寻文化之根 铸校园之魂（合集）

第一篇：寻文化之根 铸校园之魂

寻文化之根

塑校园之魂

------市石化一小“师德建设年”活动实施方案

根据市教育局文件精神，在市“师德建设年“活动中，结合我校实际，开展“寻文化之根 塑校园之魂”的师德建设系列活动。

一、活动背景

1、教育改革需要。振兴民族的希望在教育，振兴教育的希望在教师。教师是社会的标杆，师德师风关系到教育的责任与水准。市教育局教育三年提升计划，给我们规划了教育发展的蓝图，师德建设年活动则是保障工程，提升师德师风，必将收获教育改革成功。

2、学校师德现状。“不用扬鞭自奋蹄”的敬业精神一直是我校的光荣传统，我校教师长期以来爱岗敬业、甘于奉献、为人师表，深受广大家长、学生的信任和爱戴。但当今日渐膨胀的拜金主义、享乐主义等不良思潮不断冲击原本纯净的校园，从教行为不规范，工作浮于表面，服务意识不强，体罚或变相体罚学生等现象偶有发生，严重影响了教师队伍的整体形象。因此，我们要以“师德建设年”活动为契机，以师德建设为突破口，带动教师整体素质的提高，从而不断提升学风、教风、校风，提升学校办学质量。

3、寻找文化之根。我校是石化建立的第一所学校，原为石化总厂子弟学校，地处石油城，服务对象主要为石化职工子女，一直以来，石化企业“讲求奉献、敬业爱岗、实干兴厂”的企业精神无不影响着我校的师生，这是“铁人精神”的传承。学校要发展，建设一支高素质的教职工队伍是学校发展的关键，建设良好的师德师风是学校发展 的灵魂。“铁人精神”作为我校的文化之根，已潜移默化地延伸为“一小精神”，敬业、求实、拼搏、奉献，它必将引领我校教师进一步提升职业道德观念，形成以身垂范、以德施教，提高教师队伍的整体素质，推进依法治教、依法执教进程，全面促进我校教育教学质量的提升。

二、指导思想

以党的十八大、十八届三中全会精神为指导，紧密结合党的群众路线教育实践活动及荆门市教育提升三年行动计划，以“做人民满意教师、办人民满意教育”为宗旨，以解决教师队伍中突出的师德问题为重点，弘扬高尚师德，力行师德规范，强化师德教育，创新师德建设，增强师德建设的针对性和实效性，努力建设一支师德高尚、乐于奉献、作风扎实、勇于创新、业务精湛，具有现代教育理念，符合时代要求的管理队伍和教师队伍，为推动我校健康快速发展提供有力保障。

