如何当好县市区委组织部长2[范文]

第一篇：如何当好县市区委组织部长2[范文]

如何当好县市区委组织部长

根据上级调研要求，结合岗位经历和个人体会，就“如何当好县市区委组织部长”谈几点粗浅认识。

一、新时期县市区委组织部长岗位的特殊重要性

组织部长既是组织部门的“一把手”，又是党委班子的一名成员，肩负着为党的事业发展选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、打基础的重要职责和使命，其履职能力关系到党的政治路线、组织路线能否得到正确执行。我认为，新时期县市区组织部长岗位的特殊重要性主要体现在四个方面：一是党委书记“参谋长”的角色定位更加凸现。党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。组织部长协助书记分管干部和党建工作，必须积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。二是组织工作“指战员”的岗位要求越来越高。随着我国经济社会的飞速发展，组织工作的内涵不断丰富，外延持续推展，面临的新问题、新课题也是层出不穷。县市区作为基层，承担着“上面千条线，下面一根针”的决策执行和政策落实压力，能否做到把上级的各项决策部署与基层的实际有机结合，实现突破有点、创新有方、执行有力和落实有效，让党和群众都满意，直接考验组织部长对辖区内组织工作整体推进的研判、把握、协调和指挥能力，对组织部长的业务素质要求也不断提高。三是科学发展“服务员”的职责范围日益拓展。中组 1

部李源潮部长明确指出，组织工作没有自己的中心，中心只有一个，就是为党和国家大局服务。这就要求组织工作从工作定位、谋划推进到效果评估都必须始终围绕各级党委的中心工作，贴紧科学发展这一“第一要务”；另外，各级党委均落实了常委参与中心工作的职责分配，组织部长同样要参与重点项目推进、新农村建设、信访维稳等工作，这就要求组织部长不仅仅是精通组织工作业务，还要谋大局、知中心、懂经济，善于服务和推动科学发展。四是公正选人“裁判员”的特殊身份倍受关注。由于当前人民群众民主意识、参政意识的不断增强，以及以前组织工作相当封闭的工作病态决定了，组织工作尤其是干部选任工作社会关注度越来越高。组织部长作为承担为各级党委选干部用干部的“关键人物”，自然成为舆论关注的焦点。这种空间强度的群众监督和媒体监督，要求组织部长更加自重、自省、自警、自励，努力提高知人善任、民主决策廉洁自律和应对媒体能力，做到让党委信任、干部群众信服。

二、担任县市区委组织部长的基本条件和素质要求

县市区委组织部长的素质要求既有共性，也有特殊性。具体而言，应具备以下几个基本素质：一要有过硬的政治素质。组织部门是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强。这就要求组织部长必须具有很高的政治修养和党性原则，要有坚定的政治立场，敏感的政治嗅觉，鲜明的政治态度，强烈的全局观念。具体表现在，在选干部、配班子、强基础、建队伍上把好政治关，保证组织工作的政治性和方向性；自觉处理好整体与局部的关系，时刻胸怀全局，顾全大局，服务大局，维护大局，善于从战略全局的高度分析形势，判断是非，明确任务，努力寻找组织工作服务中心的最佳切入点和

结合点，在服务大局中不断提升工作水平，实现组织工作的最大价值。二要有知人善任的业务能力。要有真诚的爱才之心，从思想上重视人才，从行动中尊重人才，从感情上贴近人才，还要有护才之德，时刻关心干部的成长进步，当好人梯和基石；要有明慧的识才之能，善于观察人、识别人、预测人，不拘一格用人才；要积极搭建竞争性选拔舞台，不断扩大干部选拔任用的透明度、开放度和民主度，在竞争中比较，在竞争中鉴别，在竞争中取舍，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,真正做到“适才适用，适人适职”。三要有公道正派良好作风。公道正派是组织部门的永恒主题，是组工干部的职业操守。司马光曾说：“心苟倾焉，则物以其类应之，故喜则不见其可怒，怒则不见其可喜；爱则不见其可恶，恶则不见其可爱。”组织部长要成为干部工作中的一杆“公平称”，不存私心，不畏权势，不受利诱，敢于同违反《干部任用条例》的错误行为作斗争，敢于抵制跑官风、说情风等用人上的不正之风。特别是当干部受到不公正对待时，要敢于说公道话，甚至要顶住压力，对党对干部负责；当干部受到错误处理时，要有勇气及时予以纠正，还干部一个公道，使优秀人才不被埋没，老实人不会吃亏，从而减少和避免选人用人上的失误。四要有开拓创新胆识魄力。创新是组织工作的活力所在、力量所在。唯有创新，组织工作才能在不断研究新情况、解决新问题、形成新共识的过程中开拓新境界，更好地坚持公道正派。作为组织部长，就是要在继承和发扬组织部门优良传统的基础上，坚决破除那些与事业发展不相适应的落后思想和陈旧观念，不断创新组织工作的内容、方法、形式和载体，在创新中体现组织工作的与时俱进。五要有较强的沟通协调能

