第一篇：青岛海尔实践报告
青
岛
海
尔
实
习
报
告
系别：机电工程系
班级：XXX姓名：XXX学号：XX
生产实习报告
一． 实习目的生学完所有基础课及技术基础课和大部分专业课后进行。实习的目的在于通过在海尔集团的生产实践，使学生能将所学的理论和实践相结合，巩固消化所学的知
识，培养实践操作技能，建立理论联系实际，为后继课教学及毕业环节打下基础。
二． 实习时间
三． 指导老师
赵荣老师······ 2011年 10月到2012年1月
四． 实习地点
海尔集团——青岛海尔冷柜有限公司
五． 公司简介
1.产品世界
海尔冷柜在全球拥有6家综合研发中心，10家设计中心，汇聚世界顶尖研发力量，构建出雄厚的技术创新实力和坚实的品质保障。
恪守对环保、绿色的执著追求，从无氟到节能，从国内领先到世界领
先，海尔冷柜不但为自己迎来“国际节能专家”的美誉，并引领全球冷
柜行业向节能方向发展。
依托全球优势资源平台，海尔冷柜打造出强大产品阵容：从55升到
1400升不同容积段的特种冷柜、卧式冷柜、立式展示柜、商用冷柜、家
用冷柜等全系列冷柜产品，到国际尖端变频全温区冰吧，再到智能模拟
酒窖环境的酒柜等等，可为全球客户提供零下86℃至零上16℃的专业温
度服务。
现在，海尔冰吧已在世界主流市场，成为倍受商务与时尚人士所推崇的新潮家电。而海尔酒柜则成为商界精英的“储酒首选”。
在国内，海尔冷柜拥有青岛、武汉两大生产基地，引进美、德、意
等世界先进的生产设备，年产能超过220万台。
在海外，海尔冷柜拥有欧洲、北美、亚洲、非洲等29个三位一体的本土基地，实现本土化设计、生产与销售。
海尔冷柜坚持选择专业、国际化的供应商，与德国丹佛斯、日本松下、韩国LG等多家实力品牌建立战略合作关系。并全面推行ROSH认证，确
保产品零部件全部实现环保配备。
海尔冷柜全新的柔性开发制造模式，可充分满足商用、家用冷柜以及
酒柜、科研医疗等特种冷柜产品的个性化生产。内部严密的质监、质保体系，及国际领先的噪音监测室、型式监测室、模拟用户实验室等，确保了每一款产品的精良品质。
海尔冷柜的营销网络遍布全球，产品覆盖100多个国家和地区。
根据中国家电协会、国家海关总署、中怡康三大权威部门的数据显示，海尔冷柜全国总销量、国内市场零售量和出口量连续稳居行业榜首。国内市场份额50%以上，出口量占同类产品出口总量的25%，成为唯一以自有品牌出口的冷柜品牌和名副其实的行业冠军品牌。
欧洲透视，酒柜销量第一
在美国，海尔冷柜进入市场三甲，海尔酒柜更以53.7%的份额垄断美
国市场，赢得美国用户五星级最高评价；在日本与新西兰，海尔冷柜市场占有率分别达到了18.89%与18.5%。海尔冷柜不仅通过CB、CE、GS、UL、PCT、SAA、S-MARK国内外权威机构认证，并首家通过联合国环境开发署无氟认证和欧洲A级能耗标准，同时获得中国环保协会颁发的行业第一枚“绿色之星”标识，成为行业绿色节能典范。其卓越品质，赢得国内外的一致信任。
2007年，成为可口可乐全球范围内唯一合作供应商。
2008年初，获得哈根达斯全年订单。
2008年2月，入选“家电下乡”指定品牌。
2008年5月，全球首创CO2冷媒技术的海尔饮料柜，因高效、环保全面进驻2008奥运场馆；
2009年7月，为中华骨髓库提供海尔-86度超低温冰箱100台，打破国外垄断，用自主品牌保存了中国人“生命之源”。
2009年8月，主导制定了中国酒柜行业标准。
同年，海尔冷柜荣登年度家电高效、节能榜榜首；海尔卡萨帝冰吧荣获有国际设计奥斯卡之称的IF大奖。
今天，海尔冷柜已是全球近百家知名品牌的首选合作伙伴，与哈根达
斯、可口可乐、雀巢、和路雪、百威、达能、红牛、蒙牛、伊利、汇源、青啤等建立起通力合作的长期战略关系，并成为中国人民解放军部队专用冷柜品牌。
从全球第一台太阳能冷柜，到世界首创的迈克冷柜、时尚多温区变频冰吧，再到豪华专业酒柜，海尔冷柜以个性的产品、精湛的工艺、完美的服务和国际化的物流网络，及强大的功能和绿色环保的特性，不断满足着用户的动态需求。
2.人力资源和企业文化
海尔的文化观——有生于无
海尔的人才观——人人是人才，赛马不相马
海尔的战略观——先谋事，后谋利
海尔的管理之道——管理的本质不在于“知”，而在于“行”
海尔的形象——真诚到永远
1.解所在企业信息流的组成，即供应链、产品链，资金链、信息链的性质和
用途，初步形成企业信息系统和计算机通讯网络的整体概念。
六． 实习要求
2.了解青岛海尔冷柜有限公司的企业文化、生产方式、管理模式、运营状况。