三、实施原则

1、坚持五结合原则。坚持师德建设与“党的群众路线教育”、“教育提升三年行动计划”、“校园文化建设”、“教师提升计划”、“工会活动”相结合的原则。

2、坚持实效原则。发扬我校“严实快新廉”的工作作风，工作讲求实效，令行禁止，规范务实。

3、坚持创新原则。工作不走老路，有创新意识，能积极主动思考，创造性地搞好本次工作。

四、活动目标

1、扬精神。弘扬铁人精神，让“铁人精神”引领师德建设，塑校园文化之魂。

2、铸灵魂。灵魂的洗礼及再升华，落实教师群体的岗位成就感、职业幸福感和心灵的归属感。

3、树标杆。树师德标兵及标兵团队，以优良的师德师风带动教风，促进学风。

4、促提升。教师政治业务素养和师德素养再提升；教师形象再提升；教学质量再提升；社会声誉再提升。

5、创示范。争创师德建设示范校和年度评比先进单位，全面提升我校师德建设整体水平。

6、追梦想。依据学校358规划，实现学校特色内涵发展，凸显东城区品牌学校优势。

五、领导小组

组

长：谢宝武

副组长：高昀辉

组

员：徐昌艳

周齐才

李

清

张青蔓

六、活动内容及实施步骤

本次活动分六个阶段，落实“扬、铸、找、树、促、创”六字。第一阶段：广泛动员，扬“铁人”精神。

1、组织动员。制定“师德建设年”活动方案并召开动员大会进行宣传和动员，组织全体教职工认真学习有关法律法规、师德建设相关文

件，明确活动内容，动员全体教师积极投身于师德建设年活动之中。

2、弘扬精神。“铁人精神”无论在过去、现在和将来都有着不朽的价值和永恒的生命力。当年“铁人”为国分忧、为民族争气的爱国主义精神；宁可少活20年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神；有条件要上，没有条件创造也要上的艰苦奋斗精神；干工作要经得起子孙万代检查的科学求实精神；甘愿为党和人民当一辈子老黄牛的奉献精神，激励了一代又一代的石化追梦人。我们石化一小，担负着传承精神、弘扬社会主旋律的育人重任，“铁人精神”是石化人的精神之魂，也是我校的文化之根，铁人圆梦、报效祖国的奉献精神，理当成为我们教师队伍的根本。

3、营造氛围。大力宣传师德建设年系列活动。一是在学校大门的宣传屏幕滚动播出师德建设的宣传标语。二是结合校园文化建设，开展“师德座右铭”征集活动，并在教室、会议室、办公室等场所张贴、悬挂，引导教师树立正确的职业价值取向。三是举行全体教师师德师风宣誓及“践行职业道德规范，争当人民满意教师”的签名承诺活动。四是加强对外宣传工作力度。第二阶段：集中学习，铸“师德”之魂。

一是认真组织全体教师深入学习《教育法》、《教师法》、《预防未成年人犯罪法》、《国务院关于加强教师队伍建设的意见》、《中小学教师职业道德规范》、《中小学教师违反职业道德行为处理办法》、《荆门市中小学幼儿园教师从业行为六项规定》等法律法规和文件，增强教师的法纪观念。二是继续组织好教师的读书学习活动，活动采取集中

学习与个人学习相结合的方式，做好读书学习笔记，提升内涵素养。三是组织学习铁人精神、全国教书育人楷模、省十佳师德标兵、身边先进典型等模范事迹，观《创业》、《铁人》电影，认真撰写一篇学习心得体会。四是重塑自我。将铁人精神真正融入到每一个教师的实际工作中，把历史的铁人转变为当代的石化一小人，让铁人精神无声地滋润到每一个石化一小人，铸造出“一小精神”：弘扬爱校的敬业精神、克难攻坚的求实精神、忘我追梦的拼搏精神、不用扬鞭自奋蹄的奉献精神。

第三阶段：剖析查摆，找“个体”差距。

1、自查自纠。一是组织教师认真对照《中小学教师职业道德规范》、《荆门市中小学幼儿园教师从业行为六项规定》，开展“四查四看”活动，重点查找品行不端、违背操守、举止不雅、行为失范，爱心不够、责任缺失，从事有偿家教，推销教辅资料、索要或收受家长钱物等违法违纪行为。二是通过一年一度的教代会，重点围绕师德考核机制是否健全、师德惩处激励机制是否落实好等情况开展自查，针对年度师德考核工作，进行师德自查、自纠。三是结合党的群众路线教育活动，学校领导班子召开以师德建设为主题的民主生活会。

2、征求意见。一是开展“金点子”活动，为师德建设献良策，提合理化建议，通过活动增强教师敬业乐教、依法执教、廉洁从教的自觉性；二是开展“师爱进万家”的家访活动，让教师走进学生、走进家长，实实在在地为班上的困难学生办一件实事。三是通过校长信箱、家长委员会、教学开放活动等形式来征求家长以及社会的意见进

