在学校管理人员会议上的讲话

第一篇：在学校管理人员会议上的讲话

坚持人本管理 提高管理水平

同志们：

在这暑热炎炎的八月，我们坐拢来开这么一个管理人员专题会议，这次会议的主要任务是进一步强化我们每一位管理者的责任，提升我们的管理水平，为四中的新一轮腾飞打造一支团结务实、高效廉洁的管理队伍。

过去的一学年，我们四中成功的创建为省示范性高中，成为农村高级中学的窗口；教育教学质量再创辉煌；今年四月，教育局组织全县高中校长来我校学习，我们的管理水平在总结会上得到兄弟学校及局领导的一致称赞；上学期教育局组织的年度考核中，我们四中行政领导班子被评为优秀领导班子。我们四中声誉在全县越来越高，在邻近的几个县市也产生了巨大的影响。这些成绩的取得，得益于我们有一支务实团结的管理队伍。在此，我个人对大家的辛勤付出表示衷心的感谢。

今天我们站在省示范性高中的位置，自豪的同时，更多的感到肩上的担子重，发展的压力大，当前的主要任务是：巩固办学成果，提升办学品位。

要提升学校的办学品位，首要任务是建设一支高素质的教师队伍，尤其是打造一支强有力的管理队伍，毛泽东早就说过：“正确的路线方针确定之后，干部就是决定因素。”

下面着重谈一谈我们管理者的责任及应具备的基本素质：

一、要有全方位的服务意识，要有强烈的责任感和事业心。

学校是师生发展的园地，学校在实施各种措施的时候，要把人的成长、人的发展当作目的，而不是手段。我们每一位管理层的同志，要在学校管理过程中重视人，尊重人，真心实意地关心每一位教职员工的发展和需要。毛泽东在1957年3月19日中央政治局会议讲话中旗帜鲜明地指出：“共产党员就是要奋斗，要全心全意为人民服务，不要半心半意或者三分之二的意为人民服务。”邓小平在1985年5月19日全国教育工作会议上的谈话中指出：什么是领导？领导就是服务。作为学校的第一责任人，我一直在思考，能在多大程度上理解、解决学生的发展需要和教师的发展需要，我们一直反复强调，教师必须树立“以学生发展为本”的思想，要尽可能给学生提供优质教育的服务，那么相应地对我们的学校管理人员来说，教师的发展是学生的发展的前提条件，所以，我们在学校管理中首先要树立人才观念，即以教师的发展为本，让每一个教职员工在四中这块沃土发展得更好，是我们理所当然的责任。教师发展得快，学校办学效益就提升得快，四中的发展是我们在座各位的事业，我们不能单纯把它看作一个职业，它是涉及千家万户事关国家民族发展的事业，四中现在八十五年了，到100周年校庆也就十五年时间，那时随着国家综合国力大提升，四中的发展更快，我们在座各位就都是四中发展的大功臣，四中的校史会记住我们流的每一滴汗水，付出的每一份心力。原创文章，尽在文秘知音wm338.com网。

二、要有较强的组织协调能力

协调能力是我们中层管理者的第一能力。袁世凯并没有多大的本事，但在孙中山开创民国即位大总统以后不久，他袁大头取代孙中山当上了民国的大总统，最后还当上了大权独揽的皇帝，史书分析他就是很会协调各方面力量，善于化解各方面矛盾，当然他很反动，要去当皇帝，引来全国同声声讨，这样的矛盾你是最会协调也都协调不了的了。我们四中发展到现在，有190多名教职员工，3600多名学生，各方面难免有矛盾，有问题，这是正常的。有矛盾才需要干部，有问题能解决才显出干部的水平。我们管理者能否把各种矛盾和问题得心应手的处理好，是检验我们是否具有较强组织协调能力的重要标志。我们学校通过创重，各项制度得到了很好的完善，制度是刚性的，但制度的有效执行可以是有弹性的，这就是刚柔相济，也就是我们强调的协调，我们要采取激励与引导相结合，处罚与教育相结合的方法，形成“引得进、留得住、用得好”的用人机制，让四中的每一位教职员工在这里干得开心，干出成绩。

