质量先进个人推荐材料

第一篇：质量先进个人推荐材料

质量先进个人推荐材料（李艳茂）

我叫李艳茂，男，现年27岁，大专。2007年底由于工作需要调入宁德核电工作，自调入宁德核电以来，我一直从事搅拌站质量管理工作，进入宁德核电，我虚心向老同志求教现场质量管理经验，主动向年轻同事了解新生事物，积极参加项目上及公司组织的质量学习、培训等，最大程度的了解掌握核电各类混凝土质量管理知识，以便尽快运用到实际工作中。七年来，我始终坚持核电“安全第一、质量第一”管理理念，在公司领导的关心下，同事们的指点帮助下，我圆满的完成了相应的质量管理工作任务，通过摸爬滚打，也使得我从一个初来乍道不懂核电质量知识的毛头小子，逐步转化成为一个具有良好职业道德、工作作风硬朗、能独当一面的质量管理人员。现将这几年来的质量管理工作总结如下：

一、加强现场混凝土原材料管理

原材料的好坏直接关系到了混凝土的质量，所以首先必须把好原材料的进场关，混凝土原材料包括水泥、砂、石、粉煤灰、添加剂等，所有这些原材料，我从进场初期就与物资部、试验室等相关部门及人员实地考查，最终通过对比分析确定出了质优价廉混凝土原材料，虽说是经过了原地考查，可我们在使用上也决不能掉以轻心，我要求每次原材料进场，都必须遵循核电“一级QA，两级QC”管理理念，及时监督每一批次原材料进场后的验收、取样过程，并对每一批次原材料的检验情况进行跟踪，同时要求每一批次原材料使用时，必须经我确认，必须已有试验室出具合格检验报告并已拿到手后方可使用。同时，在每一次混凝土生产过程中，我都会全程监督，依据订货单核对配合比，核对无误签字确认，这样，再次确保了混凝土原材的正确使用。

二、严格把控混凝土搅拌站计量管理

搅拌站的计量工作一直也是由我兼任，为确保站内各计量系统精确无误，我每月都会对站内20台计量称全部进行一次自检，确保计量偏差符合规范要求，同时，计量器具每半年必须强检一次，这样通过计量强检，也再次验证了我们的计量系统，在每一班混凝土生产前，我都会监督操作员对计量称进行调零，生产过程中全程监督，发现在称量过程中有超出允许偏差范围的及时停机处理，待处理完毕后方可再次生产。

三、全过程监督混凝土生产全程

混凝土生产过程控制，每一次无论方量大小，我都会全过程监督检查，每次生产前，我都会依据订货单仔细核对操作员输入电脑数据，同时，每次开盘前，必须将输入电脑数据打印一份由操作员、技术员、试验室人员签字确认后方可投入生产。生产过程中，及时根据实际测得砂石含水率调整配合比。同时，对于外加剂的使用我会更加关注，由于3#、4# PX泵房所使用外加剂规格型号与其它单位工程不同，同时在生产过程中又存在各部位穿插生产，针对这一情况，我及时与生产班寻求解决方案，最终通过对外加剂管道的技术改造，实现了各部位穿插打灰，外加剂又不受影响的很好解决方案。（由技术组给外加剂阀门处上锁、开锁钥匙由值班的技术人员掌握，混凝土开盘前确认使用外加剂品种，确认完后由搅拌站、试验室、工程公司试验室人员3方对管路确认上锁后再进行混凝土生产。）

生产完混凝土，剩下的环节就主要是运输和泵送了。宁德核电混凝土供应高峰期为日生产量约为500m3，且每天都会存在多个部位交叉作业现象，所以，要想现场混凝土供应及时，不出现断料、积压、送错等现象，就要制定一套行之有效的可行方案，为此我专门与生产班及运输班召开协调会，分析制定运输、泵送方案，最终我们确定出台“混凝土搅拌站工作程序”、“混凝土搅拌站运输程序”等，程序中明确规定各岗职责，要求每次生产前，各岗位员工针对自己所负责内容在“生产记录表”签字确认，同时制定站内奖罚管理规定，如出现送错部位、打错灰现象则依据职责进行考核；如单月无上述现象发生，则对其奖励，这样一来，有了程序作为支撑，同时有了物质上的触动，及大的调动了全员的责任心，6年来，在我及站内员工共同的努力下，我们顺利完成57万混凝土的供应，从未有过送错部位，打错灰现象。

