第一篇：国税信息技术交流材料
一、推进征管工作组织方式变革
（一）加强对应用需求的统筹
信息技术的持续快速发展，使得技术应用需求不断增长和扩充，而来自决策层、管理层和执行层的几乎每一个应用需求都需要征管资源的配套。面对应用需求快速增加、征管资源供给总量不足的现实，决策层必须建立健全识别应用需求的重要性、急迫性和可实现性的工作机制，改变过去分工组织、分别统筹、分散推动的领导模式，加强决策高层的内部协调，以及时、准确地确定信息技术应用和征管资源投入的重点，保证技术、业务和行政管理资源的配套，力争税收管理有限资源的效率最大化。
（二）加强对任务的管理控制
随着信息化建设及其应用工作的深入，原有的分税种管理模式不能适应综合征管工作的要求。为此，必须合理界定计统、征管、数据应用团队、税政业务部门，以及稽查局等在税源管理工作中的定位及其职责，并相应规范工作流程和标准。要加快建立健全各部门之间的税源管理工作协调机制，避免出现管理层多头推动，基层疲于应付的现象。同时，基层也要正确认识当前税源管理任务的艰巨性，积极落实好决策层、管理层的工作要求。
（三）加强对业务关系人的组织
信息技术和网络技术提供了强大的协同工作手段，可以把散落于不同部门的人力资源有效组织起来，共同完成突发和临时性专项工作任务。为此，未来税务组织机构在运作过程中，应根据工作的需要积极建立跨职能、跨部门，具有高度柔性化的团队和项目运作机制，围绕任务组织最合适的执行人员，依靠流程驱动业务展开，最大限度地发挥有限人力资源效用，降低管理和运行成本。
二、推进税收征管模式变革
（一）税收管理的重点应从前台转向后台
信息不对称是税收管理中长期存在的现实，在这一约束条件下，税务部门是通过各种审批在前台进行拦截，但效率很低，而事后粗放式管理的成本又很高，效果也不好。随着信息技术的飞速发展，税收管理工作正日益演进为：依托先进的信息技术手段在前台有效采集信息，在后台基于信息分析、处理的科学化、精细化，提高税收征管事前预警防范能力，增强事后打击精确性、有效性，形成全新的管理模式。其核心的内容在于依托数据大集中的优势，全面强化数据管理和应用工作，建立基于风险评价的税收征管制度体系。这一制度设计的关键在于税务机关的管理和打击的重点对象是涉嫌违法的纳税人，服务的重点对象是守法纳税人。
（二）税收管理活动应从单一模式向协同模式过渡
传统的税收管理主要依靠单一部门独自处理税收管理事务，很少有其他相关部门相互配合，因而所处理的税收管理事务比较简单、重复，问题反馈渠道也仅限于上下级部门之间线性沟通模式。在信息管理的模式下，信息分散在不同的管理部门，单一部门无法满足现代税收管理的需要，不同管理部门的协同作业将是信息化条件下税收管理的基本模式。首先是在税务机关内部各个不同的职能部门之间实现协同，在纳税人统一视图的基础上对纳税人进行统一管理，为其提供专业化、高质量的服务。其次是税务机关与其他部门之间实现协同。在统一的电子政务平台上为纳税人提供统一从开业至结业的“一站式”服务，同时利用各部门的信息源对纳税人的税收遵从状况做出准确的判断，营造一个公正、公平的税收环境。
三、推进征管组织机构变革
（一）加快组织机构的适度扁平化
从纵向结构上，精简原有流程下的中间管理层职能，逐步推进组织机构的扁平化。根据信息技术的支撑能力，重新界定分工原则和管理跨度标准，减少上层与下层之间的信息节点和环节，减少决策在时间和空间上的延迟。并通过适度授权，进一步增强基层税收管理员的自主性，激发其积极性和创造力。在此过程中，一方面要做到分权与集权适度，强化岗位权责衔接；另一方面要提高人力资源素质，保证税务人员业务能力适应岗位技术含量要求。
（二）加快组织机构的专业化、虚拟化
