“一岗三职”工程项目现场管理办法创新研讨

第一篇：“一岗三职”工程项目现场管理办法创新研讨

“一岗三职”工程项目现场管理办法研讨汇报 各位领导：

自三年前实行工程项目部“监管合一”模式管理工程以来，经过不断磨合，“监管合一”的管理模式从不断有人质疑到现在的各级政府支持倡导，已经深入人心，为这几年股份公司工程项目建设提供了制度保障，而且也为我们培养了一大批工程技术人才，更为重要的是坚定了建设公司上下对公司改革的信心。如今，我们的改革已经进入深水区，随着各种创新思路、革新办法的产生试行，新的矛盾、阻力也在不断显现。最近公司上下关注、争论的问题就是海港工程公司投入运行、直接参建后各工程项目部产生的思想认识、人员管理、协调运行等困惑，有些项目部配合协调比较好，有些项目部存在步调不一的现象，为解决这个问题，公司领导多次参加梅山、穿山、镇海等工程项目部现场协调工作会议，深入思考酝酿，改革创新制度，决定在海港公司参建的项目部实行“一岗三职”一体化运作的管理模式，更好地协调好手中人力物力资源，更好保质高效完成工程建设任务。对于怎样贯彻好“一岗三职”管理办法，我们有一些初步的想法：

一、统一思想、提高认识，正确理解“一岗三职”管理模式 目前各项目现场管理难点主要是海港工程公司参建以后出现的人员划分、职责划分、协调管理等新问题。经过今年的港口调研活动和强港工程创新研讨会，目前公司上下已经对海港公司参建有了共同的认识，并得到了股份公司主要领导的大力支持和推动，因此首先我们公司上下，特别是项目部人员必须提高认识，思想上与公司改革方 1

向保持高度一致，各级领导更是要做好管辖范围内的正确引导工作。

“一岗三职”就是一个人、一个岗位、三个职责，区别于“监管合一”的“一岗二职”，就是项目部人员在项目部岗位上承担业主、监理、施工三个职责。要正确认识“一岗三职”，首先需要认识到海港公司与建设公司项目部目标是高度一致的，一道共同监督管理分包单位或班组，程序上各司其职，各尽其责，在“四控二管”上实现三重管理，最终实现工程管理目标。必须明确这个思想理念，各部门人员也必须真正理解执行，这样既解决了重复管理、推诿扯皮的问题，施工管理真正落地，又解决了海港公司发展初期现场管理人员不足的问题，也符合相关建设管理的规定和精神。

二、明确人员划分，规避法律风险

在“一岗三职”一体化运作模式下，继续坚持“小业主 大监理”，建设单位业主体系主要由各分管领导等很小一批人兼任，监理、施工人员按建设管理规定明确人员划分、职责划分，通俗点说就是划分好谁签字，确保符合建设法律规范。目前由于工程项目多，涉及公司多，人员相对紧缺等原因，各项目、各公司的人员划分已经出现困扰，必须引起足够的重视。

三、统筹调配现场管理人员，确保工程质量管理落地

在“一岗三职”实际操作过程中，监理体系的总监、专监继续按岗位划分行使职责，海港工程公司的项目负责人、项目技术负责人也按岗位划分行使职责，各旁站监理、海港工程公司施工员、安全员等五大员由各项目部联合海港工程公司统一调配使用，配合一定的激励

机制，既节约了人员，又确保各工程安全、质量、进度、费用控制。

对现场管理人员的调配是核心问题，可能会有信任问题、工作习惯问题等干扰因素，但总体而言应该明确现场人员精简高效，各施工作业面必须有项目部人员到位监督管理，至于具体怎么调配，就需要各项目部努力带动现场人员的工作积极性，发挥智慧、因人而异、因岗而异配臵人员。

四、明确工程项目部与海港公司管理范畴

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确各项目部分管领导或项目部负责人为本项目部一体化运作的第一责任人，相比以前项目部经理需要做更多的工作，承担更多的职责。

