第一篇：强企之魂栏目活动
深圳企业文化节组织委员会 ————————————
深圳企业文化节组委会《强企之魂》栏目组 重磅推出“深企之星第二届全市企业员工才艺大赛”
优秀选手风采展播特别节目
活动背景目的：
作为文化体系当中，最具活力的一支——企业文化不仅传承着企业的光荣与梦想，而且推动着深圳这座城市的发展与繁荣。自2007年起，由深圳企业文化节组委会（深圳市企业联合会、深圳市企业家协会、深圳市企业技术创新促进会、深圳报业集团、深圳广播电影电视集团）连续成功举办了五届深圳企业文化节系列活动，在深圳各界引起了强烈反响，得到了市委、市政府及社会各界的一致肯定与好评（详情请登陆深圳企业文化网）。
深企之星全市企业员工才艺大赛的成功举办，突显了深圳企业在企业精神文化建设上取得的成效，也彰显了深圳企业员工积极向上的精神文明风貌。深圳企业文化节组委会《强企之魂》栏目组应广大企业和成员单位的要求，重磅推出“深企之星第二届全市企业员工才艺大赛”优秀选手风采展播特别节目，为参与“深企之星第二届全市企业员工才艺大赛”的优秀选手及选送单位，提供展示自我风采、企业文化风貌建设成效的一个电视、网络、杂志三位一体化的媒体高端宣传平台。
活动内容：
为参与“深企之星第二届全市企业员工才艺大赛”的优秀选手及选送单位，提供电视、网络、杂志三位一体化的媒体高端宣传。具体内容如下：
一、电视栏目推广：
1、提供《强企之魂》电视栏目5-8分钟专题拍摄及制作；
2、提供深圳TVG天威导视频道（11频道）三次时段的播出，分别是： 首播：21:05—21:20（周一）
重播01:50—02:05、11:05—11:20（周二）
二、网络推广
3、提供深圳企业文化网新闻推送宣传；
4、提供深圳企业文化网、56我乐网、优酷网视频区的视频宣传；
三、杂志推广
5、提供《深圳企业文化》杂志1—2P的图文宣传；
四、附录
6、赠送8张电视栏目专题片光碟；
7、纳入深圳企业文化艺术团预备人才库；为选手提供更多展示自己的机会和舞台。
8、将有机会参与“2012年深圳全市企业春节联欢晚会”的演出；
9、电视、网络、杂志三位一体化的媒体高端宣传，有利于提高选手及选送单位的知名度，扩大影响力。（属软性拉票）
10、录入《强企之魂》电视栏目新闻通讯员名单，获得广播电视媒体专业知识培训资格。
报名条件：
1、报名采取自愿报名原则；
2、必须是参与“深企之星第二届全市企业员工才艺大赛”的优秀选手。
热线报名： 0755—254***48091司海军
0755—254***37231卫妍伶
***刘知***窦雯瑞
深圳时代尚品文化发展有限公司
深圳企业文化节组委会
《深圳企业文化》杂志社
《强企之魂》电视栏目
深圳企业文化网
深圳企业文化艺术团
第二篇：工匠精神：保时捷家企传承之魂
工匠精神：保时捷家企传承之魂
当前国内最吸引眼球的电视剧莫过于《欢乐颂》，《欢乐颂》最吸引眼球的莫过于安迪的保时捷911。其实，最吸引眼球的不仅是保时捷跑车，而是保时捷跑车背后的家企传承精神：工匠精神。
一、保时捷传承之传奇
伟大的企业背后必然有伟大的企业家。保时捷是以汽车设计者费迪南德·保时捷名字相提并论。费迪南德·保时捷既是保捷跑车的天才设计者，更是保时捷家企传奇的缔造者。1931年，在斯图加特，费迪南德召集了一批设计界的一流人才，成立了保时捷设计与研究公司。1999年年底，在“世纪之车”评选委员会选出了20世纪的“世纪之车”,保时捷不仅当选世纪之车，保时捷的设计师费迪南德·保时捷还当选20世纪最伟大的汽车工程师。其实，早在1983年的法国勒芒汽车24小时耐力赛中，保时捷就获得了“跑车之王”的美誉。保时捷曾先后打破了8项世界纪录，夺得过场地赛、越野赛、登山赛等各项赛事的冠军，被德国民众虔诚地将保时捷跑车誉称为“银箭”。