四、完善站内技术、质量资料

工作做的再好，没有留下管理痕迹，这就等于没有做。所以我在完成好现场质量控制的同时，逐步完善站内资料。由于前期1、2#机组项目部资料员对工程资料没有足够的重视，这对我们后期的资料跟踪整理造成了很大影响，为此我专门找到项目领导，牵头组织召开资料完整度协调会，通过组织协调，使项目部制定出了资料模板，这对以后资料的及时跟踪、移交启到了关键性的作用，现在我们定期与项

目部资料员核对移交，完全省去了由于资料格式、内容不统一所带来的无休止更改。

百年大计，质量为本。在接下来的时间里，我将继续秉承我一贯的严谨工作作风，把好混凝土生产过程的每一关。同时，继续加强自身学习，做好经验反馈，不断完善自我，在努力实现公司年度质量目标的同时实现自身价值。

第二篇：质量先进个人推荐材料

质量先进个人评选推荐材料

—— 机电车间

孙建松

孙建松同志是机电车间的一名技术指导员，主要负责船舶液压系统调试及液压设备的检修工作，对施工进度和施工质量进行严格控制，并配合车间质量员做好质量方面相关工作。回顾2012年全年的工作，在公司、车间各级领导的正确指挥下，他踏实工作,把自己的全部热情投入到工作中，克服种种困难，在具体施工过程中严把质量关，严格执行公司“三检”制度，在不断解决液压相关设备故障的过程中，自己的工作能力和技术水平得到了不断提升。通过努力做好每项工作.孙建松同志取得了不错的成绩,并得到了船方、车间一致认可和好评。具体总结如下：

一、严格执行工艺纪律，努力提高施工质量。船用液压设备及相关附件的修理一直是困扰公司、车间的难题，修理过程中各种问题层出不穷，经常出现返工等不良现象。车间研究决定成立液压专修小组，孙建松同志带领小组成员承担起船用液压设备的调试及检修工作。他要求施工人员严格执行工艺纪律，严格按施工操作规程进行施工，并加强对施工过程及施工质量的监控。在具体施工过程中，做好船方、施工人员之间的桥梁，充分做到沟通的及时有效。在“吉米尼”轮进行舱口盖调试工作中，开仓油马达三台进厂修理，三台油马达修理结束且泵压正常后，上船装复进行开关舱试验，结果舱口盖运转缓慢。当时按船期计划必须连夜调试才能保证船期，他迅速到达现场后，根据以往经验初步判断故障原因，之后向船方找到图纸及说明书，按照

系统图指示，找到系统安全阀（溢流阀），逐渐调节后压力正常，实效试验正常，舱口盖正常开启和关闭。从开始到结束仅仅用了5个小时，为船体进行舱口盖调试工作争取了时间，保证了船期计划。在他的带领下，通过2012年全年不断的努力，大大提高了液压设备修理质量，明显减少了返工，在不断解决现场难题的过程中，得到船方的好评和认可。

二、严格执行公司“三检”制度，消除质量隐患。为严格控制施工质量，孙建松同志带领液压小组先后制作了“五星油马达质量跟踪卡”、“叶片油马达质量跟踪卡”、“柱塞式油马达质量跟踪卡”、“液压油缸质量跟踪卡”，跟踪卡制作过程中严格执行公司“三检”制度，首先，在液压件拆解前进行初步描述，由液压小组成员对液压件进行初步评定并签字存根；其次，拆解过程分成详细的步骤：包括修理内容描述及关键部位的测量数据，并由施工人员签字确认；最后，组装试验并附有检验记录，由厂检及船方现场验收并签字确认。通过制定此液压件修理质量跟踪卡，能有效跟踪修理过程，发现问题后及时定位问题原因，保证修理质量，提高实际工作效率，更大程度杜绝二次返工的现象。通过2012年全年的试运行，目前已经取得不错的效果，修理过程得到有效地跟踪，修理质量也得到了稳步提升。