三、要有独挡一面的工作能力

俗话说：村看村，户看户，群众看干部。在座各位都是学校的中坚骨干，在我们管理层中肯动脑筋肯想问题的人愈多，我们自身的素质也就愈高，我们就是更大的威信去做好管理工作，我们的事业就愈有希望，毛主席在1957年3月的一次干部会上有一个著名的《坚持艰苦奋斗，密切联系群众》的讲话，其中反复强调“我们的同志应当注意，不要靠官，不要靠职位高，不要靠资格吃饭，要靠正确，靠本事。”，我们领导层如果个个业务精，能够独挡一面，把我们主管的工作管理好，把自己职责范围内出现的矛盾和问题及时有效的解决好，我们的工作就会井然有序地推进，我们的事业就会越来越兴旺，相应地我们的位置也才会更稳，更高。

四、要有一定的包容之心

我们对教师的人本管理的原则是“引进人、凝聚人、激励人”，事业的成败关键在用人，用人就有一个原则，那就是要用人之长，容人之短。邓小平说过：“能容忍各方面，团结各方面是领导的一个关键性问题。”从人才学的观点来看，有些创造力的人一般都是有点棱角的人，一般也就难免让领导有些看不惯，这就要求我们管理者要大度些，在一些无关大局的事情上容忍些，宰相肚里能撑船嘛。有时就算是受点子气也没关系。群众也有个脑子，你给了他尊重，给了他台阶，原谅了他的过失，他会感激你，并在更大程度上尊重你，这样大家的工作才会更好地开展。

五、胸怀开阔，作风正派，要勇于批评和自我批评

刚才讲了包容，要包容就要胸怀开阔，鼠目寸光，小肚鸡肠从来都是当领导的大忌。除了胸怀开阔，放眼长远，我们更要作风正派，现在群众对领导的要求很高，眼睛也很亮，甚至还有用放大镜、显微镜看领导的，我们这支管理队伍必须要敢于接受群众的监督，只要我们团结、廉洁，我们就会赢得大家的支持。讲到团结，我想到陈云同志的一句话，他说：“班子不团结，议而不决，决而不行，各自为政害死人。”所以我们管理层务必精诚团结，当然不是说你不能有不同意见，有意见大家场面上说，说了也许能解决，作为管理层的每一个同志，也要勇于自我批评，不要老虎屁股摸不得，只有我讲得别人，别人就讲不得我，这样对你自己也不利，最终会害了你自己。领导层的每个同志都要有大局意识，坚持原则性与灵活性相结合，要正确对待个人意见和集体决定。马克思主义认为，智慧总是从群众那里来的，工会组织搜集教职员工的合理化建议，调动全体教职员工的智慧为学校管理献良策，出高招。教务科、学生工作处、后勤服务中心也要注意多收集师生好建议，不断总结提高，通过这样的批评和自我批评，大力改进我们的工作。

接下来，再简单谈一谈怎样使我们自身的管理水平得到提高

一、加强品德修养与个性修养

学校办学品位的提高取决于我们教师教学水平的提高，而我们教师水平的提高很大程度上依赖于我们管理者的人性化管理，所以说领导层的品位决定学校的品位。我们是四中的名片，代表四中的形象，我们必须以良好的素质引领大家向前奔。

我们管理层的同志要讲大气，讲品位，公道正派，团结协作。凡是要求下属做到的，我们自己带头去做，凡是要求下属不做的，自己坚决不做。胸襟磊落，言而有信，敢当敢为。我们管理层的同志一定要在思想政治、道德品质、学识学风上全面以身作则，正所谓“上行下效”‘“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从。”自觉率先垂范，这样才能真正为师师表。才能使政令更畅通，我们的管理水平也就会越来越高。

六十年代初，大庆油田发起了一个著名的“三老四严”，“三老”是指对待革命事业要当老实人，说老实话，做老实事；“四严”是指对革命工作要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律，我们要朝这些方面努力。

二、勤于思考，善于学习

“他山之石，可以攻玉。”我们要采取“走出去、请进来”的办法，借鉴别人的先进做法，现在网络发展快，很多优秀资源可以从网上获得，我看到有些名校的网站把学生的每周食谱都公布出来，接受群众监督，我们的服务中心现在也建起了食谱公布牌，这是个好举措，但还要改进，每一次县局来督导评估，学生反映大的都是伙食差，这在以后生源竞争激烈的时候对我们学校的影响会更大，随着初中生源的逐减，加上十三中的步步紧逼，我们的发展会遇到挑战，这就更需要我们管理者勤于思考，善于学习，越是困难，越是要努力学习，只要我们管理水平提升了，四中的名声就会更响，我们的生源就会更多更好，如此形成良性循环，我们的发展也就会更快。

