保暖内衣的营销策划

第一篇：保暖内衣的营销策划

保暖内衣的营销策划

2007-5-8 13:27:14来源：《成功营销》发表评论进入论坛[字号：大 中 小]

保暖内衣可谓是纺织服装行业里最热闹、话题最多的一个分支，也是让人觉得最不可思议的一个分支。保暖内衣业诞生时间并不长，但在短短几年内,依靠铺天盖地的广告战和概念战砸出来的是一个非常巨大却又十分脆弱的市场。品牌虽有极高的知名度却谈不上什么美誉度、销售渠道不稳定、消费者也不稳定，促销竞争激烈而无序，厂家年年要推出新概念，却年年都是新瓶装旧酒，充其量也就是在面料上下些功夫。历经市场的洗牌，行业里很多昔日的明星企业已经风光不再了。

一方面，因为激烈的竞争，加上行业的日渐透明，使得保暖内衣产品褪下神秘面纱，产品的利润率日渐下降，而另一方面厂家却不得不持续投入大量的广告宣传费用，聘请明星代言人，来维持提升自己品牌的知名度。显然，行业暴利的时代已经过去，较之那些做传统内衣、女性内衣的企业等，保暖内衣企业似乎过得并不潇洒。

圈内人都说做保暖内衣最需要的就是激情，从老板到经销商到公司的业务员，都需要激情四溢，敢博敢拼。据说，当年，有很多牌子的老板就是凭借巨大的勇气，用全部身家押在中央台、押在明星代言上，然后就迅速成名，炮制出了一个个所谓的“品牌”。

虽然南极人、北极绒等仍在扮演着行业旗手的角色，但已越来越感到他们在宣传推广方面的穷途末路，仍是重复再重复着概念的炒作。虽然擅长炒作的婷美也携几大品牌联手杀入保暖内衣业，将市场搅了个天翻地覆，但婷美却更象是一个游击将军，占领阵地之后，很可能又会瞄准新的目标。

纵观保暖内衣行业，我们常常会有以下疑问：

一 为什么保暖内衣品牌投入了那么多广告费，而除了品牌名称和其形象代言人外，却很难给人留下深刻的印象？为什么保暖内衣品牌年年要投入那么多的广告来维持品牌知名度？

二 为什么猫人内衣近年能取得令人瞩目的成功？而南极人愿意出500万天价年薪挖走其原总裁李晓平？

三 为什么三枪、宜而爽等传统内衣企业不投入什么广告，仅仅通过产品延伸，也能从保暖内衣市场轻易分得一杯羹。而保暖内衣企业想介入基础内衣则似乎很难？ 四 为什么保暖内衣企业年年需要招商？ „„ 在这些问题的背后，我们进行深层次的分析，不难发现，猫人的成功，除了其有明确的“时尚内衣”定位外，其强大的终端形象绝对功不可没。而众多的保暖内衣品牌们虽然号称拥有成千上万个销售网点，却根本谈不上有什么统一的终端形象，而且，它们的销售终端一到淡季就几乎从市场消失，很难给消费者连续传递明确的品牌信息。所以，笔者断言，终端的脆弱，是目前制约保暖内衣企业发展最大的软肋。

形象良好的终端本身是对消费者最好最直接的广告，因为终端既结合了具体的产品，又能与消费者最近距离的接触，而且是长期给消费者展示品牌形象，所以比户外平面广告、电视广告等更有说服力，也更容易给顾客留下深刻的印象。保暖内衣的终端之脆弱，主要表现在两方面：一是缺乏统一、鲜明的终端形象。二是其终端在淡季会消失，形成断层，不能连贯传递品牌信息。为什么导致这样的现象呢？

一 因为产品特性的原因导致终端先天不足 因为保暖内衣产品单一，款式单调，品种不多，而且季节性非常明显，所以不能开设专卖店，因而无法建设出完整的终端专卖形象。又同样因为产品简单，所以进商场、超市等开设专柜其实也就是几个平米的货架陈列，而货架很多都是由商场统一提供的，货架的样式色彩都由商场决定，与所卖品牌的VI形象规范根本无关。因此，很多卖场的保暖内衣品牌终端形象几乎都依赖于产品的包装。而包装终究是随着产品款式功能的特点而改变的，很难有统一的表现中心。况且，话说回来，仅仅靠包装又怎能有效传递品牌的形象？ 再者，因为保暖内衣是季节性产品，每年的春节一过，很多商场、零售店里的保暖内衣就会开始陆续撤柜，保暖内衣业因而也就开始了长达半年的“夏眠”，有的经营不善的企业一觉睡过去，就再也没有醒来过。“夏眠”往往直接导致终端的消失，以及客户经营重心的转移，客户的大量流失。

二 因为市场的开发与经营期出现断层 因为保暖内衣“夏眠”的原因，所以通常留给保暖内衣企业上半年的主要工作任务就是进行招商，以及准备秋冬的货品、设计包装等。就绪以后就等着下半年出货冲刺。于是，在上半年，各大内衣的展会如全针展等就成为了保暖内衣企业的招商大舞台，企业参展的规模越来越大，投入也一家比一家大。企业每年仅花在展会、招商会上的费用就要占到将近营业额的10%，甚至更多。同时，上半年，保暖内衣的招商广告也会时见诸各大媒体。

规则很简单，如果上半年招不好客户的话，下半年就别想有多少销量了。这样，市场开发在上半年，而客户引进产品进行销售则是下半年的事情，中间存在着漫长的时间差，使得客户既无法也很难保证按照公司的形象标准来进行终端的建设。而且，下半年，一旦开始出货，终端网点几乎是以一种急剧膨胀的速度蔓延开的，公司根本没那么多时间来将网点形象建设跟进监督到位。

