工程维修部十二月份工作总结报告[5篇范例]

第一篇：工程维修部十二月份工作总结报告

淮南恒大绿洲工程维修部十二月份工作总结报告

尊敬的物业公司领导：

你们好。我部在十二月份的工作重点是保障样板房，会所及园

林的用水用电，设备完好。一切工作为了销售，给准业主一个良好的购,房环境。除此之外对十二月份工作做了以下几点总结：

一初步建立了部门档案管理制度。对培训记录，日常巡查记录，报修

记录，月，周工作计划等做了系统的记录，初步完善了档案管理。

二 对园区内的设备及硬装进行了全面的排查，督促施工方对园区路

面，花池，喷泉池进行维修目前已基本完成。

三 对园区的照明，中心湖喷泉的管路进行了维修，对2#楼样板房和

大门口园林主电源线路被挖机挖断后的维修进行了持续的跟进与协

调目前已完全修复。

四对综合楼正在施工的项目如中央空调 锅炉管道等坚持每日巡查发

现问题立即与地产工程部沟通解决。对在施工方在施工过程中违章用

电现象坚决制止，杜绝事故隐患。

五 配合保安部对消防隐患的排查，发现火灾隐患及时排除。

淮南恒大绿洲工程维修部

2011年12月份

第二篇：工程维修部工作经验谈

工程维修部工作经验谈

1.工程维修工作必须和生产计划部门紧密合作，以取得合适的施工时间和场地。一年之中有大的停机时间为：五一、十一、春节、年底盘点（三天）

2.对一个项目有了一个好的概念之后，还应该考虑其可行性，如是否有在防爆区动火的工作，是否有高空作业等

3.在做改造工程时，机、电、仪系统应考虑其各自的独立性，特别是某条生产线或某个车间的供电系统、控制系统应该分开，不能相互干扰，否则维修时会很麻烦。如，A车间的电是从B车间接的，A车间要维修断电，就必须把B车间的电也断掉，这样就影响了B车间的生产。

4.设备品牌最好统一，配件最好用标准的，这样维修就会省事。记住，多个设备或部件，就多个故障点，所以设备应尽量简单，包括电气、控制、机械等。

5.在维修时往往忽视对设备的保护，如拆下一个电器，不小心被雨水淋了，导致电器报废。或维修工作完毕，将工具遗留在现场，甚至是留在的电箱里，这样很危险。

6.维修工作完毕，往往不和区域主管沟通，导致区域不知道机器是否修好了

7.工程项目完毕，有些工程师容易忽视标签标识得制作和张贴，以及工程资料的归档，要求工程资料真实、准确、详细。8.工程项目不能使用维修备件，若急用需主管批准。9.区域购买的工具、部件等不能算在维修费用里面。10.车间不用的设备等应立即拆除

11.设备应注意资产管理，设备的增加、转移、租出去、拆除和报废等应报财务。

12.工程维修应注意5S管理 13.工程维修每年有一次ISO审核。14.每年应检查防雷接地系统

15.工程和维修在同一时间进行，存在交叉施工的问题，如搞电的将总闸一关，可能维修的或其它工程就干不了。所以，这种情况就需要统筹安排。

16.作为一个工程师或维修班长，必须注意在现场解决问题，要深入现场实际，将问题搞清楚搞透彻，并及时拿出解决方案并落实。17.作为工程维修部门，必须至少有一名班长，班长必须上早班，以便可以和三个班开交接班会议，进行上传下达。

18.微小项目的管理：来自其它部门的微小项目一般很多（一般表现为维修单），可以指定维修主管建立数据库进行管理。

19.项目的设计虽然使用部门的人员参加了会议，但是在安装过程中和完工后还是有投诉的现象。所以，在施工中、后还是需要和使用部门加强沟通，否则项目很可能失败。这就是和重要利益相关者加强沟通的重要性。

20.对于进口设备，要考虑电压等级和频率，比如日本的电压等级是440VAC，60Hz，与国内的标准不同。还有法兰标准是美制、英制等。

21.工程队的装修资质问题；涉及到消防、建筑物结构的事情要备案。对于装修，要注意装修风格，如墙面颜色、门窗材质等，要和厂房、办公室保持一致。

装修涉及的相关方比较多，关切比较多，要注意多听取意见。餐厅要注意抽风，防止饭味、菜味的扩散，排污节能 木门等要注意防止白蚁

装修的过程，要注意防止噪音、灰尘

装修的验收标准，异味的测试，通风的时间（一个月后才能进住）

第三篇：维修部生产总结报告

维修部生产总结报告

紧张而充实的**年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去：

一：操作维修人员的技能;

