全棉普梳提花布生产总结

第一篇：全棉普梳提花布生产总结

全棉普梳提花布生产总结

一、工艺措施：

①开口时间:215mm 工艺车速：150转/分

边剪配置：铜刺环 后梁配置：双

②下布厚度： 2联匹120码，厚度7.3厘米。

二、操作注意事项：

①提醒值车工两种接头纱，单纱接单纱，股线接股线，并挂顶梁上，防止错支。

②提醒修机工纹板分左右手，防止用错。并要求右手纹板喷红色标识。

③提醒值车工布面纹路斜向，防止差错。

④开车前需找好活头，开车后要检查花型，防止差错。

⑤交接班时要检查布面，布棍花型，防止差错。

⑥拆坏车后要手动卷紧股线轴，防止经缩。

三、针对疵点采取的措施：

①多臂龙头内竖针、拉勾、大刀片要灵活，磨灭程度一致，减少故障率。

②掉综钩、S钩要结实耐用，减少故障率。

③开口量尽量往大调节，吊综要确保下层一致，上层尽量一致，布机张力不能太小。

④投梭缓冲调节适当，不能太大太小，更不能有回梭。

⑤股线轴随织造要不断加张力，严防松弛。必要时轴头垫皮子，增加阻力。

⑥使用带羊毛梭子防纬缩，纬纱适当存放定捻。

⑦多臂下装档杆，减少掉综后断头。多臂两端装档杆，减少综框晃动。

⑧机上绑防油布，采用防油措施。

⑨织轴多穿两根股线，防止少头后无纱使用。

⑩钢筘无松动，K23×27无缺损，啮合良好。

⑾确保开车无稀密。

全棉精梳提花布生产总结

2一、工艺措施：

①开口时间:215mm 工艺车速：150转/分

边剪配置：铜刺环 后梁配置：单

②下布厚度： 2联匹120码，厚度7.3厘米。

二、操作注意事项：

①提醒两种结头纱使用方法，防止错支。

②纹板左右手区分使用，并加标识。

③开车前需找活头，开车后检查花型后再离开。

④交接班时要检查布面，布棍花型，防止差错。

⑤拆坏布后要调节好股线轴松紧，防止经缩。

⑥确保后导纱杆钢度（加后梁），防止修车后两边经缩。

三、针对主峰疵点采取的措施：

①多臂内灵活，磨灭限度小，减少故障率。

②尽量调大开口量，尽量增加梭口清晰度。

③调节好缓冲，投梭力不能过大，不能有回梭。

④股线轴要随时关注张力变化，防止经缩。

⑤使用带羊毛梭子，防止纬缩，纬纱适当存放定捻防纬缩。

⑥减少多臂晃动，加档杆，加防掉综杆。

⑦机上绑防油布，采用防油措施。

⑧织轴多留两根备用股线。

⑨钢筘无松动，打纬机构磨灭限度小，K23×27无缺损，啮合良好。

⑩调好上轴开车稀密。

第二篇：2011全生产月总结

卫生院开展安全生产月活动总结 2011年我院安全生产月活动，以党的十七大精神为指导，深入惯窃落实科学发展观和“安全发展”的指导原则，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，围绕安全生产工作主线，开展形式多样、内容丰富的安全宣教活动，强化全院安全生产法制意识，普及安全生产知识，不断提高全院人员自我保护意识和安全防范能力，并以“关爱生命，安全发展”为主题开展了形式多样的活动。具体总结如下：

一、组织领导

为加强对安全生产月活动的组织领导，医院专门成立了“安全生产月”工作领导小组，由原安全生产年活动小组担任。领导小组6个工作组，分别为防保后勤安全组、药械安全组、医疗安全组、护理安全组、医技安全组、保卫科安全组。各组组长分别负责个区域范围内安全检查自查行动。