三、提高质量意识，及时排除故障。

1、“萨迦—M”轮是自带龙门吊式集装箱船，其中每台龙门吊靠4只顶升油缸升降，根据工程要求，4只顶升油缸进厂拆解检修，进厂之前船方就提供了该油缸拆解的详细图纸，并且要求按图施工。根据图纸要求，他发现首先应将

该油缸固定在某一位置，然后给油缸泵压，使油缸伸出50mm，这样做的目的是使活塞底部的锁紧销子脱开，然后使用专用工具将顶部端盖打开，从而将活塞杆拉出，通过现场检查，他发现实物与图纸有一定区别，图纸上标明的端盖位置明显与缸套为一体，但船方坚持要求按图施工，后多次尝试未能拆解该油缸，后将油缸放倒他仔细观察发现油缸底部有一端盖可拆，仔细确认后再与船方沟通，图纸确实存在问题，工人重新使用专用工具将底部端盖拆掉，后将油缸完全解体，通过他认真核对船方的图纸，及时发现问题，减少了不必要的人力浪费。

2、“斯达—D1”轮进厂后两台龙门吊共8只提升舱口盖油缸由外协送上海完成修理工程。7月10日晚，船方进行龙门吊调试工作，结果发现1号龙门吊右舷靠近船头的提升油缸不动作。孙建松同志带领液压小组成员上船后经过初步调试，他们发现这台龙门吊有左右两组共4只油缸，而且4只油缸共用一台泵站，其余3只油缸升降正常，由此判定整个系统应该没有问题，应该右前这只油缸本身有问题，泵启动后操作控制阀，油缸不动作。其中有几种可能的原因：1）油缸内部存在泄漏，而且泄露严重；2）油缸本体流量阀开度太小；3）油缸本体调压阀压力调定值偏低。后将该油缸拆解进车间，将所有控制阀类拆除，直接用压缩空气吹进油缸，油缸伸缩正常，排除了油缸内部泄露的可能，后将控制阀装复，再次泵压油缸不动作，由此他们确定问题在此控制阀上面，然后他带领大家开始逐个排除，通过仔细观察，最终将问题定位在单向节流阀上，后将单向节流阀调节螺丝松掉，发现阀芯可调部分已经锈蚀，后将该阀阀芯拆除，给油缸泵压正常，装复后调试正常，由此保证了船舶按期出厂。

四、刻苦钻研，努力创新。液压系统的修理工程中液压马达检修是液压系统修理过程中的核心。为测试液压马达在修理之后的使用性能，孙建松同志带领液压小组成员从前规划到具体施工，成功搭建了液压马达试验平台。液压马达试验平台搭建过程中，充分利用现有资源，变废为宝，自制工装。油泵、减速齿轮箱及电动马达等直接从废船上拆下来的废旧设备中挑选匹配，其余所需的相关零部件也利用废旧材料加工而成，由此节约了大量购买新部件的成本。液压马达试验平台搭建完成后，进厂修理的液压马达在修理工作结束后（上船装复前），能在车间内场进行初步实效试验，及时发现和解决问题，避免了返工和浪费。在近一年的时间里，目前该油马达试验平台已经发挥了不错的效用。

