第一篇:在全体经营管理人员会议上的讲话
在购物中心全体经营管理人员会议上的讲话
尊敬的各位领导、同事们:大家好
在这里首先感谢董事长的提名和董事会信任,聘任我担任购物中心总经理一职,倍感责任重大、压力重大,在新的的工作岗位上,我将严格按照公司董事会的要求,恪尽职守,勤勉工作,和购物中心全体员工一起,努力开创购物中心各项工作的新局面,下面,我就购物中心新一年的工作谈几点思路和要求,总体来说就是一个中心,两项基本工作,具体体现在以下几个方面:
一、以提高企业经济效益为中心,努力扩大经营成果。面对激烈的市场竞争,我们如何
坚定信心,充分发挥企业的品牌优势、规模优势及区位优势,依托有着丰富商业经营经验的员工队伍,如何提高企业的核心竞争力,提高企业经济效益。为此要求;
1、各经营单位分公司要统一思想,强化经营核算意识,切实提高运营、招租能力,认真分
析当前形势,制定工作计划,各经营单位今年的工作重心和重点是:引进品牌,拓宽渠道,大力招商,全面提高经营效益,确定重点发展的领域、巩固加强的范围和淘汰取缔的对象,建立健全供应商、供货渠道的优化、淘汰机制,会后请各分公司对各自经营的范围内进行一次全面的清理,重点清理合同的期限、标的,供货的价格等方面的情况,针对一些效益明显偏低的柜组,拿出解决方案,及时纠正,克服一切困难和阻力,对达不到基本指标的柜组,一律收回经营权和场地,重新公开招租,各分公司的主要负责人为这次清理工作的第一责任人,要求在本月底清查结束,拿出方案,付诸实施,杜绝跑冒滴漏现象。
具体来说食品分公司要优化进货渠道,充分发挥规模优势,降低进货成本,提高市场竞争力和市场份额,提高毛利;百货洗化分公司,积极走向市场,扩大经营品种,重视商品质量,调整经营布局,引人竞争,服装分公司积极引进品牌,公开招商,提高单位面积的经营效益,游乐分公司掌握行业特点,引进新品种,抢占市场先机,各分店要结合当地实际,开动脑筋,办出特色。
2、在积极做好现有购物中心经营工作的同时,努力寻找经济增长点,今年充分利用购物中
心五楼的闲置场地,公开招租,拓展新的经营领域,同时要在电子商务、网络销售上进行探索,力求实现突破。
3、要充分利用户外广告、营业场所的灯箱广告、媒体广告的平台,积极开展各项经营促销
活动,全面提升商场人气,提高效益。
4、公司的非经营单位,要严格按照岗位职责的要求,创造性开展工作,为业务经营做好服
务,公司财务科加大核算、监督的力度,为业务经营管理、决策提供依据,商品质量、价格管理监督部门,要深入市场、深入一线,大力管理和解决问题,确保商品无假货,购物零风险的承诺落到实处,商场行政管理部门要围绕员工教育、优质服务做足文章,切实提高文都第一店的美誉度。
二、深入推进企业劳动用工制度改革,体现岗位靠竞争,有为才有位的指导思想,今年
在新的聘任文件下发之前,各级经营管理人员按上年度的分工开展工作,公司会立即着手开展各级管理人员竞争上岗工作,明确岗位职责、职数和竞聘条件,在公司范围内开展公开竞聘,要使一大批想干事、能干事的同志走上各级管理岗位,不想干事,不愿承担责任的同志进行淘汰,力求使机构设置高效合理,绝不会因人设岗,只能因事设岗,实现责任一对一,在做好岗位聘用工作的同时,进一步深化员工的奖惩考核机制,突出考核的针对性和实效性,经营单位主要和任务效益挂钩,行政部门和优质服务、劳动纪律、安全、环境情况挂钩考核,真正体现奖勤罚懒,多劳多得,收入凭贡献的奖惩机制。
三、解放思想,加强学习,努力提高综合素质,首先是思想解放,要勇于改变现状,改
变一切不合理阻碍企业发展的条条框框,不能按部就班,随波逐流,要树立干大事,创
大业的思想,商业竞争,犹如逆水行舟,不进则退,没有强烈的危机意识的进取精神,就只能被无情的市场所淘汰。今年中业广场和市民广场的商业都会对我们产生强大冲击。二是要加强学习,提高工作的能力和水平,光有工作的热情,不具备工作的能力同样不行,我们要勤于学习、善于学习、善于钻研,努力提高自素质,适应企业的发展要求。
三是要廉洁自律,恪尽职守,和合作伙伴、供应商及内部员工保持健康良好的关系,这里我重申两条纪律:一是不准接受供应商的吃请,二是工作日中餐不准饮酒,违者按企业规章制度严肃处理。
四是要求加强团队建设,工作中各级经营管理人员要充分调动和发挥大家积极性,群策群力,遇到问题相互沟通会商,听取方方面面意见,实现科学决策,不搞一言堂。各部门单位工作中相互支持,相互配合,不准推诿扯皮,切实提高工作效率。
利用今天的会议简单的谈几点想法,在下一步的各种会议上还要进一步的明确目标,细化措施,这里就不再多讲了,我坚信在公司董事会的坚强领导下,我们购物中心全体员工共同努力,开拓创新,一定会使各项工作更上一个新台阶,为集团的发展作出新的更大的贡献。
第二篇:全体班长以上管理人员会议上的讲话
全体班长以上管理人员会议上的讲话
同志们好!