二、积极开展安全生产月各项活动

(一)广泛开展安全知识宣传。在安全生产月活动期间，在院内宣传栏编排了一期有针对性的消防安全宣传栏;在导诊台设立安全知识咨询台，在候诊区资料柜放置安全知识资料宣传页供患者免费取阅。制作并在醒目位置悬挂安全生产宣传横幅，从而营造了浓厚的安全生产氛围，普及了安全生产知识，提高了工作人员安全意识。

(二)开展消防安全技能培训。我院在安全生产月活动期间开展和

参加了以下培训：

1、鼓励医院职工通过网络主动学习安全生产知识，如《安全生产法》《消防法》等并于2011年6月30日进行一次安全生产防治知识考试，共有30人参加考试，及格率100%。

2、于6月25日进行一次消防技能演练。由防保组工作人员在我院院内讲解灭火器操作使用方法并进行实战演习、通过演练结合我院实际情况进行分析，从不同角度宣讲生产安全、消防安全人人有责的危机意识。重点学习了火警发生时应采取的行动、紧急逃生方法;日常用电的安全常识;提高了临床医务人员应对安全生产事故的水平和能力。

3、加大安全生产管理力度。按照上级对“安全生产年”的各项工作要求，再次对医院安全生产工作进行全面认真梳理，对存在的薄弱环节和安全隐患要指定专人专责抓好整改。加强对“三防”工作的检查巡查，及时补充或更换部分应急器材、物资、药品等。重点加强对氧气瓶存放库、化验室、试剂储存室、药品仓库以及配电房、污水处理系统、消防通道及消防设施设备的自查和督查，发现问题及时上报、及时解决。通过自查，全院消防监控系统运作正常，消防通道通畅，基本消防器材配置到位并处于完好、备用状态。另外，我们还针对医院公务车进行专项安全隐患排查，提高安全系数;通过对环境安全排查发现医院大门招牌因年久失修松动，存在跌落伤人隐患，立即给与更换维修，杜绝伤人事故。

4、加强对临床医务人员的培训，严格执行医疗安全各项规章制度及操作规程，确保医疗安全检查及登记制度的落实，避免医疗差错、事故的发生，加强对毒麻药品、疫苗试剂的管理及其储运场所的维护，加强医疗文书书写质量检查，消除不合格病历，加大对住院患者实施健康教育，按时发放一日住院费用清单，避免医疗纠纷。进一步提高我院医疗服务质量和水平。

5、在今年汛期期间，组织人员做好防汛工作，确保汛期期间医院工作的正常运行。

三、认真总结，继续抓好安全生产各项工作

我院各部门负责人本着对医院高度负责的精神，把安全生产月活

动作为安全生产管理的重要内容抓紧抓好，切实推动了安全生产各项工作的落实。通过一系列的学习、培训，我院的广大职工提高了认识，强化了技能，效果明显。我们充分认识到：消防工作的出发点和落脚点是减少火灾的危害，保障医院的生命财产安全，保证为病人提供安宁和谐的就医环境。今后我们将继续抓好安全生产各项工作，切实落实“预防为主”的工作方针。

卫生院

二〇一一年七月二日

第三篇：全生产大检查回头看总结

进一步深化安全生产大检查集中开展

“回头看”

活

动

总

结

塔县城乡寄宿制小学

2014.2.28

塔县城乡寄宿制小学进一步深化

安全生产大检查集中开展“回头看”活动方案

根据自治区教育厅新教传〔2014〕12号文件《关于在全区教育系统进一步深化安全生产大检查集中开展“回头看”活动的通知》精神，为进一步巩固我校安全生产大检查成果，确保我校的平安、和谐和稳定，特制订本实施方案，并认真落实到位。现就本次活动总结如下：

一、总体目标

我校当始终把安全工作放在首位，认真贯彻落实各级领导安全工作会议的安排部署，切实按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，开展安全生产“回头看”活动。以对师生生命财产安全高度负责的精神，时刻保持清醒的头脑，切实增强紧迫感、责任感和主动性，进一步强化安全隐患排查治理力度，完善校园安全管理制度，落实校园安全监管责任，做到学校安全检查和隐患整改两个100%全覆盖。