三、在反思学习中形成自己的管理风格和特色，在此基础上努力营造鼓舞人、发展人的学校管理文化，进一步打造奋发向上、团结协作的教师文化。

我们管理水平的提高，离不开努力学习，在实际中学，从书本上学，从自己和人家的经验教训中学。学了还要会反思，先哲孔子早就告诫我们，学而不思则罔，思而不学则殆。我们要通过反思学习，不断加强自身工作的原则性、系统性、预见性和创造性。

著名教育改革家吕型伟先生说：“教育是事业，事业是意义在于奉献；教育是科学，科学的价值在于求真；教育是艺术，艺术的生命在于创新。”我们要努力探索，不断总结逐步形成自己的管理风格和特色，通过我们的努力，我们就能取得四个成功：学生成功，家庭成功，教师成功，学校成功。

同志们，四中的发展关键在于要有一个好的管理层，只要我们这个管理层有力量，齐心协力干实事，四中的发展就会更红火，我们能够创造四中昨日的骄人成绩，我们就一定能驾驭这艘大船驶向更美好、更辉煌的明天，让我们精诚团结，扎实勤奋，把四中领上更新更高的境界。

第二篇：在全体经营管理人员会议上的讲话

在购物中心全体经营管理人员会议上的讲话

尊敬的各位领导、同事们:大家好

在这里首先感谢董事长的提名和董事会信任，聘任我担任购物中心总经理一职，倍感责任重大、压力重大，在新的的工作岗位上，我将严格按照公司董事会的要求，恪尽职守，勤勉工作，和购物中心全体员工一起，努力开创购物中心各项工作的新局面，下面，我就购物中心新一年的工作谈几点思路和要求，总体来说就是一个中心，两项基本工作，具体体现在以下几个方面：

一、以提高企业经济效益为中心，努力扩大经营成果。面对激烈的市场竞争，我们如何

坚定信心，充分发挥企业的品牌优势、规模优势及区位优势，依托有着丰富商业经营经验的员工队伍，如何提高企业的核心竞争力，提高企业经济效益。为此要求;

1、各经营单位分公司要统一思想，强化经营核算意识，切实提高运营、招租能力，认真分

析当前形势，制定工作计划，各经营单位今年的工作重心和重点是：引进品牌，拓宽渠道，大力招商，全面提高经营效益，确定重点发展的领域、巩固加强的范围和淘汰取缔的对象，建立健全供应商、供货渠道的优化、淘汰机制，会后请各分公司对各自经营的范围内进行一次全面的清理，重点清理合同的期限、标的，供货的价格等方面的情况，针对一些效益明显偏低的柜组，拿出解决方案，及时纠正，克服一切困难和阻力，对达不到基本指标的柜组，一律收回经营权和场地，重新公开招租，各分公司的主要负责人为这次清理工作的第一责任人，要求在本月底清查结束，拿出方案，付诸实施，杜绝跑冒滴漏现象。

具体来说食品分公司要优化进货渠道，充分发挥规模优势，降低进货成本，提高市场竞争力和市场份额，提高毛利；百货洗化分公司，积极走向市场，扩大经营品种，重视商品质量，调整经营布局，引人竞争，服装分公司积极引进品牌，公开招商，提高单位面积的经营效益，游乐分公司掌握行业特点，引进新品种，抢占市场先机，各分店要结合当地实际，开动脑筋，办出特色。

2、在积极做好现有购物中心经营工作的同时，努力寻找经济增长点，今年充分利用购物中

心五楼的闲置场地，公开招租，拓展新的经营领域，同时要在电子商务、网络销售上进行探索，力求实现突破。

3、要充分利用户外广告、营业场所的灯箱广告、媒体广告的平台，积极开展各项经营促销

活动，全面提升商场人气，提高效益。

4、公司的非经营单位，要严格按照岗位职责的要求，创造性开展工作，为业务经营做好服

务，公司财务科加大核算、监督的力度，为业务经营管理、决策提供依据，商品质量、价格管理监督部门，要深入市场、深入一线，大力管理和解决问题，确保商品无假货，购物零风险的承诺落到实处，商场行政管理部门要围绕员工教育、优质服务做足文章，切实提高文都第一店的美誉度。

