组织工作创新年活动总结

第一篇：组织工作创新年活动总结

昌邑市公路局

“组织工作创新年”活动总结

2009年3月，在昌邑市委的安排部署下，我局开展了组织工作创新年活动。现将活动开展以来的情况总结如下：

一、以科学发展观为指导，推动组织工作制度创新 组织工作创新年活动是为深入贯彻落实党的十七大、十七届三中全会精神，紧密结合公路工作和组织工作实际，以改革创新的精神状态，推动制度创新。我局抓住组织工作创新年活动的有利时机，对现有制度，特别是那些不适合形势发展要求的制度进行了修订完善，形成了覆盖公路各项工作的21项规章制度和管理措施，为我局综合管理水平的提升打下了坚实的基础。

二、加强领导班子建设，增强队伍活力

我局按照“团结、高效、廉洁、务实”的要求，全面贯彻落实党委中心组学习制度，定期学习党的路线方针政策，增强科学决策水平和驾驭全局的能力。坚持民主集中制，做到开诚布公、集思广益，牢固树立集体主义和一盘棋思想。以增强队伍活力，提高服务水平为重点，不断强化职工队伍建设，积极开展业务培训活动，提高业务技能。

三、加强党风廉政建设，为中心工作树立牢固的思想防线

按照“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的原则，不断加大反腐倡廉工作力度，推动党风、行风廉政建设稳步、健康发展。坚持落实党风廉政建设责任制，层层签订了党风廉政建设责任书，并定期进行评议考核。领导干部坚持“一岗双责”制度，认真履行党风廉政职责，狠抓廉政教育、警示教育，引导干部职工时刻筑牢思想防线。对各个环节进行了有效的监督。向干部职工家属印发了《致干部职工家属（长）的一封信》，深刻阐明了腐败的危害性，倡导他（她）们积极配合、支持局党委的工作，共同教育好、监督好我们的干部职工，该项活动有力的促进了党风、行风建设的开展，年度内全局未发生任何违纪违法问题。

四、按照“四有”要求，强化职工队伍建设。

我们按照“四有”要求，以增强职工队伍活力，提高服务水平为核心，不断强化职工队伍建设。一是积极开展业务培训活动，提高业务技能。自办培训班4个，共计110名职工经过考核，及格率达100%，专业技术人员再教育34名，并推荐18名青年专业技术人员参加了有关部门举办的高等次的建造师、试验师、项目经理等专业培训。二是积极开展深入学习实践科学发展观活动，从3月份开始至8月底结束，每周二、周四下午集中学习有关政治理论知识，加强对职工的思想教育。三是注重阵地建设，进一步完善了图书室、荣誉室、活动室、警示室等，篮球场正在建设过程中，为丰富

职工文化生活创造了良好条件。四是适时组织职工开展各种文体活动，陶冶干部职工的情操。结合公路工作特点，先后组织了岗位练兵、法律法规知识竞赛、“做文明使者、建和谐公路”演讲比赛、篮球赛等丰富多彩的文体活动，使干部职工在潜移默化中增长了知识和才干。

我局严格按照方案确定、具体实施、总结三个阶段任务要求，扎实有效的推进，取得良好的效果。在活动中，总结了经验，增长了才干，为推进公路工作又好又快发展发挥了积极作用。

二〇一三年三月二十九日

第二篇：服务创新年活动总结

吴青桥收费站开展收费服务

创新年活动工作总结

一、加强领导 精心组织开展收费服务创新年活动

1、认真落实《收费服务创新年活动实施方案》，成立专门领导小组，由站长任组长，各班组负责人任成员，进行明确分工，实行严格的岗位目标责任制。谁管理谁负责，实现责任倒查制度，强化日常管理、监督和考核，做到责任明确，措施到位，高标准、高质量、有计划、有步骤地开展收费服务创新年活动。

2、遵照 “组织领导坚强有力，开展活动扎实有效；思想教育深入，道德风尚良好；遵纪守法；整治到位，环境优美”等标准，把“服务创新”植入思想理念之中，创新服务内容，设立政务公开栏和监督岗，公开投诉电话，自觉接受社会监督。

二、创新管理模式 树立服务形象。

1、我站把活动开展与管理工作有机结合起来，使活动更加科学化、程序化和规范化。提出极具特色的“服务创新评价体系”，即以自我评价、领导评价和社会评价的形式，明确“怎样服务、为谁服务”的目的，开展“比服务内容，比服务效率，比服务环境，比服务质量，争创文明服务示范窗口和文明单位”。