二、组织领导

为确保我校集中开展安全生产大检查“回头看”活动的顺利推进，我校成立领导组：

组长：武建芳

副 组 长：阿尔曼江·亚库拜克甫孜克·吾拉木武嘉梅

成员：张元泰李书斌陈新玉夏尼卡日湾

领导组办公室设在总务处。李书斌兼任办公室主任，总务处和德

育处干事为成员。负责学校集中开展安全生产大检查“回头看”活动的总体安排,对本次活动情况的收集、汇总、梳理、通报、上报等工作。

三、深化安全生产大检查，集中开展“回头看”活动的主要成果

（一）前一阶段安全隐患排查整治工作比较彻底，但是在寒假期间施

工方对我校教室、宿舍、食堂进行室内粉刷时，造成不少施工垃圾，并且将宿舍前的渠沟踏板压坏存在较大安全隐患。已责令施工方限期整改。

（二）今冬明春学校安全隐患排查整治工作稳步进行。

1、消防安全管理情况。教学楼、宿舍、食堂、实验室、体育馆、等人员密集场所的建筑消防设备设施和安全出口及疏散通道都符合要求。

2、上下学交通安全情况。重点对学生进行交通安全教育，充分发挥小交警的模范带头及管理作用。

3、防止煤气中毒工作开展情况。我校教室、宿舍、食堂全部采用暖气取暖，暖气有锅炉房烧煤供应。不存在煤气中毒的风险，但是还是要坚持定时开窗通风。并教给学生预防煤气中毒的基本知识和方法。

4、食品安全与卫生防疫工作情况。对食堂从业人员进行体检，并办理健康证。环境卫生以及食品原料采购、贮存、加工等各环节食品安全管理制度和规范的落实到位；学校传染病防空及报告制度落实到位。

5、预防冰上活动溺水事故工作开展顺利。学校当积极主动提请当地政府嘉庆重点水域安全管理，开展学生上下学路途和经营活动区域及周边安全隐患的排查巡查；集中教育学生在上下学途中活节假日不要擅自到冰面上行走或玩耍。

6、校园安全防范工作情况。落实各项安全管理制度，安保人员按要求配备到位，技防物防设施配齐，得到有效应用；校园安全管理是否落实门卫值班、巡逻等内部安全管理制度；是否在上下学重点时段，组建护校队并安排教师在门口值班。

（三）安全应急管理工作。重点看学校是否建立健全事故应急处置制度；制定了事故现场应急处置规范，特别是制定了符合实际，有针对性和可操作性的事故应急预案，并定期组织演练。

（四）责任制落实情况。建立健了全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系；严格执行安全生产责任制和各项规章制度，特别是落实了学校主要负责人的隐患排查治理第一责任，实行谁检查、谁签字、谁负责。

四、存在的问题和今后努力方向。

尽管在本次活动中，我们已经取得了较好的成果，但我们也看到校内外仍存在一些安全隐患，如：家长对学生的交通安全意识还不够到位，个别学生的交通安全意识也还比较淡薄等等情况存在；校外存在各类商店向学生兜售食品小吃等。下一步，除建立完善长效机制外，我们将继续高度重视学生的安全工作，做到时时抓、处处抓、人人抓，及时排查安全隐患，防患于未然，努力为学生创造一个安全和谐的校园环境，保证学校的教育教学秩序正常有序开展

