第一篇：2010年上半年经营工作交流会会议纪要
2010年上半年经营工作交流会
会议纪要
经营管理部年月日
时间:
地点:会议室
会议主要内容：交流2010年上半年经营管理工作情况及下半年重点工作；分析2009年度及2010年上半年专业化公司经营形势；解决日常经营中的难点问题。现就会议内容既要如下：
1、各专业化化公司经营班子成员就2010年上半年的经营
管理工作进行了充分交流，同时就经营过程中需要上级协调解决的问题进行了充分的交流与沟通。汇总问题共计九条，明确了责任单位和解决问题原则。(见附表一)
2、经营管理部对2009年专业化公司经营情况及2010年上
半年的经营管理工作做分析报告。2010年上半年，各公司经营形势喜人。在营业收入方面，都呈现出较高增长率，其中均在%增幅；在利润方面，公司均保持在%以上的增幅。尤其是公司实现扭亏为盈。
3、我部对日常监管中发现的问题进行了充分沟通，就各公
司提出的需要解决的问题当场予以商议、答复。
4、总监就各专业化公司经营情况进行了点评，并
对专业化公司的经营发展现状给予了较高评价，同时对今后如何处理好之间的关系、实现互利共赢；如何推动好等重点工作，促进专业化公司良性发展进行了详尽的阐述。同时希望与各专业化公司可以通过完善沟通的形式，达到互相借鉴与分享经营成果的目的，达到共同发展。（讲话内容见附表二）
与会人员：
纪要整理：
附件
1、xxx2、xxx
第二篇：团学工作交流会会议纪要
团学工作交流会会议纪要
为了加强各系部及社团之间的交流，完善我校学生会工作，丰富校园活动，提高学生会及社团为学生服务的质量。我院于x年x月x日在教学楼505教室举行了由院团委学生会主办xx系团委学生会承办的团学工作交流会。此次会议由xx系学生会干事xxx主持，院团委书记x老师，xx系团委书记xxx老师，院团委副书记xxx，院学生会主席xx、副主席xxx，以及各系部团委学生会书记、主席和各社团会长均参加了此次座谈会。
现将这次会议纪要如下：
在此次会议中，会议通报了各系部及社团在这学期活动中的工作情况及工作中所存在的问题，并对今后的工作开展进行了分析，提出了各系部及社团要想出更多的创意，针对系部及社团自身的特色，丰富活动的开展，提高活动的质量，从而让我院学生更好的锻炼自己，学到知识。
会议一致认为，加强沟通、团结协作，是提高学生会及社团工作的宗旨。各系部间，各社团间，以及各系部与社团之间，都应加强交流，互帮互助，成为一个整体的兄弟团队。大家应主动的分享各自的经验，互相学习，互相促进，各系部及社团间应在成为竞争对手的同时更是一个合作伙伴，要加强彼此之间的相互理解，共同打造学院美好的明天。
会议强调，应采取“走出去”战略，加强与其它院校的交流合作。各系部及社团在本校发展的同时，也应加强与外的沟通协作，不仅仅
只能局限于校内部的发展。特别是各个社团，在开展校内活动的同时，应主动加强与其它院校的交流，增加合作的机会。在与其它院校合作的同时找出自身不足，发现别人优点，完善自己，提高自身能力，并且在与其它院校合作中，宣传我校，提高我校知名度，更好的促进我校活动的开展。
会议指出，开展团学交流会工作可以加强各系部及社团联系，提高今后的工作效率，促进各自发展，促进整体进步。所以，在会议中，会议同时决定，在今后的工作中要增加团学交流会的次数，让大家坐下来更好的发现问题、解决问题，共同交流，更好的促进学院的发展！最后，在会议的尾声，x老师及x老师分别做了会议总结，希望各系部及社团间要加强交流，不断努力，更好的走出去，扩大学院的影响，让学院的明天更加辉煌！
某系团委学生会办室
某年某月某日
第三篇：沟通交流会会议纪要
造价与相关部门在工作中存在的问题
