管理学通论考试复习题

第一篇：管理学通论考试复习题

名词解释：

管理：是对一定组织所拥有的资源进行有效整合以达成组织既定目标与履行责任的动态创造性活动。

计划：指对组织未来活动进行的一种预先筹划。包括确定组织活动目标，以及对目标实施进行具体的规划和安排。指明了组织活动的方向并保证各项活动有序进行。

组织：为保证计划的顺利实现，而对组织系统的设计，以及对分工协作关系进行合理安排。领导：指管理者利用组织赋予的职权和自身所拥有的影响力去指挥、影响和激励他人为实现组织目标而努力工作的管理活动过程、控制：是为了保证组织内各部门、各环节能按计划开展工作从而实现组织目标的管理过程。决策：在内外环境条件的约束下,对于一定时期内组织发展的目标以及达到目标的多种备选方案进行评价、优选的一系列管理职能活动。

激励：通过对员工的需要给予适当的满足，激发员工的工作动机，使之产生实现组织目标特定行为的过程。

沟通：是指人与人之间传达思想或交换情报的过程，简言之，即信息交流。

管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。

正强化：对于符合组织目标的行为给予肯定、表扬和奖励，以促使员工在类似条件下重复和加强这些行为的激励方式。

战略计划：是指应用于整体组织，为组织设立总体目标和寻求组织所对应的环境中的地位的计划。

领导权力：就是领导者(权力所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种方法与手段，在实现特定目标的过程中，对被领导者(权力相对人)做出一定行为与施行一定影响的能力。

人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训16人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。

企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。

简答题：

1、决策的过程包括哪些步骤？

答：

1、问题发现；

2、问题确认；

3、建立议程；

4、确立目标；

5、信息搜集

6、拟定备选方案；

7、备选方案评估；

7、行动方案选择

2、什么是组织文化？其作用？

答：组织文化:是特定的组织在长期发展过程中形成的组织成员共同具有的特定价值、信念情感、态度和道德规范的总和。作用:

1、组织文化使组织具有明确的价值取向

2、组织文化可以形成组织的凝聚力；

3、组织文化对组织成员有约束作用；评价性、自然性、个体性

4、组织文化可以使组织调整和强化与社会环境的良性交流和相互作用关系

3、影响管理幅度的因素有什么？

答：（1）主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些。（2）工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些。（3）工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些。（4）管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些。（5）组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些。（6）组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；

反之，管理幅度就应小些。

4、.组织设计要遵循哪些原则？

答：

1、有利于实现组织目标的原则；

2、整体协调的原则；“配合性设计”

3、突出重点的原则；

4、因事设职的原则；

5、权责结合的原则；

6、规范标准化和制度化原则

5、霍桑试验及其结论？

答：20世纪20年代至30年代间（1924--1932），美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行了有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为“霍桑试验”。霍桑试验分为四个阶段：工厂照明试验、继电器装配试验、谈话研究、观察试验。试验得出的结论是：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。相对于“科学管理”只重视物质条件，忽视社会环境、心理因素对工人生产效率影响的观点，这是一个很大的进步。该实验导致人际关系学说的出现。

6.简述计划与决策的区别与联系。

答： 决策与计划是两个既相互区别又相互联系的概念。说它们是相互区别的，因为这两项工作需要解决的问题不同。决策是关于组织活动方向、内容以及方式的选择。我们是从“管理的首要工作”这个意义来把握决策的内涵的。任何组织在任何时期为了表现其社会存在，必须从事某种为社会所需要的活动，在从事这项活动之前，组织当然必须首先对活动的方向和方式进行选择；计划则是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，它详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。

但计划与决策又是相互联系的，这是因为：

（1）决策是计划的前提，计划是决策逻辑延续。决策为计划的任务安排提供了依据，计划则为决策所选择的目标活动的实施提供了组织保证。

（2）在实际工作中，决策与计划是相互渗透，有时甚至是不可以割地交织在一起的。决策制定过程中，不论是对内部能力优势或劣势的分析，还是在方案选择时关于各方案执行效果或要求的评价，实际上都已经开始孕育着决策的实施计划。反过来，计划的编制过程，既是决策的组织落实过程，也是决策的更为详细的检查和修订的过程。无法落实的决策，或者说决策选择的活动中某些任务的无法安排，必然导致决策一定程度的调整。

7、内部提升的优势和局限性表现在哪些方面？

答：优点：（1）有利于调动员工的工作积极性（2）有利于吸引外部人才（3）有利于保证选聘工作的正确（4）有利于被聘者迅速展开工作。弊端：（1）可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象的发生（2）可能会引起同事之间的矛盾

8、领导者在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，应该起到什么样的作用？

答： 领导者在带领、引导和鼓舞员工为实现组织目标而努力的过程中，要具有指挥、协调和激励三个方面的作用。

9、简述沟通在管理中的重要作用。

答：首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；再次，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥梁。企业客观的社会存在性使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通。

10、外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？

答：优势：（1）具备难得的“外部竞争优势。（2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系。（3）能够为组织输送新鲜血液。局限性：（1）外聘者对组织缺乏深入了解（2）组织对外聘者缺乏深入了解。（3）外聘行为对内部员工积极性造成打击。

11、管理包括哪些职能？它们的相互关系是怎样的?

