丛连彪管理经营理念范文

第一篇：丛连彪管理经营理念范文

丛连彪管理经营理念

丛连彪经营理念就是共存，团结有力的发展社会主义经济的政策，让每个人享受赚钱的乐趣。为了加强管理，丛连彪有力的去关注市场和客户需求，让每一个发挥到最大化，让管理水平日益提高！

丛连彪管理必须为经营服务，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而阴影中必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，白辛苦。笔者老家农村有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的道理。

丛连彪管理必须为经营服务，另一方面，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有规则，有约束，但也必须有动力，否则就是一潭死水。

丛连彪管理必须为经营服务，经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究市场和客户，并为目标客户提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。

丛连彪管理必须为经营服务所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。

服务理念就是经营的根本，企业发展的规律就是企业管理制度的根本，抓住重点去实施政策是最有效的办法，相信丛连彪管理会取得很大的成功！

第二篇：“中国肉牛产业领军人物” 丛连彪

皓月集团董事长丛连彪是商业界的传奇人物，他被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。

围绕质量创品牌

据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。

“龙头”解“三农”

在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”涌动的社会责任

一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。

2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。

多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。

吴一坚：科学发展观是企业发展基础

中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。

全国工商联副主席、西安金花企业集团总裁吴一坚在接受记者采访时认为，一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。

第三篇：丛连彪是商业界的传奇人物

皓月集团董事长丛连彪被誉为“中国肉牛产业领军人物”，他创业精神值得很多青年人学习。在丛连彪带领下的长春皓月公司用不到10年的时间就迅速成为中国肉牛行业中的佼佼者，同时，他用自己的智慧与勤劳带领更多的农民们走上发家致富的道路。

据丛连彪介绍，为了使企业牛肉产品在未来全球经济一体化的激烈市场竞争中取胜，他带领专家组经过对11个国家、27个厂家认真考察之后，丛连彪决定采用世界先进的生产设备与高新工艺技术，实施“从农场到餐桌”全过程质量监控。由于企业创办伊始，就抓住了质量这个牛鼻子，所以从源头上保证了老百姓吃上了放心肉。

“龙头”解“三农”

在采访中，丛连彪给记者形成强烈印象的是，带动更多的农民养牛增收致富，始终是他思考较多的课题。

皓月创办时就在全国率先采用“公司加基地带农户”和“五统一”的产业化组织形式，通过订单育肥，与养户结成双赢利益共同体。真正实现了农民饲养育肥牛“零风险、稳收入”，培育了一批“百万富翁”养牛户。丛连彪介绍的二、三事从中可窥视带领更多的人富起来是他孜孜不倦的追求。“养上一头牛，花钱不用愁;养上三头牛，不把银行求;养上八头牛，富得直流油”。这句顺口溜，形象地概括了养牛户的生活状况。目前，皓月丛连彪已带动了以长春地区为中轴、覆盖全省210多个乡镇、10.5万农户、50多万农民从事养牛业，每年转化粮食与秸秆500余万吨，农民养牛增收5亿多元。农民们高兴地说：“我们不离土，不离乡，就可以发家致富奔小康啦!”涌动的社会责任

一个企业家是否具有社会责任感，已经被列为衡量企业整体实力和企业家素质的标准之一，这是许多经济学家的共识。我们从丛连彪和皓月员工前行的每一步，都能掂量出沉甸甸的社会责任感。

2006年4月，皓月丛连彪在全国率先为2000农民工集体入工会，办理“三险一金”，使农民工享受和城市工人同等的待遇。丛连彪要求，企业在招工上，对家庭困难的农民工、下岗职工、大中专毕业生和转业军人优先录用。

多年来，在助学、赈灾、扶贫、拥军等慈善救助和公益活动方面，丛连彪和皓月员工累计向社会捐款捐物已超过3000万元，多次获得省市和国家光彩事业奖。

吴一坚：科学发展观是企业发展基础

中国民营企业的发展和崛起，是我国改革开放的重要成就之一。经过三十年的积累和发展，中国民企的发展进入了一个新阶段，要求民企在规模扩张的同时，要更加重视内部素质的提高，重视企业核心竞争力和可持续发展能力的培育和提升，重视企业社会责任意识的加强。

全国工商联副主席、西安金花企业集团总裁吴一坚在接受记者采访时认为，一个国家要发展一定要有科学的发展观作指导，一个企业要实现全面、协调、可持续的发展也必须有科学的发展观来指导企业的发展。过去虽然我们没有明确地提出这样一个观点，但在实践中所成长起来的，那些堪称楷模的企业，确实是坚持了这样的发展观。而科学发展观也是民营企业取得长足发展必须坚持的理论基础。

不止如此，皓月集团董事长丛连彪成立的皓月集团也是非常优秀的。皓月集团自成立以来，一直大力推行以“皓月”商标为核心的品牌战略，着力提升品牌影响力，并以此为基点，坚持“以产品为基础、以质量为生命、以市场为导向、以客户为根本、以服务为宗旨”的经营理念，严格执行“从农场到餐桌”的全过程质量监控，先后通过了ISO9001：2008质量管理体系认证、ISO14001:2004环境管理体系认证和ISO22000：2005食品安全管理体系认证，并于2003年7月在国内肉牛行业首家通过HACCP国际食品安全体系认证以及沙特、约旦、埃及、阿联酋、马来西亚和俄罗斯等国家进口食品认证注册。2007年12月皓月牛肉分割标准被确认为国家牛肉分割标准，从而真正达到了一流企业出标准。目前皓月集团产品出口到23个国家和地区，连续八年占全国出口量的百分之五十份额，成为我国最大的牛肉产品生产加工及出口基地。

