规范化的企业管理制度构成[最终版]

第一篇：规范化的企业管理制度构成[最终版]

规范化的企业管理制度构成(一)从企业管理制度的系统性来讲，包括：

1、企业组织机构设计；

2、职能部门划分及职能分工；

3、岗位工作说明；

4、专业管理制度；

5、作业流程；

6、规范、规程、标准；

7、管理表单。

（二）从企业管理制度的专业性划分，企业管理制度分；

1、行政管理系统（包括公文、档案、行政事务、保安等环节）；

2、人力资源管理系统（包括招聘、培训、考核、升降、异动、薪酬、保险和福利等）；

3、营销管理系统（包括市场调查与研究、企划、营业推广与公关、客户管理、营销控制、售后服务、营销人员管理与激励等环节）；

4、财务管理系统（包括投资、会计、财务、审计等环节）；

5、物流管理系统（包括运输、仓储等）；

6、生产管理系统（包括采购、外协、技术、制程、设备、基建、安全环保、品控等环节）；

7、研发系统（包括调研、项目立项、研究设计、项目管理等环节）；

8、质量管理系统；

（三）对单一的专业管理制度来讲，管理制度的内容有：

1、编制目的；

2、编制依据；

3、适用范围；

4、本制度的构成内容；

5、具体实施方法、程序；控制管理制度实现或达成期望目标的方法及程序；

6、对管理制度编制、审核、实施等的主体分工；

7、管理制度形成、完善或修订过程；

8、管理制度发生效力时间，与其他管理制度之间的关系；

（四）管理制度类文件的规范性冠名不可忽视：

第二篇：浅谈路桥企业成本构成

浅谈路桥企业成本构成

“利润＝销售收入－成本费用”这一简单公式，充分反映了成本管理的重要性。随着中国路桥市场由成长期步入成熟期，市场竞争日趋激烈和规范化。路桥企业要想获得稳定的经营利润，除了必须加强拿项目的能力，更需要提升项目运作能力，在保证质量的前提上，降低项目成本，严格控制各项费用支出。路桥公司的粗放式管理必须向规范化管理转变，才能不断提升自身的竞争能力，在市

场中不断发展壮大。

1．路桥施工企业的成本构成及成本管理要点

路桥企业应当如何进行成本管理，首先我们需要探讨路桥施工企业的成本构成及成本管理要点。路桥项目成本一般包括材料成本、设备成本、人员成本、管理成本和业务费用等。

材料成本

材料成本在项目成本中一般占到70-80%，由于大宗材料用量大，计量受限或不准确等因素，导致大宗材料的消耗量很难算清，如果在收发料程序上没有严格控制的情况下，有的单据还对不上，材料的成本管理就是一个空白地带，有没有浪费，有多少浪费都不知道，材料用量和成本就是一笔糊涂帐，很可能稀里糊涂的损失了几百万还不知道。

材料成本的管理关键之一是材料用量的管理，对各种材料的使用要依照材料的使用流程，找到可控的环节点进行管理和控制，进而形成适合企业的材料使用管理体系。

材料成本管理关键之二是采购管理，建立科学有效的采购管理流程和办法，提升企业采购管理能力，再加上选择可靠的人进行采购工作相结合的方式，来解决采购成本的问题。目前很多公司都用可靠的人（或是亲属）来做采购，从而防止采购过程中收受贿赂，中饱私囊的行为。其实，有些只达到肥水不流外人田的心理安慰而已。尝试使用科学有效的采购流程来从机制和能力上来降低采购成本少之又少，没有科学的评估，采购成本是高是低无从论证。

设备成本

设备成本在路桥施工企业项目成本中一般占到10-20%。现在的行业趋势是通用设备以租赁为主，自有设备主要是一些关键设备，设备租赁一般是按租赁时间计算租金，所以对于路桥企业而言，如何高效率的使用租赁设备就是一个关键成本控制点。有些企业经常出现因施工安排不合理或工作计划性不强，而导致的设备使用率低，闲臵时间长，造成设备使用的浪费。制定切实可行的施工进度计划和设备使用计划是从源头上解决设备使用率的根本方法。