1951年，当76岁的费迪南德·保时捷博士逝世时，他的儿子费利·保时捷全面接过了保时捷公司的经营权，秉承父亲的设计天赋，将公司经营得有声有色。当保时捷家企传承到第三代时，由于费迪南德·保时捷的孙子巴茨·保时捷、彼得·保时捷和外孙费迪南德·皮耶希等人争夺公司权力出现纷争时，好在保时捷家族在第二代传承过程中做了一个很好的顶层设计，确立所有权与管理权分离的原则，要求家族人员全部退出公司的经营和管理，只拥有董事的权利，保留对公司高层管理人员的决定权，并1972年成功转型为股份公司。保时捷除了家企传承中遵循所有权与管理权分离的普遍规则外，保时捷最为重要的传承是坚持家企中的工匠精神。
二、保时捷传承之魂：工匠精神
保时捷传承的工匠精神要素之一：理念至上。坚持用最高的标准要求自己，对于自身的业务始终有明确的态度。坚持理念至上就是对事业充满激情。费利·保时捷曾经说过：“当我环顾四周，却始终无法找到我的梦想之车时，我决定亲手打造一辆。”。保时捷一直以来传承着赛道精神，始终将不可能变为可能，努力将种种可能性与看似不太可能的东西相组合。
保时捷传承的工匠精神之二：核心技术。保时捷公司其核心特质及附加值都可以用“Engineer”的缩写“ING”来体现。在技术方面，保时捷拥有令其核心技术并不断发展的工程艺术。位于德国魏斯阿赫（Weissach）的研究和开发中心始终致力于科技创新，从VarioCam升级版到陶瓷复合制动系统（PCCB）、可变几何涡轮（VTG）以及Cayenne S Hybrid和911 GT3 R Hybrid的混合动力驱动概念均可体现这一点。保时捷共有7500组装工人，6500研发和服务人员，可见研发和服务在该企业的重要性。但保时捷的精髓并不仅仅来源于技术，在工程方面的成就也是确保质量的关键因素之一。
保时捷传承的工匠精神之三：精益求精。保时捷始终坚持着“Porsche Intelligent Performance”理念。这种追求精益求精的理念体现在保时捷员工在对每一个零件、每一道工序、每一块零件都精心打磨、专心雕琢、在他们眼中，只有对质量的精益求精、对制造的一丝不苟、对完美的孜孜追求才是尽责。为保证保时捷的品质，虽然组装一部保时捷只需9小时，但后序检测调适需要5天，出厂则需要数月。保时捷的订单最快也需3个月，有些配置高的甚至需要提前一年预订。为保障品质，保时捷除玻璃和发动机外，均为手工组装。挡风玻璃过于沉重，机器人操作更精准严实，而发动机拧螺丝较单调费力，也由机器手代劳。而其它工序均为手工组装。在保时捷工厂，工人负责组装，机器人负责搬运，全场通过WIFI遥控和联络。在保时捷，好的工人永远比机器人更精准，更有灵活性。
保时捷传承的工匠精神之四：持续性。持续性就是对于消费者所做出的所有承诺，都要去履行，而且不能中断。保时捷永远保持着细水长流的生产节奏：从来未有所谓旺季与淡季。每天只能生产200辆车，从不轻易急速扩张，员工更不轻易加班。持续性，既有承诺、责任、研究成果的持续性，又有由学徒到员工培养的持续性。这种持续性也是通过老技工的技艺(know-how)的老带少、传帮带式 的师徒制传承的。技工的职业生涯中，学徒与培训生的经历占据了相当长的时间，让他们有恒心一生钻研一项事业。持续性的核心是人才。
三、中国家企从保时捷传承中能学到什么
找寻昔日的工匠精神，追求制造的精益求精。中国文化中虽然缺少科学与理性的基因，但不缺乏务实与动手的要素。英国学者罗伯特·坦普尔，在他出版的《中国——发现和发明的国度》一书中指出；现代世界赖以建立的基本的发明创造，几乎有一半以上源于中国。从公元前200年至公元18世纪，两千多年的农耕经济时代，中国一直是全世界最大的产品输出国，中国的丝绸、瓷器、茶叶、漆器、金银器、书画等精美的产品是世界各国王宫贵族和富裕阶层的宠儿。
但中国千年科举制毁掉了传统文化中的务实与技术要素，改革开放以来的大干快上、只争朝夕、效率就是生命等理念的过分发挥，更加快了工匠精神的丧失。现在，中国家族企业创办人都梦想把家族企业能传承百年、企业产品成为百年品牌。但百年品牌的打造需要全力以赴、需要关注每一处细节、需要持续坚持目标、需要执着于产品的创新创造，更需要不断的把产品品质从99%提升到99.99%。这是中国家企基业长青的唯一道路。