第四篇：丛连彪企业的发展方针

丛连彪企业的发展方针

丛连彪代表企业提出了加强管理措施，这个措施更加的严格，让企业的制度更完善，做到落实贯彻思想，让机制和基本路线一致，更好的加强企业管理之间的措施，是我们义不容辞的要求！

吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。加强企业吉林丛连彪企业管理是推进国有企业改革和发展的重要条件。当前国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚阶段,面临许多深层次的矛盾和问题。进一步加强国有企业吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求。

对于保证党和国家方针政策在企业的贯彻落实,团结和带领广大职工群众开创国有企业改革发展的新局面；对于发挥企业党组织的政治核心作用,增强党的凝聚力；对于建立现代企业制度,健全公司法人治理结构,加强吉林丛连彪企业管理,完善激励机制和约束机制,维护职工民主权利和经济利益等方面,都具有十分重要的意义。加强国有企业吉林丛连彪企业管理必须坚持以邓小平理论和党的基本路线为指导,深入贯彻党的十五大和十五届四中全会精神,紧紧围绕企业生产经营,坚持和改善党的领导,坚持全心全意依靠工人阶级,为企业改革、发展、稳定服务,为实现国有企业改革和发展的战略目标提供政治保证。

企业吉林丛连彪企业管理工作,关键是企业领导班子和领导人员要带头遵纪守法,廉洁自律,做好表率。四中全会决定对国有企业经营管理者队伍的吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求,指出国有企业领导人员必须思想政治素质好,经营管理能力强,遵纪守法,廉洁自律,求真务实,联系群众。国有企业的领导人员是代表国家和人民对国有企业进行经营管理的国家工作人员,应当具有这样的政治和业务素质吉林丛连彪企业管理提出了更高的要求.在管理制度方面，企业的领导班子和领导人员都要做出模范的带头作用，有好的榜样就是要加强管理措施去实现思想政治的水平提高，让企业共同发展有力的生产目标！

第五篇：丛连彪带领皓月集团多元发展

丛连彪带领的皓月集团凭借多个“一”走在农产品行业的尖端，丛连彪丛连彪带领的皓月集团大力发展行业信息模式，在不断的变革中求生存，我认为丛连彪带领的皓月集团是中国比较有竞争力的品牌。

丛连彪带领的皓月集团近年来精工制作，终于凭借政府的证词优势开辟出属于自己产业发展的新模式。吉林省作为国家商品粮重点生产基地，和黄金肉牛带。得天独厚的畜牧业，近年来畜牧业发展十分迅猛，吉林省长春丛连彪带领的皓月集团以肉牛羊为主的企业，经过11年的励精图治，丛连彪的皓月集团已经发展成饲料加工业、食品加工业、皮革加工业等产业于一身。

在中国同行业内处于生产规模第一、品牌第一、出口创汇第一、社会效益第一，和发展潜力的领军地位，是亚洲最大的肉类集团加工企业。丛连彪带领的皓月集团先后被评为中国驰名商标、中国名牌，中国最具市场竞争力品牌。在2007年皓月集团肉牛分割标准被上升为国家肉牛标准。

丛连彪带领的皓月集团认为，开展自主创新和技术研发，以科技推动企业飞跃，做强民生实业。在过去的200年中，全球完成了三次工业革命，将人类推向了一个事物前列的高度，企业不仅要继续做强做大，还要适应全球经济形势的变化。加强自主创新和高新技术的研发应用，以科技为动力，做强民生实业。皓月集团初建，率先应用了幻觉引导等多项含有自主知识产权的高新技术，通过国际公认的清真安乐屠宰，极大的控制了牛羊体内有害激素的产生，使皓月产品不仅绿化营养健康，达到了心灵的愉悦。皓月集团在三化统筹的职大下，一头牛经过综合深加工后，将达到一台中档轿车的价格。实现四条腿追赶四个轮子的目标。丛连彪认为，以专业化的管理模式，带动百万大军在产业的道路上高歌猛进。年转化粮食秸秆500余万吨，农民通过养牛羊增收10亿元以上。建设社会主义新农村做出了突出了贡献。加强国际合作，谋划共赢模式，当今世界是一个紧密联系经济的共同体，伊斯兰文化，丛连彪带领带领的皓月集团在过去11年的发展中，充分发挥自身特色优势，积极开拓国际市场，产品广销中东、东南亚、等地区。在各地都享有很高的盛誉。丛连彪带领的皓月集团成为我国最大的牛肉产品出口基地。皓月还以法国的阿吉塔集团，巨头建立了深厚的友谊和密切的合作。8月14号皓月清真产业林区成立了，并由九家外商直接签约，总额达到6.5亿美金。标志着皓月集团在发展上又迈上了一个新的台阶。真正实现了优势互补，资源互相。让皓月融入荣辱世界，让世界因有皓月更加美好。

丛连彪热为，环保是新时期全世界都认同的新经济理念，作为未来经济腾飞的重要角色，推动绿色低碳的环保，是每位企业家面临的重大课题，皓月集团一直遵循循环经济、绿色经济的发展理念，通过自身产业链的延伸，形成了良性循环的体系。丛连彪表示在十二五发展期间，生物有机肥等，促进区域乃至全国畜牧业进入良性循环的行业。时代富裕我们新的使命，在新的大聚格局下，是我们每一位精承担责任，在政府的正确领导下，积极迎合全球发展趋势，强抓战略趋势，适应全球换发展战略目标