设备的消耗（如油耗）也是设备成本管理中的一个主要问题，虽然在整个设备成本中占比不多，但偷油或是油耗管理不科学严格而导致的漏洞，对于企业风气和员工影响还是比较大的，如果不加以有效管理和防微杜渐，也会给企业造成很大的经济损失，败坏企业风气。

设备维修所造成的停工损失也是设备成本管理中的重要环节，停工损失是巨大的，而且会为以后的施工带来很多麻烦，所以如何保证设备的完好率，尤其是如何保证租赁设备的完好率是企业应该加以重视的，也是在租赁设备工作中要重点考虑的。

人员成本

在路桥施工项目中，人员成本（直接人工成本）相对而言占比较小，一般占到百分之几，但会体现一个项目部管理的好坏。

民工成本主要是民工的定额和民工的有效管理方面，各作业面（施工班组）要有民工用量定额，民工的工作安排和安全管理要有标准，现在民工属于企业临时用工，安全管理有些企业重视不够或只停留在口头上，导致不必要的成本发生。

变更成本

变更主要是因为设计与现场情况不符，而导致的施工方法、使用材料的变更，对于路桥施工而言，变更经常存在，且有些变更对于施工成本影响比较大。

变更结果的好坏，与项目经理和总工的能力和积极性有很大关系，公司要制定相应的变更目标和原则，以及相应的奖惩机制来引导和推动项目部领导积极的去争取变更。

间接费用成本

路桥施工项目业务费用的管理难点在于费用杂，且大多没有发票，管理难度大。企业要用加强费用预算管理、以及相相应的考核奖惩机制来解决。

2.路桥成本管理解决方案

路桥企业的成本管理，就是要在项目的全过程中，对各项成本构成要素进行规划、控制，通过建立有效的目标成本管理体系、责任成本控制体系和动态成本管理体系以实现企业利润最大化的目标。

1）建立目标成本管理体系。根据我们对路桥行业标杆企业的成本管理实践分析表明，是否有效进行项目目标成本管理是体现路桥开发企业管理水平的重要标志之一。目标成本管理就是通过制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解；再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。

建立目标成本管理体系的关键是根据基于战略的管控模式建立成本管理体系结构，以及制定准确的项目目标成本。

2）将目标成本分解至部门及岗位,建立责任成本体系.在明确项目的目标成本的基础上，还需要通过建立“责任成本体系”来实现落实和考核。“责任成本体系”的目标是明确各部门的成本管理职责，并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况。“责任成本”回答的是在“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实。

“责任成本体系”包含以下要素，即责任主体、责任范围、考核指标和评价部门。

责任主体：按照项目部的各部门分工，确定相应的责任主体，并明确在各工作环节区分主导部门和配合部门；

责任范围：工程成本按发生程序划分责任部门，工程成本以外按成本项目划分责任范围；

考核指标：以定量指标为主。反馈指标的系列数值反映项目成本特性，单一反馈指标高低并不能如实反映成本理性；

评价部门：及时计算并提供反馈指标。在各部门发表自我评价的基础上，就各责任成本管理结果是否经济合理，是否符合成本管理宗旨，发表评价意见，并形成系统的项目责任成本分析报告。

在实施过程中应该将责任成本体系和企业的绩效管理体系有机的结合起来，路桥企业责任成本体系的考核指标应该成为绩效考核体系财务成本类指标的核心内容。

3）进行有效的动态成本管理.动态成本反映的是项目实施过程中的预期成本，通过实时反应目标成本 动态成本的核心是实时性，动态指的是在项目整个施工期的任一时间点，都能实时掌握项目最新的成本状态，例如，项目开工至今，各分项工程的单位造价是多少？本月各分项工程的赢利情况如何？

