浅谈怎样当好组织部长

第一篇：浅谈怎样当好组织部长

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。

“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。五是抓基本功，提高工作效率。要强化组工干部的基本功训练，要求每一名组工干部都要能想、能说、能做、能写，熟悉组织工作和干部工作的内容，培养独立工作的能力，提高工作效率。

当前，要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。要坚持把学习抓牢，把问题找准，把原因析透，把整改措施定实。通过开展活动，使组工干部切实增强公道正派意识，坚持公道正派原则，树立公道正派形象，打牢立党为公、执政为民的思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。

一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。

另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：

一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。

三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。

一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。

二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。

三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

第二篇：浅谈怎样当好组织部长

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创

新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

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第三篇：怎样当好新形势下的县委组织部长

怎样当好新形势下的县委组织部长

——在第一期新任县委组织部长培训班上的讲话

(2010年11月22日)

李 源 潮

按照组工干部要从优配备、从严管理、强化培训的要求，对新任县委组织部长由中组部直接进行任职培训，这是加强组工干部队伍建设的一项重要举措。

一、认真履行岗位职责，更好服务科学发展

组织建设是党的基本建设，组织工作是党全部工作的基础。中国共产党从诞生之日起就把组织工作摆在重要位置。新民主主义革命时期，围绕推翻“三座大山”、夺取全国政权，组织工作主要职能是发展党员、建立组织、训练干部和选配干部。新中国成立后，适应执政和社会主义建设需要，组织工作在大规模培养干部和人才、建立干部人事管理制度、巩固和发展党的组织等方面发挥了重要作用。十一届三中全会以来．在改革开放和社会主义现代化建设进程中，组织工作的领域不断拓宽，职能创新完善，形成了干部、组织、人才“三个轮子”一起转、各项工作全面推进的新格局。

县委组织部处在党的建设和组织工作的最前沿，直接面对乡村基层．直接服务基层党员、干部和群众，在组织工作全局中地位十分重要。改革开放以来，组织工作改革创新的许多亮点和经验都是县级组织部门创造、总结和推广的。目前，县委组织部一般20人左右。各地普遍反映，这些年县委组织部工作任务越来越重，牵头负责的事越来越多，比如环境整治、新农村建设等县里工作的重点和难点，许多地方都让组织部长挂帅。同时大家也感到，虽然工作很苦很累，但干得很有劲头、很有价值。

“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键期，深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚期，县一级改革发展稳定的任务很重。胡锦涛总书记强调，各级组织部门要增强政治意识、大局意识、改革意识、服务意识，紧紧围绕推动科学发展、促进社会和谐选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓基层、打基础。县委组织部长要按照胡锦涛总书记的要求，认清肩负的重任，履行好岗位职责，努力出先进生产力、出社会稳定、出干部积极性、出群众满意度、出选人用人风清气正。

第一，认真负责抓领导班子和干部队伍建设，当好县委选人用人的参谋长。一个县的发展，干部是关键：干部能否选准用好，组织部长首当其责。2009年底，全国近700万党政机关公务员中，县里管的有336万多，占49.5％；平均每个县管理科级干部600多名、210个村支书。当好县委组织部长．首先要履行好选干部、配班子、建队伍的重大责任。一要认真谋划本地领导班子和干部队伍建设。坚持德才兼备、以德为先用人标准，用民主、公开、竞争、择优的办法，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、群众反映好的优秀干部选拔到领导岗位上来。特别要选好乡镇党政正职和县直重要部门一把手．把那些发展先进生产力本领强、善于推动科学发展的优秀干部放到主要领导岗位上，把那些群众工作能力强、能够担负起维护社会稳定责任的干部放到关键岗位上。要注意发现和培养优秀年轻干部，合理使用各年龄段干部。二要加强干部教育培训和实践锻炼，提高县乡干部推动科学发展的能力、处理复杂矛盾的能力、做好群众工作的能力。三要当好党的干部原则的“守门员”，严格按干部选拔任用标准和程序办事，坚决抵制各种“潜规则'和用人上不正之风，提高选人用人公信度。四要加强对干部的管理监督，既要严格要求，防止失之于宽、失之于软，又要关心爱护，经常与干部谈心谈话，帮助解决实际困难。

