关于预拌混凝土生产企业质量检查情况的通报（共5则范文）

第一篇：关于预拌混凝土生产企业质量检查情况的通报（共）

关于预拌混凝土生产企业质量检查情况的通报

(发稿日期：2012/06/01）

各县（市）、贾汪区、铜山区住建局，新城区、开发区建管处，各预拌混凝土生产企业，各相关单位：

为进一步加强对预拌混凝土生产企业的监管，规范企业质量行为，提高企业管理水平，确保预拌混凝土质量，根据《建设工程质量管理条例》、《徐州市预拌混凝土质量监督管理暂行办法》等相关规定，我局于2012年4月17－4月25日开展了全市预拌混凝土生产企业质量大检查，现将检查情况通报如下：

一、检查范围及内容

对全市63家具备资质的预拌混凝土生产企业（市区31家、县区32家）进行了检查，检查主要包括企业质量管理体系、企业试验室管理、原材料质量控制、混凝土生产过程质量控制等4个方面内容。

二、检查总体情况

从本次检查结果来看，全市63家具备资质的预拌混凝土生产企业，现有5家处于停产状态，另有1家处于半停产状态（产品只供企业内部使用）。绝大部分企业质量管理体系比较健全，部分企业取得了ISO9000－2000质量管理体系认证，有些单位采用了ERP管理系统；各企业均按规定进行了企业资质年检；大多数企业设备、仪器按时进行检定、校准，检测环境符合要求；工程技术档案资料比较完善；普遍重视对进场原材料质量管理，并对原材料进场复检；按生产要求及时进行配合比设计及调整，预拌混凝土质量处于受控状态。

本次检查较好的江苏铸本混凝土有限公司等七家单位在人员配备、设备计量检定、原材料复检留存、生产过程质量控制、出厂混凝土检验、售后服务以及企业的内部管理等各方面相对较好，各项质量管理制度齐全，管理措施到位。尤其是徐州润基建材有限公司软件、硬件水平相对较高，按照《预拌混凝土绿色生产管理规程》标准建设绿色环保生态搅拌站，新沂新硕混凝土有限公司在试验原始记录方面信息齐全、规范完整。

三、存在的主要问题

通过检查，发现有个别企业在无资质的情况下从事生产和销售，如：徐州市铸宇混凝土公司；少数企业私自建设分站，如：徐州海荧混凝土有限公司、徐州鸿基混凝土有限公司；部分混凝土生产企业由于企业管理层变更较大，技术负责人、试验室主任更换频繁，企业或试验室有职称技术人员配备不齐，企业内部管理松懈，质量意识淡薄。主要存在以下问题。

（一）企业质量行为方面

1、个别企业内部质量管理体系文件编制流于形式、针对性不强且与实际操作不符，未及时修订，企业的质量体系运行没有得到持续改进，特别是对技术文件、标准、规范的掌握不够清楚，管理相对滞后。

2、由于预拌混凝土企业数量增长较快，致使企业技术人员流动较大，造成技术力量不足，如：新沂瑞阳混凝土有限公司、新沂建发混凝土有限

公司、江苏金沃混凝土有限公司、徐州品立混凝土有限公司、邳州大唐混凝土有限公司企业技术人员严重不足。有职称的技术人员数量不符合标准要求的现象仍然存在，特别是具有中级以上职称的人员偏少，关键技术岗位（如技术负责人或试验室主任等）实际在岗人员与资质备案相差较大，且没有及时进行变更；有的企业技术负责人与试验室主任同为一人；个别企业技术负责人或试验室主任不在岗，企业试验室技术人员业务水平相对薄弱，如：徐州盛嘉混凝土有限公司、徐州金力建材有限公司技术负责人不在岗。

3、大部分企业对技术岗位人员的培训工作不够重视，企业内部没有组织对相关人员进行业务知识和操作技能的培训。

4、部分企业没能针对每个工程的特点，向施工单位提供预拌混凝土使用说明书，而只是提供了针对性较差，统一范本格式的技术交底或产品说明书（作业指导书）。个别企业不能按照要求建立用户档案，未向施工单位提供预拌混凝土使用说明书，工程结束后未向用户提供质量合格证，如：江苏润昊混凝土有限公司、新沂宁新混凝土有限公司、新沂顺安混凝土有限公司等。

（二）企业试验室管理方面

1、部分企业试验室质量管理体系不健全，持证上岗人员数量不足，试验室主任无上岗证或无工程师及以上资格等，如：徐州品立混凝土有限公司、新沂诚洲混凝土有限公司试验室主任职称为助理工程师。

2、个别企业试验室检测环境不符合要求，绝大部分水泥胶砂流动度测定仪安装不符合规范要求。自校记录多为打印，应付检查，未实际核验。设备、仪器管理不规范，有些无检定证书，无维护保养记录，设备档案不健全。有些机构的校准证书上均无结果数据，不能判定仪器精度是否满足使用要求。

3、少数企业试验室部分技术标准规范过期、检测标准规范不齐全，部分企业的使用的检测规范依据为网上下载或复印的非正式版本；大部分企业未能按时执行《水泥标准稠度用水量、安定性、凝结时间试验方法标准》GB/T1346－2011、《普通混凝土配合比设计技术规程》JGJ55－2011，检查时仍执行老版本。如：徐州翔华混凝土有限公司、邳州市地龙商品混凝土有限公司、丰县中联混凝土有限公司混凝土配合比设计未执行新规范，徐州九天建材有限公司、徐州银塔混凝土有限公司规范不齐全。

4、个别企业试验室试配资料不完善，没有混凝土试配的强度设计值等应有的技术指标，没有系统配合比表，技术储备不足。部分企业一个等级仅有一组混凝土配合比，且无试验室的试配、调整记录，长期套用一个配合比，质量或经济性很难得到保证。个别单位存在试验室未向搅拌楼下发配合比通知单现象，如：沛县江苏大有建材有限公司、江苏润昊混凝土有限公司。

5、少数试验室未按要求留置混凝土试块，部分试验室试块无标识，有大量闲置的试块和芯样，有为施工企业制作提供试块的嫌疑。如：徐州盖凤混凝土有限公司、徐州嘉鹏混凝土有限公司存有大量闲置试块，徐州宇顺混凝土有限公司建有混凝土平台涉嫌用于钻芯取样。

（三）原材料质量控制方面

1、部分企业未能严格按规范要求对各种原材料按批次复验，检验项目

和频次不足；水泥、矿物掺合料、外加剂等原材料无型式检验报告；还有的原始记录不规范。个别单位存在原材料计量精度不满足标准要求现象。

2、大多数企业料场不符合要求，无排水设施；部分企业虽有砂石材料隔离墙，但高度不够，造成原材料隔离不彻底，且标识牌内容不全。个别企业料场未隔离，如：睢宁县春星混凝土有公司、徐州市江山新型建材公司等料场无隔墙。