三 因为客户特性 因为行业特点，经营保暖内衣的客户也几乎都是以追求短期利益为目标的。一般代理商都有这样的想法，先把钱赚到手再说，谁知道自己经营的品牌半年后还存不存在呢。所以他们宁愿花大把钞票用在广告和促销方面，也不愿意把钱来投入建设终端。而终端零售商通常肯定也不会只经营一个保暖品牌，他还要考虑他店里明年上半年的产品销售，因而也不愿意投入很多费用来做具体某个品牌的终端形象。所以也注定了保暖内衣的销售终端形象的匮乏和混乱。

四 因为厂家急功近利的营销手法 保暖内衣厂家通常对终端的基本要求是：出货、出货、再出货，厂家都想在下半年有限的几个月里尽快多出货，以收回上半年的投入。所以营销重点也都放在了概念炒作和疯狂的价格战促销方面。而终端建设这一块对销售业绩提升来说，效果是属于慢热型的，厂家根本不重视，即使意识到也无暇顾及。一般厂家操作终端的方法充其量都是这样的：设计制作一些终端标准形象册子分发下去，或者直接设计好一些标准终端模式刻成光盘邮寄给经销商，然后要经销商按标准参照进行装修，但出于成本考虑等原因，经销商往往会自己根据实际情况需要来进行终端布置，而很多商场、超市甚至都有现成的货架提供，放哪个牌子都一样，更谈不上按照标准来做了。所以，终端做不好也是必然的。

如果终端不能传递稳定的产品信息，或者形象不统一不规范的话，就很难给消费者留下长期的良好的品牌印象，现在保暖内衣终端给人最大的印象似乎就是疯狂的促销。而且，终端有近半年时间的蛰伏消失，半年时间，已经足够让消费者忘记许多，因而每年都需要花大把的银子来唤醒消费者的记忆。

从营销手法来说，一些传统的内衣品牌真的是乏善可陈，但他们却占据着内衣产品大部分的市场份额，市场上真正销量大的还是三枪、宜而爽、AB等常规内衣品牌，因为他们有丰富的产品系列，一年四季你起码都可以买到。比如三枪、宜而爽你常年到处可以看到它们的专卖店，可以看到几十平米的专柜。这些终端在不断给厂家维系着关于品牌的记忆。这是他们区别于保暖内衣品牌的最明显优势。

面对这种局面，对于保暖内衣企业来说，要寻求健康、稳定、长远的发展，产品转型几乎是唯一的出路。但该如何来转型？这一直困扰着保暖衣企业，市场上投入的高额广告费打

下了不菲的知名度，使“保暖”的品牌性质已经定型，转型做其它产品，消费者能接受吗？目前，不少保暖内衣企业在涉足其它服装领域，比如女装、比如羽绒服等，但几乎还没有成功的先例，如同进入了一个死胡同，却不知道如何钻出来。南极人曾推出夏季冰凉T恤，但一想到南极人就很容易让人想到“保暖”，消费者穿着“南极人”T恤会感到凉快吗？看来，要解决品牌在消费者中形成的“保暖”印象，路漫漫而修远兮！

笔者建议，保暖内衣企业要想长远发展，必须要突破“保暖”这一狭窄的内衣圈子，逐渐淡化“保暖”的品牌概念，在产品上和广告宣传上拓宽领域，以综合性的服装或内衣品牌的面目出现，必须重视和加强品牌终端的形象建设。比如可以以副品牌的方式衍生出其它的相关产品，来丰富产品系列，减弱产品的季节性，逐渐建立完善稳定的终端，从而来传递稳定的品牌信息，形成稳定的客户群体。这样既可节约不少广告费，也能避免重复招商所产生的巨大费用。

第二篇：保暖内衣市场营销方案

背景

★如果下围棋，本来已具备了从八段进入的实力，却偏偏要从业余开始，未免要失去很多机会。同理，当一个企业，已经掌握了足够的市场资源，并且有真正的拳头产品握在手中时，就可以大胆地从更高的起点进行品牌突围，如果犹豫不决，慢慢积累的话，反而会失去市场机会。

★“保暖内衣”在中国成为清晰的产品类别刚刚有五年左右的时间，但由于其“暖”的特性诉求，迅速引来了市场消费者的追捧。到XX年，已经形成了厂家数百家、年销量2600万～2800多万套、产值30亿元左右的规模市场。但由于保暖内衣技术门槛低、产品同质化、技术*作无标准、行业管理不规范的特点，致使追逐利润的投机成风。众多企业一窝蜂地进入保暖内衣市场，更加剧了市场竞争的复杂化。这主要表现在以下几个方面：信任危机，品牌打折；价格大战，美誉度下滑；混淆概念，误导消费；科技诱饵，降价促销。

就是在这样的市场背景下，婷美集团选择了进入保暖内衣行业。之所以选择这一行业，并不仅仅因为婷美看好了保暖内衣的发展前景与市场潜力，同时更因为婷美已有一张王牌握在手中，这张王牌就是：中科暖卡。

2产品★新品进入市场的方式有很多种，即可以顺势跟进，又可以直接进入细分市场，然而这一切，似乎都不如直接推出具有绝对差异优势的产品，直接进入高端竞争。

同婷美数年前切入内衣市场，推出束身内衣一样，婷美此次进入保暖内衣市场，亦有自己的打算。根据目前保暖内衣市场的现状，婷美认为，只有切入高端市场，依托自己的品牌优势与资源优势，提高技术门槛，重新规划行业布局，结束目前保暖内衣的散乱无序的局面，才能真正树起一个黄金品牌。为此，婷美进行了一系列精密筹划，迈出了关键性的两大步：

第一步：提高产品的科技含金量。

保暖内衣市场之所以出现信任危机，有众多企业跟进，盲目竞争，关键的因素还是大家都没有把“技术”作为一个重要元素。所以，提高产品的科技含量，才是进入保暖内衣市场，打造黄金品牌的关键底牌。

