2009深圳市微电子光电子发展战略研讨会

第一篇：2009深圳市微电子光电子发展战略研讨会

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会议宗旨： 会议宗旨：二十一世纪将是微电子、光电子共同发挥重要作用的 时代。作为信息技术赖以迅猛发展的基础和关键技术，微电子、光电 子不仅仅是高科技的体现，更具有战略意义。因此重视微电子、光电 子技术的研发和产业化，对提升深圳的高新技术产业、优化产业结构 具有极大的重要性。“2009 深圳市微电子光电子发展战略研讨会”上，学术权威与企 业精英将共聚一堂，共同探讨微电子、光电子发展战略，高素质专业 人才培养基地建设，积极推进深圳市微电子、光电子事业发展，为信 息产业做出更大贡献。主办单位： 主办单位：深圳大学、中国科学院信息技术科学部 承办单位： 承办单位：深圳大学电子科学与技术学院、深圳市南山区科学技 术协会、深圳市光学学会 协办单位： 协办单位：深圳中国科学院院士活动基地、深圳市微纳光子信息 技术重点实验室、深圳市激光工程重点实验室、深圳市半导体行业协 会 会议时间： 会议时间：2009 年 9 月 10 日 会议地点：、深圳大学图书馆 会议地点：深圳大学科技楼一号报告厅（上午）二楼会议室（下午）

会议日程： 会议日程： 日期 时间 内容 合影 开 幕 式 9:00—12:00 9 月 10 日 12:00--13:00 院士报告与 科技楼一号报 电子科学与技 告厅 术学院介绍 校教工餐厅二 午餐 楼 院士、专 图书馆二楼会 13:30--18:00 特邀报告 议室 精英、领 导、师生 家、企业界 校外来宾 领导、科 技 楼 一 号 报 贵宾致辞 告厅 院士、专 家、企业界 精英、领 导、师生 地点 科技楼北侧台 阶 参加人

2009 深圳市微电子光电子发展战略研讨会议程

时间：2009 年 9 月 10 日

一、开幕式（9：00—9：50）地点：科技楼一号报告厅（1）全体合影（2）介绍来宾（3）校领导致辞（4）贵宾讲话

二、院士报告与学院介绍（10：00—12：00）地点：科技楼一号报告厅（1）沈绪榜院士：并行计算的芯片技术演变（2）祝世宁院士：介电体超晶格--从材料到应用（3）徐平院长： 深圳大学电子科学与技术学院介绍

三、特邀报告（13：30—18：00）地点：图书馆二楼会议室（1）北京 Cadence 公司资深技术经理陈春章博士： Challenges of the implementation of low power chip design on silicon wafer（硅晶圆上实现低功耗芯片设计的挑战）（2）ZTE 微电子研究院院长冯海洲博士： 通讯 IC 设计的挑战与机遇（3）深圳飞通光电股份有限公司副总裁陈波博士： PLC 器件在光通信中的应用（4）泉芯微电子技术公司总经理黄朝刚博士： LED 驱动技术

（5）方大集团股份有限公司技术信息部副部长吴启保博士： 蓝宝石衬底 GaN 基 LED 芯片制作工艺及其优化（6）中兴通讯有限公司技术专家，深圳大学电子科学与技术学院客座 教授，曾献君博士： SDR 技术（7）深圳集成电路设计产业化基地管理中心技术总监赵秋奇： 从“技术平台服务”到“应用产业链打造”—— 深圳 IC 基地技术服务与深圳 IC 产业情况介绍（8）深圳大学电子科学与技术学院李景镇教授： 光子信息时间放大技术

第二篇：某区发展战略研讨会交流材料

文章标题：某区发展战略研讨会交流材料-发展畜牧蔬菜业促进新农村建设

区委决定在全区开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，是学习贯彻市七次党代会精神的重要载体，是统一思想、凝聚人心的重大举措，是当前和今后一个时期的首要政治任务，也是全区的一项中心任务，对于我区开创新局面、谱写新篇章具有重要意义。

按照

区委部署，我办从1月10号开展了“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，组织全办职工认真学习区委印发的“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动学习资料汇编，每个同志写出了一篇心得体会。结合工作，深入开展了讨论活动，通过调查研究和深入讨论，现就我区发展畜牧蔬菜业，促进农民增收，推进社会主义新农村建设，汇报如下：