答：管理职能有信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新七种。

相互关系：（1）信息职能是其他管理职能赖以有效发挥的基础；（2）决策既与其他管理职能有所交叉（管理者行使其他管理职能的过程中总会面临决策问题），又是计划、组织、领导和控制的依据；（3）计划、组织、领导和控制旨在保证决策的顺利实施；（4）创新贯穿于各种管理职能和各个组织层次之中。

12、为什么说创新对企业来说是至关重要的？

答：创新对于组织来说是至关重要的，这首先是因为创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉。其次，创新是组织谋取竞争优势的利器。再次，创新是组织摆脱发展危机的途径。

13、什么沟通？个体间沟通，团队沟通，组织间沟通对组织的意义分别是什么？

答：沟通是借助一定手段把可理解的信息，思想和情感在两个或两个以上的个人或群体中传递或交换的过程。目的是通过相互间的理解与认同一使个人或群体间的认知以及行为相互适应。组织中的个体间沟通对组织的重要意义还在于组织中的人的管理。新形势下，企业员工日益成为企业经营流程中专有知识的载体，成为产生企业竞争的核心竞争能力源泉。员工之间的交流及其效率，在一定程度上是企业组织的知识在内部传递的表现。

团队沟通对组织的意义在于，在高度竞争的全球环境中，组织应用群体或团队解决复杂问题。当团队活动复杂而且难度大时，所有成员都应该在一种分权的结构中共享信息，以便解决问题。团队需要在各个方向上自由沟通。应该鼓励团队成员彼此间讨论问题，员工的大量时间应该投放在信息加工。但是，执行常规任务的团队沟通可以是集权式的，在处理信息上的时间不宜太多。组织间沟通，简单地说就是组织之间如何加强有利于实现各自组织目标的信息交流和传递的过程。在知识经济条件下，企业要试图控制伴随竞争环境的变化而增加的各种知识是相当困难的，因此要进行有效的合作，企业必须走向合作，选择合作的竞争战略。

14、请比较分析双因素理论的优点、缺点？

答：赫兹伯格双因素激励理论对企业管理的基本启示是：要调动和维持员工的积极性，首先要注意保健因素，以防止不满情绪的产生。但更重要的是要利用激励因素去激发员工的工作热情，努力工作，创造奋发向上的局面，因为只有激励因素才会增加员工的工作满意感。但是，其理论也有欠完善之处，像研究方法本身、研究方法的可靠性以及满意度的评价标准这些方面，赫兹伯格这一理论都存在不足。另外，赫兹伯格讨论的是员工满意度与劳动生产率之间存在的一定关系，但他所用的研究方法只考察了满意度，并没有涉及劳动生产率。

15、简述人际关系在组织管理中的作用？

答：

1、人际关系影响工作绩效和员工的满意度。良好的人际关系是群体凝聚力的基础；

2、人际关系影响员工的身心健康。良好的人际关系是保证员工身心健康的重要条件；

3、人际关系影响员工的自我发展和自我完善。

16、内部招聘管理人员的优缺性？

答：内部招聘管理人员的优点：（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应的过程大大缩短，上任后能很快进行角色。（2）选任时间较为充裕，对备选对象可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避其所短。（3）利于鼓舞土气、提高工作热情，调动组织成员的积极性。（4）手续简单，费用低。

内部招聘管理人员的缺陷：（1）“近亲繁殖”，形成思维定势，不利于创新。（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。（3）备选对象范围狭隘，易受管理人员的制约。

17、人员配备的基本原则？

答：（1）经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以保证经济效益的提高为前提，要保证组织的正常运转。（2）任人唯贤原则。在人事选聘方面，从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，重视和使用确有真才实学的人。（3）因事择人原则。员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。（4）量才适用原则。根据每个人的能力大小安排合适的岗位。5程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。

18、领导者科学用人的艺术？

答：领导者要科学的用人，需要先识人，即发现人所珍有的潜在能力。欲要善任，先要知人。主要表现在以下几个方面：（1）知人善任的艺术。也就是用人用其德才，不受名望、年龄、资历、关系亲疏的局限。同时要用人所长，避人所短。（2）量才适用的艺术。要帮助职工找到自己最佳的工作位置。（3）用人不疑的艺术。对委以重任的员工，应当放手使用，合理授权，使他能够全面担负起责任。

19、目标管理具有哪些特点?

答：(1)目标管理运用系统论的思想，通过目标体系进行管理。(2)充分发挥每一个职工的最大能力，实行最佳“自我控制”。(3)强调成果，实行“能力至上”。

第二篇：管理学考试复习题

湖南大学EMBA管理学复习题

一、单项选择题

1.由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，管理就是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

A．要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干

B．决策和控制

C．决策

D．实行计划、组织、指挥、协调和控制

2.为了保证组织目标得以实现，就需要有控制职能。纵向看，各个管理层次都要重视控制职能，并且„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

A．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈弱

B．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈短，综合性愈强

C．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈强

D．愈是基层的管理者，控制要求的时效性愈长，综合性愈弱

3.科学管理理论是古典管理理论之一，科学管理的中心问题是„„„„„„„（）

A．提高劳动生产率B．提高工人的劳动积极性

C．制定科学的作业方法D．压迫工人

4.管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于„„„„„„„„„„„„„（）

A．科研部门B．学校

C．军队D．企业

5.1990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得·圣吉教授出版了一本享誉世界之作，引起世界管理界的轰动，这就是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

A．《企业再造工程》

B．《管理的革命》

C．《第五项修炼－－学习型组织的艺术与实务》

D．《科学管理原理》

6.企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样，企业目标就成了一个有层次的体系和网络，即是目标的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

A．层次性B．多重性

C．变动性D．组织性

7.目标管理理论的理论基础是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）

A．科学管理理论

B．行为科学理论

C．科学管理理论与行为科学理论的有效统一

D．人际关系理论

8.预测方法很多，不同的预测方法往往有不同的适用范围，有的方法适用于长期预测，有的则适用于中、短期预测，等等。例如定性方法往往适合于„„„„„„„（）

A．长期预测B．中、短期预测

C．技术预测D．经济预测

9.例外决策，具有极大偶然性、随机性，又无先例可循且具有大量不确定性的决策活动，其方法和步骤也是难以程序化、标准化，不能重复使用的。这类决策属于„„„„（）

A．风险型决策B．不确定型决策

C．非程序化决策D．程序化决策

10.社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素，它们包括„„„„（）A．共同的目标，相互的协调，信息的交流B．共同的目标，合作的意愿，信息的交流 C．共同的目标，合作的意愿，情感的沟通 D．差异化目标，合作的意愿，信息的交流