第二，聚精会神抓基层组织和党员队伍建设，当好全县 基层党建工作的直接责任人。党的基层组织是党全部工作和战斗力的基础。目前，全国基层党组织379万多个，党员7799万多名，县里的分别占58％和63％。十七大以来，各地以开展深入学习实践科学发展观活动和创先争优活动为契机，加强基层党组织和党员队伍建设，取得了显著成效。但要看到，基层组织建设仍然是党建工作链条中的一个薄弱环节，遇到的新情况新矛盾还在增多。江泽民同志强调，党的战斗力、党的力量，首先表现在基层党组织的战斗堡垒作用。“基础不牢，地动山摇”。县委组织部长是县委抓基层党建工作的直接责任人，抓基层、打基础任何时候都不能放松。一要抓组织体系建设，整顿农村软弱涣散党组织，扩大非公有制经济组织和新社会组织中党组织组建设和工作覆盖．加强流动人口聚居地、城乡结合部、新建社区党组织建设。二要抓带头人队伍建设，选好配强党组织书记，落实村党之部书记“一定三有”，做好大学生村官工作。三要加大基层党建工作创新力度，推广“四议两公开”工作法，推进社区党组织“三有一化'建设。四要做好发展党员工作，尤其要重视解决农村党员队伍青黄不接问题。要建立健全教育、管理、服务党员长效机制，构建城乡统筹基层党建新格局。

第三．积极主动抓县域人才队伍建设，当好全县人才工 作的牵头人。人才是高层次发展要素，是党的执政骨干的重要来源。过去，组织工作为党的中心任务服务，重点是把组织建强、把干部选准、把班子配好。改革开放以来，特别是进入科学发展新阶段，人才的重要作用日益突出，人才工作也成为组织工作服务中心的重点之一。县委组织部是本地人才工作牵头抓总的职能部门，组织部长要认真履行全县人才工作牵头人的责任。一要推动建立党委统一领导，组织部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合，社会力量广泛参与的人才工作格局。二要推动县乡领导干部解放思想、更新观念，确立人才优先发展理念，大力实施人才强县战略。三要设计实施本地经济社会发展急需的人才工程或项目。大力培养和引进人才，调动企业等用人单位育才引才用才的积极性。四要创新人才政策，优化人才创新创业环境。组织部长要与人才交朋友，帮助解决具体问题。

在重点抓好干部、组织、人才三大任务的同时，还要抓好老干部工作、组织工作宣传、组织部门自身建设，完成好县委交给的其他各项任务。

二、掌握科学方法，提高履职能力

组织工作政治性、政策性、业务性都很强。当好组织部长，必须掌握运用科学的领导方法和工作方法，提高履职能力，扎实有效地推进组织工作。

第一．要把组织工作摆到全县工作大局中谋划和推进。组织工作是为党的中心任务服务的．只有自觉地融入中心、服务中心、保证中心，组织工作才能有作为、有价值，组织部门才会有分量、有地位。比如，这些年在抗震救灾、抗洪抢险．应对国际金融危机冲击，服务奥运、服务世博等急难险重任务中。组织部门第一时间动员基层党组织和广大党员干部冲锋在前、勇挑重担，为党和人民立了功，得到了各级党委和人民群众的好评。“十二五”时期，组织工作服务科学发展的任务更重。县委组织部长要知大局、懂本行、干实事．找准组织工作服务全县科学发展的结合点和着力点，更好地为改革、发展、稳定提供组织保证。第二，要用改革创新办法破解组织工作难题。改革创新是十七大对党的建设和组织工作的根本要求。近些年，各县在基层组织建设、干部队伍建设、干部人事制度改革方面推出了许多创新举措，但改革的力度和成效与发展的需要、干部群众的期盼还有不小差距。调研中大家反映，现在县里的组织工作有很多棘手难题，比如，既要选拔优秀年轻干部，又不能搞任职年龄“一刀切”；既要保留一批年龄稍大的领导骨干，又要让其他相同年龄层次的干部愉快服从组织安排：既要推进干部工作民主和基层民主，又要防止拉票贿选等负面效应：既要扩大干部工作信息公开，又要避免媒体不当炒作。许多县委组织部长说，县里的事都是实打实的，回旋余地小，无路可退，也绕不过去。解决组织工作难题，根本出路在改革。改革有风险，但不改革就会停滞，就会产生危机。改革中产生的新矛盾新问题，要靠新的改革来解决。县委组织部长要带头解放思想，带头推进改革。要抓住干部群众反映强烈的突出问题和长期困扰组织工作的难题，找准改革的突破口和着力点。要尊重基层和群众的创造，总结推广实践中的好做法好经验。要积极稳妥推进改革，努力扩大改革的正面效应，防止和减少负面效应。

