油田公司消防支队冬季大练兵实施方案

第一篇：油田公司消防支队冬季大练兵实施方案

为推进××油田公司消防支队队伍发展建设与规范化管理工作，全面提高队伍灭火救援作战能力，充分发挥消防指战员在消防安全保卫工作的重要作用，通过冬季大练兵，不断提高××油田公司消防支队整体业务素质。根据公司领导提出的“五队”建设和支队领导提出的“四比”要求，为打造一支作风优良、纪律严明、技术过硬、战无不胜的威武之师。特制定

《××油田公司消防支队2006年冬季大练兵实施方案》。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以抓基层、打基础、苦练基本功为出发点，以《训练大纲》为主线，以“练为战”为指导思想，以技、战术、队列和体能训练为重点练兵内容，坚持从难、从严、从实战需要出发，遵循按纲施训、训战一致、科学练兵、注重效益、保证质量的原则，立足支队实际，吸纳年度练兵的改革和练兵成果，组织开展全员岗位练兵活动，努力提高干部员工业务、技能和体能等综合素质，全面提升支队整体素质和灭火救援实战能力。

二、组织领导

支队成立冬季大练兵领导小组

组长：×××

成员：×××

职责：

1、组长负责支队冬季大练兵工作的组织领导、宏观协调；

2、领导小组成员负责此次练兵工作的具体实施和情况调度。

三、组织指挥

冬季大练兵由办公室、战训科具体负责。

大练兵下设岗位练兵督导组、宣传报道组、后勤保障组。

冬季练兵督导组组长：×××

成员：×××

职责：

1、负责制定冬季大练兵具体实施方案；

2、负责冬季大练兵的情况调度、动态掌握及业务指导；

3、为领导当好参谋，及时提出深化和推进冬季大练兵的意见和建议，组织协调此次冬季大练兵相关事宜。

宣传报导组组长：××××

成员：×××

职责：

在冬季大练兵领导小组领导下开展工作，负责练兵期间的新闻采访、录像、训练亮点、练兵资料的收集宣传工作。

后勤保障组组长：×××

成员：×××

职责：

在冬季大练兵领导小组下开展文章版权归xiexiebang.com作者所有!工作，负责练兵所需器材的筹备、发放、练兵车辆的油料供应及装备维修工作。

四、练兵时间

执勤岗位练兵活动从2006年11月1日至2007年1月30日

五、练兵对象及内容

练兵对象为支队全体干部员工。

练兵内容根据不同的岗位，设置不同练兵课目。机关、附属队练兵内容着重为单兵队列动作和体能训练；执勤中队练兵分为共同训练课目、岗位训练课目、合成训练课目（具体训练课目见附表）。针对灭火救援实战需要，共同训练内容重点突出“四掌握六熟悉”训练和体能训练。岗位训练内容重点突出：一是指挥员的组织指挥能力、临机处置能力、通信保障能力和综合决策能力；二是消防员对岗位的操作能力和个人防护能力。合成训练内容重点突出：一是战术训练与预案演练和综合演练；二是冬季在不利条件下灭火救援协同作战训练；三是解决冬季灭火剂供给、堵漏、现场救援等行动和现场无线通信保障存在的问题。

六、步骤方法

××油田公司消防支队冬季大练兵活动自2006年11月1日开始至2007年1月30日结束，共划分为三个阶段。

第一阶段：动员部署阶段，2006年11月1日至11月10日。

支队召开党政联席会研究落实练兵工作具体措施，成立相应的组织领导机构，结合本单位实际，制定切实可行的训练方案，下发到机关各科室、附属队、执勤中队。各单位根据支队的总体部署相应地制定出本单位的练兵方案，并召开全体员工大会进行动员和部署，统一思想，明确任务，广泛发动，迅速掀起冬季练兵的热潮。

第二阶段：练兵阶段，2006年11月11日至2007年1月20日。

本阶段，为练兵活动主要阶段。支队机关、附属队每天下午16时至17时30分为练兵时间，由办公室和战训科具体组织；执勤中队按照执勤工作需要，共同科目训练贯穿练兵全过程，重点突出体能训练、“四掌握六熟悉”训练。岗位训练、技能训练、合成训练针对不同对象、不同内容，在本阶段划分为两个练兵分段：11月11日至12月25日为第一分段，侧重于队列、体能、技能、班战术课目训练，支队并定于11月9日举行消防员技能比武；12月26日至2007年1月20日为第二分段，侧重于队列、体能、合成训练、“四掌握六熟悉”课目训练。

