Kavelm中小企业发展战略研究论文中小企业管理发展论文：绿色经济大潮下中小

第一篇：Kavelm中小企业发展战略研究论文中小企业管理发展论文：绿色经济大潮下中小

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懒惰是很奇怪的东西，它使你以为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉;它剥夺你对前途的希望，割断你和别人之间的友情，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。

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中小企业发展战略研究论文中小企业管理发展论文：

绿色经济大潮下中小企业发展之路深入探究

摘 要:“绿色经济”成为当下社会热词,成为政府企业以及普通百姓探讨的话

题。全球逐步兴起环境与经济协调发展的绿色浪潮,加之金融危机形

势下后危机期间调整经济结构、转变经济增长方式的大好时机,中国

大力推行“绿色经济”已大势敲定。作为为数众多的中小企业,要想

生产进步和更好的发展,必须抓好经济转型机遇期,提高竞争力,强化

发展,推进创新,着实做好绿色产业产品与生产的转变,适应发展趋势,实现经济快速科学健康发展。

关键词:绿色经济;中小企业;发展创新

一、绿色经济发展对中小企业的冲击

1.“绿色经济”势在必行

世界经历了近两个世纪的工业化进程,经济的飞速发展不得不归功于工业进步,然而工业产出价值的同时,全球资源和生态却付出了沉重代价。《世界自然资源保护大纲》中讲:“地球不是我们从父辈那里继承来的,而是我们从自己的子孙后代那儿借来的。”那么,该如何对待这“借来的资源”,成为当今的一项重要议题。建设低投入、高产出、低消耗、少排放、能循环、可持续的国民经济体系,转变现有发展模式和消费模式成为我们的必然选择。1997年通过的《京都议定

书》和2007年确定的“巴厘路线图”,明确了不同发展阶段国家应对气候变化的责任,全球逐步掀起了经济与环境协调发展的绿色浪潮。

2.“绿色经济”时代来临

绿色经济是以市场为导向、以传统产业经济为基础、以经济与环境的和谐为目的而发展起来的一种新的经济形式,是产业经济为适应人类环境保护与健康需要而产生表现出来的一种发展状态。绿色经济是有别于传统产业经济的。相比传统产业经济是以破坏生态平衡、大量消耗能源与资源、损害人体健康为特征的,而绿色经济则是以维护人类生存环境、合理保护资源与能源、有益于人体健康为特征。前者表现为损耗式,而后者表现为平衡式。无论是从人类文明发展趋势看,还是着眼生态环境遭受重创的现状,走绿色发展之路都是我们的必然选择,谁最先转变发展模式,谁就站在了经济发展的制高点上。

面对国际金融危机严重冲击,世界经济大洗牌。我国外需萎缩、产能过剩矛盾突出,失业增多,经济增速下滑。我国政府迅速出台扩大内需、促进经济平稳较快发展的十项措施,果断实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,全面实施并不断丰富完善应对国际金融危机的一揽子计划。绿色经济、低碳经济成为我国当下最热的经济议题,也成为“两会”热点之一。

在我国国民经济中,中小企业发挥着重要作用。其对国民经济增长的贡献程度、提供就业机会和上缴利税都占有相当大的比例。可以说,国家经济要想发展“绿色”,中小企业是必然,并且刻不容缓。

虽然中小企业承担国家经济重要发展任务,并正成为我国创新的主力军、吸纳就业的主渠道,前景广阔而强劲有力,但仍面临诸多难题。从一直伴随中小企业的创业条件困难、融资难的问题到自身素质的不足,加之当下绿色经济催生经济

转型,要求中小企业也适应趋势,转变发展模式。中小企业一直普遍存在技术创新不足的问题,我国这些中小企业的快速发展主要是以低技术水平和外延扩张为特征,生产技术和装备水平都较落后。

在经济增长方式转变成为当今中国经济的核心议题之时,不转变就只能处于世界产业链的低端。举个例子:一个在欧美市场售价为24美元的电脑鼠标,中间商拿走8美元,品牌商拿走10美元,而中国的中小加工企业只能拿到0.3美元。要想彻底改变现状,中小企业必须转变发展模式,以科技创新谋求新发展。

当然作为中小企业,这其中的困难是有很多的。涉及转型,首先就是企业不愿意转的问题,原有发展模式已形成利益格局,利益链上的人是不愿意动的;其次,不具备充分的新经济知识、能力和程度问题也制约转型的顺利进行。此外,资源、能源、环境等的消耗目前基本是无代价或低代价的,而以生产环节征税为主的财政税收体制,迫使招商引资不断扩大。种种制约因素和矛盾不仅影响着中小企业长期健康发展,更关系到国民经济转型的关键问题。

二、中小企业如何逐步走上绿色之路

我国1982年的中共十二大,就曾提出了要把经济增长转变到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。多年来,我国优先发展经济增强国力的举措取得了实效,但经济发展存在严重资源、能源浪费、产能过剩等问题,科技创新、管理创新能力严重不足。而如今金融危机促进了我们自觉转型意识的空前提高,“绿色经济、低碳经济、循环经济”成为发展核心,以期着力形成以创新为主要驱动力的经济发展模式,围绕研发、制造、经营优质或高附加值产品,走新型工业化道路,依靠科技创新和技术进步提升产业和行业水平。