回首2012年，孙建松同志带领液压小组团结协作与努力拼搏，出色完成了“领航员”、“斯达—D1”、“密斯特”、“坚强—D”、“伊塔鲁娜”、“卑尔根”等重点船舶液压系统的调试和检修任务，保证了工程施工进度及质量，对船舶按期出厂提供了有力保障。展望2013年，他将从小事着手，带领液压小组及施工人员严格执行公司“三检”制度，以更加积极的心态迎接各种挑战，以点带面，结合车间明年质量提升年计划，全面推动车间施工质量的提高，创新思路，公司的不断向前发展尽一份力。

机电车间 2013年1月14日

第三篇：质量先进个人发言稿

尊敬的各位领导、同事、帅哥、美女们：

大家好！我是来自质量管理部的许生磊，是一名质量技术员。

非常荣幸我能作为先进个人代表在此发言。首先，请允许我代表所有受先进表彰的同志，感谢CCTV、感谢HAACTV，感谢AAMTV，向一直以来关心我们、帮助我们的领导、同事们表示深深的谢意。

站在这里，心情是激动的，回顾一年来的工作，大家在各自的工作岗位上敬职敬责，为合肥美桥事业贡献着自己一份微薄的力量。

如果说我们取得了一些成绩，那么，我想说，那是因为我们生活在这个优秀的集体里，是你们的优秀督促着我们追求优秀。

2011年6月，江淮反馈A102主减批量异响。为了解决高端客车异响问题，公司成立专项小组，进行分析攻关，3次到齿轮供方调研，7次到主机厂调查，并多次寻求AAM公司的技术支持，前后共进行43次道路试验。终于攻克难关，市场故障大幅下降。

为了验证齿轮性能，为了满足试验需求，加班加点是常有的事。一天下午下班，公司安排高端主减线在完成当天生产任务后再组装23台主减用于道路试验及主机装车，质管部和生产质量部跟踪过程。从下午6点多，班长王松及5名员工一直工作到晚上9点，期间没有吃一点东西，没有停下一分钟，我想，他们肯定有怨言，为什么发生这样的问题后，我们要去加班加点弥补损失？谁不想按时下班，但是面对运到装配线的零部件，本来可以下班了，本来可以回家和老婆孩吃团圆饭了，又默默的拿起手中的工具，各司其职，王班长本来块头就大，从线头到线尾来回跑，头发上全是汗，4个多小时后任务完成，这就是我们可爱的员工！每一位认真履行工作职责的员工都是先进！

站在这里，心情是忐忑的，我是一名质量技术员，日常进行市场信息处理，直接面对主机质量问题.没有亲临现场，不能感受战争的残酷，就在前天，江淮开出了总额达50000余元的零公里质量罚单，五万块，是我一年多的工资，就这样没有了，而且本来可以避免的问题，谁都不甘心。

挑战就在眼前。我们是感性的员工，我们是有激情的员工，面对问题谁都想尽快解决。但是有时候事办的不是那么漂亮，没关系，我们敢于去做，做错了有王部长顶着呢，有周部长顶着呢，谁还不能犯点错误，关键是要知道错了，错了就要主动向女朋友道歉，就要跟丈母娘多沟通沟通，是不是。产品工艺开发也是一样，加一点自己的想法在里面，做得不好没关系，有王部长顶着呢，有刘部长顶着呢，过程装配也是一样，发现问题必须反馈，重大问题拒绝装配，影响生产任务，没关系，有陆主任顶着呢，有王主任顶着呢，主任解决不了，没关系，公司领导是我们坚强后盾。

2012年任务更加艰巨，困难挑战更大，工作更加繁琐。但是，没有解决不了的问题，没有攻不下的山峰，一定要Hold住。在此，我代表先进个人郑重承诺：爱岗敬业，踏实工作、始终保持饱满的工作热情，全心全意地投入到工作中。