11.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作原则中的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．责权利相结合原则B．分工协作原则C．目标任务原则D．利益最大化原则

12.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备原则中的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．因人设职原则B．量才使用原则C．因才施教原则D．因事设职原则

13.有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式，这种领导理论即„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．管理方格理论B．权变理论C．行为理论D．特质理论

14.领导者与工作人员的职责权限明确划分，工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．集权型领导B．分权型领导C．均权型领导D．放任型领导

15.马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的„„„„（）A．双因素理论B．需要层次理论C．过程型激励理论D．权利理论

16.这是一个网络系统，由输入、处理、输出和反馈四个环节构成；它在管理各职能中占有重要地位，就是管理的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．决策职能B．控制职能

C．领导职能D．组织职能17.梅奥等人通过霍桑试验得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了„„„„„„„„„„„（）A．行为科学学说B．人文关系学说C．人际关系学说D．行政组织学说

18.系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．社会技术系统B．社会经济组织C．社会经济系统D．自然技术系统

19.企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．企业精神B．企业价值观C．企业文化D．企业宗旨

20.按照计划内容表现形式的不同，可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理

问题时，用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定的是„„„„„„„„„（）A．策略B．条件

C．规则D．政策

21.企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．层次性B．多重性C．变动性D．时间性

22.目标管理思想诞生于美国，但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家„（）A．中国B．德国C．法国D．日本

23.如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用的方法是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．市场预测B．远期预测C．定量预测D．定性预测

24.业务决策，如任务的日常安排、常用物资的订货与采购等决策属于„„„„（）A．风险型决策B．不确定型决策C．常规决策D．程序化决策

25.从企业组织结构的含义可以得出：组织结构的核心内容是„„„„„„„^（）A．职工的分工合作关系B．组织层次C．企业目标

D．权责利关系的划分

26.管理者授权时，必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围，亦即授权原则中的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．明确责任原则B．目标明确原则C．权责对等原则D．权力让度原则

27.在选聘管理人员的时候，安排被选者担任某个临时性的“代理”职务，以防止彼得现象的发生。这种培训方法就是„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．职务轮换法B．临时职务法C．岗位学习法D．动态学习法

28.领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养，主要包括的因素有„（）A．品德、学识、资历、情感

B．品德、学识、能力、胆识C．品德、学知、资历、胆识 D．品德、学识、能力、情感

29.领导者要科学地用人，需要先识人，即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．知人善任、任人唯贤、谦虚谨慎B．知人善任、量才适用、用人不疑C．以理服人、体贴下情、量才适用D．以理服人、量才适用、用人不疑

30.老张到总公司开会，回来的路上丢失了部分文件，致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„（）A．沟通通道的选择B．外部环境的干扰

C．马虎粗心D．信息接受者的态度、知识和价值观的影响

二、判断正误

1.现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是决策.（）2.它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”规划，它就是预测。（）3.依靠人的知识和经验，对事物变化发展的趋势作出定性的描述，这就是经济预测，它往往用于对事物远期前景的预测。（）

4.事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策，如企业方针、目标与计划等，都属于战略决策（）

5.非正式组织是在共同的工作中，由于工作关系、兴趣爱好、血缘关系等原因自发产生的，具有生产协作关系的团体。（）

6.一个组织选聘管理人员是采用内源渠道还是外源渠道，要视具体情况而定，一般而言，高层主管一般采用外源渠道。（）

7.企业要顺利运转，必须根据经营目标，对和生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进，这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。（）

8.泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。（）

9.线性计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。（）10.当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（）11.采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（）12.菲德勒的环境三维因素包括上下级关系、任务结构和职位权力。（）13.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。（）

14.组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。（）

15.将实际成本与目标成本相比较，发现差异并对其进行类别分析就是成本差异分析.（）16.正式组织与非正式组织的区别在于，正式组织中以效率的逻辑为重要标准。（）17.目标管理把以科学技术为中心，以人为中心的两种管理思想）统一起来，是对管理学的重要贡献。（）

18.决策所做的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可行，这就是决策的科学性特征。（）

19.为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合，就是一般意义上的组织。（）

20.管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系，也就是说，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次成正比关系。（）

21.按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。（）

22.管理的目的在于“有效地”作出决策,提高组织活动的成效。（）

23.政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，政策必须保持灵活性和及时性。（）

24.运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说特尔菲法属定量决策。（）

25.究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。（）

26.让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务轮换。（）

27.根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（）28.高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）

29.坚持控制的经济性原则，一要有选择地实行控制；二要降低控制的各种耗费。（）30.没有冲突或冲突太多都属于破坏性冲突，最终导致组织绩效低下。（）

三、问答题

1.影响管理幅度的因素有哪些？

2.目标管理具有哪些特点？

一．单项选择题

二．判断正误

第三篇：考古通论 复习题

一、名词解释

1、吕大临

宋代金石学家，所著《考古图》是中国现有最早的古器物图录。在著录古器物的体例方面有开创之功。

2、良渚文化

良渚文化是长江下游地区新石器时代晚期的一个重要文化，距今5000－7000年，良渚文化晚期墓葬中出土有大量的玉器，其中以玉琮、玉璧、玉钺等为特殊，玉器的数量多，纹饰精，具有礼器的性质；是拥有者生前身份、地位、权力的象征，是原始文明的曙光。

3、石家河文化

长江中游地区的龙山时代前期遗存统称为石家河文化，年代公元前2500－2200年。特点出土石器数量少，流行陶塑小动物、长方形土坑墓，有城址，陶器多轮制，圈足器发达，平底器少。