3.了通过讲座、参观，了解冰箱、空调等一些家电的生产方式。
七． 实习内容
2011年10月同学们一起坐火车来到了青岛市的火车站，坐车去到公司给我们安排的公寓，同学们很快地熟悉了公寓附近的很多区域。第二天坐车来到了青岛海尔冷柜有限公司，集合完毕后，然后进行了培训，简单地了解了冷柜生产的一些原理、模式、生产规模。在接待的帮助下同学们又参观了青岛海尔冷柜有限公司的冷柜生产线，简单的了解了冷柜生产的一些原理、模式、生产规模，然后，我们就上岗实习，进行了理论与实践的结合。
八． 实习心得
在青岛海尔冷柜有限公司生产实习期间通过理论联系实际，不断的学习和总结经验，巩固了所学的知识，提高了处理实际问题的能力，为毕业设计的顺利进行总结了经验。实习中的感悟。
首先、毕业实习的顺利进行得益于扎实的专业知识。用人单位在招聘员工的第一要看的就是你的专业技能是否过硬。因为对于用人单位来说如果一个人有过硬的专业知识，他在这个特定的岗位上就会很快的得心应手，从而减少了用人单位要花很大的力气来培训一个员工。
第二、在工作中要有良好的学习能力，要有一套学习知识的系统，遇到问题自己能通过相关途径自行解决能力。因为在工作中遇到问题各种各样，并不是每一种情况都能把握。在这个时候要想把工作做好一定要有良好的学习能力，通过不断的学习从而掌握相应技术，来解决工来中遇到的每一个问题。这样的学习能力，一方面来自向师傅们的学习，向工作经验丰富的人学习。另一方面就是自学的能力，在没有另人帮助的情况下自己也能通过努力，寻找相关途径来解决问题。
第三、良好的人际关系是我们顺利工作的保障。在工作之中不只是同技术、同设备打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之间的交往原则和社交礼仪。这也是我们平时要注意的。和谐的人际关系，能为顺利工作创造了良好的人际氛围。另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏实践经验，缺乏对相关技能知识的标准掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎实的理论知识的同时加强实践，做到理论联系实际。另一方面要不断的加强学习，学习新知识、新技术更好的为人民服务。
通过这次毕业实习，把自己在学校学习的到理论知识运用到社会的实践中去。一方面巩固所学知识，提高处理实际问题的能力。另一方面为顺利进行毕业设计做好准备，并为自己能顺利与社会接轨做好准备。毕业实
习是我们从学校走向社会的一个过渡，它为我们顺利的走出校园，走向社会为国家、为人民更好服务做好了准备。
经过过去一个月的实践和实习，我对未来充满了美好的憧憬。在未来的日子，我将努力做到以下几点：
1．继续学习，不断提升理论素养。在信息时代，学习是不断地汲取新信息，获得事业进步的动力。作为一名年轻人更应该把学习作为保持工作积极性的重要途径。走上工作岗位后，我积极响应单位号召，结合工作实际，不断学习理论、技能知识和社会知识，用先进的理论武装头脑，用精良的业务知识提升能力，以广博的社会知识拓展视野。
2． 努力实践，自觉进行角色转化。“理论是灰色的，生活之树常青”，只有将理论付诸于实践才能实现理论自身的价值，也只有将理论付诸于实践才能使理论得以检验。同样，一个人的价值也是通过实践活动来实现的，也只有通过实践才能锻炼人的品质，彰现人的意志。
从学校走向社会，首要面临的问题便是角色转换的问题。从一个学生转化为一个单位人，在思想的层面上，必须认识到二者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习知识，而社会实践则意味着继续学习，并将知识应用于实践，学生时代可以自己选择交往的对象，而社会人则更多地被他人所选择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上认识到这一点还是不够的，而是必须在实际的工作和生活中潜心体会，并自觉的进行这种角色的转换。
3． 提高工作积极性和主动性
三天的实习期很快过去了，是开端也是结束。展现在自己面前的是一片任自己驰骋的沃土，也分明感受到了沉甸甸的责任。在今后的工作和生活中，我将继续学习，深入实践，不断提升自我，努力创造业绩，继续为社会创造更多的价值。
第二篇：暑假海尔实践报告
河南职业技术学院
暑
期
实
践
报
告
姓名：段豪杰
系部：工商管理系
班级：市场营销 102