给我一个支点，我能撬动地球，给我一双翅膀，我和公司一起腾飞。

最后，我的发言结束，谢谢！

许

生

磊

第四篇：质量先进个人获奖材料

质量先进个人评选推荐材料

—— 自强队 杨恒亮

杨恒亮同志是江阴自强船舶工程有限公司的一名带班长，在澄西船厂工作时负责船舶电器安装维修工作已6年多，今年由于工作安排到新荣公司工作，他一直从“讲政治，保稳定，促发展”的高度，以对公司、对工人高度负责的态度，切实增强责任感和紧迫感，在各级领导的高度重视和正确领导下，对施工过程的质量控制落实始终保持常抓常管，狠抓狠管，在保证施工进度的同时，切实做到了保证施工质量，并结合该队伍的施工特点，为提高施工质量做了许多工作。

“伊塔鲁娜”轮作为公司今年首条巴西改装船，公司上下极为重视。面对该船数目繁多的电气工程，并且该船施工周期短，船方要求高，杨恒亮带领大家承接了该船电气修理工程，他深知该船的重要性，这条船施工质量的好坏直接影响到后续船舶是否到公司修理。在施工过程中，他主动作为，严格按照施工要求安排工作，对于主管安排的任务不折不扣保质保量地按时完成，本着“我主管，我负责”的原则，做好质量控制工作，以厂为家，加班加点，确保该船电气工程按时完工。另外，在“坚强—D”轮、“矿砂—S”轮等大型重点改装船修理工程中，在他的带领下，同样取得了较好的成绩。在提高质量意识方面，他将自己积累的经验及时传授给施工人员，并定期安排提升质量相关培训活动，切实加强员工的质量控制意识。

回顾即将过去的2012年, 杨恒亮同志不仅能在工作时埋下头去忘我地工作,还能回顾工作的每一个细节，并进行检查核对,对工作中 的经验进行总结分析,从而有效提高施工质量、改善施工方法、加快施工进度。面对即将到来的2013年，作为电气工程修理的主要负责人，在今后的工作中他将以百倍的热情迎接新的挑战，以便能达到更高的层次,为了更好地做好今后的工作,及时总结经验、吸取教训，为新荣公司的不断向前发展做出更大贡献。

机电车间自强队

杨恒亮

2012年12月25日

第五篇：质量工作先进个人事迹

质量工作先进个人事迹

傅春荣女，45岁，1982参加工作，质量工作先进个人事迹。现任江西瑞金市人民政府代市长。

红色故都续写辉煌

今年4月30日至5月15日，集招商引资、红色旅游、高山有机茶特色产业展示于一体的茶乡之旅旅游文化节在江西瑞金举行。作为一个优势特色产业，凭借独特的气候条件、高标准的生产基地及现代化生产车间，目前瑞金的高山有机茶等特色产业可谓是进行得如火如荼。

瑞金人之所以敢于如此大力气的推介他们的茶产业，一个重要的原因，就是他们对自己茶叶质量有信心。因为他们的特色茶产品——武夷源贡茶，已经获得了有机食品认证，成为全国都认同的优质产品。带领瑞金人完成这一工作的，正是江西省瑞金市代市长傅春荣。

瑞金是举世闻名的红色故都。如何让著名的红色故都在今天依然散发出它夺目的光彩和诱人的魅力，是瑞金人一直在思考的问题，也是傅春荣一直在思考的问题。思考的结果，傅春荣给出了自己的答案：质量兴市。依靠质量这一助推剂，推动昔日的红色故都在今天继续创造辉煌。

在傅春荣的带领下，瑞金市把实施质量振兴作为实施“十一五”规划的重要任务来抓，把提高产品质量，打击假冒伪劣行为作为推动经济发展的首要力量和必然选择。傅春荣还亲自参与、研究制定了质量兴市工作规划、质量兴市实施办法等一系列质量工作政策，建立了质量兴市工作目标责任制、质量兴市工作奖惩制等一系列质量工作制度，使质量工作融于各级、各部门以及企业的日常工作中。

