关于加强公司管理人员学习的通知

第一篇：关于加强公司管理人员学习的通知

关于加强公司管理人员学习的通知

公司各部室、各分子公司：

为了创建学习型组织，营造良好的学习氛围，提升管理人员的综合素质，公司人力资源部将定期向管理人员推荐管理学的经典著作，同时也欢迎公司员工向人力资源部推荐好书。

公司总经理袁仁军向中层及以上管理人员推荐管理学经典著作——《追求卓越》，该书总结了美国经营最成功的43家企业的八大特质。作为一家处于“二次创业期”的国有控股上市公司，南方建材的目标是成为中西部地区具有复合竞争能力的冶金供应链服务集成商和汽车综合服务商。《追求卓越》总结的八大特质对南方建材实现该目标具有很强的借鉴意义。

公司要求中层及以上管理人员在认真阅读本书后，完成以下学习目标：

1、深刻理解卓越企业八大特质的内涵；

2、结合本单位、本岗位的特性，探索如何通过管理实践向八大特质迈进；

3、通过认真阅读、深刻理解和思考探索八大特质，根据公司模板写一篇读书心得（具体模板及写作要求附后）。

4、请于2010年8月31日前将《追求卓越》读书心得以电子文档形式提交人力资源部伍博（邮箱：wubo002138171@163.com），人力资源部将于9月1日转发给公司总经理袁仁军，逾期未交者作未提交处理。

5、公司人力资源部将组织相关部门对读书心得进行评选，具体如下：

A、评选结果为“优秀”，奖励600元，比例不超过5％，B、评选结果为“良好”，奖励400元，比例不超过10％，C、未提交学习心得者缴纳200元/人的学习基金（统一提交给公司人力资源部），并自行承担购书费用；

评比结束后两周内，人力资源部将组织管理人员的读书心得座谈会，随机抽取部分人员谈读后感，并进行开放式交流，共同分享读书心得。

附件：读书心得模板

人力资源部

2010年6月11日

《XXXXX》（书名）读书心得

一、对本书的整体评价（不少于100字）

二、您印象最深或对您触动最大的章节或内容（不少于200字）

1、印象最深或触动最大的章节或内容概述

2、阐述该章节或内容为什么让您印象最深

三、通过阅读本书，结合您本职工作，您认为需要改进和完善的地方（详细阐述，不少于300字）

四、针对您需要改进和完善的地方，请提出您下一步的具体解决路径和措施（要求具体、有针对性，并有实际操作性。不少于300字）

第二篇：关于加强中层管理人员学习培训的通知

关于加强中层管理人员学习培训的通知

公司各单位：

为强化干部的管理、业务和动手写作能力，提升干部的政治素质和业务水平，进一步提高管理水平和领导能力，结合公司培训计划要求，特对中层管理人员的学习培训规定如下：

一、培训时间

中层干部每月集中学习两次，时间暂定于每月10日、20日下午2:30，如果临时变动将另行通知。

二、培训地点

办公楼三楼会议室或多功能厅培训室

三、培训对象

公司副职及以上中层管理人员

四、培训内容

上级以及我公司下发的红头文件、安全文化理念、企业文化理念、集团公司奖惩制度及公司规章制度、双击考核、各级会议精神。

五、培训组织

1、生产部、综合部行政室、企管室等负有培训职能的部门在每月5日（15日）上午11点前把上半月（下半月）需要学习培训的内容发至综合部人力室米洪昌。人力室进行整理汇总后，将本月学习资料利用公司办公网或飞秋的形式转发给各单位中层领导进行自学，每月15日和30日下午组织集中考试。

2、考试时间与形式如下：

3、根据集团公司计划专业部门的培训安排将另行通知。

六、培训考核

根据制定的培训计划，制定以下考核细则：

1、具有培训职能的部门要按时间规定及时上报培训内容，若不及时上报培训内容的，扣除月底部门考核分0.5分。

2、无故不参加15日、30日考试的人员，罚款50元/人。

3、综合部人力室将不定期抽查各单位领导的学习情况。

4、每月考试最后一名的通报批评，连续两个月考试最后一名的罚款100元，连续三个月考试最后一名扣除本季度安全抵押金。特此通知

第三篇：XXXX公司关于召开管理人员大会的通知

关于召开XXXXXXXX人员大会的通知

各管理人员：

为认真总结公司过去各项工作，部署当前和谋划好下一步工作，经集团公司董事会研究，决定召开XXXX管理人员大会，现将会议有关事项通知如下：

一、会议时间：XXXX年X月XX日 下午XXX时；会期半天。

二、会议地点：XXXX办公楼X楼大会议室。

三、参会人员：

1.XXXX全体XXX籍管理人员；

2.各分厂副部级以上管理人员；

3.集团公司安全科副科级以上管理人员；

4.集团公司办公楼行政人员；

5.各分厂负责通知各自厂区内的主要技术骨干人员参会。

四、其他事项：

1．集团公司办公楼及各分厂除部份值班人员外必须参会。

2．所有参会人员不得迟到、缺席。

XXXXXXXXXXXXXXX公司

XX年X月XX日

第四篇：公司管理人员行为规范

管理人员行为规范

为增强酒店公司各级管理人员的自律意识，规范管理行为，改进工作及管理作风，维护公司运营秩序，提高工作效率，促进酒店公司健康持续快速发展，结合公司内部管理工作实际，特制定本行为规范。

