第一篇：流动红旗申请书格式
流动红旗申请书格式
流动红旗申请书
尊敬的校寝管会：
xxxxxx
正文
xxxxxx
申请人：寝室全体成员xx区xx栋xx日期：xx年xx月xx日
注意：收取流动红旗申请书的日期为每月的25号到下月的5号。（比如10月25号到11月5号）申请书必须为湖北工程学院A4信纸和黑色签字笔书写，且字数不得少于500字。
湖北工程学院学生寝室管理委员会年月日
第二篇：流动红旗
通知
为有效地调动员工的积极性，在企业内部开展比、学、赶、帮、优质竞赛，以推动卫生质量的提高，并将约束与激励机制有机融合到日常管理中，经公司批准，同意下发了《卫生流动红旗实施及评比管理办法》。办法规定：公司设立流动红旗共53面，各办公部室每周发五面红旗，干变车间、油变车间、电磁线车间每周发六面红旗。每天管理部通过卫生检查及定制管理检查办法调动流动红旗数量，流动红旗的统计周期为1周。评比条件为：每周五统计各部室、车间流动红旗数量，奖励红旗数量多的前两名部室各50元，考核最后一名部室50元，名次并列有效。每周一上午前两名部室负责人到管理部领取奖金，考核部室罚款直接在工资内考核。
管 理 部2014.4.8
第三篇：流动红旗策划
“流动红旗”策划书
一、活动目的为了提高我校大学生的生活质量，更好的学习知识，养成良好的生活习惯，特组织这次“流动红旗”的活动。基于上学期我们学院学术部查自习、体育部查早操、生活部查宿舍卫生和我们纪检部查上课出勤的工作，希望通过这次活动加强我们这些服务部门的服务功能，更好的督促我们学院的学生无论是在学习还是生活上，都能安排好自己的时间，更好的适应我们的大学生活，及时养成良好的学习生活习惯。
二、主办单位
自动化工程学院纪检部
三、承办单位
自动化工程学院纪检部
四、活动对象
自动化工程学院2012级学生
五、活动时间
2013年 4月1 日
六、活动安排
1．首先对此次活动进行了广泛的调研，听取了很多同学的意见，并组织自己部的干事对周围的同学进行了了解，听取他们的看法，我们在开会总结的时候发现有的人的可能不在乎，我们经过考虑商定将获得流动红旗的班级的合影也张贴在表扬榜上对他们进行鼓励也对别的班级是一种激励。
2．事先由我们纪检部部长邀请学校领导对我们这次活动进行评价指导，以及邀请学生会主席副主席和各个部长进行指导和监督；同时为了保证公平公正我们会在检查的过程中进行详细的记录，并用相机进行拍照。
3.活动具体内容：“流动红旗”活动给我们学术部、生活部体育部和纪检部四个部门共100分，通过各部门查宿舍卫生、上早操的出勤、自习出勤和上课出勤来对我们学院的班级打分。每月评比一次，单个部门的最高分将会获得这个部门颁
发的荣誉奖状；四个部门总成绩的最高分将获得代表荣誉的流动红旗并将其班级的合影张贴于表扬榜上，此后每月评比一次，并进行流动红旗的交接。本次活动是我院从未举办过的活动，他将联系我们院学术部、生活部、体育部以及我们纪检部四个部门，需要我们四个部门齐心协力、共同合作，共同为自动化工程学院贡献一份力量。
4.活动宣传，通过宣传部海报制作以及召集各个班班长进行通知，让他们回到自己的班级宣传，从而引起同学们的注意以及重视，以达到预期效果。
七 颁奖活动流程
1．活动当天，由各个班级的班干部参加颁奖活动。
2．主持人对本次活动进行简要的阐述并对本次活动所做的ppt进行讲解
3.请班级的代表人员上台进行发言
4.邀请甘老师进行总结讲话
5.宣布结果，并分别请甘露露老师，胡立功老师为他们颁奖
八、备注
1.提前与老师、嘉宾预约好时间，以免时间冲突。
2.提前预约好场地。
3选好主持人和礼仪小姐。
4准备好活动道具以及流动红旗和奖状。
自动化工工程学院纪检部
第四篇：流动红旗奖励