（四）生产过程质量控制方面

1、部分企业试验室试验人员混凝土塌落度操作方法不规范，如：徐州市永铸混凝土有限公司、邳州大唐混凝土有限公司。

2、搅拌站（楼）计算机生产历史记录保存不完整，搅拌站（楼）计量系统未按期检定。如：徐州建安混凝土有限公司检定过期，丰县三一建材有限公司、丰县腾宇混凝土有限公司未提供检定证书。

3、个别企业生产环境较差，如：邳州中天商品混凝土有限公司。

四、处理意见

（一）根据检查结果，对下列单位通报表扬

1、江苏铸本混凝土有限公司

2、睢宁铸本混凝土有限公司

3、江苏铸本众鑫混凝土工程有限公司

4、徐州润基建材有限公司

5、徐州天顺混凝土有限公司

6、新沂新硕混凝土有限公司

7、江苏中润商品混凝土有限公司

（二）根据检查结果，对下列单位通报批评，限期整改，整改期限1个月，逾期不整改的，依法撤回企业资质

1、徐州品立混凝土有限公司

2、徐州海城混凝土有限公司

3、江苏金沃混凝土有限公司

4、新沂诚洲混凝土有限公司

5、新沂瑞阳混凝土有限公司

6、邳州中天商品混凝土有限公司

（三）已经停产企业恢复生产前，需到市建设局重新办理核验手续分别为：徐州物恒混凝土有限公司、徐州市中沛混凝土公司、徐州安基混凝土有限公司、江苏泰岳商品混凝土有限公司、江苏恒源混凝土有限公司

（四）对无资质的搅拌站依法进行查处

此次检查发现有1家无资质混凝土企业从事混凝土生产，该公司位于郑集附近，公司名称为徐州市铸宇混凝土公司。责成铜山区住建局依法进行查处，并对所供工程项目混凝土质量进行检查，将处理结果报市城乡建设局。

针对本次检查发现的问题，各企业要抓紧时间整改，6月15日前将整改结果上报属地建设行政主管部门，市区企业上报市城乡建设局建工处。各县（市）、贾汪区、铜山区建设行政主管部门应将整改情况书面报市城乡建设局，市城乡建设局将对整改情况进行复查。

五、下一步工作要求

1、各县（市）、贾汪区、铜山区住建局要加强对辖区商品混凝土企业的监管，各质监站要加大对混凝土生产企业的质量监管，有条件的要实行合同登记制度。

2、各建设单位、监理单位要切实履行职责，不得采购无资质生产企业的混凝土，对每一批进场的混凝土都要严格按规程进行复检，并将复检材料按要求整理，以备检验。

3、各混凝土生产企业要进一步加强管理，完善质量保证体系并使之有效运行，要按要求配备齐全技术人员和检测设备，并做好人员继续教育和设备计量、检定工作。

4、严禁混凝土企业私自建设分站或挂靠生产，严禁为施工企业制作提供试块。

5、市区混凝土企业使用《预拌混凝土质量监督管理系统》实行网上监督登记管理，未登记备案企业生产的混凝土不得在市区工程中使用。

6、二级混凝土企业2014年8月1日前，三级企业2016年8月1日前应达到《预拌混凝土绿色生产管理规程》要求。

附件：各企业检查存在问题情况一览表

情况一览表）.doc 2012徐建通2号附件（各企业检查存在问题

二○一二年六月一日

主题词：混凝土质量检查通报抄送：各质监站

徐州市城乡建设局办公室2012年6月1日印发

第二篇：预拌混凝土生产企业信用考核办法

附件9 预拌混凝土生产企业信用考核办法

第一章 总 则

第一条 为全面提高全市预拌混凝土生产企业自律意识、自控能力和整体素质，建立优胜劣汰的市场监管机制，完善市场信用管理体系，促进预拌混凝土行业健康、有序发展，确保产品质量和建设工程质量安全，特制定本办法。

本办法依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规、规章、规定、技术标准和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，结合我市实际制定。

第二条 本办法适用于青岛行政区域内取得预拌混凝土专业承包资质，从事预拌混凝土生产的企业。

第三条

管理考核坚持“科学公正、量化评价、动态监管、高度联动”的原则。

第四条

市城乡建设委建管局依照本办法对全市预拌混凝土生产企业考核进行统一管理。各级工程质量监督机构具体负责本区域内预拌混凝土生产企业的日常考核和考核结果的汇总上报。

第二章 考核内容与方式

第五条

考核内容包括：生产企业资质标准符合情况、企业生产现场管理、专项试验室运行、企业市场行为和自律行为、原

材料质量控制、生产质量、环境保护及安全生产体系建设等。重点考核企业以下内容:

（一）企业资质标准符合情况；

（二）企业质量管理体系运行状况；

（三）生产现场管理状况；

（四）专项试验室运行与管理；

（五）原材料、外加剂等进场验收、检测及使用情况；

（六）企业自律意识和市场行为；

（七）原材料质量控制、生产质量、环境保护及安全生产体系建设；

（八）节能与环保措施；

（九）业内评价：

混凝土采购、使用单位对混凝土生产企业在产品质量、服务质量、市场信誉等方面进行评价；各混凝土生产企业之间在行业自律行为等方面进行互评，按照采购方、行业内互评各占权重70%、30%进行加权平均，得出各生产企业综合评分；

（十）企业文化建设等其他需要考核的内容。

第六条 管理考核实行量化计分方式，基本分数为100分，在此基础上根据企业日常市场行为和业绩情况进行分数加减。

第七条 管理考核实行日常动态计分、考核评价制度。根据企业的市场行为和业绩情况即时进行分数加减；每年初统一公布上一考核结果，考核周期为一年。考核结果分为A、B、C、D四个等级，100分（不含100分）以上的，考核等级为A级，80-100分的(含80分)，考核等级为B级，60-80分（含60分），考核等级为C级，60分以下及有第九条40分扣分项的，考核等级为D级。

第八条 企业的考核依据下列文书加分、减分：

（一）各级工程质量监督机构对预拌混凝土生产企业的例行检查及考核结果情况；

（二）有关部门表彰决定文件；

（三）已生效的行政处罚决定书；

（四）建设行政主管部门的处理决定或整改通知书；

（五）经查实的投诉举报；

（六）业内评价综合得分结果；

（七）网上合同备案情况；

（八）其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。

第三章 考核计分标准

第九条 有下列行为之一的，考核时每次扣40分:

（一）企业超出资质范围进行生产经营活动的；

（二）出借、出卖、转让资质证书的；

（三）弄虚作假，降低混凝土产品质量或标准，损害他人利益的；

（四）隐匿建设行政主管部门为收集证据需要保存的有关试样和检测资料的；

（五）对建设行政主管部门下达的停止违法行为通知书，或做出的行政处罚决定无正当理由拒不执行的；

（六）发生安全生产责任事故死亡1人及以上的；

（七）因严重失信，被行业协会除名的；

（八）企业未取得资质证书、未办理分站点登记、未办理重

组、合并等手续擅自借用(租用)其他企业搅拌站进行违法生产的；

（九）出具虚假检测报告，生产过程中随意调整配合比，对检验样品弄虚作假的，替代施工单位制作或提供标准养护或同条件养护试件，造成严重后果的；

（十）其他严重违法、违规行为。

第十条 有下列行为之一的，考核时每次扣20分:

（一）企业在办理相关手续时隐瞒有关情况或者提供虚假材料的；

（二）运输车、泵车等运输车辆发生重大、恶性交通责任事故的；

（三）组织机构、管理制度不健全，人员数量和专业配备、内部分工不能满足生产经营和质量管理需要的；

（四）企业使用禁止使用、不合格或已淘汰原材料进行生产的；

（五）运输过程或施工现场任意加水及随意添加外加剂，拌筒不按规定低速转动的；

（六）质量管理体系和质量内控制度在生产过程中无法正常和有效运行，造成规定的程序和流程运转不完整、签字手续不全、资料混乱、数据无法追溯等问题的；

（七）因未履行职责，企业存在安全、质量、环境等隐患，被其他相关行政执法部门查处的；

（八）对建设行政主管部门提出的整改要求，逾期不整改或整改不彻底的；

（九）将生产站点、搅拌系统租赁或出借给其他企业或个人进行违法生产经营的；

（十）混凝土拌合物氯离子含量不合格的；

（十一）调查取证时恶意阻挠、拒不提供相关证据材料的；

（十二）违反行业自律公约a级条款的；

（十三）业内评价综合得分列后1-3名的；

（十四）出具虚假检测报告，生产过程中随意调整配合比，对检验样品弄虚作假的，替代施工单位制作或提供标准养护或同条件养护试件，造成质量缺陷的；

（十五）其他重大违规违章行为。

第十一条 有下列行为之一的，考核时每次扣10分:

（一）被市级以上建设行政主管部门通报批评的；

（二）企业未按照有关规定配备符合要求的专业技术人员或专业技术人员未按规定履行质量管理责任的、专项试验室检测人员未达到规定人数，未持证上岗的；

（三）遇到重大突发事件或台风等恶劣天气，企业主要负责人擅离职守、通讯不畅，或未及时采取有效防范措施的；

（四）向违法开工的工程提供混凝土产品；

（五）水泥、矿粉、粉煤灰、外加剂、砂、石等原材料进场检验台帐，原材料的抽样单、原始记录及复验报告等不符合规范和相关规定的；

（六）进场原材料未按批量及时进行试验或存在超批量使用检测报告的；

（七）计量设备、试验仪器未按期通过法定计量部门检定；试验室的仪器设备及环境条件不符合标准、规范要求的；

（八）用于出场检验混凝土强度的试样留置组数不符合规定，标识不清楚、信息不完整，无混凝土抗压强度原始记录及报告，有抗渗、抗冻要求的混凝土未留置试件、试件留置组数不符

合规定并标识不清楚的;

（九）检测资料未按年分类流水编号，存在抽撤、涂改现象，未按规定签字盖章的；

（十）因生产设备老化或其他原因，致使计量称数据失真或计量误差超出标准要求，造成出厂混凝土质量产生异常现象的；搅拌系统计量装置未按规定自检和标定，无校准记录的；

（十一）向被相关部门下达停工通知的工程供应混凝土产品的；

（十二）运输车、泵车等运输车辆发生严重交通责任事故的；

（十三）未按规定或合同对产品进行交货检验并记录，《预拌混凝土交货单》中供货规格、数量、进场时间和卸料完毕时间、混凝土的坍落度等内容填写不完整，未及时签字确认的；

（十四）试验台账与原材料进厂台账不对应、不一致的；

（十五）不履行合同约定，或因其他违法违规行为，受到投诉，给合同当事人或工程建设造成损失或不良影响的；

（十六）因企业不当行为,影响和损害预拌混凝土行业声誉的;（十七）在市场经营活动中，存在降低质量标准、压级压价等恶意竞争、不正当竞争行为，扰乱市场秩序造成不良影响的；

（十八）业内评价综合得分列后4-6名的；（十九）违反行业自律公约b级条款的；

（二十）在市场经营活动中，存在降低质量标准、压低压价等恶意竞争、不正当竞争行为，扰乱市场秩序的；

（二十一）安全员不到岗到位的，每发现1人次；（二十二）其他违规违章行为。

第十二条

有下列行为之一的，考核时每次扣5分：

（一）被区（市）级建设行政主管部门通报批评的；

（二）企业名称、生产经营地址、注册资本金、主要管理人员等资质条件发生变更，未及时到建设行政主管部门办理变更手续的；

（三）企业管理和技术人员未投保，劳动合同签订不规范，人员变更未及时办理变更手续的（按人次累计扣分）；

（四）主管部门、行业协会召开会议等活动无故缺席、迟到、早退、替会的；未按时参加主管部门组织的会议培训或参加人数未达到相应要求的；行业协会会员单位，未履行会员义务的；

（五）留样室、档案室、办公区等未单独设立的；

（六）原材料未封闭或半封闭存放；未在明显处设立规范标识牌，存在混堆、混放的；

（七）粉料仓入口未安装锁具或未锁闭的；

（八）无浆料回收、砂石分离装置的；

（九）生产场地杂乱无序、有明显污水和粉尘污染的；

（十）混凝土运输车、泵车等运输车辆发生一般性交通责任事故的；

（十一）混凝土储料筒仓、运输车辆、泵车无企业标识，运输车辆出料口处未加装金属接斗装置的；车辆未安装GPS定位系统的；

（十二）现场无洗车设备，混凝土运输车辆出厂未冲洗的；

（十三）生产现场没有设备操作安全提示，工作场所危险处未设置安全警示标志、防护装置及消防设施的；

（十四）冬季生产、运输过程中，现场和运输车辆未采取有效措施，保证混凝土生产使用质量的；

（十五）试验室未对试验人员手册复印件（盖公章）或原件

留存的；

（十六）原材料堆放场地、料场未硬化，排水坡向不合理并造成环境污染的；

（十七）未与原材料供应商签订合同销售混凝土的企业，视为出借资质或不良市场行为；

（十八）未按省、市主管部门规定每月及时上报产值月报信息，进行合同备案的；

（十九）对建设行政主管部门布置的紧急任务未及时、全面贯彻落实的；

（二十）业内评价综合得分列后7-9名的；（二十一）违反行业自律公约c级条款的；

（二十二）已领取《罚款缴纳通知书》，但未在规定时间内缴纳罚款或已接受处罚，但未按要求及时整改并提供整改材料的；

（二十三）未按要求参加B、C、D级企业主要负责人、管理人员专项培训或考试不合格的；

（二十四）水泥、矿粉、粉煤灰、砂、石、外加剂等原材料经抽检不符合规范要求；

（二十五）安全员未持证上岗的，每发现1人次；（二十六）其他违规违章行为。

第十三条 生产企业在考核内具备以下条件给予相应加分。同一企业、获得同一性质的不同级别荣誉的，只按最高级别加分，不累计加分:

（一）获得国家、省、市级政府表彰奖励的，分别加25分、15分、10分；获得国家、省级、副省级城市建设主管部门或经建设行政主管部门同意的行业协会（经市级建设行政主管部门初

审同意后上报的）表彰奖励，分别加20分、10分、8分；获得国家、省级其他行业协会（经市级建设行政主管部门初审同意后上报的）表彰奖励，分别加15分、6分。

（二）在应对青岛市组织的处置重大突发事件、应急事件工作中，成绩突出，获得国家、山东省、青岛市政府表彰的，分别加50分、40分、30分；获得国家、山东省、青岛市建设行政主管部门表彰的，分别加40分、30分、25分；在上述行动中表现较好的，加15分。在应对突发事件中表现突出、较好的分别加10分、6分。

（三）因生产、经营、环保、节能业绩突出，被全国、全省、全市级会议观摩、推广的，每项分别加15分、10分、6分；企业因生产、经营管理特色突出，在全国、全省、全市会议作经验介绍的每次加10分、8分、6分。

（四）在国家、省、市级主管部门组织的专项检查中成绩优秀，获得通报表扬的，分别加10分、5分、1分。

（五）业内评价综合得分列1-3名的，加15分；列4-6名的，加10分；列7-9名的，加5分；

（六）注重科技进步与技术创新，企业的研发机构（技术中心），通过国家、省、副省级城市及区、县市级认定的，分别加8分、6分、4分、2分；科研成果（论文、调研课题）获得国家科技进步一、二、三等奖的，分别加15分、10分、8分；获得省级科技进步一、二、三等奖的，分别加10分、8分、5分；获得副省级城市科技进步一、二、三等奖的，分别加8分、5分、3分；获得区、县市级科技进步一、二、三等奖的，分别加5分、3分、1分；获得国家级技术创新一、二、三等奖的，分别加10分、9分、8分，获得省级技术创新一、二、三等奖的，分别加

8分、7分、6分，获得副省级城市技术创新一、二、三等奖的，分别加5分、3分、2分；获得区、县市级技术创新一、二、三等奖的，分别加3分、2分、1分；获得国家、省、副省级城市新技术应用示范单位的，每项加3分、2分、1分；在技术创新方面表现突出受到国家、省级城市表彰、通报表扬或在国家、省级会议上作经验介绍的，分别加5分、3分、2分。（只计第一完成单位。）

（七）通过 GB／T19001-2000质量管理体系认证、GB/T24001-2004环境管理体系认证、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证的，且及时通过监审的，每项加3分。

（八）注重企业文化建设，企业文化建设、精神文明建设成果等经市级建设行政主管部门推荐，在全国、全省、全市级会议上被观摩、推广或作经验介绍的分别加8分、6分、4分，获得国家、省级、市级政府部门书面肯定的分别加6分、4分、2分；在国家、省、市级政府主管部门或行业协会组织的文化建设主题活动中（经市级建设行政主管部门初审同意后上报）获奖的，一等奖分别加6分、5分、4分，二等奖分别加5分、4分、3分，三等奖分别加4分、3分、2分，优秀奖分别加3分、2分、1分。

（九）企业在绿色、环保、节能生产管理标准基础上有显著创新的，加5分。

（十）协助行政主管部门进行调查、检查的，加10分；协助发现重大问题的，加20分；

（十一）企业获得国家知识产权局颁发的发明专利证书，每项加20分；

（十二）参与编制国家级、省级规范标准的，分别加20分、10分；

（十三）参与承办省、市级工作会议以及业务观摩会的分别加10分、8分；

（十四）获得国家、省颁发的绿色生产示范企业、省信用企业、中国混凝土行业绿色生产示范企业、山东省预拌混凝土信用企业等称号的分别加20分、10分；

（十五）其他符合加分标准的业绩和行为，每项加5分。

第四章 考核结果认定和使用

第十四条 企业管理考核结果作为企业资质考核的重要依据之一。

第十五条 考核等级为A级，在评优选先时优先考虑。第十六条 企业考核得分低于100分的，列入资质重点监督检查名单，不得参加各项先进评选。

考核等级为B级，企业主要负责人和管理人员须接受专项培训并考试合格。

考核等级为C级，不得参加各项先进评选，企业主要负责人和管理人员须接受专项培训并考试合格。将责令企业限期改正，对逾期不整改或整改仍达不到要求的企业将建议资质主管部门依法撤销资质证书。

考核等级为D级，列为“失信企业”名单，除按照C级考核规定执行外，依法暂停企业生产经营活动，重新审核其资质证书；责令企业限期改正，对逾期不整改或整改仍达不到要求的企业将建议资质主管部门依法撤销资质证书。

第五章 附 则

第十七条 市级建设行政主管部门对预拌混凝土生产企业的管理考核结果及做出的处理决定，在全市范围内适用，各级建设行政主管部门应严格执行。

第十八条 各级建设行政主管部门执法人员在对混凝土生产企业实施考核扣分时，应签发《青岛市建筑市场违规行为扣分单》。

第十九条 混凝土生产企业对扣分有异议的，应在收到《青岛市建筑市场违规行为扣分单》之日起3个工作日内向减分决定机关提出书面申诉。经查实属不当扣分的，应予以纠正。争议无法解决的，混凝土生产企业可向市建设行政主管部门申请复核。

第二十条 对违规扣分与对混凝土生产企业违法违规行为进行纠正、行政处罚同步执行。

第三篇：预拌混凝土企业执行标准

预拌混凝土企业执行标准

水泥：

通用硅酸盐水泥GB175—2007

水泥胶砂强度检验方法GB/T17671—1999

水泥细度检验方法GB/T1345—2005

水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法GB/T1346—2001 水泥比表面积测定方法（勃氏法）GB/T 8074-2008；

