关于夏朵淘宝的几点问题以及解决建议2014.4.5

第一篇：关于夏朵淘宝的几点问题以及解决建议2014.4.5

关于夏朵淘宝的几点问题以及解决建议

1，办公环境问题（办公地点以及办公时间）

由于现在夏朵烘焙人员比较多了7个人，在加上设备也比较多，还有五月策划的人员也经常来交流，沟通，送货，取货等事务，人员比较嘈杂，他们的工作性质决定了他们可以边聊天，边工作，但我们夏朵淘宝的工作性质不允许，我们只需要对着电脑，需要安静的工作环境，不能分心聊天。

由于刘栋也在我们办公室，就导致他们的烘焙师傅和员工要经常进来和刘栋沟通，交流，进进出出，导致噪杂，刘栋也要经常进进出出，送货，买料，等等事务。

在这里吐槽下，我接受不了老板在屋内打游戏看电影，员工在外聊天拉呱这样的工作状态，上班就是上班，这种对自己的工作极端不负责的现象，我不忍心看见，这种环境我也接受不了。

解决办法：我去财务办公室上班，这样比较清静，杨倩，杨清江白天时间在凤凰城上班，晚上值班带一个笔记本来夏朵烘焙办公室上班。

2，淘宝流量低，成交低的问题

对于这个问题，我的建议是（1）首先刷钻，用一些特殊手段把我们的信誉刷上去，（2）然后从直通车等收费宣传途径大规模的宣传，多花一些钱，一个月3000左右的费用宣传。（3）对我们的客服多加督促，多加提醒，给他们一种紧迫感和责任感。高惩罚，高奖励。3 淘宝人员问题

现在淘宝人员不是很整齐，面临杨清江辞职的问题，对于他的问题，我的决定是五一后准许辞职，对于这段时间，我会对他订紧点的，他做事拖拉，不能知行合一，说一套做一套这个问题是比较严重的，对待工作上也是错误比较多的，比如晚上时间会客，以前在店里，现在在办公室，也出现了在办公室值班，出去吃饭一个多小时不在，旺旺下线等问题，都是比较严重的。

解决办法：我的想法是（1）在招聘一个像杨倩一样的专门负责淘宝的客服，她的主要工作就是淘宝客服，淘宝宣传，淘宝接单发货，不需要太高的设计水平，不需要会PS等软件，只要简单的培训下AI知识，会做雕刻牌，人品好，细心，听话，好管理就可以，主要是接单工作，因为现在杨清江的接单工作还不如杨倩，是个很大的问题，我们需要接单能力强的人。3月接单情况杨清江15笔，杨倩16笔，我9笔。（2）关于好的设计师，可遇不可求慢慢等机会寻找，对于一些门店设计工作，先由我来负责（3）继续寻找好的淘宝运营官，这也需要一个过程，但我们现在却是急需一个好的客服，用心的，负责人的客服。我觉得我们这个团队需要四个人。一个带头的运营官，主要负责总体运营规划，发展，带头作用，一个懂设计懂摄影的淘宝美工，顺便分担门店等设计摄影工作，两个淘宝客服，一个分管财务，一个分管小鱼杂货。对于我自己要加强管理方面的知识的学习，加强淘宝等知识的学习，在这个四月里让我们的淘宝有一个长足的进步，不能再这样靠下去了。做些发力的工作。争取在5月达到月交易100笔的目标。

第二篇：关于学校外卖问题解决的建议

关于学校外卖问题解决的建议

外卖，日前在我校大门口白天摆成线，晚间聚成群，严重损坏学校对外形象，已经成为我校学生食品安全的最大隐患。学工委通过多次和对方七家进行过交涉，他们仅仅只有两家有营业执照和食品流通许可证。

