班组消防

第一篇：班组消防

班组安全生产管理目标责任书

根据《员工手册》、《生产管理制度》及《CNG加气站安全管理制度》，为切实落实安全生产管理职责，充分调动班组安全生产管理积极性，保证加气站有效、安全、平稳运行，公司加气站与班组签订安全生产管理目标责任书。

一、管理目标

1、严格按章生产，严禁“三违”现象；

2、实现安全生产工伤零死亡目标；

3、杜绝发生较大安全生产事故的发生。

二、双方责任

为了实现上述目标，双方必须采取有力措施，各自履行下列职责： 站长责任：

1、加气站站长是消防、安全第一责任人，对本站的消防、安全管理工作负总责；

2、要认真贯彻消防、安全的方针，建立健全各项安全生产责任制；

3、及时传达上级有关消防、安全生产工作精神和要求，分析消防、安全生产形势，适时部署消防、安全生产工作任务；

4、负责对消防、安全生产工作的监督和检查指导，组织安全检查，整改、复查；

5、保证公司提供的安全经费正常投入；

6、负责加气站的安全宣传、培训工作，组织开展各类消防、安全宣

传活动；

7、负责处理加气站的日常消防、安全管理工作，处理站内出现的一般事故并将事故处理意见上报公司，协助公司处理重大事故。

班组责任：

1、各班成员：（1）班（组）长是本班组安全生产管理的第一责任人，负责本班组安全生产工作的指挥、协调、调度；（2）班（组）成员职责份工：班（组）长（主要负责加气站进站口的交通及外来人员的管理，对本班消防、安全管理工作负总责）、收银员（负责出站口区域的消防、安全管理）、增压工（负责机房、变配电室、控制室及罐区等的消防、安全生产工作）、加气工（主工负责加气岛区域的交通及充装的安全管理）；

2、各班组要坚持每周开展一次“安全活动日”，班长组织学习《CNG加气站安全管理细则》、《岗位责任制》、《操作规程》、《劳动管理》等规章制度，并作好记录；

3、各班要将本班消防、安全设备运行、检修、充装情况详细记录，对出现的问题要及时处理，不能处理的要及时上报站长；

4、当班发生的大小事故或存在的消防、安全隐患、偷窃、财产损失等情况，要作好详细记录并拿出处理意见；

5、积极参加公司、加气站组织的安全工作会议，消防知识的学习，安全消防预演及加气站事故应急救援预案的演练等安全活动。

三、责任划分

1、对各班出现的消防、安全问题，由站长调查处理或由班长协助公司进行调查处理，同时根据岗位对当事人、当班班长以及其他人员，分

清主要责任、次要责任、班长领导责任以及连带责任；第一是班长、第二是当事人，第三是其他人员；相关比例是：当事人70﹪，当班班长10﹪，其他人员20﹪；

2、处罚：根据责任的大小，按照公司相关管理制度进行处罚直至追究相应的经济责任，情节严重的由公司移交司法机关处理。

四、本责任书从签字之日起生效，一式三份，班长一份，站长一份，公司备案一份。

加气站站长：

班长：

增压工：

加气工：

收银员：

第二篇：施工班组消防责任书

施工班组治安、消防管理责任书

根据省、市关于做好社会治安综合治理的工作要求，为切实加强施工现场的治安、消防管理工作，确保各项措施落到实处，杜绝各类案件、火灾事故的发生，为维护工人的生命、财产安全，确保施工生产顺利进行，特制定本责任书。

一、班组负责人责任： 按照“谁用工、谁负责”的原则，对本班组的治安、消防工作进 行全面管理，落实公司各项治安、消防防范措施，把施工于治安管理放在同等位置，常抓不懈，经常监督检查，整改班组的治安、消防等不安全因素，确保人身财产安全。