为更好推行“一岗三职”管理模式，应明确项目部人员日常管理包括海港公司人员全部由项目部管理，海港公司协助管理业务工作。在“一岗三职”一体化运作模式下，工程项目现场分为施工管理、资料、外部协调三个层面。工程部分工作（例如资料上报、现场施工及协调等）由海港公司做，监理业主负责外部协调、审查或复核，这样大多数管理人员就能下沉到施工现场，既有利于工程管理，又能锻炼培养人才。

为更好推行“一岗三职”管理模式，要实行市场化的薪酬激励，鼓励多劳多得，鼓励收入向一线倾斜。

为更好推行“一岗三职”管理模式，更好解决内部协调配合问题，更好解决职责与利益的矛盾，建议由海港公司身份人员担任项目部领导。

五、“一岗三职”管理模式目标

1、项目部人员精简，运作高效；

2、各项目部、海港公司生产要素动态管理、优化组台；

3、建设管理程序规范到位；

4、严格的劳动纪律、完善的协调机制确保项目现场管理工作；

5、灵活实用的用工、考核、奖惩制度确保工作效率；

6、确保工程质量、安全、进度、造价。

“一岗三职”管理模式对我们来说又是一次全新的改革尝试，前面所述“一岗三职”管理模式的想法也不尽完善，但作为工程管理一个重要改革方向，我们将继续想尽办法去查漏补缺、充分完善。实行“一岗三职”管理模式，工程管理承受的压力特别是安全、质量方面责任非常大，李董事长说过：做好事，也会有人说不好，我们做好我们的事就行了。因此在公司转型升级、改革攻坚的关键一年，我们将继续不断创新研讨新的理念、新的方法，努力克服项目建设过程中遇到的各种困难和挑战，更好更快完成各项工程建设任务，为宁波港“十二五”发展提供强有力的港口能力保障。

第二篇：工程项目现场管理办法

工程项目现场管理办法

总目录：

一、编制目的

二、管理目标

三、管理依据

四、质量管理

五、进度管理

六、安全管理

七、文明管理

八、资料管理

九、会议制度

一、目的

为了使本工程各项管理工作满足公司管理要求，确保施工管理的各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理办法。

二、管理目标：现代城项目工程全部达到合同规定目标，现场管理全部达到安全文明示范工地。

三、管理依据

1、《招投标文件》。

2、《施工合同》、《监理合同》。

3、《施工组织设计》。

4、施工图纸等设计文件。

5、国家、地方现行施工规范、验收规范、法律法规行政性文件等。

四、质量管理

1、遵守法律法规：施工单位应严格按照合同约定的质量目标，按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、招投标文件要求认真组织施工。

2、质量保证体系：施工单位应制定切实可行的质量保证体系和质量控制管理措施，并报监理、工程项目管理部确认后执行。

3、人员与教育：施工单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织技术及质量人员、工人进行规范、标准、操作的培训学习，监理单位负责督促执行，施工单位在施工现场配置的人员，必须严格按照当初投标书上或考察名单，并经过双方确认的项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；任何施工单位未经监理公司的允许不得私自更换以上人员，否则罚款5000元/次。监理单位有权拒绝其他无关人员进入施工现场进行管理，并报建设方项目管理部。

4、施工单位必须保证所制定的质量保证体系运转正常，所制定的保证措施能够执行、具有可操作性。

5、技术交底：任何分项工程施工之前，施工单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，监理单位检查后备案。

6、自检：施工单位的质检员要认真做好分部分项的自检工作，质量评定工作，实事求是，真正做到现场实测实量，避免因自检不合格直接报验收的现象。

7、隐蔽工程验收：上道工序未经监理验收签字认可，不得进行下道工序施工。对于隐蔽部位（包括混凝土局部缺陷处理）的分项、分部工程，报于监理单位验收的同时，必须报项目部现场管理工程师参加验收。未经报验通过，私自进行隐蔽的，对相关责任人及单位进行500元处罚，并由监理单位发文进行通报批评。

