销售渠道是企业最重要的资产只之一

第一篇：销售渠道是企业最重要的资产只之一

销售渠道是企业最重要的资产只之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增殖，而是通过服务，增加产品的附加价值；对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。不同的行业、不同的产品、企业不同的规模和发展阶段，销售渠道的形态都不相同，决大多数销售渠道都要经过由经销商到零售店的这两个环节。为了满足零售店的需求，也为了自己的利润最大化，很少有经销商只代理一家的产品，而是有自己的产品组合。

这两年以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的超级终端浮出水面，甚至公开和工业企业叫板，一些家电企业要按照超级终端的定单来生产，这个是无法阻挡的历史潮流。虽然超级终端是企业关注的目标，但是在营销实战中，国内企业主要面临的还是经销商层面的问题。经销商不是只经销一家的产品，企业都想让经销商把资金、人员、网络等资源投向自己，扩大自己在当地的市场份额，增加自己的产品在当地的推动力。有些企业想用一些办法来掌控经销商，与经销商结合成战略联盟，共同发展，甚至有的企业与经销商结成合资公司。

我们知道经销商守着一方市场，有充足的社会关系，有健全的销售网络，有经过市场考验的销售队伍。他的短期利益是要赚钱，长期利益是要发展，目标和厂家的不尽相同。那么企业要靠什么手段来“掌控”经销商呢？下面的五种手段或许能给出您答案。

一、远景掌控：

就象《第五项修炼》中所讲的，企业远景是企业领导人所要考虑的头等大事。一个没有远景的企业是没有灵魂的企业，是只会赚钱的企业，没有发展前途。虽然国内的经销商素质普遍偏低，没有自己的长远的规划是很正常的，但是对于厂家来讲一定要有自己的远景规划。因为每一个商家都要考虑自己上家的发展情况，市场机会是有限的，我主要做甲公司产品的经销，同时意味着我很可能放弃了乙同类产品的经销。如果几年以后甲公司出现了经营上的问题，而乙公司非常兴旺发达。那么这个经销商在选择上家的时候就付出了巨大的机会成本。

基于经销商的这个考虑，企业一方面要用市场的实绩来证明自己的优秀，另一方面企业要不断描述自己的美好前景给经销商，我们所谓的“唾沫粘鸟”。经销商认可了你公司的理念、企业的发展战略、认可了公司的主要领导人，即使暂时的政策不合适，暂时的产品出现问题，经销商也不会计较。具体的做法如下：

1、企业高层的巡视和拜访：直接让企业的高层和经销商进行沟通与交流，让他们建立个人的联系。通过高层领导传达企业的发展理念和展望企业发展远景，这样的举措可以让经销商更深入地了解企业的现状和未来的发展。

2、企业办内部的刊物：定期刊登企业领导讲话，各地市场状况。最好是开办经销商专栏，让经销商的意见和建议成为刊物的一部分。定期把刊物发到经销商的手中。

3、经销商会议：企业定期召开经销商会议，在会议上对业绩好的经销商进行表扬和激励。公司的各项政策的出台，事先要召开经销商的讨论会议。这样使经销商有企业一员的参与感，觉得自己是企业的一部分，自己的发展和企业的发展密不可分。

二、品牌掌控：

现代的商业社会是一个产品同质化的社会，往往区别产品的唯一特征就是品牌。品牌对于很多企业来说是最重要的资产，所以可口可乐公司的老板敢说：把我的所有的厂房都烧掉，只要给我可口可乐的品牌，我一样会作到今天的规模。有一些品牌就象麦当劳、百事可乐、MTV，已经脱离产品而存在，变成了一种文化、变成了一种价值观、变成了一种宗教。

站在渠道管理的角度上，产品品牌通过对消费者的影响，完成对整个渠道的影响。作为经销商也要树立自己的品牌，但是经销商的品牌只能是在渠道中起到作用，对消费者的作用较少。往往经销商的品牌是附加在所代理主要产品的品牌上的，没有和厂家的支持，经销商的品牌的价值就会大打折扣。