第三，要以真抓实干精神把工作一抓到底。这是胡锦涛总书记在五中全会上提出的明确要求。现在组织工作有些政策措施“沙滩流水不到头”，落实不到基层。改变这种现象，上级部门要克服机关化倾向，基层单位要下气力狠抓落实。县委组织部是组织工作的前沿指挥部和一线战斗部，抓落实是县委组织部长的重要责任。一要有抓落实的责任意识，敢抓敢管，不怕得罪人。二要有求真务实的作风，既要想大事又要抓具体，既要有部署又要抓实施。要把工作抓到干部、抓到支部书记、抓到党员。三要深入一线调查研究，向乡树干部学习，向基层群众请教，从鲜活实践中寻找破解难题、推动落实的有效办法。四要建立抓落实的责任制，在组织系统和广大干部中树立想抓落实、敢抓落实、会抓落实、落实有功的导向。

第四，要建设高素质组工干部队伍。当好组织部长，要靠班子，靠队伍。没有一个团结坚强的领导班子．没有一支高素质的组工干部队伍．组织部长个人本事再大也做不好组织工作。现在县乡组工干部队伍的素质总体是好的，是靠得住、有战斗力的。许多县委书记说，把事情交给组织部，县委放心，干部群众信任。但要看到，这支队伍的能力素质与县域经济社会发展、党的建设和组织工作改革创新的要求相比，还有许多不适应。县委组织部长是全县组工干部的“领头雁”，要按照胡锦涛总书记的要求抓班子、带队伍，努力建设模范部门、打造过硬队伍。一要坚持民主集中制，增强班子团结，调动和发挥每个成员的积极性。二要加强党性锻炼，改进工作作风，树立组工干部良好形象。三要加强组工干部教育培训和实践磨练，提高能力素质，开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟。四要从严治部、从严律己、从严带队伍，使“十严禁”成为组工干部自觉的行为准则。

第五，要以创先争优为动力提高组织工作水平。创先争优是推动各项工作的有力抓手。组织部长抓创先争优活动，更要善于用创先争优来推进组织工作。要树立工作标杆，引导组工干部干一行、爱一行、钻一行，争创优秀工作业绩、争做优秀组工干部。要弘扬先进组工文化，引导组工干部向祁爱群、王彦生、尹中强、杜洪英等组工干部楷模学习，形成比、学、赶、超的良好风气。

三、带头讲党性、重品行、作表率

组织部长是县委领导班子的重要成员，各方面都非常关注，干部群众都高看一眼。组织部长的一言一行，直接关系组织部门的声誉，关系党的形象。县委组织部长要带头讲党性、重品行、作表率。

第一，坚定共产党人的理想信念。理想信念是共产党人的精神支柱。没有远大理想，就会迷失奋斗方向；没有坚定信念，就会失去前进力量。要培养选拔对党忠诚、对人民负责的领导干部，要建设有创造力凝聚力战斗力的党组织，管干部、管组织的人首先要有坚定的理想信念。组织部长要自觉学习中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观，对党高度负责、主动为党分忧，践行党的宗旨、坚持党的原则，做对党最忠诚的干部。