今天我公司借助中央两会的东风,召开公司全体管理人员干部大会,共同制定2012的总体目标及采取的工作措施;今年的目标是以去年为基础,结合今年的市场情况制定的,是完全能够实现的;特别是今年开工以来,我们有了好的开端,招工顺利,客户频频来公司催货;且又新增三家大客户,销售任务已基本排定,旺季到来之季又将出现供不应求之势。
我希望全体干部职工齐心协力、团结一致、顽强拼搏、勇于创新,努力完成工作目标,为公司的发展做出最大的贡献,现对我们的管理干部提几点要求和希望:
一、管理干部首先做到严于律己、以身作则,处处起到模范带头作用,努力提高在职工心目中的人格魅力。身为管理干部,工作要积极主动、勤勤恳恳、认真负责;当代的职工厌恶那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者,他们需要的是尊重、关怀和真诚,我们需要努力提高管理水平,提升个人魅力,让职工乐意服从的跟着你干!
二、更新管理理念,寻求新型的管理模式来适应现代职工的管理,做到让职工心服口服。随着社会的进步,经济的发展,时代的变迁,新生代的职工不能接受传统的、家长制的粗暴管理,而接受的是平等、尊重、宽容的人性化管理模式。在管理中,我们要学会用关爱去温暖职工,用智慧去领导职工,用工作的激情去感染职工,与每一个人保持相等的距离。
三、坚持“铁的纪律,爱的教育”的管理原则
我们提倡的人性化管理不是人情化管理,管理上不是无组织无纪律,松松垮垮、问题多,效率差;要做到坚持耐心的、严格的、长期的按工序标准、产量质量要求培训职工,把自己掌握的专业技能传授给职工,指导职工工作,使其形成良好的工作习惯,培养职工自我管理。
四、管理干部要想管理好,就要学会有效沟通
1、上下级领导干部之间加强沟通与协调,检查考核与指导相结合,友好的落实执行公司制度;让指导、引导和协商能代替控制和指挥,靠高效的执行力提高管理效益。
2、管理干部与职工之间加强沟通,处理好与职工的关系,能成为友好相处的伙伴;工作上要求严格,生活上多关心照顾,把职工的合理化建议及时反映给公司领导,以便提高其积极性及归属感,我们要多解决职工的实际困难,让职工感觉到公司家庭般的温暖。
3、管理干部要学会积极倾听职工的心声,让职工说实话、说真话,这也是对下属的鼓励,提高他们的自信心和自尊心,加强彼此的感情,激发出员工的工作热情与负责精神。在之前,我们的职工不敢说真话、说实话,怕受到车间的打压排挤,致使上层不能了解职工、车间的真是情况,最终造成职工赌气离职,为企业造成不应有的损失;对待犯错误的员工要采取合适的方法,不能置之不理,更不能草率行事,我们干部要避免情绪化,要使用恰当的态度语,切忌恶语伤人,出现了管理问题作为管理者要多从自身找原因,不能一味的责怪员工,严惩甚至开除,这样解决不了真实问题,最后损失的还是企业。
但是对那些确实自身素质差,屡犯错误,多次教育而不改造成恶劣影响的也不妨杀一儆百,严肃厂规厂纪,以免造成更坏的影响。
五、希望我们的干部能甩掉雇佣思想,用老板的心态做事
企业的发展和每一个员工都是紧密相关的,与我们的干部更是分不开的,不能把自己看成打工者,我们要把自己的班组,自己的车间看成独立的企业,是你自己的,这样通过我们的努力,就会为我们企业带来更好更快的发展。
六、作为管理干部要改变工作作风,干事雷厉风行,不能拖拉扯皮,推脱责任,要大胆负责,创造性的开展工作,提高企业的工作效率。
七、我们要加强学习,公司要组织干部学习其他企业的先进管理经验和工作方法,组织干部培训,提高公司干部队伍的管理水平和整体素质。
总之,公司要求我们全体干部做到言行一致,为人公正,提高能力,不负众望,以厂为家,全心全意为企业服务,能够做到企业利益在前,个人利益在后,有条件要完成,没有条件创造条件也要完成,抛弃安逸,不断超越,勇于创新,多解决实际问题,解决问题就是创造效益。
同志们,让我们携起手来,同舟共济,共同发展,努力完成今年的目标,共同创造企业美好的明天!