2、以“服务人民、奉献社会”为宗旨，始终把“金杯银杯不如过往司乘人员的口碑，金奖银奖不如过往司乘人员的夸奖”作为工作的根本，努力营造文明、快捷、准确、舒适的行车环境。规范使用文明用语，端正服务态度，做到三个一样，即大车与小车一样、本地与外地一样、熟人与生人一样。换位思考增加理解与沟通，增强主人翁意识，营造良好的工作氛围。

3、扎实开展“文明示范窗口”创建活动，做到以站为核心，营造人人参与，个个竞争的创建氛围。制订创建计划，实行创建工作目标管理，利用黑板报等多种宣传载体广泛宣传创建活动的重要意义，激发广大职工敬业爱岗意识和创建积极性。努力弘扬“团结、务实、文明、规范”的收费风格和“正气、正规、真诚、执着”的收费风范，认真贯彻“用微笑奉献交通真情，用心灵追求服务更好，打造安全、畅通、简便、快速的黄金通道”的质量方针和目标，团结一致，全身心投入收费服务创新年活动。

二、加强素质建设和职业道德建设 完善考评机制

1、以严、细、廉、优的特色开展收费服务创新年活动。如监控班开展的“四监督一公开”和“三早，三把关”活动，“四监督”就是指自我监督、相互监督、数据监督、双重监督；“一公开”是指对收费员的违规现象和好的典型进行公开表扬和批评。“三早，三把关”指早发现，早汇报，早纠正；“三把关”是指监控员把好自身的技能关，配合一线收费班长把好现场管理关，配合收费员把好收费服务质量关。收费一班推出的“四美”，即：“语言美”、“行为美”、“仪容美”、“心灵美”的管理机制，收费二班推出“三公一严”的管理机制，即“公开、公正、公平”办事和严谨的工作态度，收费三班推出“三个是”，即：“一是加强责任心。二是增强班组凝聚力，三是工作勿忘安全的管理机制。收费四班推出“四勤”，即：“眼勤、口勤、手勤、脚勤”的管理机制，从而提升各班组的收费服务水平。

2、积极创建活动载体，在广大职工中树立“岗岗是窗口，人人是形象，事事是环境”的观念。如开展的“三声、四心、五规范”。即：“三声”即对过往司机做到来有迎声，问有答声，走有送声；“四心”即服务热心，解答耐心，工作细心，履责诚心；“五规范”即语言规范、收费规范、服务规范、着装规范、管理规范。

3、推行社会服务承诺和政务公开，接受司乘人员的监督。做到常年备有茶水、医药箱、工具箱等设施，发放行车指南，主动向司乘人员了解收费员的服务满意度，通过小小的服务措施，对路途生疏的司机来说，既解决了多走“冤枉路”之苦，又能在经济上得到实惠。

4、令行禁止，规范行为。要求收费员坐有坐相，站有站相，上岗精神饱满，热情礼貌，微笑接待每一位司乘人员，上下岗列队，实行等级管理，一级抓一级，一级管一级，一级做给一级看，一级对一级负责。对发现的不良现象和问题责令其整改，对屡教不改的进行通报批评、严肃处理，对发现典型事例进行表扬和奖励，真正做到领导在与不在一个样，上级检查与不检查一个样。“从司乘人员满意做起，从司乘人员不满意改起”。

三、创造优美收费环境

坚持实用、美观、统一和量力而行的原则，注重硬件设施的改造和升级，对站房、收费区域的亭、棚、标志、标线、防护栏杆等工作设施以及绿化、生活设施等进行必要的日常维护和修理，发挥其正常的功能和作用。并努力加强外观环境建设，做到收费区域各项布置规范统一，清洁卫生，实现净化、绿化、美化，努力营造文明、安全、整洁、畅通的收费环境。

吴青桥收费站 二00九年十一月二日

第三篇：市煤炭局2011年组织工作创新年工作总结

实施组织工作“345”运行机制

筑牢煤炭行业安全堤坝

——市煤炭管理局2011年组织工作创新项目开展情况汇报

安全发展是科学发展的重要内容，煤矿企业安全生产是安全发展的重中之重。今年以来，我局积极探寻组织工作与安全生产工作的结合点，围绕“保安全、促发展”，探索建立了组织工作“345”运行机制（三个主体、“四架马车”、五大工程），为我市煤炭行业安全发展提供了更加坚实的组织保障。