一、目的：

本行为规范旨在帮助和引导各层级管理人员树立正确的事业观、工作观、业绩观及生活观，切实把心用在酒店的发展上，把劲使在各项工作中，把价值体现在工作业绩上，同时正确对待手中的权利，严格遵守并执行酒店公司制度，时刻告诫自己、警醒自己、把握自己。

二、适用范围

适用于公司本部管理人员和各单位部门经理以上的所有管理人员。

三、行为规范

（一）使命

1、认同企业价值观，具有强烈的事业心；、具有长远视角，目标清晰，高效地朝既定目标前进；

3、自我超越，永不满足，持续改进，全心投入，全力以赴。

（二）诚信

1、诚实面对自己、面对客户、面对同事；

2、务实守信，谨慎承诺，一旦承诺，言必行，行必果；

3、在其位谋其职，要对企业讲信用；

4、遵守社会公认伦理道德。

（三）敬业

1、对事业忠诚尽心，充满朝气活力，不懈怠庸懒，不墨守陈规，不按部就班，不得过且过，积极进取，发展企业成就自己。

2、踏实工作，精益求精，不做表面文章，不空谈口号，深入基层，加强调查研究，解决实际问题，不搞花架子、搞应付，不能光说不动；

3、保持阳光心态，主动培养工作技能，工作执行重策略讲招数，确保有质保量又有效率。

4、把握好工作与生活的平衡，处理好同事、家人与朋友的关系。

（四）廉洁

1、坚持人格、行为、作风的一致性和统一性，保持个人形象；

2、注重个人修养，交际应酬自我约束，行为检点，切忌酒后失言、失态、误事；、独善其身，不随波逐流，远离黄、赌、毒，不因人际关系而对不良行为和现象作妥协；

4、自觉维护公司利益，抵御各种腐蚀，为人光明磊落，不做损害公司利益的事，不说有损企业形象的话。

（五）责任

1、居安思危，关注公司发展，维护公司整体利益；、遇事不怕困难，积极作为，敢于担当，不推诿他人，不固执己见，知错就改；

3、对待公司战略部署、工作安排，不乱指责，不拖后腿，不搞阳奉阴违，不欺上瞒下，凡事积极主动，增强执行，讲究实效；、正确看待企业不足，善于发现问题，敢于提出问题，做到及时分析及时解决；

5、行为决策不凭空设想，不拍脑袋，不好大喜功，不急功近利；

6、工作勤奋、认真、细致、准确，自始至终，一丝不苟。

（六）团结

1、善于化解矛盾，遇事沉着、冷静、克制，杜绝过激言行； 2、善待手中职权，戒骄戒躁，保持和气、友善、礼貌，抵制官僚主义，不搞特殊，不搞本位主义；、尊重他人，理解他人，乐于接受不同意见，对他人指出不足，要虚心接受，认真分析，有则改之、无则加勉，不搞打击报复、泄私愤；、不拉帮结派，不搞小团体，不搞派系斗争，分工不分家，补台不拆台；