二、深入推进企业劳动用工制度改革，体现岗位靠竞争，有为才有位的指导思想，今年

在新的聘任文件下发之前，各级经营管理人员按上的分工开展工作，公司会立即着手开展各级管理人员竞争上岗工作，明确岗位职责、职数和竞聘条件，在公司范围内开展公开竞聘，要使一大批想干事、能干事的同志走上各级管理岗位，不想干事，不愿承担责任的同志进行淘汰，力求使机构设置高效合理，绝不会因人设岗，只能因事设岗，实现责任一对一，在做好岗位聘用工作的同时，进一步深化员工的奖惩考核机制，突出考核的针对性和实效性，经营单位主要和任务效益挂钩，行政部门和优质服务、劳动纪律、安全、环境情况挂钩考核，真正体现奖勤罚懒，多劳多得，收入凭贡献的奖惩机制。

三、解放思想，加强学习，努力提高综合素质，首先是思想解放，要勇于改变现状，改

变一切不合理阻碍企业发展的条条框框，不能按部就班，随波逐流，要树立干大事，创

大业的思想，商业竞争，犹如逆水行舟，不进则退，没有强烈的危机意识的进取精神，就只能被无情的市场所淘汰。今年中业广场和市民广场的商业都会对我们产生强大冲击。二是要加强学习，提高工作的能力和水平，光有工作的热情，不具备工作的能力同样不行，我们要勤于学习、善于学习、善于钻研，努力提高自素质，适应企业的发展要求。

三是要廉洁自律，恪尽职守，和合作伙伴、供应商及内部员工保持健康良好的关系，这里我重申两条纪律：一是不准接受供应商的吃请，二是工作日中餐不准饮酒，违者按企业规章制度严肃处理。

四是要求加强团队建设，工作中各级经营管理人员要充分调动和发挥大家积极性，群策群力，遇到问题相互沟通会商，听取方方面面意见，实现科学决策，不搞一言堂。各部门单位工作中相互支持，相互配合，不准推诿扯皮，切实提高工作效率。

利用今天的会议简单的谈几点想法，在下一步的各种会议上还要进一步的明确目标，细化措施，这里就不再多讲了，我坚信在公司董事会的坚强领导下，我们购物中心全体员工共同努力，开拓创新，一定会使各项工作更上一个新台阶，为集团的发展作出新的更大的贡献。

第三篇：全体班长以上管理人员会议上的讲话

全体班长以上管理人员会议上的讲话

同志们好！

今天我公司借助中央两会的东风，召开公司全体管理人员干部大会，共同制定2012的总体目标及采取的工作措施；今年的目标是以去年为基础，结合今年的市场情况制定的，是完全能够实现的；特别是今年开工以来，我们有了好的开端，招工顺利，客户频频来公司催货；且又新增三家大客户，销售任务已基本排定，旺季到来之季又将出现供不应求之势。

我希望全体干部职工齐心协力、团结一致、顽强拼搏、勇于创新，努力完成工作目标，为公司的发展做出最大的贡献，现对我们的管理干部提几点要求和希望：

一、管理干部首先做到严于律己、以身作则，处处起到模范带头作用，努力提高在职工心目中的人格魅力。身为管理干部，工作要积极主动、勤勤恳恳、认真负责；当代的职工厌恶那些喜欢训斥、推卸责任、玩弄权谋的管理者，他们需要的是尊重、关怀和真诚，我们需要努力提高管理水平，提升个人魅力，让职工乐意服从的跟着你干！

二、更新管理理念，寻求新型的管理模式来适应现代职工的管理，做到让职工心服口服。随着社会的进步，经济的发展，时代的变迁，新生代的职工不能接受传统的、家长制的粗暴管理，而接受的是平等、尊重、宽容的人性化管理模式。在管理中，我们要学会用关爱去温暖职工，用智慧去领导职工，用工作的激情去感染职工，与每一个人保持相等的距离。