2014年2月28日

第四篇：中棉总结经理

2014年第四个季度的工作已近尾声，现对我本人2014的工作做一个总结，以达到总结经验，学习提高的目的。我的总结总共分为三个部分。

第一部分 对2014年市场分析与展望

2014是一个棉花市场复杂多变的，棉花期货价格从开年的27000多元，一路上扬到33000多元，之后便一路向下，直到跌倒19880元止。在这一年里，世界政治经济形势发生了前所未有的变化，从希腊债务危机衍生出来的欧债危机在欧洲接连爆发，直接打破了欧元区国家的经济平衡，美元汇率继续下跌，整个世界经济处于衰退的边缘。受到这些因素的影响，国内纺织产业链下游似乎已经处于崩溃的边缘，传统的订单生产遭受到严重的考验，服装市场的订单少得可怜，织布厂利润基本倒挂，纺织厂生产成本居高不下，纷纷取消了大量定购原料的传统合作方式。可以说，在这样的一个里做棉花，风险还是比较大的。此时的市场传出的论调也逐渐多了起来，担心纺织业走到尽头，中国棉花产业的冬天已经到来，纺织行业要退出中国市场等纷至沓来，面对复杂的市场环境，我觉得要保持我们清醒的头脑，对于具体的问题应进行具体的分析。在我看来，中国的棉花产业仍大有作为，而中棉集团在这种复杂的局面下仍可发挥优势，加速发展。

第一，中国的纺织业并没有到山穷水尽的局面

这里要谈到2个层面的问题

一是市场层面。从市场来看，制约中国纺织行业的瓶颈主要有3个：

1、订单需求数量和价格；

2、棉花和密集人力资源成本；

3、国家的相关的经济政策。这是传统的纺织行业特点所决定的，传统纺织业是密集劳动力生产行业，利润很薄，是靠增加劳动时间和劳动密度来实现好的利润的。而目前订单数量大减，沿海地区运输棉花和人力资源成本急剧上涨，国家政策不支持传统纺织行业发展等，正是招招点在死穴上。这样的情况下，这个行业又怎么会景气呢？

但是，我认为有多个因素决定了中国的纺织业暂时不会退出历史舞台。

第一，中国的纺织业正从沿海向内地转移

目前很多大中型纺织厂，纷纷转移到河南、湖北、陕西、新疆、四川等人力资源相对较低的中、西部地区办厂，将原厂区土地转让。由于中国地域经济发展很不平衡，这部分地区的人收入较低，人力资源成本较低；当地政府也有相关的招商政策吸引相关的纺织行业进入、发展。在外单减少的情况下，很多服装厂正瞄准内地市场做自己的品牌，内需正逐步活跃，很多超市的货架上也出现了很多高档次的出口转内销的产品。由此可见，内需市场正逐步活跃。

由此看出，纺织厂向内地迁移，有效降低了人员的成本，而沿海土地的升值，又让很多纺企大赚了一笔，实力上并没有受到太大的损失。内需市场，又给了纺织厂新的空间，国内订单数量增加显示纺织业正逐步摆脱国外市场瓶颈。

第二，纺织企业正通过推出技术含量高，引进新设备，提高产品的附加值，改善国际竞争性。

在传统纱线产品附加值低，成本投入高的情况下，越来越多的纺织企业更加注重从技术上对自己的产品进行改良，更注重提高产品的技术附加值，迎合消费者的需求，从而在激烈的竞争中提升利润率和市场占有率。

