管理人员月度会议

第一篇：管理人员月度会议

酒店月度会议

2012年5月

一、人力资源部

1、建立员工劳动关系人员以及相关资料存档；

2、做好人力资源规划及员工招聘与配置，详细记录酒店用人情况，新员工入职培训工作，岗位变动情况表及每月人员流失率报表，明确记录每月人员岗位、工资的变动，随时掌握全酒店员工薪资变动情况；

3、严格把关好各部门上下班的考勤记录；

4、严格把关好入职人员身高，新入职员工是否符合该工作岗位；

5、招聘工作需要加强，目前餐饮服务员比较空缺，赶紧补进来，人事部星期

六、星期日必须有人上班，对新员工面试的时候语气表现一定要有耐烦；

6、做好人力成本控制，以及合理调配；

二、餐饮部

1、目前餐饮营业额一直都没上升的迹象，在生意不景气的情况下，部门负责人要经常进行市场调查，做经营分析；

2、加强对餐具耗损成本控制，节约费用开支。

3、客人在用餐时做好客人对菜肴的意见，及时反馈给厨房；

4、洗碗间在洗碗时，不要一直开着水笼头，杜绝物资浪费；

5、餐饮部负责三楼员工电梯口卫生，通道不准摆放拖把也及其它物品；

6、加强员工对餐饮服务意识培训，现在是酒店生意淡季，员工的稳定工作一定要做好，必免人才流失；

三、厨房部

1、厨房门口、水池间卫生太差，物品摆放要整齐，厨房要常整顿、常组织、常清理，工作区域的环境保持清洁干净，物品规范管理，厨师不要到处吸烟，不要随意扔烟头，设置指定吸烟区；

2、做好勤俭节约，控制材料用量，烧员工餐的时候质量一定要把关，不要淡的时候太淡，咸的时候太咸；

3、加强对菜肴的创新，确保菜肴、食品的品质和质量；

4、加强对厨师岗位的培训

四、PA1、做好员工之间的沟通协调，要做到以德服人，不要今天你不服，明天他不服，身为管理人员心胸要宽阔，才能赢来员工的尊重；

2、一次性消耗品成本控制比较到位，希望节能意识一直维持下去，为酒店勤俭节约减少了费用的开支；

3、公共区域卫生太差，三楼员工电梯口、楼梯通道经常有香烟头，外围绿化带经常有纸削（KTV大门口对面绿化带）处比较常见，通道不准摆放工具用具，一楼卫生间对面通道工具清理掉，以后通道不准摆放物品。KTV厨房外面的垃圾场卫生及时清理，垃圾桶用盖子盖起来，天气热起来一股浓浓的臭味。

五、管家部

1、宿舍严格把关好外面的人进入，员工经常有东西被偷走，五月份就好几个人被偷走手机和钱包现象，此类被偷事件宿舍管理员应该加强警惕，防止小偷进入宿舍；

2、员工食堂做好每天用菜、用饭的食量，员工反应不好的菜少买，确保员工每餐的供应，员工餐杜绝浪费，一楼洗菜间卫生太差，物品摆放太乱，洗好的菜不要摆放外面的架子上，这样很不卫生；

3、洗衣房做好节能费用的开支；

六、客房部

1、定期对员工进行技能培训，多检查各楼层边角卫生，客用电梯按钮上面“禁止吸烟“标签被撕破很久，到现在还那样，不好的东西赶紧换掉，影响酒店形象；

2、做好跟员工面对面沟通协调的工作，积极关心了解员工或工作上的事情，确保人员的稳定；

3、做好客房物品成本损耗控制，每月对物品进行盘点并把报表上交给黄总；

七、前厅

1、受到客人投诉的时候一定要保持微笑状态，耐心聆听客人的述说，等客人讲完后再去为客人解释，碰到实在很难缠的客人，找值班经理过来处理；

2、接待员要保持见到客人就如见到老板一样，用平时见了老板一样的热情、微

笑、亲切给客人服务；

3、礼宾尽量站在门口，或大厅，不要总是不见人影；

八、工程部

1、加强各部门的维修工作，报修的及时落实；

2、加强材料节能降耗管理与控制，定期对设施设备检查保养；

3、材料或其它物品要（有名、有家、有数量）；

九、保安部

1、保安在下雨的时候客人车开来还是没有送雨伞，最近经常下雨也不见保安给客人送雨伞，客人停车也不及时上前指挥停车，有个别员工仪容仪表也很差，头发不准留太长，着装一定要整洁、干净；