对于经销商来讲，一个品牌响亮的产品的作用是什么呢？是利润、是销量、是形象，但是最关键的是销售的效率。一般来讲畅销的产品的价格是透明的，竞争是激烈的，不是企业利润的主要来源。但是畅销的产品的需要经销商的市场推广力度比较小，所以经销商的销售成本比较少，还会带动其他产品的销售。这样可以从其他产品上面找回来利润，同时因为销售速度比较快，提高了经销商资金的周转速度。

所以企业只要在消费者层面上建立了自己的良好的品牌形象，就可以对渠道施加影响。通过这个品牌给经销商带来销售成本的降低，带来销售效率的提高而销售掌控渠道。

三、服务掌控：

一般来说经销商的管理能力要比企业弱，经销商的人员素质要比企业差。企业有专业的财务人员、销售人员、管理人员和市场推广人员，经销商可能是亲戚或朋友居多。很多经销商在发展到一定的时期以后，非常想接受管理、营销、人力资源方面的专业指导，有一些想借助一些大学的教授或者专业的咨询公司来帮助自己提高管理水平，最后往往发现对方不能满足自己的真实需求，不能达到自己的期望，费用也比较高。

现代营销中所倡导的顾问式销售就可以专门用来解决这个问题。所谓顾问式销售就是企业的销售代表不仅仅是把产品销售给经销商，而是要帮助经销商销售、提高销售效率、降低销售成本、提高销售利润。也就是说销售代表给经销商的是一个解决方案。这个解决方案能解决经销商目前的赢利问题，也能解决他长远的赢利问题。

企业日常的销售都在固定的平台上面正常进行，很多企业的销售已经实现了“销售自动化”，商务助理就可以完成日常的销售工作了。销售代表如果把精力放在自身水平的不断提高上，不断在企业接受充电，根据经销商的需求开展不同的培训课程，对经销商的业务人员、管理

人员进行培训。这样可以使销售代表的能力得到的提高，可以提高经销商人员的专业性，同时可以促进经销商之间的知识交流，提高经销商整体水平。

在这样的解决方案的贯彻中，企业充当了老师的角色，经销商充当了学生的角色，经销商是按照老师的思路去运做的，企业在思想上面控制了经销商，这样的师生关系是牢不可破的。这样的渠道还会出现“叛变的问题”吗？对于企业来讲，培训经销商，帮助经销商加强管理，这样的投入，和市场推广的投入相比较，要省很多。

四、终端掌控：

消费品行业最多用的一个办法就是直接掌控终端，直接掌控经销商的下家.。有一些企业是顺着做市场，也就是先在当地找到合适的经销商，在帮助经销商做业务的过程中逐步掌握经销商的下家和当地的零售店。也有一些企业是倒着做市场，也就是企业没有找到合适的经销商，或者是企业没有找经销商，企业认为做市场最重要，要先做市场再做渠道。企业直接和当地的零售店发生业务关系，通过直接对零售店的促销活动炒热了整个市场，使产品成为畅销产品。这个时候主动权在企业的手上，再通过招商的方式选择合适的经销商来管理市场，完成渠道的建设。

无论哪一种方法，掌控零售店是最根本的目的，要让零售店首先认同产品、认同品牌、认同厂家的，而不是首先认同经销商，厂家就有把握在经销商出现问题的时候，把零售店切换到新的渠道而不影响销量。具体的手段有几种：

1、建立基本的档案：制作零售店分布的地略图、建立零售店档案、建立主要店 员小姐档案、建立竞争对手的档案，建立经销商档案，建立厂家基本情况档案。这些档案要在例会的时候经常更新，保证基础资料的准确性和完整性。

2、建立零售店的会员体系：有一些企业组建了零售店的会员体系，定期举行活动，增加零售店和厂家的联系。摩托罗拉不单单有零售店的会员体系，它甚至建立了零售店店员的会员体系，定期举行会员参与活动，根据店员销售的手机数量进行积分式奖励。

3、促销活动：企业要把促销活动落实到终端，甚至举行零售店店员奖励和零售店奖励方式的活动，只有这样促销活动的结果才是有最大效果的，只有这种活动的开展才能增强终端与企业的感情。增强企业品牌的影响力。

4、培训店员：零售店的店员在销售中起得作用是最大的。一个性能价格比非常好的产品，如果店员不积极推荐，甚至打击这个产品，它的命运可想而知。对店员的培训可以增加她对企业的认同，增加对产品的认同。有助于店员全面了解产品的性能和指标，增加销售技巧。