第三阶段：2007年1月21日至1月30日，本阶段，为练兵考核和总结评比阶段。

在练兵期间每10个工作日为一个练兵分段，各单位在每个分段结束当日自行组织考核，并于

第二篇：吉林油田公司消防支队2013(修改中)

吉林油田公司消防支队2013

专业化建设推进工作实施方案

根据中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，结合支队实际，为了进一步推进支队专业化建设步伐，严格落实“五个规范”的内容和要求，圆满完成支队今年专业化队伍建设工作，实现支队在中油公司专业化建设考核中工作目标，特制定此方案。

一、指导思想

以中油公司专职消防队专业化建设考核验收工作为中心，统一思想，明确任务，狠抓落实，实现保持中油公司专职消防队专业化建设先进单位的目标。

二、领导组织

组长：孙贵山王明军

副组长：王玉铭赵志杜玉泉

组员：敖柏青杜运会颜世伟班德良

王壮丽张小川宋家军由军

三、职责分工

1、办公室：

（1）负责制定专业化建设考核验收迎检接待方案。

（2）负责联系专业化建设考核验收组，落实接待活动、会议通知、会场布置、会议记录、领导讲话等会务工作。

1（3）负责落实考核细则9中9.1的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

2、战训科：

（1）负责协调专业化考核验收工作推进方案的制定、细则的学习落实、组织指导检查和安排检查验收其它工作的相关事宜。

（2）负责专业化考核验收工作汇报材料的拟定工作。

（3）负责落实考核细则

1、细则

3、细则

6、细则7和细

则9中9.2的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

3、物资装备站：

（1）负责落实考核细则2和细则8内要求的工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

4、人事科：

（1）负责落实考核细则4和细则5内工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

5、计划财务科：

（1）负责落实考核细则10内要求的工作。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

6、党群科：

（1）负责专业化建设考核验收期间联系记者、录像、照像等新闻宣传报道工作，并根据要求制作所需条幅。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

7、其他科室

协同配合做好专业化建设考核验收工作。

四、工作运行

1、制定推进实施方案（4月22日至23日）。按照中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，由战训科牵头，组织制定切实可行的专业化建设工作推进实施方案。

2、召开专业化推进会（4月25日）。按照支队专业化建设工作安排，组织召开专业化建设第三次工作会议，由主管副支队长进行宣传与解读专业化细则，部署下一步专业化建设工作。

3、落实与整改（4月26日至5月2日）。按照专业化建设第三次工作会议要求，各科室和站队要组织全体人员进行全面检查和落实，要按照规范内容及考核细则逐项、逐点进行检查，发现问题及时整改，整改不了的要及时上报，同时要把“五个规范”内容深入理解，入脑入心，不要流于形式。

4、检查、总结与整改（5月3日至10日）。各科室是专业化建设工作的责任主体，各科室在进一步地学习和理解细则内容基础上，本着直线责任原则，定时或不定时地组织检查和指导各站队专业化建设工作，督促整改不足之处和协调解决问题，保证专业化建设工作落到实处。

五、奖惩

为有效激励支队广大指战员在专业化队伍建设达标验收工作中争创一流的工作热情，支队将根据中油公司专业化

队伍建设达标验收考核结果，在年终兑现奖中对做出突出贡献的机关科室（站）、基层站队以及个人给予适当奖励。

1、中油公司考核后，进行评比支队进入中油公司先进行列或者未进行评比，支队都将对参与考核的机关科室和基层站队以及个人给予相应的奖励。奖励机关科室按照所占分值的比例及考核结果给予相应的奖励；被考核基层站队以及个人将按照考核结果给予适当奖励。

2、在半年考核工作中，支队将对未参加中油公司考核的基层站队,按照中油公司达标验收考核细则的内容与要求进行内部考核，所有站队同步排名，并给予适当奖励。

3、在达标考核过程中，由于单位或个人对此项工作重视不够、落实不到位，严重影响支队考核评比排名的，支队将根据考核结果分别给予取消评优资格，以及一定的经济处罚。

六、要求

1、支队全体指战员要统一思想，高度重视，把专业化建设考核验收工作作为目前工作中的重中之重来抓。

2、工作中要加强协调，业务科室要积极带头，相关科要积极配合，不要出现推诿扯皮现象。

3、基层站队指战员要扎实工作，不等不靠，不走形式地去开展工作，有异议的要及时与对应科室联系。

4、在专业化建设考核验收工作中未被考核单位，支队

将按照考核细则继续考核，作为各站队和科室的半年成绩。

附件：专业化建设推进工作运行表

吉林油田公司消防支队

2013年4月23日

第三篇：吉林油田公司消防支队2013(修改中)