此外，傅春荣将另一重点目标瞄准了名牌这面旗帜。出台了五年名牌培育与滚动发展规划，集中技术和资金，积极扶持、培育和发展了一批名牌产品，并对获得国家级名牌和省级名牌的企业一次性分别给予5万元和3万元的奖励。2004年，瑞金市红都水产食品有限公司荣获江西省名牌产品称号，当年该公司实现出口创汇5680万美元，同比增长271%，其产品在日本的市场份额已经达到了15%，成为全国同行业中的龙头老大。

现在，瑞金市共有赣曼牌烤鳗等4个产品获得江西省名牌产品和江西省重点保护产品称号，柑橘、蔬菜等两个产品获得无公害农产品认证，脐橙获得地理标志保护产品。2005年、2006年，瑞金市分别被评为江西省质量兴市先进市县和全国质量兴市先进市县称号。

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施汉飞男，44岁，在职研究生。1982参加工作。现任广西壮族自治区宾阳县委书记。1995年荣获第二届全国希望工程建设奖；2001年7月被共青团中央、国家民委、全国青联评为第三届全国各族青年团结进步杰出奖；2007年5月出席中国青年群英会。

摘掉黑帽重塑金身

6月7日，2007年广西质量兴市（县）研讨会暨经验交流会在宾阳县召开，宾阳及“宾阳制造”这两个词再次引起外界的关注。而“宾阳制造”的制造者，正是中共广西壮族自治区宾阳县委书记施汉飞。

上个世纪90年代，服装、陶瓷、纸品、小五金等优势产品迅速在宾阳崛起。当时，宾阳有广西最大的服装交易市场，宾阳货供不应求，非常走俏。有的宾阳人急功近利，开始制假、售假。一时间，假冒伪劣产品充斥这个百年商埠。制假售假为不法商贩带来滚滚财源的同时，也给宾阳人“挣”来了“假货”的黑帽。原来响当当的宾阳货，一夜之间成为了假冒伪劣产品的代名词。

2003年，宾阳县委、县政府率先在全区实施质量兴县战略，制订《质量兴县工作规划》，提出力争三年初见成效，五年取得显著成效的奋斗目标。

亲自担任县质量兴县工作领导小组组长，深入组织开展质量兴县活动的组织领导、统筹规划、考核验收工作。在他的示范带头下，全县各乡镇各单位一把手亲历亲为质量兴县工作。他还大胆创新，将质量兴县工作列为全县重点工作之一，分步推进。

他们的付出收获喜人。“宾阳制造”在大批质量好、知名度高的品牌产品中傲然崛起，产品不但打开了区内外和东盟国家的市场，甚至还成为区域畅销的、消费者心仪的产品。建材水泥、白砂糖、茧丝、皮革、竹编、纸品等一大批“宾阳制造”产品已经挺进东盟、欧美、香港等国家和地区的消费市常2006年9月，宾阳县被国家质检总局授予全国质量兴市先进县称号。

“下一步，我们将紧紧围绕巩固成果、培育名牌、规范发展、提升质量的16字方针，不断推进质量兴县工作向纵深发展，实现‘质量宾阳’新飞跃，促进县域经济新发展。”施汉飞显得信心十足。

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麻选民男，49岁，现任山西省永济市人民政府常务副市长。1995年以来，分管的工业、质量、环保、商务等工作多次受到省委、省政府及运城市委、市政府表彰。

抓住龙头服务三农

培育优质芦笋基地6700公顷，拥有加工企业12家，累计加工芦笋罐头30余万吨，出口创汇近4亿美元，实现利税4.5亿元，农民净收入9亿元，社会收益达3亿元，出口量占山西省罐头出口90%、全国芦笋罐头出口50%、世界市场份额1/3，成为全国乃至世界最大的优质芦笋生产和出口基地。这就是大名鼎鼎的永济芦笋———山西省的新名片。领头打造出这张名片的，正是山西省永济市人民政府常务副市长麻选民。