学生外卖不仅屡禁不绝反而呈上升趋势的主要原因为：一是食堂排队难；二是价格偏高；三是口味欠佳；四是品种较少。

九月上旬，学工委将外卖、摩的及学校上放学交通问题做为学校周边环境整治工作向市教育局学安科谭霖、陈经正两位科长做了专题汇报，同时也向泰山社区派出所做了沟通。

九月中下旬，学工委正式与外卖七家进行正式交涉。九月底，学工委召开专题会议，就禁止外卖问题广泛征求各学部，制定了整改措施，做了具体的安排。

十月六日，高中部学工处开始值班，严抓严控学生外卖行为。从目前的效果来看，取得了一定的效果。但是新的问题出现，学生攀爬围墙现象开始复燃。

如何解决外卖问题，我们的建议是既要“堵”更要“疏”。具体的措施和办法提出供学校参考：

一、“猫捉老鼠式”：这种方式是一种强制手段，一方面要加强对我们学生食品安全意识的教育，也要采取强制措施严禁学生购买，还要对外卖者进行驱逐。

二、外助式：申请城管、工商执法等部门依法取缔。

三、租赁式：建议将北门招生办一排闲置的门面租赁给有合法经营手续的外卖者来经营。

四、承包式：在食堂一、二楼各转让一个窗口，让有合法手续的外卖者将加工好的食品出售，接受学校统一管理。

五、整改式：学校食堂要切实改进服务质量，改善菜品质量，提高菜品种类，增加饭菜份量。

第一、二种方案相对比较消极、被动，不是根治办法。而且第二种方案容易激化矛盾，引发冲突。第三、四种方案一方面可以促进食堂自我改进，强力提高；第五种方案需要勇气和力度，更需建立监管机制。但是，后三种方案皆为比较积极、主动的措施。

上述建议仅供学校在研究解决问题时进行参考。

学生工作委员会

2013年10月

第三篇：公司财务管理问题解决建议

公司财务管理问题解决建议

一、公司财务管理存在的问题 1.内部控制薄弱各工程项目基础管理薄弱、未限定相应的费用率、原材料的利用率较低、成本分析粗劣、人员及物料成本控制不足等造成了项目成本增加利润减少。2.资金管理不合理公司未明确各工程项目应收账款责任人及对应的奖惩制度造成应收账款增加、催收不及时公司各项费用报销、款项结算等财务制度不规范造成公司资金紧张同时公司没有财务预算机制未对资金做出整体规划资金未能得到合理的分配利用。

3.缺少融资公司现在的运营是靠自有资金缺少融资渠道使公司的流动资金紧张限制了公司的发展。4.盈利模式单一工程项目前期投入大、账期长无形中加大了公司的资金压力。

二、解决建议 一 加强成本费用管理、控制工作 1.以财务管理为中心。财务管理涉及到公司生产经营的各个环节贯穿于每一项经济活动中从公司的计划指标到盈亏和奖惩都应有一套完整、严密、可操作的规章制度。通过这些内控制度的建设才能加强公司的相互制约和监督才能提高会计核算的工作质量才能防止和避免生产经营中的偏差及制止营私舞弊行为。