家企转型不是从实体经济转向虚拟经济，而是从传统制造业转向智能制造业 美国华尔街是一个的坏榜样。美国高达70%的就业人口转向金融和金融服务业。中国则盲目跟风，学习美国，将实业创造的利润与财富，砸向房地产、砸进股市，搞基金、搞风投；最聪明的年轻人则考金融专业，到证券、期货、基金公司去工作。众多学者也提第三产业主体论、金融中心论、互联网思维论、脱实就虚论等。据统计，2014年全国企业500强中，有226家制造业企业，其利润只占总数的18.8%，而18家金融企业利润总额占比高达49.95。回看历史，不论是1997年的亚洲金融危机，还是2008年全球金融危机，危机的背后就是虚拟经济过度发达，而实体经济、现在制造业发展滞后的恶果。
现代化的历史告诉我们，19世纪中叶以来，全球范围内曾先后出现过三个“全球制造业中心”，无一例外都成为一度主导世界发展方向的发达国家：19世纪70年代的英国，20世纪20年代的美国和20世纪80年代的日本。可以说，当一个国家 3 失去制造能力时，同时也在失去创新能力。中国要在21世纪主导世界，还是要从传统制造业转向智能制造业，成为现代化进程的第四个世界制造中心。
标准为王，拒绝空疏描述。保时捷等德国制造领先全球的首要因素，当属标准化。于1917年成立的德国标准化协会（DIN），专门制定行业标准，到如今每年发布上千项标准。2012年年底，德国标准化协会已颁布的标准累计达33149个。当2013年德国提出“工业4.0”时，第一个领域就是“标准化和参考架构”。简单的理解就是，信息技术变革的基础就是万物数字化、标准化，最终实现智能化。标准化是工业4.0的基础与前提，更是“德国制造”的核心竞争力。中国家族企业传承，首先要执行的还是坚持标准化准则。
标准不仅来自“为什么、是什么”的知识，更来自“做什么、怎样做（Know-how）”的知识。Know-how，就是当一个做法被证明高效可行时，就被当做规范遵守下来，这就是标准。当多数人达到这个标准后，再打破标准，进行改善并将最新的状态规范下来。这样，标准在不断提升、不断改善，产品的品质也在不断提升。
德国企业不仅在制定标准，更尊重标准。遵循标准就要尊重作业的标准化。其实很简单，就是守时、按序。守时就是遵守节拍时间，而按序就是指为了完成一项作业，必须遵循的一组生产要素的特定顺序。每项工作要素包含一系列的动作。
学习德国人，把企业办小些、办慢些、办长些。德国办企业的指导思想与中国人办企业的指导思想是不一致的。以保时捷为代表的德国企业的员工，注重技术细节，承担生产一流产品的义务，追求生产过程的和谐、安全与成就感；而不是像中国企业那样最求利润的最大化。其实，做的少才能专注、专注才能极致。为什么德国企业与产品动不动上百年，就是他们办企业与生产产品的指导思想是探索本源、追求长远，这就是为什么德国企业不生产价廉物美的产品、不生产山寨产品，而是去生产经久耐用的产品，去追求百年传承的企业。
当下，在世界200多个国家中，中国制造已经成为粗制乱造的代名词，成为山寨产品的代名词。其主要原因就在于，中国企业成长太快，扩张太快，朝三暮四，打一枪换个地方；结果，获利快、山寨快，死亡也快，真是“其兴也勃焉、其亡也忽焉”，各领风骚三五年。注重职业教育、培养工匠精神。其实，保时捷在内的德国制造的技艺传承不过是德国双元化教育教学模式的产物。德国是一个崇尚劳动与技能，以规矩、标准、制度管理人性；踏实、勤劳、守规矩成为国家的性格名片。德国父母也会是把靠劳动生存当作美德传递给子女。德国的70%的青少年在中学毕业后会接受双轨制职业教育。在德国，应用型人才、高素质的熟练工人很抢手，高级蓝领也比普通白领收入高，企业领导人也经常从蓝领中提拔。
中国教育的空疏无用、大而无当、应试教育、标准答案，必然培养志大才疏、空谈误国、缺乏创新的人。必须改变君子不器、白领崇拜的误区，必须加快地方院校向应用型大学转型，培养应用型、复合型、技能型、具有工匠精神的人才。