一、严格落实“三个主体责任”，打牢安全生产基础 一是落实机关党组织的统筹规划主体责任。成立了以党组成员为核心的领导小组，严格落实《关于强化党组织主要负责人煤矿安全生产责任的暂行办法》，强化了党员干部的安全责任意识。局党组负责制定安全生产发展规划、每季度做一次总结分析,做好跟踪督导，确保工作落实。

二是落实煤矿企业党组织的安全生产主体责任。紧紧抓住济煤公司及其所属各煤矿党组织的主要负责人，签订目标责任书，并进行长期公示，定期做好约谈工作，保证各煤矿企业党组织能够充分认识到自身承担安全生产主体责任的重要性。

三是落实监管部门党组织的安全监管主体责任。今年以来，通过发展新党员2名、调转优秀党员3名到安全监管部门，充实了监管部门党员力量。建立了安全监管重要事项支 部会议商讨决定制度，使党组织形成的意见能够融入安全监管工作的关键环节，有力拓展了党组织发挥作用的渠道。

二、突出强化“四架马车”，带动煤矿企业科学发展 一是抓思想教育，强化质量标准化建设工作。煤矿质量标准化建设，时间长、投入大，多数矿井有抵触情绪，针对这一问题，局党组重点做好各煤矿企业党组织负责人的思想工作，并在各煤矿企业以讲座形式向职工讲授质量标准化建设的长远意义，促使各煤矿加大资金投入力度，全年共投入8000余万元，实施系统升级改造和矿区美化、绿化、亮化工程，改变矿区黑、脏、乱、差的局面。

二是抓组织协调，强化培训工作。局党组将各矿井的职工培训进行了统筹管理，制定详细的职工培训计划，督促济煤公司党组织每月邀请专家对“五职矿长”至少培训1次，督促各煤矿企业党组织每月对管理人员、班组长和党员至少培训2次，进一步提高了煤矿企业一线员工的综合素质。

三是抓党员管理，强化监管队伍建设。今年我局新招录了56名驻矿安监员，其中一半为党员，为充分发挥安监一线党员的先锋模范作用，局党组针对这些党员专门开展了先进性教育讲座与专业技能讲堂。这些党员同志在短短几个月的工作实践中，提出了许多建设性意见，极大地帮助和推动了安全监管工作。

四是抓工作落实，强化隐患排查与专项治理。实施了局党组成员包矿监管制度，班子成员分工明确，采取重点时段 重点监控的方法，严厉打击各类违法违规行为。

三、推动运行“五大工程”，筑就安全生产坚固堤坝 一是实施素质提升工程。局党组坚持以人为本，为安全监管人员制定了素质提升规划，定期选派人员到河南理工大学和其他地市优秀矿井进行培训，学习专业理论与先进经验；邀请专家传经送宝，使党员同志了解煤炭工作行情，促使他们掌握先进的管理理念，提高了安全监管人员素质。

二是实施安全生产保障工程。在局机关设立了“六大系统建设”党员工作组，全力督促各矿井的安全监控系统、压风自救系统等六大系统建设，今年上半年，该工作组提出了将斜井提人的方法改为猴车乘人的建议，得到了煤矿企业的广泛认可，目前乘人猴车已在济煤二矿得到运用，其他矿井也在推广中。在救援中心党支部设立了救援应急党员工作组，每天值班人员中至少安排1名党员带班，定期组织救援应急预案演习，今年以来共演习4次，强化了安全生产工作的保障力。

三是实施安全文化创建工程。在济源煤业公司广泛开展了安全文化创建工作，各矿党员代表在启动仪式上宣读了安全承诺，接受职工群众广泛监督。以“上标准岗、干标准活”活动为载体，开展了党组织领导早班宣誓、党员职工入井宣誓、违规惩治公示等活动，矿区安全文化建设得到加强。

四是实施舆情疏导工程。今年以来，局党组实施了舆情疏导工程，抽调4名党员同志专门负责此项工作，改进了以 往信访工作重“堵”的方式，注重主动下基层掌握情况、了解舆论，集中精力对重点事项和重点人群进行疏导。在今年的兼并重组和关闭小煤矿工作中，面对煤矿企业负责人思想波动大、情绪不稳定的现状，局党组组织了50余次座谈，反复谈心沟通，取得了煤矿企业负责人的理解和支持，确保了兼并重组和关闭小煤矿工作的推进。