2.重点抓好采购成本、项目成本、管理费用等支出的管理采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量要认真研究原辅材料的市场和采购策略按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购项目成本控制重点放在项目费用制定合理的项目费用率规定使用额度及范围等压缩库存减少资金占用和利息支出上管理费用的控制 重点放在业务招待费、差旅费上严格审批手续真正把管理费用管好、控制好。二 完善库存管理提高材料的利用率 主要涉及四项内容进货项目决策、供应单位的选择、进货时间的决策和进货批量的决策。库存管理的主要目的是降低存货的成本减少资金占用、提高材料的利用率。三 加强资金管理合理分配资金 1.强化资金统一管理集中调度有偿使用内部使用资金模拟银行结算。合理的资金占用结构是保证资金发挥最大效能的前提改变财务部门坐等货款回笼的被动局面采取机动、多变的结算方式时刻注意资金运转偏差适时实施资金结构调整。2.现金管理的目的在于提高现金的使用效率。现金作为企业的一项资金占用是有代价的这种代价就是机会成本管理成本是指企业拥有现金会发生管理费用如管理人员工资、安全措施费等短缺成本是指因缺乏必要的现金不能应付业务开支所需而使企业蒙受损失或为此付出的代价。现金管理重在加强现金的使用效率能够以较低的成本来使用现金。3.加强应收账款回收情况的监督并制定收款政策并在收款费用和坏账损失之间做出权衡来保障应收款项及时收回。公司资产中流动资金占据较大比重因此管理好流动资金提高流动资金的使用效率是公司增强其竞争力的有效措施保障企业的良性发展。4.认真编制和执行财务预算实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求编制并执行财务预算十分必要。公司财务预算是由工程、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。它以公司目标利润为财务预算目标以经营前景为预算的编制基础。综合考虑市场和公司经营诸因素涵盖了公司主要发展指标。财务预算是财务预测和财务决策的具体化是公司计划的货币反映也是组织实施财务控制的依据。财务预算一经确定公司各部门要围绕实现财务预算开展经济活 动公司决策执行机构按照财务预算的具体要求按季分月滚动下达预算任务财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理严格执行各项财务政策及时反映和监督预算的执行情况适时实施必要的财务制约手段把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中促进公司形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。四 规范会计工作秩序 根据国家法律规定结合公司财务管理上的薄弱环节制定财务计划、资金筹集、资产管理、成本费用管理、劳动用工及工资、利润分配等管理制度并切实贯彻执行。必须做到管钱不管帐、管支票不管印鉴现金存量应有限额切实把好财务关。五 实行严格的奖罚制度 对公司财务管理基础工作的检查考核应从原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面进行要求规范化、制度化同时对材料、工时等是否定额管理进行审核应建立健全分析核算制度以达到人、财、物的合理配置和有效使用。六 提高财会人员的业务素质充分适应现代企业管理的要求 财务管理作用发挥如何

关键在于财务人员。必须进一步提高财务人员的素质财务管理人员不仅要懂得会计核算更重要的是要善于理财即如何发挥财务管理的职能。财会人员除了应具备较扎实的专业知识外还要求熟悉国家法律、法规制度对社会环境包括政治因素、经济因素、企业因素等有一定的观察力和预测能力以及具有较强的管理能力。要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用通过采用商品化会计软件使会计凭证的制作更加规范。入账及时数据准确高质量的会计信息参与企业的经营决策。七 优化公司自身经营模式 根据目前市场情况并结合公司自身条件开发新的经营项目增加新的盈利点。改变单一的盈利模式减少企业资金压力。

第四篇：社区与物业公司的互动关系及问题解决建议

社区与物业公司的互动关系及问题解决

建设和谐社会的基础在社区；当前影响和谐社区建设80%的问题来自物业服务。物业问题成为当前一大社会热点、焦点问题，也是关系民生的人民利益问题，需要引起以为人民服务为宗旨的各级政府的高度重视。建设和谐社区，迫切着力解决物业服务问题；只有提升物业服务质量，才能为建设和谐社区打下坚实基础。

一、突出的物业服务问题及危害

（一）物业公司的问题

1、物业公司服务质量问题。

卫生不好。烟头、废纸、狗粪、树枝等随处可见。总体卫生状况已不及街道管理时的卫生。

安全问题。业主丢过摩托车、自行车、轿车被破坏等。

绿化问题。草及树质量很低，种植及管理问题大，新植树后，挖出的石块不清理，压在草地上；不及时剪枝、补植。

服务不及时。漏水、天然气、门把手坏了等。按照规定在一小时到达，而实际上有的过了几天物业才去修理。

缺乏负责心。保安、保洁人员及小区内在草地行走，已被践踏出小道，物业没有人来管理。对有的业主将公共人行地圈为养狗圈的行为不制止。对外来出租户在小区内收垃圾、放垃圾不制止。