一、2006年主要工作完成情况

（一）大力发展畜牧业

一是积极引导有条件的地方发展养殖小区，提高集约化饲养程度。采取技术人员联系规模场（园区）的方式，派技术骨干入驻园区，指导园区进行规范和改造。在何庄村建成了以富顺源养猪厂为龙头的何庄养猪园区，发展养猪大户30余户，年出栏生猪1.5万头，2006年7月成立了何庄养猪协会，由协会统一供料、统一经营、统一管理。在建设路西段原平煤集团劳动服务公司养殖场旧址重新组建了七星蛋鸡养殖小区，发展养殖户6户，存栏蛋鸡25000羽，日产鲜蛋2000公斤。现全区形成了以李庄养奶牛，何庄、张庄养猪，姬庄养鸡等一批养殖园区。2006年全区牛存栏0.92万头，出栏1.05万头；羊存栏1.3万只，出栏2.35万只；猪存栏4.2万头，出栏6.5万头；禽存栏51.33万羽，出栏70.76万羽。实现奶产量4600吨，肉产量7246吨，禽蛋产量3600吨。二是加大动物防疫工作力度。在春秋两季对全区存栏畜禽进行集中免疫，订购发放口蹄疫疫苗20万ml、禽流感疫苗98.2万羽份，免疫畜禽牛0.9万头，羊2.1万只，猪6.5万头，禽98万羽，使全区口蹄疫、禽流感的应免免疫密度达到100。三是加强动物检疫监督。严格检疫程序，对检出的病害肉进行无害化处理，严厉打击逃避检疫等不法行为，确保了人民群众吃上“放心肉”。

（二）加快无公害农产品基地建设

一是积极实施无公害农产品认证认可。先后指导宏大肉种鸡场、富顺源养猪厂、滍阳水产养殖所、金土地农业开发服务中心、北滍果蔬园、杨官营蔬菜基地、藤森瓜果示范园等7家企业通过了无公害农产品产地认定。二是加强对无公害农产品生产企业的监督管理。重点对疫病防治、投入品使用情况等进行监管，严禁使用国家限用禁用农药、兽药、饲料添加剂等，确保食品卫生安全。三是大力宣传无公害农产品有关知识，提高市民的无公害农产品消费意识。

（三）健全服务网络，强化服务意识

一是在何庄、高庄等村举办了8期养殖种植培训班，培训200余人次，发放技术资料5000份。邀请农业专家和技术人员深入田间地头指导农户150人次，解决群众生产难题380个。二是积极开展送药下乡。在春秋两季集中免疫期间，给重点养殖场（户）送去疫苗20万ml、消毒药品600公斤，受到了养殖户的热烈欢迎。三是开通了运输鲜活农产品的绿色通道，免费为菜农办理绿色通行证60份，方便了广大菜农。

二、深入开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动

认真学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话和市七次党代会、市委经济工作会议精神，深刻领会胡锦涛总书记倡导的“八个方面良好风气”的精神实质，心系群众，解决好群众反映强烈的突出问题。抓好领导干部教育、监督和廉洁自律。全面加强思想作风、工作作风、生活作风建设，弘扬新风正气，为全面建设小康社会、构建社会主义和谐社会提供有力保障。继续深入开展“又好又快发展、率先实现崛起”大讨论活动，对照先进找差距，制定发展新举措，开创工作新局面。

三、下一步工作计划

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立科学发展观，认真贯彻十六届六中全会、省八次党代会、市七次党代会精神，明确发展新思路、树立发展新理念、制定发展新举措、开创发展新局面。按照2007年“中央一号”文件要求，大力发展畜牧蔬菜业，促进农业增效、农民增收，推进我区社会主义新农村建设。

（一）蔬菜业

1、大力发展无公害蔬菜生产，提高瓜果、蔬菜的品质和效益，促进农业增效，农民增收。

2、继续开通运输鲜活农产品的绿色通道，为菜农免费办理绿色通行证。

（二）畜牧业

1、发展健康养殖业。制订发展畜牧业的优惠政策，积极推行健康养殖方式，转变养殖观念，调整养殖模式，继续引导有条件的地方发展养殖小区，引导散养户向小区相对集中，提高集约化饲养程度。派技术骨干入驻园区，指导园

第三篇：国有投资公司发展战略研讨会综述

国有投资公司发展战略研讨会综述

国投委秘书处

受全球性金融风暴的冲击，我国经济发展受到重大影响，国有投资 控股公司也在这场危机中遇到了前所未有的困难。随着国有企业结构调整力度的进一步加大，企业重组、资产整合、公司改制将成为现阶段 国有投资 控股公司必须面对的一项重要任务，其发展战略也将随之进行必要的调整。为使 国有投资 控股公司在复杂的经济形势面前，坚定信心，调整策略，把握机遇，平稳发展，国投委秘书处在调研的基础上，于2009年9月21日—24日在哈尔滨市召开了 国有投资 公司发展战略研讨会。会议深入分析了 国有投资 公司面临的宏观经济形势，探讨了投资控股公司在新形势下和新的发展阶段的战略选择及实现途径，交流了各投资公司在改革发展中的成功经验和具体做法。现将会议研讨情况综述如下。

