业人员的素质及能力与目前企业在竞争下稳步骤发展对相关人员提供的要求存在相当大的距离。具体表现在：国际化意识差，专业度不够，甚至有一定数量的从业人员都是从其他岗位，例如秘书、行政、助理等转行从事人力资源管理工作；缺乏战略分析能力，很多企业HR更多时间是扮演“救火队”的角色，哪些有问题就扑向哪里，解决问题，远达不到引导变革的高度；职业素质不高，缺乏创新，只知道机械被动地处理例行的日常事务。

据介绍，IMHR认证是我国首个以全面报酬体系国际先进理念为核心的人力资源培训，由西方人力资源培训与认证体系的权威——美国WorldatWork组织、美国O.C.Tanner公司与北京中智源培训有限公司共同开发推出。与传统的HR证书相比，IMHR由于其深厚的国际化背景，在课程内容、师资和培训方式等方面，更加强调了国际化、权威性、严谨性、实用性的特点。

IMHR培训的核心思想为运用全面报酬体系，实现组织战略，以通过吸引、保留及激励人才的策略运用来提高企业的综合实力和核心竞争力。IMHR除了对传统HR培训课程中常规的薪酬、福利等研究具有突破之外，还在工作体验方面重点强调“肯定、欣赏、认可”、“文化”、“发展”、“环境”的作用和方法策略。从课程的目标和对象看，IMHR认证定位于外企、民企和国企的人力资源中高层管理者和人力资源职业经理人。杜豪还表示IMHR认证的推出，旨在培养中国的高级人力资源战略管理人才。据悉IMHR在向国内正式推出培训及招生以前，著名外企服务机构FESCO副总裁及ＨＲ高层管理者和全国各人才交流协会会长及秘书长已经通过了此权威认证，并表示极力推荐同行者和企业管理者参加此课程来补添更需要的管理经验和方法。近期也已经有来自国内上百家企业的中高层管理者和人力资源总监进行了专门咨询，其中多数管理者都表示了将近期参加培训的意向，以便尽快的解决HR管理中的问题，也同时增加自身在企业中的价值。

第四篇：国内葡萄酒行业相关情况

国内葡萄酒市场情况

中国葡萄酒市场近几年的强劲发展已经接近尾声。据国家统计局最新公布的数据显示，2013年1-6月，我国葡萄酒行业累计产量55.43万千升，同比下降7.15%。仅6月一个月的产量同比降幅就达到

24.97%，只有10.12 万千升。我国葡萄酒产量呈现负增长同时，行业利润也在下滑，这说明国内葡萄酒行业遭受的压力可能比预期的要严重。葡萄酒业内人士分析，我国葡萄酒行业呈现负增长的原因和消费需求下降有直接关系。

业内人士表示，中国葡萄酒消费市场仍然表现不成熟。国内消费者对国产品牌的不信任以及对进口红酒的推崇导致了消费需求的下降。消费者对品牌的忠实度低，对葡萄酒的认识也比较局限。另外，政府对“三公消费”的限制也造成了葡萄酒需求量的下降。近日，拥有长城葡萄酒的中国食品就发出盈利警告，声称受到政府限制宴请等政策影响，中高端葡萄酒销售严重下滑，毛利率恶化。

与葡萄酒产量的下降相比，葡萄酒行业的收入情况也不容乐观。2013年1-5月，我国葡萄酒行业实现收入159.88亿元，实现利润总额18.85亿元。收入与利润总额增速继续延续上月走势，均为负值。以张裕为例，张裕一季度公布的数据显示，其净利润同比下降逾5%，营业收入降3.34%。行业低迷、竞争加剧对于行业利润的拖累逐渐显现。

近年来，国内传统行业纷纷转产进入葡萄酒行业，进口商、零售商的数量也在增加。但随着消费者消费理性化程度的提高，行业竞争日趋激烈，促进了行业的优胜劣汰。一些不具竞争优势的中小企业逐渐被淘汰，企业的减少对葡萄酒产量也带来了或多或少的影响。此外，进口葡萄酒对国内葡萄酒市场的影响也不容小视。相比国内葡萄酒行业的低迷业绩，葡萄酒的进口量却在增多。据海关信息网统计, 2013年1-5月我国进口葡萄酒16854.9万升，与去年同期相比增长了9.7%，进口总额为6.9亿美元，与去年同期相比增长了10.3%。