学号：10144019
实行单位：青岛海尔电冰箱（国际）有限公司实践日期：2011年7月—2010年9月
社会实践总结报告
在今年暑假里，我利用假期参加有意义的社会实践活动，接触社会，了解社会，从社会实践中检验自我。这次的社会实践收获不少。
一．在社会上要善于与别人沟通。经过一段时间的寻找工作让我认识更多的人。如何与别人沟通好，这门技术是需要长期的练习。以前工作的机会不多，使我与别人对话时不会应变，会使谈话时有冷场，这是很尴尬的。人在社会中都会融入社会这个团体中，人与人之间合力去做事，使其做事的过程中更加融洽，更事半功倍。别人给你的意见，你要听取、耐心、虚心地接受。
二．在社会中要有自信。自信不是麻木的自夸，而是对自己的能力做出肯定。在多次的面试中，明白了自信的重要性。你没有社会工作经验没有关系。重要的是你的能力不比别人差。社会工作经验也是积累出来的，没有第一次又何来第二、第三次呢？有自信使你更有活力更有精神。
三．在社会中要克服自己胆怯的心态。开始放假的时候，知道要打暑假工时，自己就害怕了。自己觉得困难挺多的，自己的社会经验缺乏，学历不足等种种原因使自己觉得很渺小，自己懦弱就这样表露出来。几次的尝试就是为克服自己内心的恐惧。如工作的领班所说的“在社会中你要学会厚脸皮，不怕别人的态度如何的恶劣，也要轻松应付，大胆与人对话，工作时间长了你自然就不怕了。”其实有谁一生下来就什么都会的，小时候天不怕地不怕，尝试过吃了亏就害怕，当你克服心理的障碍，那一切都变得容易解决了。战胜自我，只有征服自己才能征服世界。有勇气面对是关键，如某位名人所说：“勇气通往天堂，怯懦通往地狱。”
四．工作中不断地丰富知识。知识犹如人体血液。人缺少了血液，身体就会衰弱，人缺少了知识，头脑就要枯竭。
以上是我自己觉得在这次寒假社会实践学到了自己觉得在社会立足必不可少的项目。
正是因为有这样的环境，正激起了我要在寒假参加社会实践的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的双手和大脑维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。
那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。经过艰苦的找寻工作，很多的地方的招聘都要有工作经验的优先，一听说我没
有经验就跟我说“这样吧，你回去等消息吧，如果需要的详，我会通知你的”。终于在几个朋友的帮助下找到了去青岛海尔，当时很兴奋，这么正规的国际大厂，一定能学到不少管理经验吧，而且是美丽的岛城——青岛，靠着海。对于我这从小生活在内陆的孩子来说是多么大的诱惑啊！但接着就是被告知要叫中介费，不多250元。但是对于已经放假几天的我们，都是囊中羞涩啊！没办法为了不让家里担心，就从朋友那里借钱。幸运的使我们最后顺利的到达了海尔，当天安排了住宿，悬着的心总算放了下来交的钱也没打水漂，人亦没被骗走。
既然进了工厂先要介绍下自己工作环境吧。公司分为一期二期，一期是外销的，二期是内销的；一期1995年投产，二期为2005年投产的。但总体上两个厂房以及厂房内的生产环境、生产设备没有太大变化，也就是说05年的投产用的生产设备大多没有比十年前的先进，虽然公司培训老师说自动化程度较高，但根据我们的观察结合老工人的接触还是有好多本可以实现自动化的地方没有使用自动化设备。总的来说生产线较为老旧。设备经常性的出故障，大大降低的生产效率增加了生产成本，同时造成较多的不良品。从公司管理方面看，并不科学、制度化。很多还是人说了算，规章制度的执行力很低。例如标示的物品归置线形同虚设、不良品的处理以藏、躲、掩为主；高层管理与基层生产人员交流接触很少，中层管理人员普遍没有接受完整管理培训的人，一线管理人员更参差不齐，责任感企业认同感对企业文化的理解很少，公司对基层生产人员的培训仅仅停留在生产技能方面，很少涉及人员的企业文化、素质等的培训，即便有一些也仅仅停留在口号，例如：6s、6西格玛、SUB等等，但工人们却很少知道其中意义与内涵，甚至跟有不少根本不知道其概念！工人们的生产热情不高，对待公司的生产大多是应付，对公司的、公司的管理人员、通知大多有很大的抵触情绪，甚至对公司的文化都不认同、根本不看好海尔以及海尔的产品！以至于工人们怠工的现象很普遍，不良品率居高不下，以喷粉车间为例，连续三天的抽检不良品率都在10%-20%之间。同时海尔还存在一个我认为在现在它这样一个世界级的大企业里不该有的显现：海尔的工资没有工资详单，只有基本工资、福利、扣税！以至于工人们感觉不到做的好与坏的是否能得到相应的报酬。总的来讲海尔令我们失望了，没有像它的外表一样光鲜，其实这些也从数据上也能看得出来：海尔的销量市场占有率均居白色家电企业前五但海尔的利润却远远落在后边，又以海尔的销售额足以超过联想进入世界前500强但海尔却因利润太少而没能进。