从横向上进行机构重组，按纳税人与税务机关的互动关系和税源特征推进管理的专业化。一是对纳税人发起的业务，包括咨询、受理、征收、核批、救济，由纳税服务机构来承担相应职能。其中，征收业务应利用网络技术加快虚拟化进程，逐步转移到网上办税服务大厅办理。二是税务机关主动管理和服务纳税人的业务，包括巡查核查、调查、评估、税法宣传，由税源管理机构承担相应职能。三是税务机关以强制纳税人履行义务为主的业务，主要包括税务检查、稽查，由税务稽查机构来承担相应职能。四是结合税源构成情况，成立专业化管理的大企业管理局、中小企业管理局和反避税调查局等。
（三）建立风险管理和纳税服务网络化组织体系
首先，建立以风险管理（纳税评估）中心为枢纽的管理架构。主要是承担宏观税负、行业分析和微观分析等分析工作，通过专业评估系统的打分评判、预警提示，结合专家识别和经验分析等代替以往纯粹人工计算、分析及评价过程，及时发现纳税申报异常情况，并综合评价纳税人潜在风险。风险管理（纳税评估）部门负责向基层税源管理部门及其税收管理员、稽查部门提供管理和稽查对象指引，同时，收集和整理基层税源管理、稽查部门反馈的纳税人行为动向信息，提出改进管查措施及信息系统的意见和建议。其次，建立以专门纳税服务机构为核心的纳税服务组织体系。把目前征管部门的纳税服务职能分离出来，成立专门的纳税服务机构，全面统筹涉及纳税服务的各项工作。主要是负责纳税人服务渠道建设（办税服务厅、网上虚拟办税服务厅等）、纳税人统一视图管理、纳税人权益保障、纳税服务质量检查和评估等工作。
四、推进业务流程变革
（一）推进分散处理向集中处理转变
分散化处理的业务流程是影响效率的一个重要因素。在信息化条件下的大批量业务的处理，在达到一定的数量级后信息系统促进效率提升的作用非常明显。以纳税人提交资料的影像档案处理为例，应进一步减少前台信息输入，将大部分的信息录入工作进行集中处理或外包，减少人力资源和计算机资源消耗。同时，应建立集中审批机制，将无附件审批（如延期申报等）、有附件但不需现场调查的审批（如票种核定、超限量购买发票、购票特批等）业务，进行集中处理，这样既可以保证标准的统一，又可进一步优化资源配置，促进管理效益的增长。
（二）推进流程的串行向并行转变
在信息化的支持下，税收业务审批过程中的数据可以充分共享，同时，信息系统可以轻而易举地完成人工无法同时处理的多项任务，所以，信息化条件下，无前置条件的业务流程从串行转变为并行成了必然趋势。如税务登记注销，在人工的条件下，其业务流程中的若干环节如收缴证件、清缴税款、缴交发票、注销资格、查询是否在案等环节必须以串行的方式逐项进行，甚至在该环节无审批事项时也必须签署意见。而在信息化的条件下，以上环节可以由系统事前检查，系统自动审核后，逐项列出未结事项交给纳税人办理；在办 的过程中，可以采用并行的方式，大大节约纳税人的时间。
（三）推进逐级审批向单环节业务主办转变
在人工的条件下，业务流程设计为逐级审批有其必然意义。逐级审批既可以保证上级对下级的监督，避免腐败滋生；又可以保证同类业务审批标准的统一，公平对待业务申请者。而在信息化的条件下，如果审批标准可以设置为硬约束，则业务的逐级审批成为冗余，对于这样的业务审批就应予以精简。此外，信息化已经提供了足够的手段对业务进行监控分析，业务流程可以从审批制逐渐转变为备案制，这也是信息化给业务流程重组带来的选择之一。
此外，还应围绕组织（部门）和个人业务绩效提升这个主题，依托信息技术手段，建立健全内部知识管理机制，完善部门绩效管理和人员绩效考评制度，并加大行政监督和问责的力度等。
第二篇：国税信息
安庆国税所“三位思考”服务纳税人
安庆国税所以行评工作为契机，从干部思想根源着手，开展“三位思考”，积极为纳税人提供优质服务。
一是等位思考，要求干部把自己放在与纳税人平等的位置上，建立税企平等互信的交流平台，从而杜绝在干部工作带有官本位的封建思想，从而影响服务质量。
二是换位思考，要求干部主动将自己与纳税人的角色进行置换，以纳税人的角度来审视所提供的纳税服务水平，增强干部倾听和解决纳税人存在的问题的动力。