4、三星堆器物坑

1986年发现了两个器物坑。四川广汉三星堆，出土上千件青铜器、玉石器、金器、象牙等祭祀器物。时代为商代晚期，坑的性质有争议，对古蜀国与商文化的交流研究有重要性。

5、侯马盟书

山西侯马晋城遗址出土。春秋晚期晋国世卿赵鞅同卿大夫举行盟誓的约信文书。对研究古代盟誓制度和晋国的历史有重要意义

6、黄肠题凑

中国古代帝王陵寝椁室四周用木枋堆垒成的框形结构。“柏木黄心，头皆向内”。是汉代帝王陵墓的重要组成部分，诸侯王特许也可以使用此葬制，东汉时砖室墓兴起而废止。

7、长沙走马楼吴简

1996年湖南长沙走马楼工地一口古井内出土了10万枚三国时期孙吴纪年的简牍。用墨书写，字体介于隶、楷、行之间，内容：经济类文书为主体，还有户籍，官府公文往来等。是考古的重大发现，对研究吴国经济提供真实资料。

8、长沙窑

唐代重要窑址。在湖南长沙铜官镇又称铜官窑。创烧于唐代，衰落于五代以后。产品以青釉器为主，以罐和壶为典型器。短流多角壶最典型。釉下彩是唐代长沙窑新创的工艺。

9、裴文中

中国现代考古学家。北京人第一个头盖骨化石的发现者，在中国石器时代考古方面做出积极贡献。

10、商周断代工程

1996年5月开始启动的国家“九五”重点科技攻关项目，是人文社会科学与自然科学相结合的研究项目。建立夏商周年代框架，制定有科学依据的“夏商周三代”年代学年表。

11、尸乡沟商城

即偃师商代早期城址，1983年发现，平面呈长方形，有大、小两城。有夯土城墙、护城河，发现5个城门。南部有一个小城，建筑简单。此城的性质有两种看法：商汤的都城西亳，商太甲的“桐宫”。

12、上村岭虢国墓地

河南省三门峡上村岭。西周时期的虢国墓地，保存完好、有500多座，这些墓排列有序、等级齐全、特色鲜明。是研究西周封国葬制的主要资料。

13、满城汉墓

西汉中山靖王刘胜、妻窦綰合葬墓，1968年发掘，南北并列，夫妇异穴合葬崖洞墓，出土随葬品4200多件，有金缕玉衣等珍贵文物。对研究汉代考古和历史有重要意义。

14、南唐二陵

五代南唐先主李昇的钦陵和中主李璟的顺陵合称。在南京近郊，1950~1951年南博发掘。砖石结构多室墓，被盗多次。对研究南唐历史考古有价值。

15、昭陵六骏

唐太宗昭陵的六块高浮雕骏马石刻。为纪念李世民开国武功所立。有：飒露紫、拳毛騧、白蹄乌、特勒骠、青骓、什伐赤。是中国古代雕刻艺术珍宝。

16、青 花 瓷

白地蓝花瓷器的专称。用钴料在瓷胚上绘纹饰，再施透明釉，高温一次烧成，属于釉下彩。扬州唐代城址有出土青花瓷碗残片。元代景德镇青花瓷成熟，明清时期青花瓷为瓷器中的主流，16世纪开始输入欧洲。

二、简答题

1、简述河姆渡文化的文化特征。

长江中下游地区新石器时代文化，浙江余姚河姆渡。公元前5000－前3300年。发现大量的水稻遗存，稻作农业发达。骨耜、耒耜、斧等是农业工具，陶器胎厚质粗；有木质工具和漆器。杆栏式建筑为特色；发现带亭子的水井。此文化早期与罗家角类型有联系，晚期与马家浜崧泽文化影响。

2、简述西周时期的列鼎制度。

宗法等级关系是西周王朝加强统治的重要内容，用列鼎制度来体现等级就是以典型内容。列鼎是指一个墓葬中发现的一组形制相同、纹饰相同、大小依次递减的鼎的组合。此种制度最早起源于西周早期，西周晚期到春秋早期盛行。

3、简述西周贵族墓葬等级制度的基本内涵。

西周墓葬发现2000多座，集中在陕西、河南等政治中心区。如宝鸡斗鸡台西周墓地、沣西西周墓、浚县辛村墓地等。

特点：同一墓地内排列有序，宗法制的体现。同一墓地内各墓随葬品多少有别，等级差别出现。大型墓有一条或两条墓道，有成组陶铜器随葬。墓中有殉人现象。棺椁制度：天子之椁四重，诸侯再重，大夫一重，士不重。使用棺椁数量有别表示等级区别。列鼎制度：天子九鼎，诸侯七鼎，大夫五鼎，士三鼎，用鼎数量表示死者身份高低。

4、概述南朝帝王陵寝制度的共同特点。

（1）墓葬的地下部分（玄宫）平面呈凸字形，有排水沟、甬道、墓道等几大部分组成。

①墓前有长长的排水沟。用于排除墓内的积水，从高往地处延伸，长度均在百米以上，墓前常有水塘； ②甬道内设二进或一进石门，一般是帝后等级为二进、王侯等级一进，门额有人字形拱为时代特色。

③流行双人合葬墓，砖砌的墓室规模宏大，单室券顶结构。

（2）墓上建筑颇具时代特色，目前所见有墓前神道及神道石刻、墓阙，此外还有墓前水塘。

①神道及神道石刻一般是：神道与陵墓位于同一条中轴线上，神道两侧排列石兽、华表、石碑。

②墓前水塘是区别于其他时代的一个重要特征，作用主要是蓄积墓内泄水，也有可能是“风水塘”