永济，古称蒲坂，地处山西省西南端，晋、陕、豫黄河金三角区域中心，得天独厚的2万公顷黄河滩涂地成为芦笋种植的最佳土壤。麻选民敏锐地抓住了芦笋产业这个龙头，作为振兴永济经济的突破口，在总结我国农产品出口经验教训的基础上，坚持一贯从源头实施质量控制，个人总结《质量工作先进个人事迹》。

他一方面主抓组织农业、科技等有关部门，长年累月下大力气全面普查，建档登记，净化笋区农资市场，严格控制农残，一旦发现哪个地块农残超标，立即毁掉笋田。十几年来，各级省内外专家在该市芦笋基地取土检测，均未发现农残超标现象。另一方面，依托科研机构专家和芦笋协会，在山西出入境检验检疫局、山西省质量技监局的指导下，主持制定了《无公害芦笋栽培技术操作规程》，大力推广无公害标准化生产技术，实施绿色产品战略，先后有多家企业申报获得了绿色产品、无公害产地质量认证，确保芦笋基地原料质量安全。

近几年来，永济市政府累计拨付了900余万元科技开发专用资金，争取了国家和省政府农业综合开发资金1000余万元，先后实施了国家《芦笋产业化开发》、省政府《芦笋系列产品开发与基地建设》、《芦笋优质高产综合技术开发》和运城市《芦笋科技示范园建设》等星火计划项目，完成了38项技术研究和转化任务，对芦笋的起苗、起垅、中耕除草、施肥等都实行了机械化。得天独厚的自然资源和地理环境，加上强有力的科学技术支撑，打造了永济芦笋的优质品牌，产品风靡欧美和日本市场，畅销世界43个国家和地区，永济因而被国际专家称为种植芦笋“金子般的地方”。

作为分管工业和质量工作的副市长，麻选民深谙企业管理的重要性，而出口食品企业的质量管理尤为重要。为此，他常常亲自参与企业的选址、设计、建设和管理工作，要求企业严格按照《出口食品生产企业卫生要求》标准办事，并耐心帮助和督促企业积极整改申请ISO9000质量管理体系和环境、卫生管理体系认证。目前，永济市12家企业已全部通过三证认证并实行了HAC?鄄Cp管理模式。

针对永济芦笋产业下一步的发展打算，麻选民成竹在胸，早已开始悄悄谋划：继续普及推广公司+基地+标准化的管理模式，以芦笋产业的成功模式，进一步打造永济全国绿色食品强市，为振兴三农经济，促进永济经济和社会全面发展做出更大的贡献！

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叶海燕女，42岁，在职研究生。1984参加工作。现任浙江省温岭市人民政府市长。2006年，获浙江省科技强市工作先进个人。

认准方向乘风破浪

时至今日，仍然有许多浙江温岭人清楚地记得2006年10月《温岭日报》上的一篇署名文章，文章的标题叫《深入实施品牌战略、全面提升城市综合实力》，它被看成了是温岭市再次发出加快推进品牌兴市战略的动员令。这篇文章的作者，就是温岭市市长兼温岭市质量兴市领导小组组长叶海燕。

地处浙江东南沿海，长三角地区南翼的温岭市，北连宁波，西连温州，地理位置优越，发展基础很好。在叶海燕带领下，温岭市非常注重发挥质量品牌工作在经济社会，特别是工业经济发展中的推进器作用，将质量品牌经营的理念与战略引入区域经济社会发展中，温岭市经济社会发展经历了由质量立市到质量兴市再到品牌兴市3个层次的战略选择，实现了由“数量经济”、“质量经济”向“品牌经济”的跨越。目前，温岭市社会经济综合发展指数居全国百强县（市）第34位，曾于2001年和2003年连续两届荣获全国质量兴市先进县市称号，成为浙江省唯一连续两届获此殊荣的县级市。