我们强调“在项目执行过程中”能对项目的全成本进行实时测算，只有这样才能控制成本。如果只是在项目结束时得到相关成本数据，实际上只能完成基本成本核算功能，对项目成本控制却没有任何帮助，因为到了项目结束时，木已成舟，谈控制为时已晚。

实时的动态成本管理的理想状态是：各项目成本数据集中反馈，即时了解项目动态成本和利润状况，及早发现问题并解决问题，领导决策更加准确；积累各项定额数据，通过与定额的实时对比反映项目部成本管理能力和状况；类似项目之间的成本数据可以很方便地进行比较，从而挖掘成本降低潜力。

总之，路桥企业要想在成本管理方面达到较好的水平，必须始终坚持改革创新，通过持续的改进提高才能获得较好的效果。在这个过程中，既有根据企业实际确定合理的成本管理体系架构，进行必要的组织变革和职能调整，还要建立明确的目标成本责任体系和规范化的业务流程体系，并充分注重现代化的信息技术手段的充分应用。

第三篇：职工宿舍规范化管理制度

附件

职工宿舍规范化管理制度

1.总则

1.1 为加强职工宿舍规范化管理，让职工感受到质检院家的归属感，为院可持续发展努力奋斗，特制订本制度。

1.2 本制度规定了职工宿舍分配办法、宿舍内务管理办法、宿舍维护基金管理办法等，有关部门、职工应遵守执行。

2.宿舍分配办法

2.1 为规范职工宿舍评选，确保公开透明，特制订本办法。本办法根据院部有关文件精神，规定了职工宿舍入住条件、评选办法、入住期限等。

2.2 宿舍分配由院工会组织实施，每年9月份发布分配通知，接受职工报名，并根据分数高低确定入住人员。

2.3 入住期限。经评选，取得入住权利的职工办理入住手续，并于11月1日正式入住，入住期限为一年，至次年10月31日为止。

2.4 宿舍情况。本宿舍位于双乐住宅区双9栋101室，共有6个房间，其中1、2号房间供博士、技术专家等特殊人才入住，不纳入分配范围，其他3、4、5、6号房间共9个床铺位纳入分配范围，每年评选一次。

3.2.3 宿舍内有不法行为或外来灾害时，应及时通知院工会；

3.2.4 如有职工身体不适或重大病情者，应通知其亲友或院工会；

3.2.5 负责缴纳水、电等费用；

3.2.6 对宿舍现有设备进行管理，若发现异样及时通知院工会。

3.3 住宿职工守则

3.3.1 服从宿舍管理人员派遣与监督；

3.3.2 宿舍内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器； 3.3.3 宿舍内不得使用或存放危险及违禁物品；

3.3.4 烟灰、烟蒂不得丢弃地上，易燃物品不得放置宿舍； 3.3.5 宿舍一律脱鞋入内，并轮流安排住宿职工每周值日，男女卫生间各自负责；

3.3.6 贵重物品应保管妥当，遗失由各自负责； 3.3.7 废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒； 3.3.8 职工不得于宿舍内酗酒、赌博等不良行为； 3.3.9 职工不得将宿舍一部分借租于他人，宿舍内谢绝外人入住。

3.4 取消住宿权利规定

住宿职工有下列情况之一，取消住宿权利，并视情况呈报院部议处。

3.4.1 不服从宿舍统一管理监督者；

4.4.1 费用报销。入住期间产生的有关宿舍维护费用，由经办职工凭相关单据至少经两人证明向基金报销。

4.4.2 费用公示。院工会每季度对基金的开支明细、结余情况进行核算，并在宿舍公示。

4.4.3 结余处理。职工每期（一年）入住宿舍期间所缴纳的基金经费若有结余，可根据宿舍职工集体意志处理。

4.5 其他规定

4.5.1 凡入住职工，住宿期间均享受到宿舍维护的益处，不得以出差、住宿少等任何名义不缴纳或少缴纳基金经费。

4.5.2 入住期限不超过半年的职工若提出放弃住宿权利，可免于缴纳第二个半年300元的基金经费。

4.5.3 职工若中途放弃或被取消住宿权利，不退还已缴纳的基金经费。

5.附则

本制度自发布之日起实施。

第四篇：危险废物规范化管理制度

危险废物规范管理制度

为贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》、《固体污染防治法》及有关法律、法规，保护环境，特制定本制度。