行排查，提高活动中教育引导的针对性，提高效果。

3、自我剖析。一是针对自查和征求意见反映出来的问题，组织教师深刻剖析存在问题的原因并撰写师德自查报告，找“个体”差距，提出整改措施，以教研组、年级组为单位进行交流。二是学校在自查和征求意见的基础上，形成学校师德建设工作的剖析材料，全面梳理存在的问题，实事求是地分析存在问题的主客观原因，进一步明确今后努力的方向和主要措施。

第四阶段：活动推进，树“十佳”标兵。

一是对照职业规范要求和先进典型事迹，围绕“三爱”（爱校、爱岗、爱生）、“四有”（有工作激情、有创新能力、有奉献精神、有职业操守），与“手拉手”学校联合开展“师德论坛”活动，交流课堂教学、教学研究、班主任工作、德育教育等方面的先进经验，发现、挖掘和宣传先进典型。二是通过邀请专家为教师作报告，使全体教师树立正确的教育观。三是结合学校教师提升计划开展“铸校园灵魂、展师德师风”主题演讲比赛，引导教师弘扬正气，为人师表。四是通过评选我校“先进处室”、“阳光教研组”及“十佳阳光教师”，树立榜样，以点带面，充分发挥榜样的示范引领作用，使我校的师德师风在整体上再次得到提升。

第五阶段：整改落实，促“素养”再提升。

1、制定整改方案。教师个人和学校针对征求意见、自我剖析查摆出的问题，分别制定切实可行的师德师风建设整改方案，突出整改重点，确定整改时限，明确整改责任。教师个人整改方案整理建档。

2、强化整改落实。学校将整改措施在校园内外张贴公布，接受学生、家长、社会的监督，确保承诺得以落实。通过落实整改，进一步提高认识并结合“教师提升计划”促进全体教师专业能力的提升，使活动取得实效。

3、开展民主评议。通过家长座谈会、教师大会，对学校师德建设及每位教师的师德表现进行评议。通过个人自评、同事互评、年级初评、家长测评和学校总评，对每位教师师德表现确定等次，评议结果进入教师师德档案。对于评议优秀的教师，可推荐其参加“荆门市十佳师德标兵”和“学生最喜爱的好老师“等评比活动。对评议不合格的教师，按学校相关规定进行处理。第六阶段：总结表彰，创“示范”引领

1、建章立制。一是进一步建立师德建设长效机制，促进师德建设工作常态化、制度化、规范化，实现他治为自治；二是建立完善师德奖惩机制，把师德考评结果业绩考核、职务评审、岗位聘用、评优奖励的首要条件，实行师德表现一票否决制。

2、总结表彰。一是总结全年的活动情况，宣传师德建设先进个人事迹并进行表彰。二是开展申报“师德建设示范校”的创建工作，接受上级部门的考核，促进学校整体发展再提高。

师德建设是一项艰巨且长久的工程，需要经常查摆、整改、回归。有教育局的正确指导，有全体教师的热情参与，我校师德建设工作必将取得丰硕成果。

2014年3月

第二篇：扎牢安全之根塑造文化之魂演讲稿

初冬的太阳，虽比不过春日的明媚，也敌不过夏日的炽热，但它却是最能温暖人心的。走进被阳光包围的遵义卷烟厂，清新整洁的环境，排列有序的安全用语提示牌、标语，还有车间外长长的安全文化走廊，处处弥漫着浓厚的安全文化氛围，犹如暖流扑面，让人耳目一新。走进车间内，淡淡的烟草香味扑鼻而来。映入眼帘的电子大屏，正滚动着安全文化宣传字幕。偌大的先进设备，映照着员工精神饱满的忙碌身影。