2、加强对保安的专业培训；

十、财务部

1、上班时不准穿自己的制服上岗，头发不要扎马尾发，财务办公室人员统一周末休息（因为周末过来上班几乎没事就是玩电脑，要不就是没人跑出去玩，平时也经常没人）；

2、收银员工作流程技能操作加强培训，多与收银员沟通交流，必免人才流失；

3、酒水仓、调料仓、总仓严格把关各部门领用量，督促各部门从一点一滴节省；

4、财务经理监督前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度（菜价、肉价、酒水、干调），对供应商的进货价格进行严格控制和市场价格对比，同时加强采购的审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握购进物品的质量与价格，及时了解市场情况及动态。

5、加强各部门成本控制，勤俭节约，对客房未用的一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；对餐饮、KTV、客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。

十一、康乐部

1、少爷、管理人员、营销经理将存酒单，直接互相借用，将存酒单互相买卖给对方，以后存酒单只能存客人名字和电话号码，如有发现一瓶按10倍罚款，第二次照样按10倍罚款，并且开除，如果是一箱的话直接开除，并且重罚；

2、KTV厨房经常有浪费现象，用水的时候水笼头开着就不关。厨房卫生由KTV经理负责监督，周金龙负责厨房员工考勤；

3、客人买单的时候，营销经理不准代替客人拿现金去买单，如有发现一次罚500元，少爷可以跟部门负责人投诉；

4、卫生太差，负责人在营业前进行卫生检查；

5、经常有过失员工或纪律太差的员工一律辞退，员工下班回宿舍的时候不要大声哼歌，吵闹，经常有员工下班喝酒回宿舍大声嚷嚷，这样会直接影响其它上白班的同事休息，如果再发现有这样的员工一律辞退，员工上岗前检查自己的仪容仪表，确保着装整洁、干净；

6、管理人员上班必须穿工作服上岗，过几天行政管理人员制服就到，所有KTV 工作人员穿工作服配戴工号牌上岗，部门主管和经理负责监督不戴工号牌的 员工一次罚10元，没有工号牌的到人力资源部领取；

7、少爷、公主下班时检查好空调、灯、水笼头是否已关，如果发现包厢没关空调、灯、水笼头、连带处罚，处罚金额为：（员工50元、主管100元、经理150元、林总200元）；

十二、区域卫生划分

1、PA罗刚负责，一楼KTV厨房外面、垃圾场、员工浴室、大厅、包厢、通道的大理石保养，电梯卫生、公共卫生间、各楼梯1-7楼、地下室通道、男、女更衣室、绿化带、酒店外围卫生；

