学习经验卡如何编写

第一篇：学习经验卡如何编写

学习经验卡如何编写

学习经验卡片通称为lessons learn card ,是基于质量问题产生后。8D报告结束进行的问题经验总结分享的工具。卡片适用于生产，管理等多个领域，只要是有经验需要分享都可以使用此类卡片进行记录分享工作，那么学习经验卡如何才能简单有效的记录学习经验呢？小编在对各个公司的学习经验卡进行汇总后将要点总结如下10条关键内容。

1、表头：基本的单位信息，时间，地址等

2、问题种类：管理类/质量类/物流类/生产类/技术类/项目类等等

3、问题是什么？此处多数公司都是通用SW2H来清晰简单的描述问题

4、正常状态和异常状态的对比（建议图片）

5、问题发生的根本原因（来自于8D报告）

6、改进前和改进后的效果对比（可以是图片，质量结果记录）

7、学到了什么：学到了什么/哪些点需要控制/需要控制点的实施5W描述/控制点的判断是什么。

8、此类问题潜在天其他哪些工序/部门/机构，此经验卡需要分享给相关的什么人员

9、哪些管理上的文件需要更新

10、经验卡会签

第二篇：专业典型经验编写

附件2

专业典型经验编写模板 项目预算闭环管理典型经验

专业名称：日期：

填报单位:

[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在5000字以内]

一、专业管理的的目标描述

专业管理目标描述需说明专业管理崇尚的理念或采取的策略、专业管理的内容、范围和要求等。

1．1专业管理的理念或策略；

2．1专业管理的范围和目标；

3．1专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

二、专业管理的主要做法

主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．1专业管理工作的流程图（建议使用VISiO绘制并编号）。

2．1主要流程说明。

主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．1确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。

4．1保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。

介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。

三、评估与改进

根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．1专业管理的评估方法（包含专业管理评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等）；

2．1专业管理存在的问题（与专业评估相衔接，可从PDCA方面来分析）；

3．1今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）

对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）

第三篇：专业典型经验编写

继电保护、安自装置管理典型经验

专业名称： 二次专业管理 日期：2013.09.26 填报单位: 滨海供电分公司

[摘要] 为进一步提高继电保护、安自装置管理，规范管理流程，提高管理水平，滨海供电分公司从继电保护、安自装置实际设备出发，按照天津市电力公司对继电保护、安自装置管理提出的整体要求，将继电保护及安全自动装置管理工作与“标准化建设和管理创新相结合，积极开展“设备基础数据管理”、“设备缺陷管理”、“月度工作管控”三个方面的工作，不断提高继电保护、安自装置管理水平，有效的控制了继电保护、安自装置现场运行的风险，保证了变电站内继电保护、安自装置的安全稳定运行。

一、专业管理的目标描述 1．专业管理的理念或策略；

以“过程管控保安全、标准化建设促发展、交叉培训强队伍”为原则，提升二次系统管控、保证电网安全稳定运行，深入落实“高、严、细、实”工作理念，以“三个不发生”为根本目标，通过自下而上、自上而下的工作方法，坚持“管理制度化、工作规范化、业务流程化”的工作思路，构建调控中心和检修工区通畅的联系制度，建设执行力强、信息反馈全面高效的二次系统队伍，实现电网二次专业全方位、全过程管控，建立安全生产长效工作机制，提高电网二次系统安全生产“可控、能控、在控”水平。

2．专业管理的范围和目标； 2.1 优化设备基础数据管理

继电保护、安自装置管理过程中基础数据起着决定性作用，规范了调控中心和运维检修部的二次检修专业工作，从设备检修、缺陷处理、技术监督、备品备件管理、工程管理等方面入手，保障新模式下二次系统的良性运转。

2.2 提升缺陷管理水平

继电保护、安自装置缺陷对电网安全稳定起着关键的作用，缺陷管理的闭环控制是专业管理中一个重要的环节。

2.3 月度工作管控

3．专业管理的指标体系及目标值（指标体系是指专业管理的过程控制指标）。

二、专业管理的主要做法

主要做法是介绍专业管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．专业管理工作的流程图（建议使用VISiO绘制并编号）。2．主要流程说明。

主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录、要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．确保流程正常运行的人力资源保证（即组织机构、岗位设置及要求等情况）。

4．保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制。介绍与专业管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）及专业管理信息支持系统（主要描述本专业管理信息化的情况，管理信息系统功能的简要介绍等）。

三、评估与改进

根据专业管理面临的内外部环境变化或国内标杆单位专业发展情况，评估专业管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现专业管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．专业管理的评估方法（包含专业管理评估所采用的方法、评估的内容，评估步骤和衡量标准等）；

