结构化的面试思维技巧( 李伟希 )

第一篇：结构化的面试思维技巧( 李伟希 )

结构化的面试思维技巧 问：

老师，有一种叫啥结构化思维的，请问是怎么回事呢？可以讲讲吗？

答：

所谓的“结构化思维”就是考虑问题或者输出表达的思维角度更全面，更系统。比如回答问题的时候，更能按照某种逻辑，有效的系统封闭回答对方可能提出的设问。

举个例子，像一场面试，面试官可能会有很多很多的问题，但你在做自我介绍的时候就可以优先自我回答对方最关心的问题。

比如：

1.我是谁？

想办法让别人以最快的速度记住你。

2.我做过什么？

让别人知道你对于这个岗位，有什么历史储备与心理准备。

3.为什么是我？

让别人知道你的与众不同是什么，与应聘岗位的匹配度，非我莫属的理由是什么。

注：以上给的仅仅是应聘“结构化思维”中的一种，而不是唯一的绝对的标准答案。

同理，面试官的所谓的“STAR” 的结构化面试也是一种结构化的思维哦。

第二篇：结构化思维之《 私人订制》( 李伟希 )

结构化思维之《 私人订制》

思维培训师李伟希

问：

《 私人订制》是不是所谓的结构化思维？

答：

《 私人订制》，网上骂声一片。现场看完，确实让我这个多年的冯粉也感到有些失望。不过，抛开电影的喜剧性来说，必须承认《私人订制》是一部结构很清晰的故事片。

首先，从任何结构化的思维都必须有一个中心思想的，也就是主题。《私人订制》的中心主题为“成全别人，恶心自己”。

其次，由主题“成全别人，恶心自己”展开的剧情的整体结构脉络为“1+3”，即“1个引子，3个定制，”。其中“3个定制”分别为所谓的定制“当官”、“雅过敏”、“有钱”；

最后，冯导又设计了“1个道歉”作为结尾，呼唤人们的公益思想并以此作为总结。“1个道歉”又分为4个子道歉，分别为“向空气道歉”、“向森林道歉”、“向大地道歉”、“向河流道歉”。

总结：《私人订制》是一部结构很清晰的电影，类似如此编剧的电影还有《将爱情进行到底》，同时比如《西游降魔》也是大致如此的结构。你能分享你的《私人订制》电影的思维导图吗？

第三篇：足以影响价值观的思维(李伟希)

足以影响价值观的思维

李伟希

问：

希哥，请问，《米哈尔科商业创意全攻略》是您看的最多的一本书吗？

答：

不是！我看得最多的一本书是《巴菲特致股东的信——股份公司教程》。这本书对我的价值观产生了很大的影响，尤其是以下3个方面的思维，影响尤其大。

1.简单主义。巴菲特一再强调，凡是有效的都是简单的。我们可以扪心自问，很多时候，我们是否认为的把事情整复杂了？！但简单很多时候往往不仅仅是一个态度，更多的是一种能力；

2.逆向思维。“在别人恐惧的时候我贪婪，在别人贪婪的时候我恐惧”，这是巴菲特思想的核心。想要有一个不一样的结果，肯定要首先有一个不一样的过程，而逆向思维往往就是这个不一样的过程的源头；

3.复利法则。爱因斯坦说“复利是第8大奇迹”！选对方向，专注！复杂的事情简单做，简单的事情重复做！一而再，再而三的重复，让专注的力量、复利的玫瑰在时间的长河中绽开。时间，时间，复利是需要时间的。当然，你也可以这样理解：世上的事，SB做久了就会NB！

其实，做投资的思维，就是做企业的思维，也是做管理的思维。

最后，希哥温馨提醒：

《巴菲特致股东的信——股份公司教程》是一本关于价值投资的书，但千万不要把这本书看成一本炒股的书哦，否则，那你会失望的，会很失望的，真的。

最后，问个问题：

《巴菲特致股东的信——股份公司教程》，类似如此圣经级别的书，你看过哪些吗？感觉如何？分享一个？

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第四篇：我看互联网思维(李伟希)

我看互联网思维

思维培训师李伟希

问：

关于互联网思维，推荐一些书好吗？

答：

在所谓的“互联网思维”这个概念兴起之前，关于微博、微信的书累计看了将近20本。那么，啥书好呢？

其实互联网思维，是个相对比较新的东西，没有什么很深刻的系统化的模式，所以也就没有什么公认的体系化。没有体系化，推荐书也就有点难（《罗辑思维》、《微力无边》可能是其中的2本吧）。

好像提到互联网思维，就必须提到《罗辑思维》，其实看过这本书的人，关注过“罗辑思维”的人都知道，这本书本身并不是专门讲互联网思维的。关于互联网思维，罗胖整成了一个概念：U盘化生存。赞！大赞！

《罗辑思维》并不是专门讲互联网思维的，其实就是一个知识量很大的哥们通过自媒体的方式做了一本新杂志，无所不谈，无所不通。知识量有多大？大致和《晓说》、《冬吴相对论》一个级别。