以上的只是掌控终端的几个办法。最根本的还是要有一个好的档案，也就是当地市场状况的基础数据库，在这个数据库的基础上，开展针对终端的拜访和举行各种直达终端的各项活动。

五、利益掌控：

以上的办法可以说是在服务方面掌控经销商，考虑的是和经销商长久合作。但是每一个商家都是要一定的利益作为保障，尤其是短期的利益。这种短期利益要给经销商多少呢？我们经常听到销售代表这样和公司要政策：再多给点返利吧，给个好价格吧，如果不给，客户就不和我们做了。果真是这样吗？如果经销商不和我们做了，他还在经营其它的产品，经销商的变动费用在短期是减少不了多少的，房租等固定费用还会发生，折旧还会发生。如果损失了合作的利润，就使得他的整体利润降低，而费用没有降低多少，也就是说他很可能亏本，这样转换风险太大，他是不愿意冒的。这个时候一定会充分尊重企业的意见。也就是企业掌控住了经销商

那么什么时候经销商的风险才小呢？如果企业给经销商带来的利润很小，他和企业不合作以后，自己还是有赢利的。那么，这样的合作关系对经销商来讲是无所谓的，企业也就没有掌控住经销商。所以经销商的掌控除去上面的服务方面，还要在利益上掌控，要给经销商足够的利益。换句话说，企业给经销商的利润要大于经销商的纯利。只有这个时候，才会让经销商在和企业“分手”的时候感到肉疼，才是企业说了算，才是掌控住了经销商。具体办法有下面五种：

1、增大自己的返利和折扣，使自己给经销商的单位利润加大。

2、增加自己产品的销售量。

3、降低经销商其它产品的销量。

4、降低经销商其它产品的单位利润

5、增加经销商的费用

以上五种方法，前面两种办法是一般企业都在采用的，通过不断地促销活动，不断地渠道奖励来刺激渠道的销量和单位利润。中间的两种办法的本质就是打击竞争对手的产品，使对手的销量和利润降低。第五种办法是对经销商的大损招，最好不要使用，因为渠道的价值就是能以较低的成本进行分销，如果经销商费用过大，它的存在就是不合理，掌控不掌控也没有了意义。

以上分析只是一个感性的认识，和不方便度量的办法，销售代表接触的最多的是具体的销售数量，而不是利润。下面用量化的方法来表示“给经销商的利润大于经销商的纯利”。假设：经销商的总体销售量是Y，本厂家的销售量是X，其他产品的单位利润是T2，本产品的单位利润是T1；客户的纯利率是M。

厂家掌控经销商的公式是：X*T1》M[X*T1+（Y-X）*T2]。

变化一下公式就成了：X/Y》1/[(1-M)*T1/T2+1]

从上面的公式，我们知道企业的销售量要占经销商总销量的多少比例就可以掌控客户了。例如：手机行业的例子，其它产品的单位毛利是T2=20元，厂家的单位毛利是T1=20元，经销商的纯利率M=1/3，那么X/Y=66%，也就是这个厂家要想掌控这个经销商，他的销售量要占这个经销商销售量66%。

以上公式只是一个粗略估算，商务的实际运做不是这么简单。每一个理智的商家或厂家，在进行渠道变换的时候都要三思。厂家在切换经销商的时候，早已经选择好候补的客户。商家在切换厂家的时候，也早就选好的新的婆家，很少有没有征兆的突然切换。但是无论怎样，以上公式X/Y是每一个销售代表努力的方向。

如果企业树立了远大的远景，并使经销商认同；如果在消费者心目中建立了良好的品牌形象；如果企业培养出来了客户顾问队伍，并真正服务于企业；如果企业掌控住了终端，并与终端建立了良好的沟通；如果企业能给经销商带来对方拒绝不了的利益。这个企业的发展的前途就是远大的。这样建立起来的通过掌控经销商而形成的一流的渠道，就能掌握行业的发展，实现真正的网络为王，树立行业领导者的风范。工作职责：