力。组织部长岗位的特殊性，决定了组织部长角色的多重性。尤其是新的领导体制和运行机制下，组织工作服务视角对应拓宽，管理平台前移运行，大部分的组织工作由常委、组织部长直接面向常委会和书记负责，在组织工作的思考谋划、管理实施和推进落实中，承担着为书记当好助手、严格把关的第一责任，履行着与副书记和其他常委直接协调沟通的工作职能。这就要求组织部长更须讲究工作方法和领导艺术，协调好方方面面的关系。在党委集体领导中，树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务；与其他班子成员，要互帮互助，同舟共济，对于他们分管的工作要积极支持配合，保证党委工作形成合力。在组织部里，当好“一班之长”，在实际工作中，以身作则，身率先垂范，用自己的能力、实力、魄力、魅力赢得班子其他成员的尊重与信任；在工作方法上，要坚持集体领导，大胆放权，科学分工，统揽不包揽，放手不撒手，使班子团结融洽、良性竞争。

三、如何做好县市区委组织部长的培训、教育、考核及日常管理工作

按需培训是干部教育培训的重要理念。在培训基层组织部长中也必须认真遵循。一是要按照组织需要进行培训。组织需求是干部培训需求的前提。对县级组织部长的培训，更要体现组织需求。要及时组织县级组织部长学习中央提出的重大创新理论、重要战略部署和决策，如党的十七大以来中央提出的科学发展观等一系列重大战略思想、经济社会发展形势、国际形势与外交政策等等方面内容，让县级组织部长了解和掌握党的最新理论成果，时刻用最新的理论武装自己，增强贯彻落实党的路线方针政策的自觉性和坚定性，始终与党中央保持一致。二是要按照岗位需要进行培训。根据组织部长这个特殊的岗位，开展各项业务知识培训，主要包括领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设等方面的知识，以及相关的法规条例等知识。三是要按照个人需求进行培训。要充分尊重组织部长个人学习需求，积极开展与提高履职能力密切相关和组织部长急需的知识的“特色培训”。如环境保护、信访维稳、文化旅游、和谐社会建设以及心理调适、应急处臵等方面的知识。

四、当好县市区委组织部长有哪些困难和问题

作为一名组织部长，当前面临三大难题：一是岗位压力大，在县级领导班子中，组织部长这个岗位相对有其特殊性，担负的职责比较重要，党委的要求高，干部群众的期望值高；二是关系协调难度大，组织部门的职能逐步科学化、规范化，牵头抓总的事情越来越多，协调的任务和难度同步增加；三是工作任务重，由于组织部门服从意识强，办事不打折扣，领导放心，凡是与组织部门多少有点联系的事情都交给组织部门去办，使组织部门长期负重运行。

第二篇：如何当好县市区委组织部长2

如何当好县市区委组织部长

根据上级调研要求，结合岗位经历和个人体会，就“如何当好县市区委组织部长”谈几点粗浅认识。

一、新时期县市区委组织部长岗位的特殊重要性

组织部长既是组织部门的“一把手”，又是党委班子的一名成员，肩负着为党的事业发展选干部、配班子、建队伍、聚人才、抓基层、打基础的重要职责和使命，其履职能力关系到党的政治路线、组织路线能否得到正确执行。我认为，新时期县市区组织部长岗位的特殊重要性主要体现在四个方面：一是党委书记“参谋长”的角色定位更加凸现。党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求，常委的作用更加突出。组织部长协助书记分管干部和党建工作，必须积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。二是组织工作“指战员”的岗位要求越来越高。随着我国经济社会的飞速发展，组织工作的内涵不断丰富，外延持续推展，面临的新问题、新课题也是层出不穷。县市区作为基层，承担着“上面千条线，下面一根针”的决策执行和政策落实压力，能否做到把上级的各项决策部署与基层的实际有机结合，实现突破有点、创新有方、执行有力和落实有效，让党和群众都满意，直接考验组织部长对辖区内组织工作整体推进的研判、把握、协调和指挥能力，对组织部长的业务素质要求也不断提高。三是科学发展“服务员”的职责范围日益拓展。中组 部李源潮部长明确指出，组织工作没有自己的中心，中心只有一个，就是为党和国家大局服务。这就要求组织工作从工作定位、谋划推进到效果评估都必须始终围绕各级党委的中心工作，贴紧科学发展这一“第一要务”；另外，各级党委均落实了常委参与中心工作的职责分配，组织部长同样要参与重点项目推进、新农村建设、信访维稳等工作，这就要求组织部长不仅仅是精通组织工作业务，还要谋大局、知中心、懂经济，善于服务和推动科学发展。四是公正选人“裁判员”的特殊身份倍受关注。由于当前人民群众民主意识、参政意识的不断增强，以及以前组织工作相当封闭的工作病态决定了，组织工作尤其是干部选任工作社会关注度越来越高。组织部长作为承担为各级党委选干部用干部的“关键人物”，自然成为舆论关注的焦点。这种空间强度的群众监督和媒体监督，要求组织部长更加自重、自省、自警、自励，努力提高知人善任、民主决策廉洁自律和应对媒体能力，做到让党委信任、干部群众信服。