谢谢大家
2012.3.4
第三篇:在全体管理人员会议上的讲话稿
在全体管理人员会议上的讲话稿
今天我们抽这个时间召开全体管理人员扩大会议,主要有三项内容,一、振作精神、调整情绪、认真梳理全学年学校各项管理工作,一学年即将过去,每年的“六.一”前夕,各位都会感觉压力特别大,因为活动多、教学任务重、一年的辛苦劳作马上面临检验,这是目前中国的教育体制运作下产生的必然规律,我们只能去主动适应,积极应对。此时此刻各位必须更要调整好心态,放下包袱,尽量享受一种宁静单纯快乐的教育生活,我们也懂得教育过程是慢的艺术,教育自身工作的高点定位、高压密集,高效快捷的节奏和压力,又让你我慢不得、停不下来吗?每学期一开学感觉就像是螺丝开始上劲,到现在已经是绷得一触即发了。所以今天开会前我想和大家先聊聊天,有人说解决这样的问题只能从释迦摩尼--佛那里找到答案。佛说“开悟是痛苦的终结”。
开悟的精髓就是“放下”,“放下便是自在”。“放下”就是不要抱怨。最近一段时间我们听到的抱怨声比较多,而抱怨的根源往往来自于你能力不及的事情,怨声载道,怨天尤人,把满世界的“悲天悯人”压在自己的身上,传染他人,相互影响,然后你会更加难以承受,不堪重负。因为感觉累、压力大本身既是个体力问题,也是一个心态问题,有的人,自己事情还没
做就瞻前顾后,“杞人忧天”,我们总不能因为路不好受颠簸,就先砸自己的车子;二是份内的事更不能抱怨,抱怨就是推诿塞责,一个人的职责代表了这个人的存在和不可或缺,失去职责,也就失去与之相符合的价值。就如同孩子哭了抱给他娘一样(各位都是过来人,正常情况娘会怎么做,她的第一反应肯定是喂奶--不一般的付出---首先她会找个适当的位置、静下心来,也就是调整情绪、定位思考,然后一口一口的喂,也就是耐心下心、用最适当的方法,第三她付出的有时间、精力、心血。如果不行,肯定还会继续查找原因,是不是哪里不舒服,马上寻求有经验的长辈或医生帮助---也就是借力,积极配合直到把自己孩子弄安稳。如果孩子的娘也抱怨孩子哭,或者发火、或者怪别人、或者不管不问、这世道也就没法过了,世间也就缺失责任、温情和人性了。)魏书生举过一个例子:抱怨自己的学生太调皮就好像医生抱怨有病人,嫌弃学生就是砸自己的饭碗,抱怨工作就是惩罚自己。所以希望全体管理人员,做到以下三点:
1、常规工作不放松。教学常规、安全排查、卫生疾病等,尽量做到:三个一,多看一眼,多讲一句,多扫一把。无论是面对学生的养成教育需要在座的以身示范,还是对待教师的执教行为都要从关心的角度多提醒、多督促、多交流。确保学年末各项工作顺利完成,各项管理考核数据客观、公正、科学、合理,树立自己的威信,为来年工作顺畅打基础。
2、重点工作要抓实,不见成效不罢休。
例如课间操抓好秩序、关键时间段值班要及时到位、每周一卫生检查情况是否清楚,记录是否真实。特别是马上要举行的“第九届校园文化艺术节”,有关自己负责的工作是否清楚,一定要早安排、早落实。
3、特色工作重创新,亮点工作靠坚持。
特色工作并不是,钻木取火,也是不是创造和使用工具,我们的特色是生态绿色,已经坚持了12年,取得了一定成效,现在需要进一步总结提升,所以需要大家要创新方法,开拓思路;二是有了正确的方法或措施,要坚定不移的坚持自己的做法。比如实小老师在教学常规的某些环节做的可以说是无与伦比,是我们保持质量领先的法宝,需要坚持。由此,我想到了,能坚持带学生做操的叶强老师,能坚持抓好教室布置与卫生的黄继萍老师,能注重学生参与文艺活动的汪淑萍老师,能坚持自学钻研信息技术的涂家德老师,还有很多很多,亮点工作的坚持有可能给学校、学生带来的正能量是无法预料,必将成为实小教育史上的星星之火。无数的事例告诉我们一件事你已经付出了80%的努力,成效往往决定在最后20%的坚持,这就是著名的“八.二”定律。我们不是圣人,但却做着圣人的工作。“放下”,不是消极,更不是不作为,而是放下包袱,排除杂乱的思想和情绪干扰,齐心协力、全身心的投入,努力完成你的分内事,为学校发展做出应有的贡献。