“我厂自创建省级安全文化示范企业工作以来，最有成就感的工作是制定了具有创新性的《安全文化手册》。《安全文化手册》是创建工作的核心要素，参考其他企业手册，我们发现，有些企业手册借鉴性差，印制高端、理念深奥，员工不易理解；有些企业由咨询公司和专业设计公司制作，存在不接地气等问题，我厂工作组再三考虑，使用烟草视觉识别系统基本色为手册基调，以公司文化手册为借鉴，设计风格以淡雅简洁为主，以深绿、土黄为基本色，文本部门在符合安全文化要素的基础上增加了部门安全价值观，员工安全观以图文配合展示。和其他企业文化手册相比较，算是一个创新和亮点。”该厂安委办科长葛赞勇说道。

第三篇：“文化”企业之魂

在中国历史上,汉民族曾经无数次被北方少数民族征服或战胜过,包括鲜卑族、匈奴、蒙古族、满族。但每一次被征服的结果,都是征服者逐渐丧失了自己的特性、最终溶入汉民族文化体系中。原因很简单,北方少数民族拥有的只是战马和刀剑,而作为一个国家永续发展所需要的思想哲学、政治制度、文字、历法、文化艺术和法律却十分缺乏。

汉民族有着成熟的文字体系、教育传统、科举制度、军事理论(《孙子兵法》),有相当深湛的农业技术、纺织技术及医疗技术(《本草纲目》),有一整套成熟的政治制度,更重要的是有一整套完整的思想哲学体系――儒家、法家、墨家、道家等诸子百家哲学。这一切都是北方少数民族所不具备的,所谓“成吉思汗,只识弯弓射大雕”,一旦马上得天下,真正治理天下时却感到力不从心,于是只好向被征服者学习。在这个学习的过程中,征服者逐渐丧失了自己的语言、文字及文化传统,融入到整个儒家思想文化圈中。在这一点上,满族的历史体现得最为典型。

一、文化力“化天下”

历史上匈奴帝国的扩张可谓是空前绝世、气壮山河,战马横扫欧亚大陆、惊天地泣鬼神。但最终的结果却是分崩离析、土崩瓦解,匈奴作为一个民族从此消失,从民族特性甚至血统上融入整个汉民族之中(一部分融入东欧民族之中)。原因何在?很简单:匈奴没有自己优秀的文化、没有哲学思想,从根本上说是一个没有内涵的民族,没有内涵的民族不具备对其他民族的影响力和同化力,没有文化根基、没有意识形态、没有一整套社会管理体制,一旦完成了军事征服,自身也就开始瓦解。

匈奴在历史上曾经征服过很多民族,但是,从军事征服汉民族胜利的那一天开始,它自己就已经被汉民族征服了,被一种先进汉民族文化征服,这种比军事征服更彻底、更不可改变。清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,军事的征服可以亡国,但文化的教化是“化天下”亡天下。

二、“文化力”组织第一要素

是人类社会的每一次战争都是两种思想的斗争,在刀光剑影、炮火硝烟的背后永远隐藏着两种对立的哲学。人类所有的政治、经济的变化,都是新哲学与旧哲学进行较量的结果。在人类社会中,有一个不成文的自然法则,虽然看不见摸不着,但它却是人类一切法律和道德的根本来源。它汇集了人类一切正义的行为标准和价值规范,为人类提供了一套评判是非的价值标准。它有两大原则:一是道德原则,一是理性原则。自然法则就是人类的总道德法、总宪法,是由公道、正义、理性等一切有利于和平与仁爱的思想习惯而组成。它是永恒的,但又是变化的。各个历史时期都有着不同的自然法则,谁也不能对这个自然法则勾勒出具体轮廓,但谁都明白它的根本精神——正义、理性、道义、和平、仁爱、平等、宽容、自由和公道。

因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,文化的铸就企业主必须有一个正确的观念:“文化是高于资金、技术、厂房和设备的第一要素。”必须在自己的公司确立起一种健康的企业文化,必须有公司的企业文化信条、必须培养一种良好的企业文化氛围。经企业团队的心志砺练、经验沉淀,并靠智慧提炼与升华而成的企业文化内核虽已形成,并不意味着企业文化建设已经完成。