1、客房部胡拉拉负责：4-7楼电梯口镜面地面以及楼层通道卫生，黄总、应总办公室、办公室卫生间；

2、厨房部叶厨负责：厨房走廊卫生；

3、餐饮部欧阳经理负责：三楼员工电梯口卫生，洗碗间、包厢地面卫生；

4、管家部黄永林负责：宿舍卫生检查、一楼洗菜间、员工食堂卫生；

5、康乐部负责：楼层、酒水吧台、厨房的卫生；

6、各部门负责好自己部门区域卫生，如检查卫生不合格的，扣除负责人当月奖金的50%一次。KTV经理罚100元一次、主管罚50元一次。

第二篇：车间管理人员会议

车间管理人员会议

与会人员：生产各部门负责人 时间： 主要内容：

一、生产管理

二、人员管理

三、管理工作责任追究

四、绩效考核

五、逐步开展“5S”生产管理

会议目的：

1、改善目前生产混乱的局面

2、提高管理层生产管理意识

3、加强监督管理、提高员工生产效率

4、降低产品人为损坏，提高产品质量

一、生产管理

1、生产线调节

(1)生产过程中关注生产线的流程状态，及时调整

（2）观察员工的生产节奏，杜绝在生产过程中由于监督不到位出现生产速度明显放缓

（3）对于产品坏的情况比较严重，或是当前维修人员修不过来的情况，应该予以及时上

报，以最快的速度解决维修阻碍生产进度的问题

（4）在生产过程中不断规范员工的操作方法，并增加其对生产产品的认知度

2、生产现场的有效管理

（1）有效调节生产过程的规范化，各种物料，工具的摆放、使用

常出现的情况：

1、生产物料杂乱，待到用时到处找，找不到就只能去仓库领

2、生产工具，例如电批经常从生产台面掉到地上，把电批甩坏

3、包五金用的报纸满地都是

4、生产桌面、地上到处都是螺丝，没有统一的盒子装

5、生产完一款产品冗余的一点东西，没有及时清理

（2）维持生产环境的整洁，生产原料垃圾的放置，必须是整齐有序，不能为了图方便，随地乱丢，造成生产场地的混乱

（3）当前工序完结后的多余物料整理，必须按照要求将损坏物料、多余物料进行入库，少料进行补齐

（4）在生产过程中整顿生产习惯，坏的螺丝要用盒子装好进行区分，坏的其他材料要注

明原因，以便于于更换

（5）管理员工在生产过程中人为损坏情况，要及时采取适当的措施遏制情况的恶化，解

觉不了的情况，或者不明情况原因应及时上报

（6）生产现场纪律的管理要适当，给予员工合适的空间，但绝不能影响生产的进度 出现的问题：

1、修板：灯珠颜色不一致、显示屏歪、数码管歪、2、组装：五金刮花、有机玻璃刮花、线插错

原因：

1、现场管理不到位，没有很好的掌握生产线的流动状况

2、人员教导不到位，员工缺少产品忧患意识

3、生产拉调节不及时

4、在产品生产过程中巡检不到位

5、员工缺少互检意识，不在乎产品质量问题

6、生产责任没有落实到位

3、生产物料的控制

（1）专人控制物料的使用，防止员工在生产的过程中用错物料，同时防止物料的遗失

（2）不同产品的物料分区域摆放，防止混料，导致生产急需用料时出错

（3）当一款产品生产完后，多余的物料、损坏的物料必须按次序分开入库，需要补料、换料的要搞清除数目，防止多补（换）或少补（换），造成物料的浪费

4、产品问题报告

（1）在生产的过程中出现产品批量（同种或类似问题出现10例以上）异常问题时必须

立即上报

（2）在生产过程中出现原料问题时，必须上报，不得自作主张改变生产物料型号规格（3）检查QC人员测试情况，随时了解产品生产质量情况，进行产品质量控制

二、人员管理

1、掌握所管辖范围人员数量、素质、技能详细情况

（1）随时掌控本组人员的新进流失情况，始终保持能以最好的状态安排生产（2）随时了解本组员工的心理状态，以便于进行最适当的工作调整

（3）了解员工的技能水平，以便于安排其最合理的生产岗位，创造出最大的生产价值（4）了解员工的工作作风，观察其是否有一个良好的工作态度，并不断的进行引导

2、日常管理

（1）每天卫生清理，生产整理

（2）员工请假批示、考勤签卡

（3）对于不服从管理安排，屡次违反车间规章制度的员工予以上报

（4）开导员工接受有关厂部工作安排

（5）调节员工之间的人际关系

3、新员工管理

（1）记录新进员工进组时间，评估其初始工作能力，以便于进行合理的工作安排和培

训指导

（2）记录新员工试用期间工作情况，评价其工作能力，最终确定其试用期间

（3）注重新员工的跟踪培养，可以安排老员工引导，防止其因为工作的生疏导致出现