对乱建、乱搭行为不制止，不上报；对乱放自行车、摩托车、汽车，乱挂衣物不制止。

对业主要求不及时解决。如电子门损坏、漏水等问题，不及时修理。

2、物业公司侵权违规行为。

如：不经业主或业主委员会同意，擅自与其他公司签定协议在物业服务的小区内施工；擅自在物业服务的小区内开展商业活动；开发商及物业公司擅自违规同意业主改变车库、储藏间结构；越权擅自将小区草地改为停车场；越权擅自挖去草地改栽花；由此造成房屋质量隐患和设施及环境破坏。也不向业主报告物业服务费用使用情况。

3、影响小及业主安全问题。

车库、储藏间被改变用途。有开保健室、理发室、小卖店、小吃店、修改店、冼衣店、超市、缝纫店……可谓五花八门。上述行为，都属于违法、违规行为。

进出小区的大门不封闭，小区开后门、开侧门，随意进人、进车，包括重载车和出租车、收垃圾车。

（二）房地产开发商的问题

1、没有按照规定为业主提供2%用房。

《物业管理条例》第六十四条规定：违反本条例的规定，建设单位在物业管理区域内不按照规定配置必要的物业管理用房的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，没收违法所得，并处10万元以上50万元以下的罚款。

2、房屋质量问题。

主要有：墙体长毛及长斑、房顶透风、窗户透风及漏水、烟道及下水返味、道路积水等。

3、多收费问题。

按揭贷款的律师费、公证费，应当由开发商负责；装修保证金，至今没有返还，按照规定是不能收取的。

4、其他问题。

扩大公摊面积，学校、托儿所、老人活动场所等公共设施没兑现问题，越权擅自同意业主违规改造车库、储藏间而挪作它用问题，擅自改变小区规划设计问题等，也不同程度地存在着。

此外，还有其他系统的问题。如供热质量低等。

（四）少数业主的问题

不遵守建筑规则，不遵守《业主公约》，不遵守法律法规。私扒乱建，不服从管理，干扰其他业主的正常生活秩序。也有无理由不交物业费的问题，如华北小区、黎华小区就有部分物业费收不上来。

（五）由此造成的严重危害

小区物业服务质量每况愈下，存在诸多现实问题，并潜在着一些重大隐患。主要是：

1、存在重大安全隐患。

有些店已扒门、扒窗、扒墙，破坏建筑质量，对楼房质量及安全造成隐患；

开办的各种店，多数都已住人，通过私拉电源、私接自来水、私接暖气、也有的用电暖气，既对消防等安全不利，也因为偷用、用水、用气，造成国家利益或业主利益的损失；

小区内成为垃圾站，给业主带来潜在疾病危害；

车库、储藏间随意出租，任何人可以自由出入小区（华北小区、黎华小区），不是封闭小区，由此对业主财产安全造成危胁，已有业主丢过摩托车、自行车等物品。

2、降低业主生活质量。

如黎华小区不封闭，乱改变车库、储藏间、住宅用途，给业主带来人身、财产、火灾等安全隐患，并因此降低了小区的品质，影响业主的工作效率和心理健康。

3、影响和谐社区建设。

现在，业主与房地产开发商、物业公司的矛盾很大。经常由于房屋质量、物业服务质量而引起冲突。有的被物业公司弃管，小区卫生环境及秩序很差。

4、影响党和政府形象。

现在，政府职能部门在小区管理上，基本处于真空状态。业主们是一个弱势群体，向政府连续多年反映问题，多数石沉大海。业主们在问：政府职能部门为什么不负责？谁该对业主负责？谁来保险他们的合法权益？