水泥密度测定方法GB/T208—94

水泥强度快速检验方法JC/T738—2004

水泥胶砂六流动度测定方法GB/T2419—200

5砂石：

普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准JGJ52—2006

掺和料：

用于水泥和混凝土中的粉煤灰GB/T1596—2005 用于水泥和混凝土中的粒化高炉渣粉GB18046-2008

高强高性能混凝土用矿物外加剂GB/T18736—200

2外加剂：

混凝土外加剂定义、分类、命名与术语GB/T8075—2008

混凝土外加剂GB8076—2008

混凝土外加剂匀质性试验方法GB/T8077—2000

混凝土泵送剂JC473—2001

混凝土防冻剂JC475—2004

混凝土膨胀剂GB23439—2009

混凝土外加剂应用技术规范GB50119—2003

水：

混凝土用水标准JGJ63—2006

混凝土：

混凝土结构工程施工及验收规程GB50204—2002

普通混凝土配合比设计规程JGJ55—2000

混凝土质量控制标准GB50164—92

混凝土强度检验评定标准GB/T 50107—2010

普通混凝土拌合物性能试验方法标准GB/T50080—2002

普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081—2002

普通混凝土长期性能和耐久性能试验方法G B/T50082—2009 回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23—2001

预拌混凝土GB/T14902—2003

混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95

建筑工程冬期施工规程JGJ104-97

第四篇：预拌混凝土企业试验室管理

预拌混凝土企业试验室管理

0 引言

谈到预拌混凝土生产企业质量控制，大家自然会想到试验室。试验室的重要性就体现在它是企业质量管理的核心部门，原材料进厂检验、生产过程质量控制、混凝土出厂检验、不合格品处置、质量保证资料的出具整理、归档乃至技术创新都与试验室休戚相关。从目前来看，预拌混凝土企业的组织机构设置和职能分工几乎都是担负着上述职责，因此也就成为企业质量管理过程中当之无愧的核心机构。管理好试验室，在很大程度上也就抓好了技术、质量管理环节的绝大部分。仪器、设备管理

1.1 试验仪器、设备管理

在混凝土生产企业，主要的设备除生产设备以外，几乎都集中在实验室。这些仪器和设备应满足质量控制的需要并保持正常的技术状态，测量的能力和精度满足规范和标准的要求。这些仪器和设备实际上也就是质量管理体系（GB/T 19001)中的监视和测量装置。为确保混凝土在生产过程中质量符合企业的控制标准，所有的监视和测量装置就要为混凝土生产的原材料质量、过程控制盒成品检验提供依据。

这些装置的购买应形成申请和审批手续，并对其性价比进行评审，进厂后有关部门和人员进行验收，并经检定机构检定合格（或符合试验和检验规范、标准的要求，检定机构出具的证明文件包括检定证书和测试报告，检定证书上有检定依据，并判定结论，而测试报告中则仅有测试条件和测试数据，没有结论。这就要求企业比照标准中要求的装置需具备的性能，确定经测试的装置是否满足使用要求，否则，仅凭测试报告不能证明装置的可用）。除定期检定之外，日常的维护也必不可少。首先，不同仪器、设备之间不能产生干扰，否则。维护就无从谈起了，比如：分析天平和振实台毗邻，沸煮箱与负压筛析仪同室等类似情况是现实存在而不应该发生的。在此之外，就是对仪器、设备的保养、维护等工作。每台装置都有自己的操作使用方法和标准，违章操作是坚决不允许的。压力机及时补充液压油，试块碎屑的及时清理。抗折机螺旋输送杆润滑油脂的保持，触电开关保护胶垫磨损程度的关注和更换。抗渗仪注水孔的苫盖保护，避免堵孔。净浆和胶砂搅拌机用后对叶片的清洗和涂抹油脂。混凝土养护装置中压缩机散热片的除尘，喷头清洗和沉淀池的清洁等。工完场清和清扫装置台面就自不必说了。

装置的维修是随着工作时间的增加而引起的磨损逐渐增多，维修势必影响正常工作的开展首先应该选择有检修能力的单位，在尽可能短的时间内修理完毕，若故障较大，还需重新检定。维修应形成记录，归入装置的档案袋当中。在维修期间，可选择有相应检测资质的试验室进行检验，以保证数据及时准确出具，不影响生产和服务的正常进行

1.2 生产设备的计量管理

这里的生产设备主要指搅拌楼的配料秤，因大多数计量管理工作都归于试验室的计量员管理，因此在这里一并叙述。配料秤的管理主要包括计量检定机构（一般为计量检定和计量科学研究院）的周期型检定，自验校核以及生产过程中的计量抽查三方面的内容。这三方面的内容是因人员和周期不同来作以区分，而对于计量本身来说，就是与基准的比对。首先要有准确是砝码，然后对于零点、对应砝码质量的示值进行比对，偏差在允许的范围内即可。一般检定机构的检定周期为一年，自检校验为一个月，而生产中的抽查则是每天随机。上述的计量为静态计量，在生产过程中的一个重要的计量计量过程是动态计量，也就是落差值的设定与校核。静态计量准确之后，调整适宜的落差值即可满足动态计量的要求。其次，属于生产辅助计量设备的地磅。一般量程不小于150t，对它的计量，应注意的是标准砝码的放置位置至少应包括磅秤的中心和四个端点。人员管理

2.1 人员结构

试验室的人员组成大致可分为管理人员和操作人员。管理人员包括试验室主任、质量负责人、技术负责人。操作人员则覆盖原材料检验、混凝土生产过程控制和质量保证资料提供等全过程。一般对于生产能力在日产2000m3混凝土左右的搅拌站来说，人员不得少于8人。管理人员的素质要求较高，有多年从事混凝土生产质量控制的经验，能够处理应急事件，准确判断混凝土的质量问题和成因并有能力予以缓解或消除。操作人员则需要高中或中专以上学历，懂得仪器的基本常识，会数学计算和数据修约，可进行日常过程中权限内的调整。

2.2 人员培训及考核

试验室的人员大部分应具有上岗证，该证件由技术监督局或行业协会颁发。该证件的拥有，表明相应人员已经过基本知识的培训和考核，并具有一定的能力，符合上岗操作的要求。但是仅此是不够的，企业内部的培训和考核更为重要。各企业的管理模式和运行机制不尽相同，但笔者认为全员培训和考核有助于提高人员专业技术水平和工作绩效。管理人员参加公司级考核，操作人员参加部门考核。在考核表中规定并细化每个人的重要工作点，以具体分值的形势来体现，奖金与考核成绩挂钩，以督促员工达到公司的整体管理需要。培训和考核的内容基本一致，并且应每月组织，主要内容包括法律法规、规章制度、专业知识、实际操作等，涵盖管理与实际作业两个范畴。培训与考核的方式可以灵活，书面答卷、专题讨论、操作比对、劳动竞赛等，以达到不断提高员工素质为目的。每次的培训和考核，均应形成记录，可以以内部上岗的形式，记录每次的培训和考核结果。