三、文化建设核心:教育与融化

企业文化的建设是一件必须长抓不懈的事业。这一建设也不是仅仅停留于宣导和灌输的层面,而应是在企业中深入人心,为企业提供滋养,成为企业与每个人息息相通的血脉,让企业文化变成员工的行为风格。惟其如此,才能达到通过企业文化提升企业品牌和实力的目的。这就需要强调企业文化必须贯穿经营管理的全过程,经过实践后再传递到每个员工。当然,可以编写《企业文化手册》,可以举办各种企业文化座谈会和读书会,也可以外聘讲师进行企业文化授课。但更重要的是老板本人的行为必须符合社会公认的传统道德、必须符合公司业已确立的企业文化信条。企业文化信条的确立和《企业文化手册》的编写都不困难,难的是真正把写在纸上的东西实际做到位。因此,清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,企业文化建设必须将企业文化信条、企业的经营理念,对组织的组员教育、宣贯,使“文”融而“化”入组员的骨子、脑髓、血液中。

四、文化永远是企业之魂

一个企业,所处的业态和环境也许某一天会改变,但企业文化却能永远灿烂,照亮企业的前途。我们期翼并相信,独具魅力的企业文化能成就出百年基业。

清华长三角研究院民企研究中心民企治理专家曾水良认为,想让自己企业走向成功辉煌企业主必须永远牢记这一点——“文化永远是企业之魂!”;世界上的一切事物都有生命终止的一天,而唯一可以永生的就是文化。文化力是组织第一要素,是组织之魂,组织做大时,且记:找回组织的“灵魂”,让魂附体!

第四篇：用企业文化铸发展之魂

企业文化铸发展之魂康健哈尔滨气化厂位于哈尔滨市以东228公里的依兰县达连河镇，现有固定资产21亿元，职工3600多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自1993年6月12日试车投产以来，已连续不断地向哈尔滨市供气3850多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、哈尔滨市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、哈尔滨市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用AAA级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了ISO9002质量体系认证。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同哈尔滨职工大学、哈尔滨建筑大学、哈尔滨机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术练兵比武活动中，多项科技成果在比武中诞生，各种技术难题在比武中攻克，造气炉灰锁角阀，原由德国进口，每只6万元，使用周期只有半个月左右，既花掉大量外汇又影响生产。我厂的工程技术人员与哈尔滨阀门厂一起进行技术攻关，经过多次失败之后终于获得成功。现在一只角阀的修复费用只需6000元，使用周期长达半年。不但节约了大笔资金而且保证了生产。自开车投产以来，这样的技改项目已完成了几百项，可以说，我厂是国内消化德国鲁奇技术最好的企业，受到原化工部长顾秀莲等领导的表扬。

三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种法规和制度。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调一致，安全有序，保证企业生产经营活动的正常运转。我们厂是一个新型企业，职工来自全省各地，人员构成比较复杂，素质参差不齐，如果没有严格规范的管理来提高职工素质，那么，安全生产、稳定供气，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。在试车投产伊始，首任厂长白庆泰同志就提出了“十严治厂”方针，在岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等方面都做出了详细的制度规定。同时也从细微处入手，严禁在厂区内吸烟，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情，出入门验证、班前打卡翻牌，下班打铃吹号。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向发展。由于化工企业设备在高温高压中运行、介质易燃易爆且多具毒性的特点，又决定了工厂无论在什么时候都必须把科学管理，确保安全生产作为头等大事，因为稍有疏忽不慎都将酿成不可想象的严重后果。为此我们在贯彻执行从严治厂方针的同时，强化对职工进行“安全第一，预防为主”、“珍惜生命，勿忘安全”、“创安全岗，争安全星”等安全教育，不断增强职工执行各种安全规章制度的自觉性。自投产以来，我厂实现了无人身伤亡、无重大设备事故、无重大火灾和爆炸事故的目标，职工们安安全全上班，高高兴兴回家，安全工作多次受到国家和省市有关部门的表彰。加强企业制度文化建设, 不仅是对职工严格要求，同时也是对领导干部严格要求。在制度文化建设方面，我厂领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必须首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必须不做。如班前禁酒，厂内禁烟，首先从党员、干部做起，全厂禁止打麻将首先科级以上干部必须做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣传者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在我厂，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广大干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，在加强企业制度文化建设方面，我们坚持职工代表大会制度，尊重职工主人翁地位，对职工关心的年生产任务指标、工程项目的确定、奖金分配、业务招待费、职工住房分配、用人招工、评模征兵等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公平公正，自觉约束干部依规行政，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。