一、危险废物污染防治责任制度

1、遵循环境保护“预防为主，防治结合” 的工作方针和“三同时”规定，做到生产建设与保护环境同步规划、同步实施、同步发展，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。

2、公司负责人是危险废物污染防治工作的第一负责人，对全公司环境保护工作负全面的领导责任，并引导其稳步向前发展。

3、设立以总经理为首、各部门领导组成的危险废物污染防治工作领导小组，对公司的各项环境保护工作进行决策、监督和协调。

组 长： 成 员：

4、安全环保部是危险废物污染防治工作归管理部门，负责公司日常管理，并把目标和任务落实到相关责任单位。

5、按照“管生产必须管环保”的原则，生产部对本单位危险废物污染防治工作负全面的领导责任；各车间必须把危险废物污染防治工作纳入本部门管理工作中。

6、公司员工应自觉遵守国家、地方和公司颁发的各项环境保护规定，稳定生产装置长周期生产，减少生产过程中危险废物排放。

7、各部门必须严格遵守国家和地方人民政府颁布的环境保护法律、法

0 规、标准和要求；积积参加与公司有关的环境保护工程项目建设，并在业务上接受生产部的指导和监督。

8、危险废物的收集、贮存、转移、利用、处置活动必须遵守国家和公司的有关规定。

8.1、禁止向环境倾倒、堆置危险废物。

8.2、禁止将危险废物混入非危险废物中收集、贮存、转移、处置。8.3、危险废物的收集、贮存、转移应当使用符合标准的容器和包装物。8.4、危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、转移、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志。

9、危险废物转移不得转移没有转移联单或者与转移联单不符合的危险废物。

10、公司应当制定环境保护应急应急预案，定期进行事故演练。发生危险废物污染事故或者其他突发性事件，公司应当按照应急预案消除或者减轻对环境的污染危害，及时通知可能受到危害的单位和个人，并及时向事故发生地环境保护行政主管部门报告，接受调查处理。

11、根据生产实际情况，停车和处理紧急事故过程中，密切配合生产单位，安全、有效地处理好危险废物的回收与排放，杜绝环境污染事故的发生。

12、建立健全公司环境保护网络、档案，专人负责各类环境保护统计工作，承担资料、档案收集和整理，以良好的管理手段，促进环境保护工作。

14、依照国家节能减排相关政策及要求，公司对节能减排成绩显著的单位和个人进行表彰和奖励。对违反规定，造成环境污染事故的单位和个人，将视其情节轻重，追究相关责任。

合肥XXXXX有限公司

危险废物规范化管理制度

合肥XXXXXX有限公司 二零一八年一月

第五篇：合同文本规范化管理制度

合同文本规范化管理制度

一、制定目的为了加强公司合同文本的规范化，保证公司依法经营，防范合同风险和合同欺诈，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》及有关法律法规，结合本公司的实际情况，制定本制度。

本制度在《标准合同管理制度》及标准合同库建立之前，作为合同的主要管理制度。

二、适用范围

公司重大对外经济往来活动，均应按本规定订立合同，但金额在10000元以下，即时清结的（指合同签订、履行、终止在同一时刻完成且现款交易的）除外。本制度适用于公司及各业务部门对外签订的各类合同（劳动合同除外）。