第二步：推出具有绝对差异化的产品。

产品同质化，概念模糊化，严重影响了保暖内衣市场的发展。所以，婷美进入保暖内衣市场，必需推出具有绝对差异优势的产品。更为关键的，这种差异，绝不仅仅是简单的概念差异，而是技术差异，只有这样，才能让婷美一进入市场，就切入高端市场竞争。

★为了推出具有绝对差异化的高端产品，婷美集团对各项资源进行了充分整合。尤其在提高产品的科技含量方面，婷美集团更是超前一步！率先与中科院合作，在保暖材料上，采用了雪藏于实验室、与市场和消费者相对距离非常远的高新技术———“聚丙烯超细旦长丝”，这在保暖内衣领域里，还属首次！聚丙烯超细旦长丝是中科院历经“八五”、“九五”计划，由数十位专家经过数万次实验，耗资数千万元研制而成的。它在研发过程中，以最好的天然保暖纤维羊绒为基础，具有保暖率比羊绒高21%、透气性比全棉还高10%、导湿排汗性高于全棉15%等诸多优点。

★具有如此多优点的产品，但如何让消费者迅速接受呢？。

3营销总结起来，中科暖卡分五步解决了营销推广的策略问题。

★第一步：提炼可传播概念。

很显然，如果把核心技术优势“聚丙烯超细旦长丝”，直接诉诸传播的话，将会给未来的品牌传播带来极大的障碍。比如卖牛奶，去传播“我的牛奶很有营养”会产生效果吗？当然不能！因为牛奶有营养地球人几乎都知道，你再去重复传播，就等于做无用功了。“脑白金”如果当年直接把“褪黑色素”拎出来卖的话，消费者亦很难理解，也很难产生好的传播效果。

必须把“聚丙烯超细旦长丝”这个难记又深奥的技术术语进行再次提炼与转化，把这个高深的技术术语转化成能够让消费者迅速感知与理解的，可以迅速传播开来的品牌术语，这是打响技术牌，抢占高端市场的关键所在。

“聚丙烯超细旦长丝”的最大特点是保暖！所以，在进行概念提炼时，必须在暖上做足文章。叫“暖纤维”行不行？直接把“聚丙烯超细旦长丝”命名为老百姓可以理解的暖纤维如何？

不妥，如果叫“暖纤维”的话，虽然易懂，好记，但又陷入了传播一个“不可传播”的概念的漩涡当中。暖？暖多少？怎么暖？为什么暖？很多问题便接踵而来。看来，创意的思维还必需向纵深处探索才行。

最后创意出了“暖卡”概念，并对“暖卡”进行了三大规划，组成了婷美进军保暖内衣市场的三条“黄金通道”。

1.材料命名

经过反复讨论与协商，婷美集团与中科集团最后达成一致：充分尊重老百姓的理解习惯，把“聚丙烯超细旦长丝”正式命名为通俗易记的“暖卡纤维”。

2.产品核心利益点提炼

如前文所言，暖卡，到底暖多少？如果没有明确的利益，就变成了一个模糊的概念，进而也就很难产生说服力。经过中科院的多次对比试验，测算发现，比羊绒更暖。基于此，我们把消费者看不懂的热阻、热导率等专业数值归纳为：“暖卡，比羊绒更暖”这一简单明了的传播语。

3.打造一个技术品牌

暖卡是什么？暖卡纤维是一种高科技的保暖材料，而暖卡，则是一项最新的高新技术！没有高新技术，自然难以成就一个技术品牌。为此，把以“细旦、超细旦丙纶长丝为基础，整合改性切片技术、纺丝技术、织造技术、染整技术、成衣等产业链上下游技术于一体的专有保暖技术体系”统一命名为“暖卡技术”，让科技主动接近百姓，成为百姓听得懂、信得过的消费产品。

可传播概念终于提炼出来了。暖卡、暖卡纤维、暖卡技术，构成了婷美进军保暖内衣行业，打造高端品牌不可或缺的要素。

★第二步：打造可识别品牌

为什么一些好的产品卖不出去？为什么一些产品能够迅速风行？在成千上万的品牌海洋里，你的品牌能为消费者识别吗？

一个不容忽视的事实是：在品牌多元化与市场分众化的社会里，消费者每天都要面对成千上万种品牌，而真正能让消费者记住，并促成消费者消费的品牌一般不超过十种！更有一项调查显示，如果一个消费者在超市里，面对数万种产品一一进行选择的话，他将购买不到任何产品。如何让产品在品牌海洋里迅速超脱出来让消费者认知？如何让品牌成为“定位”在消费者头脑中的可识别品牌？

在高技术企业中有一句名言：“三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖标准”。话有一定的道理，但对于婷美来说，并不尽然，婷美认为，一流的企业应该卖品牌！所有高档弹性内衣都把杜邦的lycra标志打在最醒目的地方，这就充分说明了品牌的力量。

所以，对于婷美推出的中科暖卡内衣来说，如果只停留在卖技术的层面上，显然难以站在更高的角度，进行长远的竞争。

基于此，在品牌推广模式上，中科暖卡采用的是国际营销领域中最先进的、产品品牌与技术品牌联合打造的办法。产品品牌是中科暖卡，技术品牌是暖卡纤维。在以后的品牌资产的积累过程当中，将把以下几大要素作为中科暖卡保暖内衣的基本框架，在进行统一系统传播的同时，不断积累品牌资产，提升品牌的价值。

★第三步：段位传播

中科暖卡保暖内衣一上市，就必需告诉消费者，它是一个具有高科技含量的高端品牌！在这里，品牌的营销传播手段就显得非常重要了。

扛技术旗，抢占制高点，打造高科技品牌，是段位营销的制胜因素，也是中科暖卡保暖内衣一上市就超脱于其它品牌，引起消费者关注的必要手段。在这方面，如果仅仅靠婷美购买技术，单向传播的话，显然是不够的。为此，婷美必须和中科院结成战略联盟，走产品品牌与技术品牌联合打造的新路子。