吉林油田公司消防支队2013 专业化建设推进工作实施方案

根据中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，结合支队实际，为了进一步推进支队专业化建设步伐，严格落实“五个规范”的内容和要求，圆满完成支队今年专业化队伍建设工作，实现支队在中油公司专业化建设考核中工作目标，特制定此方案。

一、指导思想

以中油公司专职消防队专业化建设考核验收工作为中心，统一思想，明确任务，狠抓落实，实现保持中油公司专职消防队专业化建设先进单位的目标。

二、领导组织 组长：孙贵山 王明军

副组长：王玉铭 赵志 杜玉泉

组员：敖柏青 杜运会 颜世伟 班德良 王壮丽 张小川 宋家军 由军

三、职责分工

1、办公室：

（1）负责制定专业化建设考核验收迎检接待方案。（2）负责联系专业化建设考核验收组，落实接待活动、会议通知、会场布置、会议记录、领导讲话等会务工作。

（3）负责落实考核细则9中9.1的工作。（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

2、战训科：

（1）负责协调专业化考核验收工作推进方案的制定、细则的学习落实、组织指导检查和安排检查验收其它工作的相关事宜。

（2）负责专业化考核验收工作汇报材料的拟定工作。（3）负责落实考核细则

1、细则

3、细则

6、细则7和细则9中9.2的工作。

（4）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

3、物资装备站：

（1）负责落实考核细则2和细则8内要求的工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

4、人事科：

（1）负责落实考核细则4和细则5内工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

5、计划财务科：

（1）负责落实考核细则10内要求的工作。（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

6、党群科：

（1）负责专业化建设考核验收期间联系记者、录像、照像等新闻宣传报道工作，并根据要求制作所需条幅。

（2）协同配合做好专业化建设考核验收工作。

7、其他科室

协同配合做好专业化建设考核验收工作。

四、工作运行

1、制定推进实施方案（4月22日至23日）。按照中国石油专职消防队战训工作研讨交流会议精神，由战训科牵头，组织制定切实可行的专业化建设工作推进实施方案。

2、召开专业化推进会（4月25日）。按照支队专业化建设工作安排，组织召开专业化建设第三次工作会议，由主管副支队长进行宣传与解读专业化细则，部署下一步专业化建设工作。

3、落实与整改（4月26日至5月2日）。按照专业化建设第三次工作会议要求，各科室和站队要组织全体人员进行全面检查和落实，要按照规范内容及考核细则逐项、逐点进行检查，发现问题及时整改，整改不了的要及时上报，同时要把“五个规范”内容深入理解，入脑入心，不要流于形式。

4、检查、总结与整改（5月3日至10日）。各科室是专业化建设工作的责任主体，各科室在进一步地学习和理解细则内容基础上，本着直线责任原则，定时或不定时地组织检查和指导各站队专业化建设工作，督促整改不足之处和协调解决问题，保证专业化建设工作落到实处。

五、奖惩

为有效激励支队广大指战员在专业化队伍建设达标验收工作中争创一流的工作热情，支队将根据中油公司专业化

队伍建设达标验收考核结果，在年终兑现奖中对做出突出贡献的机关科室（站）、基层站队以及个人给予适当奖励。

1、中油公司考核后，进行评比支队进入中油公司先进行列或者未进行评比，支队都将对参与考核的机关科室和基层站队以及个人给予相应的奖励。奖励机关科室按照所占分值的比例及考核结果给予相应的奖励；被考核基层站队以及个人将按照考核结果给予适当奖励。