三、坚持“铁的纪律，爱的教育”的管理原则

我们提倡的人性化管理不是人情化管理，管理上不是无组织无纪律，松松垮垮、问题多，效率差；要做到坚持耐心的、严格的、长期的按工序标准、产量质量要求培训职工，把自己掌握的专业技能传授给职工，指导职工工作，使其形成良好的工作习惯，培养职工自我管理。

四、管理干部要想管理好，就要学会有效沟通

1、上下级领导干部之间加强沟通与协调，检查考核与指导相结合，友好的落实执行公司制度；让指导、引导和协商能代替控制和指挥，靠高效的执行力提高管理效益。

2、管理干部与职工之间加强沟通，处理好与职工的关系，能成为友好相处的伙伴；工作上要求严格，生活上多关心照顾，把职工的合理化建议及时反映给公司领导，以便提高其积极性及归属感，我们要多解决职工的实际困难，让职工感觉到公司家庭般的温暖。

3、管理干部要学会积极倾听职工的心声，让职工说实话、说真话，这也是对下属的鼓励，提高他们的自信心和自尊心，加强彼此的感情，激发出员工的工作热情与负责精神。在之前，我们的职工不敢说真话、说实话，怕受到车间的打压排挤，致使上层不能了解职工、车间的真是情况，最终造成职工赌气离职，为企业造成不应有的损失；对待犯错误的员工要采取合适的方法，不能置之不理，更不能草率行事，我们干部要避免情绪化，要使用恰当的态度语，切忌恶语伤人，出现了管理问题作为管理者要多从自身找原因，不能一味的责怪员工，严惩甚至开除，这样解决不了真实问题，最后损失的还是企业。

但是对那些确实自身素质差，屡犯错误，多次教育而不改造成恶劣影响的也不妨杀一儆百，严肃厂规厂纪，以免造成更坏的影响。

五、希望我们的干部能甩掉雇佣思想，用老板的心态做事

企业的发展和每一个员工都是紧密相关的，与我们的干部更是分不开的，不能把自己看成打工者，我们要把自己的班组，自己的车间看成独立的企业，是你自己的，这样通过我们的努力，就会为我们企业带来更好更快的发展。

六、作为管理干部要改变工作作风，干事雷厉风行，不能拖拉扯皮，推脱责任，要大胆负责，创造性的开展工作，提高企业的工作效率。

七、我们要加强学习，公司要组织干部学习其他企业的先进管理经验和工作方法，组织干部培训，提高公司干部队伍的管理水平和整体素质。

总之，公司要求我们全体干部做到言行一致，为人公正，提高能力，不负众望，以厂为家，全心全意为企业服务，能够做到企业利益在前，个人利益在后，有条件要完成，没有条件创造条件也要完成，抛弃安逸，不断超越，勇于创新，多解决实际问题，解决问题就是创造效益。

同志们，让我们携起手来，同舟共济，共同发展，努力完成今年的目标，共同创造企业美好的明天！

谢谢大家

2012.3.4

第四篇：在全体管理人员会议上的讲话稿

在全体管理人员会议上的讲话稿

今天我们抽这个时间召开全体管理人员扩大会议，主要有三项内容，一、振作精神、调整情绪、认真梳理全学年学校各项管理工作，一学年即将过去，每年的“六.一”前夕，各位都会感觉压力特别大，因为活动多、教学任务重、一年的辛苦劳作马上面临检验，这是目前中国的教育体制运作下产生的必然规律，我们只能去主动适应，积极应对。此时此刻各位必须更要调整好心态，放下包袱，尽量享受一种宁静单纯快乐的教育生活，我们也懂得教育过程是慢的艺术，教育自身工作的高点定位、高压密集，高效快捷的节奏和压力，又让你我慢不得、停不下来吗？每学期一开学感觉就像是螺丝开始上劲，到现在已经是绷得一触即发了。所以今天开会前我想和大家先聊聊天，有人说解决这样的问题只能从释迦摩尼--佛那里找到答案。佛说“开悟是痛苦的终结”。

开悟的精髓就是“放下”，“放下便是自在”。“放下”就是不要抱怨。最近一段时间我们听到的抱怨声比较多，而抱怨的根源往往来自于你能力不及的事情，怨声载道，怨天尤人，把满世界的“悲天悯人”压在自己的身上，传染他人，相互影响，然后你会更加难以承受，不堪重负。因为感觉累、压力大本身既是个体力问题，也是一个心态问题，有的人，自己事情还没