那么具体到中小企业,该如何把握改革与转变呢?可以从以下几点着眼:

1.树立长久发展理念,全力以赴促发展

企业自身要确定发展思想,牢固树立长久发展理念。从多方面促进企业的发展:科技发展、生产发展、管理水平发展、绿色发展、和谐发展„„

只有推动节能减排,节水节电节能,才能为自身发展注入长久动力,也创造更多的就业空间。立足长期战略,发展大经济,从产品研发到企业文化,均做长久打算与计划。在产品研发设计和生产制造中,科技先行,重拳出击运用科技,努力提高产品与生产流程的科技含量,努力提高产品的附加值。运用科学的生产管理方法和企业管理方法,向管理要效益。从长期看,管理的效用是企业生存中至关重要的。对于高耗能、高排放的中小企业,必须抓好“进出”两道关口,降低耗能的同时,运用科学技术把住排放关,同时,将“低碳”理念贯穿到企业生产的每个环节,真正实现绿色发展。

此外,注重经济与环境效益结合的同时,还需注意企业与员工、企业与社会的效益相结合,让员工的需求得以满足。社会责任较好的承担,也是企业能够长久健康发展的必须。构建良好的企业文化和树立良好企业信誉与形象,是中小企业解决当前困境的一个前提,也是长久发展的必须之计。

2.创新是根本动力,推进多种形式的创新模式

首先,在内部管理方式上进行创新尝试与改革,提高领导能力和组织能力。摒弃那些落后的管理理念与思想,引进先进的管理方法与理念,为中小企业发展注入新鲜血液。充分调动“人”与“物”的积极性和作用,以创造更大的效益。

其次,在转变发展方式上创新,这也是企业创新的核心所在。那么中小企业要努力调整产品结构、技术结构和市场结构,适应市场的同时,开拓新的市场以及海外市场,提高自身科技创新能力的同时引进吸收科技创新,走好科技带动发展的道路。

还可以在人力资源目标管理上创新,提高人力资源管理效率,发挥人的最高能动性和创造力,打好创新的人才基础。

3.绿色经济符合国际潮流并为中小企业产业提供新机遇

面对世界气候问题不仅给世界带来挑战,我们也要看到它所带来的绿色经济变革的积极一面。目前明确提出应对气候变化国家行动计划的已有17个经济体,既包括主要的发达国家,如欧盟、美国、日本,其中最积极的是欧盟;也包括主要的发展中国家,比如墨西哥就专门制定了国家绿色经济发展规划。全世界范围内对于绿色经济的一致共识将带来千载难逢的产业新机遇和新投资,并对世界经济发产生了重大影响。绿色经济将引发各中小企业中的产业结构调整和科技革命。比如我国目前提出的将要大力培育和发展战略性新兴产业,如新能源、电动汽车、节能环保产业等,都属于绿色经济的范畴。事实上,发展绿色经济不仅可以催生新产业,还可以多创造就业,美国加州的案例就显示,在整个风电产业链中,包括建造、安装、运营所创造的就业机会比传统火电多27%,比天然气发电多60%。“绿色经济发展的具体措施和以往我们已经采取的政策是一致的,并且更符合我国和国际的经济发展潮流。

4.企业完善自我,增强自身竞争力

首先,一个明确的发展目标是前提,强化领导干部责任心是关键,抓好每一工作细节是基础,让职工获得实惠是动力。一个明确的发展目标是企业发展的前提条件,是最先应该考虑清楚的,而在管理与领导中提高领导干部的责任心是强化管理绩效的核心,是改革创新的保证之一。在生产与经营每一个细节,均做好工作,让员工有归属感和认同感,全面提高企业发展的速度和能力。

其次,明确产权制度,健全财务制度,提高财务账目的透明度,提高企业自身素质和信任度,是从根本上解决现有矛盾的关键所在。

5.借力外部环境和服务体系

需要政府出力,改革信贷体系,拓宽中小企业融资渠道,完善信用担保体系。中国的中小企业,特别是创业型、高成长类的中小企业,不仅需要基本生存条件,更重要的是需要一个解决成长和发展所必需资本金平台,这就是资本市场。我国政府正在关注经济转型的实施和企业的发展,针对中小企业融资难问题的举措也相继出台,中小企业要抓好有利时机和政策,发挥自身优势,同时借力发展,提高企业竞争能力,实现科学发展,绿色发展。只有在绿色经济的引导下中小企业才能在新的时期内得到活力并且稳健的发展,所以走绿色经济是中小企业生存与发展的根本途径。

第二篇：中小企业管理论文

中小企业成本控制创新分析

摘要：现代中小企业的长远发展必须依靠成本控制的不断创新，即引进先进的成本控制理念和科学合理的方法，不断完善成本控制体系，进一步挖掘降低成本的潜力，才能在激烈的市场竞争中求得生存。

关键词：中小企业成本控制创新经营管理

中小企业是推动我国社会主义市场经济发展不可缺少的生力军，但由于中小企业经营规模较小、资金力量较弱、内部控制程度较差，生产效率较低，使得在社会主义市场经济中处于较弱的竞争地位，尤其在目前严峻的经济形势下，大多中小企业面临着生存的危机。那么，在外部经济形势相同的情况下，中小企业如何依靠自身的力量来取得超越其他企业的优势，在市场经济中争得一席之地呢？我认为这在于中小企业成本控制创新——引进先进的成本控制理念、采用科学的成本控制方法、完善成本控制体系是一条重要可行的途径。