1.负责公司现有全国渠道的建设、维护、更新、管理，及时沟通，反馈渠道商信息，做出处理意见；

2.负责公司渠道点销售的定单、出货，配合公司其他团队完成渠道销售任务，承担销售指标；

3.负责公司销售报表的制作、审核，渠道策略的定制、实施、监督、反馈；

4.负责建立渠道团队；

5.负责公司新产品的渠道建设。

--------大体如此，但是要根据具体行业和工作而定

第二篇：企业网络销售渠道计划

企业网络销售渠道及经验，针对现在情况，全面衡量自身特点。进行有条理，稳步发展的基本的原则。进行以下步骤发展。从而得到更持久长远的发展。

一、建立初级服装网络的销售模式。【三天至一周时间】

1、利用淘宝，结合自身的产品，进行搜集素材、品牌栏目 制作版面设计及上传调试。【试运营形成约三天】

2、斟酌买家需知、店铺公告、产品介绍、品牌栏目、专业流畅的广告术语【生动使人容易记得】

3、协调各种部门--时间 人员（摄影→美化→上传→客服旺旺→定单→发货→售后（评价，处理问题 例衣服质量-快递查询）→收款

根据2.3两点对其现有的网站进行完善、更新。使之更加详尽具体。标题，产品图，介绍要吸引住顾客。【长期】

店铺策略

（1）我们应该在网店内的宝贝描述要尽量多的放实物图，功能特点要详细，同时要把注意的事项说明，描述的字体大小和颜色要让顾客一目了然

（2）店铺的装修要美观吸引人让买家觉得很专业，很有踏实感。

（3）店铺内的公告栏不要空着，应每在急时地更换店铺内的情况。

（4）我们要让旺旺常在线，利用这个便利的工具，非常方便与对方的沟通。当你不在电脑旁，请改变状态为离开或者其他，同时，记得放一个自动回复。这样的好处是，如果对方收到了自动回复，就知道你不在，暂时就不会继续发消息给你，而如果你没有，买家可能你以为不爱理人呢。可能就去找其他卖家了。记得多利用状态和自动回复。

二、建立完善的推广【长期】效益随推广增加

1、利用淘宝自身推广功能-加入旺铺和消保（消保-淘宝的一种对消费者的保障措施，需要交押金1000元左右，能提高网店信誉度，让顾客买东西更放心！取消消保,没有经济纠纷 资金3个月后返还）

2、QQ和淘宝旺旺等聊天工具推广渠道（利用淘宝自带软件淘宝旺旺与客户沟通-推销产品，建立QQ买家群，定期发布新品信息，或其他活动信息）

3、同行业论坛推广渠道贝（找衔接，做产品宣传，做关键字 提高网店流量，更好的让搜索引擎捕捉到带来更多的潜在客户）

4、宣传单推广渠道（条件和时间允许，印发传单在专卖店或其他地点发放，上网购物是流行趋势，解决很多人没时间来专卖店购物的弊端，提高销量）

5、【可选择项】利用网络或其他媒体渠道进行商业推广

6、待补充......推广是伴随进行的。当试运行时候就同步开始进行推广。而且是长久持续的推广才能启到应有的效果。

三、建立自己的独立服装网站：【建立自己网上品牌树立威信增加可信度，增加买家购买信心】

因为现在大多数的淘宝网销售商,是小规的销售商占主体。那么叫人觉得信誉度高又有几种渠道呢？最好的方法就是别人没有的我们有。所以我们需要有自己的独立网站。这样一来客户看完我们淘宝网后，还可以来看我们独立的网站。使客户更有信任感。利用现有的素材、设计合适的版面、设计独立的LOGO、利用宣传广告术语等。多方面全面的完善。【根据实际情况定】

四、建立销售模式型的优惠：开设VIP制度。【提高网站信誉度】

网店的信誉度依然是许多买家衡量一个店铺的重要指标。因此想方设法提高网店的信誉度显得十分重要，如何提高淘宝网店信誉？两个主要思路：

1、利用VIP会员或其他优惠措施，抓住顾客加大购买量。

2.做开业限时秒杀，全场包邮，满就送，抽奖

五、设钻石VIP会员。主要针对的是大型的（下家代理商）。可以从数量，包括信誉。等多方面建立长期稳定的销售渠道。

六、意见征集:

网店的建设是个过程，过程中难免出现错误，或者遇到困难！要建立一个意见征集和奖励制度，听取大家的意见不断改进，对有用的建议给予一定的奖励！

制作网站和网站盈利与发展，是一个长期的发展。可能会伴随着不同机遇和风险。其规模也要随市场需要更新和改变。所以初步计划可能不是非常成熟。还需要长远的更正改进。

第三篇：处方药销售：细节是只蝴蝶

作为处方药销售型企业。一般十年、五年、三年的战略，均在各咨询专家的建议下，已经完备。依据总战略，销售队伍的战术也正按计划执行。可收成却不令人惊喜。销售业绩，起起伏伏，起起大伏，不起伏伏，不起大伏。

企业←→销售团队←→成员，相互之间指责的声音从未间断过。

“1963年12月，洛伦兹（Lorenz）在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，可能会使一场龙卷风在美国的德克萨斯爆发”。

一只小小的蝴蝶扇动翅膀，长时间后就有可能导致一场暴风雨。依此角度剖析，目前医药销售队伍的困境，与销售的过程中，某些细节被忽视有直接的关系。这些细节制约了销售的结果。

换句话说，这些销售细节是只蝴蝶。

一个处方药销售队伍一般分两层。一层是：管理者（经理或主管），令一层是：成员（医药代表）。在日常工作中，仔细观察，均有太多的细节被忽视。

管理者（经理或主管）：

周例会

经理或主管组织的每周例会。其真正作用在于充分沟通和彻底解决市场及个人一周来所积累的问题，也用来传达公司政策及部署任务。但目前的周例会，情况是：首先医药代表按着范文来发表形而上的总结，然后是经理或主管的追究与批评，最后是锁杂的讨论交流，用无果而终来形容每次例会一点都不夸张。如此的例会，只能使医药代表的后续工作更加困惑，公司的政策更加难于被充分执行。销售自然会受到影响。

培训

多数经理或主管认为，培训是人力资源的事。自己只负责销售的事。针对药品学术信息，竞品信息，相关临床信息，医药代表心理等方面。经理或主管从不给予医药代表无限度、无定期的重复培训。经理或主管长期的不强调，医药代表就会将之淡化。最终的结果是：医药代表与医生之间沟通止步于第一层面，得不到及时的更新升级。医生处方该药品时就会缺少学术依据。加上医药代表长期心理积压，未能及时得到疏导，导致其带情绪工作或离职。最终，医生受到巨大影响，处方量必然受挫。

表格

为使医药代表工作细化及更好监督医药代表的日常工作，经理或主管一般都会要求医药代表填写计划性和分析性的表格。计划性表格填写的越紧凑越完善越详细，经理或主管就会给予肯定，不会实地去监督，致使医药代表的工作从真正落实逐渐转移到表格内容的虚报上。对于分析性表格，经理或主管一般要求医药代表独立的用短时间来完成。迫于时间和理解程度的压力，医药代表很难充分理解，分析和总结出阻碍销量提升的症结。使得表格流于表面，对销售起不到推动作用。

压货

为使某月或某个季度销量的达成，医药代表常采取压货的方法。对此，经理或主管不予理睬，甚者是支持。一次、二次到多次，医药代表对压货冲任务是津津乐道。医生处方工作就会被小视，医院库存就会逐渐增加，销售便会滞缓，医药代表渐渐会丧失信心。此市场未来一段时间的销量将归到零点。这将严重影响本组或公司整体的销量。

领导

领导的意思是带领，指导，引导。但中国From EMKT.com.cn文化培育出的领导，被赋予了更多的权利。做领导工作是下级员工最重要的工作。销售人员最大的客户是自己的领导。

领导通路路通。经理或主管是医药代表的领导。医药代表为争取优等市场、优等政策、优等待遇及躲避公司制度的惩罚。往往去做领导工作。结果，领导欣然接受并乐此不彼。医药代表工作重点在领导，而不是医生。久而久之，哪里要销量？

成员（医药代表）

学术+学术

学术是药品被用来处方的最重要依据。医药代表与医生交往随时间增长，情感及熟悉度加深加强。此时，医药代表与医生在药品学术及其他临床信息沟通上归到零位。对于医生来说，每天都会接触许多新旧药品的信息。淡忘及混淆是正常不过的事。若不给予药品学术有序的重复强调及临床信息沟通，医生在处方时就会陷入被动。导致处方量流失。