二、责任目标和工作内容

（一）抓治安防范

1、抓好本班组人员的政治、思想、法律、道德和单位的规章制度宣传教育，提高遵纪守法的自觉性。

2、班组在招用工人时必须经项目经理同意，严格按照公安机关、劳动部门、计生部门的要求，持有合法有效身份证件。及时申报登记、办证。办证率100%。

3、班组人员进出施工现场，必须自觉遵守门卫管理制度、主动登记、接受检查。

4、加强本班组人员管理，做好财务安全防范，整改治安、防火隐患。

5、及时做好和消除本班组因施工、生产、生活中所发生的矛盾，对发生的矛盾及时制止、及时调解处理。

6、做到本班组无违法、犯罪，无窝藏、销赃，不包庇犯罪、无发生治安刑事案件。及时掌握情况，提供信息。

7、无工人赌博、卖淫、嫖娼、吸毒、看黄色录像、无传播淫秽书画、无违反计划生育、无男女混住、无小孩进出工地。

8、无打架斗殴、嗜酒闹事、无纠集武装人员介入纠纷。

9、积极配合公安保卫部门查处违法犯罪行为。

10、无其它违法犯罪行为发生。

（二）消防管理工作

1、教育工人爱护消防器材，遵守消防规定，严格用火用电审批手续。

2、严禁工人私接电线，私烧电炉、电炒锅、煤油炉、热水棒等。

3、严禁工人在电线上挂衣晒物。

4、组织工人学习消防知识、器材使用、灭火技能，促使人人参加义务消防活动。

5、经常检查整改消防隐患，及时反馈情况。

三、其它事项

1、本责任书由项目经理与班组长签订，分公司保卫部负责监督检查责任书的执行情况。

2、凡违反本责任书规定的，由分公司合同项目部按有关规定处理。

3、本责任书有效时间为自签订之日起至本班组人员退场完毕为止。项目经理：

班组长： 年 月 日 年 月 日

第三篇：班组消防安全形势分析会

班组消防安全形势分析 严格执行“两票”制度，落实操作中“四把关”、“四对照”，防止误操作事故

电气专业运行值班人员85%工作都围绕倒闸操作开展，然而，在倒闸操作这个关键环节上，最容易发生误操作事故这些误操作往往打破企业安全纪录，造成人身、设备事故直接原因，其危害性不言而喻

根据国电公司安全部统计，1997年全国发生电气误操作事故共77次，属运行责任有65次其中，以操作人员走错间隔、不核对设备名称、在防误装置闭锁情况下强行解锁等行为引发事故最为典型如果严格执行“两票”制度，认真落实操作中“四把关”、“四对照”，这些事故可以避免由此说明“两票”制度执行还没有全面落实，在某些地区和环节还存在漏洞和死角所以，为了避免电气误操作事故发生，黑龙江省电力公司所属各企业，除了要加强对班组成员技术培训和安全知识教育，还要严格执行并落实“两票”、“四把关”、“四对照”制度，坚决杜绝无票操作、操作票跳项、漏项违章行为 加强倒闸操作全过程监控，层层把关，保障安全

根据我局和外局各个变电单位多年运行经验，在电业事故调查处理中，很大一部分因为操作者“无意识行为”导致一般来说，误操作直接责任者不故意采用错误操作方法、手段，而在操作过程中由于某种习惯或生理、心理因素以及外界干扰使行为失控，从而出现无意识行为所以，要从源头遏制这种带有事故隐患无意识行为，加强对运行人员倒闸操作全过程监控监护复诵制度基于对运行倒闸操作全过程监控，班组作为完成倒闸操作小团体，其成员必须严格执行监护复诵制度班组长作为兵头将尾，对“两票”制度和监护复诵制度执行，起着现场直接监督作用《安规》中明确规定：倒闸操作必须由两人进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护;操作前应核对设备名称、编号和位置;操作中应认真执行监护复诵发布操作命令和复诵操作命令都应严肃认真，声音洪亮清晰在每项操作前，监护人应根据操作票唱票，操作人应认真复诵操作命令，并对将要操作设备名称、编号和位置核对无误监护人应确认操作人站位，且复诵无误后再发“对”和“执行”口令在平时操作中，值班人员要有意识地进行这种监护复诵训练决不能因为操作项目少、操作简单而养成一种得过且过，干完就行麻痹心理这就象一名军人必须要练好队列一样，对运行人员最基本要求同时，也防止无意识行为、保护运行人员自身安全可靠保障目前，除了上面措施外，我局广泛开展了“第二监护人”制度(运行专工或所长亲自跟随操作、亲自把关)，实现了倒闸操作全过程监控从近几年这一措施实施情况来看，既起到了安全屏障作用，又为我局安全生产起到了积极地推动作用 坚持不懈地抓好反习惯性违章工作，提高职工安全意识

反习惯性违章一项长期而艰巨任务在电力生产任何时期、任何小环节上都必须坚持有句谚语道：“常在河边走，岂能不湿鞋”这说明违章一次并不可怕，因为并不所有违章都会酿成事故但，反过来说，所有事故发生，都因为违章操作引起，都含有某种违章因素违章次数多了，那么事故发生几率就要大大增加在某种意义上，违章就事故所以，保安全必须从防止违章着手，将违章行为当事故，把对事故分析实施“四不放过”做法，延伸为对违章行为分析实施“四不放过”新做法对违章、违规、违纪行为，要体现“从快、从重、从狠”处理原则班组做为电力生产基本单位，要坚决抵制反习惯性违章，从日常小维护工作着眼，将防止违章工作做到每个人、渗透到每项具体工作中，把习惯性违章消灭在班组之内