二、下面听胡校长传达魏书生报告会有关内容和精神,相信当代的教育家的思想对各位有所启发和帮助;
三、是学习网站上传资料,注意上传内容的客观、真实、及时、规范。
第四篇:在全体领导班子会议上的讲话
同志们,首先给大家拜个晚年!祝大家在新的一年里身体健康,阖家幸福,工作愉快!在过去的一年里,在大家的团结协作和不懈努力下,我们带领全体老师取得了非常可喜的成绩,赢得了家长和社会的好评,学校声誉、影响在提升。然而我们还不能满足现状,我们面临的形势咄咄逼人,时不我待,我们尚不能有丝毫的松懈,老师、家长、社会寄予我们的期望更大,要求更高,希望我们带领大家走得更远。所以,新的一年我们将以怎样的面貌展现给社会,就看我们今天在座的各位了。在老师心中我们今天在座的都是学校领导,领导是什么?今天我就这个问题谈谈自己的认识。
首先领导是能吃亏、能屈能伸的人,是不与群众挣名夺利的人,是甘于奉献的人,也是群众的靠山。做了领导,我们首先要有吃亏的思想准备,要有受气的心理准备,要有一点献身精神。日常工作中,普通群众不愿干的活我们要主动承担,老百姓有了委屈,我们要做他们的出气筒,耐心听他们的牢骚,在外面受了气,我们要勇于站出来做他们的坚强后盾,做他们的靠山。有了名利要主动退让,先群众后自己。要勇于承担责任,不怕得罪人,不能遇到这些事情就躲,怕别火烧到自己,更不能看到名利就上,否则我就亏了,如果我们认为那样我太亏了,那我奉劝你早点辞职算了,免得被老百姓轰下台。一个与群众争名夺利的领导,一个斤斤计较的领导是永远得不到群众的信任、拥护和尊敬的。在平时工作中,我们付出的可能要比普通教师多得多,在某些方面我们可能是吃了亏,但有句俗话说的好:“吃小亏占大便宜”。我们赢得的是人心,是更多的人支持我们、拥护我们、尊敬我们,这是用金钱买不来的。
其次领导是先行者,是榜样。作为领导,工作上要勤勤恳恳,恪尽职守,要做好,做出成绩。要不断学习,不断提高自身的业务水平。我们是靠业务技能吃饭的人,没有本事不行,所以作为学校领导的一员,我们要潜心钻研业务,要提醒自己时刻走在老师的前面,在业务能力上不能落后于普通教师,否则,人家就会从心眼里看不起我们,更何谈被尊敬,工作自然也就难以展开。同时,作为领导,更要在遵章守纪方面做表率,以身作则,决不能因为我们是领导,就可以搞特权,凌驾于学校规章制度之上。反之,我们要更严格遵守学校的规章制度,凡是要求老师做到的,我们首先做到、做好,言谈举止要得体,决不能把自己混同于普通教师。
第三,领导是服务者。上级领导、老师信任我们,把学校交给我们,是希望我们带领大家把它办好,让社会、家长放心满意,让职工干起工作安心,这样我们就要树立起服务意识,为全体老师、全体学生及学生家长无条件做好服务,保质保量地完成领导和老师教给我们的任务。要时刻牢记:师生的事情就是天大的事。只要是合理需求,只要条件许可,我们随时随地做好服务。千万记住,不要认为我是领导,又不是我们的使唤丫环,凭什么大事小事听你的使唤。