经过多次协商与谈判，婷美与中科院最后终于达成共识，联合打造“暖卡”品牌。XX年7月15日，婷美集团在北京长城饭店宣布，与中科院中科集团结成战略联盟，充分发挥各自在科技和市场方面的优势，彻底打破传统保暖内衣产品同质化、概念模糊、恶性竞争的不良局面，以保暖率、温度化、舒适度重新定义保暖内衣，推出一个品质感和科技感优异、差异化强的保暖内衣新产品。

★第四步：段位传播的两把利器———中科与暖卡

在进行品牌传播的过程当中，婷美掌握了两个重要元素，进行聚焦式的传播，那就是：中科院与暖卡。

婷美集团将传播的两个重要元素定位成中科与暖卡，自然有着自己的考虑：“中科”明示了这个产品和中科院的血缘关系，在消费者的心目中，中科院是一个具有很高诚信度和美誉度的科技象征，这就大大提高了产品品质、科技含量的可信度；“暖卡”是这个产品最具差异化竞争优势的功能纤维，是中科集团与婷美集团合作的高科技技术品牌，而真正高品质、高科技的保暖材料，是保暖内衣市场的空白点。

在广告传播行为中很重要的一条准则就是针对目标消费群体的兴趣点，将产品的自身优势做最大化的传达和强调。对于中科暖卡来说，在进行传播的过程当中，除了要突出这两大要素之外，还有一点必须做好，那就是让消费者知道中科暖卡内衣的确是一个全新的技术产品。

★第五步：外化品牌资源的“七种武器”

在进行品牌传播的过程当中，有时仅仅传播一个单一的品牌信息还显不够，尤其是新品上市，最好还能从多侧面、多角度对品牌进行传播，外化品牌资源，突出利益点，提升竞争力。

外化品牌资源是一项复杂的工作，同时亦是一项系统工程。为了能够充分发挥品牌的资源优势，在进行品牌传播的过程当中，婷美采用了立体传播的模式，并运用了七种武器，取得了不俗的效果。

第一种武器：技术牌作急先锋

第二种武器：明星助阵，匹配技术传播

第三种武器：情感营销

第四种武器：公关助阵，深入生活

第五种武器：递进式传播

第六种武器：报纸文章广告运作

第七种武器：资源借用，借船出海

4终端为了迅速推进中科暖卡内衣的高端市场的占领，在营销战略方面，亦采取了“终端布阵，以高打低，以实击虚”的营销战略。

★终端布阵，体验营销

为了对终端实施有效控制，中科暖卡改变了以经销商为主的营销模式，采用垂直支援、一竿子插到底的营销战术，向各省直接派遣集团市场管理人员，以婷美集团的品牌实力与各地主要商场沟通，争取终端有利位置和最优政策。

在各个卖场，中科暖卡都紧靠竞争对手，展开贴身竞争，争取和竞争对手相仿甚至更多的陈列空间，最大限度地发挥终端客流沟通优势。由于从产品包装、店头宣传、店内陈列上，中科暖卡的实力都远远超出同业对手，所以促进了相当一部分购买竞争品牌的消费者实现了品牌转换，与中科暖卡达成销售。

在竞品最易玩弄价格游戏的周末和节日，中科暖卡采用调集货品和赠品资源、做大型推广活动、集中打压的方法，保证自己始终处于竞争中的优势地位。

同时，为了让消费者切身感受到品牌的科技感，婷美在终端展开了体验营销活动。每个专柜配备暖卡面料、水等道具。当顾客对暖卡性能的宣传将信将疑时，导购人员会当场做透湿实验，让顾客亲眼看含暖卡一面的水是怎样快速渗透到另一面的，进而让消费者对暖卡有一个更为直观的了解。

★以高打低

用高层次的品牌形象、高档次的产品品质，适中的价格吸引顾客，把低层次的品牌和产品挤出局，保证经销商的利润与生意，提升竞争力。

★以实击虚

这个策略有两个层面，第一个层面是品牌形象虚实之争，中科暖卡保暖内衣的品牌形象有品质承诺，有科技保障，直接以产品品质为利益点吸引顾客，是实在可信的，而竞争对手的科技基础、产品基础甚至明星广告战都和消费者没有关系。第二个层面是在终端营销细节上以实击虚，大力推出终端体验营销，特地制作了一批专用于终端营销的道具，做暖卡的透湿试验、体感试验以及对比试验，让消费者当场直观体验暖卡的神奇，用实实在在的科技说话，一举胜出。

像三年前的婷美内衣一样，10月18日开始，上市刚刚20多天的暖卡保暖内衣在全国相继出现了供不应求的断货情况。11月初，北京出现了保暖内衣销售史上第一次顾客排队买白条现象，直至12月上旬，在婷美集团全面加大生产力度的情况下，全国市场暖卡内衣供货紧张的局面终于宣告缓解。