8、质量验收程序遵循：“三检制”＋“监理验收”＋“项目管理工程师验收”。

（1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。（2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理单位验收。（3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理单位有权拒绝参加验收。（4）隐蔽工程的重点部位（基础钢筋、标准层现浇板钢筋、厨卫间防水施工、基础回填土）在报监理单位验收完毕以后，必须报工程项目管理部现场管理工程师验收后，并在浇筑令上签字认可后方可进行下一步施工。

9、质量问题通报：施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理单位、工程项目管理部现场工程师报告，不得私自进行处理。否则一次处罚500～1000元。

10、质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，监理单位和项目部现场管理工程师提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由监理单位组织相关单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失责任单位自行承担，并且工期不得顺延，违者处罚1000元/次。

11、“样板”引路：在本工程施工中，施工单位必须坚持以“样板”引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理单位和项目部现场管理工程师验收批准后，方可大面积施工，不得违反，否则处罚5000元/次。

12、“材料”验收：施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，必须在24小时内报监理单位验收，监理单位接到报验申请及时组织人员参与验收，对于不合格的材料严禁用于施工并应立即清出施工现场。

13、现场布置：施工现场必须严格按照菏泽市级安全文明示范工地布置施工现场，现场平面布置图必须通过现场工程师以及项目管理部经理批准，否则不得进入施工，违者处罚3000元/次。在基础施工回填土完毕以后必须对现场进行整体全面布置，对现场砂、石料场必须硬化，施工道路必须严格按照现场安全文明现场的要求进行施工，否则不得进入下步施工，违者清出施工现场并承担一切损失以及撤出现场所产生的一切费用。

14、模板验收与拆除：模板支设完毕以后必须由监理单位、项目管理部现场工程师验收完毕以后方能进入钢筋安装过程，所使用的模板支撑直径不得小于40mm，在大开间的房间支撑必须设置横向拉杆。模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理单位、项目部现场管理工程师核定确认。并在项目管理部资料室登记。由监理单位下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理单位和项目部现场管理工程师进行验收，特别是悬挑构件、过梁、梁位置的模板拆除必须有实验室的拆模试块强度报告，否则违者处罚300～500元/次，情节严重加倍处罚。

15、资料备案：施工单位的到期试验资料必须及时存档备案，监理单位以及项目管理部现场工程师抽查时无到期试验报告时，处罚200元/次。

16、甲定、甲指材料：建设单位指定材料，施工单位必须严格对其质量进行检查验收，不得与材料供应商勾结，让其不合格材料进入施工现场，否则按照进场材料造价的10%进行处罚，并同时将材料清理出场。

17、钢材：钢材进场前必须提前进行书面申请，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚1000元/次。

a)钢材进场时必须附带出厂合格证、出厂检验报告，并及时通知监理和时代置业项目管理工程师检查验收，违犯处罚300元/次。

b)施工单位必须通知监理和时代置业项目管理工程师现场见证取样，办理有关签字手续，违犯处罚200元/次/型号。

c)施工过程中，严禁以小代大进行偷工减料，一经发现，除责令其返工整改外，同时追究相关责任人的责任，并处以2000元罚款/次。

d)一级钢筋加工，必须在施工现场设置加工场地，违犯处罚3000元/次或500元/T。外加工的钢筋严禁进入施工现场发现一次钢筋全部没收。

e)施工单位申请隐蔽工程验收时，必须对钢筋（品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等）进行认真全面的自检，符合设计图纸和施工规范要求后，填写钢筋隐蔽工程报验单和砼浇筑令报监理单位和菏泽时代置业项目管理部分管工程师，违犯处罚300元/次。