三是职位思考，让干部体会到手中的执法权来源于纳税人，应当服务纳税人，积极履行管理与服务职能。想尽一切办法加强干部的“三位思考”教育，努力营造文明和谐国税环境，真正做到用心服务纳税人，此项活动开展以来，深受到纳税人的赞誉。
安庆国税所加强零散税收管理
今年以来，安庆国税所针对辖区零散税收呈现点多面广、流动性大、季节性强、业户成份复杂涉及的税源零星分散、行业不定、难于控管的特点，本着“抓大不放小”的原则，在狠抓重点税源企业税收征管的同时，加强零散税源的管理，有效地堵塞税收漏洞，减少税款流失，收到了“稳税基”的良好效果，为完成上半年税收目标任务打下坚实基础。
为切实解决零散税收管理方面存在的突出问题，一是广泛进行宣
传。在深入调查研究的基础上，采取走街串巷向社会各界和纳税人广泛宣传加强零散税收征收管理的意义和作用，提高广大业户自觉依法诚信纳税的自觉性。二是加强业务培训。不定期组织对协税护税人员、纳税人进行讲解国家税收政策、法律、税收知识的培训，使之熟练掌握税收法规和政策，明确工作职责。三是把住税源源头。加强工商、国税等部门联系，及时进行数据信息比对，按时办理新增、变更、注销等纳税人的税务登记，通过部门间的配合，提高领取营业执照的纳税人税务登记率。四是严格定额核定管理。组织人员对个体工商户的税负进行全面调查、测算和调整，合理核定或调整个体工商户的纳税定额。五是加强未达起征点纳税人严格管理。以营业税起征点调整这一政策变化为契机，加强对未达起征点纳税人严格实施等级管理，并结合税收管理员制度，全面统计未达起征点户，完善税源征管档案，实行动态监控，提高征管质量。
安庆国税所“四个加强”树立良好税收征纳关系
一是加强队伍建设，不断提高服务人员素质。牢固树立终身学习的理念，按照科学化、精细化管理的要求，积极打造“学习型机关”，发挥业务骨干的模范带动作用。
二是加强作风建设，努力营造法治公平的税收秩序。加强党风廉政建设，坚决抵制拜金主义、个人主义的侵蚀，自觉提高廉洁自律思想意识，倡导廉洁从税，增强大局意识和集体荣誉感。
三是加强服务方式的改进，丰富服务内容。坚持从纳税人的角度
去思考问题、去理解问题、去解决问题。深化政务信息公开，开通“绿色通道”，对纳税人提出的维权申请限时办理并进行反馈。
四是加强税企沟通，深化纳税服务，促进和谐地税建设。广泛征求纳税人对税务工作的意见和建议，了解纳税人的个性需求，虚心倾听纳税人的呼声。
第三篇：技术交流材料
山西汾西矿业双柳煤矿“王帅技能大师工作室”技术 交 流 材 料 随着现代化煤矿技术水平不断提高，通风创新技术管理已成为目前煤矿瓦斯治理的一项重要举措。山西汾西矿业双柳煤矿是一座高瓦斯矿井，建矿十余年，通风管理工作一直高标准、严要求，确保了矿井安全生产。双柳煤矿通风管理工作经过十余年的积累沉淀，培育出一批技术水平精、业务素质高的通风技术人才，为能使他们充分发挥示范、引领和辐射作用，扩大品牌效应，“王帅通风管理创新工作室”应运而生了。工作室秉承“互帮互学、破解技术难题和服务煤矿生产”的宗旨，积极引领“一通三防”技术攻关、技术革新、传授技艺等工作。
一、人才培育夯基础
提高通风技术管理工作人员的业务技能是夯实矿井安全生产的基础。工作室从创办开始就始终坚持以“实学、实用、实战”为培训原则，把传绝技、带高徒、出成果作为要项工作来抓，紧紧围绕职工技能培训、技术创新解难题等方面开展工作。
精选小组成员。为确保工作室的综合技术实力，在专业口内选拔了以煤炭行业技术能手王帅为代表的，一批业务技能精、品行正、作风实、善于学习钻研的技师、技术比武状元、技术能手为工作室的核心成员，并对他们实行考核制，优进劣出，动态管理，保证所有成员业务上必须过得硬。
创新培训方式。工作室始终将“以学习促提高，以提高促发展”作为指导思想，以工作室为平台，开展技术创新、流程优化和工艺改进等活动，探讨主要涉及井下现场所遇到的通风、瓦斯、防尘、防突工作及隐患处理方法，达到相互学习、相互促进、共同提高的目的，充分发挥了工作室在煤矿安全生产中的重要作用。