一、中小企业进行成本控制创新的重要意义

（一）中小企业成本控制创新有利于企业进一步降低产品成本，利润最大化是企业永远追求的目标。许多中小企业片面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，但不利于长期利润目标的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的辅助活动等等全方位分析，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。

（二）中小企业成本控制创新有利于改善和提高企业的经营管理水平

成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念和方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。

（三）中小企业成本控制创新有利于中小企业更好地适应市场的变化

市场经济使得企业不再是一个孤立的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一切变化。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须考虑的首要问题。因此，企业只有不断进行成本控制创新，依靠合理科学的新产品开发与完善的售后服务，降低产品开发和售后服务的成本，才能够取得竞争优势，更好地适应市场发展的变化。

（四）中小企业成本控制创新有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益

现代企业已进入微利时代，许多企业为了取得较高的利润，片面地强调产品生产过程中成本的降低，如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本；通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本；通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单位产品负担固定成本等，目前这种制造成本已经降到了尽可能低的程度。过度成本控制使得产品质量降低、服务质量弱化，如果仅依靠这种成本控制理念，不仅不能取得较好的经济效益，而且还会影响产品的社会效益，企业发展会受到巨大限制。成本控制的创新可以改变这一陈旧落后的观念，通过成本控制的创新来引进并应用先进的成本管理理念和科学合理的核算方法，能寻求更好更多的降低成本的途径，为企业创造更多利润，取得更好的经济效益和社会效益。

二、中小企业成本控制中存在的问题和缺陷

（一）管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱

企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务会计知识，所以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求。在员工素质方面，中小企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中小企业不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高。就无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落后的生产经营局面。

（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识

现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的生产（制造）过程控制，缺乏对生产经营全面的考虑。因此制定成本目标时主要依据企业内现有生产条件和技术标准，很少考虑到外部市场、顾客需求和同业竞争等因素，往往也只是有个别部门负责制定。这种成本控制目标具有一定片面性，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。

（三）成本控制模式和方法过于落后

许多企业的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目标成本，再将目标成本订立为标准成本，在企业生产经营活动中执行标准成本，揭示实际成本与标准成本之间的差异，并借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生或可能发生的成本数额与形态实施控制、分析和评价，制订改善措施，考核奖励有关责任方，其重心放在产品的生产阶段，着眼于成本的事中、事后控制。这种成本控制模式忽视了产品生产其他环节上的成本控制，不能全面正确地反映企业的成本信息，误导企业管理决策者的决策，已不能适应现代成本控制的需要，从而制约企业获得长期竞争优势。

（四）成本控制手段落后

现在已进入信息经济时代，虽然许多企业在会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入，账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现在记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其在会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能。这样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化。

三、现代中小企业成本控制创新思路

（一）成本控制观念创新——引入战略成本控制理念

现代成本控制的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以便企业长期生产和发展。战略成本控制理念符合现代成本控制的需要。所谓战略成本控制是指管理会计人员提供并充分分析企业本身及竞争对手的资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从创造企业竞争优势达到企业有效地适应外部环境持续变化为出发点来制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标，并通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势的一种新的成本控制系统。这种成本控制理念不仅考虑了保持企业在市场激烈竞争

中取得长期、持久的竞争优势地位和效益，而且扩大了成本控制视野，将企业的外部环境即采购环节，乃至研究开发与设计环节和售后服务环节纳入成本控制之内，使得成本控制能更好地根据内外环境变化作出战略目标的相应调整。

（二）成本控制目标创新——制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标

成本控制目标的长期性是指成本控制以企业长期发展战略作为管理基础，制定为取得长期、持久的竞争优势而实施的目标；外延性要求把企业成本控制纳入整个市场环境中予以全面考察，通过正确分析和判断企业所处的环境，依据企业自身的特点确定和实施正确适当的成本控制目标；全面性是指调动广大员工参与到成本控制目标的制定中来，减少不同方面之间的利益冲突，促进企业目标与个人目标的融合，使个人目标和企业目标趋于一致，为完成成本控制目标创造条件；动态性是依据不同成长阶段的企业成本管理上的差异制定一个弹性的成本控制目标，即成本控制目标需保持动态变化特征。现代企业成本控制目标不应该只考虑成本本身，也不应该仅仅局限于成本的发生过程，需要将成本和与成本相关的因素联系起来加以考虑，这样才能制定出一个有利于降低成本、符合企业长期发展的成本控制目标。

（三）成本控制主体创新——抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系

成本控制实质上是有人参与控制的一种管理活动，人的素质和态度决定了成本控制的成败。所以一方面要不断提高中小企业管理者和员工的素质，要求企业管理者主动通过学习和锻炼，来掌握先进的管理知识。另一方面要求每个人都要以积极主动的态度投入到企业成本控制中去，实行全员成本控制。成本的形成是企业内部各部门、各环节的各项生产要素与经济活动共同作用的结果，成本控制的主体应该包括对企业成本的形成和发生负有责任的影响者与参与者。因此，企业在进行成本控制时，全体员工，特别是与成本的发生密切相关的诸如决策阶层、部门负责人、工程技术人员、专设成本机构人员都应视自己为成本控制的主体，充分认识到自己的主观能动性对成本降低的积极性和重要性，积极主动参与到成本控制中来，从而形成一个自上而下的全员成本控制体系。

