强企业之基铸发展之魂（党组织工作）

第一篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）

四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。

多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。

一、建好一个班子提高决策力

要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。

公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。

二.带好一支队伍提高战斗力

企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。

我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。

三、用好一个载体增强凝聚力

市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。

本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。

公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。

四.提出一个思路增强竞争力

作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重

第二篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）

强企业之基 铸发展之魂四川省xx集团xx纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。～年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为xx县先进党委，xx市优秀企业、xx市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被xx市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。

一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省xx集团xx纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。

三、用好一个载体 增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。四.提出一个思路 增强竞争力作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路

。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和ISO9001：2000国际质量体系认证；～年，我们收购了原破产的xx北坝西湖印染厂和xx县线织厂；～年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省xx集团强强联合，并借助于省xx集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。～年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在xx北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。

四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。撰稿：刘 曦２００５．１．１５

第三篇：强企业之基铸发展之魂（党组织工作）

强企业之基铸发展之魂四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发

展、争创高效，使公司不断发展壮大。2003年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83和42.44，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。

一、建好一个班子提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。

三、用好一个载体增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌

第四篇：强企业之基 铸发展之魂（党组织工作）

四川省**集团**纺织有限公司是一家有着30多年历史的中型纺织企业，现有员工2800余人，拥有6万纱锭，1060台布机，年生产纱12000吨、布3000万米。近年来，公司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不断发展壮大。2003年，公司实现销售收入1.6亿元，税利1150万元，今年1-4月，公司实现销售收入6888万元，税利434万元，同比增长70.83%和42.44%，创建厂以来历史最好水平。企业先后被评为**县先进党委，**市优秀企业、**市四好领导班子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被**市评为先进集体。多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好的员工队伍。

一、建好一个班子 提高决策力要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉洁”的班子。四川省**集团**纺织有限公司党政一班人本着从党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从2800余名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣辱共存。公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准职工的思想“脉搏”，然后党政主要领导交换意见，取得共识后提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了《中层以上领导干部廉洁自律的规定》、《党风廉政建设和干部廉洁自律的有关规定》、《推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则》等制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、多形式地听取职工对企业生产经营活动、对领导干部的意见，接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。二.带好一支队伍 提高战斗力企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带出了一支过硬的职工队伍。我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到实处。党委每年都要根据需要对16个党支部书记进行一次集中培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责任区”、“党员身边无事故”、“质量攻关”、“争创一流成绩”等立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极性，让群众看得见、摸得着。前纺车间党支部为提高原棉的利用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅去年一年就翻改品种63次，改车3047台次，义务修理塑料纬纱筐300余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维修旧阀门和电器原件200余件，改造锅炉引风机、除氧设备等，节约资金20余万元。

三、用好一个载体 增强凝聚力市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业能否适应新形势的要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主体的文化娱乐阵地；三是以《一纺通讯》、闭路电视、黑板报、宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输型”为双向沟通的“吸收型”。我们结合“七.一”开展“党在我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评比、女职工健美操比赛、“家家乐”文艺晚会；结合“五.一”开展“十佳敬业标兵”评比、“五月的歌声”综艺文艺晚会；结合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一条龙”劳动竞赛、“百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题，一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念，增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、共渡难关的思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改革的顺利进行。四.提出一个思路 增强竞争力 作为有着30多年历史的老企业如何参与市场竞争？这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发展”的发展思路。围绕这个思路：2002年，公司先后取得自营出口权和ISO9001：2000国际质量体系认证；2003年，我们收购了原破产的**北坝西湖印染厂和**县线织厂；2003年5月，公司在市、县政府的关心支持下，依托自身的产品优势、管理优势、市场优势与四川省**集团强强联合，并借助于省**集团的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。2003年9月，我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际，决定在**北坝新区投资8000万元，分四步在四年之内建成一个4万纱锭、600台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入17420万元。届时，公司将形成10万纱锭、1700台布机，年产值达3.5亿元，税利2500万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。正确的决策使职工看到了希望，增强了活力，改制后的第一个新上项目--投资1000万元扩能1.8万纱锭，需要安装38台细纱机、31台梳棉机、8台并条机、4台高速粗纱机、2台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而40多名设备工作一连4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八个月才能完成的安装任务。