第四,领导还应该是思想者。作为一个单位或部门的领导,我们要善于开动脑筋,勤于思考,展示自己的能力,发挥自身潜能,这样我们的领导才会发现我们。不要做被动的执行者,更不要人云亦云,缺乏主见,要多想想如何围绕学校总体部署开展好自己的工作。只有多动脑筋,才能创造性地开展工作,才能真正展示我们的个人魅力和实际能力,也只有这样,才能不至于埋没人才,以实现自己的人生价值。
最后,也是最重要的,领导要善于合作,善于团结一切可以团结的人。工作中要互相补台,团结一心,倾力协作。心往一处想,劲往一处使,这样才能把事情办好。不是有句话叫众人拾柴火焰高吗?做人要正直,胸怀要坦荡,出现矛盾、问题,要学会沟通交流,主动化解矛盾。有想法当面说,别人给我们提意见或建议实际上是在帮助我们,是信任我们,不要有“他是在挑我的毛病”的思想,我们是领导,素质要高一些,度量要大一些。坚决杜绝那种当面不说,背后乱说,当面一套,背后一套的做法,坚决杜绝搞小团体,拉帮结派的现象,那是缺乏教养的行为,更是小人的做派。今后我们要经常开展批评和自我批评,要构建团结和谐的校园,首先要营造一个团结和谐的管理团队。我有这个信心,相信我们能做到。因为我们今朝同事,前世有缘!
以上是我的粗浅认识,与大家共勉。
第五篇:在全体住校生会议上的讲话
在全体住校生会议上的讲话
各位住校生同学:大家下午好!
新的一年又开始了,新年新气象,首先祝愿大家在新的一年里学习进步、茁壮成长!在未来的一年里,我们要努力学习,发扬勤奋刻苦的拼搏精神;要挑战自我,改变自己的不良习惯;要努力在德、智、体诸方面全面发展的基础上学有所长,为今后在更为激烈的竞争中立于不败之地打下坚实的基础。
过去的07年,在学校领导的带领下,在全体住校生同学的积极配合下,在我们总务处及各位班主任的辛勤努力下,顺利地走过来了,取得了一点进步,也需要更多地改进。俗话说,没有最好,只有更好。目前,我们全校住校生总数为人,其中男生人,女生人,初一人,男生人,女生人;初二 人,男生人,女生人;初三人,男生人,女生人;虽然人数不少,但大家在很多方面都有了不小的进步:首先能做到按时回寝室就寝,其次是绝大部分同学都已经养成了良好的垃圾入箱的卫生习惯;特别是现在晚就寝变化很大。学生基本上能做到准时休息,准时起床等等;
开学以来,我校总务处不断健全和完善了寝室管理制度,出台了寝室管理及卫生打扫评比等制度。我这里再重复强调一下,除了规范制度之外,我们还将严格管理,对住校生进行不定期的检查和抽查,对少数违规违纪的学生给予严肃处理。当然,同学们在寝室生活中如果遇到了问题,要多找寝管人员或总务处解决,有什么损坏的东西也要及时向寝管人员报修。
古人讲:“修身、齐家、治国、平天下”,良好的行为习惯的养成,就是你“修身”的一部分。人的行为习惯,不是我一时想做就能做出来的,它是靠良好的家庭教育和学校的教育,以及自己的努力,天长日久地潜移默化养成的。而学生时代正是培养你良好的素质和人品的最佳时期,学校的规定,老师的教育,正是“良药苦口利于病”的一剂良方。它对你将来进一步读书、工作、成家和一生的发展都会有深远的影响。
所以,每个人首先在思想上要高度重视行为习惯的养成,把它作为你生活中重要的一部分。按照学校的规定,听从老师的教育,约束自己的行为,文明礼仪,从现在做起,从小事做起,天天做,有意识地做、自觉地做。真正做好了,这将是你人生的一笔极其宝贵的精神财富。
“长风破浪会有时,直挂云帆济苍海。”同学们,让我们迅速行动起来,自信、执著、勤奋、努力;热爱生活,珍惜青春,艰苦奋斗,勇往直前。为展现当代学子崭新的风采,为祖国光辉灿烂的美好明天,作出我们应有的努力和贡献吧!
谢谢大家。
淮南市贺疃中学
2008年10月22日