突出培训效果。自工作室成立以来，工作室成员通过干部上讲台、班前会、周五例会等形式，对职工进行一通三防专业技能教育，使教育活动渗透到作业现场，短短半年时间培训职工高达840多人次，尤其对青年职工的培训方面效果显著，通过培训，可以使新职工在很短的时间内工作就能独当一面；在2014年集团公司举办的职工技术大赛中，有一名职工获得了技术状元的优异成绩，通过培训极大地提高了职工的技术素质和业务水平。
二、技术创新解难题
面对矿井生产条件复杂、安全威胁大的现实，工作室技术骨干把制约矿井生产的瓶颈作为科技攻关的主攻方向，围绕生产工艺做文章；在“一通三防”、瓦斯治理方面想办法、出主意，切实为矿井安全生产持续稳定、实现经济效益最大化贡献出了智慧和力量。
刻苦钻研破解技术难题。工作室在成立不久，就遇到了一次严峻的考验。该矿所采用的千米钻机进行钻孔施工期间，由于设备使用开机率高、工程量大，导致钻机控制电脑的电池寿命很快缩短，严重制约着工程进度。电池采购回货较慢且费用高昂，给目前严峻的经济形势造成负担。对此，工作室成员经过反复的论证、分析，采取了针对性措施，从网上直接采购相配套的电池，在保证各项技术性能的前提下通过加工、调试，解决了钻机设备电池难题，给矿井获取经济效益达3.45万元/套。
以技术手段促效益提升。经济技术管理是经营成本管控的核心和源头。为推进经济技术管理，工作室成员在技术措施编制前，在确保安全的前提下重点考虑成本。例如在通风系统的构建上，能砌筑永久系统的绝不砌筑临时系统。因为临时通风系统费工、费时、费料，反复维修量大，导致成本过高。2014年12月，该矿33(4)14备用工作面和33(4)15掘进工作面共用回风联巷，虽采取了措施但局部系统仍不稳定。为保证矿井通风安全需要，工作室成员多次深入现场勘查，针对现场实际，提出33(4)14通风系统的优化方案，将原“一进两回”通风系统改为“两进一回”通风系统；有效解决了共用回风的难题，大大提高了33(4)15掘进工作面进风量，降低了局部通风阻力。通过通风系统优化，33(4)15运巷进风量由通风系统优化前的1660 m /min，增加到优化后的2050 m /min。由于提出的系统优化方案科学合理又简单节省，满足了掘进期间瓦斯治理需要，杜绝了局部通风机发生循环风的隐患，为矿井节约了大量资金投入。
33坚持创新服务安全生产。工作室成立以来，紧紧围绕矿井“一通三防”各项工作，相继开展了一系列创新工作，创新成果层出不穷，在科技创新技术改造中发挥尖兵作用，为企业安全发展提供技术支撑，目前共研发各类科技创新成果7项，现已在该矿实施推广，得到了上级领导的肯定。
工作室研制的《本煤层钻孔防喷孔装置》实用效果较好。一方面在钻孔施工时，实现了施工抽放同时进行，另一方面该装置能及时将气水分离器内的高浓度瓦斯抽走，防止瓦斯溢出造成超限等隐患；另外，该装置可以有效防止水与煤渣直接进入到抽采管路，致使造成管路堵塞或影响瓦斯抽采效果。该装置的运用可以使煤、气分离，净化抽采系统，确保抽采系统稳定可靠，实现高负压连续可靠抽采，确保了钻孔施工过程中人员及设备的安全。
工作室研发的《皮带自动喷雾装置》实用性较成功，是根据皮带运输线应做到“水机同开同停”的要求，充分利用皮带随机控制系统的组件“开车传感器”来对喷雾进行控制。该装置投入运行后，通过实地测量，检测出煤尘浓度由原来的140mg/m3 降低到30mg/m3，节约了用水，灭尘效果好，同时有效降低了皮带司机的工作量,为矿井安全生产作出了积极的贡献。
三、规范制度保运行
该矿工会结合矿井实际情况，制定出台了《创建王帅技能大师工作室活动实施方案》，从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署，组织动员矿广大职工积极参与。同时，还通过矿宣传栏、OA办公网等宣传工具，对矿工会开展创建“职工创新工作室”活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传，使矿广大职工充分认识到此次活动意义和作用，增强职工积极参与此项活动的主动性。