5、不制造流言，不侮辱、诬告、诬蔑、造谣、中伤他人，不挑拨离间，不在背后非议他人，不说不利于团结的话，不揭他人隐私。

6、不欺骗、议论、奚落、刁难、侮辱、打骂客户和业务关系单位人员。

7、具备团队合作精神，尊重上级，爱护下级，做好传、帮、带，营造良好的团队氛围。

（七）公正

1、客观公正对待自己、同事和客户；

2、办事公正、客观，实事求是评价工作和事物，如实评价他人成绩与不足，做到不偏袒，不带个人情绪，不带私心杂念，赏罚分明；

3、大胆管理，严格要求，凡事以身作则，讲原则，讲立场，以理服人； 4、恪守规章制度，加强自我约束，严己律人，不搞双重标准；

（八）学习、热爱学习，视学习为立身之本，不断学习创新，超越自我；

2、勇于正视自身不足，不怨天尤人，不自命不凡，虚心学习别人优点与长处，改善短板，查漏补缺。

四、考核监督

1、酒店公司考核组负责本准则的贯彻实施。公司各级管理人员要以身作则，严于律己，模范遵守本规范，自觉接受监督，同时抓好本单位、本部门范围内的贯彻和实施。

2、公司各能管理人员组织实施和执行本行为规范的情况，将列入工作业绩考核，考核结果作为对其职务任免、奖惩的重要依据。

3、建立《行为规范》日常检查以及监督、评价的管理和长效机制，定期（每个季度）进行考核。

第五篇：公司管理人员岗位职责

公司管理人员岗位职责

总经理岗位职位

1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。

2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。

3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。

4、主持编制公司经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。

5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。

6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。

7、负责组织审议人力资源规划，及人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。

8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关

9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。

10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。

11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其以下管理人员的职位说明书。

12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。

13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。

14、主持协调人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。

15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。

16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。

17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。

18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。

19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。

20、完成董事长交办的其他工作。

后勤岗位职责：

1、主持公司办公室的工作，指导、监督下属认真改造各自的职责，组织落实“办公室职责”规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责协调、妥善安排瓮领导的公务活动，保证领导公务活动及时、有效地进行。

3、负责协调机关各职能部门之间的工作关系，促进公司规范运行。

4、组织制订、修改、完善公司规章制度和重要决定等，并检查执行、落实情况，适实向主管领导反馈信息。

5、会同公司各职能部门经理制订、修改、完善各职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到公司机关管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

6、负责公司开锅策划；协调、沟通公司与政府有关部门和外协单位、人员之间的关系，营造公司发展的良好外部环境。

7、根据公司领导指示精神，负责草拟公司半年、工作要点或计划、总结，以及公司大型报告、文件等。

8、组织安排以公司名义召开的各种会议，参与公司有关事项研究、讨论，监督、检查会议决议的贯彻执行情况。

9、具体负责公司员工的工作作风纪律建设；检查、监督员工出勤考勤情况；审定员工月考勤登记表，以此作为财务部计发员工工资的可靠依据。

10、不断了解公司工作中出现的新情况、新问题，重大问题及时向主管领导报告，并协调有关部门、有关单位处理和解决。

11、管理公司行政印章和总经理人名章。

12、办理公司营业执照、代码证等的换发、年检。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训的绩效考核工作，保

证高质量、高效能完成工作任务。

14、负责公司食堂和职工宿舍的管理。

15、组织做好办公室各类文件、资料的收集、组卷、归档保管工作。

16、完成公司领导交办的其它工作。

车队长岗位职责：

1、认真贯彻执行国家有关法规，执行上级有关安全生产的方针、政策经及公司各项规章制度，负责车队全面工作和处理日常事务；

2、负责组织车队驾驶员的业务学习，不断提高驾驶员的业务素质；

3、负责车队安全工作，贯彻公安交通部门安全行车规定，填报有关安全报表；

4、合理调度车辆，做到车辆调度时间、地点、任务明确，督促驾驶员出车准时、准点，车辆按指定时间、地点停放和到达；

5、掌握车队车辆使用、保养、修理情况，安排验收驾驶员例保，并做好具体记录；

6、代表车队听取用户意见，带领车队开展优质服务竞赛，不断提高服务质量；

7、严格执行规章制度，秉公办事，赏罚严明。

8、负责驾驶员的考勤工作。

9、完成领导交办的其他工作。

财务部经理职责

1、主持公司财务部的工作，指导、监督下属认真履行各自的职责，组织落实“财务部职责“规定的全部工作任务，并对工作实效和质量全面负责。

2、负责组织下属认真学习、执行国家和地方政府颁布的财经政策、法规，结合公司的实际情况，拟订、修改、完善公司财务管理规章制度及实施细则，经公司批准后组织实施。

3、负责对生产车间产品投入与产出两方面分析其经济可行性，并实事求是地提出可行性方案。

4、组织编制公司账务预算方案，经董事会批准后组织实施，并做好公司财务运营情况监控。

5、负责公司经营成本的核算工作，组织编制公司财务决算方案，及时呈报董事会审议确认。

6、组织做好工营领域的金融市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划，参与公司财务决策，就财务等方面的问题提供意见，保证公司发展、运营的合法性和利润获得。

7、组织做好公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析，就重大问题与相关政府主管部门联络与沟通。

8、管理公司财务帐目，对财务状况和经营效果进行季度、分析，审定公司内部月报、年报。

9、负责领导公司资金筹结，利用多种方式融资，保证资金的供应，确保开发项目的顺利进展。

10、审核财务、财务报表、凭证及费用报销。

11、办理公司税务登记证、市场登记证等证书，并做好年审工作。

12、负责制订、修改、完善本部职责范围内的工作细则、工作标准、工作程序，做到本部管理工作制度化、处理事务规范化、工作质量标准化、办理公务程序化。

13、按照公司的统一规定，做好本部人员的培训和绩效考核工作，保证高质量、高交通完成工作任务。

14、完成公司领导交办的其它工作。