二是政策层面。从国家政策层面看，国家可以用经济杠杆来调节纺织行业的政策还有很大的余地。

第一，国家可以调低人民币汇率，国储可以直接购进外棉。

第二，国家的储备可根据市场情况抛储来降低纺织行业成本。

第三，可以增加纺织品出口退税，出口补贴。

第四，可以出台纺织品生产补贴政策。

第五，可以减低纺织产品的增值税。

第六，可以出台政府采购，纺织品专项补贴等政策。

以上经济杠杆除了第一点以外，政府都还没有运用。但是政府有能力在合适的时候用来拉动纺织板块。

所以，从以上2个层面看，中国的纺织行业不但暂时不会死亡，而且在中国还有较大的潜力和生存空间，很好的发展机会。

那么国内棉花产业能否继续发展，能否脱离纺织产业而存在呢？

我认为中国的棉花产业不是到了冬天，不是到了山穷水尽，正相反，中国的纺织业大有可为。

第一，从美国棉花产业发展的经验来看，棉花产业可以脱离纺织体系独立存在。

以美国为例，美国国内没有纺织企业，其棉花产业规模和效益在全球依然保持了较高的占有率和很大的市场份额，并且经营稳健，利润可观，可见，通过国际化运作可以使棉花在国际范围内流动，从而避免了国内高成本等不利因素，使棉花产业可以脱离本国纺织而独立存在是可能的，而且是可以运作的。走国际化的道路是必须坚持的方向。

第二，商业模式不是只有一种，涉棉企业可以通过转换商业模式或者通过采取多种商业模式而取得新的增长点。

中粮公司已经在这方面取得了很好的业绩，也是一个很好的例证。而中棉集团作为一个有一定实力的中央企业，借鉴和吸收中粮的发展思想，采用多元化发展的商业模式也是必由之路。

通过以上的分析可以看出，国内的棉花产业和纺织产业正在处于一种转型过渡时期，在这一过渡时期，国内纺织业取得订单也会变得更加困难。但是，困难只是暂时的，在国家政策和宏观调控的拉动下，在纺织布局完成向内陆转移之后，中国纺织产业整体依然会有一个维持增长的局面。在未来的5-10年内，应该暂时能保持稳定的发展，在以后这些地区经济上来之后，走出国门应该是中国纺织企业的必由之路。

第二部分 对新中棉集团工作的建议和设想

面对这样纷繁复杂的市场局面，我认为中棉公司面临着前所未有的市场风险和市场机遇，针对2011年的集团工作，我认为应该从三个方面来考虑

第一，继续发挥棉花经营优势，扩大棉花经营量，拓宽销售渠道，掌控一手资源，深入推行一体化体制改革。

棉花经营是基础。离开了棉花，中棉公司也就成了无源之水，无本之木。必须立足于棉花产品传统的市场优势，发挥特长，发挥集团资源网络和销售网络的优势，首先把棉花贸易和棉花经营做的更加专业化，稳定客户资源，有稳定的收入和利润来源，才能更好的去发展壮大。

应继续推进新疆资源的掌控和棉花国际化的进程，继续加强同国际大棉商的资源共享和市场合作。发挥集团公司一体化经营的优势，合理掌握经营节奏，争取更大的业绩是可以实现的。

继续加强和战略合作客户的战略合作，发挥集团决策中心市场分析的优势，以销定购，期货锁定，以量取胜。

第二，利用央企多方面的优势，打造“中棉出品”。

众所周知，中粮制造风靡一时，那么，我们能不能加强和制造企业的深入战略合作，利用我们自己的优势，打造“中棉出品”。例如我们的棉花包装能否打上统一的“中棉出品”。我们自己建立自己的质量标准和物流标准。做规则的制定者，外商现在有利物浦条款，我们当然也可以提出中棉条款。又比如，山东孚日纺织的家纺和毛巾质量是过硬的，能否和孚日谈合作，利用其先进的纺织品优势，由中棉提供高品质棉花，出品高级毛巾和家纺，统一打上中棉出品的标识，共享中棉品牌的市场利润。又如我们自己的棉花，除了供应纺织以外，能否开辟棉浆造纸，被服生产等，也统一打上中棉出品的标识，在越来越注重品质和环保的今天，高品质的“中棉出品”应该会有很大的市场。再比如，我们和潍坊恒联集团也有很好的合作基础，我们可以通过开展棉副产品合作、原料产品合作的形式，向他们提供“中棉出品”的原料产品、原料产品，今年是这些原料的低谷年，如果操作，利润和回报将会很丰厚。第三，合理争取国家政策，继续加强中棉物流体系项目建设。