做就瞻前顾后，“杞人忧天”，我们总不能因为路不好受颠簸，就先砸自己的车子；二是份内的事更不能抱怨，抱怨就是推诿塞责，一个人的职责代表了这个人的存在和不可或缺，失去职责，也就失去与之相符合的价值。就如同孩子哭了抱给他娘一样（各位都是过来人，正常情况娘会怎么做，她的第一反应肯定是喂奶--不一般的付出---首先她会找个适当的位置、静下心来，也就是调整情绪、定位思考，然后一口一口的喂，也就是耐心下心、用最适当的方法，第三她付出的有时间、精力、心血。如果不行，肯定还会继续查找原因，是不是哪里不舒服，马上寻求有经验的长辈或医生帮助---也就是借力，积极配合直到把自己孩子弄安稳。如果孩子的娘也抱怨孩子哭，或者发火、或者怪别人、或者不管不问、这世道也就没法过了，世间也就缺失责任、温情和人性了。)魏书生举过一个例子：抱怨自己的学生太调皮就好像医生抱怨有病人，嫌弃学生就是砸自己的饭碗，抱怨工作就是惩罚自己。所以希望全体管理人员，做到以下三点：

1、常规工作不放松。教学常规、安全排查、卫生疾病等，尽量做到：三个一，多看一眼，多讲一句，多扫一把。无论是面对学生的养成教育需要在座的以身示范，还是对待教师的执教行为都要从关心的角度多提醒、多督促、多交流。确保学年末各项工作顺利完成，各项管理考核数据客观、公正、科学、合理，树立自己的威信，为来年工作顺畅打基础。

2、重点工作要抓实，不见成效不罢休。

例如课间操抓好秩序、关键时间段值班要及时到位、每周一卫生检查情况是否清楚，记录是否真实。特别是马上要举行的“第九届校园文化艺术节”，有关自己负责的工作是否清楚，一定要早安排、早落实。

3、特色工作重创新，亮点工作靠坚持。

特色工作并不是，钻木取火，也是不是创造和使用工具，我们的特色是生态绿色，已经坚持了12年，取得了一定成效，现在需要进一步总结提升，所以需要大家要创新方法，开拓思路；二是有了正确的方法或措施，要坚定不移的坚持自己的做法。比如实小老师在教学常规的某些环节做的可以说是无与伦比，是我们保持质量领先的法宝，需要坚持。由此，我想到了，能坚持带学生做操的叶强老师，能坚持抓好教室布置与卫生的黄继萍老师，能注重学生参与文艺活动的汪淑萍老师，能坚持自学钻研信息技术的涂家德老师，还有很多很多，亮点工作的坚持有可能给学校、学生带来的正能量是无法预料，必将成为实小教育史上的星星之火。无数的事例告诉我们一件事你已经付出了80%的努力，成效往往决定在最后20%的坚持，这就是著名的“八.二”定律。我们不是圣人，但却做着圣人的工作。“放下”，不是消极，更不是不作为，而是放下包袱，排除杂乱的思想和情绪干扰，齐心协力、全身心的投入，努力完成你的分内事，为学校发展做出应有的贡献。

二、下面听胡校长传达魏书生报告会有关内容和精神，相信当代的教育家的思想对各位有所启发和帮助；

三、是学习网站上传资料，注意上传内容的客观、真实、及时、规范。

第五篇：在学校班主任会议上的讲话

在学校班主任会议上的讲话

各位班主任：

现在召开班主任会议，主要目的是进一步做好开学工作，进一步强化常规管理，提高德育工作实效。借此机会，我讲如下几点意见：

一、做好开学的各项准备工作

学校的任何工作，归根结底要靠班主任来落实。班主任作为学校基层的最直接的指挥员，一是要抓好开学工作，二是要抓好全程班级管理工作。在开学之际，班主任着重要抓好如下几方面工作：