工作室不断深入研讨，总结经验，不断升华，形成了一系列管理制度，如《工作室师带徒制度》、《工作室业绩考核制度》、《工作室奖罚制度》、《工作室工作标准》、《工作室工作目标》、《工作室学习制度》、《工作室业务交流制度》等软件基础建设，收到了良好的效果，确保了工作室各项机制的有效运转。
王帅技能大师工作室的建立，对重视人才、培养人才、用好人才，以及提升职工队伍整体素质，都具有十分重要的意义。工作室依靠科技创新、科技进步，解决了矿井在安全生产中的难题，促进了矿井安全高效发展。今后，王帅技能大师工作室还有许多工作需要摸索实践，还有许多项目需要研究创新，我们将一如既往地以科学发展观为指导，为实现矿井可持续发展再做新的更大贡献。
王帅技能大师工作室 二〇一五年二月十一日
第四篇：技术交流材料
交流材料
------------满洲里项目部
主井井塔
1．工程概况：
本工程为内蒙古扎赉诺尔煤业有限责任公司灵东矿井主井井塔工程，建筑面积为4075m2，工程平面尺寸为18.7×20.7m，工程总高度为84.200m(后改为82.8m)。钻孔灌注桩承台基础，主体结构形式为钢筋混凝土内框外箱形承重结构，井壁厚度为350mm（电梯间为200mm）、保温层（珍珠岩）厚度100mm、保护层厚度50mm（C30细石砼），四根中柱（框架柱）900mm×900mm，电梯井尺寸为2600×2320mm（外包尺寸），混凝土强度等级为C30。本工程生产类别为丙类，抗震设防类别乙类，抗震设防烈度为6度，结构使用年限同矿井设计服务年限。根据设计要求采取滑模施工。我单位施工范围为土建部分及安装给排水、采暖、照明等施工，基础钻孔灌注桩由桩基专业队伍进行施工，基础承台大体积混凝土为冬期施工，采取加防冻剂、棉被覆盖、内部烧火炉等措施保温、防冻。主体滑模施工由本单位施工人员进行施工。滑模机具由机电公司人员进行组装。
2．施工条件
2.1外部环境:甲方工期要求紧，必须在6、7、8月气候适宜的三个月内完成滑模施工，且在施工过程中需要给29处凿井施工平台搭设，安装处安装平台搭设一部分时间。工程质量要求高，煤炭行业“太阳杯”。
2.2内部环境：
2.2.1人员情况：本项目自有管理人员25人，其中技术人员6人，负责井塔滑模施工的技术、施工各2人。二线人员22人，负责井塔滑模施工的18人。自有工人155人，其中滑模滑模施工两班倒，每班54人。
具体见下表：
2.2.2机械及材料情况：
主体滑模施工由于工期紧，混凝土方量较大，故混凝土施工采用泵送混凝土进行施工。施工中使用的设备和机械见下表：
施工前根据预算，确定各工序原材料的需用量，并报批计划。（这里不再敖述）3．主要的施工方案、方法
3.1主要施工方案：滑模施工采用“滑一打一”的常规施工模式，即滑一层，浇筑一层平台，滑模采用1000高钢模板拼装。因井筒有框架柱，故滑模平台采用刚性施工平台。顶升系统采用20T油压千斤顶，钢管支撑爬竿。
滑模施工过程由于经验比较成熟，所以施工过程较顺利。施工前需根据工程情况确定所需的人员、机械、材料等物资，并在开始施工前落实好，人员在滑模滑升施工期间两班作业，停滑后平台施工期间剩余人员调配到其它工程施工，相应的补充平台施工人员。
滑模施工过程因需加快施工进度，防止大风对垂直运输的影响，采用泵送混凝土进行浇筑，施工中根据天气情况及施工要求确定合适的混凝土坍落度100mm，有利于珍珠岩保温块放置施工。也为提模后混凝土表面取得较好的效果。
平台施工要对高大支撑体系进行计算，必须仔细检查加固结构的稳定性，即各扣件螺栓的紧固性。
3.2人员机械组织情况：施工前确定每个分项工程所需的人数，确定调配补充方式。确定施工机械的施工情况，故障率，制定维修方案，备好易损配件，及时更换。4．工程计划进度：08年9月15日开工，09年12月30日竣工。