中棉物流，也应该是提出的概念之一。现代的物流配送已经不仅仅是一个简单的概念，而是一种包含生产、制造、储存、运输、营销的现代化商业模式的综合体现。

从某种意义上说，现代物流是市场化企业的综合实力的体现。中棉集团已经开始潍坊产业园、南通产业园、许昌产业园等物流产业园区的建设工作，前期进展顺利。物流项目的建设，为中棉集团争取了资金，创造了依托，有了前进和发展的基地。也为中棉集团进一步成长，奠定了坚实的基础。

在物流园区，依托港口和铁路专用线业务，我们可以开展进口加工业务，可以联系开展仓储业务，可以开展运输、保险业务，还可以涉足货代、报关等行业。可发挥产业园在当地吸收贷款的作用，从而迅速回笼资金，进行资本层面的联合、并购、转让项目，以达到从商品运营到资本运营的商业模式的增长模式的逐步过渡。

第四，进一步加强国际合作，开展跨国经营，推进中棉集团国际化进程。

在国内生产成本高涨的情况下，印度、巴基斯坦的纺纱业近年来发展很快，甚至出现了当地纺的纱线出口到中国，比中国的棉花还便宜的现象。

巴基斯坦与我国关系较好，很多华人企业也在巴开设了纺织厂，如果能与当地的纺织企业合作，进口巴基斯坦的纱线产品到内地的织布厂销售是一条较为可行的方案。如果进一步深入合作，从澳洲、美国采购高等级的棉花到纺纱成本相对较低的地区的纺织厂进行生产，然后再发到国内各大物流园区进行加工，之后再以初级产品甚至成品的形式返回到美国、日本等地，在海外建立避税港，我们的成本将进一步降低，利润将进一步增长。

第三部分 对2014工作的总结

2014，配合公司的整体战略，我主要做了以下几件工作：

1、根据总经理的安排，负责中棉通泰经贸有限公司一部分战 略客户衔接、管理工作。

在年初，我发挥自己的优势，与和自己长年合作的湖北德永盛纺织有限公司、潍坊银龙纺织有限公司等有实力、信誉良好的纺织企业签署了战略合作协议，经过一年的紧密合作，向两个合作企业分别完成销售棉花19000吨和6000吨，圆满完成了集团规定的战略合作企业年销售3000吨的任务，得到领导和同志们的认可。

2、重点客户的转口与回购工作，有力保证了通泰公司大宗业务的平稳过渡。

在日常经营工作中，我每天注意观察市场形势的变化，并根据市场情况和上级领导进行有效沟通，在集团分管领导的指导下，在同事们的配合下，积极建议总经理和客户根据市场情况将订购的11000吨已经执行的合同进行了有效的转口操作，既增加了公司的销售收入，又为公司增加了较为可观的利润，同时也让客户及时规避了市场风险，也一定程度上弥补了进口棉到货不足的缺口。

3、新棉花的销售工作，为通泰公司新任务的完成做出了自己的贡献。

在新抓住市场机会，利用合适的订货时机，联系销售巴西棉2000吨，销售澳棉500余吨，销售美棉1000吨，售印度棉3500余吨，销售新疆棉1000余吨，共计完成销售新棉花8000余吨。

在本，累计销售棉花3.5万余吨，完成销售额近8亿元。

4、2011配额的吸收与衔接工作

在2011年，通过各种合作方式，共吸收消化各地企业的棉花配额9000余吨，有力地支援了通泰公司的棉花贸易工作。

5、积极参与集团的岗位竞聘，并成功当选通泰公司的副总经理

在感谢中棉集团领导的支持和培养的同时，也更加认识到自己要在工作中转变角色，做好分工的工作的同时，也要给领导当好参谋和助手，勤恳认真地办好领导交办的每一件工作。团结大家在集团公司经营中取得了好的成绩，充分体现了中棉通泰公司团队的整体风貌。