1抓好分班工作

2认真检查作业。新的班级收交。

3要开好第一次班会。各班级要召开新学期第一次班会，讲清新学期的学习、常规等方面的要求，要帮助学生制订好学期目标，以及学习、生活计划。

4要抓好开学第一个月。一学期之际在于初，良好的开头是成功的一半。第一、二周是学生学习、常规、生活等方面的养成周，班主任要千方百计、采取多种手段，将学生强行入轨；开头抓好了，下面的工作就可以事半功倍。特别是作业、纪律和卫生，这是一个班级精神风貌的外在表现形式，一定要抓好，一定要到位。关于发型的问题、校服、学生证、小饰物、手机、mp3、零食等等都要在第一周压下来。

5学生出现问题及时和家长联系

6实行班主任带班学生常规检查制度，让各个班主任对各班的纪律卫生情况做到心中有数，好进行治理整顿。

7前两周班主任到校时间：上午：7:15下午2：05

二、认真贯彻落实学校关于德育工作计划，抓好班集体建设

班级是一个小社会，要按照建设和谐社会的要求建设她。学期伊始，就要有新气象。

①抓好班级文化建设，抓硬件，抓教室环境的布置，出好第一次壁报。抓班级的软环境的建设，树立良好的班级舆论。

②抓好班级干部队伍建设。我们都知道真正的管理是学生的自我管理，多方了解情况，选出班干部，我们培养好班干部，我们班级会焕发出生机。

③抓好班级的活动建设。班级没有活动，班级就不可能有凝聚力，班级的活动要班级的特色，要引领着班级的发展。

三、加强学习，努力提高班主任工作艺术

一支高素质的班主任队伍是学校兴旺发达、生存发展、保持稳定的有力保证。为此，必须把“学习”放在班主任工作的首要位置，每位同志要做“学习型”的班主任，一要学习教育教学理论，丰富自己的理论素养，用理论创造性开展工作；二要向有经验的老班主任学习，学习治班经验、工作艺术和育人方法，在工作实践中提高本领，增长才干。班主任工作需要实行三个转变：

1、要成为“科研型”班主任

班主任要从事务型向思考型到科研型进行转变，班主任的日常工作繁忙，但要想成为一个优秀班主任，仅仅停留在工作表面，完成工作，应付工作远远不够，应该从千头万绪的工作中寻找规律，交流经验，学习理论，全面提高管理班级的素质与能力。

首先，科研型班主任要把德育方针政策熟记心中，根据《中学德育大纲》将总体目标进一步层次化，制订出针对不同年龄段，不同年级，不同类型学生的`德育目标，做到工作有的放矢。

其次科研型班主任善于不断地学习，学习好教育学，心理学以及同教育有密切联系的人本论、主体论、系统论、信息论、控制论等“五论”。

科研型班主任还要懂得联系学生实际、学校实际、社会实际，要研究学生的心理特点，认识水平，接受能力，这样才会目标明确，效果才会事半功倍。

科研型班主任还懂得将“常规教育、专题教育、节假日教育、突发事件教育有机结合起来。

科研型班主任要出教育成果，要及时总结教育经验。

2、要成为“活动型”班主任

有位优秀班主任曾说：“生命在于运动，班级在于活动。”这对于我们是有借鉴的。班级的组织管理，是通过各种活动实现的，班会、值日、宣传、日常工作性活动、竞赛性活动都是促进集体进步的最好载体。

本学期要重视主题班会活动。希望主题班会的组织形式要由学生干部配合发展由班主任命题，学生具体操作；内容要由过去班级出现的问题或倾向进行讨论达到正确导向转为逐步提高的系列教育；类型要以过去的演讲朗诵唱唱跳跳单一形式发展成以记者招待会、新闻发布会、辩论会、专题论坛等形式，甚至可以请到校外有关专家、学者、名流或专业人士莅临现身说法，点评指导。

时代赋予了学生更多的信息来源和实践渴望，班主任应该适应时代的发展，通过活动培养学生的实践创新能力，发展学生的个性兴趣，促进学生素质的全面提高。

3、要成为“新伯乐”型班主任

一个聪明的班主任，不是对班级大大小小的事情都是大包大揽，而是充分发动学生，发挥学生干部的自管功能，达到以群教群的作用。要做到这一点，必须选择好的学生干部。干部队伍建立后并不意味一劳永逸，要进一步培养，学理论、学先进思想，教思维方法、工作方法等。班主任要具有发现“千里马”的慧眼，更需要有培养“千里马“的方法，成为新型“伯乐”。