大范围的错误

（4）不断挖掘新员工的工作能力，找到其最佳工作岗位，发挥其最大的使用价值

三、绩效考核

1、记录员工考勤状态，请假、旷工要做详细登记

2、每天根据员工当天的工作表现进行打分，月底计算其平均分，进行绩效分级

3、打分细则根据：考勤、工作能力、工作态度、岗位特殊性、管理辅助性

4、在打分细则为出台之前，按粗略的等级划分

四、管理工作责任追究

1、现场管理没到位造成的问题

（1）生产现场混乱（生产拉堵塞严重，垃圾满地）

（2）出现批量产品问题（同种损坏原因数量10%以上）

前例：

1、修板检测灯珠大量不一样、数码管歪、显示屏歪

2、测试员测试不仔细，出现大量未检测出的问题

3、组装人为损坏（机箱刮花、有机玻璃刮花）

（3）生产过程中的少、坏物料没有进行及时的补换，造成生产多余耗时（4）生产过程中没有注意测试QC的测试情况，没有及时处理生产问题

2、产前管理不到位造成的问题

（1）生产前物料没有整理，生产时发现少料，或找不到物料摆放位置，花费大量时间

寻找物料

（2）产前没有进行预期排拉，生产时上线速度慢，特别是人员多后，工作安排不过来，导致员工等待安排

（3）产前没做生产责任划分，导致生产过程中出现大量人为损坏（4）产前没告知员工生产注意事项，导致生产出错

（5）生产前没进行生产工时预计，导致生产工时拉长，脱离生产掌控

3、产后管理不到位造成的问题

（1）多余物料未及时退入仓库，造成生产物料的冗余和生产空间的浪费

（2）损坏物料没有进行及时处理，导致和多余的好物料混淆，一起退入仓库时要么作

为好物料，致使下次生产出现同样的问题，或是作为坏物料浪费生产原料（3）坏物料没有标明损坏原因，给产后处理工作带来困难

五、逐步开展“5S”现场管理

1、管理人员逐步了解“5S”管理模式相关理论知识

2、逐渐寻找车间“5S”管理切入点

3、在实际管理工作中，不断参照“5S”管理标准化要求尝试“5S”管理方式

4、将“5S”管理模式不断的深入到每一个员工，使每一个员工都了解现场管理的要求

5、按照“5S”标准进行生产现场管理

第三篇：管理人员会议制度

为更好地进行会议管理，现将管理人员会议制度确定如下：

《花样年华管理人员会议制度》

1、每周二、周四召开主任级以上管理人员例会，要求各部门主任级以上管理人员（厨房部、工程部、电脑部、收银部管理人员除外）必须参会；每周六为各部门管理人员扩大会议，要求各部门部长级以上管理人员全体参会。

2、会议当天规定签到时间为17：45止，其余日期签到时间为18：45止，其他会议签到时间以总经办通知为准。

3、各部门必须服从公司的会议安排，坚持局部服从整体的原则，尽量避免会议时间的冲突，如有特殊情况不能参会者，须在开会当日17：55之前知会总办，并委派部门其他人员替代参会，以保证部门工作的交接顺畅。如部门无任何人员参会，应得到总经办或会议主持人的批准；会议所要求的内容如有脱节，将追究部门负责人的责任。

4、参会管理人员必须于开会当日17：55准时抵达会场就坐，并做好开会前的准备工作，等待开会，不得无故迟到。

5、除公司高层管理人员（副总级）外，所有参会男女管理干部按规定着西装、衬衣，系好领带参会，女管理干部需化淡妆。人事、工程、总控、电脑各部管理人员须着装整洁，佩带工号牌参会及工作。

6、会议进行期间，参会人员应尽量避免不必要的干扰（如长时间接打电话及交谈），保障会议的顺利进行。

7、会议期间，参会人员不得做与会议无关的工作，并针对相关问题逐一进行书面记录。

8、厨房部、工程部、电脑部管理人员除每周六管理人员扩大会议外，其他日期每日签到时间为当日18：45止。收银部管理人员除每周六管理人员扩大会议外，其他日期每日签到时间为当日20：00止。

9、以上各项制度，如有违反，将对当事人予以每次50—100元的处罚。总经办将对一贯认真执行以上制度的管理人员予以奖励。

望各部门遵照执行！

第四篇：管理人员会议发言稿 2013.8.16 doc

管理人员会议发言稿

8.6事故给公司造成了巨大经济损失，同时也给我们管理人员敲响了警钟，说明我们在安全管理中做得不够扎实、不够细致，希望大家认真总结教训、查明原因，有利于今后的安全管理工作，当然也不要因为这次的事故背上沉重的负担，要放下包袱、振作精神、加紧学习、努力提高自我安全管理素质，使右岸口的各项管理工作稳步前进。