二、担任县市区委组织部长的基本条件和素质要求

县市区委组织部长的素质要求既有共性，也有特殊性。具体而言，应具备以下几个基本素质：一要有过硬的政治素质。组织部门是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强。这就要求组织部长必须具有很高的政治修养和党性原则，要有坚定的政治立场，敏感的政治嗅觉，鲜明的政治态度，强烈的全局观念。具体表现在，在选干部、配班子、强基础、建队伍上把好政治关，保证组织工作的政治性和方向性；自觉处理好整体与局部的关系，时刻胸怀全局，顾全大局，服务大局，维护大局，善于从战略全局的高度分析形势，判断是非，明确任务，努力寻找组织工作服务中心的最佳切入点和 结合点，在服务大局中不断提升工作水平，实现组织工作的最大价值。二要有知人善任的业务能力。要有真诚的爱才之心，从思想上重视人才，从行动中尊重人才，从感情上贴近人才，还要有护才之德，时刻关心干部的成长进步，当好人梯和基石；要有明慧的识才之能，善于观察人、识别人、预测人，不拘一格用人才；要积极搭建竞争性选拔舞台，不断扩大干部选拔任用的透明度、开放度和民主度，在竞争中比较，在竞争中鉴别，在竞争中取舍，使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,真正做到“适才适用，适人适职”。三要有公道正派良好作风。公道正派是组织部门的永恒主题，是组工干部的职业操守。司马光曾说：“心苟倾焉，则物以其类应之，故喜则不见其可怒，怒则不见其可喜；爱则不见其可恶，恶则不见其可爱。”组织部长要成为干部工作中的一杆“公平称”，不存私心，不畏权势，不受利诱，敢于同违反《干部任用条例》的错误行为作斗争，敢于抵制跑官风、说情风等用人上的不正之风。特别是当干部受到不公正对待时，要敢于说公道话，甚至要顶住压力，对党对干部负责；当干部受到错误处理时，要有勇气及时予以纠正，还干部一个公道，使优秀人才不被埋没，老实人不会吃亏，从而减少和避免选人用人上的失误。四要有开拓创新胆识魄力。创新是组织工作的活力所在、力量所在。唯有创新，组织工作才能在不断研究新情况、解决新问题、形成新共识的过程中开拓新境界，更好地坚持公道正派。作为组织部长，就是要在继承和发扬组织部门优良传统的基础上，坚决破除那些与事业发展不相适应的落后思想和陈旧观念，不断创新组织工作的内容、方法、形式和载体，在创新中体现组织工作的与时俱进。五要有较强的沟通协调能 力。组织部长岗位的特殊性，决定了组织部长角色的多重性。尤其是新的领导体制和运行机制下，组织工作服务视角对应拓宽，管理平台前移运行，大部分的组织工作由常委、组织部长直接面向常委会和书记负责，在组织工作的思考谋划、管理实施和推进落实中，承担着为书记当好助手、严格把关的第一责任，履行着与副书记和其他常委直接协调沟通的工作职能。这就要求组织部长更须讲究工作方法和领导艺术，协调好方方面面的关系。在党委集体领导中，树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务；与其他班子成员，要互帮互助，同舟共济，对于他们分管的工作要积极支持配合，保证党委工作形成合力。在组织部里，当好“一班之长”，在实际工作中，以身作则，身率先垂范，用自己的能力、实力、魄力、魅力赢得班子其他成员的尊重与信任；在工作方法上，要坚持集体领导，大胆放权，科学分工，统揽不包揽，放手不撒手，使班子团结融洽、良性竞争。

三、如何做好县市区委组织部长的培训、教育、考核及日常管理工作

按需培训是干部教育培训的重要理念。在培训基层组织部长中也必须认真遵循。一是要按照组织需要进行培训。组织需求是干部培训需求的前提。对县级组织部长的培训，更要体现组织需求。要及时组织县级组织部长学习中央提出的重大创新理论、重要战略部署和决策，如党的十七大以来中央提出的科学发展观等一系列重大战略思想、经济社会发展形势、国际形势与外交政策等等方面内容，让县级组织部长了解和掌握党的最新理论成果，时刻用最新的 理论武装自己，增强贯彻落实党的路线方针政策的自觉性和坚定性，始终与党中央保持一致。二是要按照岗位需要进行培训。根据组织部长这个特殊的岗位，开展各项业务知识培训，主要包括领导班子建设、干部队伍建设、基层组织建设、党员队伍建设、人才队伍建设等方面的知识，以及相关的法规条例等知识。三是要按照个人需求进行培训。要充分尊重组织部长个人学习需求，积极开展与提高履职能力密切相关和组织部长急需的知识的“特色培训”。如环境保护、信访维稳、文化旅游、和谐社会建设以及心理调适、应急处臵等方面的知识。