一、当前 国有投资 控股公司面临的形势和受到的影响

1、国有投资 控股公司发展现状

国有投资 控股公司的产生和发展是和我国社会主义市场经济体制建立的进程密切相关的，是随着我国投资体制改革的深化而不断发展壮大的。经过多年的快速发展，国有投资 控股公司形成了独具特色的行业集群，在当地经济建设和社会发展中发挥着独特作用。截止到2008年底，国有投资 公司专业委员会81家会员单位（实际纳入统计单位数为79家），总资产共计17389亿元，实现利润237亿元（2007达到425亿元，2008年受冰冻雨雪、地震等自然灾害以及金融危机等多种不利因素的影响，利润下降），已投产的装机权益总容量达到15211万千瓦。更重要的是，国有投资 控股公司的战略布局和结构调整推进加快，主业更加突出；大多数投资公司完成了管理体制的转变，与国资委关系良好，外部环境得到进一步改善，影响力越来越大；不断深化内部改革，各项管理进一步加强。尽管当前由于世界经济危机和国内经济形势变化的影响，一部分会员单位的经营业绩有所下滑，但 国有投资 控股公司总体发展的态势还是平稳的。特别是过去一年在抗震救灾、稳定经济、建设和谐社会等方面作出的突出贡献，进一步发挥了国企的“柱石”作用，体现了 国有投资 公司的经济价值和社会责任。当前 国有投资 公司在发展过程中，随着政府注入资产和主营业务的日趋突出，有逐渐演变为下面三种类型的趋势。一是综合型，即在业务构成上有金融业务、资产管理业务和实业投资，而在实业投资中又涉足多个行业；二是产业型，产业比较单一，投资比较集中；三是城市运营型，以市政工程、城市公共设施建设为主，为所在城市的建设、发展和正常运营服务。这种类型尤以市属投资公司为多。

但不论 国有投资 公司以什么模式存在，都已经成为政府倚重的投融资平台、结构调整平台、资产经营平台，并在当地经济建设和社会发展中发挥着十分重要的作用。

2、国际国内经济形势变化对 国有投资 控股公司的影响

从国际来看，全球经济形势错综复杂，走势还不明朗。一是世界经济增速明显放缓，二是国际金融市场波动较大，三是就业形势仍在恶化，四是美国消费信贷连续下降，消费需求不足。欧盟危机比美国还要严重，日本现在的失业率已经接近二战后的最高峰，进出口大幅下滑，投资下滑明显，所以从美国、欧洲、日本的消费来看，以出口为主的亚洲国家，很难一下完全复苏。从国际形势来看，预期不能过于乐观，经济复苏还有待观望。

从国内看，这场金融危机对我国经济发展的不利影响仍在延续，虽然中央实施扩大内需政策的积极效果已经初步显露，经济下滑的趋势得到初步控制，但经济回升的基础还不够稳固，我国经济长期高速增长积累起来的产能过剩、环境污染、资源紧缺、结构不合理等问题仍很突出，特别是靠增加投资和积极的财政政策拉动的经济增长会进一步加剧，各行业之间发展不平衡，通货膨胀的矛盾难以化解。在这种情况下，国有投资 公司的发展也遇到了前所未有的困难。有的公司经营出现了困难，还有的公司投资和资金筹措出现了问题。截至2008年底，全国发电设备容量7.925亿千瓦，同比增长10.34%，而全国全口径发电量3.43万亿千瓦时，同比仅增长5.23%，增速比上年回落了9.57个百分点，电力消费需求明显减弱，尤其是一些以火电为主业的投资公司受煤价上涨和发电量下降的影响，利润大幅下降，甚至出现了较大亏损。