四、几点体会：总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开”：一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中，离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻，离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自己的人生价值。

第五篇：用企业文化铸发展之魂

企业文化铸发展之魂康健哈尔滨气化厂位于哈尔滨市以东228公里的依兰县达连河镇，现有固定资产21亿元，职工3600多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自1993年6月12日试车投产以来，已连续不断地向哈尔滨市供气3850多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、哈尔滨市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、哈尔滨市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用AAA级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了ISO9002质量体系认证。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同哈尔滨职工大学、哈尔滨建筑大学、哈尔滨机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克，造气炉灰锁角阀，原由德国进口，每只6万元，使用周期只有半个月左右，既花掉大量外汇又影响生产。我厂的工程技术人员与哈尔滨阀门厂一起进行技术攻关，经过多次失败之后终于获得成功。现在一只角阀的修复费用只需6000元，使用周期长达半年。不但节约了大笔资金而且保证了生产。自开车投产以来，这样的技改项目已完成了几百项，可以说，我厂是国内消化德国鲁奇技术最好的企业，受到原化工部长顾秀莲等领导的表扬。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。我们厂是一个新型企业，职工来自全省各地，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，安全生产、稳定供气，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始，首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针，在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手，严禁在厂区内吸烟，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情，出入门验证、班前打卡翻牌，下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点，又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理，确保安全生产作为头等大事，因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时，强化对职工进行“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”等安全教育，不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来，我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和爆炸事故的目标，职工们安安全全上班，高高兴兴回家，安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设, 不仅是对职工严格要求，同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面，我厂领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，厂内禁烟，首先从党员、干部做起，全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，在加强企业制度文化建设方面，我们坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依规行政，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。当年建厂时期，数万名工程建设者怀着为人民造福，对历史负责的崇高理想，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，奋战了一千多个日日夜夜，终于使一座现代化工厂崛起在大地上。进入生产管理阶段后，我们气化厂传统不丢，一以贯之地继承工程建设时期每天吃四顿饭，睡五个小时觉，干十六小时工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃烧自己，给人以热”的奉献精神；创高速度，求高质量的进取精神；脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的生产经营实践，不断总结全厂先进模范人物的动人事迹，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火”精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。企业文化从某种意义上可以说是企业家文化。因此，企业精神、企业经营要为职工接受和认同，企业领导人的积极倡导、亲身实践和率先垂范作用具有关键性的意义。几年来，厂领导干部以模范作用带动人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎实的工作身体力行企业精神。在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。

五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过ISO9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。2001年，我们又大胆设想，科学论证，经过上级批准后投资6000万元新建8万吨甲醇项目。仅仅10个月的时间，就先后完成了可研报告编制，设备选型定货，工程建设招标，筹措资金，组织施工等大量工作。工程于4月7日破土动工后，全厂各单位与施工单位通力配合，密切协作，克服了时间紧、任务重，交叉作业施工难度大，资金紧张等诸多困难，以确保工程建设安全，确保工程建设质量，确保工程造价，确保工期，确保技术领先为指导思想，仅历时195天，就生产出一级品甲醇，8万吨甲醇项目的建成投产，实现了我厂以生产城市煤气为主到以生产甲醇等化工产品为主的产品结构战略转变，极大地增强了企业抵御市场风险的能力，形成了产品规模优势，提高了煤气质量，甲醇生产成本比过去降低了近20%，提高了企业的经济效益，每年将新增销售收入1.2亿元，企业竞争力的增强为迎接WTO挑战以及俄气输入前总公司经济结构战略调整奠定了基础。2003年工厂又投资4153万元进行油加氢项目建设，克服了“非典”疫情的影响，克服了资金紧张的困难，克服了新人、新技术的困难，于10月8日试车成功，产品各项指标和生产能力达到了设计标准，现产出的产品供不应求，效益非常可观。正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！