第二，坚守公道正派的党性原则。公道正派是组织部长履职之要、正气之源。毛泽东同志指出，在干部政策问题上要坚持正派的公道的作风，反对不正派的不公道的作风。邓小平同志强调，管干部的干部，要很公道，很正派．不信邪，不怕得罪人。长期以来，许多组织部长心底无私、敢讲真话，敢为干部主持公道，树立了组工干部公道正派的良好形象。在改革开放、发展市场经济和长期执政的条件下，识人用人面临的环境更为复杂，考验更为严峻。去年全国组织工作满意度民意调查，影响组工干部形象的突出问题，排第一位的是“不能做到公道正派”；全国2800多名县级组织部长问卷调查，83％认为当好组织部长第一位的是要公道正派。新任组织部长要牢牢把握公道正派这条组织工作的生命线，严格执行党的干部政策，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。

第三，提高知人善任的工作本领。识人用人是很难的一件事。古人说，“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”。参加这次培训的356名同志，任组织部长时间都不满一年，45％的同志没有组织部门工作经历。大家要把提高知人善任本领，作为当好组织部长的基本功和当务之急。一要学习干部任用条例、干部选拔任用责任追究办法等政策法规，严格按制度和程序选干部、配班子。二要掌握马克思主义思想方法和工作方法，善于用历史的、全面的、辩证的观点评价干部、分析班子。三要发扬民主，走群众路线，善于依靠群众发现人才、选准干部。四要坚持任人唯贤，防止任人唯亲唯近，特别要主动关心老实人、正派人、与领导接触少的人。

第四，弘扬甘为人梯的奉献精神。培养选拔干部是组织部长的天职。长期以来，组织部门许多同志把一批又一批优秀干部送到重要岗位上，自己的职务却没有很大变化。这是组织部门的优良传统，是组工干部的职业品格。当组织部长，一定要淡泊名利、甘为人梯。一要有事业心。要把为党和人民培养干部作为自己的事业，从党的事业发展和干部成长进步中找到成就感、自豪感。二要有平常心。要正确对待个人进退留转，对下级干部超过自己要由衷高兴，对同级干部得到提升要心态平和。三要有奉献心。奉献是主观追求，贡献是客观标准。组织部长要有“为她人做嫁衣”、为干部成长作奉献的精神，为了党和人民利益甘愿牺牲个人利益。

第五，保持清正廉洁的政治本色。组织部长是一个高责任、高风险岗位。一些心术不正的人，往往把组织部长作为拉拢腐蚀和投资重点。网上调查，组织部长被列为高危岗位的第5位。近些年县委组织部长出问题的不少，大家要引以为戒、警钟长鸣。要严格自律，管住小节、守住底线，不要看到别人富了就眼馋手痒，不要让别有用心的人在自己身上打开口子。基层生活重人情世故，但讲人情不能错位，讲友情不能变味，公权绝不能私用。县委组织部长在县里是个不小的“官”，要主动接受组织和群众监督，严格遵守领导干部廉洁从政准则，做一个组织放心、干部信任、群众满意的组织部长。

四、切实抓好当前组织工作重点任务落实

底还有一个多月。各县委组织部要统筹抓好“三件大事、一个准备”，及早谋划明年工作。

第一．深入推进创先争优活动。创先争优活动在基层开展，大量工作要靠县委组织部落实。中央一开始就强调，要抓好县这个重点。从调研情况看，目前县乡村创先争优活动势头是好的。要注意把经常性工作阶段化，有计划有节奏地推进。年底前要重点抓好三个方面：一是推动县乡领导干部下到基层单位，点评基层党组织和党员创先争优特别是公开承诺落实情况，指导创先争优活动。二是组织党员、干部为群众送温暖、办实事，尤其要帮助受灾群众解决困难，让群众得到创先争优带来的实惠。三是要结合年终总结、考核开展评先评优，总结今年创先争优活动，策划部署明年工作。

第二，积极稳妥推进干部人事制度改革。干部工作的许多矛盾在县乡比较集中，干部群众对改革要求迫切。在县里推进干部人事制度改革压力大动力也大，风险相对较小。县委组织部长要认真学习深化干部人事制度《改革规划》，结合本县实际积极稳妥推进干部人事制度改革。对成熟的改革措施要积极推开，比如竞争性选拔干部、在基层一线培养锻炼干部、建立促进科学发展的干部考核评价机制等；对还不够成熟的改革措施、需要探索的难点问题，要深入调研，先行试点，累计经验。