五是实施组工业务融合工程。将业务工作与党建工作紧密结合，在“创先争优”活动、“五带头”设岗评星活动中，局机关党员主动下基层为安监人员提供帮助，分担工作，为矿区建设提出意见，既充实了活动内容，又保证党建工作能够更好的带动煤矿企业安全生产工作。

组织工作“345” 运行机制实行一年以来，我局的基层党组织建设得到了有效巩固，党员职工的整体素质和煤矿安全监管水平得到提升，全年未发生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第四篇：市煤炭局2011年组织工作创新年工作总结

实施组织工作“345”运行机制

筑牢煤炭行业安全堤坝

——市煤炭管理局2011年组织工作创新项目开展情况汇报

安全发展是科学发展的重要内容，煤矿企业安全生产是安全发展的重中之重。今年以来，我局积极探寻组织工作与安全生产工作的结合点，围绕“保安全、促发展”，探索建立了组织工作“345”运行机制（三个主体、“四架马车”、五大工程），为我市煤炭行业安全发展提供了更加坚实的组织保障。

一、严格落实“三个主体责任”，打牢安全生产基础 一是落实机关党组织的统筹规划主体责任。成立了以党组成员为核心的领导小组，严格落实《关于强化党组织主要负责人煤矿安全生产责任的暂行办法》，强化了党员干部的安全责任意识。局党组负责制定安全生产发展规划、每季度做一次总结分析,做好跟踪督导，确保工作落实。二是落实煤矿企业党组织的安全生产主体责任。紧紧抓住济煤公司及其所属各煤矿党组织的主要负责人，签订目标责任书，并进行长期公示，定期做好约谈工作，保证各煤矿企业党组织能够充分认识到自身承担安全生产主体责任的重要性。

三是落实监管部门党组织的安全监管主体责任。今年以来，通过发展新党员2名、调转优秀党员3名到安全监管部门，充实了监管部门党员力量。建立了安全监管重要事项支 1

部会议商讨决定制度，使党组织形成的意见能够融入安全监管工作的关键环节，有力拓展了党组织发挥作用的渠道。

二、突出强化“四架马车”，带动煤矿企业科学发展

一是抓思想教育，强化质量标准化建设工作。煤矿质量标准化建设，时间长、投入大，多数矿井有抵触情绪，针对这一问题，局党组重点做好各煤矿企业党组织负责人的思想工作，并在各煤矿企业以讲座形式向职工讲授质量标准化建设的长远意义，促使各煤矿加大资金投入力度，全年共投入8000余万元，实施系统升级改造和矿区美化、绿化、亮化工程，改变矿区黑、脏、乱、差的局面。

二是抓组织协调，强化培训工作。局党组将各矿井的职工培训进行了统筹管理，制定详细的职工培训计划，督促济煤公司党组织每月邀请专家对“五职矿长”至少培训1次，督促各煤矿企业党组织每月对管理人员、班组长和党员至少培训2次，进一步提高了煤矿企业一线员工的综合素质。

三是抓党员管理，强化监管队伍建设。今年我局新招录了56名驻矿安监员，其中一半为党员，为充分发挥安监一线党员的先锋模范作用，局党组针对这些党员专门开展了先进性教育讲座与专业技能讲堂。这些党员同志在短短几个月的工作实践中，提出了许多建设性意见，极大地帮助和推动了安全监管工作。

四是抓工作落实，强化隐患排查与专项治理。实施了局党组成员包矿监管制度，班子成员分工明确，采取重点时段

重点监控的方法，严厉打击各类违法违规行为。

三、推动运行“五大工程”，筑就安全生产坚固堤坝

一是实施素质提升工程。局党组坚持以人为本，为安全监管人员制定了素质提升规划，定期选派人员到河南理工大学和其他地市优秀矿井进行培训，学习专业理论与先进经验；邀请专家传经送宝，使党员同志了解煤炭工作行情，促使他们掌握先进的管理理念，提高了安全监管人员素质。

二是实施安全生产保障工程。在局机关设立了“六大系统建设”党员工作组，全力督促各矿井的安全监控系统、压风自救系统等六大系统建设，今年上半年，该工作组提出了将斜井提人的方法改为猴车乘人的建议，得到了煤矿企业的广泛认可，目前乘人猴车已在济煤二矿得到运用，其他矿井也在推广中。在救援中心党支部设立了救援应急党员工作组，每天值班人员中至少安排1名党员带班，定期组织救援应急预案演习，今年以来共演习4次，强化了安全生产工作的保障力。