（四）成本控制模式和方法创新——采用作业成本法

传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。

（五）成本控制手段创新——以先进的信息处理平台为依托

现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。

结束语：总之，在企业管理中，成本控制是现代中小企业生存发展的关键环节，成本控制只有不断创新，成本才能持续降低，企业也才能不断获得市场竞争优势，持续发展。

【参考文献】

[1] 尤登弘.微利时代的企业领先策略[M].北京：中国社会科学出版社，2008.3.[2] 许华，闫晓军，等.中小企业成本控制的战略研究[J].商场现代化，2007，（9）：94.[3] 王逢渡.实施成本领先战略 提升企业竞争能力[J].会计之友，2005，（8）：14-15.[4] 孔娅丽.现代企业成本控制系统的建立与运用[J].消费导刊，2008，

第三篇：循环经济下中小企业发展的战略研究

循环经济下中小企业发展的战略研究

发布时间：2011-7-19信息来源：中国论文下载中心 作者：蔡增珍

论文关键词：循环经济；中小企业集群；技术创新联盟

论文摘要：发展循环经济是我国解决环境问题、保持经济可持续发展的必然选择。而中小企业作为现代社会经济发展的重要组成部分，其循环经济的实现，是决定我国节能减排目标实现的关键。由于自身原因，中小企业向循环经济的转型面临很多困难，通过联合中小企业可以跨越这些障碍，逐步实现循环经济。引言

循环经济是可持续发展的一种具体模式，即按照自然生态物质循环方式运行，且运用生态学的规律来指导人类社会的经济活动。其本质是一种生态经济。与传统经济相比，循环经济的不同之处在于：传统经济是一种由“资源一产品一污染排放”所构成的物资单向流动的线性经济。循环经济则倡导的是一种建立在物质不断循环利用基础上的经济发展模式，运行模式是“资源一产品一污染物”。其特征是自然资源的低投入、高利用、低排放，从而从根本上解决了长期以来我们的环境与发展之间的尖锐矛盾。中小企业实现循环经济所面临的困难

2.1 中小企业缺乏循环技术创新意识

中小企业缺乏对生态环境和自然资源的危机感，对循环经济的理解不够。其对循环经济的模式知之甚少，对适应循环经济要求的生态技术创新更少。利益化的趋势使得一些中小企业的领导只考虑到短期的经济效益，没有从长远的角度考虑循环经济下的新技术对企业带来的新的经济效益以及企业的经济效益与社会、生态效益的关系。使企业的循环技术创新遇到障碍，长远看也削弱了企业的竞争力和可持续发展能力。

2.2 中小企业难以形成循环经济的规模优势，循环技术创新能力弱

规模经济是发展循环经济的基础。与大企业相比，中小企业大多数是依靠原始资本积累发展起来的，资金和规模小，无法建立本企业独立的研发中心，多依赖外部技术，所以在经济技术创新上难以与大企业相比。由于存在技术垄断，也使得中小企业难以获得现成的循环技术，致使长期处于单位产值资源消耗大、能耗高、资源无法充分利用的状态。

2.3 人才缺乏是中小企业进行循环技术创新的瓶颈

大多数中小企业，特别是民营企业，长期坚持家族式管理，任人唯亲，而且相当一部分中小企业的经营者自身素质不高。技术创新人才、科技人才的分布不合理，约有2/3以上的技术研发

力量在企业之外，其余部分也主要分布在少数大型企业集团。再加上中小企业的条件差，使得中小企业技术创新人员严重短缺。具有专业特长、科研能力强和科研水平高的技术带头人以及高素质、高学历人员更难在中小企业扎根。

2.4 中小企业进行循环技术创新资金不足

中小企业缺乏循环技术改造所需资金，不能及时引进先进循环技术和工艺来改造落后工艺。循环技术创新所需资金得不到满足，导致技术创新停滞或失败，或者创断过程中出现的非预见性资金供给不及时，难以进行循环技术升级和设备更新造成项目的失败和机会的丧失。造成中小企业资金紧张因素较多，如：因规模小自身资信不足，银行出于资金安全考虑，对中小企业惜贷。另外，政府对中小企业的财政支持不足，中小企业也很难能从政府部门得到研究开发经费，很难通过发行股票或债券直接融资，这些都使得中小企业发展循环经济技术改造的资金缺乏。3 中小企业发展循环经济的技术创新策略

3.1 提升面向循环经济的技术创新意识

中小企业可以进行技术创新联盟获得循环技术，从而转向循环经济。联盟内企业循环经济的实现会带来一定的经济效益、生态效益和社会效益，形成良好的企业形象和企业品牌形象。这将促使联盟内的企业加强循环技术创新意识，进而对循环技术有更多的投人。同时，也将会在技术创新联盟所在的区域产生影响，迫使更多的周边企业重视循环技术的重要性。