在工作中，我从一名销售人员转变为一名公司管理人员，在转型期，我认为要有效开展工作，就必须协助总经理把握好通泰公司团队的特点，发挥团队的力量，消除团队的短板。

在分管通泰销售工作的过程中，我注重与总经理的配合与分工，做到管理到位而不越位。在销售人员的管理上，作为通泰公司销售工作的分管副总，针对通泰公司的传统和销售工作的特点，配合总经理，推出了适合团队的管理理念和模式，执行总经理的部署，对购进和销售合同和其他公司文件的统一化、制度化，格式化。作为直接管理者，我不去干涉作为个体的销售员工的销售工作，而是以引导和服务为主，在自己做好表率做用的同时，努力引导每个销售人员根据市场情况开展销售工作，鼓励每个销售人员直接向总经理联系价格、汇报进度，从而发挥他们主观能动性，扩大销售面，从整体上提升整个销售团队的能力，努力消除短板。也同时要求每个销售人员负责的工作又要做到不撞车，不冲突，步调一致，符合规范。在大家的共同努力下，通泰公司今年复杂的市场形势下，取得了很好的销售业绩，通泰年销售额33.4亿元，实现利润，实现利润1.1亿元，这也一定程度体现了通泰销售管理工作的成功。

6、积极参与组织筹划山东产业园的奠基仪式

在集团公司的统一安排下，参与了潍坊产业园的开工奠基仪式，积极勤奋地配合集团领导参与组织和协调工作，得到了集团领导的认可和好评。

7、积极参加集团组织的各项培训和学习我很珍惜集团提供的学习机会，并感觉通过培训，开拓了眼界和思路，增长了见识和能力。通过集团组织的学习，让我看到和听到了很多先进的营销知识、运营模式和管理模式。在工作中能够以更科学的角度和更理性的视角来分析问题，解决问题，感觉到处于一种学习型团队的乐趣。

8、担任集团期货部的战略合作客户的信息员和集团公司企业安全员，定期向分管部门传送报表信息，并及时部署集团相关工作。为集团管理工作甘做基层的螺丝钉，得到集团部门的好评。

回顾过去的一年，我认真地总结，今年工作之所以能够出成绩，有三个因素离不开。第一，集团公司总体战略决策正确；第二，通泰公司分管领导和部门领导的眼光和能力优秀；第三，我所在的团队能够使人团结奋进，发挥出较高的水平。我的成绩的取得是跟各级领导的关怀和同志们的密切配合分不开的。只有在领导和同志们的关心和帮助下，个人充分发挥主观能动性，紧跟政策，团结同志，才能出色的完成工作任务。成绩是大家的，应该与大家分享。

在新到来之际，通过分析当前市场的形式，对通泰公司在新工作提几点小的建议： 1、2014未执行完棉花合同的执行工作，2014有很多合同是签订的2015执行的棉花，这些合同价格高，风险大，应对部分合同进行专人专项跟进制，保证合同的履约，避免给公司造成不必要的损失。

2、进口棉交货的履约工作要进一步加强。在2014，外商对某些合同采取不交货、迟交货等违约行为并没有做出令我们信服的解释和赔偿，所以我们有理由相信他们在新也一定会这样做，我们在签订万方订货合同时应注意违约条款的把握。

3、履约成本、库存成本的控制和费用的控制。有些合同是代理合同和为了拉客户而签订的，这部分合同利润很低，如果在操作上不注意细节，很容易出现亏损的情况。对于这部分合同的执行，要加强成本和费用的掌控。