三、具体要求

1、合同必备条款

合同文本应包括当事人的名称或姓名、住所、标的、数量、质量、价款或报酬、履

行期限、履行地点和方式、违约责任、争议解决方式等。

2、当事人信息

合同文本应在调查核实的前提下，载明双方或多方当事人的基本信息，包括全称、联系方式、地址、法人代表等。

3、合同标的合同文本对合同标的描述应准确，不能产生模糊和歧义。对于比较复杂难以描述的合同标的，应当采用图表、照片等形式加以明确，并作为合同的附件，经签字或盖章予以确认。

4、数量、质量

4.1合同文本所涉及的数量应准确，涉及数量较多的，可采用表格的形式进行描述。

数量单位应采用国家统一标准和行业标准。

4.2合同文本中对质量的规定应按照国家标准，并参照地方标准和本公司有关规定。

5、价款

5.1合同文本中关于价款的约定，应包含总价款，以及各部分或各阶段的价款。价款的书写应采用阿拉伯数字和汉字大写相对应的形式。

5.2若合同价款可能调整，则应明确价款调整依据、调整方式（如何计价、总价如何

最后确定等）。

6、付款方式

6.1我方付款的合同，应在友好合作的前提下，采取有利的付款方式，可约定付款过

程所产生费用由对方承担。

6.2我方作为买受方的，除合同标的额较小外，应根据具体情况，采取分步付款的方

式督促对方履行合同义务。对于大型工业设备购买和工程施工等，合同文本中应规定质量保证金，质保金的数额一般为合同标的额%，质保金在双方约定的质保期届满且无质量问题，一次性无息付给对方。

7、合同履行期限、地点、方式

7.1合同履行期限、地点、方式，应在与对方友好协商的基础上，确保合同利益的实

现。

7.2 我方作为买受方的，应根据实际情况，约定由对方负责运输，在我方处交货，由

对方卸货，在此过程中产生的费用由对方承担。

8、三包条款

我方购买工业设备等大型标的物的，合同文本应约定对方对标的物及其配套设备实行 “三包”（包退、包修、包换），“三包”期为自标的物验收合格之日起贰年，国家有关“三包期”的规定长于本合同约定“三包期”的使用国家规定。其他类合同的约定可参照此规定。

9、权利、义务

合同文本所涉及的权利、义务条款，在权利义务对等的情况下，兼顾公司利益。

10、违约责任

10.1明确双方履行合同违约时应承担的责任，不要超过法定责任。针对合同文本中关

于对方义务的条款，可在友好协商的前提下维护合法权益。

10.2可明确对方逾期完工的，每延迟一日，违约金为合同标的额‰以上。标的物出

现质量问题，可明确对方应在接到我公司通知后24小时内到我公司现场维修，因

此发生的费用由对方承担，否则，每延迟一日，对方应承担标的额 ‰以上的违约金。

10.3可明确对方提供的标的物,经验收未合格的视为逾期交货，应按我公司要求重新

施工或制作，并按实际交付合格标的物日期计算逾期交货违约金。

11、保密条款

技术类合同和其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺。

12、合同担保

凡本公司涉及的重大合同，对方负有作为（如交付物、给付金钱、提供劳务等）义务或不作为（不进行竞争、不行使某项权利等）义务的，都应要求对方提供担保。对方承诺提供担保的，应在核实对方提供的担保且担保无瑕疵的前提下，按法定程序办理担保手续，并将相关材料作为合同附件。

13、合同解除条款

13.1合同文本可根据实际情况约定合同解除条件。

13.2可约定对方逾期供货超出日、标的物质量或数量不符合约定、未履行三包义务、未按约定交付备件或合格证书等情形之一的，买受人可解除本合同，并由对方返还买受人全部已付款，并承担标的额% 的违约金，造成损失的，也应由对方承担。

14、争议解决方式

统一约定为向我公司住所地有管辖权的法院。

15、合同生效时间

统一约定为合同及附件经双方盖章签字后生效。

16、合同文本份数

我方所保留合同文本份数不得少于贰份。

四、生效与修改

本制度由法务部制定，经总裁签字批准后生效，法务部保留对本制度解释和修改的权利。