3.2 建立集中地循环经济利用项目

对中小企业来说一方面由于污染治理的边际成本较高另一方面由于量大面广政府很难进行有效的监管“谁污染谁治理”这样的经济政策对中小企业并不可行。在实践中较为可行的倒是“谁污染谁付费”。在这中间我们的政府可能要充当非常重要的角色，一是引导排放相同污染物的企业相对集中建设；二是引导由具有环保设施运营资质的专业公司负责污染的集中治理解决中小企业污染治理设施技术落后、达不到经济规模要求的难题。实践证明这种运作不仅降低了企业治理污染的成本，也可以使排污企业能够集中精力关心市场发展主业。鉴于中小企业的特点及其对市场的依赖，只要政府加以正确引导，完全有可能使相关中小企业相对集中于一定的专业区域或工业园区从而使巾小企业污染的集中治理成为可能。集中治理应是解决中小企业污染的有效途径。

3.3 通过合作联盟解决中小企业发展循环经济的资金问题和人才瓶颈

中小企业实施循环经济技术创新策略首先要解决的是人才问题。中小企业通过联盟可以使人才技术共享，是一种有效的外部学习方式。通过联盟建立专家网络和循环技术专家队伍，促进循环技术的研发工作，为发展循环经济提供技术支待和保障。另外，中小企业从循环经济发展的战略上积极引进和培养循环经济专业技术和管理人才，保护和尊重人才，使其在职业安全、稳定和社会保障方面，对企业有充分信任，企业要创造条件、建立好的激励机制，使人的才能得到充分发挥。建立联盟有利于降低单个中小企业循环技术研发费用。通过建立联盟，企业转向循环技术合作和相互依赖，降低单个企业在研究开发中的风险，从而降低研发费用和成本，一定程度也解决了中小企业发展循环经济的资金短缺问题。

3.4 选择适合的循环技术的新路径

在循环技术尚未完善开发的情形下，中小企业靠灵活运营，与消费者保持紧密联系取得优势。在市场竞争日趋激烈和大企业的挤压下，由于创断资金不足使得中小企业市场地位不稳固。因此，选择恰当的循坏技术创断策略以整合创新优势是决定中小企业向循环技术转型获得市场竞争优势的关键。中小企业在进行循环技术创新时，可以不在意技术领先地位的建立，技术创新主要考虑在产品满足绿色消费理念，资源循环利用以降低成本，创新策略上可采取模仿创新和技术跟随策略。结语

发展循环经济是实施可持续发展战略和走新兴工业化道路的必然选择。企业作为发展循环经济的载体，进行技术创新实现循环经济有重要意义。企业成分里中小企业占量最多，因此中小企业实现循环经济是我国循环经济实现的基础，中小企业必须进行技术创新联盟实现循环经济。实现经济效益、生态效益和社会效益的统一。循环技术创新是巾小企业向循环经济转型的关键，但中小企业面向循环经济的技术创新联盟能否稳定地发展，能否协调好联盟各成员的利益，以及不同类型的企业进行技术创新联盟所选择的联盟模型等问题还需要进一步的探讨、研究。中小企业发展循环经济过程中要发挥自身优势克服障碍，选择正确的循环技术创新策略，实现向循环经济的转型。

第四篇：企业可持续发展论文 中小企业发展论文

企业可持续发展论文中小企业发展论文

浅议中小企业如何保持可持续发展

摘要：中小企业在国民经济中占有十分重要的地位，任何一个中小企业都有优势，因而具有成为“百年老店”和成长为大型企业的可能条件，但并不是必然条件；同时任何一个中小企业也都有劣势，极有可能在残酷的竞争中被市场逐渐消磨掉。对于中小企业来说，要想保持企业的可持续发展是比组建一家新企业更难的事情。中小企业要保持可持续发展，可从掌握行业的先进技术和工艺、保持合理的产品结构、建立稳定的合作网络、实施有效的成本控制等若干项较基础的经营管理工作着手，练好企业可持续发展的基本功。

关键词：可持续发展先进技术和工艺 产品结构合作网络 成本控制

0 引言

据有关资料显示：就国内注册企业总数而言，中小企业占全部注册企业总数的90％以上；就总产值、销售收入、实现利税占比而言，中小企业也堪与大型企业抗衡；近年来我国的出口总额，有60％以上是中小企业提供的；另外，中小企业还为全国城镇提供了近五分之四的就业机会。因此，中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。所以我们讨论中小企业的经营之道有着十分现实的社会意义。

中小企业的优势与劣势

1.1 优势

中小企业的显著优势是：经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等，因而比大型企业更能适应当今瞬息万变的市场，更能满足消费者追求个性化、潮流化的要求，因而在我国乃至世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。正因为如此，我国改革开放三十余年来，中小企业如雨后春笋般地迅速增多起来。

1.2 劣势

规模上的“中小”给企业带来的劣势有以下几点：

其一，企业员工人数少，经营管理、技术、生产等各类人才的相对不足或整体水平相对不高。

其二，企业资本不充足，在产品研发方面的投入过小、甚至无力投入，而使产品先进性不高。

其三，企业经营规模小，社会知名度低，就企业个体而言，销售领域狭窄、产品的市场占有率低。

中小企业保持可持续发展的着手点

2.1 掌握行业的先进技术和工艺

中小企业获取产品技术的方式有以下两种：

2.1.1 纯技术性的合作。中小企业与社会上具有科研能力的团体（科研单位、高等院校等）或个人（专家、学者等）建立技术合作关系，或者委托科研方搞产品设计、或者双方联合搞产品开发，企业付