流动红旗奖励办法：
1.流动红旗由一周的卫生、纪律、作业导学案、课堂平时表现、小组合作评价、小组合作学习有效性观察评价、以及对抗小组的加分最后汇总得出。
2.对抗小组每天进行评比，在天评比中获胜组加3分，周获胜组加5分一周（三次获胜为周获胜组），月获胜组加20分（获胜次数多的为获胜组），学期获胜组为“流动之星”小组，给予给予期末成绩每人加10分奖励。
3.平时测试或者月考中60分以上加1分，70分以上加2分，80分以上加30分，90以上加4分，100分以上加8分，110以上加9分，120分加20分，最后汇总到小组总评。
4.班级内上课时回答问题次数最多的同学成为周“周抢答之星”给予个人5分奖励。月回答问题最多者给予“月抢答之星”称号，给予个人10分奖励，学期回答问题最多者给予“学期抢答能手”给予20分奖励。
5.班委会成员如一周无违纪现象：给予值周班长3分奖励、副班长2分、文艺组长、体育组长个2分，卫生、纪律、文艺、体育、小组成员每周一分奖励。
6.月评出“优秀班长”给予10分奖励。月评出优秀检查员给予10分奖励。
7.一周之内无违纪扣分的小组给予5分奖励。
第五篇：流动红旗总结
勇于突破，精益求精创精品 功克艰难，协同创新夺红旗
榆次北500kV变电站位于榆次市什贴镇山庄头村的西南边，距什贴镇约7公里，山庄头地理位置为:东112°50′,北纬37°44′，站址处地形东北高西南低，呈阶梯状，站址北侧和南侧分别有山洪沟自东向西通过，站址地面标高在1015m～1030m（黄海高程）之间。站区入口向东，进站道路从站前区接出，接引至乡村路，交通便利。
榆次北500千伏输变电工程是省内第一座500千伏智能化变电站，是省公司2011重点建设项目。山西锦通工程项目管理咨询有限公司领导对工程建设十分重视，公司实施双层管理，成立以一把手为组长的领导组，并进行考核筛选，选派能力强、业务精、责任心强的监理人员组成监理项目部。项目部成立以总监理工程师为组长的创优小组，确保监理工作的有效开展。结合“三强化、三提升”质量提升年活动，加强创优培训教育工作，提高参建人员的创优意识。实施全过程创优管理，深入应用标准工艺，倡导一次成优理念，杜绝砼二次饰面等质量通病。开展“四个强化”创优工作，即：强化开工前各项目部成员的教育培训工作，强化前期创优策划工作，强化施工过程中创优检查、总结与提高工作，强化施工过程工序的验收工作，强化标准工艺的应用工作。并重点突出开展创优工作，提高整体工艺水平。
现将本工程近期施工创优夺旗情况总结如下：
（一）高度重视，加强组织领导，强化责任落实
1、成立由公司主要负责人挂帅的工程领导小组，细化责任制落实，确保人员到岗到位。借鉴国内先进工程的管理模式，由分管领导牵头，对现场布置、资料编制、措施审批、工程进度、安全质量等方面工作进行层层把关，全面健全责任考核体系，定期召开会议总结经验、安排工作，确保工程有序推进。公司安质部、工程部、等职能部门定期深入现场检查指导工作，建立人人为工程服务的常态机制。
2、实行工程周报制度，每周通报上周要情、工作综述和进度、安全、质量管理情况，安排下周重点工作，保证信息及时传达，提升工作质效。
（二）精心管控，努力提高施工质量 以保行优、创国优、夺流动红旗为目标，从制度、措施、施工过程控制、资料规范、工艺创新、成品保护等全方位管控，真正做到策划细致、落实到位、监控有力。
1、认真开展质量策划。借鉴国网公司先进工程的优点，克服本程施工中的缺点和不足，认真开展质量策划。认真精心编制《监理创优实施细则》、《监理质量通病的防治措施》、《监理旁站方案》等策划文件，不但要经过公司内部的严格审核，还要聘请国内外知名专家进行审核，方可实施。