总的来说学校让我们更好地适应 社会，而社会才是真正磨练我们的地方。大学生社会实践是 引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式；是促使大学生投身改革
开放，向工农 群众学习，培养锻炼才干的好渠道；是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识
段豪杰
2011-9-7
第三篇：青岛海尔之行感想
青岛海尔培训之行感想
金风送爽，2011年10月12日至15日,在北京市朝阳区人才服务中心的组织和领导下，朝阳区非公经济企业的30位人事经理赴青岛海尔集团参观学习。
此次学习的第一站便是参观海尔集团成果荣誉展厅和操作车间。伴随着讲解员的讲解使我对海尔集团的企业文化有了更深的了解。在海尔，你能真正感受到他们已经做到了以人为本，使员工对企业产生了强烈的归属感。员工从愿意跟着企业工作变成了自己为自己工作，将自己当做是企业的一部分，个人与企业紧密相连，不可分割。
海尔的以人为本体现在三方面：一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会；另一方面海尔提倡“创造感动”在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人的文化氛围。第三：海尔作为全国大型家电生产企业，他们针对不同国家的用户、有特殊使用需求的人群精心打造了一系列的高科技、高性价比的家用产品，同时他们能提供优秀的售后服务，海尔所做的这一切就是为了以用户为中心以用户的需求和解决用户的后顾之忧为中心，最终他们赢得了信赖和成功。
本次培训的精彩一课是海尔集团的人事主管石嫌女士从人力资源管理的角度以开发、对等、共享、全球运作为切入
点对海尔集团的人力资源管理工作进行了生动、细致的讲解。其中给我留下深刻印象的是海尔集团的“赛马”规则。海尔的赛马遵循着优胜劣汰的铁的规律，任何人不能满足自己已有的成绩，只有创业、创新没有守业、守旧，不思进取就要被严酷的竞争淘汰。在海尔，人的竞争已经上升到了精神的竞争，每个员工的心里都装的是海尔，只有这样才能让企业利于不败之地。海尔的赛马是全方位开放式的，所有的岗位都可以参赛，岗岗是擂台，人人可升迁。在海尔没有年龄的大小、资历的长短，只有技能、创新和风险。在海尔升迁不是梦想，你完全会被一种竞争的氛围所感染。
这次海尔培训之行的收获是很大的，作为人力资源的管理者看到了不同企业在人力资源管理方面的成功事例和独到之处，是我们企业值得借鉴和学习的，同时为我今后的工作提供了宝贵的经验。
第四篇：青岛海尔考察学习体会
青岛海尔考察学习体会
本月5号至8号，在集团公司的组织和领导下，我们一行二十八人赴青岛海尔集团等知名企业进行考察学习。通过则这次考察，我们学习了OEC管理模式和海尔的企业文化。
首先谈一谈学习OEC管理的感想，什么是OEC管理，简单的说就是“日事日毕，日清日高”，即每天的工作必须每天完成，并且每天毕昨天有一个创新和提高。通过这个定义，我们可以总结出OEC管理的特点，就是“即简单又不简单”。相对其他管理模式来说，OEC管理更简单，但是却更实用、更有效。这也正是科学管理的精髓。因为简单才便于掌握和重复，不断重复才能够巩固和发展。但是，从另外一个角度来说，OEC管理又不简单。做对一件简单的事很容易，但把一件简单的事千百万次地重复并且都做对却并不容易。因此，要把看似简单的OEC管理真正在企业中贯彻执行而形成企业文化，并不是一件简单的事。许多企业家认识到OEC管理是一套非常有效、科学、系统的管理模式，就在自己的企业中借鉴推行，但是一段时间之后发现并没有达到预期的效果，甚至不了了之。导致这种结果很重要的原因就是没有把这么一个看似简单的管理工作千百万遍的重复做下去，所有效果不好。那么OEC管理的真谛就是重复简单的正确的工作。
下面谈一谈学习海尔企业文化的感想，企业文化是指企业在市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。通过对海尔的企业文化的学习，我认识到企业文化的核心内涵就是要以人为本。