客户档案

为能更好的把握医生处方需求，建立医生内部档案是医药代表工作内容之一。目前的档案仍停留在：联系方式、家庭住址、出生日期、兴趣爱好方面。日常与医生沟通中，表现在语言、表情、动作等许多细小的需求被医药代表忽视。这些细小的需求，足可以提升医生对医药代表认可程度。最终会体现在对药品的处方上。

礼品

节日或生日，送一份祝福给医生，是医药代表必须做的事。医药代表通常的做法是：在超市或花店买份健康食品或鲜花送给医生，同时说上几句祝福的话。这其中许多被忽视的细节，降低了医生被触动的程度。要知道，一份另人感动感激的礼物，一定要有排他性，要体现出真诚。否则，你的投入只是一次过场，没有任何的效果，对销售没有帮助。

礼仪

日常礼仪是个人或企业形象的外在体现，好的形象可以提高客户对个人或企业的美誉度，加强客户的忠诚度。医药销售过程中，医生就是医药代表的客户。医药代表往往忽视自己的言行举止、着装、精神状态等。这些细节均是医生给医药代表评判分值的标准。分值低，忠诚度就低，这种低效应就会传导给处方。从而影响着销量。

结果由过程导致，过程由细节组成，像蝴蝶引起龙卷风一样，它们之间是相互关联相互影响。在竞争透明化的今天，细节成为了制胜的重点。结果不同，是因为细节的差异。处方药的销售方式比较特殊，其受制于细节的程度更深。希望我们医药销售队伍能对细节给予更多的重视，在大同的销售战术中，收获大不同。

第四篇：创先争优是推进党建工作重要渠道

创先争优是推进党建工作的重要渠道

金刚煤矿 李宇凌

党的基层组织作为党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党的全部工作和战斗力的基础，它的巩固与否，直接关系着党的生死存亡。为推进社会主义现代化建设发挥先锋模范作用上，煤矿企业党建工作关系到党能否继续为人民群众服务，促进煤矿安全生产意思重大。

因此，在煤矿企业加强党的基层组织建设，培养优秀党员、干部，是全面推进煤矿企业党的建设和促进煤矿企业安全生产有力的组织保证。在开展创先争优活动中，笔者认为要重点注意以下几方面：

一、深化创先争优理论学习，是推进党建工作的重要途近。

去年以来，金刚煤矿党委在深入学习科学发展观以来，将基层党支部开展创先争优活动作为准绳，将创先争优活动贯穿其中，努力将矿的党建工作顺利推进。一是坚定信仰。努力引导部分党员干部在创先争优活动中的理论学习不足的方面存在是：“松劲”思想、“满足”情绪、“畏难”心理。所以，活动开展以来，金刚煤矿党委在开展创先争优活动中将创新理论学习的重要性和必要性进行了重点引导，激发党员干部自觉学习、奋发学习、持续学习的使命感和责任感。二是深化学习内容。该矿党委将学习重点作为突破口，加强基本思想、基本观点、基本要求的学习理解，突出科学理念、科学态度、科学方法的掌握运用，进一步夯实党员干部队伍建设的思想理论基础。三是创新学习方式，在开展创新争优活动中，该矿党委通过收集矿区的广播稿、党务信息、等上报信息，来扩充信息渠道。同时，还通过政工例会、党政联席会、中心组学习会、创先争优活动专题会议来进行学习，扩充理论知识的信息来源，增强理论学习的。

二、深入实践创先争优科学发展观，是全面推进党建工作的重要步骤。

去年，金刚煤矿深入开展创先争优活动以来，将严落实、重实践、日常事作为全面推进党建工作的重要要步骤，促使党建工作进一步提高。一是严格落实创先争优制度标准。该矿在组织基层党组织和党员认真学习理解和准确掌握创先争优标准条件的科学内涵、主要内容和基本要求，切实按照标准条件扎实搞建设、全面促提高。二是广泛开展创先争优实践活动。坚持把提高能力素质作为重要着力点，把推动党员干部队伍建设，加强党性修养、弘扬优良作风作为目标，使践行创先争优标准条件融入当代党员干部的核心价值观培育，融入深化拓展学习实践科学发展观活动成果，着力解决党员干部在工作标准、精神状态、能力素质、遵纪守法、道德风尚等方面存在的突出问题。三是把践行创先争优落实到日常工作中。要把践行创先争优的着力点和落脚点放在“怎么做”上，着重在日常工作中进行转化，提高工作效率。