第三，切实加强县域人才队伍建设。人才是科学发展的核心竞争力。哪个县能够吸引用好人才，哪个县的发展就会充满活力。县城对人才的吸引力不如大中城市，要根据本地产业发展需要构建人才竞争比较优势。要根据国家和省市人才发展规划，认真组织制定实施人才强县规划，把人才发展重大任务纳入本县“十二五'规划。要大力引进本县经济社会发展急需紧缺人才，盘活用好本地人才，重点抓好实用人才和技能人才队伍建设。

第四，认真做好县乡党委领导班子换届准备工作。从明年初开始，全国乡、县、市、省四级党委换届自下而上陆续展开。党中央对换届工作高度重视。中央已下发换届《通知》，中组部已开会对换届工作作出具体部署，省区市也正在进行安排。搞好党委换届是明年组织系统的中心任务，县委组织部要把县乡换届作为组织工作的重中之重，及早研究、精心准备。换届工作要着重抓两件大事，一是形成一个好报告，二是选出一个好班子。要落实发扬民主、推进改革、严肃纪律三项关键举措，确保选好配强领导班子，确保换届风清气正，确保达到统一思想、凝聚共识目标。县委组织部长岗位重要、责任重大。希望同志们在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，真抓实干，改革创新，不断开创组织工作新局面，以优异成绩迎接中国共产党成立90周年。

第四篇：如何当好组织部长

如何当好组织部长

组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫：

角色定位要“准”。党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。二是要处理好与其他常委的关系。实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作合力。对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党建及基层组织建设等10个主要工作委员会和1个考核奖惩工作委员会。其中，我担任党建及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。三是要处理好与下属的关系。组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。四要处理好与基层党员干部群众的关系。组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。因此，组织部长必须要主动走出“围墙”，坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。

谋划工作要“新”。创新出活力，创新出特色，创新出业绩。没有创新，组织工作就没有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。作为组织部长，必须要进一步增强创新意识，加大创新力度，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的豪情，大胆地实践探索。一要注重观念创新。“观念一变天地宽”，作为组织部长，必须要解放思想，更新观念，时刻保持理念上的先进性。要牢固树立“大组织”的观念，以开放的精神和思维谋划组织工作，把组织工作放到国内外大背景下来把握，放到现代化建设的大环境下来考虑，放到党的工作大局下来运行，不能就组织工作抓组织工作。要牢固树立民主法制的观念，充分考虑组织工作政策性、原则性强的特点，建立科学、民主、开放、规范的工作运行系统，推动组织工作科学化、民主化和规范化。要牢固树立成本效益的观念，遵循成本控制理论，以投入最低成本获取最大效益为目标，努力实现组织工作效益的最大化。二要注重思路创新。思路是方向和目标，是工作能力强弱的重要体现。作为组织部长，必须要勇于摒弃传统的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明确提出了“开拓创新、争创一流”的总体要求，确立了“重点工作求突破、考核工作争第一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作思路，推动了工作的创新发展。近年以来，我们探索实行了县直部门（单位）工作绩效考核和乡镇（街道）工作绩效综合排名办法，建立起了体现科学发展观要求的考核工作新机制；相继被省、市确定为党代表任期制和党代会常任制试点单位，探索建立了系统配套、具有特色的制度体系，率先赋予党代表届中审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表，打造了发扬党内民主的亮点。圆满完成了全省规范干部任用初始提名权试点任务，探索实行了县委全委会差额票决镇（街道）党政正职制度，进一步提高了选人用人的公信度；积极整合县直部门单位党务政工人才资源，依托县人才市场建立了“退休（职）党务政工干部超市”，为民营企业提供党务政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作创新奖”；认真抓好基层党建工作，在全市基层党建述职评比中成绩位居前列，被省委授予“全省基层党建工作先进县”，实现了历史性突破。三要注重方法创新。实践证明，组织部长解决组织工作实际问题的能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方法是否正确。作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。一方面，要善于整合组织资源。在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、干部、人才工作“三位一体”，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。在外部资源整合上，打破组织部门“单打一”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合作，形成齐抓共管的党建工作格局。去年，我们结合成立县党建及基层组织建设工作委员会，从纪检、宣传、党校等相关部门抽调人员成立了专门办公室，有效整合了党建工作力量。另一方面，要借鉴运用现代科技手段。适应信息化社会的要求，积极抓好“三网六库一平台”建设，充分利用计算机、互联网等现代科技手段，对传统的工作模式和流程进行改造、整合。近年来，我们大力推行部机关办公电子政务，在全省率先实施组织系统专网“一点多联”技术，成功实现了组织部门办公自动化、传输网络化、管理信息化，代表全市接受了中组部和省委组织部的检查验收，得到了高度评价。