4、要成为“朋友型”班主任

常言说“亲其师信其道”。所以，新型的师生感情双向沟通特别重要，不能处于对立状态。特别是班主任，他的一举一动、一言一行都直接或间接地影响着学生，“学高为师，身正为范”，要从自身出发成为学生学习生活上的导师，成为他们的朋友。

四、本学期班主任工作的几点要求

1、班主任必需首先读懂学生

读懂学生就是要达到“知己知彼”，全面透彻；敏锐观察学生情感、行为和仪表。采取谈心、明察暗访，读懂学生有何特点、长处、疙瘩、困难与需求。

2、班主任要有谋划教育和培养好学生的谋略

“运筹帷幄，决胜千里之外”。带好班是策略与艺术的结晶。每逢开学时、周初周末时、月考前后时刻，都要结合当时情形、学校要求、学生具体情况：思考工作重点，每周特色主题，工作目标，达标措施。

3、班主任工作要倾注深情

班主任在工作中应对症开方，以情商激活为突破口。应满腔热情地给学生以鼓励、信任和厚望；用真情滋润学生的孤独、冷漠、消沉自卑的心田。我们应该以高度的责任感、幸福感，无怨无悔全心全意关爱学生。尤其是公平公正地对待每个差生。情感效应是向同方向弥散的：你热学生也热，你冷学生也冷，你真心学生也真诚。

4、班主任要足够的自信和对学生的高度信任

用思想带班，用智慧育才。坚信自己有智慧、有能力带领学生实现自己制订的较高班级目标。信任学生：成功的班主任信任自己的学生人人是天才；优秀的班主任信任自己学生人人懂事明理、智慧可爱的可造之才。班主任要经常表达对学生的信任之言、之色、之行。

5、班主任工作要掌握激励艺术

班主任工作中要多表扬和激励学生，使他们心境开阔、兴趣浓厚、信心倍增。激励是动力，激励是催化剂。工作中要多激励少责备，杜绝挖苦讽刺、泼冷水伤害学生。更不能放弃任何一个学生，你放弃学生，学生就会放弃你。

6、班主任工作必需突出重点

抓重点、抓关键、解决主要矛盾。重点时段、重点对象、重点内容、中心工作都要抓好。

7、班主任工作要掌握火候

掌握火候也就是把握“度”：表扬激励学生时把握“度”；在批评、处理学生时把握“度”。

8、班主任工作必须讲究落实到位

瓜熟蒂落，水到渠成，精诚所至，金石为开。要求到位：从高从严，细微处不放过；责任到位：对学生、对家长、对学校、对事业切实负责；督促检查到位：定期或突击交替督促检查；奖励到位：奖惩扬抑，褒贬分明，立威信，正班风，创优秀，造人才。功夫到位：事事亲躬，勤研究、勤下班、勤下寝、勤与学生谈心；勤察、勤思、勤出点子，具有顽强执着的精神。

9、要做到嘴勤、腿勤、脑勤，作风要硬，责任共担，合理分工。对工作要有热情，要有开拓创新的精神。要互相尊重，互相协调，加强合作。要避免工作的盲目性和随意性。要努力做到精细化管理，把工作落到实处。

10、一定要站住讲台，守住自己的教学，确保自己所教的学科、班级的质量，这也是做好本职管理工作的前提。发展才是硬道理，发展要靠自己；《团结就是力量》，要团队作战，协调合作，提高教育教学工作的实效性。

11、班级各项常规工作具体是什么，常规要求是什么，怎么检查，谁来检查，什么时候检查，检查标准是什么，这些问题我们班主任要清楚。

12、各年级、各部门每个岗位都要明确我该干什么，干到什么程度就是干好了，我的上级管理者如何考评我。班主任要做出表率和垂范，积极主动地指导工作的落实。

新的学期，工作要有新思路、成绩要有新突破。我们要进一步解放思想，与时俱进，不断增强创新意识；勤奋学习，全力提高班主任工作业务水平；深入实际，狠抓落实，形成踏踏实实的工作作风；为人师表，廉洁从教，树立良好的师表形象，从而不断把班级管理、德育工作推向新的层次！