3.1反习惯性违章，风气最关键好风气不容易形成，但一旦形成，就会形成一种“品牌”效应，就会抵制住个人主观不良情绪或违章倾向俗话说：火车跑快，全靠车头带作为一班之长，必须以身作则，身先士卒，严格要求自己，无论工作中还生活中都要时刻注意，从点滴小事做起，用自己实际行动感染大家，树立起良好大众形象，让大家心服口服，觉得跟你干心理面踏实，增强全班组凝聚力、向心力不但自己工作不违章，还要让别人不违章，最终使班组形成一种反习惯性违章良好氛围

3.2有效活泼地开展安全活动班组长要结合本班组实际情况，开展形式多样、生动活泼安生活动，通过身边违章事故，经常对班员进行教育，提高班员对违章危害性认识，积极引导大家认真吸取湿“鞋”人深刻教训，消除违章思想根源做到讲情理，不讲情面，“一碗水端平”对班员一视同仁，奖罚分明，使被处理人心服口服牢固树立你安全，我安全，安全，人人安全大众化观念

3.3挖掘班组年轻人工作潜能做为一名班组长，应采取有效方法，广泛开拓年轻人朝气蓬勃创新思维，使们多为安全生产说一句话，多为安全生产出一些点子针对设备、管理上一些不足，要积极探索，大胆革新，充分发挥调动年轻人工作热情和工作积极性

3.4上、下级要统一思想上级要积极支持班组反违章工作，要尊重班组处理意见，当受到处罚人员认为“不公平”，找到班组上级时，上级领导要耐心先对其进行说服教育和批评，然后与当事班组交换意见，如班组处理确有不妥之处，要采取可行方法提醒班长今后注意，并加以改正要充分调动班组反违章积极性，大力支持班组反违章工作，对班组好反违章做法应予以肯定，成绩显著要给予表扬和奖励。4 班组建设要以人为本，着力提高人素质

人一个企业最宝贵财富，也企业安全工作诸多因素中决定因素，只有把人工作做好了，安全工作才有可靠保证随着社会主义现代化程度和市场经济快速发展，企业职工文化素质已成为企业前进主要动力事实表明，文化程度高职工接受安全知识和业务技能就快，分析、处理问题敏锐性就强，反之就慢，就会影响工作效率因此，基层班组必须加强班组人员业务技能培训，以适应时代要求。

4.1班组长要努力提高自身管理知识、管理水平

班组长要不断地学习新知识、新理念、新经验，不断提高自己业务水平，以适应形势发展需要不能只局限于自己眼前那一摊子事情，更不能认为自己工作时间长、经验丰富，靠着“吃老本”就可以不用学习或者放松了学习，要积极扩展自己知识面、开阔视野

4.2加强倒闸操作和事故处理这两个基本技能培训

倒闸操作和事故处理考核运行人员职业技能水平两个基本项目，它直接关系到企业效益和安全生产指标班组任何形式培训，都不能脱离这两个主要环节在平时倒闸操作任务不多情况下，可以开展一些模拟开票练习现在变电单位普遍采用了微机开票，矫正了运行人员过去存在随意开票情况，缩短了开票时间但也出现了一些弊端例如，有职工不开新票，而直接调用存在微机里面操作票，这样就降低了操作人员操作效率过去一些老同志都手写操作票，因而对操作每一个步骤都非常清楚，干完一项之后马上就能进入下一项操作，而年轻操作人员干完一项之后还要反应很久才能知道下一项什么，往往监护人拿着票告诉操作人到哪里、干什么因此，在平时开票训练中，要象写票一样，一项一项来练习，写完之后，将操作票与标准比较，找差距，关键分析问题原因，自己错在哪里、漏了什么这样才能真正提高水平同样，事故处理也不能忽视，平时反事故预想、反事故演习要认真开展，重在落实要讲清问题，摆明道理，使职工从心里感到学到了真正有价值知识