3、国有资产整合重组变化对 国有投资 控股公司的影响

随着国有资产管理体制改革的不断深化，国家和各级政府对国有资产的管理和经营力度在不断加大，围绕做大做强国有资产的整合重组正全面展开。国有投资 控股公司作为政府出资的投资机构和投资工具，在新一轮的整合重组工作中必将成为国有资产结构调整和搭建投融资平台的主要力量。整合重组必然会使企业原有的战略规划、管理架构、团队建设等方面发生改变，也必定会给企业带来一定影响和冲击。一是政府“主导”。企业整合，一般都是在政府或国资委主导下进行，不以投资公司的意志为转移；二是业务重组。企业重组必然带来业务重组，对公司原有的业务选择和发展战略带来较大冲击；三是企业文化的融合。企业整合最难的是企业文化的融合，投资公司经过多年的探索和实践，已经形成了具有自身特点的企业文化，但如何让整合企业的员工逐步理解和接纳，如何吸收整合企业的优良文化，还需要做大量实实在在的工作；四是机构设置。整合企业最现实、最棘手的问题就是人员安置，一旦处理不好就会出现稳定问题；五是财务负担。整合需要资金支持，特别是整合经营不善的企业，要维持企业运转、保证员工工资、解决历史遗留问题等，都需要投入。因此，我们要认真研究改革发展中出现的新情况、新问题，妥善解决眼前利益和长远利益、主业资产和兼并重组资产、团队建设和文化融合等重组整合过程中出现的各种利益关系，把握这次重组整合的难得机遇，壮大自己，促进 国有投资 控股公司又好又快发展。

4、资源紧缺对投资公司的影响

制约中国经济发展的真正瓶颈是资源。一是水资源。我国本来就是一个水资源严重短缺的国家，加上近年来各地片面追求GDP所造成的水系严重破坏，使水资源成为严重影响我国经济可持续发展的制约因素，而 国有投资 公司中有不少产业都依赖水资源，水资源的紧缺必将影响到其主业的持续发展；二是土地资源。随着经济发展和城市化进程的加快，土地资源越来越紧缺，而中国的现实情况又是，经济发达地区土地资源几近

匮乏，经济欠发达地区地广人稀，但受各方面条件的制约却又不适合发展工业，因此也大大制约了经济的发展；三是矿产资源。我国除了稀土，所有的有色和黑色矿产资源全面紧缺，对国际市场的依存度已经很高，成为我们经济发展的制约因素；四是能源。虽然我国的煤炭产量位居世界首位，但在已发现的煤矿中，煤炭净勘探量不足30年，有效的开采不足120年，石油50%以上要靠国外进口，现阶段，我国的经济主要还是靠消耗能源为主，能源一旦被卡住，中国的经济就会有巨大风险；五是环保空间。世界经济的发展所造成的对自然环境的严重破坏，正严重影响到人类的生存，目前在世界范围内，保护环境的呼声越来越高，对我国节能减排的压力也越来越大，粗放式发展已经难以为继。目前由于“绿色壁垒”而导致的贸易争端已对我国的经济发展形成巨大冲击，我国的产业发展和经济增长方式必须顺应世界潮流，进行革命性的巨大变革，投资公司也不能例外。节能减排不仅是我们能否保持可持续发展的战略问题，同时也是我们应尽的社会责任。

当前经济形势的变化尽管给我们的经营和发展带来了困难，但同时也带来了机遇。市场的变化促使我们冷静下来重新审视公司的业务，调整策略，深化改革，平稳发展。中央政府4万亿的刺激经济发展计划以及由此而带动的地方政府和全社会的投资计划必将给 国有投资 控股公司创造一定的投资机会，特别对以基础设施建设和资源开发为主营业务的大多数 国有投资 控股公司来说，更是蕴藏着一些难得的发展机会。

二、现阶段 国有投资 控股公司的战略选择

1、充分认识发展战略对公司健康可持续发展的重要性

发展战略是公司的纲领，目标和途径确定之后，就要坚定不移地走下去，这对企业的稳步经营及可持续发展至关重要。作为 国有投资 公司的决策者，首先要做政治观察家，观察世界的政治变化趋势，观察中国的政治发展趋势；第二要做经济形势分析家，对宏观经济形势要敏感，要了解和掌握经济发展的趋势；第三才是做企业家。只有明白了政治、了解了经济，才能科学、客观地分析投资公司自身的实力、拥有的优势和存在的不足，才能做到既让政府满意，又将企业做大做强，才能选择正确的发展战略来保持公司的可持续发展。同时，公司的发展战略又不是一成不变的，必须根据企业外部环境的变化和内部运转的需求进行及时调整，对于投资公司来说，主要是调整投资方向、投资比例和投资节奏，保证公司的平稳发展。

2、坚持投资控股公司的发展方向

国资委所监管的国有企业主要以两类形态存在：一类是产业控股公司，一类是投资控股公司。与产业控股公司相比，投资控股公司具有自己鲜明的特点。一是根据国家产业政策和区域布局规划，从实业开发入手，有进有退，优化资源配置，调整资产结构，提升资产价值；二是按照阶段性持股的经营理念进行股权投资，通过股权管理提升企业价值，获得投资分红和股权转让收益，使资本在不断循环中得到增值，实现公司整体利益最大化。

投资控股公司作为国民经济和社会发展的一支重要力量，是国有经济的重要支撑。它在国民经济发展与结构调整中的作用主要表现在五个方面：一是在国民经济发展中的导向作用，二是调整经济结构的作用，三是提高国有经济控制力、影响力、带动力的作