沟通交流会
会
议
纪
要
• 时间：2014年5月20日 • 地点：宝地大厦11楼会议室 • 主持人：王丽娟
• 参加人员：工程部、技术部、质量部、成本部、监理公司、造价部、现场各造价处 此次会议共解决4个问题：
一、目标成本测算：
1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；
2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认；
3、制定目标成本时，工程与造价处人员共同参与制定。
二、工程施工合同：
1、合同中明确施工范围，楼号、数量等，人工费、材料费尽量明确。
2、合同总值由工程及造价处人员共同参与制定。配套合同总值由工程负责人与配套部沟通确定。
三、监理公司提出的问题：
1、由监理公司于5月29日列出质量施工要求明细，造价问题与监理问题一起汇总，由造价总监组织工程总监、技术总监及各专业工程师商议确定。
四、现场实际做法与图纸做法不一致的问题：
1、由工程部、技术部、质量部、监理公司共同制定宝地统一做法，按统一做法现场施工及核算。
2、安装配套工程问题，另行组织配套工程人员进行商议。
会议讨论详细内容，如下：
一、目标成本测算问题：
1、方案版执行版目标成本测算，需工程相关人员提供计划工期并签字确认；
2、执行版目标成本测算外委工程成本需经分公司工程经理签字确认。
3、目前造价制定目标成本，工程实际做法时成本不够的问题，如泰景山城大白工程，实际成本增加。
会议解决：项目制定目标成本时，工程人员与造价处人员共同参与制定。
二、工程施工合同问题：
1、施工范围：如白钢楼梯扶手、小院围墙等由多家施工单位共同施工时，合同中未明确施工楼号；
会议解决：合同中标明施工范围，如楼号、数量等，尽量明确人工费及材料费；
2、合同总值：目前合同中存在总值过高、过低或未标明合同值的问题；
会议解决：工程、造价人员共同合同总值估价，配套合同总值由工程负责人与配套部沟通商定。
三、监理公司提出的相关问题
1、建立平台，确保施工现场做法和结算做法一致，防止施工单位钻空子。
2、满刮胶泥问题，剪力墙、雨棚挑板下、楼板满刮胶泥。
3、公共部分（楼体间）全部抹灰。
4、外保温做法应该按照厂家给定的做法。
5、框架结构渗漏较多，是否外墙面增加一遍找平层。
6、锦州市质量防治办法，应该给点费用。
会议解决：由监理公司5月29日前列出详细，造价人员根据明细确定是否给费用。
四、场实际做法与图纸做法不一致问题：（包含土建及配套工程）（1）土建问题
1、设计要求与实际施工做法不同：
例
1、砌体中，墙长超过5m时，规范要求墙顶部与梁的拉结，而在施工时，一般不采用此做法，而是在墙中加构造柱。在造价中该如何计算呢？
会议解决:根据图纸设计要求进行计算。现场若施工时与图纸做法不同时，由工程经理出变更联系单。例
2、墙体拉结筋，图纸设计要求通长设，而实际施工中不是通长的，该如何计算工程量？
会议解决：按图纸设计要求计算工程量
例
3、窗台压顶，图纸设计与结构墙同宽，而实际施工中，窗台压顶宽度超出墙+外墙苯板，此工程量该如何计算？ 会议解决：由技术部明确节点做法
例
4、卫生间上返沿，图纸设计是隔墙设置，而在实际施工中，卫生间外墙部位也设置，此工程量是否计入？
会议解决：由技术部明确做法，卫生间部位四周均设置上返沿，例
5、设计要求墙面做法20厚1:3水泥砂浆，实际施工分面层和打底，打底用1:3，面层用1:2水泥砂浆，定额也是分打底和面层。造价按设计要求进行调整，施工单位不同意，说没法施工。会议解决：新出图纸由技术部更改墙面做法，更改为：20厚水泥砂浆；已施工完毕的工程结算按定额要求执行。