2.3 人员岗位轮换

培养一专多能的员工对于试验室的工作开展是非常有利的，首先。每个试验室的员工必须至少精通一项技能，在此基础上，定期进行岗位轮换，让所有的员工熟悉每一个岗位的工作，包括原材料检验、配合比设计与试拌、混凝土质量检验、质量保证资料整理、发放、归档等各个专业。这样的管理，可以提高员工作效率，各个岗位的值班人员可以随时进行补位，不至于因某岗位的空缺或滞后而影响试验室整体的工作绩效。另外，这也是培养人才和使用人才的较好的举措，哪一名员工也不愿天天重复操作对于自己来说没有任何难度的事情，岗位轮换后将调节单调的工作内容，涉猎面更为广阔，面对的新鲜事物增多，难度提高，具有一定的挑战性，提高他们的兴趣。原材料检验管理

原材料的质量直接影响到混凝土质量的优劣，对进场原材料的检验原则就是依据标准、实事求是，检验的频次要求为至少一批一检。

对于原材料检验的管理，首先应规定程序——原材料试验检验控制程序，一般为材料进场抽样委托——见证取样——检验——结果反馈，材料不同，但是检验的程序是一样的，稍有不同的是有些材料的全部指标能够短时间内检验完毕，有些材料的检验周期则很长，比如:砂石料的粒径经过筛分马上就可获得结果，磨细矿渣的活性指数要7d和28d后才可获得，而比表面积是可以很快试验完毕的，至少部分指标经过检验合格才允许进场。

在对原材料的检验方面，对于混凝土生产企业而言，最为重要的两种原材料当属水泥和外加剂，因为在胶凝材料中，水泥是最重要，而外加剂的总量很小，但是在混凝土中发挥的作用却不可小觑，往往很质量问题都是由于水泥和外加剂引起的，水泥的品质检验包括安定性、强度、与外加剂的适应性以及温度。外加剂的检验包括减水率、含固量、与胶凝材料的适应性。适应性的检验有必要观察新拌、0.5h和1h的状态。水泥强度的检验，对于长期较稳定地大量使用的水泥来说，做水泥快速检验试验，积累24h与3d和28d强度数据，拟合函数关系是一种较好的预控水泥质量的手段 生产过程质量控制

这个环节是生产过程的核心，控制水平的高低直接关系到混凝土的质量，是检混凝土企业质量人员素质水平的标志。

4.1 开盘鉴定

试验室的质检人员应根据当天使用的原材料的情况，去搅拌楼控制室组织开盘，需要确认的数据包括：配合比录入准确无误、各原料仓号与要求的品牌规格等一致，按照当时检测的骨料含水率调整用水量，实测坍落度和扩展度，观察黏聚性、保水性、和易性等性能，考虑经时损失，确定生产配合比。在调整权限范围内，可适当增减用水量、外加剂用量和调整砂率。需要注意的是所有的调整均应形成记录，便于追溯。同时，抽查记录计量情况，确认计量准确，若有材料超差，需立即进行处置。

4.2 坍落度控制

混凝土的质量监控实际上都是预控，就是因为混凝土质量判定的滞后性。为保证出厂的混凝土的合格，从拌合物的出机状态来控制生产，保证28d的强度等指标，坍落度就是至关重要的一个技术参数。大机生产的混凝土执行试验室出具的配合比，在材料无较大波动时，出机状态应与试验室内小机试配的基本一致，也就是配合比的重现性。否则，可以判定生产过程存在明显异常。在测试坍落度的过程中，还可以表征混凝土拌合物的其它一些情况，如：泌水、离析、黏聚性、流动性、凝结时间、经时损失等。坍落度的测度方法执行《普通混凝土拌合物性能试验方法标准》，检测的频次应灵活掌握，一般来说，在材料比较稳定的情况下，当天使用的配合比不应少于一次，同一配合比则100盘左右检测一次即可。若材料质量波动较大，骨料含水率变化较大，或者生产设备等不正常时，则必须增加检测次数。

4.3 配合比调整

生产过程中配合比的调整是过程控制环节当中比较关键的工作。首先，应规定企业各级别人员的生产配合比调整权限。在主任工程师及试验室主任的授权下，质检人员按照调整的标准范围权限内对生产过程中的诸多情况进行处置。主要就包括如下5个方面，并明确调整方法。

4.3.1 配合比调整的对象

一般来说，混凝土配合比中的所有原材料都是可调整的对象，就当前来说，主要包括水泥、掺合料、骨料、外加剂和水。对于大多数的混凝土生产企业来说，对水和骨料进行调整的居多。对胶凝材料--水泥和掺和料进行调整要慎重，影响混凝土质量幅度较大。

4.3.2 配合比调整的程序 对配合比进行调整，应规范化，应确定程序。基本包括确认基准配合比不能满足技术要求、分析原因并确定影响因素、按照规定的方法进行调整、调整后技术参数的确认以及验证。一般的情况下，按照每天实测的骨料含水率，扣除含水，即可开盘正式生产。但往往生产中影响因素很多，这样一次开盘成功的概率很低。骨料含水不准确、石粉或含泥量变化、粒径变化、水泥温度、掺合料需水比变化、外加批次差异、胶凝材料与外加剂的适应性变化等一个或多个因素均可导致配合比必须进行调整。分析原因时必须能够准确判断可能的影响因素，对常见的问题归纳如下

（一）坍落度偏大可能引起的原因：骨料含水测试值偏小用水量偏大掺合料需水比降低④外加剂减水率增大⑤外加剂用量偏大

（二）坍落度偏小可能引起的原因：骨料含水率测试值偏大用水量偏小掺合料需水比增大④外加剂减水率降低⑤外加剂用量偏小

（三）离析引起的原因：用水量过大外加剂超量掺加骨料单粒径或不连续④砂率过低

（四）泌水引起的原因：用水量过大外加剂超量掺加骨料单粒径或不连续④砂率过低⑤水泥偏粗或级配不合理⑥胶凝材料与外加剂适应性不良

（五）坍落度经时损失过大：外加剂缓凝组分用量不足原材料温度过高水泥中存在硬石膏④骨料中石粉或含泥量过高

调整的方法通过原因分析即可确定，当出现胶凝材料与外加剂的适应性不良的情况时，为保证生产的连续性，首先应减少外加剂的用量，提高胶凝材料用量。直至调整后的坍落度、黏聚性、和易性等性能满足要求，立即制作试件，包括早期和标准养护龄期，并跟踪结构实体的质量，这进一步调整配合比积累数据。混凝土出厂检验