出（有可能是相对低廉的）科研经费，科研机构、专家、学者提供技术，企业掌握产品的销售权。

2.1.2 技术经济合作。中小企业与科研单位、个人或是同行的企业建立包括产品开发、产品销售在内的合作关系，合作双方不仅仅是技术的出让和受让关系，还在产品经营上保持着一定的利益关系，如参股分红、销售分成等。由于采用这种合作可以使双方的经济利益较长远地联系在一起，不仅在产品的研发、技术完善方面更为有利，而且还会因为合作使得销售渠道拓宽，实现双方在经营上的共赢。

另外，在工艺技术方面，获取的方式亦同。但是，值得企业注意的是，由于产品工艺技术具有复杂、繁琐等特点，还由于工艺问题经常在日常生产中出现，而且即使有好的产品图纸，也要靠过硬的工艺条件来保证，所以企业最好有自己的工艺技术人员，切切不要舍不得在这方面投入。

2.2 保持合理的产品结构

相当多的中小企业经营范围覆盖着不同的行业，或者其全部产品不属于同一个行业门类；即使其全部产品属于同一个行业，也可能各种产品并不完全处于相同的档次；另外，在任何一个行业中，流通的产品（包括服务）均有上中下的档次区别。所以一家企业在经营活动中经常会遇到三类选择问题:①行业类别选择和定位；②产品类别选择和定位；③产品档次选择和定位。行业选择和定位、产品选择和定位往往是伴生的，一旦介入了某类产品也就介入了一个确定的行业。企

业一旦进入了某一个行业，产品档次选择和定位，或称为产品结构便成为企业必须慎重考虑的实际问题了。

企业的产品结构往往与企业的经济实力以及经营者的认知程度与偏好程度有关。一般而言，任何档次的产品都具有一定的市场，而且只要不存在垄断，那么在任何一个产品档次上都必然存在着不可避免的市场竞争。

一个正常成长的企业，大抵都会经历从无到有、从小到大、从弱到强的过程。在企业创建初期，由于人员、技术、生产、资金等条件的制约，企业往往会将技术含量低、容易制造、因而成本低、价格低的产品做为首选，然后进入激烈的、残酷的、甚至是缺乏理性的低端市场竞争之中，去追逐微薄的利润。

当企业经历了一定的发展历程，形成了一定数量的原始积累之后，必须认识到产品结构应该向拥有技术含量较高、有一定制造难度的产品方面转变，从低端市场竞争中跳出来，进入一个崭新的市场竞争层面。这个转变对于一个尚不成熟的中小企业而言，关系到其今后是否能够保持可持续发展，是十分重要的抉择。实现了这个转变，就可以拥有合理的产品结构，就会使企业保持良好的发展势头；否则，企业就极有可能被残酷的市场竞争蒸发掉。

社会是不断发展的，人类的物质需求是不断提高的，产品是应该不断升级的，因而合理的产品结构也是一个动态的概念，几年前合理的产品结构到了今天有可能是落后的，因此，企业的产品结构必须适

时调整。笔者以为，企业的产品只要能够顺应市场的发展潮流，并且始终保持产品档次处于市场同类产品的中上水平，产品结构就是比较合理的。

2.3 建立稳定的合作网络

企业在市场上的物质功能就是把购入的原材料或半成品变成产品，然后销售给客户。所以任何一个行业都有它的上游行业和下游行业，任何一个企业也都有供方（上游）和需方（下游），有的企业还与一些合作伙伴具有互为供方和需方的关系，双方的产品或服务有一定的互补性，因此经常在产品上或服务上互通有无，可以在不同的条件下分别视为供方或需方。

企业对于需方必须视其为上帝，为其提供质量良好的产品和服务，这是企业家们极其明白的，因此毋庸多论。然而如何使自己与上游企业和具有互补性的企业（可以称之为横向合作伙伴）保持良好、可靠的合作关系，形成长期、稳定的合作网络，也是企业生存发展至关重要的问题。

建立稳定的合作网络有以下几点意义：

2.3.1 可以帮助中小企业实现较快的发展

衡量一个企业快速发展最显著的标准是它的经营总量逐年大幅递增，然而由于企业（尤其是中小企业）自身的生产能力永远是有限的，如果企业的经营被制约于自身的生产能力，其发展必然是缓慢的，与其它发展较快的企业相比甚至相当于在倒退。市场的容量与一个企

业的生产能力相比几乎是一个无限大的量，所以凡是运行良好的成功企业，多数是经营总量大于内部生产总量的。笔者曾长期就职于机械制造行业，就以所熟悉的一家机械制造公司为例说明这个问题：该公司以往多年的主要业务是加工某种辊筒零件，所以其机床设备基本上都是为了辊筒加工工艺而配备的，并不具备生产整机的常规加工条件。但是其在某年获得了几项整机制造技术之后，便先后与数十家机械制造企业展开了协作，根据自身和这些合作伙伴各自的加工条件，把图纸分散到了各家企业去加工，然后收回零件自己安装成整机。这样，该公司在几乎没有增加工作母机和投入资金较小的前提下，借用众多伙伴的合力，仅用几个月的时间就造出了档次较高的样机，随后滚动着扩大生产规模，次年的经营收入便接近翻番，不仅获得了良好的经济效益，还使其经营规模实现了快速扩大。