第三篇：翼城保暖内衣促销方案

翼城保暖内衣促销方案

1、时间选择：

选择实销量大的季节为主，同时以星期

六、星期天和节假日为宜

2.、地点：

翼城鑫超世家加盟店

3、主题：感恩回馈

XX内衣大送。

4、促销方式

（1）展示柜〈针对广场步行街：适合特卖场〉

（2）帐篷、促销伞〈针对步行街：适合小型促销〉

5、促销分类

（1）折扣：在产品原价的基础上定出适当的折扣价，吸引顾客购买，折扣部份不宜低于原价的15%—20%

（2）特价：将产品价格一步到位，低于或接近顾客心理价位，这种方式适用于滞销品及断码缺色，季节性

长但库存较多之产品

（3）赠品：在顾客购买产品之后，直接由促销员赠送一些小礼品

（4）返赠券：购买产品之后可获赠现金券，在第二使用时可按现金券面值充抵现金

（5）抽奖：在顾客购买一定金额的产品，便可现场抽奖，标出奖品和名额，来刺激消费

（6）捆绑式：主推款搭配特价款、男女款搭配、或顾客购买一定金额的产品，另加少量金额便可得到指定

产品，但要让顾客感觉产品价值高于另付金额，例如：购保暖内衣一套98元，另加10元可得特价内衣一套

6、前期物品准备

（1）横幅

（3）宣传单、海报、（5）促销服、促销品

（6）促销帐篷、广告伞

（9）优惠券、会员卡

（11）60乘80的写真KT板（内容优惠政策、促销价格、活动时间）

7、现场布置

1、店面：

（1）店面门头挂横幅，简洁的说明本次传神促销活动主题

（2）活动告示：本次活动的优惠政策，活动时间等

（3）店面张帖POP，上面悬挂气球，易拉宝的摆放、特价促销款用爆炸贴

（4）产品陈列，同款式不同色，男女款结合

第四篇：大学生保暖内衣调查问卷

大学生保暖内衣调查问卷

您好,我们是河北经贸大学工商管理学院的学生,目前正在对国内大学生保暖内衣的需求进行调查分析,希望您能百忙中抽空填写下面的问卷。谢谢您的支持和配合。

1、请问您的性别是：

A、男B、女

2、请问您的年级是：

A、大一B、大二C、大三D、大四E、研究生

3、请问您经常穿保暖内衣吗？

A、经常穿B、偶尔穿C、很少穿D、从来不穿

4、您一般是在哪里购买保暖内衣？

A、商场或专卖店B、小店零售C、网上购买D、活动促销

5、您一般对保暖内衣颜色有什么要求？

A、有，我喜欢选择纯色保暖内衣B、有，我喜欢带花纹的保暖内衣

C、基本上没有什么要求

6、在质量保证的前提下，以下品牌和价格搭配你更倾向于哪些?(多选)

A、三枪200元B、恒源祥180元C、婷美160元 D、红豆150元 E、猫人130元F、浪莎120元 G、南极人110元H、北极绒100元I、纤丝鸟90元 J、俞兆林80元

7、保暖内衣的样式对您购买的影响有多大？

A、无所谓，反正是穿在里面的B、可能要考虑一下，总不能太难看

C、一定要好看才买D、其他

8、请问你在购买保暖内衣时较注重哪些因素（多选）

A、款式B、色彩C、质量D、面料E、品牌F、价格G、其他

9、请问你一般购买的保暖内衣是何种价位？

A、60-79元B、80-99元C、100-119元D、120元以上 E、只要喜欢价格无所谓

10、请问你喜欢的保暖内衣类型（就领部与厚度而言）

A、低领B、中领C、高领D、薄款E、适中厚度F、加厚

11、您一般更换保暖内衣的的原因是 ？（多选）

A、不保暖了B、没弹性了或不贴身了（变形了）C、起毛或起球了

D、款式旧了E、缩水了F、习惯每年换一套G、其他

12、您会选择购买保暖内衣送家人吗？

A、会B、不会 C、依价格而定D、依质量而定

13、您对现在的保暖内衣有什么意见或建议？（至少说出1点）

谢谢您的支持与合作！祝您天天开心，学业有成！

第五篇：保暖内衣推销活动总结

保暖内衣推销活动总结

第一篇 市场调查和可行性分析

由于本次活动是以推销实践为目的的，因而对于“暖倍儿”的前期市场调查主要是从保暖内衣的可行性分析、推销中的市场调查、售后调查三个方面展开的。以下是从这三个方面进行的。

一.保暖内衣的可行性分析

1.从保暖内衣方面:产品质量有保证，品牌值得信赖，服务态度较好，性价比较好。

2.从消费者方面:有御寒的需要，有购买能力和有塑身的欲望。

3.从推销实践方面:本次活动是校园进行的，推销人员在老师的指导下具有相关知识，可以推动交易的促成。

总上三点，可进行保暖内衣实践推销。

二.推销中的市场调查

通过推销暖倍儿保暖内衣，从中得到顾客的信息反馈，主要是价格方面、产品功能方面、消费者个人喜好等.1.价格方面:多数在校学生不能接受暖倍儿保暖内衣的价格可以推测出学生的购买力范围为50元-200元，只有少数学生的消费能力在200元以上。

2.产品功能方面:多数学生在购买时偏重保暖内衣的保暖性、款式、颜色等，也有少数学生看重其具有塑身时尚性。

3.消费者个人爱好:大多数人喜欢黑色保暖内衣，其次是青灰色，而后是其他。大多数女生喜欢讨价还价并进行长时间交谈，有的更注重保暖内衣的功能及能带来的好处等。男生喜欢试穿衣服等。

三.售后的调查

我们也对购买者进行了简单的调查，询问了购买后的感受。大多数学生对产品表示满意，仅有少数学生对产品不满意。多数学生对服务表示满意，但有少数学生表示不满意暖倍儿保暖内衣销售时提供的服务。

1.调查结果:

综上可知，我们学校的学生购买力较低，对于保暖内衣的价格不太能接受。学生在购买时看中保暖内衣的保暖性，并对产品有偏好。

2.对应策略:

在产品定价方面，推销保暖内衣时要适当应对，要考虑消费者的购买力偏好等。在进行推销时可进行优惠折扣方面的思考，也可以从其他方面采取推销策略和手段。比如推销时前期的保暖内衣产品宣传、中期的保暖内衣产品推销策划以及后期的产品服务等，都可以适当考虑采取产品组合策略等因素，更好发现和满足我们在校生的对保暖内衣的需求。

