粉煤灰经营公司增收节支措施（合集五篇）

第一篇：粉煤灰经营公司增收节支措施

粉煤灰经营公司增收节支措施

为了做好2011年度增收节支工作，为公司持续盈利贡献力量，现结合单位实际制定如下措施。

一、采用技术手段，增加细灰分选数量，通过“粗灰变细灰”的方法不断增加粉煤灰的销售收入。

二、及时掌握市场动态和周边电厂粉煤灰产出情况，适时调高粉煤灰的销售价格，通过调高价格增加粉煤灰的销售收入。

三、通过开展全员劳动竞赛，加大粉煤灰生产、销售全过程、各环节的管理力度，使设备始终处于安全、稳定、持续运行状态，最大限度的促进粉煤灰的生产和销售。

四、加强对设备的预防性维护，增加日常巡检次数，减少设备的故障率，最大限度的减少设备的维护费用。

五、对粉煤灰分选设备进行科学操作，对分选现场加强管理，尽量减少因设备运行产生的费用。

六、在日常工作中，对可能发生的费用坚持“能少则少、能省则省、能不花就不花”的原则进行处理，最大限度减少费用的支出。

七、坚持全员开展“节约一滴水，节约一度电”活动，避免长明灯、长流水，避免非生产用能的发生。

2011年5月27日

第二篇：通风科增收节支措施

通风科增收节支措施

为认真落实集团公司6月20日现场会会议精神及6月21日矿早会增收节支、降低成本、保证安全生产精神，本着严格管理、厉行节约、保证安全生产的原则，特制定本措施。

一、完善审批制度。对现有制度进行结合实际重新制定，完善审批程序，严格管控审批流程。

二、规范材料台账。按照规定建立各类材料台账，各单位一通三防材料要做到账、物、卡三对照。

三、定量用料。对各种通风材料制定使用、正常损耗标准，做到先预算，再审批，有供给，有检查，管结果，有考核。

四、每月每旬对涉及一通三防材料的单位库房及井下现场进行检查，并将检查结果通报全矿，同时纳入绩效考核。

五、通风科施工地点材料要严格定量管理、标准管理，施工完毕后，及时清理回收，做到不浪费。

六、通风科人员班后不能空手，及时回收沿途线路上的材料，放置防尘队库房，并报通风科值班人员所回收物料品种件数。

七、本措施自下发之日起开始执行。

通风科

2013年6月21日

第三篇：综合办公室增收节支措施

综合办公室增收节支措施

为了认真全面落实公司规定的“增收节支、降本增效”的制度要求，我单位将本着节支降耗、杜绝浪费的原则，认真总结经验、寻找差距、开源截流、降耗增效，努力在办公费、招待费、差旅费管理及节能减排等方面，通过强化措施，强化执行力度，强化成本意识和强化责任意识，实现费用比上一下降百分之十的节支目标。

具体措施

（一）加强员工思想教育，响应国家“节能减排”政策。从节约“一张纸、一度电、一滴水、一分钱”入手，从我做起，注重实践，狠抓落实，在全站倡导“勤俭光荣、浪费可耻”的社会风尚。

（二）办公用品采购要优先购买节能设备或产品，降低费用支出。建立办公用品发放台账，推行办公用品支领“以旧换新”和“丢失赔偿”制度，坚持原则，完善手续，合理发放，有效利用，坚决杜绝浪费和办公用品的重复领用。

（三）节约纸张，推行无纸办公，尽量在电子媒介上修改文稿，减少重复清印的次数，提倡双面用纸打印、复印，尽可能地降低纸张消耗。严格控制文件印刷数量，减少打印机、复印机墨粉、墨水的消耗。

（四）杜绝浪费，促进节能降耗。办公室尽量采用自然

光照明，杜绝出现“白昼灯”、“长明灯”。严格按照空调使用条件，夏季温度设置在23°C至27度°C之间；冬季温度设置在25°C至28度°C之间加强自来水管道维护，节约用水，严禁跑冒滴漏，使用节约型水阀和卫生洁具。

综合办公室

第四篇：公司增收节支方案

**公司2014年增收节支活动

实 施 方 案

根据集团公司开展节支降耗工作要求，为明确责任明标，强化执行措施，确保增收节支活动的顺利开展及任务指标的全面实现，结合公司生产经营实际，制定如下方案。

一、指导思想

以全面提高企业经济运行质量和效益为目的，不断完善和规范各项管理制度，以创收入、降成本、节费用为手段，通过任务分解，强化措施，强化执行力度，确保2014年各项经营目标圆满完成。