四、当好县市区委组织部长有哪些困难和问题

作为一名组织部长，当前面临三大难题：一是岗位压力大，在县级领导班子中，组织部长这个岗位相对有其特殊性，担负的职责比较重要，党委的要求高，干部群众的期望值高；二是关系协调难度大，组织部门的职能逐步科学化、规范化，牵头抓总的事情越来越多，协调的任务和难度同步增加；三是工作任务重，由于组织部门服从意识强，办事不打折扣，领导放心，凡是与组织部门多少有点联系的事情都交给组织部门去办，使组织部门长期负重运行。

敬爱的党组织：

经过一段时期的初级党校学习，我的心境自然澎湃而又亢奋。其实，无论是谁，这种难得的熏陶刚过，思想上和认识上都会大有一吐为快的强烈之欲望。这对深刻理解中国***始终是一个最先进的党、最伟大的党，始终是实践“三个代表”重要思想的 楷模，也始终是勤奋学习、善于思考、解放思想、与时俱进、勇于实践、锐意创新的模范等等，以及正确选择一个人的人生观、价值观和世界观，都具有非常积极的意义。以下是我的心得体会：

首先，通过学习，我对我们的党有了更加深入的理解：中国***是中国工人阶级的先锋队，是中国各族人民利益的忠实代表，是中国事业的领导核心。中国***有它的阶级性，人民性，先进性。中国工人阶级是中国***的阶级基础，工人阶级政党是工人阶级的先锋队，工人阶级的先进性决定了党的先进性。而工人阶级之所以具有先进性是因为它代表了先进生产力和生产关系，具有高度组织性、纪律性，赋予革命的坚定性、彻底性。知识分子是工人阶级的重要组成部分，随着社会的发展，信息技术等越来越发达，因此工人阶级政党的先进性必须随着时代的发展不断具有新的内涵、新的标准和新的特征，做到与时俱进。党的先进性还体现在将“三个代表”写入了新的党章。“三个代表”重要思想对党的先进性作了富有时代特征的界定，具体地、明确地揭示出党的先进性的实质和内涵，深化了我们对党的先进性的认识和理解。

其次，通过学习我进一步端正了自己的入党动机。入党动机是指一个人要求入党的内在原因和真实目的，是推动人们争取入党的一种精神力量。真正正确的入党动机应该是能始终将人民的利益放在首位，为了最终实现****而奋斗终生。我要在自己的工作和生活中不断地实践，不断地确立正确的入党动机。一个人在组织上的入党一生只有一次，而思想上的入党是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必须坚定信念，用理论知识来武装自己，不断地深化自己的行动。

再次，我懂得了入党的过程是一个漫长而艰辛的过程，是一个充满考验 的过程，不是你随便想怎么样就怎么样，要时时刻刻用党员的标准来规范自己。听了几位优秀学生党员的入党经历，学到了我们不仅要在组织上积极要求入党。把党和人民放在第一位，用自己的行动来展现一位入党积极分子的作风，时时刻刻，用党的标准提醒自己，什么要积极主动的去做，什么要积极同违背党标准的做斗争。入党的过程，便是不断完善自己的过程，便是升华自己的过程。

当然，我也进一步树立正确的社会主义荣辱观。通过学习，我深刻地体会到社会主义荣辱观是构建社会主义和谐社会一个带有根本性的问题，体现了在科学发展观的指导下，将依法治国与以德治国有机结合起来，将经济建设、政治建设、文化建设、社会建设融为一体的我国社会主义现代化建设总体布局。荣辱观是由世界观、人生观、价值观所决定的。不同的荣辱观，是不同的世界、人生观、价值观的反映。荣辱观渗透在整个社会的生活之中，不仅影响着社会的风气，体现着社会的价值导向，标志着社会的文明程度，而且对社会的经济发展由巨大的反作用。

通过这次的学习, 我不仅加深了对党的基本知识的了解，也更加明确了入党动机，优秀党员决不是套在自己头上用于炫耀的光环，而是我们应该努力学习，不断进取所应该达到的目标，组织上的入党一生一次，思想上的入党一生一世。在学习当中，最让我感动的是中国***的优良传统和作风。党的宗旨是全心全意为人民服务,而党的优良传统和作风恰恰印证了这一点。看着那些面对党旗宣誓的***员,我感动了,我感到了作为***员的骄傲,也更加坚定自己的人生信念：我也一定要成为一名***员。我要时刻谨记党的教诲，时刻以党员的行为准则来约束自己, 在以后的生活、工作中，自觉的加强自己，争取 得到更大的提高。

汇报人：***

2012年3月31日

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该文章转载自无忧考网：http://www.51test.net

第三篇：如何当好组织部长

如何当好组织部长

组织部门是党委管党员、管干部、管人才的重要职能部门，组织部长处于这一重要部门的关键位置，岗位特殊、责任重大。面对新形势，组织部长要充分履行职责，胜任这个富有挑战性的工作，笔者认为，应在以下四个方面下功夫：