2.3.2 可以适度转移企业生产的压力、缩短产品生产周期

生产管理的理想状态是实现均衡生产，然而在生产管理实践中，相当多的企业，尤其是中小企业，完全靠自身的微薄力量根本无条件实现真正意义上的均衡生产。其主要原因是企业的人力、财力、物力有限，难以实现全部产品的足够储备；即使有能力储备也可能会因为市场波动引起的产品短期积压造成资金流动不畅，如果产品积压时间延长还会出现经营风险。企业在无力储备足够产品的情况下，生产任务的急缓程度自然就随着订单的多寡变化而不定。仍以机械制造业为例，对于产品周期较长、产品品种较多、而且合作网络不健全的企业，在难以保证产品最低限度的储备时，经常会遇到以下情况：

第五篇：中小企业发展论文（共）

内容摘要

中小企业是在我国农村特殊历史条件下产生的新的经济组织形式，在改革开放30年以来，中小企业以其独特的发展道路和顽强的生命力，对我国的经济发展做出了重大的贡献。但在其发展过程中也面临一系列困难和挑战。通过从企业内部和政府两方面的分析，认为中小企业自身应从完善发展机制、提高企业素质和管理创新等方面增强实力，政府则应在政策优惠、金融服务等方面给予中小企业适当扶持。只有这样我县中小企业才能走出困境，健康发展。

关键词： 改革开放 中小企业 生产问题 解决方法

中小企业的发展策略探析

中小企业的迅猛发展已成为我国经济发展的强劲动力之一，随着我国市场竞争的进一步加剧，中小企业运行的内部和外部环境发生了重大变化，中小企业的发展面临着前所未有的困难。如何正确认识中小企业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展，乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。本文从中小企业所面临的发展中存在的问题，并提出了相应的对策。

一、当前中小企业存在的问题

中小企业在改革进程中异军突起，在社会经济发展中发挥了巨大作用。但这并不说明它不存在矛盾和困难。事实上，乡镇企业在改革和发展过程中就伴生着政企不分、布局分散、产业结构趋同、区域发展失衡及生态环境恶化等问题．这些问题有的是政策或体制造成，有的是乡镇企业本身问题所致。这些问题已经日趋严重，已经成为我县乡镇企业进一步发展的障碍。

（一）产权制度存在缺陷

1.从产权制度来看，现在中小企业主要有集体经营、承包经营，以及股份合作制。前面两种形式的产权关系模糊，名义上财产归集体所有，而实际包括企业职工在内的乡村群众并没有对财产的支配权、处置权，真正拥有财产支配权和处置权的是乡村行政组织和领导。

2.而对于股份合作制的中小企业，很多发展还不成熟，企业的经营者只简单的把它看做是一个融资的渠道，并没有把推行股份合作制看作是企业产权制度、组织形式、经营机制的重大变革，是建立新的企业制度，发展市场经济的需要。

（二）内部管理制度比较落后

1.长久以来，中小企业的内部管理始终以粗放式经营为主，大多数中小企业存在着任人唯亲、任人唯近的裙带关系，缺乏合理的绩效考核机制和人才选拔机制，从而导致家族式的管理方式。

2.在对待企业员工上，企业管理者忽视了企业员工既是“经济人”，也是“社会人”的现实。企业员工不仅有物质方面的需要，而且还有社交的需要、尊敬的需要、自我实现的需要，很多企业缺乏激励机制；在员工培训方面，缺乏系统性和连续性，甚至不进行培训，很多中小企业为了企业短期经济目标的是实现，往往只对企业员工进行一般职业技能的掌握，而且时间较短，制约了员工整体素质的提高。

（三）缺乏资金供应

从生产要素来看，资金缺乏仍是困扰中小企业发展的主要难题。由于大多数中小企业都是从农村的集体企业发展起来的，其资金主要来源于自身的经营利润，很少享受到国家的补贴和帮助，因此并无稳定的资金来源。当企业的资金链出现问题时，企业很容易因为缺乏外部资金支持而处于困境，甚至导致破产。

（四）缺乏技术创新

中国中小企业长期以来主要从事那些科学技术含量低、环境污染严重、浪费资源的低水平产业，产品生产只重数量，忽视质量，片面追求产品的低成本，因而严重影响了中小企业在市场中的竞争实力。

（五）缺乏人才和劳动力

目前我国中小企业是以劳动密集型为主要特征的，缺乏高素质的人才和高技术人才是中小企业的主要问题。中小企业要提高市场竞争力，要发展，关键在如何吸收很培养适应企业发展的人才。另一方面，城市会吸引农业剩余的劳动力，这些农业劳动力以“民工潮”的形式流向东部沿海城市的工业或服务业，使得中小企业缺乏基本的劳动力，处于对外吸引不了人才，对内留不住的尴尬局面。

(六)法律保障体系不完善

目前，针对中小企业较强的法律法规主要有《城镇集体所有制企业条例》、《乡镇企业法》及刚实行的《中小企业促进法》。前两部法规是按所有制性质和不同的组织形式分类立法的，缺乏统一的立法标准和行为规范，容易导致不同所有制性质和不同组织形式的中小企业在法律地位和权利上的不平衡发展与不规范运行，而后一部法律，还缺乏实施的相应配套措施。同时，在金融信贷、税收、技术开发、人才培训以及限制行业垄断等方面，更是缺乏专门针对中小企业的扶持、保护法规，致使中小企业的生存和发展受到诸多方面的制约。