2．专业管理存在的问题（与专业评估相衔接，可从PDCA方面来分析）；

3．今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）

第四篇：班组建设典型经验编写（推荐）

附件2

班组建设典型经验编写模板

XXXX型班组创建典型经验

专业名称：日期：

填报单位:

[摘要] 简要概括典型经验的主要内容、特色以及在本单位实施、推广应用等情况。[摘要控制在300字以内，全文控制在2000字以内]

一、目标描述

目标描述需说明班组管理崇尚的理念或采取的策略、内容、范围和要求等。

1．班组管理的理念或策略；

2．班组管理的范围和目标；

3．班组管理的指标体系及目标值（指标体系是指班组管理的过程控制指标）。

二、主要做法

主要做法是介绍班组管理的组织架构、工作流程及流程正常运行的支持保障系统等。

1．班组管理工作的流程图

2．主要流程说明

主要是描述流程各阶段的工作要求、主要工作及主要成果或记录等，回答在流程各阶段做什么、怎么做、何时做、由谁做、谁参与、如何实施流程过程控制、形成什么的成果或记录，要指明流程中的关键节点并加以必要的说明。

3．保证流程正常运行的班组管理的绩效考核与控制

介绍与班组管理指标体系相对应的绩效评价指标与考核管理、有关配套的标准或规章制度（列出制度体系清单，重要的管理制度可作为附件）。

三、评估与改进

根据班组管理面临的内外部环境变化，评估班组管理标准、制度的执行情况，业务流程的科学性，技术水平和管理手段的先进性，制度和管理的适应性和有效性等，发现班组管理仍存在的问题和差距，明确今后的改进方向。

1．班组管理的评估方法；

2．班组管理存在的问题；

3．今后的改进方向或对策。

四、补充说明（可选）

对上述表述需补充的有关事宜（应用情况、效果、先进性或典型案例等）。

第五篇：三菱PLC程序设计编写经验（范文模版）

三菱PLC程序设计编写经验

弄通有关三菱PLC程序设计理论是重要的。没有这方面的理论准备或指导，仅靠在实践中摸索，简单的问题还好办。复杂的就不好办了。不仅无从下手，而且花了很多时间与精力，也难编出效率较高、质量也较高的程序，常常是事倍功半。但是，三菱PLC编程的具体实践，以及在这个实践中得来的知识或技能，即经验，也是重要的。没有经验，仅有理论，既无法深刻理解理论，又无法灵活应用理论。这正如学数学，如仅了解一些定理或记住一些公式，没有作相应的练习，肯定是学不好的。更不用说，三菱PLC任何理论也都只是经验的总结，归根到底也都有是来自实践。

1、经验积累经验有别人的，也有自己的，都很重要。前者要靠细心学习，后者要靠用心积累，都要在一定的时间与必要的精力。别人的经验有上了书的或登载在杂志上的。有的是细心学习别人的，但多数是我自己的经验。所有的例子都经我测试过，都经实践证明是可行的。我想，别的书本或杂志上介绍的也会是这样的。所以学习这样杨功的经验是必要的。还有就是你同事的经验，也是值得学习。这种经验离你很“近”，很易借鉴。自己的经验则是最重要的。要在自己的实践中，积累自己的经验。同时，最好在学别人的武汉三菱PLC经验时，也能亲自作些测试，能使自己也有类似的经历，进而把这些经验变成自己的。这也是自己经验的重要积累。还有一些失败的经验，这往往是不会公开的，但这些经验也要学习，也要积累。经验的积累要用自己的脑记，更要用电脑记。最好作些分类，建立一个自用的程序库，以便于随时引用。

2、经验升华经验还有待升华。升华有三个层次：最低的层次就是建立一个典型的程序库，供今后再用。若程序复杂，还可建一些功能块，或子程序，以便以后引用。其次，要总结出有效算法。如单按钮起停程序库等。最高层次的升华是把经验上升到理论的高度，为丰富三菱PLC程序设计理论作贡献。我想，随着三菱PLC使用的普及与提高，是会有越来越多从经验中升华出来的，而又能用以指导实践的三菱PLC编程理论的。

3、经验应用经验积累、三菱PLC经验升华都是为了应用。经验应用有三方面：1)用作工程设计模板。设计新系统时，选用一个或几个与现设计工程类似的，已取得成功的工程，作样板进行设计。这既可减轻设计的工作量，又增加设计的成功率。这也是信息可重用的一大好处。2)用作程序设计参考。在无成功的工程可作样板时，在新设计的逻辑中，仍有相当一部分控制逻辑，可采用或借用已有典型逻辑，这也可减少设计的工作量，增加PLC设计的成功率。