例
6、楼梯隔墙60厚轻质砼墙，实际施工用60厚青砖砌砖墙，这涉及套项问题，造价如何操作？
会议解决：涉及到材质变更的，由工程负责人下达变更单7日内交给造价处。
2、设计做法有，实际施工不做，造价如何处理，给还是不给？ 例
1、公安公寓项目原设计晒台屋面SBS防水层上有1:3水泥砂浆20厚，实际做法中没有做？
例
2、东盛花园项目：构造柱按图纸要求拐角、端头均设置；抱框柱按联系单要求2.1米以上窗口设置；而实际施工不做； 例
3、龙栖湾项目：设备(仓房)层天棚设40厚岩棉保温隔热板与混凝土楼板同时浇注。现场暂未使用岩棉；
例
4、管道井内墙抹灰按图纸施工应该抹灰，现场实际施工，施工单位容易出现有的抹灰，有的没抹，有遗漏。
会议解决：针对以上及类似内容，由工程负责人出联系单。已完工程的结算由工程负责人出具现场实际做法说明，造价人员根据说明进行结算。
3、设计不能满足施工要求，是否工程下发联系单还是设计下发联系单：
例如：在公安公寓项目外墙贴砖构造做法中，镀锌电焊网的固定方式为塑料锚栓锚固，塑料锚栓锚固不能满足镀锌电焊网的固定，实际增加U型8#镀锌铁丝锚固。
会议解决：类似情况由工程负责人出具联系单。
4、墙体高度是否包括基础砖？
例如、砌体中，墙高超过4m设水平连系梁，此高度是否包括基础砖的高度？
会议解决：墙高不包含基础层高度。地面以上为墙体高度。
5、台阶具体施工与设计不一致问题，设计为混凝土，实际为砖台阶。
解决意见：共同制定统一做法（2）安装工程问题：
1、临时电（徐长喜）：
（1）竣工图/前期图都是施工单位画的简图，图纸标注工程数量，现场工程师一般这样签：情况属实，其含义是什么？是确认工程量还是确认就是管线走向这个事？
（2）简图中的井的尺寸，做法都没有，参考什么计算？例如电缆过线井1.5*1.5*1.5（3）汽车运费如何确定？
2、配套工程：
（1）土方问题：挖管沟工程量是按竣工图计算还是按现场实际施工情况核算？定额规定管沟挖土方超过一定深度需放坡，实际施工时，有时并不进行放坡，此时结算土方时该如何进行？（2）土质类别
（3）排水井、给水井、阀门井的做法？（4）垫层作法
3、主楼电气部分：
（1）防雷接地部分：引下线、测试点、接地网施工当中往往与图纸设计的不相符。
（2）盘柜配线：户内配电箱电业局来的是散件，有的施工单位要盘柜配线，盘柜配线这部分如何给计算？
（3）消防接线的划分：消防界限写的不明确太笼统，有个别东西不知道是由消防公司做还是主包单位做。配电间里的灯具（荧光灯）是否安装？（4）地下室照明、插座返管，是否有规定上返或下返？（5）图纸与实际施工不符，例如图纸中所用电线电缆管材型号，而实际施工过程中在财务账反应的型号与图纸不符且没有工程联系单。
4、主楼水暖部分：
（1）在图纸设计中，室内采暖支管绕过剪力墙穿砖墙采用塑料套管； 在实际施工中，室内采暖支管直接穿剪力墙采用钢套管，如何确定？（2）图纸设计给排水都是安装到位，实际施工厨房、卫生间预留水点，给水管、排水管预留长度是多少？（排水支管预留上返立管为距地面300mm，在实际施工中，每个工地各有不同，大便器与洗手盆预留高度也各有不同，如何确定？）
（3）在图纸设计中，有时穿墙套管或入户套管没有明确标注，在实际施工中，需要设置套管，如何确定
5、主楼消防部分： 消防电：
（1）消防火灾报警系统中电线功能与图纸不符。（减少费用）图纸上标明信号线是NH-RVS2*1.0，而实际施工中信号线改为ZR-RVS2*1.0。
（2）消防火灾报警系统中电线线径图纸不符。（按照验收规范及海湾厂家配线标准）