二、解决物业问题及社区居委会和物业公司之间协调的方法

社区居委会和小区物业公司都是城市建设管理的最基层单位，是城市管理工作的重要组成部分，它们既是住宅小区居民日常生活迫切需要，不可离开的服务部门；又是政府联系群众的桥梁和纽带，要处理好社区居委会与小区物业公司的关系，必须着重解决好以下几个问题：

（一）明确职责分工

要用法律法规来明确居委会和物业公司的职责，指导和规范其工作。这是避免二者产生矛盾的前提条件。明确社区居委会的职能：其根本性质是党领导下的社区居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众性自治组织，负责社区日常事务的管理，以管人为主。

物业公司职能：明确界定物业管理公司与社区居委会的关系。物业管理以管物为主，其管理和服务是企业行为。接受政府有关部门、街道和社区居委会的检查、监督、协调和指导。

（二）规范社区运作

在开展社区建设和管理中，根据社区建设和管理情况，由街道办事处牵头，召集街道各科室、社保站、社区居委会、物业公司定期不定期召开协调会或联系工作会议，研究社区建设形势、协调解决社区建设工作中存在的问题和矛盾。

（三）加强沟通协调

居委会和物业公司要加强沟通，通过来访、召开座谈会、经验交流会等形式联络感情；联手举办丰富多彩的社区文化、娱乐和联谊活动，促使广大居民支持和配合他们开展社区工作。

（四）管住规划第一关

建设管理部门在进行住宅小区竣工综合验收时，要按照社区建设要求把好关，确保各种配套设施的完善。

（五）加强业务培训

社区居委会和物业的工作人员进行岗位培训，加强工作人员的道德建设，培养工作人员养成良好的职业道德习惯，强化服务意识。要树立“以人为本，服务至上”的理念，明确管好小区是物业公司和社区居委会义不容辞的责任，以主人翁的态度，为业主提供全方位、多层次、优质和高效的服务。

（六）传媒宣传，多方帮助

利用各种新闻媒体加大对物业管理与社区管理结合这方面宣传和引导力度，开辟专栏，进行不定时专题报道，引导社会各界献计献策，形成各方面关心、支持居委会和物业公司工作的良好局面，以此推动社区居委会和物业公司融洽关系，确保社区建设健康顺利发展。

第五篇：开淘宝店的建议

开淘宝店有什么好建议

身边很多人问我，想业余开个淘宝店玩玩赚点小钱，虽然大家都是说说而已，但还是有两三个人开启了淘宝店，店开起来了，维持一段时间，效果一点都不好，就开始丧气。问我有什么好的建议？我觉得其实开淘宝店是技术活，跟实体店有很大的不同。不像做实体店，实体店讲硬件比较多，地段啦，美女销售啦，装修啦。而淘宝，讲究的是技术。人们都说网络很虚，但是其实实在的功夫看不到罢了。

对于新手，我还是建议已代销为主，代销主要是帮人家卖东西，自己赚差价。但学的就是技术活，很多人对图片处理，对商品描述，如何绑定支付宝及上下架。这段时间学的就是怎么熟悉淘宝。不然进了货，老是卖不出去，失去的是信心。

等熟悉段时间后，就要开始寻找好的货源，周边批发市场，及亲戚朋友等一一考虑，然后做价格和市场分析。确定后，就要有个目标值，什么时候把照片弄好，什么时候资料完善。店铺开起来了，东西也有了，最后就是营销了，淘宝营销多种多样，有付费也有免费的。最好多关注同行的价格及促销方式。前期不要考虑利润，就是每件亏1、2元也不怕，能卖出几百件产品，也就亏几百元，等的得到的是实在的好评。尽量不要去刷钻，后果很严重。在推广方式上多在产品潜在对象的网站，论坛发帖或留言，多在QQ群里建立良好形象。不要迷恋皇冠的同行会把你的价格打倒。现在很多买家宁愿找小卖家，不找皇冠店，太受气。而小卖家服务态度好，价格还能小刀一下。坚持完善下店铺装修，多保持旺旺在线，生意一定会好起来的。