5．工程实际进度：08年9月15日开工，08年冬期施工期间只进行了基础部分的施工，09年5月22日复工，9月6日滑模到顶，中间穿插安装井下凿井平台，现主体已完工，剩余均为装饰施工。
6．劳动力数量：滑模期间每班约55人。主要工种平台施工期间木工约22人，钢筋工约20人，架工12人。
7．机械设备配置情况：塔吊垂直运输，混凝土搅拌站一个，泵送设备等，钢筋场一个，木工棚一个。
8．计划进度和实际进度比较：实际进度较计划滞后，主要由于存在安装等交叉作业。9．得失分析及总结：灵东矿主井井塔的施工，是在克服了种种困难后完成的，前期由于
解冻等施工耽误开工工期，造成基础施工在寒冷的冬期施工。次年施工主体过程中，由于安装单位的影响，开工较晚，需投入大量人力物力抢工期。故在人员安排上，优先考虑主井施工。考虑混凝土的浇注速度，条件一旦允许即采用泵送混凝土进行较注。人员上下设置施工电梯。滑模施工过程中脚手架搭设同时进行。利用未拆除完的脚手架进行装饰涂料部分的施工。由于交叉施工，安全显得至关重要，除了对人员进行安全教育外，上下作业面的封闭必须严密。尤其是通道口，除设警示标志外，还设专人看护。通过各方面的安全组织措施，安全生产情况得到良好的控制。滑模施工的关键是各尽职责全员参与，因此要求施工工长能够调动各工种的施工积极性，全体人员相互配合。用最少的资源，创出最大的效益。砖烟囱
1．工程概况：热风炉房烟囱。高50米，下口内直径2.74米，上口1.4米，外侧620mm小红砖墙体，内侧耐酸胶泥砌耐火砖。砖墙内侧设置连接钢筋。
2．施工组织：2.1主要施工方案：小绞车垂直运输内部上料。人员外装工程用爬梯上下。施工中应严格控制砌筑中心垂直度。2.2施工环境：大风天气频繁。
2.3组织安排：烟囱施工总体来说比较简单，由下至上顺序施工。由于作业面狭小，故3人负责烟囱砌筑施工，3人底部备料，2人负责后台备料。每日施工进度约砌筑1.5~2米左右。
3.工程计划进度：09年7月1日开工，09年7月30日竣工。
4.工程实际进度：09年7月5日开工，09年8月10日竣工。中间风雨天气休息3天。5.劳动力数量：约10人。
6.机械设备配置情况：卷扬机一台。
7.计划进度和实际进度比较：实际进度较计划稍滞后，因天气影响进度稍慢，其它方面无影响。
8得失分析：烟囱施工由专业砌筑烟囱的队伍施工，由于长期进行此项工程施工，故对作业流程比较熟悉。施工过程有条不紊。通过施工总结了烟囱施工的部分方法及流程，掌握了烟囱施工过程应注意的事项。总体来说，烟囱施工工程较小，结构单一，所用工种也比较单一，设备也比较简单，只一个卷扬机即可，施工过程要求操作人员熟悉收砖位置尺
寸，灰缝均匀，及砂浆饱满度。并在施工过程制定安全保护措施，主要对高处作业，高处坠物采取针对措施。
第五篇：技术交流
1.简介
路基工程为道路工程的重要组成部分，尤其在平原、丘陵地区的道路中，路基段落工程分部范围较广，里程较长，工程量也比较大。其原材料基本来自于大自然，使其施工工法较为简单。路基工程施工可简要可概括为，挖除多于部分，填补欠缺部位，对不合格地基进行加固或换填等处理方法进行处理。修建临时性或永久性防护工程及排水工程。
2.施工准备
1、阅读设计说明书、熟悉图纸、领会设计意图；
2、工程量复核；
3、工程分部情况汇总及与其他结构物之间的关系。
4、气候、水文
调查本地区气候、水文特点，结合工程实际情况合理进行各节点施工工期安排。
5、地质、地貌
调查施工区域内山体岩层及走向情况，是否为坡积、残积土、滑坡体、破碎带，施工区域附近有无泉眼、渗水等不良地质情况。岩石节理面走向？
6、施工区域内既有构筑物及经济作物具体情况为拆迁
7、取、讫土场的分布情况
8、施工临时道路
9、施工方案-通过以上调查，才能合理安排各阶段施工生产所需的人员、机械、材料
3.地基处理
1、基底换填
2、地基加固
3、堆载预压
4.填筑
1、填土厚度过大-超过该类型机械压实功的有效范围(管理不到位，检测时检测的为上表层的压实度)