（3）墓内装饰情况：帝后陵墓壁多装饰拼镶砖画及壁画――竹林七贤、羽人戏虎、羽人戏龙等等，王侯墓多用花纹砖装饰。

三、论述题

1、宋元著名瓷窑址。

宋代陶瓷业空前兴盛，名窑遍布中国南北各地。著名者如下：

定窑：位于今河北省曲阳县。曲阳在宋代属定州，故名定窑。定窑始于唐后期的曲阳窑，盛于北宋，元代以后衰落，北宋时期形成了自己的特点，成为宋代北方最重要的窑场。定窑产品以白瓷闻名于世，兼烧黑釉、酱釉、绿釉及白釉剔花瓷。北宋时期，定窑始创覆烧法，在装饰工艺上是一次重大革新，为当时各地瓷窑效仿。汝窑：在今河南省宝丰县。宝丰在宋代属汝州，故名汝窑，又因汝窑是专烧宫廷用瓷的窑场，也称汝官窑。汝窑烧造时间约从北宋哲宗到徽宗的20年间，故汝瓷传世品少。汝瓷造型以小型盘、碟、洗、炉等为多，大型器少见；釉色以天青色为主；汝瓷均以支钉支烧，此为鉴定汝瓷之重要依据。

官窑：指北宋官窑与南宋官窑两处。北宋官窑据文献记载在今开封，考古发现极少，其瓷器胎色紫黑，足部不上釉，不同于同时期其它青釉瓷器。南宋官窑均在今杭州附近。一为修内司官窑，一为郊坛下官窑。

哥窑：哥窑多仿三代铜器式样，釉开片形如冰裂，纹片呈黄黑二色，因有金丝铁线之称。传世品较多。杭州凤凰山老虎洞南宋修内司官窑遗址发现的，在元代晚期的遗存中有一类器物与传世哥窑十分相似。经过上海硅酸盐研究所进行科学研究，表明其化学成份和显微结构与传世哥窑相似，故推测哥窑或出自修内司官窑。

钧窑：在河南禹县。钧窑最迟始烧于北宋末年，北宋南迁后一度停烧，但烧造技术传至元代，成为一个庞大的钧窑系。钧瓷属产方青瓷系统，以其汝浊釉闻名天下。乳光釉及“蚯蚓走泥纹”为钧瓷的重要特征。钧窑在宋代创用铜的氧化剂作为着色剂，在还原气氛下烧成铜红釉，为我国陶瓷工艺及陶瓷美学开辟了一个新的境界。龙泉窑：在今浙江龙泉县，始烧于北宋早期，盛于南宋与元代，明中期以后开始衰落。器型以日用品为主。南宋龙泉窑创多次上釉法，烧出粉青、梅子青等上等青釉瓷器；同时还盛行堆塑、浮雕等装饰手法。

景德镇瓷窑：在今江西省景德镇，始烧于南朝，经宋迄元，盛烧不衰。北宋初创烧出青白瓷，以湖田窑影青产品最佳。造型包括碗盘盒壶等，装饰手法则有刻花、印花等。

磁州窑：在今河北磁县，又称观台窑。始于北宋中期，元代以后开始衰落。器形有碗盘瓶枕等日用器，以白地釉下黑花、白地釉下酱花为主要特征。在装饰艺术上，磁州窑创造了在器物上刻划兼绘画、剔画、刻填等新技术。

吉州窑：在今江西省吉安市。始于唐末，盛于南宋，衰于明。吉州窑兼收南北制瓷技艺，产品丰富，尤以南宋时期的白釉釉下彩绘及黑釉贴花瓷著称。

2、概述战国时期都城的一般特点。

（1）平面大多呈方形或长方形；

（2）在城的选址和营造上突出攻战、防御方面的考虑，有环绕的护城河或者壕沟；

（3）一般都分为两城：大城、小城，小城位于大城之中或一角，有的作东城、西城，两城相邻或相近。具有宫城和郭成之分，宫城居君，郭城卫民；

（4）宫殿区地势高亢，有高大的夯土台集，显示皇权和专制政治的色彩；

（5）城内道路、街区、排水设施齐全，有商业区的市、手工作坊、居民区等功能划分；

（6）城内面积广大，除了安置市民和各种机构，可能还有农区。城内一般有贵族的墓地，只是到了战国晚期逐渐移至城外。

3、什么是陶、瓷？概述陶器与瓷器的区别。

陶器是新石器时代的两大标志之一。陶器的烧制是经过火的加温改变了原材料的化学性质，这是人类在同大自然斗争中获得的一项伟大发明创造，目前我国发现最早的陶片标本为距今1万多年前。瓷器是中国文化的标志之一，它是在南方制陶工艺的基础上于商代中期萌生的，西周时期青釉器有较大的发展，分布地区也明显扩大，称为原始瓷。（10分）瓷器与陶器的主要区别有：胎质不同、烧成温度不同、釉的有无、吸水性、声音。（10分）

4、概述商——西周青铜器在形制方面的演化。

商代早期：器类有食器、酒器、水器；器形有鼎、鬲、簋、觚、爵、斝、盘等，纹饰是粗犷的饕餮纹为主体，无云雷纹地纹，三足鼎一足正对一耳，锥状袋足；铭文少见，簋如碗，深腹无耳，爵为平底。

商代中期：器类同前，纹饰变精粗两类，有铭文多为人名族徽；鼎足不与耳相对应，三足与耳对应成为定式； 商代晚期：酒器变多，纹饰精，生动，多云雷纹地纹的三层花。有几个字的铭文，柱足鼎，簋腹变浅、十字孔纹，带胡戈、爵为圆体，无平底爵，流行三层花纹，饕餮纹多；

西周早：同商晚期,有鼎、簋、鬲、觚、爵等，鼎为柱足垂腹，开始流行方座簋。纹饰：饕餮纹流行开始变少，盛行鸟纹；戈有胡；

西周中：铜器变化明显，食器多，酒器少；新出盨、杯、编钟等，鼎腹变浅、平底；簋有盖，花纹流行夔纹，新出瓦纹，窃曲纹，铭文变多，有长篇。

西周晚：酒器绝迹，新出盆，编钟多见，簋圈足下有三小蹄足，窃曲纹，重环纹流行，长篇铭文多，如毛公鼎有铭文497个字。

第四篇：管理学通论读后感

读《管理学通论》有感

辩论赛上经常讨论一个话题“企业是依靠管理者还是依靠底层工人”，当然了，答案不会偏向哪一方，对于资本家来说，只要能给他们带来利益，那就最好不过了，管理纳入企业板块在情理之中了。