f)监理单位和时代置业项目管理部分管工程师进行隐蔽工程验收时，如再发现钢筋品种、规格、型号、数量、箍筋间距、搭接长度及位置、锚固长度、钢筋保护层厚度等不符合图纸设计文件和施工质量验收规范要求时，违者处罚500元/次。

g)焊接试样必须在监理和时代置业项目管理工程师见证下，从已焊构件上截取试样，检查合格后方可再进行下道工序施工，否则按照本批数量处罚300元/次。

h)设计使用钢筋原则上不得代换，如必须进行代换时，填写钢筋代换申请，报监理单位和时代置业项目管理部分管工程师审核，征得设计人员书面同意后方可施工，违犯处罚500元/次。i)浇注砼时，施工单位应安排专人负责看护钢筋，尤其保证扣筋位置准确，如果没有专人值班，处罚500元/次。

18、砂过筛：在浇筑混凝土、搅拌砂浆前砂子必须过筛，并不得使用含石粉量超标的石子，第一次说服教育，第二次抓住发现违者处罚2000元/次。

19、混凝土浇筑过程的值班：在主体施工阶段混凝土浇筑过程中施工单位技术人员、安装班长、电工工长必须值班，违者处罚200元/次。在浇筑过程中，没有安排钢筋工护筋或安排木工护模，限期整改并处罚200元/次。不按照规定留置施工缝者，限期整改并处罚200元/次。砼试块不按照规定留置，发现一次处罚200元/次。砼养护不及时或是养护不规范，发现一次处罚200元/次，图纸设计文件中规定的应该浇筑的现浇过梁必须现浇，严禁用预制过梁代替现浇过梁使用，违者处罚2000元/次，还必须全部拆除。

20、墙体砌筑：在墙体砌筑过程中，隔日砂浆不得使用，超过规范规定的使用时间砂浆不得集中使用，违者处罚100～300元/次，还必须将所砌筑墙体全部拆除，工期不得顺延。粘土砖、多孔砖不隔日湿水，不得存在浮水。在砌筑过程中240mm墙体必须双面挂线，违者限期整改并处罚200元/次。砂浆饱满度达不到规范要求，限期整改并处罚200元/次。不按照规范设置墙体柱拉结筋或是不设立皮数杆，每发现一次处罚100元/次。外墙架眼必须按照强制性条文留置，且架眼封堵要全部按照细石砼封堵，在主体验收过程中发现一处不合格的封堵处罚1000元/次，并将全部封堵架眼全部返工处理。砌筑砂浆、抹灰砂浆严禁使用增效剂、砂浆王来代替白灰膏。违者处罚2000元/次。在砌筑墙体过程中砂浆标号必须严格控制，不得偷工减料，违者处罚3000元/次，并将砌筑墙体全部拆除重做。

21、板上上料时间：混凝土浇筑完毕24小时后，才可堆放材料，并不得集中堆放物料，违者罚款2000元/次。使用塔吊吊运砖过程中砖的高度控制在4皮砖高度，违者处罚500元/次。

22、粘土砖：除去基础部分，其余任何部位（包括临时设施）墙体砌筑不得使用粘土砖。违者进行必要的经济处罚并将所进材料清退出场。

23、过磅与上料：砂浆、混凝土配比时所有材料必须采用磅秤车车过磅，不得采用机械设备铲车上料，违者处罚2000元/次，必要时保留追究其他相关责任。

24、混凝土质量问题处理：发现一处混凝土漏振、烂根，对施工单位处以100元/次，超出规范要求必须返工处理。

25、试验、取样、送样：所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假，所有的材料试验必须在监理单位建立台帐，监理单位在月底将台帐上报时代置业现代城项目管理部资料室备案，所有的试验必须由监理单位、项目管理部现场工程师现场封样，并根据材料情况制定专用送样箱。没有经过监理单位，项目部现场工程师现场封样的试验无效，到期试验报告必须及时存档备案，对抽检时无到期报告，发现一次处以200元/次。