新浪微博在衰落，但微博并没有过时从脸谱、推特你就应该知道这一点，不过新浪微博收到打压是公认的。

《微力无边》并没有过时，只是感觉现在的老杜喜欢整深刻。哈哈，有不？

第五篇：领导力教程(李伟希)

@李伟希思维培训师

“力”是一个很好玩的字，表示一种能量的存在。“力”可以作为类似英语的后缀一般加在很多的动词后面。于是，就出现了“听力”、“抗力”、“给力”......而在企业，关于力最多的就是以下,如：“执行力”、“领导力”、“影响力”、“凝聚力”......当然还有著名的“权力”。

几乎所有人都向往权力，但究竟什么是权力？“权力”的定义是什么?很多人并不得而知，当然这并不阻碍他们对于权力的向往以及玩弄。这种情况在企业比较普遍，诸如很多人并不了解“领导”、“管理”之间的差别一样。

如果想知道上述问题的答案，看看《领导力教程——理论、应用与技能培养》这本书总是会有所收益的，当然，这么厚的一本书，不能就在上述的几个问题里边打打转了事，权变领导，行为与激励，团队建设与自我管理都是有深刻的涉及的。因为人性的差异及未知的临界，所以没有任何一个模型可以通用于所有的人的管理，对于这一点，德鲁克先生等诸多管理大师已经早有概述，权变模型是最有效的工具之一，并由此衍生了《情境领导》。在《领导力教程——理论、应用与技能培养》中，诸如此类的模型、案例极多，这是一本信息量极大的书。可能由于直译的原因，只能说是“深入深出”了。

培训是一个知识密集的行业，学，用，悟，纳，传，大致如此。

第N+1次的《领导力教程——理论、应用与技能培养》。

李伟希老师简介

思维体系导师 聚焦思维答案

【专业资历】

思维体系RCC认证培训教练 思维导图MindV授权认证培训师

《和讯》商学院核心讲师 华南理工大学MBA

【工作经历】

当纳利RRD（中国）有限公司文化中心总监 香港Hucai集团有限公司企业文化中心策划部经理 深圳创维多媒体有限公司《创维多媒体》创意主编

【简要介绍】

李老师于1974年11月出生，有15年的企业实战经验。其先后在职的几家企业都是大型知名企业。作为一名实战派专业培训师，其课程集理论与实务于一身。李老师在思维导图体系、思维训练、问题分析与解决、中高层管理等具有独特见解，常年醉心于以“思维导图与创新思维”为中心的课程体系的自我修炼与大众传播。

近年来，李老师在全国多个城市的各大企业、银行、大学、酒店等开展了500多场次的培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。桃李不言，下自成蹊，其服务过的企业有300余家，累计听课近5万余人次。

李老师笔耕不辍，勤于分享管理的各项理念和心得，其先后为各大媒体报刊撰写管理专业文章达600多篇，达100多万字，其中专注于思维体系的各类文章深受管理者的热捧。其个人博客坚持原创，访问量近百万，属于国内培训师圈子的“思维课程网络明星”。

【品牌课程】

《思维导图精英训练与职业应用》 《平行思维与团队思维训练》 《创新思维与问题解决》 《21世纪的创新思维》 《六顶思考帽》

【独具特色】

李老师的课程不仅提供方法技巧，更提供一套解决问题的答案及完善的后续服务，包括：

1、提供一套解决答案。将日常工作中的问题采用问答QA形式或文章分享形式在网上公布。

2、共享一套微博平台。学员将免费获得定期的强大的微博落地系统支撑。

3、赠送一套操作工具。工具可以更好的将培训落地，使培训变得更加简单。【培训风格】

“以情境为中心”的开放、引导、教练式授课，采用MBA管理案例教学的模式。100% 的实战案例，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，以解决实际问题为培训的目的。【课程结构】

40%的讲授+30%的案例分析、小组研讨+20%的实操练习+10%的视频 【服务客户】

联想集团、长沙市政府、湖南省国资委、中国移动、中国电信、中国石油、赛维LDK、国家南方电网、中国水电水利集团、中铝集团、华电集团、可口可乐、福耀集团、报喜鸟、喜得龙、中粮屯河、富士康、大众汽车、安利、汇仁药业、洪都航空、江西铜业、兴业银行、光大银行、北大荒、老干妈等多家客户。【客户点评】

■李老师形象很好，有一种培训师独有的气场。讲课生动，气氛活跃，大家非常喜欢！已经多次受邀参加我行组织的内训及客户答谢会的活动！

——中国银行刘处长

■在李老师的课程中找到了解决的思路和方法。课程整体感觉很好，如果在工作中能够善加应用的话，将对工作和生活都有很大的帮助，同时，讲师也非常有个人的讲课魅力。

——富士康科技集团

■培训内容很实用，教师对授课内容了解深入，在管理中运用思维导图能看透一个人，非常强大！对于今后的工作帮助很大。

——江铜集团钱先生

■李老师形象很不错，培训中用案例结合实际的工作,易于理解；对活动的内在意义剖析清楚；老师的理论功底扎实，且讲解清晰、生动，能很好调动学员的积极性和兴趣。

——上海大众吴女士