4.3开展职工职业道德教育

我局前段时间下发了《哈尔滨电业局职工职业道德教育读本》，里面详细地阐述了社会主义新时期对电力职工道德规范和要求，同时对李庆长等一些省内电力系统优秀模范、全国劳模事迹也做了报道班组应结合这些优秀人物先进事迹适时开展政治学习活动，鼓励先进、批评落后通过多种形式教育活动，使职工认识到自己光荣职责，树立贡献企业、报效祖国崇高理想和信念 双管齐下，加强安全监督机制

为了搞好安全生产，企业仅仅靠教育、培训不够，更重要建立健全安全监督机制，从管理上规范职工行为要建立健全安全生产保证体系和安全生产监督体系、安全生产目标三级控制、安全生产责任状等在企业安全生产目标三级控制中，要明确规定班组，控制未遂和异常，不发生轻伤和障碍要开展切合我局实际情况“五查”，“安全大检查”活动改变“以罚代管”不良作风在实际作业中要求做到：作业全过程都处于受控状态，作业者100%执行规程，100%执行安全措施，每项作业都必须在周密安全措施、有效技术措施及有力组织措施下进行班组安全员要认真履行职责，充分发挥基层安全监督作用

班组对于违章原因和暴露问题，不能隐瞒，要举一反三，不能头痛医头，脚痛医脚对发生问题，要吸取教训，尽可能扩大改进工作局面，使之在提高安全水平方面收到更多实效在具体工作中，既要分工负责，又不能过分地受分工局限在搞好职责范围内工作同时，与有关人员协调配合，制定一套符合本班组实际情况安全生产管理办法，并在实践中不断检验和完善。

第四篇：班组

空分车间班组考核管理制度

第一章 总 则

为了加强劳动纪律管理，规范员工行为，保证本班组的规范化管理，本细则遵循奖惩一致的原则，力争把本班组建设成一个团结友爱安全的大家庭，充分调动员工的生产积极性，维护正常生产和工作秩序，提高工作效率和劳动生产率。

若在奖评会中发现制度中存在不周全之处，立即组织大家进行讨论，取得合理意见后进行增改或填补。奖惩力度严格按考核细则的规定要求执行。

班长负责班组内部考核，其范围包括员工的工作任务完成情况、出勤情况、员工工作态度（积极、消极或不听从指挥等）等三方面，其中对员工态度方面的奖惩，班长必须向车间主任汇报，经奖评会通过后方可实施，其奖惩范围严格按考核细则执行。管理组成员负责对班长对班组奖惩的情况进行核实，如有虚假情况对当事人严肃处理。

第二章 考核内容

第一条 空分运行班组人员认真学习《空分车间交接班考核制度》，严格执行本规章制度。考核也严格按此落实责任人，除非是有据可查，否则视为当班责任，例如记录出现连续记错就是有据可查，当班的公共卫生出现状况除非有责任人承认责任，否则视为当班人员责任。

第二条 空分运行班组人员认真学习《空分车间劳动纪律考核制度》，严格执行本规章制度。

第三条 空分运行班组人员认真学习《空分车间工艺操作考核制度》，严格执行本规章制度。

第四条 当班组有人员休有薪事假、病假、事假、串休假或参加公司和分厂的活动时，班组人员缺少，由班长安排人员进行替岗，替岗的原则是机组和分馏其中一人休假或参加活动时由班长顶岗（具体工作由班长细分），班长休有薪事假或参加活动时听从车间管理人员安排。替岗期间，在当班出现的违纪行为由替岗的当事人员负责。

第五条 由于员工自身岗位技能不能胜任者，当事人有权提出异议，班长可以汇报车间主任或当事人有权向车间管理人员说明。

第六条 如果班组成员违反的纪律事项与班长的监督和培训是有必然联系的，根据实际情况进行连带考核。

第七条 凡是工作期间的违章违纪，按其轻重程度分为一般性违纪和严重违纪。

（一）下列一般性违纪，发现以下行为罚款10元/人次：

1、工作时间处理私事，干私活，用岗位电话闲谈，打游戏、听音乐等与工作无关的事情；

2、运行岗位、操作间无故插门挡窗户的；

3、穿凉鞋、拖鞋、高跟鞋进入生产岗位的；

4、工作期间不按要求统一穿着工作装（进入生产装置区必须穿工作服）；

5、参加公司会议迟到、早退或不按规定时间入场，会场内随意走动、会场外逗留，会议期间不按规定将通讯设备关闭或放入震动状态，会议期间交头接耳、做与会议无关事宜，在会场内大声喧哗；