用，四是国有资产保值增值、提高投资效益的作用，五是在完善市场体制中，积极探索新的组织形式和运营方式的作用。

目前，投资控股公司的实业项目可分成三类。第一类是业绩优良、收益稳定的项目，这是稳定企业、保证企业生存的支柱。对这类项目可长期持股。第二类是中长期的阶段性持股项目，这类项目在公司的主业中占有相当的比重，是保证公司发展的稳定器和蓄水池。第三类是标准的阶段性持股项目，比如风投项目。在此要强调的是，投资公司在进行风险投资时应该有相对的风险偏好和一定的风险承受能力。

3、以实业为基础，拓展高端服务业

国有投资 公司的形成和发展都是以实业为基础的，目前，实业仍然是保证投资公司健康平稳发展的重要支撑和坚实基础。随着外部环境的变化，特别是环保标准的大大提高，对项目建设和运行的要求将大大提高，成本会进一步加大。以基础设施、基础产业为主营业务的投资公司其获利空间将被压缩，运行难度将会加大。我们必须开拓视野，拓展新的实业投资领域，高度关注和跟踪高科技项目，尤其是低碳技术项目的发展，尽早研究，及时介入，适当储备，为投资公司的发展占得先机，赢取未来。近年来，有不少投资公司开始进入或者进一步加强了金融、保险、投资咨询等高端服务行业，这是投资控股公司完善功能的需要，也是投资公司平稳发展的需要，应该成为投资公司协同发展的一个重要组成部分。

因此，我们要坚持投资控股公司的发展方向，努力营造投资控股公司的发展平台，让全社会广泛了解并认同投资控股公司在国民经济中的地位和作用，并成为国有经济发展的重要支柱。

4、打造投资控股公司的核心竞争力

投资控股公司是通过股权、债权等方式来实现对一个公司的控制或者经营管理的，主要目的是在获取利润的同时，使自身的资本增值，再投资能力不断增强。因此“能投会卖”应该是投资控股公司核心竞争力的主要标志。“能投”的核心就是认识资源的能力，认识资源的本质就是认识价值，尤其是它潜在的价值。主要体现在两个方面，一是判断资源的能力，二是整合资源的能力。从这个意义上说，国有投资 公司如何利用现有的资本市场和上市公司平台进行资产资本化的工作，应该是我们高度重视的问题。目前在国投委会员中，有超过90%的投资公司拥有上市公司的股权，我们已经具备了这方面的基本条件。当然，这其中要做的工作还有很多，但只有将其作为公司的发展战略，才能有计划、有步骤的去实施，最终达到目的。“会卖”的核心应该是对未来的准确把握，掌握产业发展趋势，满足资本市场上投资人的需求，运用资本经营的手段，用未来换资金，并从中获利。简单地说，就是用资金换未来，用未来换资金。因此，投资控股公司发展的路径，应该是资源资产化，资产资本化，资本证券化。

公司的核心竞争力同时还体现在公司的创新能力、人力资源、成本控制和风险防范等诸多方面。不同的发展阶段侧重点会有所不同，当大家都在平稳发展的时候，主要比的是公司的创新能力和人力资源，谁有新思路、新举措，谁具备高素质的专门人才，谁就有了发展的先机，就会有较快地发展。当公司发展到一定阶段时，成本控制和风险防范则又成了影响公司发展的主要因素，谁的生产成本低、谁不出问题，谁就发展的好。

着力打造本公司的核心竞争力，应该成为公司发展战略的重要内容。

5、进一步加强资产管理业务

从目前的情况看，资产管理业务将是投资公司今后一个相当长的时期内业务工作的主要内容之一。一方面，随着结构调整和企业重组的展开，大部分投资公司都将接收一些资产，从积极的方面看，在保证投资公司自身健康发展的同时，当好出资人结构调整的工具和平台，既是投资控股公司的义务，又是投资控股公司的责任；既是我们优势的体现，又是我们发挥重要作用的途径；既是自我发展壮大的需要，也是政府和出资人的希望，也可以说是投资公司的社会责任。对这些资产如何处置，如何利用，如何提升其价值，将是对投资公司能力的考验。另一方面，投资公司内部现有的业务也将随着公司的发展进行调整，对那些已不符合公司发展战略的非主营业务的资产处置，将成为公司经常性的工作。因此，一定要把培养和造就一支专业化的资产管理队伍提升到战略高度予以重视。资产管理绝不是一卖了之，这是一项政策性、技术性很强的工作，需要我们认真对待。