26、“砼回弹”：在主体施工过程中以及主体验收前，现场工程师、监理单位将对主体实体质量进行回弹，对强度不合格的工程将强制进行拆除并处罚10000～50000元。

27、落地灰：任何分项、分部工程严禁使用落地灰，违犯处罚2000元/次。

28、内外墙抹灰必须两遍成活：底子抹灰作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底子抹灰面积不予进行结算，并处罚500元/次。

a、找平底子抹灰和面层抹灰间隔时间不准小于36小时，夏天不低于24小时。不准使用灰膏罩抹面层，采用原浆压光，违犯处罚2000/次。b、涂料腻子作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的腻子面积不予结算，并按照30元/㎡进行处罚。c、涂料底漆作为单项项目填写标准表格办理书面隐蔽工程验收手续，没有验收记录的底漆面积不予结算，并按照500元/次进行处罚。

d、水泥砂浆地面不得出现空鼓、裂缝、起沙、起皮等质量缺陷，必须采用原浆压光，否则罚款300元/间并进行返工处理。

29、防水材料申报与检查：施工单位施工前必须提前进行书面申报，注明供货厂家、型号、规格、数量等等，违犯处罚500元/次。

a、未经监理或时代置业项目管理工程师检查过的主要防水材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚。并低于2000元/次。b、防水材料必须经过抽样送检合格以后才能用于本工程，防水工程施工完毕，未交工前不得出现开裂、空鼓、粘贴不牢、折皱、没有附加层、搭接长度及上翻高度不足等质量缺陷。若出现此类问题，必须返工重做并处罚300元/次。c、防水层作为单项项目填写标准表格办理隐蔽工程手续，经监理和时代置业项目管理工程师签字认可，否则按照300元/间进行处罚。d、厨房、卫生间、阳台、屋面防水等工程完工后，必须按照规定做蓄水试验，填写标准表格办理验收手续；否则按照没有做蓄水试验进行300元/间进行处罚。如果不通知监理单位和时代置业项目管理工程师检查验收按照上述数额加倍进行处罚，工程进行初验时，要求厨房、卫生间蓄水时间必须达到48小时后，且带水到最终验收完毕后，否则按照300元/间。

29、厨房卫生间墙地、砖：

a、进场时必须附带有关出厂质量证明资料，且经实验室复验合格后方可用于本工程，违犯处罚300元/次。

b、未经监理或项目部现场工程师检查过的面层材料，不得使用于本工程；已经同意使用的材料，施工单位不得擅自更换，违犯者按照30元/㎡对完成的工程量进行处罚，或者罚款1000元。

c、地砖必须在蓄水试验合格后再进行粘贴，违犯施工处罚30元/㎡或500元/间,切割使用的面砖必须符合质量要求，否则按照处罚100元/次，并进行返工处理。

31、现场指令：对监理单位人员、时代置业项目管理部人员对工程与设计图纸不符情况所下发的口头通知施工单位应该执行，并在通知后12小时内办理书面签字认可手续，书面手续必须有时代置业项目管理部经理签字认可，否则出现的一切后果由施工单位承担。

32、安装技术：

a、施工方必须按照建设方指定的品牌、规格、型号要求进行材料采购，严格按设计图纸和施工规范施工；若发现施工方在工程施工中偷工减料、以次充好等现象除返工重做外，施工方承担每次2000元至10000元违约金。水电、消防的预埋预留不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/处。

b、开关、插座、灯具的安装不符合设计要求或不符合施工规范规定，限期整改并处罚200元/套间。c、给排水、电气、防雷接地、消防等项目在施工过程中，如出现有不符合设计要求或不符合施工规范规定的质量通病和质量隐患，限期整改并处罚200元/处。

33、专业配合：施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理单位认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位处以500元的罚款；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处以500元的罚款。

五、进度管理

1、相关措施：施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。

2、制定施工计划：施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理单位认真审核，并对其提出合理化意见。