4、注意把握现货市场和期货市场的配合和互动，在套期保值和套利上做一些文章。比如在购进低成本印度棉的同时，可考虑在期货市场做空单套利。

5、目前在市场上，部分棉副产品、化纤、纱线类产品处于市场的低谷，是否可以衔接部分业务来补充棉花经营。

6、注意提高工作效率，利用好时间，多创佳绩。

总之，2014年是公司的第一个管理效益年，也是学习的一年，是成长的一年，是探索的一年，是耕耘的一年，是丰收的一年。我们说，好的领导是成功的一半，千里之行，始于足下。我认为，通泰公司之所以连年取得好的成绩，除了团队本身优秀之外，与集团各级领导的支持、帮助和关怀是分不开的。在客观分享成绩的同时，我们不能忘本，不能忘记培养我们的中棉集团和集团领导。应常怀感恩之心，常念知遇之人。我也常对自己说，作为一名共产党员，工作要做到从大局出发，而不是从自己的私利出发，对待工作和同事要真诚，不要虚伪。要坦坦荡荡做人，扎扎实实做事。要客观公正，求真务实。要团结同事，但也要坚持原则。在新的到来之际，我要继续努力提高自己的工作水平，端正工作态度，更加严格地要求自己，时刻准备迎接挑战，把2015年新的工作做的更好。[ 结 束 ]

第五篇：全生产月”活动总结草稿

全生产月”活动总结

按照黔高速望安总监办【2014】32号文件要求，望安高速A驻地办积极开展了”强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全生产月动。本次活动增强了监理人员的红线意识，强化基础管理，推进了安全责任的落实，通过加大隐患排查和整改力度，有效的控制了各类事故的发生，保证了施工生产顺利进行；

首先成立了“安全生产月”活动领导小组，由项目A驻地髙监全面负责，安全专监及监理组长为成员，开展了一系列的活动。组 长：刘善文

副组长：陈拉祜

成员：张焕功、冉茂涛、梁红渊、王剑

二、开展了安全生产知识教育活动

全体监理人员及时学习上级文件，分组进行了安全生产知识答 卷，重点学习相关安全环保质量的法律法规、各级文件规定，宣贯 标准、规范，不仅提高了安全质量意识，也夯实了安全质量基础管 理实务能力；

督促施工单位利用宣传栏、横幅、标语等形式大力宣传各种安 全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识；对特殊工种（压 力容器）等作业人员12人进行一期专项委托取证培训，提高专业技 能，将各类隐患事故降为零。

观看了

三、进行了专项的隐患排查

排查主要放在防坠落、防坍塌、反三违上，重点对墩台高处作业 的脚手架搭设、作业平台的临边防护，防汛防洪及临时用电排查，对于发现的问题如用电不规范等现场巡视三十二次，发现问题后及 时下发了监理指令5份，已进行整改，确保达到施工标准化的要 求；对处于河道区域的驻地房屋进行了拆除、人员予以搬迁，确保 雨季施工人员的安全。

相对来说一工区K3+800抗滑桩、里开隧道防护比较规范；二工区里开隧道洞口进出洞人员登记比较完善；三工区高处作业防护比较规范；

总之，通过本次活动的开展，在项目上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各 项工作的顺利实施，也取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契 机，努力抓好安全生产工作，达到以月促年，全年无事故的目的使 各项任务顺利完成。

A驻地办

2014.06.30

就如何抓好我市宣贯工作，魏友庄提出三点意见：一是深入学习领会总书记和省领导同志关于安全生产的重要讲话和批示精神，进一步增强抓好安全生产工作的责任意识、担当意识和忧患意识，把思想统一到党中央、国务院和省委、省政府对安全生产工作的科学判断和决策部署上来，认清形势，进一步强化安全生产基层基础建设，从严、从细、从实做好安全生产工作。二是以贯彻落实中央和省领导重要讲话和批示精神为契机，切实加强和改进我市安全生产工作。要严格落实安全生产责任制，建立完善安全生产工作机制，强化安全生产基层基础建设，大力提升全民安全意识和法制观念。三是切实做好年底各项安全生产工作，坚决防范和遏制重特大事故发生。要继续深化全方位安全生产大检查，深化安全生产“打非治违”行动，深化重点行业领域安全专项整治，加强指标管控，确保各项目标任务完成。