照明控制线，图纸上为ZR-BV2*1.5，而实际施工中照明控制线为ZR-BV2*2.5, 线径增大。（3）消防火灾报警系统，施工中管线穿线方法与图纸中管线穿线方法不一致
图纸有些线需要穿，但没有标出有此线。而实际施工中没有标出的线，按验收规范敷设。消防水：
（1）消火栓、喷淋管道室内外界限划分，建筑外墙皮1.5米处没有标明法兰，实际施工中留有法兰1片。
（2）室外消防水泵接合器处，蝶阀+新式水泵接合器。图纸没有蝶阀，实际施工中有蝶阀一个。
（3）支吊架刷油，图纸为支架除锈后刷防锈漆二道,灰色调和漆二道，实际施工中为除锈后刷防锈漆二道。
会议解决：安装配套工程问题，另行组织配套工程人员商议。
第四篇：屠宰业经营会议纪要
某某集团某某事业部鲜销中心
周会会议纪要
会议时间：2018年8月9日 会议地点：深圳 会议主题：周 会
主 持 人: 某某
与会人员: 陈胜 曹亮 朱胜 郑清 卢圆 尚国 程建 廖涛 史斌 熊民 杨斌 程凯 严华 周伟 鲁建设 夏杰 蔡武 王东 徐东 李欢 杨俊 沈风 赵雪梅 易志鹏 蔡明刚
缺席人员：李国东（请假）胡林安（请假）赵林林（出差）黄国立（请假）会议内容：
1、综合办对上海本周滞销产品推销情况和库存情况进行 通报：目前安陆入急冻库前十产品分别为：冻4#肉、冻3:7碎肉、冻2#肉、冻特级五花、冻吊挂板油、冻带筋大蹄、冻一级膘、冻软 膘、冻猪肺、冻普级蹄。推销业绩最好为虹桥区域；
2、综合办对张扬本周滞销产品推销情况和库存情况进
行通报：目前浦东入急冻库产品很少，号肉首先供应熟食，基本可以 鲜销；
3、综合办李洋对宝山本周滞销产品推销情况和库存情况进行 通报：目前宝山入急冻库前十产品分别为：冻4#肉、冻3:7碎肉、冻带筋精大蹄、冻一级膘、冻后腿骨、冻2#肉、冻吊挂板油、冻1#肉、冻特级五花、冻优级五花。除3:7碎肉和腿骨小量销售外，其他均未销售；
4、综合办杨洋对天津本周滞销产品推销情况和库存情况进行 通报：目前杨浦入急冻库前十产品分别为：3:7肉、一级膘、带皮后肘、精小皮、带皮前肘、优级五花、二级膘、带肉60%扇骨、普通五花、小五花。除部分4号肉调货到肇东销售外，其余均入冻库；
5、综合办张莹丽对松江本周滞销产品推销情况和库存情况进行通报：目前东江入急冻库前十产品分别为：冻一级膘、冻去口条猪头、冻带筋一级蹄、冻去皮腮肉、冻脊膘、冻吊挂板油、冻小肠、冻3:7碎肉、冻带筋二级蹄、冻IV号肉。因分割较少，目前入急冻库产品较少，主要为碎皮和膘类。冻品库存大部分为以前积压产品；
6、昆山生鲜销售总经理助理陈胜对上海销售一周工作进行汇报： 1）本周工作重点：稳定客户，由于价格连续上调，部分稳定客户情绪波动，订单下滑；
2）目前存在问题：白条价格上调过快，上调幅度过大；物流配送晚点；白条体型偏小；
3）下一步工作重点：寻找加工厂等大客户，大力推广滞销产品；开发特通渠道；完成经销商签订指标；
7、嘉兴生鲜销售总经理付来福对上海销售一周工作进行汇报： 1）上周成果：上周3家新客户发货，2家客户即将发货；1家客户同意签订经销商，1家客户有意向签订经销商；
2）市场行情分析：毛猪成本增加，猪源吃紧，众品、双汇、大红门等厂家抢占高价市场，产品结构日趋向高附加值方向转移；
3）团队建设情况：宝山销售团队目前人员紧缺，尤其是有相关经验的销售人才，就当前情况分析，销售团队尚需增加8人；
4）下周工作计划：寻找食品加工厂和包子铺，加大3:7碎肉等滞销产品推销力度；加强业务人员基础管理；从行业内引进2名专业人才。
7、苏州生鲜销售总经理助理何进才对上海销售第一周工作进行汇报：
1）当前问题：白条价格上涨过快；物流配送难度大，物流车紧缺；直销产品压力大，基本无市场；