管理工作的核心是协调，因其工作内容的多样性，环境，过程的复杂性，但根本原因还是在于人们的欲望无限性与人们所拥有资源的有限性之间的矛盾。管理的功能就在于通过科学的方法来提高资源的利用率，力求以有限的资源实现更多的更高的目标。并且衡量管理好坏的标准在于能否实现效益和效率的共同追求。

管理包括计划，组织，领导，控制四大职能，对于一个管理者来说，他在一个组织中是扮演从事管理工作，履行四大职能的一个角色，他们拥有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。这样，组织的存在是由于个人力量的薄弱，组织可以帮助我们每个人实现个人力量无法实现的目标，并在分工中发挥个人特长。在协助中形成集体力量。由数据验证，在管理中，不同层次的管理者，在履行四大职能中的每一项时间分布是迥异的，一般，高层次的管理者们用在组织，计划中的时间会多一点，而中层管理者时间花在组织，领导上，基层主要是领导。不合格的管理者不按如此分布，必然会导致组织工作的不协调。

管理者对员工采取“胡萝卜加大棒”或“目标导向，自我管理”的管理方式。但各有其理由。管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识总和。管理思想的正确与否，直接关系到各项管理活动的效率和效益，融会贯通各种管理思想，可提高管理的有效性。管理思想是在一定的历史条件和一定的民族，文化，背景下产生和发展起来的。以西方的发展进程来说，在非工业化时期并没有创业正式的管理思想体系或专门进行管理规律研究需求，主要以教会，政府，军队，家庭为管理手段。但新兴的工厂制度提出的管理问题不同于传统组织所碰到的管理问题。早期研究管理理论的人物代表有很多，第一位是罗伯特 欧文，他注重企业人力资源，以及企业人道主义。第二位是亚当 斯密，分工理论和“经济人”观点的提出人，第三位是查尔斯 巴贝奇，他是科学管理思想和定量管理思想的先驱者。随着经济进一步发展，系统的管理开始萌芽。从经验管理思想，科学管理思想，行动管理思想，再到定量管理思想，最后权变管理思想。通过中西方的对比，发现我国古代还是比较注意人类心理和行为，并且运筹，决策，也毫不逊色。

管理理论随社会经济的发展而发展，进入20世纪90年代以后，各种新的管理思想不断涌现，其中最著名的是企业再造理论与学习型组织。进入二十一世纪，竞争加剧，顾客需求的个性化和科学技术的日新月异，将引起管理规则的重构，知识管理的兴起和网络组织的诞生。

第五篇：治安管理学通论完整版

治安管理的概念；是治安行政管理的简称，是指国家治安行政机关为维护社会治安秩序以保障社会生活的正常进行而依法组织的公开行政管理活动。

治安管理概念理解：1.治安管理的实施主体是国家治安行政管理机关

2.治安管理的目的是通过维护社会治安秩序，保障社会生活的正常进行

3.治安管理的主要方式是依法公开管理

4.治安管理的实质是国家行政管理

治安管理的性质： 1.治安管理是维护和巩固国家政权的一个重要手段 2.治安管理是国家行政管理的重要组成部分

3.治安管理是公安机关的一项重要业务工作

治安管理的基本特征；1管理主体的武装性。2管理内容的广泛性。3管理活动的群众性 4管理措施的特殊强制性

5管理过程的不确定性。

治安管理的范围；按管理业务的范围不同可分为，户政管理，公共治安秩序管理，危险物品管理，消防管理，道路交通管理，出入境管理。

按从事行业的不同可分为，一般治安行政管理和专门治安管理（1铁路治安管理，林业治安管理，民航治安管理，港航治安管理。）

治安管理的职能；社会控制职能，秩序维护职能，危险处置职能，权益保护职能，发展保障职能。

治安管理的任务；1预防发现和控制违法犯罪活动。2查处治安案件，治安事故，处置治安事件。3协助其他行政管理 4救助危难，参加社会公益活动。

治安管理学的研究对象：是治安管理领域的特殊现象和特有矛盾，也就是治安管理关系中各要素之间的特有矛盾，以及治安管理的行为、方法、过程和程序等特殊现象。

治安管理学的学科特点；专业性。系统性。实践性。技术性。

治安管理学的研究内容： 1.治安管理的基本理论 2.治安管理的依据 3.治安管理的行为与方法 4.治安管理的历史与发展

治安管理依法管理的基本要求；1主体合法 2内容合法 3程序合法。

治安管理的基本原理；1人本原理 2系统原理 3动态原理。

治安管理的基本原则；1服从服务原则 2依法行政执法为民的原则

3专门机关管理与依靠群众相结合的原则 4预防为主，保障安全的原则。5严格管理和文明服务相结合的原则。

6教育与处罚相结合的原则 7公开管理和秘密工作相结合的原则。

治安管理的基本思想：1.犯罪与社会一体化 2.权利与义务一体化 3.警务与社会一体化 4.警察与公众一体化 治安管理主体概念：指在治安管理关系中依法享有治安管理职权，履行治安管理职能，主动实施治安管理活动的组织和人员