三、解决创先争优活动实际问题，是党建工作的重要目的。

在开展创先争优活动中以来，解决企业问题才是重点，该矿党委将解决问题的力度提升创先争优的高度，对党员在履行自己的义务时起到促进作用。一是正视问题。要针对一些基层党组织和党员干部存在的问题，深入搞好党性党风党纪教育，帮助党员干部树立正确的思想作风。要坚持揭矛盾、查问题，广泛听取基层党员干部的看法和意见，促使大家从深层次上反思存在的问题。二是抓主要问题。当前，就是要紧紧抓住部分党组织学习实践科学发展观不够深入、日常工作中实践创先争优工作不到等问题，通过剖析思想根源，结合实际情况，寻求解决的新思路新办法。三是扎实搞好整改。不能仅仅满足于问题的检查剖析和整改措施的制定，而是要下功夫抓好整改工作的具体落实，尤其是要敢于动真格、碰硬碰，严肃查究处理不落实的问题，促使党员干部不断增强党性观念和使命意识，在履行职责、完成任务中当先锋打头阵。

四、创建创先争优学习型基层党支部，是促进党建工作进一步升华。

学习型基层党支部，是指拥有全员学习、终身学习、终身教育的理念与机制，拥有不断增长的学习力与创新力，保持党的先进性的基层党支部。在创先争优活动中大力创建学习型基层党支部，通过完善党支部原有的学习理念、行为、制度等，不断强化其学习机能，并最终赋予它新的功能，能够巩固和加强党的基层支部建设，提升基层党支部的凝聚力和战斗力。创建学习型基层党支部一是学习实践科学发展观、提升党的执政能力的客观要求和重要举措。学习实践科学发展观，目的是为了培养党员树立“以人为本、安全生产全面发展”的观念，提升他们带领企业经济和促进人才的全面发展的能力和水平，要实现这些目的，就必须要求广大党员干部不断加强学习，不断提高他们的思想道德和科学文化素质；二是建设学习型党支部的迫切需要。党的基层支部是矿党委的堡垒和细胞，关系着矿党委的发展和稳定。创建学习型基层党支部，是建设学习型党支部的重要内容和基础，是落实学习型党支部建设的重要措施。如果党的基层支部疏于学习，漠视学习，那么就不能适应时代和科技发展的需要，是不可能承担起带领广大职工全面建设企业和社会的重任的；三是培养造就高素质党员队伍的有效途径，有助于提升基层党支部和广大党员的素质与能力，确保基层党支部的工作体现时代性、把握规律性、富于创造性，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领广大群众锐意进取，开创新局面。

五、创先争优活动是党建工作的重要核心

创先争优活动要与实施以增强党员干部意识、法制意识、责任意识，提高执行力为主要内容的党建工作行动结合起来，严格党内组织生活，加强对党员干部的管理和监督，使党员干部整体素质提高，先锋模范作用突出。党员教育内容充实，形式多样，注重创新，力求实效，学习型党支部建设成效明显。通过创先争优活动，切实转变工作作风，提高工作效能，扎实推进“为企、务实、廉洁”建设；与党建工作紧密结合起来，整合创建资源，改进考核工作，完善动态管理，使之相互衔接、相互促进，以党内创先争优活动带动群团组织广泛开展创建先进集体、争当先进个人活动。坚持与时俱进，不断丰富“创先争优”活动的形式和内容，营造学先进、比先进、赶先进的浓厚氛围，为推动科学发展、促进矿区和谐提供强大动力和重要保证。积极宣传和贯彻执行党的路线方针政策，思想政治工作深入细致，形成了积极向上的良好氛围。牢牢把握服务职工、建设队伍两大核心任务，充分发挥教育、协助、保证和监督作用，扎实推进党建工作走在前列。能够做到党建工作与各项工作统筹兼顾，有机结合，相互促进，高质量地完成各项任务，形成了“三个文明”建设协调发展的良好局面。