6、进一步密切与政府的关系

国有投资 控股公司是政府的出资人代表，执行政府的投资意图，承接政府交办的投资任务，保证国有资产的保值增值是 国有投资 控股公司的责任和义务。而 国有投资 控股公司作为一个市场经济主体，又必须按照市场规则和效益原则去运作和经营企业。因此，处理好与政府相关部门的关系尤为重要。首先，政府开发的重点建设项目是 国有投资 控股公司项目的主要来源，只有政府满意，并与政府、地区的经济发展战略相结合，我们才能掌握更多的资源；其次，政府是 国有投资 控股公司投融资的信用基础和无形资产；第三，政府是 国有投资 控股公司的上级监管和考核部门。实践表明，凡是近年来资产规模和经济效益发展比较快的，领导班子和员工队伍建设比较好的 国有投资 控股公司，都与政府的支持和理解密切相关。国有投资 控股公司要做大做强做实离不开政府各部门的有力支持

研究战略不仅要因地制宜，还要因时制宜。因地制宜，投资公司由于所处的区域环境不同，研究战略的标准也就不一样。因时制宜，是在充分领会省市领导发展思路的前提下，积极抓住经济结构调整中遇到的机遇，以此来研究制定公司的发展战略。

第四篇：微电子学院本科教学研讨会顺利举行

微电子学院本科教学专题研讨会顺利举行 2012年11月23日至24日，微电子学院本科教学工作专题研讨会在曲江农业博览园会议中心圆满举行。副校长杨银堂教授，教务处黄大林副处长应邀出席了会议。微电子学院院长庄奕琪教授、学院党委书记赵树凯教授、副院长张玉明教授、学院教学指导委员会、教学督导、任课教师、学生管理干部等74人参加了会议。会议由庄奕琪院长主持。

张玉明副院长从学院概况、本科教学秩序、质量监控、教学改革、教师现状、制度建设、学风建设及本科培养方案的修订、本科教学状态数据分析等方面进行了专题报告。赵树凯书记对微电子学院专业实验教学示范中心的教学改革、实验内容、师资队伍、信息化建设和创新实践等工作进行了全面总结，并对即将迎来的国家专业实验教学示范中心验收工作进行了具体的工作部署。

与会人员认真学习，深刻理解领会郑晓静校长关于本科人才培养的讲话精神，就落实学校本科教学工作会议具体举措，结合微电子学院办学实际，如何进一步提高人才培养质量进行了全面深入的研讨和交流。在成立大课程组、优化教学资源、撰写新教材、开发新实验、青年教师教学培训、开展小班授课、将学院资源优势转化为人才培养优势的内容和途径等方面形成了诸多建设性共识。

杨银堂副校长对微电子学院历来重视本科教育教学工作，不断深化教育教学改革，积极探索并实践创新人才培养模式以及适时召开本次本科教学工作专题研讨会给予了充分肯定，并对学院下一步的教学工作提出了新的要求：1.切实加强青年教师的培训、考核评价体系，提高青年教师的业务水平，使他们尽快成为思想水平高、业务能力强的骨干教师、优秀教师。

2.在教学中注重细节对课程效果的影响，用心积累教学经验，教学相长、师生共进，相互借鉴，不断提高；3.本科教学管理工作是本科人才培养目标实现的重要保证，科学、规范、合理的教学管理制度可以有效的保障本科教育教学人才培养目标的实现。因此，要下大力气不断改进教学方法、优化课程体系，合理配置教学资源，力图构建一个结构层次合理的课程体系，提高本科教育教学管理水平；4.学院要大力开展教学研究和教学改革，发挥国家集成电路人才培养基地的优势，争取使学院的教学工作走在学校的前列；5.学院成立近十年，整个学院工作进展很好，希望在以后的发展过程中，处理好教学科研与学科建设的关系，切实将教学作为学院的中心工作来抓。黄大林副处长就学校近期提高本科教育教学质量的重要举措，结合教育部本科教学工程建设项目，围绕学院本次专题会研讨主题提出了建设性的指导意见，并表示教务处将积极支持学院实践教育教学改革的相关举措。

最后，庄奕琪院长在对此次专题工作会议的全面总结中指出，对大家提出的具体问题会后将分责任单位和负责领导逐项研究，相关单位要积极回复相关意见，适时解决突出问题。他还表示学院一定会以改革的决心来破解发展中遇到的问题，用规范化、制度化、常态化的教学机制来保障学院本科教学工作的健康有序。

本次教学研讨会，进一步理清了学院的办学思路，明确了工作任务和目标。学院将以提高人才培养质量为目标，以教育教学改革为强大动力，以优质教学资源为重点，以教学条件建设为保障，为学生提供更加丰富的学习资源，为不断提高本科教育教学和人才培养质量努力工作！（微电子学院 冯晓丽）