2、在半年考核工作中，支队将对未参加中油公司考核的基层站队,按照中油公司达标验收考核细则的内容与要求进行内部考核，所有站队同步排名，并给予适当奖励。

3、在达标考核过程中，由于单位或个人对此项工作重视不够、落实不到位，严重影响支队考核评比排名的，支队将根据考核结果分别给予取消评优资格，以及一定的经济处罚。

六、要求

1、支队全体指战员要统一思想，高度重视，把专业化建设考核验收工作作为目前工作中的重中之重来抓。

2、工作中要加强协调，业务科室要积极带头，相关科要积极配合，不要出现推诿扯皮现象。

3、基层站队指战员要扎实工作，不等不靠，不走形式地去开展工作，有异议的要及时与对应科室联系。

4、在专业化建设考核验收工作中未被考核单位，支队

将按照考核细则继续考核，作为各站队和科室的半年成绩。

附件：专业化建设推进工作运行表

吉林油田公司消防支队 2013年4月23日

第四篇：冬季大练兵激励办法

冬季大练兵激励办法

1目的

为保证本次冬季大练兵活动的深入有效开展，增强员工的危机感和竞争意识，进一步激发广大员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领的热情，促进公司持续快速的发展，特制定本办法。

2适用范围

本办法适用于公司中层干部以下员工。

3职责

3.1公司冬季大练兵活动领导小组全面负责本次练兵的综合协调工作。

3.2检查小组负责本范围内大练兵活动的组织、考试、检查等工作。

3.3公司各部门负责本部门冬季大练兵活动的具体组织工作。

4管理内容及要求

4.1 为保证本次冬季大练兵活动有步骤、有计划的进行，公司成立冬季大练兵活动领导小组，具体人员组成及职责如下所示： 组 长：高世军

职责：全面负责冬季大练兵活动的指导工作。副组长：胡 靖、郭智博、苏 涛、魏国英

职责：分别负责生产分口、销售分口、供应分口及后勤分口冬季大练兵活动的指导工作。

成 员：王国良、陈亮、陈成君、裴海舰、赵波、张俊刚、姜克、孙丽军

职责：指导各分口冬季大练兵活动组织情况的监督、协调、检查、考核及奖励工作。

4.2 公司根据实际情况，在大练兵活动领导小组的指导下建立检查小组，检查小组成员由人事部、技术部、各分厂生产部相关人员组成，具体负责各部门大练兵情况的检查、考核、奖励、出题阅卷等工作。

4.3 冬季大练兵工作实行一把手负责制，各分厂（部门）的厂长或部门负责人为大练兵活动第一负责人，要本着高度负责的精神做好组织和落实，确保整个工作扎实有效地进行。

4.4各部门要充分重视本次冬季大练兵，通过现场操作、模拟演习、事故预想等形式按照培训计划对员工进行多种形式的技能知识培训，切实提报员工的整体业务水平。

4.5培训期间，各培训老师要高度负责，提前准备好各种讲义及其他培训资料，培训资料要突出“精、细”，切实把专业知识深入下去，对认真负责的培训老师，由各部门给予相应的培训补贴，对公司聘请的培训老师，由公司发放相应补贴。

4.6为了保证各部门的培训效果，公司检查小组每周确定一个分口按照计划对培训执行情况进行随机检查，检查小组成员属于该分口的实行回避制度，检查小组要将检查结果详细记录，并由人事部统一汇总整理。

4.7根据人事部汇总整理的检查结果，由技术部每周发布一次《冬季大练兵督察周报》，对各部门练兵进展情况进行详细说明，对不按要求组织落实、走过场、应付了事的部门或个人进行通报考核，受到通报考核的个人取消评选先进个人的资格。

4.8针对本次冬季大练兵要求打造精品岗位、专家员工的要求，在冬季大练兵分专业培训结束后，各部门可以制定方案对员工的练兵效果通过理论考试、现场提问、模拟操作等方式分专业进行检查。

4.9为保证技术比武的公正、公平、公开，公司将统一组织比武竞赛活动，在比武竞赛期间，各专业培训老师及培训负责人负责提供练兵题库，练兵题库包括理论知识及现场比武试题。4.10生产部门各专业理论试题的编写要以生产工艺、设备操作、检修、维修等基础知识为主，非生产部门以岗位工作内容以及通用管理知识为主，理论试题的编写题量要大，覆盖面要广，题型要灵活，要突出工艺、设备、事故处理、管理技巧等，注重考察员工发现问题和解决问题的能力，切实体现出试题的选拔性和竞赛性。

4.11各专业技能操作试题要突出设备正确操作、设备（工艺）异常处理等能力，每个现场操作试题都要详细说明操作的每个具体细节及达到的标准。对有指标控制要求的专业，各相关专业要在整个大练兵期间对员工每月工艺指标的操作控制情况进行汇总，将此作为专业技能比武的一个重要组成部分。