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和维修人员对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设备的操作和维修工作经验，新工中刚从学校毕业的没有任何经验的新人占各工种的**%以上;一操作工没有相关的工作经验设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的故障率，维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了维修成本，下表为现维修组人员结构和工作经历，可知真正一线有经验的机、电维修工状况：

维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。1：故障的定位：维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上，对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。

2：故障的处理：具体的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的原因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。个人的维修经验是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

二、针对上述情况

提高员工的操作技能和维修技能上采取

(一)：自立互学方式：对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交流活动，提供一个共同学习提高的平台。

(二)：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

(三)：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能提供合格证或第三方检验证明，只能靠目测和经验来鉴定油品质量，2：正确使用：

1)：本中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟悉，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发现有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的情况，尽快制定油品的详细管理规定，加大使用过程控制，保证油品的正确使用和废油的及时回收。

2)：分批组织操作、维修工针对所使用、维修责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3)：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

管理

备品备件的出入库管理、维修成本的控制;公司主要设备大多是在**年至**年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批采购，零库存。转变成批套;维修量的增加，对维修成本的控制就显得相对重要啦。

第四篇：2016机电维修部总结报告

2016总结报告

不忘初心，与你同行。2016年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……转眼又要跨过一个，再回首，我们机电部虽然没有轰轰烈烈的成绩，但也经历了一年不平凡的考验与磨练。感谢领导与我们同行。现将2016的工作回报如下：

回顾一年来的工作，我们机电部在资金紧张，人员缺少，工作量大的情况下，共完成保修10000余项，对公寓、教学楼的座椅进行了全面维修，共维修桌椅300余张，更换抽屉轨道100余付，更换纱窗布200余张，处理渗漏水70余处，加固床体50余张，处理地面起鼓50余平方米，使公寓的住宿环境和教学楼的学习环境有了很大的改善。

在平时的工作中，对设施设备房及配电设施进行维修保养，对配电室变压器进行加油保养，清扫配变柜，使配变设备能够正常运行，并配合外包施工队对锅炉进行了更换改造，对换热站热气产生的冷凝水进行回收再利用，为学院节约成本，减少水源浪费。有计划的对开水房3各开水罐进行了2次清淤除垢，更换维修阀门7个，保证了开水房的正常供应。

在今年的运动会、新生入学等重大活动中，机电部在现场布置会场，电源线安装，挂条幅，搬运物品等工作中加班加点，为学院提供了良好的服务和保障。

通过这一年的工作，我们也发现了一些问题和不足，员工招聘难，年龄偏大，技术水平低，工作效率不高等情况，对员工的管理和工作协调缺少办法，一年来自己也不断的学习进步，时刻牢记公司的制度和宗旨。

新年来临之际，我们机电维修部全体员工深知自己的责任，一定要加强团队精神，互相帮助，互相交流，共同提高。绝不辜负学院及公司领导的信任和支持，祝愿公司鹏程万里，基业永固。

第五篇：2工程维修部主要工作职责

工程维修部主要工作职责

一、提前介入项目工程开发建设，针对施工存在的问题提出合理化建议，熟悉供水、供电、供气、弱电及消防等管线的走向、位置。

二、实施对项目拟交楼区域进行分户验收工作。

三、组织开展保修期内业主户内维保修工作，并跟进维修进度、质量等。

四、保障项目设备设施正常运行，保证用户供水、供电正常。

五、制定项目设备设施维修保养计划，并依据经批准的设备设施、季

度、月度维修保养计划开展实施各设备设施的维修保养工作。

六、制定项目设备设施大修及重大技改方案，组织完成项目公共部位、设

备设施大中修及更新改造工作，负责对外委单位的工作进行监督检查，确保工程质量、安全和进度符合要求。

七、根据项目实际情况制定各类工程突发事故应急处理预案，组织开展应

急抢修工作。

八、审核业户的装修内容、图纸及方案，参与装修现场的巡查监管、隐蔽

工程的中间验收，以及装修结束后的完工检查。

九、对技工进行业务知识、服务礼仪培训，提高业务能力及服务水平，负

责对技工进行专业评审。

十、建立完善小区设备档案，审核设备耗材、配件的领用和使用情况。

十一、客服中心安排的其他工作。