混凝土的出厂检验同其他商品有不同之处，原因还是在于混凝土为半成品，在出厂时无法最终判定结果。因此，也被不少的企业所忽视或者故意躲避。不能确定出厂的标准，到达浇筑地点的质量状况就更无从谈起。出厂检验包括的内容不应少于如下三项：首先是质量保证资料应齐全并准确。在无锡地区来说，包括混凝土出厂质量证明书、配合比通知单及使用说明书。其次是发货单，作为每车混凝土的标识，工程名称、施工部位、混凝土的标记、用量、交货地点等基本信息齐全，与所生产的混凝土对应。再者就是混凝土的技术指标满足顾客的要求，考虑了经时损失的出厂坍落度、和易性、保水性、黏聚性以及实际装载方量的确认。在管理这部分内容时，留下工作痕迹是很重要的。比如质量保证资料随第一车带走，应先由司机签收，再由客户签认回执。每车出厂过磅的方量称重系统应具有保存功能，便于产生亏方纠纷时追溯。

6.不合格品处置

由于混凝土特殊的性质，它的不合格判定应包括两部分：一是新拌混凝土不合格，二是硬化后混凝土的不合格。后者将给工程实体造成损失，对其处置不作为试验室管理的主要工作。重点是前者，硬化之前的处置，也就是预控阶段发生的不合格。常见的不合格包括坍落度偏大或偏小，也就是控制试验室管理的主要工作。常见的不合格包括塌落度偏大或偏小，不能满足施工性能要求，甚至离席、泌水等。对不合格品的处置原则是在保证质量的前提下，尽量减少损失。针对不合格品的情况，采取不同的处置措施。一般的处置方法为：塌落度大时，增加砂浆量。泌水的情况复杂，前期泌水，可增加干料，并提高砂率。后期泌水，则要首先更换外加剂，若水泥的品质较差，则考虑更换水泥。离析的混凝土应废弃。因此待时间长，混凝土的流动性能明显减弱时，应废弃。当然，降低等级使用也是一种处置办法。原材料的不合格发生的更为普遍，大多为骨料。经目测不合格的可立即退货。已卸入料场的应立即标识、隔离，并尽快清除出场。对于粉剂和液体来说，也就是水泥，掺合料和外加剂不合格应立即清除出仓。所有的不合格品处置都应记录和跟踪验证，对原材料的供应商还应进行评价，其中重要的参考依据就是不合格发生的情况。技术、质量保证资料管理

7.1 技术资料管理

技术资料主要包括标准规范、技术参考资料、外来文件、企业内部技术文件等。技术资料管理的目的是为了技术活动提供准确依据，妥善保存，便于查询。分类明确，标识要清析，资料和档案盒内应附目录，实物与目录一一对应。借阅应登记，数量较少时，应复制以满足使用需要。

7.1.1 标准规范管理

技术资料中最为重要的就是标准和规范。对于混凝土的生产企业来说，技术活动、质量管理的依据就是企业、地方、行业、国家的有关标准和规范规定。大部分上包括两类：一是关于原材料的标准规范，二是关于混凝土的标准规范。凡是在生产和试验过程中涉及到的标准都应收集齐全，一般无特殊要求的混凝土生产，以《预拌混凝土》标准为核心收集即可。因此，有效版本标准和规范的收集显得十分重要，试验室的检验和试验执行的标准不能错误，否则，所谓的工作都是徒劳的。收集新版本的标准规范的途径有很多，诸如行业主管部门提供、网络、期刊、杂志、书店、培训机构等。及时收集到之后，应在新版本实施开始后，剔除作废版本，对于作版本的处理，应执行企业的文件控制程序，做标识或另行保存等，不得与在用有效版本混淆。

7.1.2 技术参考资料管理

供技术参考的资料大多数为文献资料，书籍、杂志、报刊和电子版的技术资料。这部分资料不属于标准、规范类，只作为辅助试验室技术人员工作的材料，拓宽知识面和帮助理解运用标准规范。对此的管理不必严格，保证完好，需要时借用即可。

7.1.3 外来文件管理

这里说的外来文件主要是指客户和原材料供应商提供的技术文件或技术资料。客户提供的大部分是对于混凝土及原材料的技术要求，大多以联系函或技术交底的形势体现。这是混凝土企业设计配合比和生产过程质量控制的重要参考依据。原材料供应商提供的大多为产品说明书和应用案例之类，供混凝土企业在使用该产品时参考。这部分文件收到之后，应马上传递到有关人员，并将该资料作为配合比设计的附件，与配合比设计的原始文件一同装订保存。

7.1.4 企业内部技术文件管理

内部技术文件是指导试验室工作的作业性技术文件。一般包括配合比设计文件、冬期施工生产方案，专项技术方案等。内部技术文件是企业技术管理的要求，以书面文件的形势体现，重点在于试验室人员的执行和落实，因此，传递到责任人和具体操作者是关键。文件传递到试验室后，应组织有关人员将文件的要求传达，否则，很容易发生实际作业与要求背离的情况。

7.2 质量保证资料管理 质量保证资料的管理、归档应便于检索并准确。主要包括两大类：原材料和混凝土性能两类。原材料的进场检验委托单、出厂检验报告及合格证、进厂检验记录和报告应装订在一起、混凝土性能方面的资料整理包括试件的制作单、原始记录、检验报告等。保存的年限根据企业的要求，一般不小于三年，预拌混凝土质量证明书的保存年限应更长，因此涉及混凝土销售款回收时可能发生法律诉讼等事件，提供该资料的时间较长。另外，应建立混凝土质量保证台账，记录当批混凝土的所有基本信息，作为追溯的最原始依据。即时发生的质量保证资料应及时提供，并随当批运输车送达客户。28d补报到期后应及时补报。配合比设计与技术创新管理

系列配合比的设计计算、试配、验证和审批是试验室配合比管理的主要内容，是试验室的基础工作，大多由技术负责人或试验室主任来完成。除对标准规范、客户要求之外，对混凝土的性能、状况和调整应有足够的经验。设计的方法有假定密度法、绝对体积法，采用水灰比—强度曲线确定对应的水灰比的方法在预拌混凝土生产企业是不适用的。因此现在的掺合料的品种较多，掺量不一，水泥的品质也发生了较大的变化，外加剂的功能越来越大。根据使用原材料的质量状况，采用经验法并进行验证和调整更为经济、实用。