第五篇：中国现代物流发展战略研讨会综述(精)

如何在这个快速规范化的发展阶段做大做强中国的物流业,就成了此次研讨会的核心内容。

随着我国加入世贸组织,中国企业面临着国内国外两个市场的竞争。要提高中国企业的竞争力,除了技术创新、体制创新、管理创新,也一定要把中国物流业发展起来,降低企业的物流成本,提高中国经济的竞争力。可以说,中国经济的发展对物流业提出了需求。

3月8日,来自全国各地的国有、民营、外资的物流企业近50名代表集聚北京,参加由本报新闻发展中心与中国365JT交通运输协会共同举办的“中国现代物流发展战略研讨会”,与国家发改委、商务部、交通部、铁道部、信息产业部、中国民航总局和相关行业协会的负责人一起,共同商讨中国物流业未来的发展。与会的专家们指出,中国的物流业在经历了1998年—1999年的舆论准备阶段、2000年—2001年的推动阶段、2002年—2003年实施阶段之后,将进入一个快速规范化的发展阶段。而如何在这个快速规范化的发展阶段做大做强中国的物流业,就成了此次研讨会的核心内容。

政府部门要加强引导

一个行业的发展离不开政府的推动和引导,物流业当然也不例外。而针对物流行业的特殊性,如何把政府的推动和引导作用充分发挥出来,需要政府、协会和企业的共同努力。

交通部体改法规司司长朱永光认为,作为政府的行业主管部门,在现代物流发展中应该提供如下的服务:第一、在市场准入方面,政府应该创造一个良好的发展环境;第二、加大基础设施建设力度,为现代物流的发展提供良好的硬件条件;第三、政府的各个部门应该加强协调配合,因为物流本身是一个综合性的行业,各种运输方式在现代物流中扮演了不同的角色;第四,要推广现代物流的一些成功经验。

中国交通运输协会会长钱永昌建议,政府要很好地发挥作用,必须有一个统一协调的政府机构来推动物流的发展。这个机构应该有三个作用:第一、为物流的发展

创造条件,包括准入、政策、法规等等;第二、要起到各部委合作协调的作用;第三、应该设立一个非常设机构,定期协调、解决物流业发展中的具体问题。

我国物流业最大民营企业——宝供物流企业集团董事长刘武说,希望国家在政策层面上出台一些操作性强的相关政策。他说,现在在实际操作中对民营企业还是有诸多限制。中国的物流要发展,物流企业很重要,市场培育也很重要。所以政府在培育市场方面,包括在引导市场方面,可以给一些比较清晰的指引。

招商局物流集团有限公司顾问丁克义说,政府要引导和推动我国现代物流建设,首先应抓公共秩序建设和诚信建设。我国的社会发展需要有良好的法制环境和社会诚信体系,现代物流建设同样需要有一个好的环境和秩序,建议政府在这方面要多加强引导和推动。

航空物流企业的奇力物流(集团有限公司总经理黄彩庭认为,中国目前的物流市场正处于持续、稳定发展阶段,国家在政策上给予了很大的支持,但是支持的力度还不够,有些没有落到实处。建议政府在制定物流发展战略上,通过政策的支持,能够进一步向企业提供更大的发展的空间。

物流企业应自立自强

一个国家的物流业能否做好,除了政府的引导、推动作用和完善的物流基础设施建设以外,核心的问题是把物流企业做强。

中国诚通(控股公司董事长马正武认为,现代物流发展的专业化和综合服务,可能是物流企业未来发展方向,物流企业总想包揽物流全过程是不可能的。因为,物流企业要满足客户要求,必须走专业化分工合作的道路,必然要突出自己综合服务的功能。所以,物流企业首先应该做强主业,然后延伸主业在综合服务上下功夫。

中国远洋物流有限公司副总经理曹栋说,物流企业要有品牌发展策略。因为,客户选择物流企业主要是看这个企业的诚信,看你是不是能够伴随客户长期的投入。不像选择一个运输商,选择一个仓储公司,是希望能够和一个物流企业长期战略合作,如果这种关系很容易被打散的话,对企业、对客户来讲是非常不负责任的。

从辽宁大连来参加会议的锦程国际物流集团股份有限公司CEO孔庆广说,物流企业都面临着转型,面临着怎么样提高竞争力。首先第一个要素是企业的定位。企业定位涉及企业的发展模式,锦程由三年前只是大连的一个很小的货代公司,发展到今天的规模,与锦程准确的企业定位及与之相适合的商业模式有很大关系。第二个因素就是管理。从目前的企业管理来看,所有企业都面临管理上的转型,逐渐从职能性管理向流程管理转型。