3、计划实施：施工单位严格按照计划组织施工，监理单位和项目部现场管理工程师对施工单位的进度计划按月计划、周计划定期进行考核。如未完成周进度计划，每推延一天，处以500元/日罚款；如果月计划完成可以免于处罚。如果月计划不能完成的加倍处罚。关键节点：比如基础、主体、装饰装修阶段的进度计划必须满足时代置业有限公司总的进度计划，否则处以2000～5000元罚款，并追究相关责任以及索赔。

4、保证措施：施工单位人、财、力应保证现场能够24小时不间断施工，确保工程进度。如果因为其他不可抗力的因素影响整个工期的顺利进展，施工单位必须拿出必要的赶工措施报监理单位总监审批，项目管理部根据实际情况进行调整安排。

5、冬雨季等施工措施：施工单位应认真做好冬期、雨期、农忙季节、节假日期间等的施工措施，制定相应的确保工期的措施。

六、安全管理

1、管理人员及制度：施工单位应按照安全责任目标的要求建立安全保证体系，建立安全生产责任制。安全生产落实到人，配备专职安全员，对项目经理部各级领导、各部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。

2、技术措施：施工单位应编制施工安全技术措施计划，主要有17个方面的内容，如防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防疫、防环境污染等方面措施。无安全技术措施以及安全技术交底进行违章施工，对施工单位每次处以100－1000元的罚款，直至落实到位，施工单位所有的安全管理制度必须在悬挂、上墙，所有安全标语必须齐全有效。

3、安全教育：广泛开展安全生产教育，建立安全培训制度，把安全知识、安全技能、设备性能、操作规程、安全法规等作为安全教育的主要内容，牢固树立安全第一的思想。

4、防护措施：施工单位应认真做好“三宝、四口、五临边”的防护工作，在检查时发现一处落实不到位，处罚50－200元的罚款，直至达到要求。

5、特殊工种：特种作业人员持证上岗。如电工、电焊工、架子工、机操工、起重工、机械司机、机动车辆司机等，未经安全教育培训合格的人员不得上岗操作。无证作业，对施工单位每人次处以200元的罚款。

6、安全技术交底：施工单位应做好安全技术交底工作，实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员。主要内容有：施工作业特点和危险点、针对危险点的预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施。无安全技术交底或无记录进行施工的，对施工单位处以50－100元的罚款，直至达到要求。

7、安全生产检查制度：施工单位应建立安全生产检查制度，定期不定期组织日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查等，并做好安全检查记录，对发现的危险因素有计划地采取措施，确保安全施工。

8、隐患整改：施工单位对监理单位和工程项目管理部提出的安全问题，应立即组织相关人员进行整改，拒不整改或整改不力的，处以100－500元的罚款，并通报批评，通知公司（施工单位）进行处理。

七、文明施工管理

1、标化工地：施工单位应严格按照市级文明工地、标准化工地要求做好施工现场安全文明建设工作。按照批准总图进行现场布置。

2、责任人：施工现场成立以施工项目经理为第一责任人的文明施工管理组织。任何单位不得拒绝安全文明的管理，违者处罚2000元/次，否则清退出场。

3、宣传和教育：加强文明施工的宣传和教育，施工单位现场管理人员应熟悉掌握文明施工的规定，不得私自带头违反，否则加倍处罚。

4、检查：加强落实现场文明检查，检查内容应全面周到，包括施工区、生活区、施工现场安全文明及制度落实等内容。检查发现的问题及时采取整改措施。拒不整改或整改不力，处以100－500元的罚款。