角色定位要“准”。党委班子配备改革后，副书记职数减少，对常委分工负责制提出了新的更高要求。作为组织部长，必须要强化“角色”意识，用全新的思维把握“角色”定位，着力处理好四个关系：一是要处理好与书记的关系。新形势下，常委作用更加突出，组织部长协助书记分管干部工作，必须要积极主动地为书记出谋献策，当好参谋，成为书记的“资料信息库”、“业务顾问”和“外脑”，及时为书记提供必要的有参考价值的“金点子”。同时，正确处理好与专职副书记的关系，尊重和配合专职副书记的工作，最大限度地争取专职副书记对组织工作的支持。二是要处理好与其他常委的关系。实行常委分工负责制后，常委每人分管“一条线”、“一包到底”，工作相对独立。如果缺乏有效联系，就难以形成整体工作合力。对此，去年以来，我县成立了“工业立县”、城市化建设、社会主义新农村建设、党建及基层组织建设等10个主要工作委员会和1个考核奖惩工作委员会。其中，我担任党建及基层组织建设工作委员会和考核奖惩工作委员会的常务主任，与各位常委联系非常密切。工作中，我注重加强与其他常委的沟通交流，及时向他们通报工作情况，主动征求他们对党建和组织工作的意见建议，积极争取他们参与到组织工作中来，共同下好“一盘棋”。三是要处理好与下属的关系。组织部长作为组织部门的“班长”，必须认真贯彻落实民主集中制原则，注意改进工作方式，善于运用授权激励、情感激励等方法，充分调动部领导班子成员的工作积极性，让他们各行其责，各展其才，各尽所能；要尊重、关心和爱护部机关干部，经常进行换位思考，切准他们的思想脉搏，充分体谅他们的辛苦和难处，增强机关干部的归属感，努力营造和睦相处、和谐共进的良好氛围。四要处理好与基层党员干部群众的关系。组织部长的岗位特殊性，容易造成基层党员干部群众的神秘感。因此，组织部长必须要主动走出“围墙”，坚持工作重心下移，既“心系”基层，又“身入”基层，加强与党员干部群众的沟通交流，主动与他们交朋友，做没有架子的“普通人”、知寒知暖的“贴心人”和解忧帮困的“热心人”，以实际行动消除神秘感，增强自身的亲和力。

谋划工作要“新”。创新出活力，创新出特色，创新出业绩。没有创新，组织工作就没有生机和活力，提高组织工作水平就是一句空话。作为组织部长，必须要进一步增强创新意识，加大创新力度，始终保持一种创造的热情、一种超越自我的激情，一种敢闯敢试的豪情，大胆地实践探索。一要注重观念创新。“观念一变天地宽”，作为组织部长，必须要解放思想，更新观念，时刻保持理念上的先进性。要牢固树立“大组织”的观念，以开放的精神和思维谋划组织工作，把组织工作放到国内外大背景下来把握，放到现代化建设的大环境下来考虑，放到党的工作大局下来运行，不能就组织工作抓组织工作。要牢固树立民主法制的观念，充分考虑组织工作政策性、原则性强的特点，建立科学、民主、开放、规范的工作运行系统，推动组织工作科学化、民主化和规范化。要牢固树立成本效益的观念，遵循成本控制理论，以投入最低成本获取最大效益为目标，努力实现组织工作效益的最大化。二要注重思路创新。思路是方向和目标，是工作能力强弱的重要体现。作为组织部长，必须要勇于摒弃传统的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。到部里工作后，我明确提出了“开拓创新、争创一流”的总体要求，确立了“重点工作求突破、考核工作争第一、特色工作抓亮点、常规工作上台阶”的工作思路，推动了工作的创新发展。近年以来，我们探索实行了县直部门（单位）工作绩效考核和乡镇（街道）工作绩效综合排名办法，建立起了体现科学发展观要求的考核工作新机制；相继被省、市确定为党代表任期制和党代会常任制试点单位，探索建立了系统配套、具有特色的制度体系，率先赋予党代表届中审议权和决策权，直接将干部任用初始提名权和干部监督权落实到党代表，打造了发扬党内民主的亮点。圆满完成了全省规范干部任用初始提名权试点任务，探索实行了县委全委会差额票决镇（街道）党政正职制度，进一步提高了选人用人的公信度；积极整合县直部门单位党务政工人才资源，依托县人才市场建立了“退休（职）党务政工干部超市”，为民营企业提供党务政工人才支持，被市委、市政府授予“全市工作创新奖”；认真抓好基层党建工作，在全市基层党建述职评比中成绩位居前列，被省委授予“全省基层党建工作先进县”，实现了历史性突破。三要注重方法创新。实践证明，组织部长解决组织工作实际问题的能力强不强，并不完全取决于原则性的强弱和政策水平高低，更重要的是看解决问题的方法是否正确。作为组织部长，必须要不断创新工作方法，提高自己的领导艺术和水平。一方面，要善于整合组织资源。在内部资源整合上，加强科室之间的协调运作，推进组织、干部、人才工作“三位一体”，形成和谐高效运转的局面，提高组织部门整体效能。在外部资源整合上，打破组织部门“单打一”的做法，主动协调有关职能部门、群团组织，通力合作，形成齐抓共管的党建工作格局。去年，我们结合成立县党建及基层组织建设工作委员会，从纪检、宣传、党校等相关部门抽调人员成立了专门办公室，有效整合了党建工作力量。另一方面，要借鉴运用现代科技手段。适应信息化社会的要求，积极抓好“三网六库一平台”建设，充分利用计算机、互联网等现代科技手段，对传统的工作模式和流程进行改造、整合。近年来，我们大力推行部机关办公电子政务，在全省率先实施组织系统专网“一点多联”技术，成功实现了组织部门办公自动化、传输网络化、管理信息化，代表全市接受了中组部和省委组织部的检查验收，得到了高度评价。