推进工作要“实”。工作思路和任务目标明确后，关键看如何抓好落实。作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奋发有为的精神状态抓落实。精神状态至关重要，有了一个好的精神状态，就有了干好工作的动力，就能够全身心地投入到工作中去。要有好的工作态度，主动出击、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重发扬勇于拼搏的精神，视压力为动力，视困难为挑战，时刻保持昂扬斗志，执着坚韧，不达目的不罢休；要有好的工作标准，牢固树立“做到只是及格，做好才是优秀”的观念，做任何工作都追求完美，坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”、“品牌”。二要靠求真务实的作风抓落实。作风体现素质，作风展现形象。到部里工作后，我积极倡导“严、细、实、密”工作作风，促进了工作落实。“严”，就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背。“细”，就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误。“实”，就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情。“密”，就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。三要靠规范有效的机制抓落实。抓好工作落实，关键要有严密的工作程序和规范的工作机制作保证。要按照“三个体系”建设要求，建立完善点对点抓落实制度，强化部领导班子成员和机关干部“干”的意识，点对点地直接抓分工工作；建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，并严格考核奖惩，保证工作落实。近年来，我们坚持每年都与各党（工）委分别签订《基层党组织建设责任书》，并配套制定《千分制考核办法》，进一步明确了各党（工）委抓基层组织建设的责任，切实调动了各基层党（工）委抓党建工作的自觉性和积极性。

自身修养要“高”。美国著名心理学家希耳博曾讲：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”良好的自身修养是组织部长的为人立业之本。因此，要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，切实增强自律意识，带头践行“八个方面”的良好风气，择高而立，从善而行，在任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。要坚持学以强身。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”组工部长要把学习作为终生的追求，努力学习党章和党的基本理论，以养正气；勤于学习组工业务知识，以养才气；不断学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能，以养灵气，以博识专业赢得在群众中的威信。要坚持公以立身。公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心，外见于形的品质。作为一名组织部长，一言一行，备受瞩目，一举一动，上下关注。因此要把公道正派作为自己的第一品格，加强职业道德修养，不断塑造公道正派的人格魅力。特别是在干部工作中，要用好的作风选作风好的人，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到秉公办事、依法办事。要坚持廉以正身。由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为人们关注的对象和一些人“攻关”的重点，面临更多的诱惑和考验。如果在廉洁问题上认识不到位，放松了警惕，很容易犯错误、栽跟头。对此，作为组织部长一定要算好政治前途账、经济待遇账、法律纪律账和个人良心账“四笔账”，坚决防止把手中的权力商品化、庸俗化，像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，守住“一方净土”，以出色的人格魅力树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第五篇：怎样当好组织部长理论研讨会综述

“怎样当好组织部长”理论研讨会综述

作者：佚名文章来源：本站原创点击数：2520更新时间：2006-5-18 16:38:46

田力夫

在我们党的领导系统中，组织部长是关键部门的关键人物。他所负责的党的建设和干部工作，直接影响党的工作全局。在新时期怎样当好组织部长，是组织部长们、也是各级党委乃至广大党员、干部、群众十分关注的重要问题。最近由组织人事报社、领导科学杂志社、干部党员人才杂志社在北戴河联合举办的全国“怎样当好组织部长”理论研讨会上，来自全国各地的100多位组织部长和专家学者一致认为，政治上要强、作风上要正、业务上要精，是对组织部长的根本要求，而提高自身素质和领导艺术水平则是当好组织部长的关键。