三是实施安全文化创建工程。在济源煤业公司广泛开展了安全文化创建工作，各矿党员代表在启动仪式上宣读了安全承诺，接受职工群众广泛监督。以“上标准岗、干标准活”活动为载体，开展了党组织领导早班宣誓、党员职工入井宣誓、违规惩治公示等活动，矿区安全文化建设得到加强。

四是实施舆情疏导工程。今年以来，局党组实施了舆情疏导工程，抽调4名党员同志专门负责此项工作，改进了以

往信访工作重“堵”的方式，注重主动下基层掌握情况、了解舆论，集中精力对重点事项和重点人群进行疏导。在今年的兼并重组和关闭小煤矿工作中，面对煤矿企业负责人思想波动大、情绪不稳定的现状，局党组组织了50余次座谈，反复谈心沟通，取得了煤矿企业负责人的理解和支持，确保了兼并重组和关闭小煤矿工作的推进。

五是实施组工业务融合工程。将业务工作与党建工作紧密结合，在“创先争优”活动、“五带头”设岗评星活动中，局机关党员主动下基层为安监人员提供帮助，分担工作，为矿区建设提出意见，既充实了活动内容，又保证党建工作能够更好的带动煤矿企业安全生产工作。

组织工作“345” 运行机制实行一年以来，我局的基层党组织建设得到了有效巩固，党员职工的整体素质和煤矿安全

监管水平得到提升，全年未发生一起死亡事故。

二〇一一年十一月十一日

第五篇：巩固创新年活动实施方案

巩固创新年活动实施方案

为了深入贯彻落实全国、全省JT工作会议精神，巩固和发展近年来JT工作取得的成果，以改革创新精神推进全市JT工作争名次、上台阶、创一流，结合我市实际，现就在全市JT调查系统开展巩固创新年活动提出如下实施方案。

一、指导思想和总体思路

全市JT工作以科学发展观为统领，以创新为动力，坚持一个中心（以提高数据质量为中心），提高两个水平（提高JT服务水平，提高JT信息化水平），加强三项建设（JT基层基础建设、JT法制建设、JT队伍建设），突出四个重点（重大国情国力调查、JT巡查、JT方法制度改革、构建和谐工作机制），促进全市JT工作争名次、上台阶、创一流，为全市经济社会又好又快发展提供强有力的JT保障。

二、目标要求

围绕省局提出的开展“巩固创新年活动”工作要求，市局与各县区JT局、局机关各科室签定了工作目标责任书，细化、量化了JT创新的内容和实现目标。通过深入扎实地开展巩固创新年活动，解决JT工作中存在的问题，使JT工作更好地适应经济社会发展的新形势、新要求。各项专业JT工作水平在全省位次明显前移，JT基层基础进一步夯实，数据质量进一步提高，JT服务水平明显提升，JT、信息、咨询功能进一步完善，JT队伍素质全面提高。

三、具体措施

深入开展“巩固创新年活动”，以JT理论、JT观念和JT体制的创新为先导，加强JT调查、JT分析和JT预测方法的创新，进一步改进JT技术和JT手段，全面提高JT工作水平。

（一）以制度建设为切入点，促进全市JT工作改革创新

一是创新管理模式，结合《公务员法》，制定了《机关干部考勤制度》、《科室岗位职责》等新的管理制度，对干部请假、休假、日常行为规范、职能职责等做出了明确的规定。与各科室签定了目标管理责任书，明确了科室职责和岗位人员职责，细化、量化了全年工作目标任务。

二是健全和完善JT方法制度。重点是加快建立石羊河流域综合治理JT监控指标体系。创建和完善与民生密切相关的物价、房价、日光温室建设成本核算等专业JT制度。提高节能减排、文化产业、非公经济的JT调查水平。

（二）以服务中心为宗旨，促进全市JT工作改革创新

一是办好JT年鉴、JT提要、JT快报、JT分析资料、JT信息等这些JT部门的拳头产品，依之为载体，不断提高JT信息、分析咨询服务的时效性、准确性和权威性，更好地为党委、政府及社会各界服务。

二是继续把围绕石羊河流域综合治理开展JT调查研究作为JT服务的重点领域，市县JT部门将结合实际，组织骨干力量成立课题调研组，认真开展调查研究，为石羊河流域综合治理提供一批有分析、有见解，具有较高决策参考价值的调研报告。