第二篇．推销计划

1.推销时间：根据安排我把时间定在2011年12月1日-12月6日晚上8：30以后

2.推销地点：男生宿舍楼后来又跟小组去行政楼办公室

3.推销对象: 大二学生、办公室老师

4.推销目标：根据上年学长经验积累数据，我给自己定了个推销成功1套暖倍儿保暖内衣的目标。当然在报1的情况下争取取得更好的战绩

推销计划的具体内容

时间细分。了解暖倍儿保暖内衣过程后，我先想了下自己的计划。因为白天还要上课学习理论知识和做其他事情，我又一次地放松了对自己的要求改为在这段推销时间内晚上8：30以后开始自己的推销。从时间上大致运用的很充分。这段时间正好是我们在教室和图书馆上完晚自习该会宿舍的大好时机。再者，这样也不会与营销协会出摊推销相冲突。不可否认的是，这段时间留给我们两个班去运用实践推销是大为有利的。

在时间安排完后，我又细分了自己要推销的地点。因为是要进行宿舍推销，这大大限制了空间范围但是也缩小了所针对的目标人群。我选择在7号楼（我们所在男生宿舍楼）。由于推销时间大致有5、6天，我会在每天晚上进行1个楼层的推销。实际情况下也会根据团队的安排做适当的调整。总之，在没有其他特殊情况下我会每晚8：30以后进行7号楼的一个楼层实地推销，全身心的投入即将来临的第一次推销

细分推销对象。面对毫无兴趣简单说声“不需要”的学生，我就平静的对待只做必要的宣传。遇到一进门就问暖倍儿保暖内衣的牌子、款式的学生，也会先做产品宣传然后再根据时机情况做重点介绍。先介绍保暖内衣的种类有哪些再详细说明这些不同种类的保暖内衣有哪些不同的功用等。再较短的时间内取得推销成功因而采用重点拜访的方法。在这个做法上，我可以减少路线和日程安排。计划每个宿舍平均停留3分钟，适当停留5-8分钟。

每个宿舍的情况可能不一样，我将按顺序在宿舍推销、做好推销记录。比如有些宿舍对保暖内衣方面有哪些要求和意见，这些光靠大脑去记有时会忘事。我会做好这方面的记录，对推销过的宿舍牢记住特征。暖倍儿保暖内衣品牌就就很好，在宿舍推销也能成功。现在的环境，宿舍没有多少同学穿的特厚特厚的。保暖内衣传递温暖的同时还能保持风度。我会抓住这一小点想那些有购买兴趣的同学宣传。推销的过程本身就是个互动创造机会展示产品有点的过程。

在推销过程中必然会遇到这样那样的问题，我将保持积极的心态去面对它们。有些小争议，比如价格上的，我会从质量上去分析。“一分价钱一分货”，暖倍儿保暖内衣质量上又可靠保证，价格上自然也会和其他用类产品又区别。我所面对的是学生，未来潜在购买者但现在经济条件上不去。我必须寻找学生的方法去接近他们。如何接近顾客就可以这样解决，我坚持的是从实际情况出发见机行事。刚进宿舍，遇到聚餐的同学我会先打招呼接近他们，见到打电话的同学就不打扰他们。在推销暖倍儿保暖内衣的时候我将尽力使学生相信和接受保暖内衣。

2.推销计划的实施。

好的推销计划也要运用到实战中去。“暖倍儿校园行”的时间大约是一周，其中又有一天是我们的时实践课。在实践课时没有太多的准备，只有实际运用现场环境自己体会。

在实践课中，推销计划的实施最有挑战性。首先，我面对的推销目标是办公室老师。我们中我和亚美在以前发单页时有过这样的经历，早实际推销时我们要首先开个好头。我们组也又点优势，除了我比较内向外，其他同学都说会道。我们就按顺序在办公室进行推销。在方法上，我们将用优惠券接近老师。虽然有的老师可能不在意宁波人这个牌子，我们还有辅助梦娜世家品牌保暖内衣。这样组合起来，我们宣传暖倍儿保暖内衣时候就不会又太多的直接被拒绝。

在推销技巧方面，我们组将首先想老师说明我们在做推销实践课，突出我们不是牟利的商家来减少他们的反感。然后，我们就会自我介绍再将产品介绍搬出来进行过渡。在最短时间内吸引老师的注意力方面，我们组会从介绍我们是陈老师的学生在陈老师的指导下进行实践并拿出优惠券给老师。总之，对实践课我们将全力以赴。

3.修正计划。

在推销时间上，我彻底改变了计划并最终放弃了自己单干的计划。实际情况是我没有耐心去把计划坚持下来。在一天的时间利我只做到了搬货的任务。

我的计划最终留下了去行政楼小组推销保暖内衣的办法。在办公室推销这个计划安排中，有些做法会更有成效。

修正计划这一点给我留下很深的印象：推销人员在对计划具体问题具体分析时，要有误必改不断完善自己的推销计划，使之真正成为推销活动的有效指南！

第三篇 推销日志

2011年12月1日

昨天晚上，我们综合部成员把进货都搬回宿舍后，营销协会准备活动陆续进行着。这不，今天中午营销协会就召集成员进行了一个培训会。人逢喜事精神爽，我虽然只是个小小的干事还是一线的，但作为协会一员我依然为我们即将进行的推销实战感到自豪。

开会时，学长先详细介绍了暖倍儿保暖内衣的大致几个品牌,重点进行品牌的面料还有功能。其中的牌子都很全面，包括了青年、老年群体等，还有针对特殊人群的富态装等。他还介绍了暖倍儿公司的文化和历程等的简介，以及暖倍儿的面料还达到婴儿使用标准适合婴儿。这给了我观念上的信心，暖倍儿是很好的品牌，我们选择它进行推销实战是对的。就像学长说的，推销员首先要对自己的产品有了解有信心。从学长的介绍中我增强了推销的信心还是记住了金丝茸、棉衣坊、磁疗、富态装等几个牌子，自我感觉收获还不少！

在学长介绍完后，张阳又做了营销协会的分工安排。大致安排是从周五到下周三白天营销协会在校园进行实地摆摊推销、晚上协会工作完后再让营销、会展两个班还有协会成员在部长拿货在宿舍上门推销。这些都是在为推销做准备。明确分工和准备工作这一点做得很好，这样参与人员都能有组织地去进行推销。