一、以“讲政治”为核心，解放思想，更新观念，全面提高自身的素质

与会者一致认为，组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。组织部长除了应具备领导干部的共性素质外，还应具备与自己的岗位特点相适应的特殊素质。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上。提高政治素质，就是要按照中央的要求，“必须坚定正确的政治立场、政治方向和政治观点，严守政治纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，保证全党在思想上、政治上的高度统一”。组织部长在政治上的高素质，主要就“高”在这里，这也是讲政治的根本要求。

所谓组织部长的特殊素质，主要是指由其岗位特点所决定的、不同于其他岗位领导干部的特殊的素质和修养。我们常说，组织部长是管“官”的“官”。管“官”，就要会识人、辨人、选人、用人，选准一个人，就有利于党的事业和人民的事业；选错一个人，就可能损害党和人民的事业。这就决定了组织部长必须具有大公无私、公道正派、善于协调、忍辱负重、甘为人梯等特质。大公无私，就是要站在党和人民的立场上，深刻认识自身所肩负的重大责任，自觉端正选人用人思想，把群众公认是坚决执行党的路线、实绩突出、清正廉洁的干部选拔到领导岗位上来，而决不能搞任人唯亲、任人唯顺。公道正派，就是要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面的压力，坚决抵制选人用人上的不正之风，尤其是要顶住人情风。善于协调，就是要正确处理组织工作与经济建设、党的建设与干部工作、部门利益与全局利益、个人利益与组织利益的关系；在人际关系上，要正确处理与党委书记及分管副书记的关系，与同级党委成员的关系，与其他部门领导的关系，与本部门副职的关系。忍辱负重，就是要能经得起委屈和误会。我们实行的是民主集中制，党委是最终决策机构，组织部长在干部人事工作方面，就是按照法定程序，通过考察、考核等环节，向党委提供决策参考依据。在人们的世俗观念中，一个人能否被提拔，组织部长起着关键的甚至是决定性的作用，但提拔了，就认为是自己努力的结果；没有被提拔，则往往责怪组织部长。另外，领导干部中的腐败现象，也使得组织部长因“用人不当”成了被指责的焦点。从这个意义上讲，“忍辱负重”应该作为组织部长的特质。甘为人梯，就是要求组织部长要耐得住寂寞，甘于清贫，正确对待他人的进步；要保持普通干部本色，存平常心、做平常人、过普通百姓生活。

与会同志一致认为，更新观念是组织部长提高素质的关键环节。坚持解放思想、实事求是，是新时期组织部长最可贵的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。值此世纪之交，新的科学技术革命正在全球兴起，人类社会生活和思维方式发生着深刻的变革。这不可避免地影响着党的组织工作，要求组织部长解放思想，树立新的观念。

主要是：（1）人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机，组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以充分涌流的人才支撑我们事业的健康发展。（2）组织生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入到社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。（3）学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。（4）组织工作法制化观念。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。

二、掌握最新科学知识，提高领导方法和艺术水平，在创造性实践中开创组织工作新局面

许多与会同志认为，新的形势和任务对组织部长的业务素质和领导能力提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握与组织工作密切相关的最新科学知识，如领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，逐渐形成一套有中国特色的科学的组织工作方法，这是提高组织工作效率的根本途径。一些同志提出，衡量组织部长领导艺术水平的高低，归根到底要看其能不能在创造性实践中打开组织工作的新局面，能不能使更多的人才脱颖而出。要解决这一问题，从完善制度和机制上讲，组织部长必须在以下几个方面下功夫：一是继续扩大干部工作中的民主，坚持群众公认的原则。进一步完善民主选举、民主推荐、民意测验、民主评议等具体规则，切实保证群众公认的优秀人才能“上”去，群众公认的不合格的领导干部能“下”来。二是实现干部工作的科学化，体现制度的系统性。应在干部工作上大力创新，并重视建章立制，如实行选任制、委任制、聘任制、考核制、考试制、诫勉制、公示制、任期制、弹劾制、轮换制、待岗制、罢免制等，务求环环相扣，不留缺口。三是进一步贯彻任人唯贤的干部路线和德才兼备的原则，强化制度的进步性和公正性。我们所要建立的干部制度在价值取向上，是不拘一格地保证所有优秀领导人才能够在公开、平等、竞争、择优的选人用人环境中脱颖而出。