推进工作要“实”。工作思路和任务目标明确后，关键看如何抓好落实。作为组织部长，要坚持说实话、办实事、求实效，时刻把抓落实作为自己的主要职责，既抓大事，又抓具体，不当“传声筒”，不做“复读机”，靠实实在在的工作去抓落实，做到心有所想，言有所指，行有所果。一要靠奋发有为的精神状态抓落实。精神状态至关重要，有了一个好的精神状态，就有了干好工作的动力，就能够全身心地投入到工作中去。要有好的工作态度，主动出击、用心去想、用力去做；要有好的工作精神，注重发扬勇于拼搏的精神，视压力为动力，视困难为挑战，时刻保持昂扬斗志，执着坚韧，不达目的不罢休；要有好的工作标准，牢固树立“做到只是及格，做好才是优秀”的观念，做任何工作都追求完美，坚持高标准、严要求，精益求精，不留遗憾，勇于同好的比、与强的争、跟快的赛，抓出一批在全省、全国叫得响、过得硬、推得开、立得住的“亮点”、“品牌”。二要靠求真务实的作风抓落实。作风体现素质，作风展现形象。到部里工作后，我积极倡导“严、细、实、密”工作作风，促进了工作落实。“严”，就是要严格按照政策、程序办事，凡是政策规定有明确要求的，必须坚决贯彻执行，不能随意取舍，更不能有丝毫的违背。“细”，就是要抓细节，实行精细化管理，坚决杜绝原则性错误、重复性错误和简单性错误。“实”，就是要摸实情、说实话、办实事、求实效，实实在在地干好每一件事情。“密”，就是要严守党的组织人事纪律和保密纪律，不该说的不说，不该问的不问，不该看的不看，切实做到保守秘密、守口如瓶。三要靠规范有效的机制抓落实。抓好工作落实，关键要有严密的工作程序和规范的工作机制作保证。要按照“三个体系”建设要求，建立完善点对点抓落实制度，强化部领导班子成员和机关干部“干”的意识，点对点地直接抓分工工作；建立完善责任落实制度，将重点工作和目标任务进行分解，量化成可执行、可监控、可评价的目标责任体系，明确工作责任，并严格考核奖惩，保证工作落实。近年来，我们坚持每年都与各党（工）委分别签订《基层党组织建设责任书》，并配套制定《千分制考核办法》，进一步明确了各党（工）委抓基层组织建设的责任，切实调动了各基层党（工）委抓党建工作的自觉性和积极性。

自身修养要“高”。美国著名心理学家希耳博曾讲：“真正的领导能力来自让人钦佩的人格。”良好的自身修养是组织部长的为人立业之本。因此，要按照“讲党性、重品行、作表率”的要求，切实增强自律意识，带头践行“八个方面”的良好风气，择高而立，从善而行，在任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。要坚持学以强身。古人云：“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”组工部长要把学习作为终生的追求，努力学习党章和党的基本理论，以养正气；勤于学习组工业务知识，以养才气；不断学习反映当代世界政治、经济、文化发展的各种新知识、各类新技能，以养灵气，以博识专业赢得在群众中的威信。要坚持公以立身。公道正派是一个人内在修养与外在形象的统一，是一个人内化于心，外见于形的品质。作为一名组织部长，一言一行，备受瞩目，一举一动，上下关注。因此要把公道正派作为自己的第一品格，加强职业道德修养，不断塑造公道正派的人格魅力。特别是在干部工作中，要用好的作风选作风好的人，坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松，始终做到秉公办事、依法办事。要坚持廉以正身。由于组织工作的特殊性，组织部长往往会成为人们关注的对象和一些人“攻关”的重点，面临更多的诱惑和考验。如果在廉洁问题上认识不到位，放松了警惕，很容易犯错误、栽跟头。对此，作为组织部长一定要算好政治前途账、经济待遇账、法律纪律账和个人良心账“四笔账”，坚决防止把手中的权力商品化、庸俗化，像爱护自己的眼睛一样珍惜自己的人格，珍惜自己的声誉，不为物欲所诱、名利所扰、金钱所困，守住“一方净土”，以出色的人格魅力树立组工干部“最讲党性、最重品行、最作表率”的良好形象。

第四篇：浅谈怎样当好组织部长

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。

“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。

“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面文章，兢兢业业地做好每一项工作。五是抓基本功，提高工作效率。要强化组工干部的基本功训练，要求每一名组工干部都要能想、能说、能做、能写，熟悉组织工作和干部工作的内容，培养独立工作的能力，提高工作效率。