光说不练非好汉，协会下午就开始工作。第一次出摊的表现还可以！我们综合部成员还有帮助的同学很快就搬货到了餐厅前的空地。很快，一切都到位。因为第一次做还有课表安排紧张，第一次出摊上的协会站台人手不充足。这也是提个克服的问题，不足为惧。热爱销售和正常上课会有冲突，但是任何事情都要有一定的牺牲。事实是，人手问题很快就迎刃而解，很多同学来到帐篷下帮忙推销暖倍儿保暖内衣。

一天下来，我收获很多，明白了摆摊前的准备活动事项和大致流程。有些问题比如我们在刚开始推销产品不太了解，但在熟练程度达到后是可以克服的，我们现在可以做的就是从基础做起慢慢熟悉流程。

2011年12月2日

世上无难事只怕有心人。今天的战绩硕果累累，从昨天的3件上升到了十几件。这一切都来源于营销协会参与人员的齐心协力。

上午的出摊很顺利，出摊、点货、摆放、站台导购推销都有序进行着。这次有会展同学的参与，人手问题根本不用考虑。外面天很冷，坐在教室听课的我都感觉到小冷了更甭说站台的同学了。但是，寒冷的天气阻挡不了推销的热情。有个问题很弄不明白，今天的摊位前不缺人手后现场有点乱，归根到底还是秩序有点乱而不是摊位生意大好的景象。这个问题不知道能不能解决，我不知道。也许我想太多了，可能这是避免不了的，或者可以通过放音乐缓和一些。

这一天还是很值得庆祝的，各个部的都尽职尽责了，销量也上去了！

2011年12月3日

天气依旧，周末校园里很安静。今天有了个新任务先跟着学长去补货，有机会见识了下暖倍儿保暖内衣的库房。我们到了库房然后等待补货。库房里的保暖内衣还可以，就是有些包装有些灰尘。在库房的第一感受就是我们的服务还可以，对订货的反应很快就能够及时把保暖内衣送到同学手中，让他们懂得暖倍儿有爱就暖。当然，有营销协会的无私服务才有今天的传递温暖。我们不仅是在简单推销暖倍儿保暖内衣这样的产品还在宣传他们的理念，也在传递温暖中推销着自己！

中午回到学校，“暖倍儿校园行”仍在继续。搬货后正好碰到学长在推销衣服，买家是大三的学姐。这让我来做可能还真做不成。学长很耐心介绍，而学姐问得更多的是索要礼品。经过一番解释，学长才让买家相信昨天的小礼物没带承诺下次补发。学长及时的用彩妆入场券稳住了买家。这个方法让我学到了很多，更多时候我们遇到态度强和经济型的买家可以做的是用百分百的耐心让他们了解我们的产品稳住他们的情绪。如果我们不耐心据理力争最后很容易“支走”顾客。

今天学到的还有推销产品还要兼顾群体利益参与社会活动，做些公益活动。营销协会邀请讲师进行彩妆宣讲就十分有意义。这不仅给学生提供机会还能吸收协会及其他同学听讲，这样做也提高了营销协会的知名度，顺带着把暖倍儿保暖内衣推销也包括进去了。

暖倍儿校园行，我看行！营销协会，一定赢！

2011年12月5日

雨一直下，推销实战不会停。今天的推销课也改为实践课，我们两个班去做老师们的生意。

在摊位前等待分工的时候突然想起了大一发单页那些事。如今的小雨早已替代那时的炎日，在外面被精明的商人拒绝被保安撵人都经历了，今天去给老师推销保暖内衣有什么可怕的。

分完小组，我们组就准备出发了。等进了行政楼才发现自己真又有点紧张了。这次面对的是正在办公的老师，很有挑战性。做一些介绍很简单，关键是我说的话让人听不懂了。老师老师都没听懂我说的就更不用说有兴趣购买了。看来，进门后的30秒时间是最重要的。在很短时间内介绍自己的来意和推销的保暖内衣时还要保证尽量吸引老师的注意力。就像我一样，一进门就表现不好首先自己就无地自容了。推销产品光靠勇气是不行的，还要讲究技巧，不然我真不知道什么时候能推销出去一件暖倍儿。

在实际推销时，我没做到推销成功。在很短的时间内光说自己是干什么的就占据了很多时间，等到说起购买暖备儿时老师一般都说“不需要”。分析下过程还是可以的，我们组讨论完后就采用先介绍自己是在做推销实践课，再用优惠券的方法接近老师。这样组合起来，我们宣传暖倍儿保暖内衣的时候就不会有太大的直接被拒绝。

很快就走完了两层楼，我们只发出去了优惠券，到最后也没有找到具有强烈购买欲望的老师。看来，回去我还得从购买求方面自修内功。

晚上收摊时听到这是最后一次摆摊突然有种失落感，从今天实战中的挫败中我才真正体会到销售是段很长的路。“不需要”简单的三个字就概括了这么多的拒绝，还好我是推销员，信心不会大减。因为，销售，是从被拒绝才开始的。

销售销售，销出去才不难受！

2011年12月9号

今天吧才知道是最后一天摆摊。继续努力，暖倍儿校园行！今天的战绩超好，我们10级的这次推销可能让11级的学弟学妹们有点小压力。

最后一天，成长起来的10级没得说。在听完陈老师的暖倍儿总结后，协会很快就把音响、陈列方面改进好了。最后的时刻进行适当优惠的做法很快就带动了销量的猛增。这让我们综合部也减轻了压力，货减少了不少。

一天的时间很快过完，我没经历过帐篷下一天的推销也不会了解他们导购的辛苦，真辛苦他们了。

第四篇 推销总结报告

销售销售，销出去才不难受。在即将结束的推销实战中，我们并不会难受。暖倍儿保暖内衣销量猛增让我们的学弟学妹们也很有压力。在这次实践课中我们打了场漂亮的战役！我们为自己喝彩！