在谈到组织部长应具备的具体的领导方法艺术时，许多同志认为，长期以来，我党十分重视组织部门建设，重视组织部长的选拔、培养，总是把优秀的干部选用到这个重要岗位上来。就总体来说，组织部长的素质是比较高的，这是组织部长队伍的主流和本质。尽管如此，这支队伍仍存在一些不容忽视的问题，特别是在新的历史条件下，领导艺术水平不高的问题日益凸显出来，直接影响到组织部长自身乃至领导干部的形象。解决这个问题，应从正确处理以下几个关系上下功夫。（1）爱与憎——主要体现为对党和人民的事业无私的爱，对危害党和人民利益的各种腐败现象、不正之风的无比的恨。（2）顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。（3）刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，有巧妙的工作方法，刚柔相济，相得益彰。（4）赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方，赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。（5）标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。也有的同志将组织部长的领导艺术特征归纳为四个方面：凝心聚力，优化部门整体功能；综合协调，营造和谐组织环境；寻求认同，树立组织部长权威；缓冲调适，促进上下步调一致。总之，组织部长的领导艺术，实际上是组织部长综合素质的生动体现。这种特殊本领不是与生俱来的，而是长期读书、思

索、实践，经过去粗取精、去劣存优，不断总结、提高、升华的结果。只要组织部长坚持不懈地“讲学习，讲政治，讲正气”，更新知识，躬身实践，陶冶情操，领导艺术就一定会日臻成熟。

与会同志认为，正确识别干部，是用好干部的前提和基础，也是组织部长必备的工作能力。因此，组织部长必须坚持和运用辩证的观点，在识人问题上坚持看主流、看发展、看潜力；善于从多层次、多侧面、多角度来识人，关键是坚持“三重”——重素质、重实绩、重公论，做到“三公”——公平、公正、公开，凭党性选干部，凭实绩用干部，坚决防止和纠正选人用人上的不正之风。

三、按照“讲学习，讲政治，讲正气”的总体要求，抓好组织部门自身建设，树立组工干部良好形象

组织部门长期以来被人们誉为“党员之家”、“干部之家”和“知识分子之家”，这充分表达了广大党员、干部和知识分子对组织部门的信赖和支持之情。然而，近些年来，少数组工干部素质不高、作风不正、服务意识不强、群众观念淡漠等现象严重损害了组工干部乃至组织部门的整体形象。针对这些问题，与会同志一致认为，作为组织部门的一把手，组织部长对此负有不可推卸的责任，必须采取切实措施，抓好组织部门的自身建设，重塑组工干部的良好形象。（1）要抓好理论和业务知识的学习，努力提高自身素质。在学习中要坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项紧迫任务和一个提高觉悟、提高修养的重要途径，在树立正确的世界观、人生观、价值观上下功夫。（2）抓职业道德教育，树立组工干部的良好形象。一是一身正气，树立可敬的形象；二是和蔼热情，树立可亲的形象；三是公道诚实，树立可信的形象；四是尽职尽责，树立有为的形象。（3）抓制度建设，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立工作责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。（4）抓实效，培养求真务实的工作作风。组织部长要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。（5）抓思想政治工作，努力营造良好的工作氛围。一是提倡在工作中多商量、多沟通、多研究，搞好协调；二是提倡并带头发扬奉献精神，不计较个人得失，个人利益服从集体利益，局部利益服从全局利益；三是提倡互相帮助、互相关心、共同进步，营造一个畅所欲言、心情舒畅的工作环境。（6）抓基本功训练，努力提高工作效率。

组织部长要强化组工干部的基本功训练，要求每一个组工干部都要能想、能说、能干、能写，要熟悉组织工作和干部工作的内容，培养和增强独立工作的能力，提高工作效率。