4.12检查小组根据各部门提报的专业题库，从中抽取部分理论试题及现场操作试题确定比武试题，然后按照计划由各部门组织相关专业人员进行技术比武。技术比武期间，各部门负责人指派专人与检查小组共同监督整个比武过程。

4.13生产部门技术比武采取以实践操作为主，理论考试为辅的方式，所占比例分别为80％和20％；对有指标控制的专业，练兵期间指标控制情况所占比例为40%，后勤及生产辅助部门主要采取理论考试的形式予以比武。

4.14技术比武结束后，检查小组按照专业类别与相关部门人员共同阅卷、统计成绩，根据理论考试和现场实践操作成绩之和，确定出每个岗位的先进个人。

4.15为激发员工学习业务、钻研技术的积极性，公司将对综合成绩优异的先进个人进行全公司通报表扬和奖励，奖励采取物质奖励与精神奖励相结合的方式。

4.16生产部门按专业人数确定先进个人，非生产部门能够按专业的以专业确定先进个人，不能按专业的以部门人数确定先进个人，专业（部门）人数在10人以下者，取前1名；专业（部门）人数在10-20人者，取前2名；专业（部门）人数在21-30人者，取前3名；专业（部门）人数在30人以上者，每增加10人增加一个名额，不足10人者按10人计算。

4.17对确定的先进个人，公司一次性给予500（待定）元的物质奖励，全公司通报表扬，并作为今后重点培养对象，在今后的岗位调整、竞争上岗或职务晋升时优先考虑。

4.18本办法未尽事宜，由公司冬季大练兵活动领导小组研究决定。

说明：为提高冬季大练兵培训效果，主要采取了以下几种方式：

1、成立检查小组，定期对培训情况进行检查；

2、由培训老师及部门负责人提供练兵题库，技术比武时不是由各部门自行组织考试，而是由检查小组根据各部门提供的题库随机出题阅卷，现场比武试题由各部门予以配合，这样避免各部门技术比武中出现不公正现象；

3、缩小奖励面，加大奖励金额，真正选拔出优秀员工。

第五篇：冬季练兵决心书

冬训决心书

尊敬的各位首长，战友们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开一年一度的全市消防部队今冬明春岗位练兵动员大会，对今冬明春训练工作进行全面部署和动员。2013年，特勤中队在各级领导的关怀和领导下，扎实工作，矢志拼搏，圆满完成了冬训、执勤岗位练兵等任务，在春季运动会上取得较好成绩。2014冬训即将开始，为把我中队军事训练工作进一步推向深入，特勤中队决心做到：

一、全力投入训练，明确岗位职责。思想是行动的指南。今年，我们特勤中队全体官兵要更加深入地学习和领会科学发展观，以总书记“听党指挥、能打胜仗、作风优良”要求为指导。开训后，我们要根据支队今冬明春训练计划，统一思想，明确任务，按照自身的职责分工，带领广大官兵全力以赴投入到岗位练兵中去，确保各项训练任务的圆满完成。

二、树立打赢信心，忠诚履行使命。岗位练兵中，我们要立足手中现有的消防装备，进一步强化战斗精神，牢固树立敢打必胜的信心，积极发扬我市消防官兵艰苦奋斗、连续作战、顽强拼搏的优良传统，克服硬件条件不足等不利因素，做到不怕苦、不怕累、不怕流血流汗，始终保持高昂的士气、顽强的斗志，坚决完成各项训练任务。用战斗力的提升来践行科学发展观，确实履行好保驾护航的历史使命。

三、提升综合素质，发挥引领作用。高科技的武器装备要求高素质的人才。我们要坚持不懈地狠抓学习，特别是高、新、尖的科技知识和消防管理指挥专业知识不能落后，切实提高业务水平，强化综合素质，做一名“军政双通、指技合一”的新时期复合性基层消防人才。同时，我们要强化自我训练压力，牢固树立“仗怎么打，兵就怎么练”的思想，把训练场当战场，从难从严要求，练体能、练协同、练战术、练技能，深入研究战法，改进组训方法，切实提升打赢未来消防保卫战的过硬本领。

首长、战友们，训练冲锋的号角已经吹响，时不我待，只争朝夕！特勤中队一定不辜负首长和战友的期望，力争在今年岗位练兵中取得更加优异的成绩，用实际行动为建设平安和谐而奋勇争先！