治安管理机构的原则：1.治安管理任务需要的原则 2.精干、高效的原则 3.依法设置的原则

治安管理基层组织：1.公安派出所 2.治安拘留所 3.治安巡警队

社会治安力量：治安保卫委员会

保安服务公司

治安管理客体概念：指被治安管理法律法规规范的、由组织及其人员实施治安管理的对象

治安管理客体的对象：1.人（普通民众

相关业务人员

特定人员）2.地（场所

行业

地域）3.物（违禁物品

危险物品

重要公共物品和设施）4.事（治安案件 一般刑事案件 治安事件 治安事故 其他由治安管理部门管理的事）

社会治安问题的特征：1.社会治安问题的客观实在性 2.社会治安问题的社会现象性 3.社会治安问题的行为性 4.社会治安问题的个体反抗性 5.社会治安问题的不断运动性 6.社会治安问题的可防控性

影响治安秩序的政治因素：1.国内阶级矛盾在一定范围内长期存在 2.国际上敌对势力的煽动和影响 3.官僚主义与腐败现象的客观存在 4.行政管理的机制问题 5.民族问题与宗教问题

从微观看经济因素对治安秩序的影响：1.经济发展与就业不相适应，影响社会治安秩序 2.经济发展与教育投资不相适应，影响社会治安秩序 3.社会管理措施落后于经济发展的实际，给违法犯罪提供了赖以活动的有利条件

意思因素对治安秩序的影响：1.社会思潮对治安秩序的影响 2.文化宣传对治安秩序的影响 3.宗教对治安秩序的影响 4.道德对治安秩序的影响 5.民俗对治安秩序的影响

人口因素与治安秩序的关系：1.人口性别与治安秩序的关系 2.人口年龄与治安秩序的关系 3.受教育程度及社会水平与治安秩序的关系 4.人口数量和密度与治安秩序的关系 5.职业与治安秩序的关系 6.人口流动状况与治安秩序的关系

地理因素对治安秩序的影响：1.不同地域对治安秩序的影响 2.建筑布局和居住环境对治安秩序的影响 3.季节和气候对治安秩序的影响

治安管理的工作导向：1.顾客导向 2.任务导向 3.绩效导向 4.治本导向 5.服务导向

治安管理客体的特征；1客观性 2广泛性 3规律性 4可防控性

治安秩序的基本特征；客观性 必然性 重复有效性

研究治安秩序规律的意义；1正确分析判断治安形势 2为科学的工作决策提供依据 3把握治安管理的主动权

治安管理的手段的概念；是治安管理机关为实现治安管理决策目标，达到维护社会治安秩序的目的，而依法对治安管理客体实行管理控制的措施和方法。

治安管理的手段的特点；强制性

预防性

多样性 互补性

治安管理手段种类： 1.法律手段（治安管理处罚

治安强制措施）2.行政手段（行政指令

行政审批

行政监督检查）3.教育手段（普通教育

特殊教育）4.经济手段（治安承包责任制和安全保卫责任制

社会保安活动

突出治安问题的经济制裁

对治安积极分子的奖励

地方公安某些业务实行收费制度）5.科技手段（信息通讯技术

安全检查和安全防范技术

电子计算机技术

警用器材技术）6.公安专业常用手段

实施治安管理手段的要求；1依法 2及时 3准确 4适度

盘查是指人民警察在执行职务中，为发现和确认违法犯罪行为，依法对可能具有违法犯罪行为的嫌疑人员进行仔细盘问和认真检查的法律活动。

可继续盘问的情形1被指控有犯罪行为的。2有现场作案嫌疑的 3有作嫌疑身份不明的 4携带的物品有可能是赃物的。

盘问的基本原则；1坚持有的放矢原则 2坚持公开身份原则 3坚持高度警惕的原则 4坚持先盘后查的原则 5坚持妥善处理的原则。

盘问的步骤1盘问（a讲礼貌，开口尊称

b先问身份，再查事情 c注意倾听，发现破绽 d抓住事实，穷追不舍 e分开进行，各个击破。）

2检查（a做到人物分离 b注意安全防范 c检查要按一定程序进行 d检查要细微，彻底。e检查要注意文明。）

3处理（a立刻放行 b继续盘问 c批评教育 d治安处罚 e行政约束 f实施抓捕）巡逻是指在一定区域内巡回观察周围情况，发现纠正和处理各种治安问题，对社会面进行动态控制的一种勤务方式。

巡逻的作用；1预防违法犯罪行为，2维护社会治安秩序，增强公众安全感。3提供服务，促进警民关系。4协助其他行政工作 5及时了解和掌握社会动态。6可以锻炼培养警员。

巡逻的内容;1.出巡 2.观察 3.判断 4.处理 5.报告

巡逻的方式：1.驱车巡逻与徒步巡逻相结合 2.普通巡逻与重点巡逻相结合 3.常规巡逻与动机巡逻相结合

巡逻的勤务支援；1现场保护 2追捕逃犯 3集会，游行，示威警戒 4交通事故先期处理。

堵卡的实施：1.根据案情合理规划设置关卡，形成区域性时空控制网 2.坚守岗位，高度临战 3.公密结合，把住关口 4.统一指挥，密切协同 5.多方设法，近战制敌

公共复杂场所管理是指公安机关的治安管理部门依照有关的治安管理法规，对公共复杂场所进行的审批，组织，监督，检查，指导。处理等活动的总称。

交通中转场所的治安管理秩序管理；1建立和健全安全管理制度，落实安全防范措施。

2加强对旅客的宣传教育。3维护秩序，严密控制。4集中力量，抓住突出问题进行整顿。

公共娱乐场所的治安秩序管理；1加强组织领导，落实岗位责任制。2控制人员容量，核定售票定额，合理安排场次。3严禁携带易燃易爆剧毒等危险物品入场，加强重点部位安全管理。

4娱乐场所的建筑结构和设施要符合安全要求

5及时制止影响秩序的行为

6强调在娱乐场所所活动内容的限制。

特种行业的范围：1.旅馆业 2.印刷业 3.印章刻制业 4.旧货业

特种行业的特点；容易被不法分子利用，进行违法犯罪活动。2从业人员容易被腐蚀，共同进行违法活动。3潜藏大量不安全因素，极易引发治安灾害事故。

特种行业管理方法；1强化后续动态监管措施，防止出现管理真空。2依靠行业领导和行业职工搞好管理。3统一领导，分级管理，强化监督职能。4沟通掌握信息，及时查处违法犯罪行为。5交流工作经验，表彰先进典型。6建立特种行业治安管理档案，实现规范化管理。