2）下周工作：8月10日物流车到位，11日开始配送无锡；回调人员，重点开发地销市场；加大分割品的推广，重点是滞销产品的推广；协调解决销售人员的问题，为销售人员提供良好的环境。
8、昆山生鲜销售地销经理何兵对苏州销售第一周工作进行汇报： 1）当前问题：屠宰量小，货源不稳定；级别不能保证，因屠宰量小，白条质量不稳定；
2）下周目标：根据上海园区指示，下周上海屠宰商量，生鲜销售重点重启老客户，加大启东等市场的开发工作，为稳定上量做好准备；
9、嘉兴生鲜销售总经理张伟对苏州销售第一周工作进行汇报： 1）上周工作：开发3家新客户，主要是副产、油脂类小客户；加强团队管理和培训，精简淘汰2名人员；转变工作方向，重点培养地销客户；
2）当前问题：屠宰不稳定，平均每天屠宰不足100头；物流配送困难；配送商物流费用欠费达6月之久；白条价格偏高，比其他厂家高100-1000元/吨；
3）下周计划：推广膘类、皮类产品，提高鲜销率；转变客户，主攻方向由大客户向小客户转移；对产品结构进行调整，加大满膘白条的推广；引进具有客户资源的专业人才，开发特通渠道。
9、根据各加工厂库存情况，以及销售负责人对上周工作的汇报情况，鲜销中心总经理李玉柱对全体销售人员提出要求：
1）各分公司销售总经理根据园区滞销产品情况，将滞销产品销售任务分解到各个区域经理。分公司销售内勤设计表格，每天对滞销产品任务完成情况进行统计和通报；
2）鲜销中心区域经理（含）职级以上人员，每天短信反馈工作情况，反馈内容如下：今日销售白条 头，分割品 吨，新客户
家，经销商 家，推销滞销产品 吨，缺货情况：，服务问题：，质量问题：，需领导解决的问题：。
3）各销售公司总经理和总助必须有一人在工厂，一人在市场，在市场人员，需了解市场行情，指导市场销售；在工厂人员，需加大电话跟催力度，加强协调、服务，确保工厂与市场正常对接；
4）上海销售管理人员需注意个人言语，在与业务人员交流沟通时，注意语气和态度，为销售人员做好后勤服务，为业务订单保驾护航；
5）所有鲜销人员主要精力要放在鲜品销售之上，不可在冻品等产品上花过多精力；
6）苏州生鲜销售团队要转变销售方向和思路，缩减划膘白条比例，寻找满膘白条客户，减小碎皮、碎膘等附加产品的比例。根据当前产量，销售方向需由大客户向小客户转变，销售市场需由外围向地销转移；
7）各销售公司总经理必须及时了解行情，参与价格的制定，对工厂价格制定及时给予建议；
8）各销售分公司尤其是常州销售团队，管理人员应加强基础管理，对业务人员的工作反馈及时检查指导，对于弄虚作假者给予严惩；
9）无锡等销量较小的销售团队，销售总经理应减少出差，把主要精力花在基础管理和滞销产品推销上，精耕细作，努力提高产品鲜销率；
10）所有办事处每周至少开3次会议，会议纪要报鲜销中心办公室备案；
11）各销售分公司对于产品价格要一视同仁，外围订单必须报鲜销中心办公室审核，审核时就高不就低，严禁出现同一市场几个价格；
10、厦门销售经理陈湘提出，希望计划订单不足的情况下，提前通知客户，以免影响客户正常生意；九江陈来来反映九江市场地方保护严重，如要开发市场，需下大力气。
第五篇：音乐教师交流会会议纪要（推荐）
音乐教师交流会会议纪要
音乐教师交流会会议纪要
2月6日中午，XX教育专项基金理事长李XX和秘书长李XX邀请XX省教科院基教科研组薛XX老师、XX市一中魏XX老师、一师附小鲁XX老师、青园小学陈XX老师、青园中信小学陈XX老师和XX籍音乐老师李XX展开了一次交流会。此次交流主要对基金今年新推的项目—乡镇中小学合唱艺术推广进行了讨论。