二、中小企业发展的对策

（一）自身应采取的措施

1.企业应有灵活的发展和营销机制。中小企业的生存与发展始终依赖于市场，以市场为导向，充分发挥市场机制的作用，按照市场需求来配置资源，组织生产经营活动，成为中小企业发展的基本规律。2.积极汲取先进企业的管理经验，认真学习现代化管理知识，及时总结本企业的管理经验。国内外的先进企业，特别是国内的经济体制改革的试点企业，它们在企业管理的某些方面，如生产管理、质量管理、劳动管理、财务管理、物资管理等方面有许多成功的经验。

3.加快中小企业的技术创新。创新，永远是企业长久发展的动力。从总体而言，中小企业的技术进步的思路应是：首先，尽量采用适合中小企业当前情况的先进适用技术。中小企业的经济、技术水平很不平衡，采用技术应因地制宜，发达地区和不发达地区应区别对待；其次，搞好规划，量力而行，循序渐进。尽管技术创新主要还是市场行为，技术创新的主体是中小企业，但为了促进中小企业的技术创新，县及乡镇级政府和中小企业领导都要有技术创新意识，要制定鼓励中小企业技术创新的政策，强化政府激励技术创新的手段。

4.建立有效的人才战略。一方面，立足培养是开发中小企业人才的战略基点。中小企业培养本地的技术人才应从本地的实际情况出发，综合运用各种灵活的培训方法，开发企业现有人才资源和本乡镇的后备人力资源。另一方面，中小企业积极引进急需的人才，尤其是技术骨干和专业带头人，4 在这一点上，应该大胆引进，在不违反原则的情况下，不惜花大代价；更要建立好自身的企业文化和人力管理制度，吸引更多的外来人才。5.依靠政府政策，从宏观上调整中小企业，实行多元化发展为了适应市场的多变，中小企业应采取多元化的经营战略。这种多元化的经营战略，应该是在充分考量企业自身发展的实际，同时考虑本地区的各种资源，包括自然资源、劳动力资源及文化资源的特点，发展具有地方特色的多元经营领域。同时，中小企业多元化的生产经营方式、灵活多变的经营战略，既有别于国有企业单一化的生产经营现状，又有别于其他类型企业单纯以盈利为目的的经营方式。改善经营机制，激发企业活力能否建立一套灵活有效的经营机制，是中小企业成功与否的关键所在,。

（二）政府应采取的措施

1.直接资助政策。政府应该对中小企业给予直接资助，以地级城市为基础设立中小企业发展基金，专项用于国有企业下岗职工创办中小企业的创业资助、中小企业吸纳下岗职工和城乡待业人员就业的奖励。这样，等于失业救济金转为生产资金，更有利于社会的稳定和经济的发展。目前，浙江省已经实行中小科技企业发展资助政策，使一些中小科技企业得到了较好发展。

2.贷款利率、税收方面优惠政策。建议政府采取鼓励贷款的激励机制，可采取无息、贴息、低息等各种方式支持中小企业自主开业，扩大对中小企业贷款，特别是信用保证贷款的利率幅度应该下浮，要简化中小企业贷款抵押手续和条件，允许固定资产和无形资产作为抵押物。鼓励社会各界加大对中小企业的资本性投资，企业和个人以固定资产投资入股开办中小企业的，以及从事农副产品加工、出口产品生产、挽救古老手工技艺的生产等，应在一定期限内减税或免税；对于应纳税但暂时有困难的，可以缓交。

3.创建为中小企业提供所需的社会化服务系统。社会化服务系统的发展是现代市场经济发展过程中的必然产物，它可以完成政府与企业之间、企业与企业之间、企业与消费者之间的信息沟通和联系，以及企业行为的日常监督等职能。我县经济处于转轨时期，对于在市场竞争中处于不利地位的中小企业来说，健全的社会化服务系统显得尤为重要。具体来说，可以创办中小企业联合会、企业服务中心和企业网络服务中心等服务机构，这些服务机构一方面为中小企业提供市场、技术、出口、人才、协作等信 息，另一方面为中小企业提供理财、投资、工程设计、会计和税务代理以及广告等咨询和服务，并负责中小企业发展的指导、协调和政策制定。4.理顺企业工作体系要结合实际情况。理顺中小企业工作体系要结合政府机构改革，尽快改变各级政府对中小企业的管理方式和体系，取消现有的按所有制、行业和地域管理中小企业的政府部门，逐步实现从以政府为主向社会为主、以管理为主向服务为主、以操作为主向监督为主的转变，坚决制止乱收费、乱摊派。

三、结束语

总之，我县和全国各地一样面临着巨大的机遇与挑战，发展成为了唯一的主题。乡镇企业有很多管理思想和技术方法,不同的的中小企业要根据自己企业的特点积极加强与科研院所、大专院校的联系，要舍得在技改和技术创新等方面的投入，以形成自己的核心技术和核心产品，形成自己的特色，要明确自己的“核心竞争力”到底在哪里。只有“做强”、“做优”，走“小而专”、“小而优”、“小而精”、“小而强”的路子，才能真正走好、走远。政府要结合中小企业的实际情况，做出相应的扶持政策，以实际情况为出发点，本着让企业长久发展的目的，来调整政府对中小企业宏观管理体制，形成对中小企业宏观上更加合理的规划、引导、协调、监督和扶持，从而使中小企业有力的发展，健康的发展。

参考文献：