通过与张裕威龙沟通，以及目前甘肃宁夏地区葡萄酒客户了解，目前受葡萄酒市场低迷及进口酒冲击，国内酒厂对原汁采购放缓，表现为近2年张裕在甘肃基本无对外采购酒，同时各酒厂原酒均有较高库存，敦煌地区仍有部分原汁外销不畅，葡萄汁原汁运输市场主要以酒厂各库房调拨为主，张裕、威龙包括中粮长城均属于自己原汁调拨。

对于葡萄汁运输业务属于萎缩业务，目前维持客户关系，保证市场占有率，新开发业务是重点。

第五篇：注塑行业未来急需的专业人才[定稿]

注塑行业未来急需的专业人才

随着注塑企业的转型升级和注塑行业的进步与发展，注塑成型加工已进入自动化/无人化时代，传统的一些岗位将逐步淘汰或消失，未来注塑企业急需以下的专业技术人才：

1、懂得料、机、模、工艺技术知识的注塑模具设计工程师，因为注塑模具质量关键在于模具设计者的设计理念，如何设计出满足自动化、无人化生产的注塑模具，确保注塑生产达到“优质、高效、低耗”，是每一位模具设计师必须考虑的要素。传统型仅凭经验设计模具的“工程师”们越来越不受业界认可，因为模具三流——“热流、料流、气流”的好坏决定了模具成型的优劣。

注塑模具质量好的特征是：脱模顺利、能进能出、排气效果好、模温均匀、进胶平衡、胀模力平衡、流动阻力小、注塑工艺范围宽、注塑过程品质稳定、模具经久耐用。各注塑企业均急需大量的懂得料、机、模、工艺技术知识的注塑模具设计工程师，其工资待遇比普通的模具设计工程师要高数倍。

2、懂得科学试模方法的试模工程师，能够在试模过程中科学验证模具设计的质量，快速找出模具存在的结构性问题，提出有效的改善方案，把好模具质量关，并能制定标准的注塑工艺。“磨刀不误砍柴功”，随着一些注塑企业观念的转变，都要求进行科学试模； 自动化注塑成型的基础是模具没有任何问题，要想确保注塑模具投产以后注塑成型顺利和稳定，关键在于科学试好模，把好模具关；目前，具有科学试模知识的试模工程师非常稀缺，将成为注塑企业的香饽饽，十分抢手。因此，具有丰富注塑专业技术知识的试模工程师越来越受企业的青睐，其工资待遇非常诱人。

3、具有专业模具保养技能的注塑模具保养技术人才，也十分紧缺。因为模具保养得好坏直接影响到注塑生产能否正常/顺利，减少模具故障，确保注塑生产的可持续性是自动化、无人化生产的必要条件；越来越多的注塑企业开始重视模具保养工作，相继成立了注塑模具保养车间，需要大量的、专业的模具保养人才。因此，专业的注塑模具保养人才，将成为注塑行业的新宠，市场上很难招聘得到符合这个岗位需求的专业人才。

4、懂得注塑机及周边设备维护/保养技术的注塑机保养人才，也十分抢手。“保养胜于维修”，自动化生产能否顺利进行，注塑工艺的重复性、再现性都取决注塑机及周边设备的稳定性。如果设备磨损大、故障频繁，是很难确保注塑生产顺利和稳定的，也无法实现真正意义的自动化/无人化生产。一些理念到位的注塑企业管理者和注塑工作者们开始意识到“工欲其善，必先利其器”的道理，越来越多的企业已认识到注塑机及周边设备保养工作的重要性，都开始重视做好注塑机及周边设备的维护/保养工作；因此，专业的注塑机保养人才也是注塑企业未来急需的人才之一，且比较稀少。

实现注塑自动化/无人化生产方式的核心技术，是如何确保“料、机、模、工艺”的稳定，凡是从事这方面工作的注塑技术人才是未来注塑企业最紧缺的人才，“物以稀为贵”，其工资待遇一定很高；希望广大注塑工作者应有未来职业的预见性，提前做好心理准备，搞好职业发展规划，不断学习和提升自己，积累这方面的专业知识，培养这方面的能力，适应注塑行业未来发展的需要！

随着注塑行业理念的转变和自动化生产的实现，预防问题发生，工作“抓源头”，改变过去“凭经验做事，跟着问题后面跑”的落后的注塑方式，未来难找工作的职位是：注塑部经理/主管、注塑技术员、注塑组长/领班、注塑机维修人员、注塑模具维修人员及经验型的模具设计工程师等，这些岗位将逐步减少或淘汰，其工资待遇越来越低，注塑行业即将迎来“机器人时代”！

华南注塑技术顾问有限公司

2011—10—10