5、整改：在对现场进行周检查的同时，对现场安全文明施工情况进行检查，并形成纪要，对存在的问题，由监理单位督促施工单位整改落实。

八、资料管理

1、专职人员：设置专职资料管理人员，按照建设工程文件归档整理要求，对项目工程资料包括（管理资料、质保资料、报验资料、安全资料等）收集、归档、编目、整理。

2、资料的真实：必须做到与施工同步进行，做到及时、真实、准确。

3、审查：监理单位应定期对本部门及施工单位的资料进行审核检查，发现问题及时进行整改。

4、其它资料，如签证、款项支付申请等，由建设单位相关人员制定出指定统一的表格，经领导小组确认后，严格执行。

5、甲方审核：工程项目管理部有权定期或不定期对监理单位、施工单位资料进行检查的审核权。

6、保密：所有人员对经手的保密档案和资料应做好保密工作。

九、会议制度

1、会议日程安排

周一 15：00综合检查及综合检查会； 周五 15：00监理例会；

建设单位协调会召开时间由建设单位临时通知。

2、会议主持

综合检查及综合检查会由总监主持；

监理例会由监理单位总监理工程师或总监代表主持； 建设单位协调会由建设单位有关领导主持。

3、会议参加人员 建设单位相关人员；

监理单位总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师；

施工单位项目经理、现场负责人、质检员、安全员、各专业工长等；

4、参加会议人员必须遵守会议安排，凡无故迟到者罚款50元，无故缺席者罚款200元。本规定若与施工管理规范管理不符之处，以相关法律法规为准。本规定由菏泽时代置业现代城项目管理部统一解释。注：

1、本办法自开工当天正式实行。

2、所有罚款在工程款支付时间扣除。

第三篇：一职三责管理办法

海天物业部管理人员一职三责管理办法一、一职三责目的1.规范物业部管理人才的培养、选拔和任用制度，推动物业部管理人员水平不断提高，培养“一专多能，一职三责”的管理人才；

2.建立物业部管理人员晋升通道，激励物业部管理团队不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动部门的发展；

二、适用范围

海天物业部各部门领班及以上人员

三、具体实施方法

1、物业部各部门管理人员“一职三责”是指管理岗位人员不仅要承担本职管理工作需要，还需要承担安全管理工作、各部门协调沟通工作。

2、物业部各部门管理人员在做好本职工作的基础上同时具备相关专业（工程维修、中控消防人员等）的技能，能更好的为本职工作提供帮助。

3、物业部经理对工作监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的管理人员，应积极给予合适的晋升。

第四篇：工程项目现场管理规程一

工程项目现场管理规程一．总则工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,旨在工程前期准备至招投标和施工合同签订后开展工作。工程部是工程项目施工现场唯一的组织协调机构。二．职责1．对工程实施过程中的投资、进度、质量、施工安全和环境影响负责。2．严格执行公司工程投资、进度和质量计划，实施对施工单位、监理单位日常工作的考核与管理。三．主要工作程序和内容1．工程开工前由工程部明确项目责任人。项目接任后，必须熟悉所接任项目的招标文件、设计图纸、工程现场情况，拟定施工队伍进场计划和现场准备措施。2．施工现场准备就绪后两天内正式通知监理单位、施工单位召开第一次工地会议，工地会议的主要目标是：转交业主对施工、监理管理的相关文件规定，察看施工现场，交代控制坐标点，确定工程技术交底日期和预定开工日期。3．工程放线定位后及时组织监理单位，业主成本管理部门测定建筑物周边线外3m以内的现场高程及所占用施工场地的现场高程，三天内必须由施工单位在原始记录的基础上用简图形式整理一式四份，会同监理单位签证后，分别上报业主成本部门和工程管理部门。4．工程动工后及时参加每周监理例会，传达业主对工程管理的要求和相关技术标准，协调施工、监理、业主三方日常管理和技术管理中的各项事务。会同业主成本部核签基础施工中土方进出的实际数量和基础开挖的实际深度。5．加强日常巡视巡检，纠正施工监理工作的错误行为。协调配合施工单位做好主体施工。参加各分部分项工程的验收，协调政府行政管理部门的质检安检活动，核签各分部分项验收工程的资料。6．严格执行各项管理制度，强化工程节点进度计划考核和每月25日的监理工作日常考核。7．工程完工后及时组织工程竣工预验收，在预验收合格的前提下，及时申请行政主要部门进行竣工验收。8．工程竣工验收后三个月内督促施工单位办妥备案，观察修复已交工房屋存在的缺陷，向业主售房部门移交前必须督促施工和监理单位逐户做好下述工作：①室内清洁，玻璃干净；②卫生试水不漏；③下水通球检验；④供电、电视、智能化等检验合格，箱盖完好，设施完备；⑤门窗开启自如，关闭严密。9．在按上述要求检查合格后，组织监理单位和施工单位向业主指定的售房管理部门分户复检合格移交，并见证移交会签。10．项目责任人必须严格要求自己、努力学习、积极工作、不断提高自身项目管理素质，认真细致地分类收集下述备查报表：①监理工作规划和监理月报；②监理例会纪要和工程缺陷统计报表；③原始地面实测记录，开挖深度实测记录；④工作联系函及工程标外签证单。11．项目责任人必须严格遵守国家法律法规和公司各项管理制度，服从公司安排。