二、组织领导

为保证各项工作措施得到有效落实，公司成立增收节支活动领导组。

组

长：董事长 党委书记 总经理 副 组 长：公司其他领导 成 员：各单位及机关部室

领导组主要职责：审议增收节支活动方案，组织召开增收节支活动会议，确定各项指标，对增收节支的措施和成效进行评估，对增收节支活动进行协调、监督、检查及考核。

领导组下设增收节支办公室，办公室设在财务计统部、规划建设部，具体负责增收节支日常工作。

各单位及机关部室负责制定本单位、本部门增收节支的实施措

施。

三、增收节支目标分解

根据集团公司增收节支工作安排与要求，宏圣煤炭物流贸易公司确保完成集团公司增收节支下达的指标。

本着“开源节流、实现创收、杜绝浪费、降低消耗、实现节支”的原则，基层单位、机关部室、工业园区可控费用在预算摸底基础上下浮10%。

四、增收节支措施

本活动增收指通过提高产销率、优化产品结构、拓展新业务实现的增收，不包含单纯通过增加产量、提高品种价格引起的增收；节支指在保证安全生产、产品质量和工作质量的前提下，通过技术创新、工艺革新、加强管理等措施实现的成本费用节支。

（一）增收措施

1、加强产品质量管理，进一步提高毛利率、产品产出率及合格率，努力提质增收。

2、深入研究国家政策及市场形势，进一步优化产品结构和市场流向，努力实现产品价值最大化。

3、开展新业务，拓展业务范围等实现的增收。

（二）节支措施

1、加强工艺改革、技术创新，加强设备日常维护管理，减少维修次数，降低维修费用。加大回收复用及修旧利废力度，物尽其用，减少损失和浪费。

2、提高劳动生产率、设备使用率，降低产品单位成本。

3、合理安排资金使用，减少资金占用，降低财务费用。

4、大力压缩非生产性成本支出及会议费、差旅费、业务招待

费、日常办公费、通信费、车辆费用等一般性费用支出。

5、通过优化作业流程，加强精细化管理，努力降低生产过程中的成本消耗。

6、强化物资采购管理，做到前期有计划，过程有调研比选，后期使用合理化。

五、激励措施

1、为激发各单位、机关部室的工作积极性，推动增收节支活动深入开展，对各单位和机关部室实行专项考核、累计算账、奖优罚劣的立体化考核激励政策。

各单位（部室）完成增收节支目标时，节支金额可用于改善单位职工福利。

各单位、各部室须制定具体的增收节支措施，要将措施与实施效果紧密联系。对增收节支成效显著且有推广意义的措施，可在上述奖励基础上对该单位和相关部室再进行一定的奖励。

2、各单位（部室）未完成节支目标时，根据实际完成值与目标值差额相应调减相关单位工资总额。

3、增收节支的实际效果要以财务计统部和各专业部室共同鉴定核实，上报增收节支领导组审议通过的结果为准。对各单位的奖罚需通过领导组组长批准后，由人力资源管理部执行。

4、增收节支办公室要组织对增收节支活动进行适时检查和阶段性总结，并形成报告上报增收节支领导组。增收节支领导组对各单位增收节支工作开展情况进行评估，先进典型要做经验报道，工作落实不力、敷衍应付、完不成增收节支目标的单位要做整改汇报。

六、其 他

1、各单位、各部门特别是各级领导干部要充分认识在新形势

下做好增收节支工作的现实意义，发扬艰苦奋斗的创业精神，要创新思路，群策群力，开源节流，厉行节约，组织好、领导好、开展好本单位、本部室的增收节支工作，努力推动宏圣煤炭物流贸易公司经济规模和效益再创新高。

2、对各单位、部室活动实施及成果实行考核，考核时间为12月底。

3、各单位要高度重视，根据自身特点，自文件下发起十个工作日内，制定出本单位的增收节支措施，并上报增收节支办公室备案。

第五篇：公司上半年增收节支情况汇报

强化管理 追求创新开创物资采购工作新局面——供应部2004年上半年增收节支情况汇报2005 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来，在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇报，一、增收节支的基本情况半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采购经费 160 余万元。主要体现在以下几方面：

1、原材方面：预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年 4 月 25 日前执行的是 2680 元 / 吨，经过市场调查后，我们确定的采购价为 2550 元 / 吨，短短一个多月仅此节约支出 55.9 万元。纯碱目前市场价是 1200 元 / 吨，而我厂执行的是 1150 元 / 吨，每吨节约 50 元。萤石目前市场价为 780 元 / 吨，而我厂执行的是 740 元 / 吨，每吨节约 40 元。硫酸上前市场价为 400 元 / 吨，而我厂执行的是 340 元 / 吨，每吨节约 60 元等。以上各项累计节支达 110 万元。

2、辅材方面通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价 5% 进行采购，累计节约 40 余万元。

二、主要措施为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以下几方面的措施：

1、健全机构，把增收节支纳入重要议事日程增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措施；二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了主抓力量；三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向，利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。

2、阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的主要手段物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划，我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布；对于职工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信息在《****》上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素的干扰。

3、规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支落到实处为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机制来规范采购行为，根据国家《关于招标投标的有关规定》，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件，从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体规定，单件采购超过 3 万元以上的物资必须进行分开招标； 3 万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道，堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格，同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采购回来。

4、以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的一个重要部门，为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨，残酷管理，精工细作”的管理理念，也为了能进一步强化大家增收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简人员。供应部原有 28 人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀阔斧地进行了机构改革。遵循