利用自身经济知识丰富、驾驭市场经济能力强的优势，结合温岭实际，叶海燕多次下基层、下企业开展调研，及时了解各地、各企业和各领域在质量品牌建设中遇到的热点问题。2000年9月，她率先提出实施质量立市战略，2002年提出将质量立市提升为质量兴市，2004年9月又将质量兴市提升为品牌兴市。2006年9月，《“品牌温岭”“十一五”培育发展规划》出炉，提出了建设“品牌温岭”的响亮口号。2006年10月，她倡议召开了全市“推进品牌兴市、打造品牌温岭”动员大会，动员全市上下启动实施质量提升品牌培育工程。

面对新形势，叶海燕勇于创新。今年，她部署开展了创建“温岭市质量先进镇（街道）”活动，制定了评分标准，奖励先进，鞭策落后，这一举措在浙江省乃至全国都有可能属于首创。在企业层面，针对品牌数量少、竞争力弱的情况，她将质量工作经费纳入政府预算，积极鼓励出台重奖政策，如对当年被评为中国名牌产品、中国驰名商标、国家免检产品、省级名牌产品、省著名商标的，每个分别奖励100万元、100万元、20万元、10万元等，从而使品牌兴市的政策保障体系进一步健全，使广大企业育牌创牌意识不断增强。

如今，温岭已拥有中国名牌产品2个、国家免检产品20个，荣获了“中国小型泵业名城”、“中国水泵出口基地”、“中国小型空压机之都”、“中国空压机出口基地”等多个国家级称号。

专家认为，温岭的品牌兴市工作在全国走在前列，特别是“品牌温岭”的规划既统筹兼顾又突出重点地描绘了“十一五”期间温岭产业品牌、城市形象品牌、政府服务品牌和温岭人品牌“四大品牌”建设蓝图，对于提升温岭发展层次、夯实温岭发展后劲、重塑温岭整体形象具有重要的现实意义和深远的历史意义。

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李亚娟女，47岁，硕士研究生。1976年参加工作.现任广东省佛山市顺德区人民政府区长。

站制高点举创新旗

1999年被确定为广东省率先基本实现现代化试点的佛山市顺德区，在2000年至2003年连续4年居国家统计局公布的全国县域经济百强之首。2005年，顺德区全区实现国内生产总值856.11亿元，工农业总产值2062.34亿元，其中工业总产值2005.98亿元，各项税收合计125.03亿元，其中地方一般预算财政收入49.07亿元。这些成绩的取得，与广东省佛山市顺德区人民政府区长李亚娟以标准化战略为依托，大力实施质量兴区密不可分。

为了顺德能顺利实施标准化战略，李亚娟多次听取质量技监、经贸等部门的意见，亲自主持召开了全区标准化工作会议。2005年7月，顺德区政府出台了《顺德区人民政府关于实施标准化战略的意见》，成为顺德标准化工作的纲领性文件。在此基础上，顺德区政府还制订了《顺德区实施标准化战略专项资金管理暂行办法》，成为鼓励标准化创新工作的依据。

两年来，顺德区在标准化战略中取得一系列优异的成就，共参与制定的国家标准、行业标准超过170项。在全国率先推出区域性联盟标准《冷凝式家用燃气快速热水器》和《空气源热泵热水器》。2001年至2007年，企业申请备案的标准超过5000项。

同时，李亚娟还非常重视质检技术机构建设，大力支持质量检验机构做大做强，为企业提供了可靠的技术支撑。在她的努力推动下，顺德区政府与广东省质检中心合作，共同投资建成的国家家具产品质量监督检验中心（广东）已投入运行，国家涂料产品质量监督检验中心（广东）也已批准筹建。今后还要相继建设国家机械产品、食品安全方面的监督检验中心。

有了标准化战略的支持和质量检验机构的坚强后盾，顺德区的名牌推动战略就异常顺利，2003年6月，顺德区政府出台了《顺德区推动企业实施名牌战略的奖励办法》，为名牌带动战略的长期实施提供了政策保障。至2006年，顺德共拥有中国名牌产品26个，国家免检产品和广东省名牌产品各70个。2003年9月，顺德获得了全国质量兴市（区）工作先进市（区）荣誉称号。

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