金刚煤矿深入开展创先争优活动，旨在推动创建先进基层党支部，促进广大党员干部争当优秀共产党员，全面推进党建工作，把活动的成果转化为推动企业、政治、经济、文化又好又快发展，构建稳定、和谐矿区的能力，转化为推动党的执行力建设和党员先进性建设的能力，进而推进基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设，推动广大党员干部积极争当先锋模范，锐意进取，开创企业又好又快发展的新局面。

第五篇：销售最重要的工作[范文]

销售最重要的工作 1 销售最重要的工作：广交朋友

刚做销售的朋友都会有一种感叹，客户在哪里?朋友太少，人脉不丰，又有巨大的业绩压力，真是万事开头难。我就十几年的销售经验告诉朋友们，如果你要从销售开始你的事业，你就要做好心里的准备，不要急功近利，要有长远的眼光，要把每一个客户当作你的朋友，当然说起来容易做起来很难。也正是难才考验你适不适合做销售工作。

销售看起来是销售产品而更深层的是销售你的人品，会有人说我才不管人品不人品，只要能把产品销售出去就是本事。就我个人的经历，凡是销售成功的人士，凡是从销售员做到老板的人，都无疑是当时人品极好的人，当然也有的人成功了，人品就变坏了。最后导致失败。既然销售是销售人品，你就要以优良的人品学会交朋友。我们常说在家靠父母出外靠朋友，朋友无论何时都是你无法用金钱买到的。我想讲一件我自己的亲身经历的往事，1995年夏天，陕西省电视台播出了一则广告，宝鸡啤酒厂面向全省招聘啤酒业务员，要求大学以上学历。我有一个同学看到了广告，非拉我去应聘。当时我是通过自学考试拿了个大专文凭，觉的自己不够格。可还是陪同学到了咸阳，没想到只招两名业务员，却有近一千多人报名。到了下午五点钟，才轮到我那个同学和我，我走进面试的办公室用十分钟讲诉了我对消售啤酒的看法和如何做好这分工作，当时面试的人面无表情，我想可能没多大的希望。没想到一个星期后接到通知，让我去报到。我真的非常激动，因为我能在一千多人当中脱影而出，实在是难得。当我报到后，才知道那天面试的是公司副总。而我的同学没有被录取。当我有机会问副总我为什么被他看中时，他说，你不但有能力而且你最重要的是你够朋友，当应聘时，你不但让你的同学先面试，而且你还在我的面前极力推荐你的同学。我才知道，我那天对同学的赞美让我应聘成功。我庆幸自己在做任何事时都会替别人着想，都会替朋友分担，这个优点不但让我在同学中威信很高，还在事业上有了一个起步。进了啤酒公司后，我被分到了瓶啤科，我不象老业务员有许多老客户，也不象咸阳市的业务员是本地人，我人生地不熟，有没有销售啤酒的经验，刚上班的前几天，真是吃不好睡不好，经过几天的思考，决定自己一家一家的跑客户，我说的是终端客户，也就是餐馆，酒店和小卖部，当时是没有业务员这样做啤酒业务的，他们都是找批发商，然后就是陪着客户吃饭喝酒聊天。我在同事的嘲笑声中开始骑着单车大街小巷的跑起业务，第一个月我才买了1600捆(两车)同事们最少都是8车，可我并不灰心。由于我给出去的价格一瓶要比他们高一毛钱，我的提成并不比他们低，再加上我实实在在的工作，让汉斯啤酒在一些终端退出，第二个月的销量就达到了10车由于我送货上门的服务，许多的小餐馆和小卖店都开始从我这里进货，还发展了周边县的代理商，第三个月我的销量就排名第一了。由于我善交朋友，有一个银行的朋友不但在我这里一次采购了一车啤酒，而且成了我一生的朋友，当我出来创业时，他在资金上给了我很大帮助。

通过我自身的经历，我想告诉大家，只有广交朋友，你才能做好

销售。要想事业成功，就是要拿出真诚来广交朋友。朋友是船，理想是帆，自己的努力是桨。成功就是彼岸。