注重网络信息化建设

信息化物流365JT技术是提高物流效率,降低成本的利器。中国交通运输协会常务副会长王德荣点明了信息化的核心,不管外部信息化,还是内部信息化,好多软件可以选择。但是有一个物流服务方案决策支持系统,应该是物流企业的信息化的核心。

代表我国软件行业参加此次会议的中软冠群软件技术有限公司执行副总裁秦俊峰,对我国现代物流发展中的信息化问题提出了独到见解:企业进行信息化建设,应该一开始就把自己整个的企业发展战略模式、企业的运作模式和自己的信息化匹配起来。国外有两种模式,比如美国通用,他们完全从国外选择成熟的软件来用,而日本的日产则是自己搞365JT设计,设计完成后,委托一家软件公司进行开发,这样就真正从需求把握上避免了信息化投资不到位。这两种模式,应该都是可行的,只要企业在操作过程中有明确的思路,就能够把信息化战略和企业的运作模式、商业运作模式吻合起来。

从改革开放较早地区赶来参加会议的浙江温州市新华物流网络有限公司总经理金新明就网络信息化问题发表自己的看法,物流企业先要把网络建设好,新华把整个网络构建分成三个阶段,一是构建指挥管理中心,进行网络的系统管理;二是构建二级的运营中心,以运输、仓储为支撑,以地级365JT城市建立一个有形的网络,进行实体的运输;三是构建县一级的业务窗口,抓住终端的客户。新华要建成从指挥到运营,到整个终端的运作,形成一个可持续发展的大型网络。

除了建立自己的服务网络之外,在现有基础上进行网络服务的创新也必不可少。中铁联合物流有限公司总经理于天惠介绍,中铁联合物流开发了一个中长期项目————公共营销网, 把产品输送到全国并送达超市,真正实现门到门的服务。这实际上是在全国的运输网络的基础上,把代销环节开发起来,对客户来讲,这是一个很好的服务网络。

国内物流企业要联合

中国邮政物流龙头企业————中邮物流有限公司总经理李雄坦言,由于我国物流企业发展起步晚,基础还比较薄弱,所以,我国现代物流行业一定要加强相互合作,使自己成为具有国际竞争力的大型物流企业。因为,只有更多的联合,才能凸现资源整合的优势,才能发挥各自的优势,才能提供更好的服务。

中国远洋物流有限公司副总经理曹栋说,真正规范的市场运作,应该是一个股权相对分散的企业模式,这样才能确保企业是合乎规则的发展。所以,在对外合作的时候,不要有意的追求必须控制,而是基于企业有长期坚持的信念和战略365JT规划。

作为我国物流基地(园区、中心的代表,浙江传化物流基地有限公司总经理姚文通结合本公司发展的实际说,物流是市场经济发展到一定阶段,而形成的社会化大生产所产生的分工合作机制,它的天然理念是分工合作。物流企业必须要合作,因为,客户的需求是多样性的,无论哪个企业也无法大包大揽地为客户提供全面而又完善的服务,只有加强合作,才能够把企业各项业务做好。

尽快与国际同行接轨

中海集团物流有限公司副总经理林德平认为,要引进国外先进的管理技术,大力加快跟国外的一些好的物流公司的一些合作,引进他们先进的管理理念和经验,把企业做大做强。

中铁现代物流股份有限公司总经理刘景福说,要加入国际的优势供应链企业自身必须要具备必要的一些要素。第一、有个优秀的团队。没有团队和对方就没有共

同的语言。第二、是否实行了规范的公司治理,是不是一个规范的公司治理机构。第三、有没有一个很好的物流行业背景。第四、有没有一种完善的网络。这种网络包括业务网络和功能性的网络。有了这四个要素,才能和对方去谈合资、合作的问题。

大田集团董事长王树生在与国际合作方面很有经验,与国际接轨,进行国际合作,实际上就是网络的对接与合作。中国的物流企业要想快速发展,就应跟外资企业合作,利用他们在国际上的网络,扩大自己在国内外的业务。但这里有一个前提,就是我们的企业必须在国内把网络建立并完善起来,否则就失去了合作的基础。大田的经验概括起来就是四句话:建立战略联盟、强强合作、共同发展、互惠互利。而且与国际合作也是引进人才的一种有效地方法。引进国外的人才,第一能带来新的理念,第二能带来全球一体化的技术,第三能对公司的所有员工进行培训和提升,第四能跟所有的外籍企业进行一个有效的沟通。在人才引进上,不要先考虑成本,要考虑引进来的人才能给你带来多大的价值,这个观念要突破。把观念解决了,物流就好做了。