当前我们如何抓好安全管理，如何将安全管理工作做得更扎实、更深入、更细致。这就要求所有管理人员紧密团结在矿领导班子周围，严格执行各项工作制度“心往一处想、劲往一处使、团结一致、齐抓共管”，特别是目前面临的安全隐患整改的任务重、时间紧、困难多，这就需要我们加大力度、强化措施、专项组织、严格管理，为实现按期完成安全隐患整改圆满通过验收而努力。

就近期的各项工作我提出以下要求：

一、坚持狠抓安全生产责任制的落实，转变工作作风，加大隐患排查治理，强势推行班前工作会，班后分会制度，实行精细化管理，构建全员、全方位、全动态、全过程的大安全格局。

二、各井口认真对照2013年7月31日市级各部门和专家组成员对我矿查出的25条隐患。要求整改落实到位、责任到人。

三、加强现场管理必须坚持“四不放过”的原则，严禁安全检查走过场，做到“到岗必须到位，到位必须尽职尽责”，杜绝“三违”现象的发生。

四、加强瓦斯检查，严格执行瓦斯检查制度，认真填写瓦斯记录牌版，做好瓦斯检查台账。

五、加强各工作面通风，严禁无风、微风作业，各掘进作业面的风筒布必须规范悬挂。

六、加强顶板管理，严格执行作业规程和敲帮问顶制度。

七、加强巷道永久、（临时）支护的质量管理，严禁空顶作业。

八、加强爆炸物品的管理，严格执行爆炸物品的运输管理制度，严禁混装、混运、屯集爆炸材料，认真执行爆炸物品领退制度。

九、加强机电设备的管理，地面机械、井下的电器设备必须指定专人管理，严禁任何人私自开停井下电器设备和地面机械设备。

十、认真做好大巷的清洁卫生，确保巷道和水沟的畅通。

十一、加强运输管理，严格执行运输管理制度。

十二、各井口要定期对地面用电进行隐患排查，严禁任何人私拉乱接，禁止电炉取暖和使用电炒锅。

十三、加强井口检身制度，对劳保防护用品穿戴不齐的、班前饮酒的、携带违禁物品的、有思想情绪的一侓不准入井。

十四、各井口地面（井下）计量员必须认真验收，确保数量准确、质量达标。

十五、严格执行作息时间考核制度，做到不迟到、不早退。

十六、严格执行请销假制度。

十七、严格控制零杂费用的开支，坚决禁止讲朋友关系，乱开价，少做多报。凡发现徇私舞弊的一侓清除管理队伍。

十八、严格工程质量的验收。各条掘进巷道、采区的过薄过矸的验收、必须由矿部指定人员现场验收。价格按矿部统一的价格执行。凡发现未经允许私自验收不合格的工程、以次充好，以及乱开价的，一经查出，直接责任人除处以1000--3000元罚款外同时清除管理队伍。

十九、对新招的工人必须坚持先参加保险、签订劳动合同后再安排生产作业。凡查出没有参加保险或没有签订劳动合同的工人在上班的。对井口所有管理人员分别处以200元罚款。

第五篇：管理人员周例会会议流程

主管周例会会议制度

为规范公司部门主管会议流程，进一步提高会议效率，充分发挥会议在领导决策、推动工作、传递信息、沟通配合等方面的作用,促进工作事项的贯彻落实，特针对主管周例会制定本制度。

会议时间：星期一9：00或16:00，依次轮流。参会人员：各部门负责人（经理或主管）。

会议内容：各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作计划安排。

针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。

会议要求：

1、参会人员准时到会，在会议签到表上签字确认，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚。

2、工作汇报把握重点，突出中心，提交《周工作总结与计划》报表电子版。

3、如实记录会议内容，汇总各部门工作完成情况及存在问题，形成会议纪要提交公司高层。