2、严格控制监管施工全过程质量。工程开工后，土建面临的冬季施工，要加强现场巡视旁站，做好防冻保温措施，保证基础施工的质量和工艺。电气安装过程中，对大件吊装（如架构组立、HGIS安装、GIS安装）等关键过程编制专项施工措施，并对关键过程的施工进行专项质量鉴定，不符合时严禁进入下道工序。设备安装过程中严格把关，确保安装完成的设备“无垫片”、“无锈蚀”、“无渗漏”。
3、加强成品保护，确保成品质量。按照上道工序和下道工序责任主体共同保护、共同监督的原则，划分成品保护责任区，做好对设备基础、电缆沟道、道路、建筑物的墙面、地面、架构表面的镀锌层、设备表面等的成品保护。
4、加强档案资料管理。资料收集、整理与施工进度同步，从工程签订合约即施工准备工作开始，及时进行资料的积累、归类、核查工作。一是每一阶段要求收集完整资料，确保过程资料全面完整。二是统一规范档案归档管理，做到工程资料纸张型号统一，归档资料有序、齐全、系统、清楚。三是将档案资料归类分项、制作目录，装订成册，科学管理。施工过程中特别注意数码照片、影响资料的收集、整理，采用监理项目部的数码管理软件进行统一管理。
（三）打造亮点，确保创优目标的实现
1、执行样板引路、试点先行的工作程序，针对本工程的项目，制作实体样板如：设备基础、围墙、道路等，电气方面：电缆敷设、二次接线、防火封堵等。样板试点工作完成后，及时总结并进一步完善施工措施，以统一施工工艺标准和技术要求，推行标准化作业，确保施工工艺。
2、发扬以往工程的优良工艺，如清水墙、清水混凝土、砼道路施工的成熟经验，并在此基础上，总结以往施工的不足之处，在本工程施工中力求消除砼电缆沟压顶不顺直平整易裂缝和基础砼外露棱角圆弧倒角、砼保护帽工艺不美观等缺陷。电气方面要在电缆敷设和二次接线的施工工艺上进行改进，促进工程二次施工工艺水平的全面提高。
3、开展质量攻关活动。围绕工程创优目标，对工程施工中的难点和质量薄弱环节,组织开展QC、技术创新及针对质量薄弱环节制定质量技术保证措施，以解决技术难题，努力提高施工质量水平。土建工程中开展电缆沟混凝土质量通病的防治和屋面防水施工工艺控制两项QC活动，电气方面进行500kV架构安装工艺和提高二次电缆敷设工艺两项QC活动。
（四）加强监管，确保安全施工生产
1、每月进行一次安全检查，设立检查台帐，专人督促整改落实，形成闭环管理。制定安全奖惩制度，严格考核奖惩。认真执行危险点辨识、风险评价和风险控制措施，每个重大作业危险点都派专人进行监护，项目部与分包队伍及时签订安全目标责任书，分解、落实目标，通过过程检查、考核奖惩等机制促进落实责任。
2、严格按照现场安全文明施工标准化要求，在生产生活临建的标准化、提前做好现场施工道路、安全隔离设施、现场安全宣传气氛营造、施工电源规范布置、脚手架标准搭设、劳保防护用品标准配置和使用等方面重点策划、部署、和监控检查。
（五）落实关键节点计划，确保工程务期必成。
严格按照业主确定的里程碑计划，优化施工顺序，细化二级网络进度计划，制定项目部内控节点进度计划。根据进度计划，编制具体详尽的人力和机械需求计划，合理组织，确保进度按时完成。
我们不仅要把建好本工程当作应尽的责任，更要以此为契机，苦练内功、自我加压，带动和促进公司监控能力和管理水平的提升。我们将集全公司之智，倾全公司之力，众志成城，排除万难，确保务期必成、务期必胜。并在省公司的坚强领导和大力支持下，确保本工程实现创建国家电网公司优质工程，国家优质工程。我们所有工作人员将秉承和发扬努力超越、追求卓越的企业精神，用心用智、全力以赴建好榆次北500kV输变电工程，确保工程创优目标的顺利实现。
（榆次北监理项目部
冯渊）
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