四、以精神文化建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业发展之魂精神文化是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。因此，我们在加强精神文化建设中，大力宣传企业经营理念，企业目标，企业道德与行为准则，特别注意企业精神的培育与提炼，在企业精神得到全厂确认后，又采取多种方式对职工进行灌输和教育，充分发挥企业精神的导向、激励调节和凝聚作用，为企业发展注入了强大生机与活力。当年建厂时期，数万名工程建设者怀着为人民造福，对历史负责的崇高理想，以大无畏的英雄气概和超常的速度，克服了数不清的艰难险阻，奋战了一千多个日日夜夜，终于使一座现代化工厂崛起在大地上。进入生产管理阶段后，我们气化厂传统不丢，一以贯之地继承工程建设时期每天吃四顿饭，睡五个小时觉，干十六小时工作的“吃四睡五干十六”的拼搏精神；“燃烧自己，给人以热”的奉献精神；创高速度，求高质量的进取精神；脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的生产经营实践，不断总结全厂先进模范人物的动人事迹，精心培育出“工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新发展”为内容的“圣火”精神和确定了“培养吸纳优秀人才，采用先进技术设备，实施科学规范管理，创建国内一流企业”为内容的经营理念。企业文化从某种意义上可以说是企业家文化。因此，企业精神、企业经营要为职工接受和认同，企业领导人的积极倡导、亲身实践和率先垂范作用具有关键性的意义。几年来，厂领导干部以模范作用带动人，以人格力量凝聚人，以良好的言行取信于民，以扎实的工作身体力行企业精神。在一期工程开车点火的日子里，一些人害怕危险，特别是参与建设的一些外国专家，认为条件不够具备，开车的关键时刻躲到宾馆不敢接近现场，但以首任厂长兼工程建设副总指挥白庆泰同志、生产副厂长兼总工程师陆兵同志为首的班子成员却始终坚守在开车现场，精心地组织开车生产。在生死攸关的严峻考验面前，干部的表率作用给现场职工以极大鼓舞。二任厂长秦成长是化工行业的老同志，不仅工作经验丰富，而且还能够吃辛苦，他过去腿上受过伤，但工厂40米高的造气主楼有时一天就爬了好几趟。后半夜是化工生产管理的薄弱环节，也是工人最容易困倦、精力难以集中和容易发生事故的时候。为了保证生产安全，他每天凌晨四点钟到现场巡视，被职工誉为“四点钟”精神。现任厂长姜殿臣同志，作风民主，严以律己，乐于吃苦，甘愿奉献。他继承和发扬了前几任领导工作作风，同样每天也是四点钟到生产现场各岗位检查了解情况，在抢修、抢险，特别是在2001年的新建八万吨甲醇项目的施工现场随时可以看到他的身影。正是这种一级带着一级干，一级做给一级看的人格力量，在全厂职工中产生了巨大的感召力和凝聚力，使气化厂的“圣火”精神不断得到弘扬、熔铸、塑造和升华，极大地调动了广大职工的积极性，全厂形成了一呼百应的局面。不论是开车会战、生产达标还是越冬抢险以及日常生产实践活动，各项工作都是抓一项成一项，战必胜，攻必克，炮打响，仗仗获胜。