回来吧！工匠精神。
第三篇：企业文化之魂
正直、恭敬、成事、求新
公司导言
1、易明军魂：公司利益高于一切；客户利益至关重要；锲而不舍，攻无不克；忠于公司，忠于职守；严守纪律；简单，快，抢占先机；
2、作为平民子弟的我们，必须利用好特权阶层不能夺走的东西：时间、大脑、勤奋。我们的胜算，在于用好时间，抢占先机。
3、不是公司的现在决定你的未来，而是千百个现在的你决定公司的未来。
4、承担圈有多大，成功圈就有多大。
5、这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。
6、做事要多想几条出路，而非多留几条退路。
7、微笑不用成本，但能创造财富。赞美不用花钱，但能产生力量。
8、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家。
9、让别人了解自己的难度远大过你去了解别人的难度。积极主动地去了解客户需求，胜过处心积虑地向客户展示你有多优秀。
10、停止抱怨，你就在通向你想往生活的路上了。
11、什么是失败？放弃就是最大的失败。
12、每天叫醒自己的不是闹钟，是伟大的梦想。
13、有责任心的人，能够做到不因事大而难为，不因事小而不为，不因事多而忘为，不因事杂而错为。
14、人都是逼出来的。一个人，如果不逼自己一把，就根本不知道自己有多优秀。
15、总是看到比自己优秀的人，说明你正在走上坡路；总是看到和自己差不多的人，说明你差不多在混日子；总是看到不如自己的人，说明你正在走下坡路。
16、有能力而且有流程的人永远会做得比有能力而没有流程的人更好。
17、跟自己竞争，与别人合作。
18、大家都没做的，正是你该做的。
19、能生存下来的不是最强的，而是最能适应变化的物种。
第四篇：民族之魂
民族之魂
——电影《钱学森》观后感
宜昌市六中707班 赵姝铖
“在他心里，国为重，家为轻，科学最重，名利最轻。5年归国路，10年两弹成。他是知识的宝藏，是科学的旗帜，是中华民族知识分子的典范。”
“他是一位把祖国、民族利益和荣誉看得高于一切的人，说得上是一位精忠报国、富有民族气节的中国人。”的确，钱学森是我们民族的象征，是我们民族的英雄。他为了我们祖国的崛起而戎马一生，直到最终仍然不放弃自己的责任与工作。在看这部传记体电影之前，我对这样一位英雄的认识一直很模糊，但是，在真正观看了这部电影之后，我对这位伟人有了深刻的认识与敬佩之情。毕竟，像他那样肯为了祖国而放弃自己的一切，始终不折不挠，时刻透着十足的秉性与骨气的人，是甚少且带领着那个时期的中国走向辉煌的我们无法缺少的人们。
为了祖国的繁荣昌盛与富强，他坚毅地踏上前往美国的道路，并决心学成归国后，带领祖国的科技走向新的高地。他虽然在美国享受着无比舒适的生活，也本可以在美国安居乐业，但是，他的心中一直坚定着一个唯一的信念：我是中国人，我一旦学成，就一定要回到我的祖国去，为了祖国而奉献出自己的一生。的确，他做到了，从公然提出回国的要求到愤然拒绝留美，再到被软禁多年后，被我国伟大的领导人毛泽东和周恩来等人迎接到祖国，他一直坚定着，坚持着，并为之付出着不懈的努力，无时无刻不想着能回到祖国，回到家乡，这其中除了思念，更为强烈的是他那建设祖国的信心与责任感。
一如既往地坚持着，他也终于回到故乡，然而当他风尘仆仆地回到自己的祖国后，他丝毫没有歇息地开始着手国防事业，将毕生精力投入“两弹一星”工程。在美国时，他教导他的学生时从来没有在自己的祖国教祖国的人民这样认真，这样有耐心。这并不是一种不屑的表现，而是他的内心在经过了变故之后，在决心为了祖国的崛起而努力之后，在最终回到故土之后，内心所升起的那份谦逊、沉着与踏实，更重要的是他那决心胜利的心。
他也十分严格要求于自身，他从来都是谦虚、坦诚，纵使有才也不显露过多的锋芒。他又是勤奋的，为了工作和学习，他可以废寝忘食；而且他对于自身的不满总是占据着自己上进的心，不断完善自己；更为令人佩服的是，他对于自己的要求从来都高于他人，他的手稿被评价为“艺术品”，他在对于科学的追求之中仍然近乎完美地追求着艺术，这也是他的一种伟大的真实所在。