对于技术创新来说，是试验室一项永远不能停歇的工作。混凝土技术在不断发展，市场需求在逐步提高。高强度、高性能、特种混凝土、特殊技术要求混凝土等都在开发之列，这是代表技术水平的一项工作，是企业技术储备的需要，推动行业技术水平提高的同时，也锻炼了人才，为企业赢得荣誉并抢占市场先机。结束语

预拌混凝土生产企业的试验室发挥着技术和质量核心作用，试验室的管理水平提高，对于提高混凝土质量和技术创新水平至关重要。根据地区和企业的实际情况，在人员、设备和管理机制方面改进管理举措，持续改进试验室的管理水平，将为建筑业提高优质的混凝土产品奠定坚实的基础。

第五篇：预拌混凝土企业年终总结发言稿

2012年年终发言稿

2012年是我们遵循总公司以现金流为中心工作的指导思想，以民主决策集体领导的管理模式，从原材料、生产安全、质量安全等方面入手，进行细化流程、节约成本、提高质量等举措取得了明显的成效。

1、2012年的生产回顾

2012年开始我们相继浇筑了天一房地产项目、鼎海酒店、福音寺旅游项目、阿拉善盟老年活动中心、物流园区、阿拉善盟蒙古医院等大工程项目的混凝土供应，在供应过程中虽然出现毛病、工地供应不及时的问题，但是在我们的努力协调下都得到了很好的解决，并且取得了良好的供应效果。尤其是在进来看物流大厦的供应过程中，我们采取加强过程检测、全过程跟踪、公司统一协调完成了一次性浇筑1700多方大方量任务，充分展示了我们公司的优势，得到了工地的满意评价。相信通过以上大方量工程混凝土供应经验的积累，我们会赢得更多的客户和市场。

2、生产方面：在经营部部长的带领下，克服了人手少的困难，经过全体员工的努力，我们的工作取得了一定的成绩。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，有些员工都难以适应，工作压力比较大，但他们都能尽快去适应，尽力做好本职工作，虽然也有工地投诉，但他们都能及时的想办法补救吸取经验教训，以便在今后的工作中加以改进。经营部是公司生产控制中心环节，起着

对内对外进行联系纽带作用，由于缺乏经验不能与施工单位及人员进行良好的沟通，有时还存在不到位的情况，因此要加强专业知识学习，提高业务水平，合理安排工地及生产任务，提高服务质量。操作工是生产的一个重要环节，在过去的一年里都能认真操作，认真细致的输入配比，没有出现打错料的情况，杜绝了不合格产品的出现；维修班的人员更是付出了艰辛的汗水，由于我们的设备已经生产50多万方，维修人员能及时维修保养，降低了故障的发生，还延长了设备的使用寿命，节省了维修费用，同时也减轻了维修人员的劳动强度。出现的机械故障，主要是平常没有能按照计划进行保养和维护，环境卫生也比较差，有客观的因素，还是主观能动性不够，今后要首先做好部门工作计划，加强安全、设备、卫生等工作巡查，加强全员的技能学习(特别是维修人员)，提高业务驾驭水平，合理计划安排生产，做好相关方面的沟通工作，避免和减少不必要的损失及客户投诉，做好原材料的组织购进及罐车协调工作，保证生产任务的完成。

实验室的同仁们，我们首要的任务是质量安全，质量是我们的生存的前提，我们要加强自身学习提高自身素质，为我们的质量安全保驾护航。因为我们的现场检验技术不足、检测过程不是很仔细。因为混凝土检测之前没有做好充分的准备，在操作过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。我们首先要了解需要检验的项目，检测方法及技术指标等，才能在检测工作中做好事前的准备。在检测过程中做好事中监督工作，发现及纠正检验过程中存在的问题。配合质检员对混凝土质

量作全面的检查，对混凝土中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的特殊浇筑部位的进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。对进场的原材料每道工序严把质量关，对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。在质检过程中，要保持一种动态的监督。发现及纠正生产中存在的问题。对生产过程作全面的检查，对生产中出现的问题及时提出、纠正。

泵工及司机师傅2012年我们停产了，就要过去的一年你们辛苦了，我们车队严格执行车队负责人安排，当车队接到工作任务时，坚持“分清主次、把握缓急、合理调度、严格把关、严格控制”的原则，掌握任务的性质和实际情况及时派出车辆，保障生产正常运行。在车队管理人员和全体员工的共同努力下，车队一年来顺利配合各工地完成各项工作。但我们个别司机质量意识及团队意识淡薄，存在洗车水不能及时排空现象，不服从车队负责人安排等现象，针对部分司机对环境不够熟悉的情况，车队每次开会都对司机进行车辆安全教育及安全操作的培训，增强司机的安全意识和操作技能。虽然我们还面临一些问题和困难，但相信在经营部领导的正确指导关心下，这些问题和困难都将逐步得到解决。我们的车队会不辜负各位领导的厚望，进一步开拓创新、与时俱进、采取更加有力和有效的措施，努力把车队建设成为一个作风优良、纪律严明的团队。

3、以质量为前提，采用合理的配合比设计降低混凝土的单方成本。

2012年的混凝土市场面临资金回收困难，混凝土市场有诸多不

确定因素的存在，遵循公司以现金流为重心工作的思想，配合综采部随时更换原材料，解决资金压力的问题，我们采取了加强原材料检测，加强对新原材料的配合比设计，满足了针对不同的原材料进行不同的配合比设计的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我们前期与工地进行沟通采取60天混凝土强度评定，即降低了混凝土单方中水泥的用量，也满足了大体积混凝土水化热的问题，得到了所供应工程的普遍认可。

4、2012年工作中存在的问题

（1）工作方面与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于个别人能力和素质不够高，另一方面就是有时工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。工作时责任心不强、有点小马虎。

（2）工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。

（3）工作岗位上发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想办法，许多工作还只能算是一般般。

（4）社交方面我们还存在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

（5）质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道是错的却说不出来为什么。

5、加强安全生产管理，杜绝重大安全生产事故的发生。

安全工作是我们车队重中之重的工作，可以说：没有安全就没有一切，丧失安全就会丧失一切，一百减一等于零。车队全年自始自终狠抓安全管理，时时严加防范，按章操作机械设备，时刻注意效益和安全，坚持安全第一，预防为主的原则。

安全生产是企业永恒的主题，相信2012年对我们全国人民来说都是一个记忆深刻的一年，一次交通事故死亡30多人的惨痛教训，再次对我们的企业敲响了安全的警钟。在2012年我们加大对安全生产隐患的排查力度，加大对安全意识的宣传力度。通过组织安全生产检查，定期对安全生产中的隐患进行全面检查杜绝了重大安全事故的发生。

今天我们大多数同事就要放假了，希望外地的同事们在回家的路上要注意安全，安安全全回家与家人团聚。