当前，要突出抓好“树组工干部形象”集中学习教育活动。要坚持把学习抓牢，把问题找准，把原因析透，把整改措施定实。通过开展活动，使组工干部切实增强公道正派意识，坚持公道正派原则，树立公道正派形象，打牢立党为公、执政为民的思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。

一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。

另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：

一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。

三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。

一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。

二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。

三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

第五篇：浅谈怎样当好组织部长

浅谈怎样当好组织部长

组织部长作为管党员的党员、管干部的干部，其职责具有鲜明的政治性、严肃的政策性、高度的综合性和强烈的实践性。根据这次培训班上学到的知识，结合工作实践，我体会到，当好组织部长要处理好四个关系。

一、正确处理自律与他律的关系。组织部长既是组织部门的一把手，又是组工干部队伍中的一员。因此，他必须既要作好表率带好头，又要管好队伍带好人；既要自律，又要他律；既要律己，又要治部。而自律又是他律的前提和基础。“自律”就是约束自己，也就是要加强自我修养，不断提高自身素质。一要加强政治修养。组织部长所处的重要位置，决定了他尤其要讲政治。作为一名领导干部，组织部长必须把政治素质放在自身整体素质的核心和统帅地位上，不论在什么时候，不论处于什么样的环境，都要保持清醒的政治头脑，做到政治上成熟。要把握正确的政治方向，坚定正确的政治立场，坚持正确的政治观点，始终同党中央保持高度一致，努力在实践中增强政治敏锐性和前瞻性，提高政治鉴别力和洞察力。二要加强品格修养。组织部长应该以自己崇高的道德情操去感染人，以自己高尚的人格魅力去影响人，做到任何情况下都不失信、不失品、不失节，不断提高自己的非权力影响力。具体要做到三个方面：①大公无私。无私即无畏，要严格按党的方针政策办事，自觉端正选人用人思想，决不搞任人唯亲、任人唯顺；要敢于坚持原则，排除各种干扰，顶住各方面压力，抵制选人用人上的不正之风。②公道正派。正派是做人的基础，公道是为“官”的准绳。作为组织部长，要光明磊落，明辨是非，搞五湖四海，不搞亲亲疏疏，实事求是、客观公正地评价、对待每一位同志。③甘为人梯。组织部长要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺，求贤若渴，广纳群贤；要安于清贫，耐得住寂寞，正确对待自己，正确对待他人，始终保持平静之脑、平常之心、平淡之欲、平实之风。三要加强作风修养。要带头执行党的民主集中制原则，勇于开展批评与自我批评，坚持走群众路线，善于听取不同意见，作风民主，搞好班子团结，不搞“家长制”、“一言堂”；要树立正确的权力观、利益观，正确对待手中权力，自重、自省、自警、自励，严守组织人事纪律，清正廉明，拒腐防变。“他律”就是约束别人，也就是要带好队伍，从严治部。从严治部是组织部门适应新形势、新任务的需要，也是组织部长履行职责的需要。要以“党性最强、作风最正、工作出色”为标准，搞好“五抓”：一是抓学习，提高组工干部素质。坚持马克思主义的学风，把学习看作是一项长期的任务，在组织部部门大力倡导“建学习型机关，做学习型干部”，引导组工干部在树立正确的世界观、人生观和价值观上下功夫，在提高自身素质上下功夫。二是抓教育，树立良好形象。主要树立四种形象：①一身正气，树立可敬的形象；②和蔼热情，树立可亲的形象；③公道正派，树立可信的形象；④尽职尽责，树立有为的形象。三是抓制度，力求工作规范化、制度化。要明确和规范岗位职责，建立目标责任制和监督检查制度，制订切实可行的工作程序、工作纪律，责任到人，务求落实。四是抓实效，培养求真务实的作风。要注意调动每个人的工作积极性和创造性，树立严谨、细致、求真、务实的作风，热心、耐心、细心、精心，不搞花架子，不做表面/article/dangtuan/“ target=”_blank">思想基础，从而进一步增强组织部门“党员之家”、“干部之家”、“知识分子之家”的凝聚力和亲和力，树立并保持组工干部的良好社会形象。

二、正确处理中心与本职的关系。组织部长既是组织部门的主要领导，又是党委班子的一名重要成员，对中心工作负有重大责任。十六大报告指出，发展是“党执政兴国的第一要务”。组织工作无疑要紧紧围绕这个中心开展工作，为经济发展提供坚强的组织保证。一方面，做到局部服从整体，本职服从中心。作为组织部长，最基本的一点就是不脱离经济建设这个中心，不能就党建抓党建，就组织工作抓组织工作，而要牢牢树立大局意识、中心意识，强化组织工作为经济建设服务的观念，紧紧围绕改革发展稳定的大局开展工作。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。要自觉把服从和服务于经济建设作为组织工作的出发点和落脚点，以是否促进经济发展作为检验组织工作成效的根本标准。在工作布局和工作安排上，做到与经济建设目标同向、号令同调、运行同步。另一方面，要强化本职观念，并注意防止本职与中心二者出现偏废。要紧紧围绕十六大提出的党建和组织工作的目标要求，不断加强党的基层组织建设和干部队伍建设。要围绕提高基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，继续深入开展“三级联创”活动，大力加强乡镇党委建设，健全完善乡镇党委内部议事和决策机制，积极探索发展壮大集体经济的新路子；加强和改进改制企业党建、新型经济社会组织党建和街道社区党建工作；积极开展党员先进性教育活动，抓好“素质升级工程”和现代远程教育试点工作。要加快干部人事制度改革步伐，切实建立起一套干部能上能下、能进能出、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的管理机制；要坚持以发展论英雄，重实绩用干部，努力形成干事创业的用人导向；要树立人才资源是第一资源观念，大力实施人才发展战略，加强人才队伍建设，积极构筑县域人才高地，为加快发展提供人才智力支撑。