正是因为他的这种性格，他的那种潜藏在对人的严格要求之下的领导力，让他带领出一支优秀的科学的队伍，让他领导成功了“两弹一星”的工程，他让“两弹一星”的工作提早了至少20年之久，我们不得不说，他是我们祖国的骄傲，是我们民族的骄傲。他工作了一生，在他逝世之前，他还为了我国的建设提出了宝贵的建议。他是我国不可缺少的一位伟人，更是我国的民族之魂。的确，我国无法缺少这样一位伟大的人，因为正是在他的精神的影响下，我们的国民才会有如此强韧的精神，带领我们的国家走向繁盛。
第五篇：职教之魂
职教之魂 存于匠心（凭栏处）
张 烁
2017年09月21日04:38 来源：人民网－人民日报
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加快发展现代职业教育，对于发挥我国人力和人才资源巨大优势、提升实体经济综合竞争力具有重要意义。发展现代职业教育，发挥高水平技能大师的带动作用，将有利于培养出更多高素质的专业人才，让精益求精的工匠精神遍布中国各类型、各领域的企业，深入每一个制造环节和每一道工序，成为带动“中国制造”跃升的重要支撑力量。
说起“中国制造”，人们或许会联想到中国骄傲，想起“神舟”上天、“蛟龙”入海，但也许会同物美价廉的产品画上等号，联想到水龙头漏水、圆珠笔漏油……当前，我国已建成全球规模最大的职业教育体系，培养了大批高素质劳动者和技能人才，为经济社会发展作出了重要贡献。当前，我们正在大力实施创新驱动发展战略，推进供给侧结构性改革，努力实现“中国制造2025”、加快推进“中国制造”由大转强，这就需要成千上万的大国工匠，因为“有匠心才有品质，做得好那才是中国制造”。
匠心从何而来？“国将兴，必贵师而重傅”。作为“工匠摇篮”的现代职业技术院校，肩负着重要的历史使命，而集老师和师傅于一身的工匠之师，更起着举足轻重的作用。自古以来的匠人中，很多美好品德正来自师门规矩的言传身教，比如精益求精、持之以恒、爱岗敬业、守正创新……无规矩不成方圆，一代代学徒从老师身上不仅学到一技之长，更传承了做人的品格。作为工匠之师，不仅要像老师一样传授职业之技，更要像师傅一样传承工匠之魂。
质量之魂，存于匠心。现代职业技术院校的教育教学工作，也需要用工匠精神统领。比如，打铁先要自身硬，教师要争当“双师型教师”，既能上得讲台，也能下得车间，既能讲得课本，也能做得产品；比如，把各行各业的大师请进校园，讲技术，谈人生，说体会，对学生言传身教、耳提面命；比如，将工匠精神注入现代职业教育的每一个环节，在教学设计中瞄准国际先进技术和理念，开阔视野，打牢基础，致力于培养出更多更好的又专又精的工匠；比如，强化书本知识和实践技能“两条腿走路”，使学生动脑动手齐头并进；比如，提振职校学生心气，让孩子们懂得“三百六十行，行行出状元”……只有这样，才能培养出更多高素质的专业技能人才，不断提升国内外消费者对中国制造的信心和感受。
锻造工匠精神，还要厚植大国工匠发展的土壤。在一个成熟的市场经济环境下，市场是最有效的调控手段。但在我国，市场经营者的短视行为、“赚一票是一票”式的经营方式还没有被市场有效淘汰，“劣币驱逐良币”的现象依然存在。当前，大多数中小企业实行的是计件工资，对劳动者来说，产品数量往往比质量重要，要涵养“把产品当作艺术品来做”的工匠精神有些难度。与此同时，技术工人的社会地位、上升空间、待遇水平亟待提高，存在于制造业的官本位思想也亟待扭转。解决这些问题，需要全社会的共同努力。
“大国工匠”是用时间“打磨”出来的，不可能“速成”，职业技术院校要在学生心中播撒下“工匠”的种子，让他们在未来岁月中耐得住寂寞，经得住磨砺，让“匠心”不断生根发芽，成长为各行各业的“工匠”和领军人物。
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