这次实践课在陈老师的指导下生动精彩地展示出我们10级的积极进取与活力。我们注入新鲜血液的营销协会发挥了不可替代的作用。营销协会自成立以来在系领导和老师的支持中不断发展壮大。这一次的“暖倍儿校园行”实践活动也将会为营销协会增添一道亮丽的风景。

大二开学专业棵的陆续加深给了我们更多学习的平台。陈老师独特的风格给我们留下深刻的印象。在课堂上，陈老师风趣的语言使课本商店理论知识变得轻松易懂。一次次的实训课也在不断锻炼我们的实战能力。陈老师多次提出给我们提供更宽广的平台迎接更大的挑战。推销实践的想法很快得到同学们的强烈反响。

11月份以来，营销协会换届招新加快了推销实战的进程。09级学长们紧张有序地帮我们组织着新的队伍。我们10级同学加入营销协会的热情与日俱增。经过1个多月的招新建队，工商管理系组织得到营销协会焕发新活力。很快，营销协会给推销实战打下了坚实的团队基础。

是金子总会发光。万事俱备，陈老师指导我们进行10级营销新人进行实战演练。在陈老师的指导和营销协会的组织下，“暖倍儿校园行”推销实践课把想法变为了现实。

在实战中，营销协会首先组织了暖倍儿产品销售培训会。这使我们增强了实战演练的信心，增进了对暖倍儿公司发展、企业文化理念和产品的认知。经过一番培训，我们就开始了推销之旅。在一次次的推销中我们不断锻炼自己加强团队协作。营销协会各个部门都融入其中，各司其职共同奋战。从点货到收货，从搬运到摆放、推销，到处闪动着营销新人不懈努力的身影。帐篷下迎风而立的“导购”坚持、坚持再坚持地耐心应对“顾客”一连串反问问题，最终成功的把暖倍儿保暖内衣这份温暖传递给顾客。有爱就暖，财专的校园因他们而活力四射。

好服务自然有好买主，暖倍儿保暖内衣的销量迅速攀升。褚老师和陈老师也为我们加油喝彩。营销协会帐篷下更加人头攒动。保暖内衣销量真好。寒冷的天气丝毫阻挡不住我们热情洋溢积极推销的心。

12月5号，我们两个班又进行着去办公室的小试身手。没有金刚钻不揽瓷器活。我们有这么好的优势自然要去推销一番。也许是天冷的原因，我们组的优惠券并没有发出多少，但遇到的都是热情理解的心。

短暂的推销实战很快进行完了。我们都从中学到了很多，这次实践也非常有意义。这次实践首先是我们10营销新人展示实力的一个大好舞台。它不仅是一次实践，还是一次创新。每次实践都会

突出以往的不足和刷新历史的销量。这是一个推销过程中的零突破的缩影。再次，这次实践是系老师指导和营销协会组织的见证。它锻炼了我们每个推销参与者的团结协作能力。它同样也是我们优异作业的开始。我们每个成员都能从这次实践中学到东西是这次实践活动的最有利的活动意义。

从这次实践中，我学到了很多，更多的是从技巧上的务实的生存本领。在真实的商战中，我们我们必须要有勇气去推销。纸上得来终须浅，再多的理论知识不知道怎么运用同样等于白学。在推销的时候只要迈出第一步，我就要充满信心地面对以后的推销实战。推销首先要有厚脸皮迈出第一步，这是我学到的第一个理论。在推销过程中，我也见到了不同类型的购买者。虽然他们只是在校生还并不很成人化。从他们的购买行为中，我感到了自己知识的不足和性格上需要磨炼，我得把推销变成我的生存本领。从不同的学生购买行为中我学到了怎样去面对不同的顾客，这是我的第二个生存技巧运用。最简单的，在有的顾客购买保暖内衣后索要小赠品时，我应该先耐心解释这没有剩余小赠品了然后找其他替代物或者答应以后返还先稳住购买者情绪。最后，我学到了怎样实际运作一个推销流程。从推销准备到计划再到实施、总结，这都需要充足的时间和现金流、供货量的支持。没有充足的供货时就该及早通知补货，学长所做的很有魄力。这些就是我的经验和体会。

在进行推销时，我也遇到很多问题并试着分析了几次。在办公室向老师介绍暖倍儿保暖内衣时，有时候就有老师直接以“不需要”结束。这个问题说明老师确实不需要，有其他更好的品牌选择。也说明这是老师不喜欢推销员而直接拒绝，也有可能日办公室环境确实不用太厚的衣服。有的学生听得很认真但最后只说“再考虑考虑”或者“下次再说”，这有可能是在货比三家寻找更合适的保暖内衣。还有的学生在购买时提出一些问题和建议，他可能就是潜在购买者。我们这些推销的学生在推销保暖内衣时统一着装或者身穿保暖内衣，这点能做到最好了。但这点并不影响全局，保暖内衣、袜子等物品对品牌的外露性不很强烈。有的问题，协会人手分配这些事都是经过努力可以克服的。

在实战中有些问题我没发现，一点建议就是作为营销人我们必须时刻保持一颗激情、上进、理性的热心。在这次的实践中我同样没做到积极充满自信。现在出现的一些推销中常见的挫折是必不可少的，如果我们都有进取、自信、平和的心态去发现问题就有宝贵的时间去改正错误更好的完善销售队伍。比如，我们说的帐篷里有些冷清就有同学及时跳出圈子提出来，这个问题很快就能解决了。

这次实践课短暂而精彩，推销过程就这样充满机遇和竞争。把握好推销时机、选择对目标人群、吸引住顾客的注意力都会促成推销的成功。这次推销实践课会成为10级营销新人展示实力的美好见证，希望我们都能热爱销售做强做大成为销售领域的领头羊。