当前社会丑恶现象：卖淫嫖娼

制作贩卖传播淫秽物品

私种吸食贩运毒品

聚众赌博

封建迷信活动

拐卖妇女、儿童

查禁封建迷信行为的措施：1.对群众进行破除迷信的教育 2.取缔迷信职业的迷信活动 3.劝阻和制止群众性的迷信活动 4.查禁收缴封建迷信品

危险物品的特性；1利害两重性 2潜在的破坏性 3很强的隐蔽性。

危险物品管理的概念；是指公安机关为维护社会治安秩序，保障公共安全，依法对危险物品的生产，储存，销售。运输，使用等环节进行的一系列治安行政管理活动。

危险物品的管理范围；1枪支弹药 2管制刀具 3民用爆炸物品 4放射性物品 5剧毒化学品

危险物品管理工作的意义；1加强危险物品管理工作，有利于保障合法生产，经营，使用危险物品，促进经济建设发展。2加强危险物品管理工作，可以有效地减少和防止治安灾害事故，保障公共安全和人民生命财产安全。3加强危险物品管理工作，有利于积极预防打击违法犯罪活动，维护社会治安秩序。

公安机关危险物品管理职责：1.办理审批发证，登记注册手续 2.监督、检查、指导 3.审查、考核和培训工作人员 4.收缴散失在社会上的危险物品 5.查处事故 6.进行安全防范的宣传教育

“三小企业”民用爆炸物品的管理：民用爆炸物品管理服务站实行爆炸物品购买、运输、储存、保管、使用五统一，并根据“三小企业”实际需要，落实按时将爆炸物品送往“三小企业”，落实监爆及将剩余爆炸物品收回，落实24小时值班制度

公安机关对烟花爆竹管理的职责：1.负责烟花爆竹运输通行证发放和烟花爆竹运输线路确定 2.管理烟花爆竹禁放工作 3.查处非法生产、买卖、储存、运输邮寄烟花爆竹的治安案件和刑事案件 4.实施烟花爆竹厂点四邻安全距离等公共安全管理

治安管理处罚的概念；是指公安机关依照治安管理法律，法规的规定，对违法治安管理行为人所给予的一种行政制裁。

治安管理处罚的特征：1.实施治安管理处罚的主体是国家法律规定的专门机关—公安机关 2.治安管理处罚对象是违反治安管理行为人 3.治安管理处罚的法律依据是治安管理法律、法规 4.治安管理处罚的性质是属于行政处罚

治安管理处罚与刑罚的区别：1.性质和适用对象不同 2.制裁的严厉程度不同 3.依据的法律和行驶处罚权的机关不同

治安管理处罚的原则；1教育与处罚结合的原则 2治安违法行为与处罚法定原则。3处罚与行为相适应的原则。4出发公开公正原则。5保障当事人权利的原则。

违反治安管理行为的特征：1.具有一定社会危害性 2.违反治安管理法律规范 3.应受治安管理处罚

违反治安管理行为与犯罪的区别：1.情节轻重不同 2.数额大小不同 3.实施方法不同 4.行为心理不同 5.行为主体不同

治安管理处罚的种类；1警告 2罚款 3行政拘留 4吊销公安机关发放的许可证 5对违反治安管理的外国人可以附加适用限期出境或者驱逐出境。

治安调解；是指对于因民间纠纷引起的打架斗殴和损毁他人财务等违反治安管理行为，不给予治安处罚，而是采取在公安机关的主持下，由双方当事人互相商量，自愿达成解决争议协议的一种处理方法。

治安调解的条件：1.必须是因民间纠纷引起的打架斗殴或者损毁他人财务等违反治安管理行为 2.必须是构成违反治安管理行为且情节轻微的 3.纠纷双方当事人同一调解

治安行政强制措施概念：指治安行政管理机关为实现行政目的，依照法律法规的规定对特定行政相对人的人身、财物或者行为实施法定强制方式的具体行政行为

治安行政强制措施的特征；1强制性 2限权性 3临时性 4非制裁性 5实力性

治安行政强制措施的使用原则；1合法性原则 2比例原则 3人权保障原则 4说服教育和强制相结合的原则。

其他治安行政强制措施：1.强制传唤2.强制治疗3.强制带离现场4.行政约束5.收缴6.治安检查

行政约束的对象：1.精神病发作严重危害公共安全或他人人身安全精神病人2.在醉酒状态中对本人有危险或对他人的安全有威胁的醉酒的人3.意图自杀者4.迷失老人、儿童或离家出走的未成年人5.因受伤、疾病、饥饿或寒冷而处于无助状态的人

收缴和没收的区别：前者是强制措施，后者是行政处罚

治安行政强制措施遵偱的程序；1事前需履行批准手续 2执法主体须符合法定人数 3要表明身份 4要说明理由 5要进行告知 6要听取意见 7要回避 8对财产实施强制时要履行相关手续。9要制作现场笔录 10要遵循一定时限。

治安案件管辖是指公安机关办理治安案件时在事务，地域和层级等方面的分工。

治安案件管辖类别：1.地域管辖 2.指定管辖 3.转移管辖 4.专门管辖 5.移送管辖

治安证据；是指在办理治安案件过程中，由公安机关收集或者当事人，证人，鉴定人等提供的，用来证明治安案件真实情况的一切材料。

治安证据的种类；1书证 2物证 3视听资料，电子数据 4证人证言 5被害人的陈述 6违法嫌疑人的陈述和申辩

7鉴定，检测结论 8勘验，检查笔录。