五、以诚信文化建设为根本，发挥责任形象功能，促进企业发展诚信是社会公德的基本规范，是中华民族的传统美德。诚信文化是企业文化的重要部分，是企业宝贵的无形资产。诚信对于企业乃至企业的每一名员工来说，既是一种准则，更是一种责任。诚信符合生产力的发展要求，属于先进文化的范畴，也代表广大群众的根本利益。加强诚信文化建设，就要实事求是，说老实话，办老实事，做老实人。随着市场经济的发展诚信已成为市场竞争成败的关键所在。几年来，我们通过ISO9002质量认证活动，不断提高产品质量与服务意识，我厂生产的煤气质量逐年提高。哈依牌精甲醇荣获黑龙江省名牌产品光荣称号并被选入中国名优产品数据库，2001年4月，在第二届亚细安化学工业科技成果博览暨产品推广研讨会上获优质产品金奖，2001年8月，荣获国内市场首批服务信誉保证优势示范单位；2002年6月工厂又被中国企业研究发展中心评为“中国诚信企业”光荣称号。我们还开展了全员参加的以“市场主导，以客为尊，服务一线，外树形象，内强素质”的星级服务活动，为客户提供最优质的服务，受到了普遍好评。随着市场经济的不断发展，尤其是我国加入WTO以后，面对俄罗斯天然气的引进，厂领导与全厂职工没有因循守旧，不思进取，而是解放思想，实事求是，依托自有的资源技术优势，不断发展壮大自己。2000年我们投资900多万元，成功地进行了甲醇四改六的技术改造，使甲醇的年产量由原来的4万吨提高到6万吨。2001年，我们又大胆设想，科学论证，经过上级批准后投资6000万元新建8万吨甲醇项目。仅仅10个月的时间，就先后完成了可研报告编制，设备选型定货，工程建设招标，筹措资金，组织施工等大量工作。工程于4月7日破土动工后，全厂各单位与施工单位通力配合，密切协作，克服了时间紧、任务重，交叉作业施工难度大，资金紧张等诸多困难，以确保工程建设安全，确保工程建设质量，确保工程造价，确保工期，确保技术领先为指导思想，仅历时195天，就生产出一级品甲醇，8万吨甲醇项目的建成投产，实现了我厂以生产城市煤气为主到以生产甲醇等化工产品为主的产品结构战略转变，极大地增强了企业抵御市场风险的能力，形成了产品规模优势，提高了煤气质量，甲醇生产成本比过去降低了近20%，提高了企业的经济效益，每年将新增销售收入1.2亿元，企业竞争力的增强为迎接WTO挑战以及俄气输入前总公司经济结构战略调整奠定了基础。2003年工厂又投资4153万元进行油加氢项目建设，克服了“非典”疫情的影响，克服了资金紧张的困难，克服了新人、新技术的困难，于10月8日试车成功，产品各项指标和生产能力达到了设计标准，现产出的产品供不应求，效益非常可观。正是由于企业文化建设之功决定了铸就企业发展之魂的能动作用，我们的企业才充满了生机与活力，才能在激烈的市场竞争中大步前行！

第五篇：企业文化建设铸企业发展之魂

**气化厂位于**市以东**公里的**县**镇，现有固定资产**亿元，职工**多人，是以生产供应城市煤气为主和联产甲醇、中油、轻油等化工产品的国有大型企业。建厂以来，特别是近几年来，按照“三个代表”的要求，我们始终把企业文化建设当作促进企业发展的大事来抓，把企业文化融入生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素