第五篇：一岗双职考核专题

项目部“一岗双责”制安全工作责任书 ____________同志：

你作为东方名郡20#楼项目项目经理，是公司企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。公司要求你在圆满完成质量、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平的同时，更要切实履行好项目部安全管理职责，确保工程的安全与稳定，现公司与你签订 项目部“一岗双责”制安全工作责任书如下：

一、安全工作事故控制指标

二、1、不发生一起、一次重伤1人(含1人)以上或轻伤2人(含2人)以上或直接经济损失2万元以上的事故;

2、不发生一起一次直接财产损失5万元以上火灾事故;

3、不发生一般责任性坍塌事故;

4、不发生轻伤2人(含2人)的轻微交通事故;

5、不发生粉尘危害事故。

二、安全工作管理目标

1.主持制定切合项目部实际的安全工作计划，健全项目部各科室安全管理规章制度，修订完善各项应急预案，每年至少开展1次以上项目部全体人员的消防演练和应急预案实战演练活动，督促指导专人搜集整理好安全工作台帐资料，每月至少组织召开一次安全工作专题会议，及时解决可能影响项目部安全与稳定的问题。

2.确保项目部全面实施全员“一岗双责”制度，指导各工区逐级签订安全管理工作目标责任书，层层落实安全责任，责任书签订率达100%，并做好对项目部安全科的安全监督工作。

3.认真组织开展安全检查，有组织的常规性安全检查全年不少于12次，针对安全检查中发现的安全隐患，要立即采取措施整改到位，及时消除隐患，不能立即整改到位的要落实有效的防范措施和整改方案，安全检查、隐患整改、防范措施和方案等台帐档案资料齐全。确保一般性隐患整改率、重大隐患监控率均达100%。

4.认真组织开展“安全文明月”和“平安工地”的创建及安全教育系列活动，人员参与率和受教育面均达100%。

5.认真落实安全事故责任追究制，积极妥善处理好突发事件

6、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。

7.认真督促管理层人员做好廉政建设措施，自觉遵守法律法规和廉政建设的各项规定，不以任何名义向有关人员赠送或收取各种形式的礼金，杜绝一切与工程相关的不合理开支。

8.搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。

9.对照项目部 “一岗双责”制实施方案，按照客观、公正、公开的原则主持安全目标管理执行情况的考评工作。

三、安全工作的考评

1.“一岗双责”责任书考核期为 2017年1月1日 至 2017年12月31日。

2.公司对签定责任书人全年内履行安全管理工作岗位职责情况进行全面的考评，并严格按照项目部制定的“一岗双责”制实施方案中的考核办法进行奖惩兑现。

项目经理：(签字)公司负责人：(签字)

江苏徐运建设（集团）有限公司公司

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