2、土体含水量控制(根据填料类型及施工时的气候特点、填筑段落划分不能过长)
3、填料粒径控制(挟带大块回填)妨碍土颗粒间相互挤紧．达不到整体密实效果。另一方面块状物支垫碾轮，产生叠砌现象，使块状物周围留下空隙，日后发生沉陷。
4、碾压不到位(主要在小段落填方或半填半挖段)施工面狭窄
5、填挖交界、小型沟、槽处理不到位
6、挟带有机物或过湿土的回填
7、回填冻块土和在冻槽上回填
8、临时排水实施
5.开挖
1、高边坡-施工道路高边坡是指土方开挖高度≥20m的边坡,其中路堑高边坡受到各种不稳定因素的影响,成为滑坡、崩塌等地质灾害和工程事故的多发地段,现已引起土木、地质和公路建设等相关领域设计和施工人员的广泛关注yh在岩土边坡[1]的分类中通常把坡高为10～15m的土质边坡称为高边坡,把坡度为30°～60°的边坡称为陡坡,把60°～90°的边坡称为急坡
2、地质破碎带-施工时间-减弱扰动
3、滑坡带(冲沟)-施工时间-支护及时
4、地下水富有地带-施工时间-对地下水进行有效引导
5、地表水汇集区域-施工时间-对地表水有效拦截
6、爆破施工-安全-布置
7、临时、永久排水实施
8、开挖中防护工程跟进情况-结合防护形式进行基础开挖-
9、测量放线-影响防护工程施工
6.防护、排水
1、测量放线—及时、测点有效
2、砌筑工程施工注意事项(基坑开挖-方式方法、防护、砌筑-砌缝-、挂线施工、)
3、防护、排水及时性、有效性
4、基坑开挖
7.路基工程施工安全隐患
1、填筑施工安全
2、开挖施工安全
3、爆破施工安全
4、防护工程
5、地方冲突
8.成本控制
1、土石调配方案
2、施工现场记录
3、施工工序组合-不窝工
4、材料使用控制
5、读懂设计意图，分析现场实际情况—工程量优化
9.质量通病-水
1、挖方边坡塌方
2.1滑坡产生的原因分析
该滑坡体表层为第四系坡积～残积土，土质松散，土的天然孔隙比大，在梅雨季节，地表水大量下渗，土体大量吸水，使土体自重急剧增加，同时，该滑坡经探孔检查存在两组主要的滑动面，滑动面处为风化呈软塑状的绢云母板岩，地表水大量下渗，使土体中的软弱结构面长期泡水，抗剪强度显著降低，形成滑坡体的滑动带，路堑开挖，使滑体失去支撑，导致土体应力重新调整，重心抬高，滑体重心抬高后滑面变陡，下滑力增大，抗滑力减小，由于以上因素的综合作用，使滑体下滑力大于抗滑力，导致古滑坡体前缘的复活。
4.1在勘测设计方面
4.1.1在进行工程设计之前，必须做好详细的工程地质和水文地质工作。
4.1.2对工程病害出现初期，要引起足够的重视，对病害工点工程地质、水文条件、病害机理及工程设计本身进行全面分析，制定综合治理措施，不能垮一点，整治一点，以至病害不断发生、发展。
4.1.3对预测可能发生滑坡的工点，做好临时支护设计，以便在施工中及时加固岩（土）体，充分利用其强度峰值，延长岩（土）体的自稳时间，争取在失稳之前完成支挡工程，达到工程安全和经济技术合理。
4.2工程施工方面
4.2.1对可能发生工程滑坡地段，避免安排在雨季施工，同时在有监测情况下进行施工，发现滑坡迹象及时采取措施，控制事态发展。
4.2.2加强施工排水。水是加速和导致工程滑坡的重要原因，这是大家都熟悉的道理，因此在路堑施工中，必须做好临时排水系统。
4.2.3对路堑工程，要进行合理组织，以最快的速度做好支挡工程，以免已扰动的边坡暴露时间过长而造成坍滑。
4.2.4加强工程地质工作。施工时大面积揭露出地下地质体，是认识工程地质的真面目，核对设计文件和加以完善的时机，也是避免恶化边坡失稳的时机，但当前施工单位在工程地质方面的力量比较薄弱，还不能及时根据施工揭露地质情况判别和预测斜坡失稳及后果，以至错过防治工程滑坡的最佳时机。
2、路基下沉
3、边坡冲刷
备注：挖机1小时租金100，油耗20*8=160，300方
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