质，有力地促进了企业两个文明建设的协调发展,优化了企业管理模式。自199*年*月12日试车投产以来，已连续不断地向**市供气*多天，创造了高寒地区煤化工企业安全生产、稳定供气的奇迹。相继获得国家建设部“全国燃气管理先进集体”、“黑龙江省思想政治工作优秀单位”、**市文明单位标兵、黑龙江省文明单位、**市优秀党组织、全国首届管理创新示范单位、中国诚信企业、中国质量服务信用AAA级企业、《半月谈》全国思想政治工作创新企业等30多项荣誉称号。2000年9月企业通过了ISO9002质量体系认证。

一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操

企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我厂远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件艰苦。要让职工以厂为家，工厂必须先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增强了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。建厂以来我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工创造一个整洁、安全、舒适、优美的生产生活环境。工厂先后建住宅楼30栋，解决职工住房2013户，人均住房面积达到13平方米；投入上百万元打深水井6眼，改善职工饮用水状况；新建生活区道路照明、自行车棚、商业街、浴池、职工食堂、幼儿园、职工医院等公益设施，提高职工生活质量。生产区和生活区修建干道20多条，铺设水泥路面15500平方米，利用电厂低压蒸汽解决职工采暖，实现24小时向职工供应热水，栽种了多种树木、花草，铺草坪20万平方米，建花坛191处，绿化面积达百分之百。良好的环境使企业荣获“全国化工清洁文明工厂”、“无泄漏工厂”等荣誉称号。同时工厂还加强文化建设，工人文化宫、职工文体活动中心、运动场、灯光球场、闭路电视一应俱全。文艺演出、歌咏比赛、书画展览交替举办；拔河比赛、越野长跑、各类球赛、棋赛接连不断；两年一届的职工运动会已成功地举办六届，庆香港回归、五十周年国庆以及十周年厂庆和建党八十周年等大型系列庆祝活动隆重热烈。舒适惬意的生产生活环境，门类齐全的文体娱乐设施，多姿多彩的精神文化生活，不仅为职工提供了施展才智的舞台，明显改善了职工生活质量，解除了职工的后顾之忧，同时也使职工产生了良好的心态，产生了强烈的归属感和自豪感，极大地调动了职工的积极性。如今，在我们气化厂，干部职工感到生活上安心舒心，工作上专心精心，都为能工作和生活在气化厂倍感欣慰和自豪。

二、以行为文化建设为条件，发挥载体引导功能，提高职工素质

企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。几年来，我厂通过开展教育和技术型文化活动，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素质过硬的职工队伍，增强企业发展的动力。首先，我厂坚持每年在全厂开展一次主题系列教育活动，教育职工爱岗敬业，奋发进取。如以“我爱气化厂、我爱本职工作、岗位标准化”为内容的“两爱一化”活动；以“家与工厂、我与车间、我与班组”为内容的大讨论活动；以“赛绝活，赛绝技，露一手”为内容的岗位表演赛、开车立功赛、夺高产破纪录活动赛、争能手创最佳活动赛都收到了树立楷模，弘扬正气，学有目标，赶有方向的显著效果。特别是在开展“我身边的共产党员”演讲活动中，讲述了各个岗位共产党员在一些平凡岗位上所做的贡献，给人启迪，催人奋进。广大职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不可及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在关注自己，继续奋进有动力。其次，持续不断地开展岗位培训与岗位练兵比武活动，以提高职工技能，增长职工才干，实现职工自身价值，激励职工奋发向上。在开展岗位培训和技术比武活动中，我厂结合企业特点、生产环境、职工状况的现有条件，在计算机、企业管理、会计、仪器仪表、机电一体化、煤化工、工业电气化等专业同**职工大学、**建筑大学、**机械工业学校、佳木斯大学、北京科技大学联合办学，给职工创造再学习的机会，使职工立足岗位，进修提高，不断增强自身含金量。迄今为止，全厂39个技术岗位的2600多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定。其中达到初级工水平429名，中级工水平311名，高级工水平1215名；达到大专文化程度的1200人，其中80％的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10％当上了班组长、车间副主任、主任、生产调度、值长，职工整体素质进一步增强。在全厂各类岗位的技术