首先，理事长向大家介绍了基金新动态。2015年，XX教育专项基金将正式挂靠XX省教育基金会，目前已合作协议已定稿，将在3月份举行签约仪式，届时乡镇中小学合唱艺术推广项目也一同启动。
然后，理事长分享了乡镇中小学合唱艺术推广项目的构想。
德清基金从设立起就以“关注农村，关注教育公平”为理念，我们要利用城市资源扶持农村教育发展。德清基金已做了十年，也一直在探寻自己的特色项目。目前农村学生的一个大特点是留守儿童占据比例超半，他们常年住校，内心孤独。合唱的形式投资小、受众广、作用大，能帮助学生排解孤独，融入群体，建立团队精神。
项目范围：国家级贫困县
项目推广方式：每年新增2个县推广，一个县为3年推广期。比如2015年开始推广X县、X县，2016年新增推广X县、X县，2017年新增推广X县、X县，那么2018年，新增推广X县、X县的同时X、X县的推广项目结束，以此类推。
项目板块设计：“欢乐合唱3+1和风雅颂三部曲”题目二选一。其中欢乐合唱3+1是从我们项目的四个板块角度描述，用合唱训练营、音乐下乡行和志愿者活动三个板块衬托县级中小学合唱比赛这个大板块，四个板块，相得益彰。风雅颂三部曲则是从三年推广期来阐述的，第一年是基础风，第二年是和声雅，第三年是成就颂，一年一个新台阶。
德清基金已在XX举办两届合唱比赛，这四个板块的设计是从XX的实践中摸索出来的。今年，我们还将尝试将安仁县“德清杯”中小学合唱比赛决赛由原来的安仁县一中放到各乡镇中小学去承办，组织全校学生当观众，德清基金另送一台钢琴给承办学校。如果此改变效果好，也可推向新项目。
对于新项目，各位老师都表示很赞同，如果能真正落实，是乡村音乐教师和学生的福音。省教科院薛老师说XX推动此项目其实算是在帮教科院做事，感谢XX不只投钱、精力还提出具体方法来解决问题。德清对此项目的设计方案已经很深入成熟了，很愿意一起合作。德清新项目强调教育的均衡性，这和省教科院推普及教育、关注课堂的宗旨完全一致。合唱是提高全体国民音乐素质的一种很好的方式，也给老师提供了一个很好的平台。但是薛老师对项目推广范围提出了疑问。她认为，从贫困县开始推广，但若贫困县的执行力不够或不重视的话，项目推动会很困难。因此，选择推广县时，她可以先了解情况，再由她向德清基金推荐有意愿的县推广。关于项目的名称她觉得欢乐合唱3+1定位明确，模式清晰，更优。魏老师责针对我们的具体板块给予了意见。他认为，让学生喜欢合唱，师资是关键，要先让学生听到好的合唱。因此，他建议，培训开设两个班，一个基础班，面对乡村教师，一个提高班，面对城市老师，将城市老师培训后再让他们去培训乡村教师。另外，他建议在合唱培训营期间，增加团队观摩，让参训老师现场听高水平合唱，老师心里建立对合唱水平的高度，才会投身于合唱。
陈XX老师也表示很愿意参与新项目，这对自己本身也是一个提升。如果是音乐下乡行的送课老师，她能结合自己所学和听名师讲课的 体会来给上一节具体的课。比如，给乡村音乐老师排一个学生的曲子，把老师当做学生来排练，让老师先感受再把感受交给学生。
鲁老师也对我们的三年推广期提出了一些建议。如何在三年内让学生在老师的带领下喜欢合唱？老师水平提升很重要。如何提升教师水平？设计一个培训曲目方案，曲目难度逐年递增，将老师水平提上去。
最后，理事长针对合唱比赛赛程设计向各位老师征求了意见。薛老师和陈XX老师建议第一、二年为校级比赛，先通过校级比赛提升老师水平，到第三年再进行班级比赛。
德清基金此项目关注合唱，但不只关注合唱。我们的重点不在于合唱的水平有多高，而是让更多的人参与合唱、喜欢合唱。要推动此项目落地，仅凭德清基金一己之力远远不够，我们需要多方力量的支持。
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