在海尔，真正做到了“以人为本”，使员工对企业产生了强烈的归属感，员工从愿意跟着企业工作，变成自己为自己工作，将自己当作企业的一部分，个人与企业命运紧紧相连，不可分割。
海尔的以人为本体现在两个方面，一方面是在管理上，海尔为员工创造了一个与企业共同发展的机制，为员工搭建舞台，提供机会。集团各企业都根据实际情况制定自己的管理规章制度，使严格的规章制度覆盖整个集团企业。这种机制使每位员工都能够找到一个发挥自己才能的位置。海尔创造的是这样一种文化氛围——你干好了，就会得到正激励与尊重；同样，干得不好，会受到负激励。这种机制可以不断地为企业
发展催生新人才，将企业的创造性保持下去。用人机制是根本，但是仅有严格的机制，也难以长期留住优秀人才。因此，另一方面，海尔还提倡“创造感动”，把员工当作主体，一切以人为中心，让员工有当家作主的感觉，在企业内部营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人的文化氛围。海尔企业文化，最核心的部分就体现为对人的尊重。世界上最无价的东西就是人心，要赢得别人的心，只有真心地去对待别人。海尔讲究对待员工要“三心换一心”：解决疾苦要热心，批评错误要诚心，做思想工作要知心，用这“三心”换来职工对企业的铁心。
这次青岛考察之行的收获是很大的，通过海尔资深培训师系统全面地生动讲解，亲临管理、生产现场的切身感受，使我们最直观、最真切地感受到海尔的OEC管理已经融入了他的企业文化，一种看似无形却无处不在的文化底蕴和内含冲击着我们的视觉、听觉与触觉，带给我们思考的灵感。每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，企业文化不能照搬，但海尔企业文化的建设经验却是值得我们借鉴与学习的。
陈翀
2008-6-13
第五篇：青岛海尔集团简介
青岛海尔集团简介
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成为大规模的跨国企业集团，2006年海尔集团实现全球营业额1075亿元。海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施名牌战略、多元化战略和国际化战略，2005年底，海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。据中国最权威市场咨询机构中怡康统计：2006年，海尔在中国家电市场的整体份额已经达到25.5％，依然保持份额第一。其中，海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先，且优势更加突出；在小家电市场上海尔表现稳健，以16％的市场份额蝉联小家电市场冠军。在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双
赢。目前，海尔累计申请专利突破7000项（其中发明专利1234项）。在自主知识产权基础上，海尔主持或参与了115项国家标准的编制修定，制定行业及其它标准397项。海尔“防电墙”技术正式成为电热水器新国家标准，海尔空调牵头制定“家用和类似用途空调安装规范”。在国际上，海尔热水器“防电墙”技术、海尔洗衣机双动力技术等六项技术还被纳入IEC国际标准提案，这证明海尔的创新能力已达世界级水平。在创新实践中，海尔探索实施的“OEC”管理模式、“市场链”管理及“人单合一”发展模式均引起国际管理界高度关注，目前，已有美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究，海尔“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。海尔“人单合一”发展模式为解决全球商业的库存和逾期应收提供创新思维，被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。面对新的全球化竞争条件，海尔确立全球化品牌战略、启动“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速决速胜”的工作作风，挑战自我、挑战明天，为创出中国人自己的世界名牌而持续创新！
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