（二）下列一般性违纪，发现以下行为罚款20元/人次：

1、违反考勤管理制度；

2、在易燃、易爆区域内动火者；

3、接班前未履行岗位巡检的员工；

4、作假记录；

5、在岗未按时巡检、挂牌；

6、带小孩或宠物进入生产装置区；

7、工作中当班问题未解决或当生产不正常时，未经岗位负责人员同意擅自离开岗位者；

8、在岗聚众闲谈、喧哗，影响正常生产秩序；

9、没有认真学习和掌握下发的文件和制度。

（三）下列一般性违纪，发现以下行为罚款50元/人次：

1、工作期间下棋、打扑克、搞文体活动（单位组织的除外）；

2、酒后上岗；

3、给他人通风报信，影响正常检查；

4、自己责任分担的卫生区和承包设备的卫生没打扫或打扫不彻底；

5、擅自更改作息时间、交接班制度、工作程序的；

6、在岗期间睡觉或在规定时间以外睡觉的。

（四）下列严重违纪，发现以下行为应举报车间：

1、岗上饮酒；

2、故意扰乱生产（工作）秩序经劝阻无效者；

3、在岗打架；

4、无故旷工；

5、离开岗位超过30分钟；

6、违反操作规程或安全规程，造成重大经济损失或他人致残、死亡的；

7、故意破坏生产设备或企业财产尚未够成刑事处罚者。

第八条 对工作中积极主动的人，或特别时刻做出贡献的员工，应进行奖励：

1、保持作业环境整洁，积极搞好安全文明生产；

2、配合班长组织协调班组具体工作，听从班长指挥进行工作分配，认真负责执行完成班长安排的班组共同的工作，例如夏季清草、冬季清雪等工作；

3、提前完成车间安排的工作任务；

4、积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练；

5、按时认真进行巡回检查，正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发现异常情况按事故预案及时处理和报告，并保护现场，做好详细记录；

6、有责任监督和制止在单元区域的各种违章现象，及时向管理人员汇报。

第三章 附 则

第九条 本细则由空分车间负责解释。

第十条 本细则与国家法律法规、政策及上级有关规定相抵触时，按上级有关规定执行。第十一条 本细则与公司有关规定有抵触时，以本规定为准。

第十二条 本细则2010年制订并实施，2010年6月修订，修订内容自2010年6月10日起执行。

第五篇：班组111

如果说企业是一幢高楼大厦，那么班组就是其中的一砖一瓦，正是有了砖瓦的堆砌，才创建了宏伟的建筑。班组建设是企业管理的基础，是管理链条中的实施终端。班组执行力的强弱，直接关系到生产能否安全稳定，效益能否不断提升，核心竞争力能否持续增强。电仪车间领导班子一直十分重视班组建设工作，这次通过学习“余梦伦班组”管理经验的材料，车间领导取其精华，针对车间班组特点提出几点改进要求。

第一，“余梦伦班组”在班组建设过程中，坚持“健全制度、全员参与、民主管理、营造和谐”的管理理念。车间领导认为全员参与的管理方法科学合理。就本车间来说，如果让每位员工都分担管理工作，充分发挥每位员工在管理方面的特长，这样既分担了领导的管理压力，提高了管理效率，又锻炼了每个人的管理能力，形成“人人有事干，人人都来管，人人都参与，人人都关心”的良好管理局面。

第二，车间需加强知识共享平台的建设。新员工有先进的科学文化理论，老员工有丰富的工作经验，大家把这些理论和经验拿出来分享，共建一个知识平台，不仅有利于新员工的学习进步，更有利于老员工的创新发展。员工可以在相互学习、相互探讨中得到更深层次地提高。形成一种良好的学习氛围，增强了班组的核心竞争力。

第三，加强新设备技术培训，进一步提高员工的操作技能水平。2012年以后，随着蒸馏扩能提质改造项目的顺利完工，公司引进了先进的电器设备，如：130、440变频器，DCS，PLC可编程序控制系统等新设备，给维修工作带来了严峻的挑战。为让员工们尽快掌握这些新设备的维护、维修技术，班组需采取多形式、多渠道的方法对操作人员进行技术培训和技能考核，通过培训学习和严格考核使员工的维修技术水平不断提高，上一个新台阶，以满足岗位工作的需要。

电仪车间始终坚持“安全优先、质量第一、专业领先、技术民主、人才立组”的班组建设方针。并认真学习“余梦伦班组”先进的班组文化、科学管理理念、人才培养计划及鼓励技术创新思想。结合车间自身的特点，发展成有自己特色的优秀班组。传承北沥精神，发扬北沥文化，为公司快速稳定发展贡献一份力量。

电仪车间：姜阳

2012/9/5