三、正确处理重点与一般的关系。组织部长要善于弹钢琴，把抓重点工作和抓一般性工作结合起来，坚持一般工作抓规范、抓程序，重点工作求突破、求创新，在一般工作中突出重点，在抓重点时兼顾一般工作。具体说，要树立“三种观念”：一要树立“治本”观念。就是要抓根本，认真解决组织工作最基础性的工作。对组织工作进行科学研究，促进组织工作的制度化、程序化、规范化，真正形成一套职责明确、程序严谨、落实有力、运转灵活的工作机制，为组织工作的创新与发展提供坚实的保证。要善于根据不同时期、不同阶段的实际情况，二要树立“统揽不包揽”观念。就是要善于抓大事、谋全局、把方向，在吃透上情、摸清下情、掌握实情的基础上，抓住主要矛盾，突出工作重点，集中精力抓大事、议大事。但要避免包揽一切，对大量事务性工作，要放手让下属去干，充分发挥每个组工干部的主观能动性，切忌事必躬亲。如果事无巨细一手揽、“眉毛胡子一把抓”，结果必然会导致大事抓不住，小事议不完，工作起来顾此失彼。三要树立“有所为有所不为”观念。善于从组织部门工作职能出发，不断理顺工作关系，将自己和组织部门从不该做、不该忙的工作和应酬接待中解脱出来，挤出时间和精力去搞好调查研究，进行宏观思考，理清工作思路，确定工作目标，明确工作方向，增强工作的原则性、系统性、超前性和创造性。

四、正确处理继承与创

新的关系。组织工作的活力，源自不断改革、发展和创新。作为组织部长，应处理好继承与创新的关系，坚持“扬弃”并举。讲继承，是要继承那些在新形势下仍然适用的好方法、好制度，并赋予其新的时代内容；讲创新，是在继承的基础上创新，努力开创组织工作的新局面。一要注重观念创新。坚持解放思想、更新观念，是新时期组织部长首要的思想素质，也是当好组织部长的重要保证。要重点树立以下观念：①人才资本观念。人才资本已成为比物质资本更重要的资本，谁拥有高素质的人才，谁就占得先机。组织部门必须加大人才资源的开发力度并合理配置，以高素质的人才来支撑我们事业的健康发展。②组织工作出生产力观念。随着知识经济的出现，组织工作对生产力的发展起着越来越多的整合、配置等作用，成为重要的生产力要素。必须把组织工作纳入社会生产力发展的大格局中，进行相应地调整。③学习型组织观念。为了顺应知识经济的要求，必须加强对新知识、新技能的学习和掌握，并以此调整自己的组织结构和运行方式。④组织工作法制化观念。组织工作也要依法行事，组织工作的“法”，就是各种党内法规、条例、章程、办法。只有依靠法制，组织工作才能实现民主化、科学化和现代化。二要注意思路创新。思路是方向和目标，是创新意识强弱的重要体现。作为组织部长，要勇于摒弃传统的、固定的、静止的思维定势，确立科学的、前瞻的、可行的新思路。要带头开展调查研究，善于从农村、企业、学校和广大人民群众中汲取营养，升华思想，总结经验，把调研成果和基层的实践经验转化为解决问题的新招数，不断开辟党的建设和组织工作的新路子。要善于从社会发展趋势上分析党的建设和组织工作面临的新情况、新问题，把握组织工作创新的方向，制定出富有生命力的正确思路。三要注意方法创新。一名领导干部的工作方法和领导艺术，是其在长期的读书思索、工作实践中，不断总结、提炼、升华、创新的结果。新的形势和任务对组织部长的领导艺术提出了更高的要求。为此，组织部长要在学习和掌握马克思主义基本理论的同时，努力学习和掌握领导科学、人才科学、行为科学、组织科学等，并结合总结新时期组织工作的新鲜经验，不断创新工作方法，提高自己的领导艺术水平。具体说，应在正确处理以下几个关系上下功夫。①顺与逆——既听顺耳之言，又听逆耳之声，虚怀若谷，从善如流。②刚与柔——既要有坚定的原则性，又要有适当的灵活性，刚柔相济，相得益彰。③赏与罚——做到赏罚有度、赏罚有方、赏罚公正，通过赏与罚的合理运用，调动广大干部的积极性。④标与本——既要善于区分标与本，时刻保持清醒头脑，又要做到统筹兼顾，标本兼治。

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