三是筛选课题，加大专题调查研究力度。围绕市委、市政府领导点题，成立局领导挑头的课题调研组，选定了农民增收、经济结构调整、民生问题、免耕技术推广的可行性研究、投资及招商引资、日光温室、经济发展趋势研究、工业发展等8个调研课题，局领导每人牵头负责1-2个课题，力争在年内完成调研任务。为党政领导指导决策提供具有较高价值的参考依据。

四是组织编写改革开放30年系列资料，从JT的视角全面展示我市改革开放30年的发展成就。

五是积极协商在电视台和《WW日报》开辟动态JT数据公布专栏，每月对全市经济社会主要指标进行公布。

（三）以提高数据质量为中心，促进全市JT工作改革创新

JT部门和JT人员将牢固树立质量第一的思想，在数据收集、处理、评估、审核、上报、发布等环节做大量艰苦细致的工作，确保JT数据“真实可信，不出假数”。

一是加强对县区数据的监控、评估，确保源头数据的真实性和科学性。

二是加强对专业数据及部门数据的联审力度，以准确的专业JT数据支撑GDp核算的科学性和真实性。

三是加强对JT数据的管理工作，切实杜绝“一门多数、数据出多门”的混乱现象，确保JT数据的权威性和科学性。

JT部门将把保证JT数据的时效性、准确性上升到保证JT系统政令畅通和贯彻落实市委、市政府决策的高度来对待，坚决杜绝专业数据的迟报、误报情况，确保JT数据质量不出问题。2008年县区目标责任考核时，这项工作实行一票否决。力争使JT数据质量经得起省局的评估，经得起领导的推敲，经得起实事的考验。

（四）以提高信息化水平为手段，促进全市JT工作改革创新

制定出台了《信息工程实施意见》、《局机关网络管理制度》，在年内开通办公自动化系统，实现无纸化办公。加大“JT业务数据处理统一平台”的推广应用水平，强化干部职工的计算机实用技能培训。上半年完成对“WWJT信息港”的改版、升级工作，年内开通外网。力争使JT信息化水平走在市直部门的前列。

（五）以队伍建设为保障，促进全市JT工作改革创新

紧紧围绕JT调查中心工作，抓班子、带队伍，努力建设一支精干、高效的JT调查队伍，构建和谐文明的JT机关。

一是加强学习。制定每月一课等行之有效的学习制度，加强政治、经济理论和JT业务知识学习，不断更新JT专业知识，努力提升JT业务水平。

二是强化教育培训。制订科学合理的培训计划，紧紧抓住国家和省JT局加大对基层JT人员培训的机会，积极参加各种形式的培训、轮训。继续开展JT专业技术职称考试和JT员从业资格培训工作，力争取得JT师和高级JT师职称者比例每年都有所提高。

三是加强作风建设。紧密结合工作实际，查找并解决机关作风中存在的突出问题，努力使干部作风明显改进、组织纪律明显加强、工作效率明显提高、部门形象明显改观。加强调查研究，切实增强透过数据把握发展规律的能力。以实实在在的工作态度和业绩，把JT事业不断推向前进。

（六）以基层基础为支撑，促进全市JT工作改革创新

一是加强县、乡（镇）JT工作规范化建设。认真开展县区JT工作巡查工作，全面落实基层基础建设的“五个制度性文件”。在原来乡镇“五有”、村“三有”建设的基础上，要大力推行乡镇、街道JT站“八有一通”（有机构、有牌子、有专人、有房子、有桌椅、有微机、有制度、有台帐和网上报表畅通）和村“三有”建设。力争在年内实现全市80%以上的乡镇、街道达到“八有一通”标准，二是切实加强企业JT工作。采取强有力的措施，确保90%以上的规模以上工商企业中设立JT机构，配备综合JT人员；在规模以下工商企业配备兼职JT人员，保障源头JT资料的准确性和及时性。

三是加强部门JT工作规范化建设。强化对部门JT调查项目的审批和备案工作，建立JT部门与部门JT资料的交换制度。年内将对市直有关部门进行JT巡查，促进部门JT的规范化水平。力争使我市的JT谌基层基础建设水平走向全省的前列。

四、组织领导

成立WW市JT局开展巩固创新年活动领导小组，由党组书记、局长赵新辉任组长，局、队其他领导班成员为副组长，局、队各科室（站）负责人为成员，下设办公室，具体负责组织实施。领导小组将对各县区JT局，各科室开展JT创新活动的进展情况进行季度、跟踪督查，适时通报开展情况。建立JT创新激励机制，年底将对在JT创新方面有突出成绩的的县区、科室和个人予以表彰奖励